李锦记为什么不上市
一、家族篇
香港李锦记集团创建于1888年，1902年总部迁至澳门，1946年
再度搬迁，从此扎根香港。李锦记的事业正在第四代家族成员的
领导下蒸蒸日上，焕发勃勃生机。迄今已有124年历史， 它凭
借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建
立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网
络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的
地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大
酱园家族。
斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获香港出口市场推广大
奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌
等奖项，并当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被评
为香港100位最具影响力的人物之一。进入21世纪，李锦记被
评为千禧年香港十大企业，更被誉为是“品牌及商誉最历久不衰
企业”，进一步确定了李锦记的国际市场地位。
李锦记集团主席李文达先生多次指出：“李锦记已经完成了第一
个使命，将中国传统饮食文化透过酱料传播到全世界。现在，我
们又开始了第二个使命，要将中国中草药健康产品传播到全世
界”。李锦记集团积极拓展健康产业，无限极作为健康产业的核
心公司，集团第二个使命的承托者，一直受到李锦记集团的关怀、
爱护、重视及支持，为无限极的业务发展提供了一个强大的背景
依靠。
有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号李锦记集团的蚝油在美
国已经占到了88%的市场份额，在日本的占有率排在第二位。在
欧洲、东南亚，甚至在地图上都很难找到的一些岛国，都有李锦
记的蚝油、酱油等产品在销售，其200余种产品遍布世界80多
个国家，而其独资子公司—无限极（中国）有限公司正在新时期
里续写着这个百年老店新的历史。
李锦裳：失误成就绝世美味
1888年李锦记创始人李锦裳先生于广东南水，发明蚝油并创建
李锦记，并开始了制造调味酱料的事业。1920年李氏家族的第
二代成员李兆南先生致力改进生产及提高产品质量，使李锦记蚝
油及虾酱畅销于北美各大城市。20世纪70年代初，李锦记第三
代传人李文达先生出任公司主席，大胆改革更新设备，增加品种，
调整价格，扩大销路，设计全新企业商标和商品包装，开创了事
业崛起的新纪元！
珠江口的一个非常兴旺的渔港，李锦裳靠蒸包子、卖粥赚些小钱。
由于李锦裳具备习武之人的豪爽，又喜欢交朋友，生意相当兴旺。
但在母亲蔡氏去世后，孤身一人的李锦裳难以支撑小店的运作，
只能另谋出路。
南水盛产生蚝，蚝肉肥硕鲜美，为了维系营生，李锦裳索性就在
茶寮支起一口蒸包的大铁锅，为人家煮蚝，加工蚝豉出售。
一天，李锦裳与往日一样一边生火煮蚝，一边将蒸熟的蚝拿出去
晒，不小心忘了关炉火，结果等他回来时，锅里飘出浓烈的香味。
李锦裳被这美妙的气味吸引，凑过去揭开锅盖一看，熊熊的炉火
几乎将蚝汤熬干，呈现在他眼前的竟然是厚厚的一层沉于锅底、
色深液稠的褐色浓汁，香气馥郁，令人垂涎欲滴。李锦裳试着用
手点了一点儿，放在嘴里舔了舔，顿时觉得美味无比、酣畅淋漓。
李锦裳赶紧舀起一些拿去给堂兄弟分享，结果人人都说味道好。
他们把这种东西称为“蚝油”。就在这一天，在李锦裳的茶寮里，
蚝油诞生了。
此后，李锦裳听从村人劝告，开始专门熬制这一新型调味品出售。
白天向蚝民收蚝，晚上熬制蚝油。李锦裳不断尝试，将约100斤
的蚝汤熬到10斤左右，适当地调些盐，再去掉底渣。人们渐渐
发现，在吃粥或煮菜时加上一点蚝油，味道格外鲜美，李锦裳的
蚝油因此格外畅销，并逐渐在南水带动了熬制蚝油的风气。虽然
熬制蚝油的人越来越多，但李锦裳的蚝油却因火候得当、浓度适
中更胜他人一筹，加之李锦裳为人热情爽朗、人缘极好，因此顾
客盈门。
李锦裳的客人大多是渔民，有时客人付不起账，豪爽的李锦裳也
不大在意。慢慢的，李锦裳的忠实顾客中除了附近的老百姓外，
也引来不少江门、广州、澳门的客商光顾。
品牌发展轨迹
在李锦记发展的起步期，香港的消费力还较低，对高价的蚝油需
求甚少，因此李锦记采取了与众不同的市场发展策略：先以海外
市场为起点，而后再致力拓展香港市场。这与当时"攘外必先安
内"的企业理念大相径庭，而正是这样的变通使得李锦记有了良
好的国际声誉。自70年代以来，李锦记大力发展香港市场，起
先是在皇后大道的一零售店以及几家杂货铺里出售，后来得力于
迅猛发展的超市而广泛铺货、大量销售。
70年代以来，李锦记还只凭借旧装特级蚝油和虾酱两种产品打
天下。进入70年代，随市场需求日益多样化，李锦记即时转向
市场导向的营销观念，实施现代营销管理，将原先的品质保证部
门独立出来，专门成立了20多人的R&D部门，以加强产品研发
的力度。为获得一个优秀的产品概念，研发人员常常要做大量工
作，如作目标消费者调查、向烹饪专业人士以及零售商取经讨教
等等。20多年来，李锦记不断推陈出新，推出了轺熊猫牌蚝油、
XXO酱、辣椒酱、鸡粉、瑶柱蚝油等酱料以及豉油鸡汁、卤水汁、
工蒸鱼豉油等一系列方便酱，产品由原先的两种增至现时的150
多种。其中，因蒸鱼豉油的开发和推广，李锦记荣获了1997年
度香港杰出营销奖HKMA/TVB铜奖。
俗话说"三分长相七分打扮"，为使老字号的产品不显陈旧，李锦
记不失时机地设计新的品牌标识。不同于早期土气的外观造型，
新包装采用了国际流行的直线设计，因而更富进代感和美感，更
易为消费者接受。
1992年，公司还特意聘请专业设计顾问公司为李锦记重新设计
一套包装标识系统，把招纸和标签统一，从而给消费者耳目一新
的感觉，并便于识别。为增加卖点，招纸上除印有基本资料如成
分及重量外，还提供了菜谱及使用方法。另外，公司也在招纸上
印上外文以显示国际化利于外销。
李锦记注重现代营销传播，曾开展了一系列的广告及赞助活动：
邀请香港歌星叶丽仪拍摄电视广告，每晚在电视上大唱"餐餐陪
住你„„"，增加品牌知名度；独家赞助某马戏团在香港海洋公
园的表演；为烹饪界知名人士方太、Martin Yan的电视烹饪提
供酱料„„这对一个有着百年历史的老字号来说是个富有胆色
的尝试。
李锦记是个名副其实的家族企业，但其决策层通过世代的四次更
替，实现了企业的现代化和国际化。第四代家族成员在国外深造
后于80年代先后回港，在集团的不同岗位上发挥所长，使李锦
记的管理走向正规化和科学化。
成为食品安全零缺陷的标杆企业
调味品协会昨天给李锦记颁发了调味品行业标杆企业奖，只有李
锦记唯一一家获得这个奖。这表明了调味品行业对李锦记食品安
全工作上的肯定，是航天食品，太空人吃的。航天员的食品对安
全要求很高。回顾李锦记这几年的历史，他们是奥运会的酱料供
应商，亚运会酱料供应商，世博会的酱料供应商。所有重大项目
上，李锦记的食品都经历了最严苛的检验。美国FDA前往李锦记
工厂进行审核，李锦记以唯一一家零缺陷通过美国FDA审核的企
业，这是中国食品企业里面唯一一家！
老干妈：你不知道的“逆营销”
老干妈：你不知道的“逆营销”-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII老干妈：你不知道的"逆营销"你在中学饭堂老吃的那个老干妈是怎么成功的她不接受媒体采访，不搞营销。
不缺钱，不贷款，即便政府推动也不上市。
8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶，老干妈陶华碧是怎么做到的无广告，不活动，不贷款，不上市，现款现货……种种“逆营销”之举下，老干妈却塑造了一个商业传奇。
佐餐酱第一品牌的“逆营销”奇迹。
快消品，尤其是调味品行业，大家都想成为老干妈，却又都看不明白老干妈。
8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶，一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆，销售额达40亿，15年间产值更是增长了74倍。
老干妈制造了中国品牌的一个传奇。
更传奇的还有其“奇葩”经营模式，不做推销，不打广告，没有促销，坐在家门口，经销商就来抢货。
不上市、不贷款、不融资。
别的企业到处找贷款，拉融资，想上市，老干妈却多次拒绝政府的融资建议。
现款现货，经销商要先打款才发货，现金流充足的令人结舌。
老干妈口味的各种特色菜遍布大小餐饮饭店，成为其销量的又一重要支撑。
老干妈的市场奇迹和不走寻常路的营销模式，让快消品行业看的云里雾里，到底老干妈凭什么这么牛，真的只是陶华碧的个人商业直觉？今天的文章就来深度解读老干妈种种“逆营销”现象背后的营销规律，让企业看到老干妈奇迹下，你不知道的营销规律。
一、“真不二价”：产品核心战略下的极致用户体验“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。
富可敌国的徽商胡雪岩，“真不二价”是其经商精髓之一，即货真价实，价格稳定。
老干妈恰恰是把这一理念发挥到了极致。
本质上，老干妈的一切市场行为和奇迹，都是依托其强有力产品而存在的，它用产品为消费者提供了极致的用户体验。
老干妈在产品上做出了硬功夫，让低门槛、易跟随的佐餐酱品类有了门槛。
1.味道即王道，恰到好处的复合口感和最普世口味的抢占。
香港豪门富可过三代？
香港豪门富可过三代？作者：易锐民来源：《海外星云》2009年第15期现今香港豪门第三代极可能掌控数以千亿港元资产，管理数以千计甚至上万名员工，他们的动向因此成为未来香港经济发展的一种观察。
近年来不少香港富豪新一代(包括第二代及第三代)陆续到家族企业学习，有些已开始接管重要业务。
这些香港的家族企业，一直面对如何安排下一代接班的问题。
学者及专家也纷纷提出数据，证实有“家族企业富不过三代”的现象。
香港中文大学发布的研究报告就显示，香港家族企业在向后代交接的8年期间，股票回报率降低80％以上。
研究报告也指出，香港豪门第三代的“败家率”，高出台湾和新加坡一倍。
因此，香港豪门第三代往往被形容为只懂挥霍的“三世祖”，名声似乎比“二世祖”更差。
实际上，不少香港豪门的第三代表现并不差，他们完全有能力将家族企业推向新高峰。
但有关富豪第三代的新闻，始终是惹人触目。
香港豪门的第三代，除了传统的父传子、子传子(如霍英东家族、郑裕彤家族等)之外，还有两种模式：其一是，女明星为豪门产子(包括梁洛施、徐子淇等)；其二是犹如“风水师”陈振聪的争产官司，若他胜诉，其儿子将来就有机会成为华懋集团的第三代掌舵人，取得已故“小甜甜”龚如心的过千亿港元身家。
家族企业大部分未能延续汇丰私人银行在过去数年就一直与顾问公司合作，研究多家香港华人家族企业，整理出香港豪门第二代及第三代的资料。
综合多年来的分析，有七成家族企业未能超越创办人，只有三成过渡至第二代，当中仅仅一成可过渡到第三代。
换言之，每100个家族企业，仅3个可延续至孙儿那代。
该项研究发现，家族企业未能延续下去，主要是与传统文化或企业管治因素有关。
报告建议，作为家族企业的长辈，必须懂得放手，让晚辈真正接棒及摆脱传统无形的枷锁，在企业管治方面增加透明度。
此外，大家族企业内部也存在不少矛盾，例如，不少富豪第二代或第三代都曾在海外留学，当他们加入家族企业时，往往出现新旧文化的冲突。
精英会——豪门后代大本营近年香港豪门第三代成功接位的例子，可在“精英会”中找到。
先给谁换南方案例分析
先给谁换南方案例分析
先给谁换走进任何一家南方李锦记的分公司,都会发现,所有员
工桌面上的电脑显示器全是液晶的,因为液晶显示器没有辐射,不伤
眼睛,还能节省办公空间,提高工作效率。所以公司在2003年决定,
把原来的普通显示器全部换成液晶产品。由于当时液晶产品还没有大
规模上市,需要逐步买来更换。那么,先给谁换呢？
是老总、总公司员工、还是一线人员？按照一般企业习惯,从上
到下的顺序是“老板、管理层、员工、顾客”。但是,南方李锦记认为:
优质的顾客来自优秀的员工,一切销售目标都是靠前线销售队伍完成
的。南方李锦记的企业意识形态是一般习惯的翻转,是“顾客、员工、
管理层、老板”。
所以,第一批液晶显示器给了业务部输单组,这些最一线的同事
需要一天到晚对着电脑工作,还经常加班加点;第二批更换显示器的
是各地分公司,它们直接面对市场、消费者和业务伙伴;第三批换的才
是总公司其它各部门的员工。
问题：用你学习过的企业文化基本理论分析南方李锦记的做法反
映出什么样的企业价值理念？
南方李锦记大事记
南方李锦记大事年表1992年12月8日，广东南方李锦记营养保健品有限公司成立，南方李锦记厂部大楼破土动工。
1994年，南方李锦记厂部大楼竣工，“无限极”增健口服液正式上市。
1994年11月8日，南方李锦记“无限极”增健口服液荣获“全国食品保健品及技术博览会”奖。
1996年7月17日，李锦记健康产品集团与香港科技大学合作成立“香港传统中药研究中心”。
1996年，南方李锦记首批“无限极”业务精英海外旅游团出发。
1997年，南方李锦记提出“永远关怀、永远合作、永远创业”三个永远的企业精神。
1998年9月10日，公司捐赠兴建的广西天等县“果若无限极希望小学”落成。
1998年12月2日，南方李锦记捐赠兴建的四川名山县“红星无限极希望小学”落成。
1998年，南方李锦记捐赠价值3000万元的产品赈济遭受水灾的地区。
2000年6月9日，李锦记健康产品集团与南方医科大学（原中国人民解放军第一军医大学）合作成立“天然药物研究中心”。
2001年，南方李锦记提出了“一五发展计划”。
2001年10月，第二届中国国际保健节上，南方李锦记“无限极”增健口服液被组委会授予“十佳保健品”称号。
董事长李惠森先生荣获“十佳企业家”称号。
2001年11月，南方李锦记“无限极”增健口服液荣获广东省食品行业协会和广东省食品行业名牌产品审定委员会颁发的“广东省食品行业名牌产品”称号。
2002年，南方李锦记新会生产基地开工典礼。
2002年12月18日，南方李锦记捐赠兴建的沈阳康平县“单家无限极希望小学”落成。
2003年，南方李锦记与清华大学签署科研项目合作意向书。
2003年，南方李锦记成功通过ISO9001：2000、HACCP、CMP三项质量认证。
2003年非典期间，南方李锦记向中国红十字总会和沈阳市、长春市、河北省、成都市四地共捐赠价值512万元的“无限极”增健口服液产品。
2003年10月18日，第三届中国国际保健节上，南方李锦记“无限极”增健口服液被组委会再次授予“十佳保健品”称号，董事长李惠森先生再次荣获“十佳企业家”称号。
无限极-公司简介
公司简介：无限极(中国)有限公司是百年老字号香港李锦记旗下的全资子公司。
香港李锦记创建于1888年，至今已有123年的历史，它是以生产和销售酱料，蚝油起家，经过四代人，100多年的努力和传乘，已将酱料品销往海外100多个国家和地区，并在30多个国家和地区建立了独立分厂和分支机构，成为世界上最大的酱料王国，亚洲第一的食品品牌。
在全世界的市场份额中，李锦记占据了80%以上，在美国和日本等发达国家更是达到了88%以上，成功实现了有华人的地方就有李锦记的产品，并在香港的十大财团中，排列第三位。
是唯一一家不发行股票，不需要融资的企业。
1992年，李锦记集团高瞻远瞩，看准了中草药未来在全世界的发展前景，与原中国人民解放军第一军医大学（现南方科技大学）合作成立了无限极（中国）有限公司，率先进军中草药健康产业。
公司以高科技投入为导向，相继与中科院，中华中医药学会，香港科技大学，清华大学，南方科技大学等高校达成了长久的科研合作，致力于开发出高品质的中草药健康产品。
公司产品：目前，无限极已开发出五大系列六大品牌60多款产品。
有以复合多糖为核心的中草药保健食品系列，以植物甙+酶为核心的中草药日用品系列，以五味子素和五味子脂为核心的美容护肤产品，以复合萃白因子和复合驻颜因子为核心的萃雅护肤品系列，以及即将上市的养生用品享优乐系列。
2003年，公司获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书，标志着公司严格的质量管理体系的基础已形成。
2009年7月份，我司进行了食品质量安全ISO22000认证，并于9月份顺利通过，取得了由DNV颁发的ISO22000证书。
销售模式：特设专卖店+业务代表营销模式，现已在全国开设了33家分公司，25家自营店和4000多家专卖店。
2010年，公司已在香港、马来西亚建立工厂和分公司，正式进军国际市场。
公司理念：公司一直秉承务实诚信，思利及人的经营理念。
1992-2007年南方李锦记企业社会责任大事记
六、1992-2007年南方李锦记企业社会责任大事记1992年12月8日，广东南方李锦记营养保健品有限公司正式成立，并于2005年11月正式更名为“南方李锦记有限公司”。
1994年8月8日，无限极增健口服液正式上市。
迄今为止公司已形成四大系列五十多款产品。
1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94年度全国食品保健品及技术博览会”金奖。
1996年7月17日，李锦记健康产品集团与香港科技大学合作成立“传统中药研究中心”。
1997年6月22日，全国第一家分公司湖南分公司在长沙正式成立。
2005年4月12日全国第一家无限极服务中心正式在广州成立。
迄今为止公司在全国拥有33家分公司，25家无限极服务中心。
1998年9月10日，公司捐资兴建的广西天等县果若无限极希望小学落成。
1998年12月2日，公司捐资兴建的四川名山县红星无限极希望小学落成。
1998年，公司捐赠3000万元产品用于抗洪救灾。
2000年6月9日，李锦记健康产品集团与南方医科大学（原解放军第一军医大学）合作成立“天然药物研究中心”。
2000年12月，灵芝皇系列产品荣获2000香港第三届全球华人医学大会“21世纪创新医学科技成果大赛”创新发明。
2001年4月14日，公司确立无限极第一个五年发展计划（简称“一五计划”）。
2001年10月，第二届中国国际保健节上，无限极增健口服液被组委会授予“十佳保健品”称号，李惠森先生荣获“十佳企业家”称号。
2001年11月，无限极增健口服液获广东省食品行业协会和广东省食品行业名牌产品审定委员会颁发的“广东省食品行业名牌产品”称号。
2002年3月8日，公司荣获“广州市白云区2001年国税纳税大户”，并被授予金马奖座和奖牌。
2002年12月18日，公司捐资兴建的沈阳康来县单家无限极希望小学落成。
2003年，向清华大学捐赠1000万港元建造“李文达医学生命科学图书馆”，并与清华大学签署科研项目合作意向书。
2003年，公司荣获ISO9001:2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证、保健食品GMP证书。
调味十大国内品牌
1、品牌名称：海天 haitian海天味业肇始于200多年前的清代中叶乾隆年间。
作为我国古代“四大名镇”之一的佛山，坐拥亚热带珠江三角洲的地理优势，具备气候温暖，阳光充沛的独特条件，催生出传统的酿造业——佛山酱园。
其时，酱园工艺讲究、口感醇厚的酿造方法已领先同侪，梁柱侯、夏泰等一批能工巧匠更是推动了制酱业的繁荣发展，产品远销港澳市场。
2、品牌名称：太太乐上海太太乐食品有限公司是中国着名的调味品食品企业之一。
本着“让十三亿人尝到更鲜美的滋味”的企业理念，在强大研发力量的支持下，太太乐公司始终致力于研发更新更好的鲜味料，为消费者带来国际流行的新一代调味品。
太太乐系列调味品共分六大类几十个品种，分别为鸡精系列鲜味料、酱油系列、味精系列、营养系列、风味系列、汤料系列。
太太乐利用“佛跳墙”和新的鲜味科学原理，研制出太太乐鸡精，它由天然鲜鸡提炼而成，运用高新工艺，配以鸡蛋、呈味核苷酸、谷氨酸钠、蔬菜粉等复合而成，集鲜味、香味和营养于一体，加入任何菜肴均不串味，食后不觉口干，鲜度更是普通99%味精的1.8-2倍。
太太乐公司生产的酱油系列以其优异的品质被国家质量监督检验检疫总局授予首批质量免检资格，并与太太乐鸡精一起，被上海市政府冠以“上海市名牌产品”称号，广受中国消费者的青睐.3、品牌名称：厨邦 chubang广东美味鲜调味食品有限公司是上市公司——中炬高新技术实业（集团）股份有限公司的全资企业，是专业生产调味品的现代化大型企业，是我国调味品的主要生产和出口基地。
公司拥有厨邦、美家、美味鲜岐江桥三大品牌，满足消费者不同口味的需求。
生产经营的产品有：酱油、鸡粉、鸡汁、蚝油、食醋、腐乳、调味酱、味精、调味粉九大系列，共100多个品种，300多个规格。
2002年以来，公司的产销量在全国同行业中名列前茅。
近年来，公司相继获得“中国名牌产品”、“人民大会堂宴会用酱油”等殊荣。
其中，公司的厨邦酱油是全国酱油行业唯一的“人民大会堂宴会用酱油”！4、品牌名称：老干妈 laoganma贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号，成立于一九九六年，企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地，占地二万多平方米，员工2000余人，管理、技术人员246人。
无限极中国有限公司介绍
简介无限极中国有限公司中国有限公司简介无限极（中国）有限公司（以下简称无限极（中国））是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业,总部位于中国广州。
无限极（中国）在广东新会累计投资超过30亿元人民币设立占地面积300亩的现代化生产基地(含建设中的三期工程)，已通过ISO9001:2008、GB/T22000-2006/ISO22000:2005、HACCP、保健食品GMP四项国家及国际认证。
生产设备与技术均达到国内领先水平，多款产品获得权威清真认证，整个生产基地的年生产能力超过100亿元人民币。
公司的第二个生产基地——无限极营口生产基地位于辽宁省营口市，于2012年7月正式奠基，初步规划占地面积约500亩，首阶段总投资15亿元人民币，预计全面投产后头五年产值将达180亿元人民币。
双基地将促进无限极南北两地的平衡发展。
无限极（中国）多年来不断加大自主研发力度，并与广州中医药大学、香港科技大学、法国戴尔玛研发有限公司等国内外多家权威科研机构、知名学府紧密合作，目前已拥有多项自主科研技术及核心自主知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位，并于2012年5月全球首发无限极Polysac™复合多糖研究成果。
2012年1月4日，无限极新人学习基地也上线了！无限极新人学习基地的上线是无限极传承“永远创业”精神的又一实践。
作为无限极中国有限公司新人成功起步学习网站的平台，无限极新人学习基地能提升无限极新人境界及能力，培育行业优秀人才，为实现无限极使命及梦想汇聚更多力量。
无限极新人学习基地的上线是一件创造历史的事件，无限极新人学习基地更是创造历史的平台。
无限极（中国）现已成功研发生产出5大系列，6大品牌，72款产品,包括：无限极健康食品、维雅护肤品、萃雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品、享优乐养生用品。
经过20年的发展壮大，无限极（中国）已在中国内地设立35家分公司，28家服务中心，4000多家专卖店，公司规模和服务范围不断扩大。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中国酱油十大品牌排行榜酱油营养极其丰富，主要营养成份包括氨基酸、可溶性蛋白质、糖类、酸类等。
是必不缺少的调味品。
那么在中国的市面上，分别有哪些知名的酱油品牌呢?下面是小编为大家整理了中国酱油知名品牌排行榜，供大家参阅!中国酱油品牌排行榜1、海天酱油溯源于清乾隆年间的佛山酱园，至今已有300年的历史，起草并制定国家酱油检验标准。
是中国十大酱油排行榜之一。
201X年成为全国第一批“中华老字号”称号企业。
海天酱油工艺讲究、口感醇厚的酿造方法领先同侪。
海天酱油覆盖中、高、低端市场，已出口到全球60多个国家和地区，获得相当不错的市场基础。
自1990年代始，连续多年保持酱油产销量全国第一的纪录。
201X 年在上交所主板成功挂牌上市，汪涵还是海天的形象代言人。
2、李锦记酱油1888年，李锦记创办人李锦裳先生于广东省珠海南水镇发明蚝油，创立李锦记。
「思利及人」和「务实，诚信，永远创业精神」是李锦记贯彻和坚守的经营理念。
3、厨邦酱油广东美味鲜调味食品有限公司坐落于美丽的名人城市——中山市，是中炬高新技术实业(集团)股份有限公司(股票代码：600872)的全资控股企业，是中国十大酱油排行榜之一。
是专业生产调味品的现代化大型企业，是我国调味品的主要品牌企业之一。
4、加加酱油加加食品集团股份有限公司是一家集研发、生产、营销于一体的大型调味食品上市企业，创建于1996年，拥有长沙加加食品销售有限公司、盘中餐粮油食品(长沙)有限公司、郑州加加味业有限公司、加加食品集团(阆中)有限公司等4家全资子公司。
5、欣和酱油通过绿色食品、有机食品、HALAL清真食品，Kosher等各种产品认证，销往美国、新加坡、韩国、日本等30多个国家。
“味达美”味极鲜因其鲜味、酱香自然，被中国烹饪协会名厨专业委员会力荐;六月鲜酱油引领“减盐”理念。
品牌管理成功案例3个
品牌管理成功案例3个导读：我根据大家的需要整理了一份关于《品牌管理成功案例3个》的内容，具体内容：现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
以下是我为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2...现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
以下是我为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。
安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。
完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。
无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。
他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。
随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。
1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。
1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。
南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。
除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。
关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。