稻盛和夫中欧演讲稿：敬天爱人,利他之心
稻盛和夫敬天爱人读后感
稻盛和夫敬天爱人读后感Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998稻盛和夫《敬天爱人》读后感各位领导、同事大家好。
今天我就《敬天爱人》这本书谈谈我的感想。
《敬天爱人》是日本经营四圣之一的稻盛和夫先生所写，这本书主要从哲学的角度从京瓷公司经营和思维方式两方面阐释了敬天和爱人的思想。
“敬天爱人”的思想取自他最尊敬的一位日本先达——西乡隆盛的座佑铭。
“敬天”，就是按事物的本性做事，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
稻盛和夫坚持将正确的事情以正确的方式贯彻到底。
“爱人”，就是“利他”。
这本书告诉我们要做好本职工作就要敬天和爱人。
一、敬天：做人应该做的正确的事情，按原理原则做事稻盛和夫在《敬天爱人》一书中告诉我们：“把作为人，何谓正确”作为判断和行动的基准，把作为人应该做的事情用正确的方法贯彻到底。
一方面这要求我们要做正确的事，正确地做事。
正确的事即为本职工作，要做好本职工作，职责分内之类之事，同时，在做工作时候要讲究用正确的方法，不要盲动，凡事三思而行。
稻盛和夫在书中也告诉我们：在经营活动中作出的必须基于世间通行的道理，即原理原则，意思就是要依据原理原则做事，与日常道理原则相违背的的行为是行不通的。
作为基层干部，这个道理同样适用。
普世的正邪善恶道德规范与我们休戚相关，道德底线必须遵守。
党章国法则是基层干部的天，必须要敬重，要敬畏规则，讲规矩。
否则无论如何努力，通往的必定不是成功的彼岸，反而是无尽的深渊。
二、爱人：利他心即为对方尽力的那颗心利他心指的是不只思考自己的利益，就算自我牺牲，也要为对方尽力的那颗心，是作为人最美丽的心。
稻盛老先生教导我们要满怀温暖的关爱之心。
我认为一名基层干部要切实领悟这句话的真谛。
基层干部面对的群体是广大群众，首先要做到的就是尊重，尊重是基础。
作为乡镇基层，面对的广大农民群众，他们可能素质不高，但他们仍然的人民群众，是历史创造者，党的宗旨是为人民服务，这一切都要求我们要尊重他们。
稻盛和夫《活法》读后心得体会（精选3篇）
稻盛和夫《活法》读后心得体会（精选3篇）稻盛和夫《活法》读后篇1一、敬天爱人，人生的王道所谓敬天，就是按事物的本性做事，天是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的作为人，何谓正确的哲学原点，做正确的人、事，正确的做人和事，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。
稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。
作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。
所谓爱人就是利他。
对于企业来说就是利他经营，这个他是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
企业要从企业本位转向客户本位，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是原理原则。
二、人生的意义和目的就是提升心性，磨炼灵魂人生的意义和目的是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。
今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。
现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。
但即使累了，却不甘心的想去获得更多的欲。
殊不知欲壑难填，欲不会轻易的得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。
我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。
有人曾问稻盛和夫，企业经营成功的秘诀，他说经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。
经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。
经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。
因此我经常说，经营的秘诀就是提高人性，这是非常重要的。
稻盛和夫利他之心故事
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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。
他的人生经历充满了坎坷与奇迹。
在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。
然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。
1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。
此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。
走进稻盛和夫：爱人与利他
走进稻盛和夫：爱人与利他*被誉为日本经营之圣的稻盛和夫，用一年的时间创造了日本航空的奇迹，延续了他缔造两个世界500强企业的神话。
但是当你用心去聆听稻盛先生观点的时候，你会发现，先生所毕生倡导并体行的仅仅是最简单的为人之道：爱人与利他。
稻盛先生2010年赤手空拳接手日航，一年多之后，日航就成为世界上盈利性最好的航空公司。
稻盛凭什么?他不是航空专家，也不是财务专家，更不是航空经营专家。
他知道，日航的没落是日航人一手造成的;日航的重新辉煌也只能靠日航人双手铸就。
*能量就在那里，他所要做的，就是果断走进日航人的内心，唤醒他们的生命意识，释放能量，提升日航效益。
他好像在说，兄弟姐妹们，我这个78岁的老人准备好了，要与你们一起直面困难，垂直攀登。
你们准备好了吗? *稻盛的切入，深深地从内外改变了日航的场域。
每个人内心深处的热情被点燃了。
敬天爱人这种根本性的思维方式，被充盈到组织的每一根末梢。
倾听稻盛先生的演讲，让我不断地思考和印证一直坚持的观点：*公司最重要的资产是员工、顾客和文化。
但是又有多少经营者认真地分析过这些资产，或者计划过如何保护这些资产。
多年前我在讲课的时候向企业家们提问：企业最重要三项资产是什么？接近300位企业家和经理人参与了这个课程，但是并没有多少人能回答出来。
对于很多管理者而言，他们更关心盈利和规模的增长，更关心竞争对手所做的调整和变化，没有人花比较多的时间来思考，员工的创造力如何被发挥出来，如何给员工提供成长的平台。
*但是如果不能够注重利用和开发员工的创造力和潜力，公司最有效的一个创造性资产就被浪费了，而接触顾客最多，创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业就会具有明显竞争优势。
稻盛先生做到了，借助于日航5万名员工的共同努力，创造了一个全新的神话。
*认可并尊重员工是促进员工释放能量的一个重要方面，为此，管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作情绪和结果，也许你会认为这不是什么重要的事情，但认同的重要性尤其对于一线员工，对于这些经常被遗忘的人认同的意义却是非常深远的。
稻盛和夫敬天爱人读后感
稻盛和夫《敬天爱人》读后感各位领导、同事大家好。
今天我就《敬天爱人》这本书谈谈我的感想。
《敬天爱人》是日本经营四圣之一的稻盛和夫先生所写，这本书主要从哲学的角度从京瓷公司经营和思维方式两方面阐释了敬天和爱人的思想。
“敬天爱人”的思想取自他最尊敬的一位日本先达——西乡隆盛的座佑铭。
“敬天”，就是按事物的本性做事，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
稻盛和夫坚持将正确的事情以正确的方式贯彻到底。
“爱人”，就是“利他”。
这本书告诉我们要做好本职工作就要敬天和爱人。
一、敬天：做人应该做的正确的事情，按原理原则做事稻盛和夫在《敬天爱人》一书中告诉我们：“把作为人，何谓正确”作为判断和行动的基准，把作为人应该做的事情用正确的方法贯彻到底。
一方面这要求我们要做正确的事，正确地做事。
正确的事即为本职工作，要做好本职工作，职责分内之类之事，同时，在做工作时候要讲究用正确的方法，不要盲动，凡事三思而行。
稻盛和夫在书中也告诉我们：在经营活动中作出的必须基于世间通行的道理，即原理原则，意思就是要依据原理原则做事，与日常道理原则相违背的的行为是行不通的。
作为基层干部，这个道理同样适用。
普世的正邪善恶道德规范与我们休戚相关，道德底线必须遵守。
党章国法则是基层干部的天，必须要敬重，要敬畏规则，讲规矩。
否则无论如何努力，通往的必定不是成功的彼岸，反而是无尽的深渊。
二、爱人：利他心即为对方尽力的那颗心利他心指的是不只思考自己的利益，就算自我牺牲，也要为对方尽力的那颗心，是作为人最美丽的心。
稻盛老先生教导我们要满怀温暖的关爱之心。
我认为一名基层干部要切实领悟这句话的真谛。
基层干部面对的群体是广大群众，首先要做到的就是尊重，尊重是基础。
作为乡镇基层，面对的广大农民群众，他们可能素质不高，但他们仍然的人民群众，是历史创造者，党的宗旨是为人民服务，这一切都要求我们要尊重他们。
或许有些群众有时候有不当行为。
但是我们仍然要尊重他们，但是也要把握一个度，尊重过度就是谄媚，完全没有必要，大家都是平等的。
稻盛和夫《敬天爱人》读后感(通用3篇)
稻盛和夫《敬天爱人》读后感（通用3篇）稻盛和夫《敬天爱人》读后感（通用3篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是精心的稻盛和夫《敬天爱人》读后感（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
国庆节七天的假期短的让人“斤斤计较”，必须做好方案，否那么就会浪费掉珍贵的休闲时间，一天回达旗看二姨、二姨夫（被诊断为牙癌），一天给老公的奶奶过生日，一天给我的姥爷过生日，一天值班，自由支配的时间只有三天，两天用来陪宝宝和妈妈去植物园、动物园，一天自己闲逛。
当然每天的闲暇用来读书。
稻盛和夫的《敬天爱人》断断续续读了很长时间，“敬天爱人”是作为他的京瓷集团的社训的，我想就和我们的校训是一个道理，时刻训示、提醒大家要铭记的。
稻盛先生解释：所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性，他认为坚持将正确的事以正确的方式贯彻到底，就是“敬天”；所谓“爱人”即是“利他”。
大道相同，企业与教育的道理也是一样的，我们做教育也应遵循客观规律，要守住常识，知识重要，但是常识更重要。
我接儿子的时候，和云牛的妈妈聊天，她说了一件关于她外甥的事，她外甥二年级的时候和她姥姥在家呆着，她姥姥不小心把胳膊上的动脉割断了，血流如注，她外甥立刻用自己的鞋带把姥姥的胳膊捆住，然后打120。
后来她姥姥感慨地说：要是没有这个外孙子，真不知道该怎么办。
我还称赞这个孩子懂常识，云牛的妈妈告诉我她外甥就在我们学校，我心里真是快乐，说明我们班主任把救护知识讲到位了。
这些根本的常识比知识重要，关键时刻可以救命。
所以，作为老师我们不能只教知识，更应该教给他们常识。
还有“利他”，其实我第一次听到“利他”这个词是从和佛教有关的书籍中看到的，当时不太理解，经过稻盛先生的诠释，逐渐领会了其中的意蕴。
就是要考虑别人，关心别人，我们的格局也许没有那么大，那就从关心身边的人做起，不要只想着自己得利，应该关心父母、关心我们所教的每一个孩子，关心他们的成长，真正为他们着想。
爱和利他的理解和践行
稻盛和夫：爱的本质是利他，利他是最高境界的利己自己的人生不由其他任何人决定，完全由自己决定。
在每一天的生活中，我们如何思考，如何行动，决定了一切。
不要发牢骚、鸣不平；时时保持谦虚，不骄不躁；感谢生活；付出不亚于任何人的努力；即便做出自我牺牲，也要努力为社会、为世人尽力。
这种“祈愿他人更好”的、充满关爱的、美丽的“利他之心”，实际上也能让自己的人生变得更好。
积善行、思利他，看上去似乎绕了远路。
但实际上，就像“好人有好报”这句老话所表达的那样，充满关爱的心灵和行动，不仅能够利于他人，也必定能让自己变得更好。
用水的流动做比喻的话，简单易懂。
比如说，自己和对方之间有一个水盆，水盆里放足了水。
如果将盆中的水推向对方，就会水波漾起，结果水还是回到自己这边。
和这个道理一样，关怀他人，让他人喜悦，好的结果就会回到自己身上。
我认为这个世界就是这样的。
这不是说，“因为我为对方做了什么，希望对方有所回报”，而是对方因我的付出而感到喜悦，我也因对方的喜悦而心情愉悦，也感到自豪。
把“让对方高兴”“帮上了对方的忙”这样的事看作自己最高的喜悦。
达到这样的精神水准时，人就能感受到真正的幸福。
这种人还能获得天助，自己也能取得成功。
这就是佛教中所说的“自利利他”的精神。
稻盛和夫：爱的本质是利他，利他是最高境界的利己有一个故事可以通俗易懂地说明这个道理。
有一个修行僧来到某个寺庙修行，他问寺庙长老：“地狱和天堂到底有什么区别？”长老回答道：“地狱和天堂看起来是一模一样的场所。
”地狱和天堂都有一口相同的大锅，里面都煮着热气腾腾的美味面条。
但是，要吃到锅里的面条，必须用长筷子，像晾衣杆一样长的筷子。
堕落到地狱里的人都是自私自利的人。
他们都叫嚷着：“我先吃，我先吃。
”争先恐后地围住锅子，把很长的筷子伸到锅里，夹起面条，想要先吃。
但是筷子太长，锅里的面条夹不住，就想抢走别人已经夹起的面条，于是相互争夺起来。
结果面条撒了一地，一口都吃不到。
即使运气好夹住了面条，也因为筷子太长而无法将面条放入口中。
稻盛和夫敬天爱人课件
爱人
关爱他人
关心和尊重他人，以善良和宽容 的心态待人接物，建立良好的人
际关系。
互助合作
倡导团队协作，互相支持，共同成 长，实现共同的目标。
奉献社会
积极参与公益事业，为社会做出贡 献，传递正能量和爱心。
CHAPTER 03
稻盛和夫如何实践敬天爱人
在企业经营中的应用
敬天
遵循客观规律，追求真理。在稻盛和夫的经营哲学中，他认为企业应该顺应自 然法则和市场经济规律，不断探索和创新，以实现企业的可持续发展。
荣誉奖项
获得日本政府颁发的“勋 等瑞宝章”等多项荣誉奖 项
CHAPTER 02
敬天爱人的哲学理念
敬天
敬畏自然法则
尊重自然规律，遵循生态 平衡，不破坏环境，保持 与自然的和谐共生。
追求真理
不断探索事物的本质和真 理，以科学和理性的态度 面对世界。
顺应时代发展
与时俱进，适应社会变革 ，不断学习和进步，以应 对未来的挑战。
THANKS
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毕业后进入日本电瓷公司工作，后加 入京都陶瓷株式会社（现京瓷集团）
曾任日本航空会长、日本电信电话公 社顾问等职务
创业经历
1984年创立KDDI株式会社，并担任 会长
主要成就
01
02
03
商业成就
创立京瓷集团和KDDI株式 会社，并将其发展成为世 界500强企业
社会贡献
在日本航空破产重建中发 挥关键作用，成功带领日 航扭亏为盈
稻盛和夫敬 稻盛和夫简介 • 敬天爱人的哲学理念 • 稻盛和夫如何实践敬天爱人 • 敬天爱人对现代社会的启示
CHAPTER 01
稻盛和夫简介
个人背景
出生地
稻盛和夫给年轻人的忠告
稻盛和夫给年轻人的忠告稻盛和夫终于在87岁时总结了自己管理过的3家500强企业的经验，不以长者自居，分享了自己事业大成和人生幸福的经历，并留下了五大忠告给年轻人。
NO1.感谢之心。
准备来说，这属于感恩之心。
不管结果是好还是坏，我们都应该学会去感谢。
只有你经常把感谢放在嘴边，脱口而出，才能取消恶业。
一句感谢，带来的是温馨与希望，也构筑了你人生的基础。
只要你心怀感谢，无论遇到多大的困难，这都会成为你未来的财富。
NO2.利他之心。
“敬天爱人，自利利他”，是稻盛和夫的人生哲学，也是他经营企业的根本之道。
“敬天爱人”指的是我们应该遵循事物的发展规律，不逆天而行。
同时，要从人的本性出发，学会爱人。
“自利利他”，就是我们不能只看自己的利益，同时也要兼顾到他人的利益。
唯有这样，你才能把企业经营起来，真正获得成功。
这强调的是一种双赢的思维。
自己获利的同时，也应该照顾客户的利益。
NO3.强韧之心。
稻盛和夫曾说过，与困难正面对峙，把自己逼进极限，创造奇迹。
这体现了他那颗强韧之心。
每一天他都过着极其认真的生活，从不逃避困难，而是迎难而上。
当京瓷从IBM那里拿到了用于大型通用计算机中枢部分的零件的订单。
他们是又喜又忧。
高兴的是IBM的单子将近京瓷年销售额的1/4。
忧愁的是IBM产品规格书上的品质标准要求非常高，比京瓷高出了一个数量级；尺寸的精度要求也超出京瓷当时标准的十倍以上。
但是他们最后成功了，凭借的就是永不放弃的精神。
企业重建的第一步就是统一思想。
员工心变，公司就会发生巨大的变化。
所以我们一定要用决不放弃的意志之力让公司起死回生。
NO4.正直之心。
我们无论是做人或者是做事都要秉持着一颗正直的心，不走歪路，一定要堂堂正正地做好正当的生意。
哪怕四处碰壁，我们也要贯彻正道，不能仅凭“得失”判断。
我们应该真正听从自己内心的声音。
NO5.谦虚之心。
我们是否能当领导，其实是由我们的心性去决定的。
无论如何，我们都要保持一颗谦虚坦诚的心。
稻盛和夫：利他，是最高境界的利己
稻盛和夫：利他，是最高境界的利己一个人的思维方式，对其人生到底有多大的影响？人生·事业的结果 = 思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。
这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的事业成果。
在这之上，再乘上“思维方式”。
所谓“思维方式”就是人生态度。
从–100分到+100分打分。
因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。
所以，在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何谓正确”。
1作为人，何谓正确哲学的根本就在于“作为人，何谓正确”这一句话。
“要正直”“不可撒谎”“不可骗人”“要信守承诺”“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我们的最朴实的道德观。
大家会觉得：“这不是理所当然的事情吗？”但实际上，恐怕没有人百分之百地实践了这些道德观吧。
不断地用“作为人，何谓正确”来扪心自问，拿出勇气，把正确的事情贯彻到底。
这一点非常重要。
导致人类成功的是一颗好心，这颗好心用“爱”“真诚”及“和谐”这些词汇来表达。
我们人类在灵魂深处本来就拥有这样的好心。
所谓爱之心，就是把别人的欢乐视为自己的欢乐；所谓真诚之心，就是总想着为社会、为别人做些什么；所谓和谐之心，就是不仅希望自己，同时也希望身边所有的人都能得到幸福。
从爱、真诚及和谐之心中产生的思想，就是引导人们走向成功的基础。
2把利他之心作为判断基准在我们每个人的心里，既有“只要对自己有利就行”的利己心，也有“即便牺牲自己，也要帮助他人”的利他心。
在做出某项决定的时候，哪怕夹杂些许私心，都会影响判断的正确性，结果就会导致错误和失策。
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稻盛和夫中欧演讲稿：敬天爱人，利他之心
敬天爱人，利他之心
所有的成功之道，抵不过这八个字
演讲时间：20XX年5月14日
——日本“经营之圣”稻盛和夫在中欧国际工商学院的励志
演讲稿
一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要
素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等
等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的
是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作
为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。
就是说，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪
感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。还是企业
里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批
判自己的企业。这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。
在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，
但真正重建成功的概率极低，这是现实。原因在于，按照“重
建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见
的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人
心涣散了、消沉了。就是说，员工们丧失了积极向前的意识，
不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地
发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。
日航在开始重建时也一样。公司破产了，职场里许多同
事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作
为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。因
此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而
压抑。
但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心
投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。员工
们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论
如何必须由我们自己的双手来重建”。同时全体员工就是一
个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。
就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意
识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩
因此戏剧性地向上攀升。
是什么成就了日航的复兴
日航重建成功，我的任务完成，20XX年3月，我退出了
日航董事会。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建
过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹
般的成功”我进行了深入的思考。
前面已经讲到，为了重建日本经济，为了保住留任日航
员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿
一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。同时，员工们
也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。
看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼
命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之
手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我
们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回
升是不可能的。
这层意思，或许还可以用“自力”和“他力”的概念来
表达。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”
来帮助自己。
不妨把我们的人生比喻为在大海中航行。为了度过一个
理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命划船。但是，
仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。必须做好准
备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，
就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。
在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗
万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，
如果一味地强调“我呀我的”，在用“利己之心”扬起的风
帆上，因为布满了孔洞，任凭“他力之风”如何吹刮，那风
都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高，航船也不会前行。与
此相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风
的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。我认为，日航
重建的奇迹般的成功就证明了这个道理。
我讲这一番话，说明了在日航重建之际，“为社会为世
人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的
原动力。
靠利他之心真的能够经营好企业吗
经常有人这么说：“靠利他之心真的能够经营好企业吗
企业经营的基本出发点不就是利己的欲望吗”
确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，
这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种
巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的
热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿
望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成
功，这也是事实。
然而，仅仅依靠利己欲望经营企业的人，他们的成功决
不可能长期持续。因为如果一切策略的目的全都集中在满足
自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利
益，以牙还牙，采取针锋相对的措施。结果必将发生摩擦和
争斗。
还有，在将利己的欲望作为发动机使事业获得成功的时
候，这种成功越大，经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。
他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工，不把员工的
努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚，企业内部就会产
生不协调的声音，最后甚至会将企业引向破灭。
从利己的欲望出发，具备举世罕见的才华，这样的企业
家经历艰辛，创建了出类拔萃的公司，但过了不久，他自己
的心态出了问题，致使企业衰落，也玷污了自己的晚节。这
样的事例，无论东西，不胜枚举。
另一方面，在做生意的时候，加入体谅他人的、利他的
思想，让对方、让周围的人都觉得“这个买卖做得好!”对
方也会好意相报，结果双方得利，皆大欢喜。这样的事我想
大家也都经历过吧。由于我毕生努力贯彻这种精神，结果不
止一次获得了远远超出想象的卓越的成果。当然，我所说的
“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对
方获利，决不是这个意思。恰恰相反，正因为自己“想要富
裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样，“也想富
裕”。人同此心，因此要考虑如何让对方同自己一样，也能
高兴欢喜。就是说，不是“只要自己好就行”，不可一味地
自私自利，必须投入同情、体谅、慈爱的“利他之心”，决
不可以过度地去满足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利・利他”来表达这层意思。所谓“自
利”就是自己的利益，所谓“利他”，就是他人的利益。所
谓“自利・利他”，就是为了自己获利而采取的行动，必须
同时让他人、让对方也获利。自己赚钱，对方也赚钱。我认
为，这才是真正的经商，才是健康的商业社会的基本原理。
超越时代和国界，所谓经营，所谓商业，必须基于“自
利・利他 ”这种思维方式。
今天我讲了关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的
理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的
力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，
在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥
了巨大的作用。
努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业
不断成长发展。这是超越行业、超越国界的“真理”。对于
这一点我深信不疑。