技术改造管理制度(修改后)
变更管理制度（通用8篇）
变更管理制度变更管理制度（通用8篇）变更管理制度篇11．目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。
施工单位或其它单位不得擅自变更设计。
但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。
本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。
2．范围2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：2．1．1设计图纸有设计错误。
2．1．2由于其他原因需要变更设计；2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；2．1．4上级决策机构要求变更设计；2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。
3．职责3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。
3．2监理单位负责对设计变更进行审核。
3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。
4．设计变更管理程序4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。
批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。
4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。
4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。
4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。
4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。
涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。
4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
煤矿技改安全管理制度范本
煤矿技改安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿技术改造（以下简称技改）安全管理，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合矿井实际，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等全过程安全管理。
第三条矿井技改安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循科学、合理、安全、可靠的原则。
第四条矿井技改项目必须符合国家产业政策、法律法规和安全生产要求，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的设备和工艺。
第二章组织管理第五条矿井成立技改安全管理领导小组，负责技改安全管理的组织协调和监督工作。
组长由矿长担任，副组长由安全副矿长、技术副矿长担任，成员包括相关部门负责人。
第六条矿井安全管理部门负责技改安全管理的日常工作，履行以下职责：（一）组织制定技改安全管理制度和实施方案；（二）对技改项目进行安全评价和风险评估；（三）审查技改项目的安全设施设计、施工方案和验收报告；（四）监督技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等工作；（五）组织技改安全培训和宣传教育工作；（六）处理技改安全管理的其他事项。
第三章设计与施工第七条技改项目的设计应符合国家法律法规、行业标准和矿井实际情况，确保项目安全、可靠、经济、合理。
第八条技改项目的安全设施设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应根据矿井实际情况，编制安全设施设计文件，并提交矿井安全管理部门审查。
第九条矿井安全管理部门应对审查通过的安全设施设计文件进行公示，广泛征求职工意见，并根据职工意见对设计文件进行修改完善。
第十条技改项目的施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应按照安全设施设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十一条矿井安全管理部门应对施工过程进行监督检查，对不符合安全规定的行为及时纠正，对安全隐患及时整改。
第四章验收与运行第十二条技改项目完成后，矿井应组织验收，验收合格后方可投入运行。
国家电网公司生产技术改造工作管理规定制度
（三）生产技术改造规划采取滚动调整，并根据生产技术改造原则、 各专业三年设备整治计划等进行优化和完善，以适应电网发展要求并提 高规划指导性。
（四）生产技术改造规划纳入公司生产规划专项管理。
三、可研编制与评审
第二十条 可研编制与评审 生产技术改造项目根据投资规模编制项目可行性研究报告或项目建 议书（以下统称“项目可研”）。 （一）项目可研编制 1.限上项目、单项投资总额在 200 万元及以上的限下项目编制项目 可行性研究报告，其它项目可编制项目建议书。 2.可行性研究报告由具有相应资质的单位编制，项目建议书可由项 目单位编制。 3.可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命 周期管理要求，通过安全、效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改 造或大修比较决策优化评价与方案论证；项目建议书须说明设备评价情 况、立项原因、项目内容、项目投资、项目方案、效益分析等内容。项
第二十一条 项目储备管理 （一）为强化生产技术改造项目计划管控，提高年度项目计划安排 的科学性和适应性，实现年度计划、预算与规划管理的有机衔接，应加 强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。 （二）生产技术改造项目储备实行统一管理，建立公司和各单位两 级项目储备库。其中，公司储备库管理公司系统生产技术改造储备项目， 各单位储备库管理本单位资产生产技术改造储备项目和受托运维资产生 产技术改造储备项目。 （三）储备项目来源于生产技术改造规划，以及生产运行中因应急 突发事件等需要实施的技术改造工程。纳入储备库的项目须完成可研报 告审批，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分（级）排序。 （四）总部各有关部门、分部、各单位根据生产技术改造原则要求， 统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位 储备库，并将限上项目和总部、分部、各单位委托运维资产项目可研报
技术改造项目考核工作管理办法
Q/ZNQ/ZN 201042-2005技术改造项目考核工作管理办法2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布前言为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。
本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。
本办法主要起草人：王琦。
本办法会审人：邵志跃沈波。
本办法审核人：朱松强。
本办法审定人：毛剑宏谢国兴。
本办法批准人：吴国潮。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。
技术改造项目考核工作管理办法1 范围本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。
浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
3 术语和定义项目后评估：指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。
4 职责生产安全部负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
煤矿技术管理制度
生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办：主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科：主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。
主要技术工作：⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
技改项目管理制度
风电场技改项目管理办法一、目的为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本办法。
二、范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。
三、职责3.1 总工程师职责3.1.1 审批设备技术改造项目计划3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责；3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。
3.2 生产运营部3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门；3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性；3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划；3.3.3组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况；3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。
3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责；3.3.2明确项目负责人，对项目进行全过程管理，控制改造工程的安全、质量、进度和费用；3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作；3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。
四、要求和流程4.1 设备技术改造的年度计划编制4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录，提出改造项目，填写技改项目申请报告（见附表1），并于每年11月之前上报生产运营部；4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告，生产运营部组织审查，并根据审查意见，编制公司年度技术改造计划，并报公司审批。
4.2技改立项各风电场根据公司的年度技改项目计划，确定项目技改负责人，项目负责人编制详细的项目实施方案，并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡（见附表2）审批。
公司重大特大技术改造项目后评价管理制度解读
规章制度控制表设备重、特大技术改造项目后评价管理规章制度规定第一章目的第一条提高技术改造项目管理水平,提高技术改造资金的使用效益,保护投资者利益,确保资产保值增值。
第二条了解重大和特大技术改造项目是否达到预期目标,发现决策和实施过程中的问题,分析原因并提出改进措施,不断改进技术改造项目管理工作。
第二章适用范围第三条中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司。
第三章规定和程序第四条后评价范围(一项目技术指标准确性:安全、健康、环保、质量指标是否达到可行性研究报告提出的预期目标。
(二项目投资经济性:详细分析项目投资成本、营运维护成本和投资收益,进行投资回报分析,分析影响经济性的主要因素。
与其他类似工程进行横向经济性比较评价。
(三项目实施进度及工期。
(四项目资金管理规范性:实际投资是否在概(预算范围内,项目取费是否符合有关定额标准,费用构成是否合理,是否有与项目不关联的费用支出(如挪用、挤占、转移项目资金,是否按规定及时竣工决算并转入固定资产。
(五项目实施过程管理规范性:项目立项决策是否规范,过程文件是否完整,招标和评标是否符合规定,合同签订是否规范、竣工验收和决算是否符合规定。
(六所有的差距都要分析原因并提出避免同类问题再次发生的改进措施。
第五条重大和特大技术改造项目竣工验收后六个月内应依据《重大和特大技术改造项目综合合格率评价方法》(附录3,对每个项目进行后评价,同时编制完成重大和特大技术改造项目后评价报告(附录4。
第六条项目后评价报告需经财务部门核实并经生产副总经理或总工程师审核。
第七条每年对单位项目后评价报告进行审查,根据实际情况,项目后评价小组可对部分重点项目进行现场审查评价。
第八条每年10月31日前,编制完成重大和特大技术改造项目后评价综合评价报告(附录5,经公司各有关部门负责人审核,并经公司分管生产的副经理或总工程师批准后,印发各部门。
第四章职责第九条制度负责人:由临河发电公司生技部主管担任,负责提出对本制度的修订意见和建议,并保证其有效性。
涂料公司技术部管理制度
一、总则为了规范涂料公司技术部管理工作，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司涂料产品的技术研发、技术改造和技术创新工作。
2. 负责对新产品、新工艺、新技术进行调研、评估和引进。
3. 负责对现有产品、工艺进行优化和改进，提高产品质量和性能。
4. 负责与生产、质量、销售等部门的沟通协调，确保技术工作的顺利进行。
5. 负责技术资料的管理、整理和归档。
三、人员管理1. 技术部设部长一名，副部长若干名，负责全面技术管理工作。
2. 技术部人员应具备相关专业背景，具有丰富的工作经验。
3. 技术部人员应定期参加技术培训，提高自身素质。
4. 技术部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司技术秘密。
四、技术管理工作1. 技术研发（1）制定年度技术研发计划，明确研发目标、任务和进度。
（2）组织技术人员进行新产品、新工艺、新技术的研发。
（3）对研发成果进行评估、鉴定和推广应用。
2. 技术改造（1）对现有产品、工艺进行技术改造，提高产品质量和性能。
（2）对技术改造项目进行可行性研究、方案设计、施工管理和验收。
3. 技术创新（1）鼓励技术人员提出创新性意见和建议。
（2）对创新成果进行奖励和推广。
4. 技术资料管理（1）建立技术资料档案，确保资料完整、准确。
（2）对技术资料进行分类、归档、编号和管理。
五、考核与奖惩1. 对技术部人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、技术能力、团队合作等方面。
2. 对工作表现优秀、成绩突出的技术人员给予奖励。
3. 对工作不力、违反规定的技术人员进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由涂料公司技术部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
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1
技术改造项目管理制度
一、技术改造的目的
为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活
动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，
实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则
（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、
工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
（三）不得将基本建设项目纳入技术改造。
二、技术改造内容
（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行
技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行
的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进
行的改造。
三、技术改造程序
（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员经过研讨，交
由部长审核，确认。对公司重大技改项目，也可采取公司内招标的形式进
2
行。技改申请必须具备以下内容：
1、 报告申请人或部门；
2、 技改项目的发起人、带头人；
3、 项目可行性报告
4、 项目预算书；
（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行
技术论证，确认审批，重大项目需总经理审批确认。将技改项目申请以书
面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，技改部门开始进行技术改造项目整体研究部署。生产副
总审批后，实施具体工程（实施过程，技术改造所产生的费用大于2000元
部分由公司全额承担）。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向调度室提报工程进度表。需要其
他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实
施，技改部门验收。调度室检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证。
（六）、 需申报成果奖的技改项目，由各部门提报，生产副总进行审核，
向企管部申报，经企管部鉴定后在部门月底绩效考核中体现。
四、奖 励
（一）、确认为技改项目的费用不计入当月部门公司绩效考核的成本费
用。
（二）、技术改造项目的发起人、带头人优先考虑晋升、评先、评优及
加薪等有利于个人成长的事情；
3
（三）、根据技改创造效益情况，予以一次性奖励。在部门月底绩效考
核中体现。需向企管部提供书面技改奖励申请（部门不能立即看到效益的
项目，在技改项目完成并正常运行一个月后，技改有关单位向企管部提出
申请奖励），申请奖励报告后附使用部门或生产副总签字的验收意见。
（四）、奖励分配要根据技改部门项目中参与程度、作用大小、技术含
量高低进行分配。具体分配额度由总经理或生产副总根据项目经济效益决
定。
五、附则
（一）、本《技术改造管理制度》主要用于企业与部门之间管理费用的
补充规定，这些条款与企业现行有效地管理制度共同组成企业内部的法律
文件，作为调整公司与部门之间的关系，对双方具有约束力。
（二）、本制度所列内容如有与其它制度相抵触的，以最新规定为准。
（三）、本制度的解释权归企管部。
（四）、本《技术改造管理制度》自发布之日起生效。