华为供应链管理运营机制
华为的供应链管理分析(总19页)
华为的供应链管理分析(总19页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未08朱鹏炜39任课老师：葛洪磊完成时间：目录1.供应链及其管理的概念错误!未定义书签。
2公司背景........... 错误!未定义书签。
发展历程.......... 错误!未定义书签。
宜家的机构组织.... 错误!未定义书签。
各管理层之间的关系错误!未定义书签。
3华为案例分析....... 错误!未定义书签。
内部供应链的协同管理错误!未定义书签。
.外部供应链的协同管理错误!未定义书签。
华为公司供应链协同管理的效果错误!未定义书签。
4. 华为国际市场分销状况错误!未定义书签。
5.华为前阶段在供应链上存在的问题错误!未定义书签。
6.同类型企业的供应管理错误!未定义书签。
.中兴通讯介绍..... 错误!未定义书签。
.中兴全球供应链机遇与挑战研讨错误!未定义书签。
.供应链全周期管理. 错误!未定义书签。
7.华为的ISC供应链管理体系错误!未定义书签。
华为供应链的调整.. 错误!未定义书签。
华为供应链变革存在的挑战错误!未定义书签。
引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。
虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显着的变化。
华为人才链管理体系(人才供应链)
Any question？
一、人才规划 二、人才获取 三、人才发展
提纲
人才获取业务框架
• 招聘质量回溯 • 招聘成本分析
招聘成本
招聘质量
• 面试方法研究 • 考官队伍建设
高端招聘
社会招聘
校园招聘
• 招聘流程建设 • 招聘渠道建设
招聘效率
一、人才规划
二、人才获取
招聘效率管理 招聘质量管理 招聘成本管理 校园招聘管理
PBC沟通
划
制定人力预算
目标值
与签署
到
执
管理执行与监控
行
管理滚动业务计划
流
管理财务预测
程
管理人力预测 管理重点工作
例行决策
BP与预算季 度审视
BP与预算半 年审视
跟踪与闭环
管理KPI
管理运营绩效
管理战略专题
人才规划业务框架
实现组织目标，支撑业务可持续发展
薪酬包
SP/BP
人力资源规划
业务模式/ 流程
华为关于人力预算管控目标改进的要求：
各预算单元应持续提升效率和人均效益，原则上，管控指标基于上一年目标值改 进应不小于 10%。具体规则如下： ➢ 上一年实际值低于目标值的预算单元，基于上一年度目标值进行改进 ➢上一年实际值高于目标值的预算单元，基于上一年度实际值进行改进
工资性薪酬包的结构及影响要素
战略规划到执行流程 （DSTE流程）
战略规划与解码
市场 洞察
确定战略指 引
战略规划（BLM 模型）
集团层面战 略协同
战略规划 批准
识别战略问题/战略专题研究
导出关键成功 要素及战略衡
量指标
制定KPI指标 方案
华为公司管理制度范文
华为公司管理制度范文华为公司管理制度范一、公司治理结构华为公司的治理结构包括董事会、监事会和高级管理团队。
董事会是华为公司的最高决策机构，由执行董事、非执行董事和独立董事组成。
监事会负责对董事会决策的合法性和合理性进行监督。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和各个相关业务部门的总经理组成，负责具体的日常经营管理。
二、公司治理原则1.法律合规性：华为公司将始终遵守国家法律法规，合法合规经营。
2.公平公正性：华为公司将建立公平公正的招聘、晋升和福利机制，为员工提供公平的竞争环境。
3.透明度：华为公司将对公司决策和运营情况保持透明，向股东、员工和相关利益方提供详尽的信息。
4.风险管理：华为公司将建立健全的风险管理机制，及时识别、分析和应对可能出现的风险。
三、人力资源管理1.用人原则：华为公司依据岗位要求、个人能力和绩效评估进行招聘和晋升，不以任何其他因素为评判标准。
2.员工培训：华为公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工的专业素养和个人能力。
3.绩效评估：华为公司定期对员工进行绩效评估，将绩效作为晋升和薪酬调整的重要依据。
4.薪酬福利：华为公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平和福利待遇。
5.员工关怀：华为公司注重员工的身心健康，提供健康保险和健康体检等福利，以及必要的心理辅导服务。
四、业务管理1.市场经营：华为公司将根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场经营战略和销售计划。
2.品质管理：华为公司将建立完善的品质管理体系，保证产品的质量和服务的满意度。
3.供应链管理：华为公司将建立合理的供应链管理机制，确保物资的及时供应和成本的控制。
4.项目管理：华为公司将建立项目管理体系，对各类项目进行有效的组织和管理。
5.知识管理：华为公司将积极推进知识管理，鼓励员工共享和创新知识，提高企业的核心竞争力。
五、信息安全管理1.信息保护：华为公司将制定严格的信息保护制度，防止未经授权的信息访问和使用。
华为公司的供应链管理-采购
执行步骤：
一、认证供应商
供应商问卷调查
与供应商会谈
现场考察
作出结论
小批量测试
样品测试
采购集中控制
采购是公司内部唯 一授权向供应商作出 资金承诺，获得物品 或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对 公司政策的违背。
二、供应商选择
选择方法： 竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
选择流程： 华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上 升三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数 据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、 视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路 线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定 制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的 合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移 动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国 orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。
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公司整个组织架构
董事会
总裁办
干部部
研发／产品线
销售与服务部
供应链管理部
企业运作计划部
数据卡BMT C卡PDT W卡PDT CDMA手机BMT
技术总体部 设计部
战略market 市场行销部 综合市场计划部
服务部 欧洲片区 亚太片区
计划与订单履行 制造工程部 制造部 采购履行部 区域供应部 质量管理部 物流部 计划业务管理部
制定评估标准和计划
全流程过程监控
集体绩效评估
华为管理模式
华为管理模式华为管理模式被广泛认为是一种成功的商业模式，它基于自主创新、高效运营和员工发展的理念。
华为成功地将这种管理模式应用于其全球业务，并取得了卓越的成绩。
本文将重点讨论华为的管理模式，并探讨其成功的原因。
一、华为的自主创新华为一直致力于自主创新，将创新视为公司发展的核心驱动力。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，吸引了大量的优秀科学家和工程师加入公司。
华为的研发团队凭借卓越的技术实力，不断推出创新的产品和解决方案。
华为还与各大高校和研究机构建立了紧密的合作关系，不断引进前沿技术，保持在行业内的领先地位。
华为的自主创新不仅仅体现在技术领域，还包括管理和组织模式的创新。
例如，华为引入了“分公司制”管理模式，将公司分成多个独立的子公司，每个子公司负责不同的产品线或项目，实现了快速决策和灵活运作。
二、华为的高效运营华为高效的运营模式是其成功的关键之一。
华为注重优化公司的内部流程，不断提高工作效率和响应速度。
华为引入了严格的绩效评估和激励机制，鼓励员工追求卓越并提供良好的发展机会。
公司内部还建立了高效的信息共享和沟通机制，确保各个团队之间的协作无障碍。
此外，华为还注重与供应商和合作伙伴的紧密合作。
华为与全球各地的供应商建立了长期合作关系，共同推动整个供应链的优化和协同效应。
这种高效运营模式使得华为能够在全球市场上快速响应客户需求，并保持竞争优势。
三、华为的员工发展华为注重员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会。
华为建立了全面的员工培训体系，为员工提供专业的技能培训和管理能力培养。
同时，华为鼓励员工自主学习和持续创新，提供了广阔的成长空间和发展平台。
华为还推行了内部的人才选拔机制，通过公平的竞争选拔出优秀的管理者和领导者，激励员工超越自我并实现个人价值。
这种员工发展的模式使得华为能够培养出大量的优秀人才，为公司的长期发展提供源源不断的动力。
结语华为管理模式的成功在于其自主创新、高效运营和员工发展的理念相互融合。
华为供应链分析
华为采购流程
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华为采购流程
认证和选择供应商： 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应商选择的主体 部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服 务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 。 采购集中控制： 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。 采购需求履行： 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时 处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华 为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积 极地参与物料族采购策略的制定。
、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。
六级认证：供应商认证
七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
Forecast、库存
华 为
S PO信息 C C
异常信息
供 应 商
总结
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总结
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02
华为采购概述
03
华为采购组织 结构
04
华为采购流程
05
华为采购IT系 统
06
总结
公司简介
华为的降本增效方法论和体系
华为的降本增效方法论和体系
1. 精益管理，华为秉持精益管理理念，通过不断优化流程、消除浪费和提高效率来降低成本。
公司鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和沟通来推动精益管理的实施。
2. 供应链管理，华为建立了全球化的供应链网络，与众多供应商建立了长期合作关系。
通过与供应商紧密合作，华为能够降低采购成本、提高物流效率，并确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 自动化和智能化，华为在生产和运营过程中广泛应用自动化和智能化技术，以提高生产效率和降低人工成本。
例如，华为在工厂中引入了机器人和自动化设备，实现了生产线的智能化管理。
4. 研发和创新，华为持续加大研发投入，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
通过技术创新和产品升级，华为能够提高产品性能、降低生产成本，并满足客户需求。
5. 人力资源管理，华为注重人才培养和激励，通过员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率。
同时，华为也注重团队合作和知识共享，以提高团队的协同效率。
6. 全球化布局，华为在全球范围内建立了研发中心、生产基地
和销售网络，通过本地化运营和资源整合，降低了运营成本，并能
够更好地满足不同市场的需求。
7. 质量管理，华为严格执行质量管理体系，确保产品和服务的
质量。
通过提高质量，华为能够减少售后服务成本和客户投诉，提
高客户满意度。
总之，华为的降本增效方法论和体系是一个综合性的管理体系，涵盖了精益管理、供应链管理、自动化和智能化、研发和创新、人
力资源管理、全球化布局和质量管理等方面。
通过不断的优化和创新，华为能够提高效率、降低成本，并保持竞争力。
供应链安全管理-华为
美国宣布禁令再延期90天
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仍在努力修补漏洞
3
美国主要供应商
4
业务连续性管理保障供应安全
• 从10年前开始，华为开发系统业务连续性管理系统（BCMS），涵盖业务的各个方面：研发，采购，制 造，物流，全球技术服务，财务，IT ......
• 我们建立专职部门，制定事故管理计划和业务连续性计划，提供培训和演练
• 按情景预留：建立合理的储备，包括定期/停产/质量安全储备 • 跨区域布局：在不同地方充分部署多个工厂的合理布局 • 供需管理：深入了解行业供需关系的变化，及时调整供应保障策略 • 低层材料管理：识别低级材料的供应风险，预防和应对风险 • 应急响应机制（IMP / BCP）：及时制定和启动风险应急计划。定期组织BCM模拟练习，以验证风险应急
• Board-level alternatives • Product/solution-level
evolvability
采购
Multiple suppliers to choose from
• Suppliers in multiple regions • Multiple factories in different
7
器件供应库存管理
多供应商：华为拥有强大的供应链管理，产品组件已经确认不依赖于单一供应商，我们拥有多 元化的供应商可以交付和完成生产过程，从而保证持续供应 分布式仓库：在我们严格的供应链计划下，我们设立了分布式库存，与多元化供应商签订框架 合同，建立全球分销商的产品库存，从而保证产品的稳定供应 经验：在过去几十年中发生了许多重大自然灾害，政治、经济、贸易冲突和战争事件。华为能 够不断确保供应连续性，及时交付客户产品与服务，充分体现了华为供应连续性管理体系和管 理机制的高效运作
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华为供应链管理运营机制
1. 引言
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业成功的关键
因素之一。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为积极探索和实践供应链管理，不断优化其供应链运营机制，以实现高效、稳定和可持续的供应链管理。
本文将介绍华为供应链管理运营机制的关键要点，包括供应商管理、物流管理
和库存管理等方面，旨在为读者提供对华为供应链管理运营模式的全面了解。
2. 供应商管理
供应商管理是华为供应链管理的核心之一。
华为通过与全球范围内的供应商建
立长期合作关系，并建立稳定、透明的合作机制，以确保供应商的供货质量和供货时间的稳定性。
具体实施供应商管理的措施包括：
•全面评估供应商的能力和资质，包括技术实力、质量管理体系、生产能力等，确保供应商能够满足华为的产品质量和交付要求；
•建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估，包括按时交货率、质量合格率、售后服务等指标，有针对性地与供应商进行沟通和改进；
•与供应商建立信息共享平台，实现供应链信息的及时、准确流通，保障供应链的协同效应和运作效率；
•加强供应商培训和发展，共同提高供应商的质量管理和技术水平，促进供应链的持续改进和创新。
通过以上措施，华为建立了一套完整、科学的供应商管理机制，以保证供应商
能够按时、按质地供应产品，为华为的产品提供稳定的供应链支持。
3. 物流管理
物流管理是华为供应链管理的另一个重要环节。
华为通过优化物流网络，提高
物流效率和服务质量，实现供应链的高效运作。
具体实施物流管理的措施包括：
•建立全球物流中心，统一规划和管控全球物流网络，实现物流资源的优化配置；
•与物流合作伙伴建立合作关系，建立长期稳定的合作机制，共同提升物流服务水平；
•引进物流信息管理系统，实现物流信息的全程可追溯和实时监控，提高物流的可视化和透明度；
•优化运输模式和配送方案，通过智能化的运输规划和调度，减少运输时间和成本，提高物流效率。
通过以上措施，华为有效地提高了物流的效率和服务质量，提供了稳定可靠的
物流支持，保证了产品的及时交付。
4. 库存管理
库存管理是华为供应链管理的重要组成部分。
华为通过合理的库存管理机制，
实现流程优化和库存降低，提高资金利用效率和供应链的整体效益。
具体实施库存管理的措施包括：
•基于需求预测和订单规划，合理制定库存策略，确保生产计划和库存水平的匹配；
•建立库存监控机制，及时掌握库存状况，减少过剩和滞销库存，降低库存风险；
•优化仓储管理流程，提高库存周转率，减少仓储成本；
•推动供应链协同，实现信息共享和协同运作，提高库存管理的准确性和时效性。
通过以上措施，华为有效降低了库存水平和库存风险，提高了资金利用效率和
供应链的整体效益。
同时，还能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
5. 结论
华为供应链管理运营机制是华为成功的重要保障之一。
通过科学合理地进行供
应商管理、物流管理和库存管理，华为能够实现高效、稳定和可持续的供应链运营，满足客户需求，并持续提供具有竞争力的产品和服务。
以上介绍了华为供应链管理运营机制的关键要点，这些要点不仅为华为供应链
管理提供了参考，也为其他企业的供应链管理提供了借鉴。
希望本文能够为读者提供有价值的信息和视角，并帮助读者更好地了解和应用
供应链管理的相关知识。