企业战略与企业文化关系.
学院:经济与管理学院科目:经济运用文写作班级:20090141 学号: 2009014129 姓名:许竹芳 目录 摘要 (3 一、企业战略和企业文化的概述 (3 1.企业战略的概述 (3 2.企业文化的概述 (3 二、企业文化与企业战略的关系 (4 三、企业文化对企业战略制定和实施的影响 (6 四、如何以企业文化引领企业战略实施 (7 企业战略与企业文化关系 摘要:企业文化和企业的经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映,两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择,企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。
关键词:企业战略;企业文化;相互促进 一、企业战略和企业文化和概述 1.企业战略的概述 我们今天所说的企业战略,是对企业各种战略的统称,其中既包括宏观的竞争战略,也包括具体的营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略虽然多种多样,但都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,大致可分为以下几种。
(1企业总体战略。是确定企业的发展和目标,该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。可以进一步分为防御战略、发展战略、新领域进入战略等。
(2企业竞争战略。是确定企业开发什么产品,进入哪些市场,如何开展有效竞争等。又可以分为低成本战略、差别化战略、重点集中战略等。
(3企业发展战略。是企业战略思想的实质体现,是保障企业健康良性发展的重要手段。
(4企业经营战略。是把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
2.企业文化的概述 企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学的戴维斯博士曾经说过,“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”,是企业的“亲密表兄”。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导,追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。其次,企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是 企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、组织的民族文化、社会文化是不同的。再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经
济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度企业文化体现员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维和行为模式,是不需要思考就能表现出来的东西,而且这些思维模式和行为模式,在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提升、能够积极推动组织变革和发展的企业文化。
二、企业文化与企业战略的关系 1.企业文化是企业战略规划和实施的基石 企业经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀。企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现,但是,管理运用不得当就会产生消极影响。企业在实施战略的过程中,以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面:一方面,企业文化具有很好的导向作用。在企业参与市场竞争,实施战略发展的思路,不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。在这种情况下,就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。企业要想生存就离不开经营,没有业绩和利润的企业永远没有市场,也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到,那企业文化无疑就成了空中楼阁;但是,一个企业如果只是停留在经营上,没有自己的文化,那么这种“行为短视”的悲哀,将导致企业失去发展的动力和源泉,企业只能“大”而不“强”,没有文化的企业就像没有思想,不能明辨是非的人,迟早会迷失前进的方向,从这个意义上来说,企业文化是企业的灵魂。就像国内外许多知名企业一样,莱恩(中国动力科技有限公司在创 立之初就很注重自己的经营战略和企业文化建设,让她与企业的经营共同成为支撑企业发展前行的两个轮子。
很多企业家会有这样的看法,即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化,只要战略质量高,那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合,没有好的经营过程,何来好的企业文化?这就如同一个人的事业生涯,他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力,也可以放下一切行动去修身养性,从而提高人生的生命质量。不可否认的是,后一种方式的成功机率会小很多。
2.企业文化为企业战略提供成功的动力 企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的企业文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。当一个企业自身具有很强的文化特色时,会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性,这有利于企业形成别具一格的战略,为企业战略的成功奠定基础,提供原始动力。
经营战略由“实”就“虚”,企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略包括运营战略、营销战略和服务战略,是实实在在的,很容易理解和执行,但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的,但是绝对不是虚无缥缈的,虽然很难理解,但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个
角落。 比如,莱恩(中国公司的经营战略为:2008年—2009年,公司积极谋划单缸柴油发动机市场,迅速形成规模销量,以单缸养多缸;2010年,精心培育的多缸柴油发动机有关技术和性能指标行业领先,在国内外车用、拖用、船用等配套市场上取得突破性进展,多缸反哺单缸。经营目标为:2008年实现单缸柴油机销售9万台、多缸柴油机 销售6,000台,合计销售收入2.5亿元;2009年实现单缸柴油机销售14万台、多缸柴油机销售3万台,合计销售收入6亿元;2010年实现单缸柴油机销售20万台,多缸柴油机销售6万台,合计销售收入10亿元。
公司的文化理念为:人才观——重才干,更重品德;重学历,更重能力;重出身,更重实用;企业使命——创造价值,服务社会,成就员工,和谐共赢;企业核心价值观——与客户共求发展,与员工共谋富裕,为社会创造繁荣。
事实证明,一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓尔不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之于完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,基业长青。在企业经营战略由“实”就“虚”即由制度化转化成思想上理解的过程中最难保证的就是理解没有偏差。是什么影响着人的理解进而又影响到人的行为呢?其实就是企业文化在起着根本性的作用,如果一个企业有优秀的企业文化,那么就从最大限度上保证了执行到位。无论企业经营战略和企业文化,最终目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。
仍以莱恩(中国公司为例,在吸引和培育人才方面,公司提出“外引内培,精简高效”的指导原则,主张“能者上,平凡者下”,“把合适的人放到合适的位子上”,引入平衡记分卡(BSC绩效考核机制,真正实现任人唯贤,人尽其才,才尽其用。
3.企业文化是战略实施的关键 每一个企业在发展过程中,不管规模大小,都会逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业发展壮大,实现战略目标。企业战略制定以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有凝聚、激励、塑造、推动等作用,激发了员工的热情,统一了企业全体成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗,从而使企业战略得到有效地贯彻和实施。相互协调、相互促进的企业文化和企业经营战略更能保障企业持续健康发展,企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
企业文化是战略实施的重要手段。企业战略顺利实施,需要企业文化激发职工的热情,统一职工的意志,形成人人为实现企业的战略发展目标,形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。企业文化应随着企业的快速发展不断创新和再造,与新战略的制订同步同向。从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。
企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样,没有它们,就没有了生命。但是这些并不是生命的目的和意义。企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。物质资源终会枯竭,精神的力量生生不息。企业文化是致力于物质生产的精神气质,是企业经营哲学和自我超越的生活态度,是实现企业使命和提升员工价
值的航标。 讨论企业文化与战略谁先谁后，孰重孰轻似乎没有什么意义，应该看到企业 文化与战略间的相互作用。优秀的企业想发展，就必然有优秀人才做出睿智而正 确的经营战略，只有这样才能有卓越的业绩；而优秀的企业文化又是优秀人才聚 集到企业麾下，创造辉煌业绩的根本保证。 企业管理者应该认识到改变企业文化的难度相当大。 原有企业文化持续时间 越久，则企业文化变革就越困难；企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就 越困难；原有企业文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。但不管改变企业 文化的难度如何，如果实施的战略与原有的文化不相匹配，就要必须考虑对策。 企业管理者应该认识到，急剧的、全面的改变企业文化在多数情况下难以办到， 逐步的调整则是费时费力的过程。 研究表明，文化与战略相适应的公司．其绩效往往高于那些文化与战略缺乏 适应性的公司。通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇认为。企业成功最重要的就是 企业文化。他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。总之，企业 文化与企业战略的适应性影响到一个企业战略能否有效实施的问题， 从而也就影 响到企业的生存与发展．甚至是基业长青的问题。因此，对于一个想获得持久竞 争优势的企业来说。保证战略与文化的适应性则是至关重要的。 4.企业文化与企业战
邵一明第二版战略管理第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
7
三、企业战略资源配置
1. 人力资源配置
（1）根据岗位或职位需要科学配置人力资源
（2）要以开放的思维在更广的范围内整合企业人力资源 （3）要以先进的企业文化引领企业发展
（4）企业人力资源配置要基于一个开放的系统
（5）在人力资源配置中要注意使用科学的激励政策 （6）要保持人力资源与其他资源配置间的协调性，尽量降低人力资源配置 的成本
26
2、企业战略与企业文化相互协调的模式
大
各 种 组 织 要 素 的 变 化
小
文化驱动型
文化重整型
（以企业使命为基础）（重新制定战略）
文化相辅型
（加强协同作用）
文化回避型
（根据文化进行管理）
小
企业文化的变化
大
27
五、实现组织文化变革的策略
1、组织文化分析 2、向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性 3、任命具有新观念的新领导者 4、发动一次组织重组 5、引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征 6、围绕新的价值观体系，树立新榜样
企业战略资源具体包括人力资源、物力资 源、财力资源、信息资源和技术资源等。
3
企业战略资源的内容
资源大体上可以分成三大类：有形资产、 无形资产和组织能力。
有形资产最易评估，它是可以在公司资产负责表上 体现的唯一资源。 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、 专利和商标，以及日积月累的知识和经验。 组织能力不同于有形资产和无形资产，他们是资产、 人员与组织投入产出过程的复杂结合。
6
企业战略资源的特点有以下四个：
不确定性
在战略资源中，如商誉、 品牌、技术、信息、管理 诀窍等无形资源对战略的 影响难以准确衡量。
企业文化考试题及答案
企业文化考试题及答案一、单项选择题（每题3分，共30分）1. 企业文化的核心是什么？A. 企业制度B. 企业形象C. 企业价值观D. 企业规模答案：C2. 以下哪项不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D3. 企业文化的类型通常不包括以下哪项？A. 创新型文化B. 保守型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：B4. 企业文化的形成与发展主要取决于什么？A. 企业规模B. 企业领导C. 企业员工D. 企业所处的社会环境答案：B5. 企业文化的构成要素不包括以下哪项？A. 物质文化B. 制度文化C. 行为文化D. 产品文化答案：D6. 企业文化的传播方式不包括以下哪项？A. 口头传播B. 文字传播C. 网络传播D. 产品传播答案：D7. 企业文化的建设过程中，以下哪项不是必要的？A. 明确企业使命B. 制定企业愿景C. 建立企业制度D. 忽视员工参与答案：D8. 企业文化的变革通常是由以下哪项因素驱动的？A. 市场变化B. 技术进步C. 领导更迭D. 所有以上因素答案：D9. 企业文化与企业战略的关系是什么？A. 企业文化决定企业战略B. 企业战略决定企业文化C. 企业文化与企业战略相互独立D. 企业文化与企业战略相互影响答案：D10. 企业文化的评估通常不包括以下哪项？A. 员工满意度B. 客户满意度C. 社会责任感D. 企业盈利能力答案：D二、多项选择题（每题5分，共20分）1. 企业文化的构成要素包括哪些？A. 物质文化B. 制度文化C. 行为文化D. 精神文化答案：A、B、C、D2. 企业文化的功能包括哪些？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A、B、C、D3. 企业文化的传播方式包括哪些？A. 口头传播B. 文字传播C. 网络传播D. 行为传播答案：A、B、C、D4. 企业文化的变革可能涉及哪些方面？A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业制度答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述企业文化对员工行为的影响。
论企业战略与企业文化
界的影响， 从这个意义上说， 是文化影响
后， 在战略实施过程中， 战略又影响着、
一
安然公司是美 国最大的天然气和能 再表 明， 战略的企业肯定会导致失 的。 无
着、 制约着战略的形成。 而当战略制定以 败 ， 在全球企业五百强中曾位列 会在商海搏击中， 因无明确方 向、 因 源交易商， ６ 但这样的 “ 庞然大物” 突然倒塌 盲目 性而陷入危险境地 。 正如未来学家 第１位。
内灞
主看 者
应当具有内在逻辑一致 的统一关系。 这 稳定性， 又都具有变挚ｊ和创新性。 但 生
根据多年 的实践 ， 在企业文化建设 种统一关系 ， 不仅表现在企业文化设 计 企业战略与企业文化都不是封闭、 停滞、
硷 、‘ 、‘ 中， 必须注重企业文化与企业 战略 目 标 中有 ‘ 业愿景” 硷 业使命” 硷 业 凝固的体系， 而是开放的、 动态的发展过 标” 这些条 目的设计与企业 程。 所以， 必须用辨证发展观来看待企 实施 的有机统一 ， 或者 说二者要紧紧地 目 这些条 目， 融为一体。 所有成功的企业都是这样的。 战略在 是相配套的。 企业文化与企 业战略， 不可失去战略创新 的机遇 ； 同
是什么原因？ 杰克・ 韦尔奇的分析是很
制约着企业的文化， 企业文化建设 又要 托夫勒讲过的， 对于没有战略的企业来 “ 为促进企业 战略的实现， 发挥文化力启 说， 就如同在险恶的气候中飞行的飞机，
能令人思考 的。 他说 ：“ 安然失败 的真正
动经济力、 文化力驱动经济力、 文化力提 始终在气流中颠簸， 在于他们进入了一 自 个 身并不太理 在暴风雨中穿 最 原因， 升竞 争力的重要 作用。 由此看来 ， 在企 后很可能迷失方向。 因此， 必须随时注 解的文化之中， 而其副业的实力又超过了 业发展实践中， 战略与文化是相辅相成、 “ 和则齐美， 离则两伤” 。
企业战略与企业文化的双螺旋结构模型
、
理论背景与研究综述
并可以把企业的基因密码深深植入组织 中。加里 ・ 尼尔 却有 着十分密切的 联系。 论界对于企 理 业战略和企业文化之 能，
间 联系的研 也 究， 经历了 从孤立、 静止到 联系、 整合的 过程。
逊等人（ ０） ２ ｓ认为企业 Ｄ Ａ也由四个基本要素构成： ０ Ｎ 决策
２０ ０ ９年 第 ８期 总第 １ １ ９ 期
・
兰
州
学
刊
Ｎｏ ８ ２ Ｏ ． ０ ９ Ｇｅ ｅａ ． ． ９ ｎ ｒ １ Ｎｏｋ ｒ ｅ
管理学研 究 ・
企 业 战 略 与 企 业 文 化 的双 螺旋 结构 模 型
化的关系， 开拓了管理理论和战略理论研究的新视野 ， 他提 部分学者研究企业文化中的一个或几个方面对于战略的某 出， 相对于西方的管理而言， 东方管理文化历来更加注重道 个阶段的影响， 数理论忽 大多 视了企业文化是作为社会性复
杂网络而 存在的事实， 忽视了 企业成员的 社会性的 行动对企 德的引 导和 伦理规范的作 用。 经济管理学科与 生物 科学的结 是经济管理学科发展 业战略 合， 产生的深刻影响。 大部分理论观点中， 都将企业战略 外部环境、 内部资源能力、 组织结构等看作给定的、 静态 的 必然阶段， 生命有机体的企业理论， 基于 也在兴起和发展， 的 早在２ 世纪中 Ｐｎ ｓ等 ０ 期， ｒｅ 人就开始了企业的 ｅｏ 生物学类推。 的， 忽略了企业战略的核心内涵——组织成员的学习和认知
业文化 与企业战略的双螺旋结构— — 由“ 企业文化 ” 企 业战略” 和“ 构成“ 双链” 结构 （ ） 人 员（ 、 ， Ｓ、 Ｈ） 知识 （ 、 Ｋ） 范式 （ ） Ｐ 形成
“ 基” 碱 。任何企业都有其独特 的“ 结构— — 范式——人 员——知识 ” 达 ， 表 可称之 为“ 业基 因表 达” 企 。双螺 旋结构模 型 由于 引入 了动态演进 的思想 ， 统一 了企业 战略 与企业文化 ， 自然 而然地与 战略 变革和动 态竞争 紧密联 系起 来。该模 型为 分析企业 “ 战略—— 文化” 用模 式， 作 以及 管理战略 变革 、 实施企业文化建设 ， 提供 了另一个视 角。 ［ 键词 ］ 企业战略 ； 关 企业文化 ； 双螺旋 结构； 有机体 ［ 中图分 类号］ ９ １ Ｃ ３ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］０ ５— ４２ ２ ０ ） ８— １５— ３ ［ １０ ３ ９ （ ０９ ０ ００ ０ 收稿 日期 ］ ２ ０ ０ ０ ９— ５—１ ９
论企业文化对战略管理的作用
文 献标 识 码 ： Ａ
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中图 分 类 号 ： ２９ Ｆ７
文 章编 号 ：６ １ ０ ２ （０９ ０ — ０ １ ３ １７ — ９ ４ ２ ０ ）３ ０ ７ —０
１ 相 关概 念
战略 管 理 是 指企 业 确 定其 使 命 ， 据 组 织外 部 环 境 和 内 根 部条 件 设 定 企业 的战 略 目标 ， 为保 证 目标 的 正确 落 实 和 实 现 进度 谋 划 ， 依 靠 企 业 内部 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 并
施， 以及 在 实 施过 程 中进 行控 制 的一 个 动 态 管 理 过 程 。战 略
பைடு நூலகம்
时 ， 们 无法 忽 略 一 个 很 重 要 的环 节 ， 就 是 企 业 文 化 和 企 我 那
业 战 略管 理 的 结 合 。企 业 中 的文 化 对 战 略 实 施 会 产 生 什 么 样 的作 用 ， 如 何 协调 它 们 之 间 的关 系 ， 用 什 么 态 度 来 对 该 该 待 文 化 和战 略 管 理 ， 我们 就 这 些 问题 展 开 讨 论 。
印 ’ ‘ 印 ～ ＇ ‘ ’≈、 ’４ ’日
随 着 企业 的不 断 发展 ， 单 凭 靠 外 在 的力 量 难 以 维 系企 单 业 的竞 争优 势 ， 种 软 实力 的作 用 不 断显 现 出来 。在 大家 都 各 在 强 调企 业 文 化 作 为 软 实 力 的代 表 ， 强 核 心 文 化 的建 设 加
管理 大 师迈 克 尔 ・ 特 认 为 ， 项 有 效 的 战 略 管 理 必 须 具 备 波 一
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
企业文化形象塑造与品牌战略研究
企业文化形象塑造与品牌战略研究企业文化和品牌战略是企业经营管理中的重要组成部分。
一个企业的文化形象和品牌战略的塑造，直接关系到它在市场上的竞争力和声誉，对于企业的可持续发展具有极其重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨企业文化形象塑造与品牌战略的研究。
一、企业文化形象的塑造1. 建立核心价值观企业文化形象是公司形象的重要组成部分。
核心价值观代表了企业的精神内涵，贯穿了企业文化的方方面面，是企业永续经营的精神支柱。
因此，构建企业自己的核心价值观是确立企业文化形象的关键。
企业应该充分思考自己的商业价值，并围绕这些价值确定企业的核心价值观。
2. 形成核心文化企业文化是企业运营过程中形成的一种文化模式，是企业经营者对企业性质、运营模式、产品特色和未来发展规划的全面理解和表述。
所以，企业需要通过各种形式的文化建设来构建自己的核心文化。
核心文化应该涵盖企业的经营哲学、价值观、产品特点、服务质量、员工素质等方面。
3. 营造统一形象企业在形象塑造方面应该树立一种令人信服的专业形象。
在企业文化形象的塑造过程中，营造统一的企业形象至关重要，这要求企业在品牌、广告、产品包装、形象宣传等各方面保持一致性和协调性。
二、品牌战略的研究1. 品牌中心化策略品牌中心化可以使企业把产品的生产和运营与品牌的营销和宣传紧密结合起来，使品牌获得更高的知名度和美誉度。
品牌中心化需要企业在生产和销售过程中把品牌的形象和内涵作为企业行为的指导，各项工作要与品牌形象保持一致性和合理性。
2. 品牌线下发展策略品牌线下发展是品牌战略的重要组成部分。
除了增加品牌知名度，更可以通过线下渠道提高产品的销售量和品牌价值。
品牌线下发展需要企业建立完善的销售网络，同时要根据不同的销售地区、不同的消费群体和市场需求来进行相关的市场调研和产品推广。
3. 品牌数字化营销策略随着信息技术的发展，品牌数字化营销已经成为品牌战略的重要方式。
通过数字化媒体，品牌可以更加便捷地与消费者进行沟通，建立彼此的信任和互动，提高品牌的话语权和代表性。
企业战略管理定位与企业文化的终极诉求
在企 业 文化很 弱 ． 与企 业 战略 适 应 段 成 为一 种 内容 与形 式 的互 动 ， 但 的 显现 性 ， 而企 业 文 化 则 有很 强 的潜 隐 施 ； 这使 得
由于没有 企业 文化 的强 企 业 文化在 力图实 现 自身 的保 障 功 能 之 性 ， 秀 的企 业 文化 往 往会 形 成 有 效 的 性较 高 的情 况下． 优
施一 段 后 就 会 越 来 越 感 受 到 来 自企 业 展 大 业 务 板 块 ” 战 略 构 想 。 这 样 八 的 以
文化 的 适 应 与 否 的 影 响 力
一
个 整 体 思 路 构 成 大 庆 油 田长 远 发 展 战
二 、企 业 战 略 与 企 业 文 化 的 关 系
企 业 文化 与 企 业 战 略 必 须 相 互 适 应 略 体 系 。
一
、
企 业 战略 管理 是 在充 分 占有信 息 的 形 成 别 具 一 格 的 企 业 战 略 为 企 业 的 经 透 力 ， 业 战 略 则 是 立体 的 ， 向 的 穿 透 企 纵
基 础 上 的 一 个 决 策 和 实 施 过 程 。就 其 内 营成 功奠 定 文化 基 础 。 力 。 以 当管 理 环 境 或 文 化 生 态 发 生 急 所
容而 言 包括企 业 的 目标 、 愿景 以 及 实现
目标 ． 景 的 条 件 、 径 和 方 法 。 愿 途
就 或 企 业 文化 是 战 略 实 施 的关 键 。 业 剧变 化 时， 需要作 出大 幅度 的修 正 ． 企 文化 具 有导 向 、 束 ． 聚 激 励 、 射 者 企 业 战 略 的修 正 或者 企 业 文 化 的修 约 凝 辐 正， 以是 企业 在长 期 的生 产经 营 等 作 用 ， 激 发 职 工 工 作 热 情 和 积 极 性 ， 是
企业文化与竞争战略关系探究
金时， 许多社会上的投资机构和金融机构 ， 都会 愿意参与投资经营。
Байду номын сангаас
而 当企业 发展 成 为国际 性大 企 业时 ， 更容 易吸 引 国际性 的投 资机 构 。 标集聚战略 并分析 了这三种基本竞争战略所需要 的基本技能和
企业文他与
竞争战略关系探究
Ｉ于 ／ 卉 山东大学 管理学 院
在 《 争战略》一 书中。迈克 尔 ・ 竞 波特提出 了应对五种竞争 作用力的三 种基本 的竞争 战略 即总成本领 先 标歧立异战略 目
４提高经营业绩 一个企业若知名度不高或形象不好时． 销售人 员所做的努力势必事倍功半 ，一旦公司有了知名度．而且是正面的知 名度时 客户自然会慕名上门 ，营业额的提高自然是理所当然的。
坦・ 戴维提供 的一个 实用的文化概念 ，即 一种机构 内成员共 有 的信念与期望的形式。 这些信念 与期 望所产 生的准则有力地引导
日本ＣＳ Ｉ设计专家的研究表明：在 １４ 年至 １５ 年，即第二次 着个人和团体的行为。 ５ ９ ５ ９ 世界大战结束时 日本各企业只要推 出品质优 良． 价格便宜的商品 ２企业文化 的功能 就一定全畅销．这是靠 “ 商品力 一轴指向的时代。到 了 １６ 年 ． ５ ９ 企业文化理论认 为，真正 能够调节 和控 制企 业组织行为的是 由于大 量商 品涌 现 光 靠物 美价 廉 已起 不 了 多大 作用 ，还 要配 合 推 企业 的文化。当企业所面临的环境发生 变化 时．企业文化 能调节 销力．才能造成良好的销售成绩 ．这是依靠 商品力“和 ” 销售力“ 企业成 员的行 为以适应外部环境的变化 。也就是说 ．当企 业在达 二轴指向的时代。到了现代 市场上充满了价廉物美的商品．各公 到其组织的共同 目标的过程中 企 业文化使 所有的员 －ａ 感到这 ｒＦ －． 司也都致力于商品的推销活动，使得消费者的选择对象大增。在这 种情况下 ．许多商品面临滞销的命运 ．而那些名字响亮的名牌商品 种状态是称心如意的 ，并且因而都使 自 己的行为朝着这个 方向去 却能纵横天下 ．这表明．现代企业的经营力量除了 商 品力” 销 努 力
企业文化战略的内容
企业文化战略的内容企业文化战略的内容企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范等一系列共同的信仰和行动方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
而企业文化战略则是指企业在制定文化方针时所采取的策略，以达到明确企业目标、凝聚员工力量、提高竞争力等多方面目标。
一、明确核心价值观核心价值观是指企业所坚持的基本价值观念，它代表了一个企业所追求的最高理念和最终目标。
明确核心价值观可以帮助员工更好地认识公司文化，增强他们对公司使命和愿景的认同感，并且能够激发员工积极性，提高工作效率。
二、建立正确的领导层次领导层次是指企业内部各级管理人员之间相互联系和协调配合形成的层次结构。
建立正确的领导层次可以帮助公司更好地实施其战略计划，并且能够加强组织内部沟通和协作，提高员工的工作效率和满意度。
三、制定科学的绩效考核制度绩效考核制度是指企业通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激发员工积极性和创造力的一种管理方式。
制定科学的绩效考核制度可以帮助公司更好地激发员工创造力和积极性，提高员工的自我管理能力和综合素质。
四、加强内部培训内部培训是指企业为员工提供各种培训机会，以提高其专业技能、知识水平和综合素质。
加强内部培训可以帮助公司更好地提升员工素质和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
五、建立良好的人际关系人际关系是指企业内部各个成员之间相互联系、相互影响形成的一种关系网络。
建立良好的人际关系可以帮助公司更好地实现团队协作，凝聚员工力量，同时也可以增强企业文化建设中所需要的凝聚力。
六、注重品牌建设品牌建设是指企业通过各种营销手段和宣传方式，以塑造自己的品牌形象和品牌价值为目标的一种战略性行为。
注重品牌建设可以帮助公司更好地提升自身的品牌价值和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
七、创新企业文化创新企业文化是指企业在原有文化基础上，进行创新和改进，以适应市场需求和时代发展要求的一种行为方式。