中国企业在国际化进程中的竞争优势知识分享
中国企业在国际化进程中的竞争优势
伴随着经济全球化的加速发展，改革开放以来中国参与国际经济合作与竞争的步伐也逐渐加快，广度和深度不断拓展，在全方位参与国际经济竞争中的优势经历了巨大的变迁和提升。但与此同时，也面临诸多挑战和困难。一是未完全摆脱粗放型外贸发展方式，出口产业的资源、环境压力大，能源对进口依赖程度高，外贸可持续发展受到挑战；二是贸易摩擦的压力较大；三是产业的技术自主创新能力弱；四是出口产品的企业自主品牌建设仍较为薄弱，五是中小企业。民营企业对外投资与合作的广度和深度不够，整体上看中国企业还处于“走出去”的初级阶段。目前，研究如何在国际竞争日益激烈的条件下，使中国各类企业更好地实施“走出去”战略，提升对外投资实际效益，构建中国参与国际经济活动新的动态竞争优势，成为我们面临的重要课题。
加快国家创新体系建设，完善激励企业自主创新的政策，加速自主知识产权成果的产业转化
在加大政府财政投入的同时，形成国家，社会金融机构与民间资本三位一体鼓励自主创新的投资机制。政府对重要领域的关键共性技术、竞争性技术和战略性技术，要加大对企业自主创新的财政投入支持。针对飞机制造、集成电路等重要的战略性产业以及生物技术、新能源汽车等具有重大应用前景的关键高技术，建立国家重大创新工程，逐步摆脱在重要战略产业落后于发达国家的局面。要设立企业自主创新财政专项资金，支持企业的自主创新活动，支持大型骨干企业建设国际先进水平的技术创新基础设施，建设企业技术中心、国家工程实验室、国家工程中心。另外，还要完善支持和发展自主知识产权的政策，鼓励社会金融机构给予自主知识产权的支持，引导民间资本向自主知识产权领域流动，通过国家、社会金融机构与民间资本三位一体的投资结构，推进自主知识产权的发展。加快发展创业风险投资，研究设立创业投资引导基金，激发民间资本和外资参与创业投资的积极性加快完善相关措施，鼓励政策性银行对符合国家产业政策的企业技术研发、产业化和技术引进消化吸收项目等提供优惠利率贷款。
完善激励企业自主创新的相关政策。可以借鉴政府扶持中小企业国际市场开拓资金的做法，建立中小企业自主创新的研发经费凭专利部分报销制度，根据专利实际情况给予适当额度研发费用补偿。设立自主知识产权开发与运用成果奖，对开发和运用自主知识产权成果好的企业，予以奖励和税收的优惠政策。鼓励企业对专利发明人给予物质奖励，所发放的奖金，企业单位可以计入成本，事业单位可以从事业经费中列支。对不同地区，不同产品给予不同支持。对于近几年出口影响面大、出口量大，与消费直接相关的产品及地区要重点支持：对于知识产权预警产品及企业重点支持。
加快建立以企业为主体的技术创新体系。要推动以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系的建立。一是要采取一系列有力的政策措施，加速创新资源(人才、资金，技术等)向企业转移。二是要鼓励产学研联合研发，形成企业技术创新的新机制。三是要扶优扶强，加大力度，支持重点行业骨干企业建设企业技术中心，提高企业的工程化、产业化能力。四是建立开放的自主创新体系，支持有条件的国内企业到境外建立研发中心，鼓励外资企业研发活动本地化。五是大力促进技术创新服务体系建设，加快技术转移中心，技术创新服务中心等各类中介机构发展。
加速自主知识产权成果的产业转化。一是建立国家的自主知识产权成果中试基地，支持地方建设自主知识产权成果中试基地，加速自主知识产权成果的转化。二是对科研成果的评奖和专利的申报，应以是否具有国际水平和适应市场需求为标准，以成果和专利能否实现规模化生产、产品能否商品化、商品能否国际化为评价的重要依据，并设置量化的经济效益指标。三是在信息、生物、航空航天、新材料，新能源，海洋科技等一些战略高技术产业领域，组织实施一批高技术产业化专项，大力支持重大产业技术研发与重大技术装备研制。
加大保护自主知识产权的力度。一是要建立健全知识产权保护体系，建立实时有效的知识产权预警机制，依法严厉打击侵犯知识产权的行为。二是要采取措施，加快建立和完善国家标准体系，鼓励企业建立产业技术联盟，防止国外跨国公司滥用知识产权保护对中国企业的技术创新活动进行打压。三是财政设立专项资金，鼓励企业积极参与国际标准制定，并支持企业自主知识产权的技术、产品和服务在国内外申请专利和实施有效保护。
创新对外投资和合作方式，多方位支持企业开展国际化经营，以开展境外加工贸易等多种方式规避贸易摩擦
“十一五”期间，中国人均国民收入正处在超过2000美元的阶段，从国际经验看，在这样一个阶段对外投资将大幅上升，增速超过外资流入的增速，资金净流入额增长开始下降。从宏观经济环境看，中国国内市场竞争日趋激烈，直接推动企业投资海外。中国已经成为世界第一大外汇储备国，2008年9月末，国家外汇储备余额达到1.9万亿美元。人民币升值使得对外投资成本下降，企业对外投资积极性明显提高。加之近年国际贸易争端频发导致中国企业出口前景不稳定，从出口转向对外投资便成为一些企业的现实选择。 建立跨部门的领导协调机制，充分发挥商、协会作用，推进对外投资合作便利化。建立跨部门的领导协调机制，完善部门间联系机制，制定对外投资的整体战略，全面指导对外投资工作。实施“走出去”战略将是一项长期的任务，需要有整体的战略。应成立由国家领导人牵头的领导协调机制，全面规划和指导对外投资工作，解决实施“走出去”战略中的重大和难点问题。充分发挥中国国际贸易促进委员会等商会、协会的作用，形成了全国和全球的网络，建设对外投资合作管理与信息服务系统，为企业提供更多、更好的境外安全信息、风险预警，投资环境等公共服务，为企业走出去提供高效服务。
加快对外投资领域的立法步伐。中国政府一直支持企业对外投资，并制定了一批相关的政策规定，然而只有零散的政策和规定是远远不够的。《对外承包工程管理条例》目前刚刚实施，要以此为契机，加快构建和完善中国对外经济合作的法律体系，依法规范和促进企业开展国际化经营。应尽早制定国家的《境外投资促进法》，将企业“走出去”纳入法律框架之下，一切以法律为指导，避免人为因素和很多的不确定性。完善的法律有助于企业在实施“走出去”战略中制定整体的计划和长远的安排。
加强对企业“走出去”的政策，金融等方面的支持力度。政府部门要加快职能转变，深化境外投资管理体制改革，改善行政审批制度，简化和规范审批程序，避免重复请示，提高行政效 率，在相关设备和商品出口的通关，检验检疫等方面给予企业更多便利。加强金融等政策扶持，在贷款，保险、担保、用汇，退税等方面尽可能提供多的支持，取消不必要的管制，提高用汇和汇出的便利化程度：加快外汇市场产品开发，方便跨国企业规避汇率、利率等风险；鼓励国内金融机构设立和发展境外机构，充分利用区域性金融平台，为企业跨国经营提供便利的金融服务。同时，大力加强跨国经营管理人才的培训工作。把各项支持政策向有实力、信用好、负责任的企业倾斜。
引导企业有重点、有秩序的开展对外投资合作。中国对外投资与合作的领域应从贸易、航运和餐饮等传统领域向生产加工，资源开发，农业合作，研究开发和咨询服务等领域拓展。中国对外投资的未来行业导向上应集中在重要资源、电信、家电、石化、纺织、汽车、中档技术水平的加工组装制造业和中小型高新技术企业等领域。对外投资的方式应由的建点办“窗口”向投资办厂带动跨国并购，股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等形式转变。中国应与重点国家商签政府间经贸合作规划、投资保护条约、基础设施合作和劳务合作协定，制定中国企业跨国经营行为准则、社会责任标准，引导企业有序开展对外投资合作。对不同投资主体的对外投资项目应区别对待，国有企业的对外投资项目都应经过相关部门的审批；对民营企业的对外投资项目，除少数大项目，一般项目原则不进行审批，只须备案即可。鼓励企业开展跨国并购，有效提高企业在研发，生产、销售等方面的国际化经营水平。支持具备条件的企业在全球整合资源链，在海外建立研发中心，开发技术资源，以形成自身的核心技术能力和全球品牌影响力，打入国际主流市场。积极开展国际能源资源互利合作。推动在资源富集地区进行能源资源开发、农业项目综合开发和远洋渔业资源开发，建立多元、稳定、可靠的能源，资源供应保障。有序推动对外间接投资。以国家外汇投资公司等方式，拓展境外投资渠道，逐步形成以企业和居民为主体的对外间接投资格局。
拓展境外经贸合作区的规模和功能，积极开展境外加工贸易等合作方式，规避和应对贸易摩擦。通过加工贸易方式，可以有效释放中国已经形成的充足生产能力，规避贸易壁垒，带动相关产品的出口。自2006年海尔在巴基斯坦建立的第一个合作区，到目前为止中国已建立15个境外经贸合作区的建设，境外经贸合作区已成为中国鼓励和支持有条件的企业扩大对外投资的重要举措。目前，要进一步引导企业积极扩大参与境外经济合作区的投资，切实发挥其作用，从政策、资金，配套服务等方面积极支持企业“走出去”。
大力支持企业自主品牌的建设和发展，提升中国企业的品牌竞争优势
尽快制定和出台促进和保护自主品牌的法规。对于自主品牌的保护，国家虽然制定了一批保护品牌的法律法规，如《商标法》、《专利法》，《广告法》和《反不当竞争法》等，但是随着经济发展和市场需求的不断变化，有必要通过制定《自主品牌促进法》来补充，从而对品牌进行有效的保护，更好地为中国自主品牌服务。经营环境不是企业所能解决的问题，需要政府出面来调解，创建一个好的消费环境和消费文化。虽然国家对支持自主品牌的发展制定了一些优惠的政策，但是没有法律化和程序化，以法律的形式促进自主品牌的发展，是在更高层次上对品牌建设的支持。
政府要通过投入专项资金、提供优先安排等为企业自主品牌建设提供必要的支持。政府需要投入专项资金支持名牌企业参加国际知名展会、在国外目标市场投放广告、设立营销机构、售后服务体系以及拓展营销渠道。在研发和自主创新方面，在同等条件下，优先安排名牌企业使用技术改造项目贷款贴息和出口产品研发资金：积极支持名牌企业建立国家级企业技术中心，并优先安排技术进步项目，对名牌企业的新产品开发设计及海外商标和专利注册、质量认证给予支持。另外，在法律、法规允许的范围内，优先安排名牌企业的进出口配额。
树立典型，帮助和引导企业对自主品牌进行宣传推广。通过制定标准、组织评比的方式，推出一批发展自主品牌的先进典型，充分发挥榜样的作用，带动品牌建设工作全面展开。另外，可以通过举办展会和品牌节日等市场化的办法来宣传推广自主品牌。例如在国外，法国为了向世界推广自己的名酒和农产品，经常举办国际品酒大赛和法国美食展。中国可以根据市场的发展格局和变化趋势，在国内外举办自主品牌展会，专门推介中国的名牌产品，不断提高档次和水平，力争办成有国际影响的品牌性展会。在广交会等现有大型展会上扩大自主品牌展区。
在法律、法规允许的范围内，鼓励优先购买和使用自主品牌。政府需要完善品牌建设的有关服务政策，在国内正面提倡使用自主品牌。在法律、法规允许的范围内，通过政府的积极引导，让优先购买和使用自主品牌成为中国消费者的习惯。在政府采购、政府用车等方面，在同等条件下优先使用自主品牌产品。在援外项目中，优先采购自主品牌产品，特别是名牌产品。
提升中国企业国际竞争力的根本
引言
经过３Ｏ年的改革开放，中国凭借原材 料、劳动力等生产要素的低成本优势，巨大
的市场容量和宽松的外资引进政策，大量吸
引外资，积极参与全球化生产，进出口贸易
和国际储备都大幅度增加，中国经济总体实
力增强，在世界经济全球化过程中取得了一 席之地，成为世界经济大国。国内出现了诸
如中国石油、海尔集团、一汽、首钢等～批 具有国际竞争力的大企业，逐步成为全球市
场的有力竞争者和参与者。然而，通过比较 中国企业５００强与世界企业５００强，无论从
资产规模、营业收入、赢利能力、劳动生产
率、品牌价值以及研发投入与创新能力方
面，均存在很大差距。因此，要想缩小中国 企业与国际大企业之间的差距，亟需提升中
国企业的国际竞争力。没有较强的国际竞争
力，企业就不可能走向国际市场，即使走出
去，也会在激烈的国际竞争被淘汰。所以，
我国企业要想真正走向国际市场，就要采取
行之有效的措施，不断培育和提升企业的国 际竞争力。 研究院 ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＲＥＳＥＡＮＣＨ ２０１１．０４企业研究
文／王硕
改革开放以来，我围企业的圈际竞争力不断提高，但是与发达国家相比，仍然存往较 大差距。要提高中阁企业的翻际竞争力，就必须实施品睥同际化战略。本文首先分忻中 外企业在圈际竞每力上存在哪些方面的差距，指出品牌国际化是提升中国企业圉际竞争 力、缩小差距的根本。征分析我围企业品牌国际化现实的基础上，归纳总结其特点及问题， 最聒提出了我阉企业品片卑国际化的优化路径。
实践证明，生产规模小、资金实力不强、
仅仅依靠贴牌生产的企业是无法在国际竞
争中占有一席之地，只有那些创新能力强、
具有产品优势、品牌优势以及长远战略的企 业才能够在国际竞争中生存和发展。提高企
业竞争力包括很多方面，从管理、营销、策
划、战略、市场等方面着手都可以提升企业
竞争力。中国企业要想从根本上提升自身的
竞争力，就不能仅依靠这种外界因素带给我
们的比较优势，因为这种优势随外界环境的 变化随时都会消失。因此，要注重培育企业 内部的核心竞争力，打造自身品牌，这才是
中国服务贸易的开放与竞争优势分析
中国服务贸易的开放与竞争优势分析
中国作为全球第二大经济体，其服务业的开放和竞争优势一直是国际关注的焦点。本文将就中国服务贸易的开放和竞争优势展开分析，从政策、市场、技术、人才等不同角度探讨中国服务贸易的发展潜力和优势。
一、政策支持：打造开放环境
中国政府一直重视服务业的开放和发展，在国家政策层面制定了一系列措施来支持服务贸易的开放。首先，中国加入世界贸易组织以来，逐步取消了服务业外资限制，推动了外资服务机构的进入。其次，政府积极引入外资，鼓励跨国企业在中国设立总部、研发中心等业务支持机构，提供更加便利的服务。此外，中国还通过减税、简化审批流程等方式，为服务业提供了更加优惠的发展环境，吸引了更多国际服务机构进入中国市场。
二、巨大市场需求：潜力巨大
中国作为世界人口最多的国家之一，拥有庞大的市场规模和消费潜力。中国服务贸易在满足国内需求的同时，也面向国际市场提供服务。例如，中国旅游服务业已成为全球最大的出境旅游市场之一，吸引了越来越多的国际游客。此外，中国的电子商务、金融服务、文化娱乐等领域也具有巨大发展潜力，为服务贸易的开放提供了广阔空间。
三、技术创新：提升竞争力 中国在科技创新领域取得了长足进展，为服务贸易的开放提供了强大支撑。中国在5G、人工智能、云计算、大数据等前沿技术上取得了重要突破，推动了数字经济的发展。这些先进技术的应用使得中国服务贸易在全球竞争中具备了巨大的优势。例如，中国的移动支付技术已经远远领先于许多国家，使得境内外消费者在中国国内旅行和购物时享受到更便捷的支付服务。
四、人才储备：优势明显
中国拥有丰富的人力资源，特别是高素质的服务人才。中国近年来大力推进教育改革，提高职业教育水平，培养了大量的专业人才。与此同时，中国留学生数量庞大，他们在完成学业后既可以留在国外就业，也可以回国发展，为中国的服务贸易提供了充足的人力资源储备。这些专业人才的国际化背景和跨文化沟通能力使得中国在服务贸易中具备了明显的竞争优势。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措
引言
随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展
1.1 寻求海外合作伙伴
为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购
跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度
中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象
在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链
全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。 五、加强人才培养和管理
要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
中国企业“走出去”成功竞标的实践与启示
中国企业“走出去”成功竞标的实践与启示
作者：赵平 李亚芳
来源：《中国经贸导刊》2021年第14期
摘要：中国企业联营体“走出去”竞标埃及磷化工项目，成为“一带一路”倡议下的国际经济合作典范。通过分析发现，中国企业成功竞标埃及磷化工项目，主要依靠于“一带一路”的平台优势、中国企业“联合出海”的互补优势和双方坚持的互利共赢理念。可见，中国企业在“走出去”过程中要充分考虑合作伙伴的利益需求，努力增强核心竞争力，积极创新国际合作模式，实现与当地经济发展的互利共赢。
关键词：“一带一路”联合出海埃及磷化工项目
埃及是“一带一路”沿线的重要国家，中埃经贸合作随着“一带一路”倡议的推进而不断深化。2019年12月24日，中國建筑与瓮福集团联营体同埃及磷酸盐及化肥公司（简称WAPHCO）共同签署了埃及阿布塔磷酸厂项目工程总承包合同，合同涉及金额高达8.48亿美元，这是目前中国企业在海外承接的合同金额最大的磷化工项目。阿布塔磷酸厂合作项目是中国企业响应“一带一路”倡议的积极行动，树立了中国企业联合出海的典范，为中国企业“走出去”参加“一带一路”沿线经济合作提供了重要的经验启示。
一、中国企业联营体签约阿布塔磷酸厂项目概况
由于近年来世界主要出口国限制磷矿石的出口，全球磷矿石价格持续大幅上涨。2015年埃及政府决定加快实施在阿布塔修建大型磷酸厂的计划，生产加工广泛用于工农业的磷酸产品。阿布塔磷酸厂项目是埃及政府高度重视的工业项目之一，项目的成功实施将能更好地开发利用埃及丰富的磷矿资源，推进埃及产业升级及工业化进程，并增加当地就业。但是，由于资金和技术的限制，埃及急需引进国际合作伙伴，共同参与阿布塔磷酸厂项目的设计、施工与开发。
对于阿布塔磷酸厂项目，中国相关企业纷纷表示出积极的合作意向，并且长期关注和积极参与该项目的招标进程。作为埃及基础设施建设的亲密合作伙伴，中国建筑集团一开始就表明了参与阿布塔地区开发建设的意向，并联合瓮福集团组成联营体参与阿布塔磷酸厂项目的洽谈。然而，埃及巨大的磷酸盐储量吸引了全球跨国公司的瞩目，中国企业联营体参与阿布塔磷酸厂项目的洽谈面临激烈的竞争。为进一步增强中企联营体的竞争实力和优势，2019年8月中国建筑集团和瓮福集团联营体又与东华工程科技公司签订了《埃及阿布塔磷酸厂项目内部联营体协议》，吸纳这个国内磷化工翘楚企业组成内部联营体共同参与竞标。
全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力的策略分析
产业与科技论坛
2018年第17卷第1期
Industrial&Science
Tribune2018（17）1全球化供应链管理与
提高我国企业国际竞争力的策略分析
□朱琰
【
内容摘要】
随着跨国企业的增加，
国际竞争日益激烈，
国际市场的竞争已经不仅仅是产品的竞争，
更是供应链的竞争，
全球化
供应链管理的应用，
已经成为全球化竞争的关键。
本文将通过分析全球化供应链管理的概念、
模式、
特点以及在国
际竞争中的优势，
针对国际竞争中全球化供应链管理的应用策略进行研究和讨论。
【
关键词】
全球化；
供应链管理；
国际竞争
【
作者单位】
朱琰，
河南省标准化研究院
随着国际市场竞争的日益激烈，
采用全球化供应链管理
已经成为跨国公司重要的国际化战略，
据数据显示，2016
年
我国货物贸易进出口总值达到24.3
万亿元人民币，
在全球
化供应链的背景下，
企业要走出国门，
参与国际市场竞争，
增
强企业的国际竞争力，
必须改变传统的经营理念，
利用全球
化供应链在资源配置方面的优势，
降低成本，
获取更多的
利润。
一、
全球化供应链管理理论
（
一）
全球化供应链管理的概念及模式。
供应链是一种
集成管理的思想和方法，
涉及生产与产品交付的各个环节，
包括供应与需求管理、
材料采购、
制造加工、
库存管理与查
询、
订单生成、
渠道分销、
产品交付等，
通过将各个环节有机
结合，
提高整个供应链的效率。
在经济全球化、
生产制造一体化、
市场国际化的新时期，
资源的全球性调配已经成为一
种趋势，
供应链管理也迎来了全球化供应链管理的新阶段。
全球化供应链主要包括：
国际化市场；
多国家运作；
更大的时
间和空间跨度；
多样化的市场需求；
更多的机会等。
在这种
供应链体系中，
生产资料的取得、
生产活动的组织、
货物的销
售和流通都是在全球范围内进行的，
打破了传统企业的形态
和边界，
区域界线在企业经营活动中，
逐渐被淡化，
不再是影
响经济活动的重要因素。
通过国际分工和协作，
充分利用全
球化供应链网络，
能够实现全球范围内的资源流动和优化配
置。
早期的全球化供应链主要包括国际营销与配送模式、
公司战略全球化战略(2篇)
第1篇
随着全球经济的深度融合，企业面临着前所未有的机遇与挑战。全球化战略已经成为企业提升竞争力、拓展市场的重要手段。本文将深入探讨公司战略中的全球化战略，分析其重要性、实施策略以及潜在风险，旨在为企业制定和实施全球化战略提供理论指导和实践参考。
一、全球化战略的重要性
1. 拓展市场空间
全球化战略可以帮助企业突破地域限制，进入新的市场，扩大市场份额。随着全球贸易壁垒的降低，企业可以更加自由地选择市场，实现规模效应。
2. 获取资源优势
全球化战略使企业能够充分利用全球范围内的资源，包括原材料、技术、人才等，降低成本，提高生产效率。
3. 提升品牌影响力
全球化战略有助于企业建立国际品牌，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。
4. 促进技术创新
在全球化的背景下，企业可以与不同国家的企业进行技术交流与合作，推动技术创新，提高产品竞争力。
二、全球化战略的实施策略
1. 市场细分与定位
企业应根据目标市场的特点，进行市场细分，明确市场定位，制定针对性的营销策略。
2. 产品本土化
在全球化战略中，企业应充分考虑目标市场的文化、习俗等因素，对产品进行本土化改造，满足当地消费者的需求。
3. 渠道拓展 企业应积极拓展全球销售渠道，包括建立海外销售团队、与当地经销商合作等，提高产品在目标市场的覆盖率。
4. 人才本地化
企业应招聘当地人才，发挥其优势，提高企业运营效率，降低管理成本。
5. 品牌国际化
企业应制定国际化品牌战略，提升品牌形象，增强品牌在国际市场的竞争力。
三、全球化战略的潜在风险
1. 文化差异
不同国家之间存在文化差异，企业需要充分考虑文化因素，避免因文化冲突而影响业务开展。
2. 政治风险
政治风险包括政策变动、战争、恐怖主义等，企业应密切关注目标国家的政治环境，降低政治风险。
3. 汇率风险
汇率波动可能导致企业成本上升、利润下降，企业应采取有效措施规避汇率风险。
4. 法律风险
我国企业如何在国际竞争中成为长远的大赢家？—重要的是加快推进技术创新国际化
２００２年第９期 技术创新 ・ ７ ・
专利保护，率先占领市场，维护自己在市场竞争中的优势与垄断地位，实现经济效益的最大化。弱势企 业也要运用自己所长，把自己的某些技术优势转化为专利优势，用专利对抗、专利防御的办法，打破竞 争对手的技术垄断，捍卫和拓宽自己的市场，在竞争中得到发展。 普及专利知识，掌握竞争规则，对大多数中国企业来说，是一剂迟来但是十分有效的猛药。 李开发
我国企业如何在国际竞争中成为长远的大赢家？ 一一重要的是加快推进技术创新国际化
近年来，我国不少企业的技术创新成果都取得了一些经济效益，然而，如果按照赢得国际市场竞争 的要求来审视，美中不足的是，目前的技术创新没有能在扩大产品出口创汇中发挥足够大的促进作用。 究其原因，就是因为技术创新的国际化程度不高。一些专家认为，为了适应经济全球化的发展趋势，迎 接加入世贸组织的挑战，必须重视加快推进我国企业的技术创新国际化进程。 当今世界各国间的经济竞争，说到底是技术创新进程和水平的竞争。日本曾一度超越美国，后来因 技术创新达不到国际化水平又落伍于美国，这一事实就印证了上述新经济竞争的制胜法则。正因为此， 我国企业的技术创新战略就需要提高立足点，将加快推进技术创新国际化作为基本目标，并以此来校正 技术创新行为。只有这祥，我们的技术创新才能在开放的国际化竞争大环境下，获得战略性胜利。否则， 即便能取得众多小胜，也无法积小胜为大胜，成为长远的大赢家。 技术标准向国际看齐 众所周知，世贸组织制定了不少关于非关税壁垒的多边协议，如《对贸易的技术性壁垒协议》、《关 于卫生和动植物检疫的协议》、《海关估价协议》等。这些协议中的许多条款，都对相关标准给予了合 法的地位。近年来，发达国家制定了众多标准，如环境标准（ＩＳＯ１４０００）、技术和质量标准（ＩＳ０９０００ 系列等）、估价标准、安全标准等等，而发展中国家由于技术和管理水平落后，人才匮乏，提出的标准 体系因水平低于发达国家无法实现“国际化”，所以，在国际贸易中对发达国家标准往往只能被动接受。 这种只能成为世界贸易组织各种游戏规则接受者的境况，对发展中国家企业是很不平等的，所以通过艰 苦谈判，发展中国家也取得了在不违反世贸组织规则的前提下，自我制定企业标准体系的权利，我们切 不可放弃这一权利的应用，而要积极行动起来，以技术创新为契机，通过不断提升技术创新水准，使自 己的企业标准体系与国际接轨，从而，有效实现我国企业技术创新的标准国际化，使我们的技术创新成 果都能达到国际化的先进水平，并利用世贸组织规则的许可，将自己创新后的标准体系纳入国际化的轨 道，取得国际市场准入的“通行证”。 知识产权保护与国际接轨 知识产权保护作为一条重要的国际惯例，随着知识经济的发展，正显示出越来越突出的法律作用。 特别是“乌拉圭回合”后，世贸组织达成了《与贸易有关的知识产权协议（草案）》，使世贸组织的知 识产权保护工作具有了更加严肃的法律规范性。令人遗憾的是，目前我国知识产权保护水平，特别是专 利保护所达到的水平，与国外尤其是发达国家相比，还有相当大差距，许多企业虽有水平较高的技术创 新成果，却未申请知识产权保护，到国外去申请专利寻求知识产权保护的企业则更是凤毛麟角，从而造 成我国企业技术创新成果的知识产权国际化水平不高。因此，我们必须尽快推进知识产权国际化保护及 管理工作的制度化和规范化，使一切可以取得专利等知识产权保护的技术创新成果，都能够及时取得知 识产权保护，形成国际市场竞争优势，最大限度地减少加入世贸组织过程中因专利和商标保护不充分、
华为公司的国际化战略分析
华为公司的国际化战略分析
随着全球科技产业的不断发展，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。其中，华为公司无疑是最具有代表性的一家企业，其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力，快速成为了全球知名的通信设备供应商。本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析，从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面，探索华为公司的成功之路。
一、市场寻找：从欧洲市场入手
作为一家成功的国际化企业，华为公司非常注重市场寻找，市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。在市场寻找上，华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。作为全球通信设备市场的重要区域之一，欧洲市场对于华为公司极其重要。针对欧洲市场，华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量，并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。华为公司的欧洲总部设立在德国，以强化其在欧洲的战略地位。
除了扩大在欧洲的员工数量，华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系，以推进欧洲市场的拓展。在市场营销方面，华为公司定制化产品，争取欧洲市场的认可和信任，并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位，并在欧洲市场表现抢眼。
二、产品布局：技术创新是关键
华为公司的成功国际化之路，除了在市场寻找上下了不少功夫，同样离不开产品布局的精细谋划。华为公司一直以来都非常注重技术创新，推进全球业务范围的快速扩张。在产品布局方面，华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面，形成了“从端到端，从网络到设备”的完整产品体系。通过高科技的研发，华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品，使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。
同时，在市场开发和产品布局方面，华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。例如，华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品，并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域，推动了公司产品线的拓展，使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。
我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法
ＧＵＡＮ Ｌｌ ＧｏＮＧ ＣＨＥＮＧ ｓ
我国企业国际化战略探析 ——基于ＳＷＯＴ分析法 吕 晶 ，李源泉 摘要：随着全球经济一体化进程的加速，我国越来越多的企业制定了国际化战略 来参与国际竞争。文章以海尔和ＴＣＬ为例，基于ＳＷＯＴ分析法来分析和 研究它们的国际化战略，讨论其优势、劣势和机会威胁，并提出我国企业制 定国际化战略的建议。 关键词：ＳＷＯＴ；企业国际化；海尔；ＴＣＬ 一、引 言 ２０１２年召开的“十八大”报告曾提出，要全面 提高开放型经济水平，适应经济全球化新形势，必 须实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、 多元平衡、安全高效的开放型经济体系。“十八 大”报告鼓励我国企业制定国际化战略来加快 “走出去”的步伐，增加企业国际化经营能力，更 好地参与国际分工和市场竞争。我国商务部统计 数据显示，２０１３年上半年，我国境内投资者共对 全球１４４个国家和地区的２９１２家境外企业进行 了直接投资，累计实现非金融类直接投资（下同） ４５５．７亿美元，同比增长２８．７％。其中股本投资 和其他投资３６８．７亿美元，占８０．９％，利润再投 资８７亿美元，占１９．１％。由此可见，随着全球经 济一体化进程的加速和我国加入ＷＴＯ以及“十 八大”政策的指引，我国将有更多的企业需要制 定国际化战略来参与全球市场竞争。创立于 １９８４年的海尔，经过近３０年的发展，从一家濒临 倒闭的小企业发展成为全球白电第一品牌，世界 权威调研机构欧睿国际公布２０１２年全球家电市 场最新调查数据，海尔在大型家电市场的品牌占 有率提升到８．６％，第四次蝉联全球白色家电第 一品牌；在美国波士顿（ＢＣＧ）管理咨询公司发布 的２０１２年度“全球最具创新力企业５０强”中，海 尔是唯一进入前十名的来自中国的企业，并且位 居消费及零售类企业榜首。ＴＣＬ是一家创办于 １９８１年从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生 产及销售等的大型企业，经过近３０年的发展． ＴＣＬ集团２０１２年已经成为全球第四大电视制造 商（三星，ＬＧ，ＳＯＮＹ）；２０１３年第一季度，ＴＣＬ首次 跻身全球彩电业前三，成为首个营收和销量均进 入全球前三的中国彩电品牌商（据ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ 研究报告）。海尔和ＴＣＬ是我国“走出去”企业中 比较成功的两家家电企业，本文以ＳＷＯＴ分析法 来研究海尔和ＴＣＬ两家企业的国际化战略，从战 略和战术两个层面及其内外部的优势、劣势、机会 和威胁等方面进行综合分析，从而有利于我国企 业“走出去”国际化战略的实现。 二、ＳＷＯＴ分析法的诠释 ２Ｏ世纪８０年代初由美国旧金山大学的管理 学教授韦里克提出的ＳＷＯＴ分析法，也称作道斯 矩阵等，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等多种场合。ｓ代表被分析对象的优势 （ｓｔｒｅｎｇｔｈ），Ｗ是其劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ），Ｏ代表其外 部环境中存在的机会（ｏｐｐｏ￣ｕｎｉｔｙ），Ｔ则为其外部 环境所构成的威胁（ｔｈｒｅａｔ）。ＳＷＯＴ分析法从被 分析对象战略和战术两个层面以及内外部的优
中国企业如何面对全球化
中国企业如何面对全球化
随着全球化的不断深入发展，中国企业在面对全球化时面临着一系列的挑战和机遇。怎样面对全球化是每个企业都需要思考的问题。以下是中国企业应对全球化的几个关键方面。
首先，中国企业应把握全球市场需求，积极适应并引领全球化趋势。全球化要求企业具备适应不同国家和地区市场需求的能力。中国企业要不断了解和掌握全球市场的动态，分析市场需求和趋势，并根据需求调整产品线和服务模式，以满足国际市场的需求。
其次，中国企业要提高产品和服务的质量和竞争力。全球化的竞争激烈，产品质量和服务水平是企业在全球市场中立于不败之地的关键。中国企业要注重技术研发和创新，提高产品的质量和附加值，同时注重提升服务水平，为全球客户提供优质的售前售后服务。
第三，中国企业要加强国际化人才的培养和引进。全球化要求企业具备国际化的视野和跨文化合作的能力。中国企业应积极培养和引进具有国际化经验和背景的人才，打造一个具有多元化文化和价值观的团队，提高国际化经营和管理水平。
第四，中国企业要加强合作与创新。全球化背景下，企业面临的难题和挑战愈加复杂，需要联合其他企业进行合作，共同应对市场的变化和挑战，实现优势互补，提升整体竞争力。同时，也需要加强自身的创新能力，持续不断地进行科技研发和创新，提高产品和服务的竞争力。
第五，中国企业应积极参与全球经济治理体系的建设和规则制定。全球化的发展离不开国际经济合作和国际规则的参与和制定。中国企业要积极参与国际贸易组织、跨国经济组织等的运作，加强同各国企业和政府的合作与沟通，为中国企业争取更多的发展机会和资源，并推动全球化进程更加符合中国企业的利益。
总之，面对全球化，中国企业应积极应对变化，提高自身的竞争力和国际化水平，把握全球市场的需求和趋势，加强国际化人才的培养和引进，积极合作与创新，参与全球经济治理体系的建设和规则制定。只有这样，中国企业才能在全球化的浪潮中立于不败之地。