细胞是这样激活的——大唐广西分公司班组建设纪实
加强班组建设 激发班组活力
加强班组建设激发班组活力班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。
我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起：一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。
因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。
班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。
由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。
在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。
实施党小组和班组“双细胞”激活工程 发挥党员现场管理示范带动作用
制 定考 核 标 准 ． 实行 班 前 会 “ 五 步
严 格 标 准 抓 流 程 ． 强 化 岗 位
自控
担 当巡 视员 ． 对 班 组 成 员 上 岗 落 实 情况进行巡视 ， 量 化 打分 ． 考 核 结 果 与 当班 “ 班 清 日结 ” 工 资 挂 钩
贴 近 一 线 抓 宣 教 ． 强 化 安 全 自保
心理 压力 和 怨气 ． 变 消极 因素为 积 极 因素
党 员之 间 、 班 组 成 员 之 间 开 展 批 评
自治
新 安 煤 业 公 司 针 对 煤 炭 市 场 变化 、 企业 效 益 不 稳 定 、 年 轻 员 工
与 自我 批 评 ． 及 时 消除 隔 阂 、 化 解
矛 盾
考试 制 度 ； 建立 公 司 、 专业 、 区队 、
班 组 、个 人 自学 五 级 培 ｛ Ｊ ｌ ｌ 平台． 推 行 每 日一 题 、 每周一 案 、 每 月一 考 、
的参 与权 、 班 组 安 全 情 况 监 督 报 告 权、 班 组 职 工 奖 惩 建 议 权
间的 “ 安 全监 督卡 ” 、 员 工 与 家 人 亲
问题 自检 、 岗位 自控 、 安全 自保 “ 五
自” 管理 ． 推进 党小组 和班 组“ 双 细 胞” 激活工程 ． 使 班 组 既 抓 安 全 生 产 ．义 抓 党 建 和 思 想 政 治 工 作 ． 实 现 党 小 组 和 班 组 的互 融 互 促 、 同 频 共振 ． 激 发 了基 层班 组 活 力 ． 促 进
三是落 实“ 三项 制 度 ” ． 即每 月 组织一 次党 小组 安全 技术 教育 课 ：
每 月召开 一次党 小组 安全 分析 会 ： 每 月 开 展 一 次 党 员 与 群 众 谈 心 互
现代企业需要“细胞体班组”——“细胞体班组”建设在企业管理中的战略作用
ｃ Ａ
现代企业需要“ 细臆体班组”
运 营有 限责任 公 司 本 千 Ｉ
班组是企业 的细胞 。生命体需要有活力的细胞 ， 企业 需要有活力的班组。这 个充满活 力的班组 ，
就是“ 细胞体班组” 。“ 细 胞体 班组 ” 的 活 力 体 现在 自主性 、 能动性、 创 造 性 上 。 现 代 企 业 想要 提 升 基 层
一
适应 、 自我再 生 ， 具有能 动性和创造性 ， 能够 为生命体的 良好运作 而主动调节 ，
自主工作 。 让南京地铁基层班组 的每位
式， 更不要 做表 面文章 ， 而应 该实 事求
是地 落到实处 。
项需要坚持不懈 的企业 战略 目标 。
“ 细胞 体班 组” 的创 建工 程工 作量
特 别 是 随着 地 铁 发 展 ， 班 组 基 层 建 设 的
的组成部分 ， 俗话说 “ 企业 千条线 ， 班组
一
作用和地位将会 进一 步提高 。 我们要提 高 服务质量 ， 搞好安 全生产 ， 塑造 服务 品牌 ， 降低成本消耗 ， 提高经济效益 ， 都
要通过班组 去实现 。因此如何搞好班组 基层建设 ， 在企 业管理 中有着重要 的战
较大 ， 但 是我们 要迎难 而上 ， 坚持 班组
我们 南京 地铁 运营 公 司开始 思考 员工 都具 备细胞的主动性 和创 造性 ， 这 班 组建设 的创 新 问题 ， 我们 将建 立 “ 细
胞体 班组 ” 星级创 建工程作 为班组基层
强化基础管理 ， 借助“ 细胞体 是我们 努力 打造一 流企 业过 程 中一个 基层建设 ，
之所 以狠抓班组 基层建设 ， 我认 为班组 是企业各项管理 工作 的基础之 基础 ， 我
班组建设 兰仕平
重目的重效果重实践把我厂标准化班组建设和管理推向新阶段—试论班组标准化建设管理新的内涵厂工会兰世平《班组标准化管理实施细则》通过班组长培训的形式已渗透到全厂。
如何贯彻实施细则，不断探索班组管理的新思路，使班组标准化工作达到预期目地、取得预期效果、从实践中摸索出市场经济条件下班组管理的新途径，切实把我厂班组标准化管理工作推向崭新阶段，是我们当务之急的工作。
一、明确目的，切实在班组建设上下功夫当前，我厂方方面面的工作很多，标准化班组建设是不是应该往后放放？答案是相反的。
原因是标准化班组建设不仅关系着企业眼前利益，更关系着企业的长远利益。
班组是企业的细胞，抓企业发展，不仅要抓大的发展战略方针，更要抓为这些发展战略方针实施奋斗的人力资源，标准化班组建设的目的也在于此。
培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，是标准化班组建设的根本目的。
明确这个目的，才能切实搞好班组建设。
提高班组管理水平和工作效率是新形势下当务之急的事情。
进入大唐集团公司以后，对班组管理水平要求越来越高，我们的一些班组也越来越不适应大集团公司的管理模式，越来越需要尽快进行学习与提高。
特别是对新知识新理念的认识，要解放思想，更新观念，跟上时代步伐。
尤其是当前，要使我们的班组适应市场经济的大趋势，要在市场经济中找到自己的一席之地并站稳脚跟，不提高自己的管理水平，不提高自己的工作效率，是不行的，企业是不会有发展，职工也不会有前途。
在班组长培训中，常常能感觉到一些班组长对标准化班组建设和管理的标准和要求有压力，有困难，有种种的不适应，这就是我们班组管理与大集团公司管理的差距。
这些年我们厂班组管理的滑坡是众所周知的。
虽然我们曾经有过“创无渗漏”“创二星级班组”等班组建设的历史亮点，但落后于形势发展是不容忽视的。
我们还是要从这些压力、困难和不适应中找到自己的不足，以大唐集团公司管理模式为标准，迎头改进，跟上企业前进的步伐培养具有创新精神、具有较高综合素质的班组群体是标准化班组新的内涵。
班组是企业最活跃的细胞
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。
企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业的安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，因此说建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。
一、本企业班组建设的实践本企业是从事钢结构制作与安装的专业公司，公司有施工生产基层班组50多个，生产作业员工1500多人。
近年来，公司始终把加强班组建设作为顺利完成各项施工生产目标、推动企业快速发展的一项重要工作内容。
公司不断提高班组的自主管理创新能力，培养了高素质的员工队伍，涌现出一批“知识型、技术型、创新型”的先模群体和典型人物。
公司制造厂技术组获得“全国青年文明号”荣誉，公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君分别荣获“全国劳动模范”荣誉称号。
通过加强班组建设，为企业输送了源源不断的动力，为企业的科学、持续、平稳发展奠定了坚实的基础。
1、依托施工生产实践，积极进行班组创新活动。
班组员工处于施工生产第一线，与施工生产任务紧密相连。
抓好班组创新活动，是挖掘职工智慧和创造力的最生动、最直接的方法。
围绕企业发展主题，班组员工经常开展技术创新工作。
在钢结构产品制作过程中的小改小革是基层班组技术创新的攻关主题。
在北京国贸三期工程中，班组结合专业人员的实践知识，针对厚板焊接过程中施焊空间狭小、焊接设备使用不便的困难，改变以往自动焊机机头的角度，使其施焊范围缩小到600毫米以内，满足了工序的要求，保证了焊接质量。
在澳大利亚工程中为保证高强螺栓过孔率达到100%，班组人员专门制作了钻模进行套钻，以减少后期钻孔尺寸的偏差。
基层班组人员结合施工生产实际，自制了自动焊机安全操作平台、封头弧形坡口切割自动转胎、管结构焊接滚轮架等，这些创新设备投入施工生产后，产品的焊接质量明显提高，生产效率比过去提高了一倍。
“从细胞群到生命体”班组建设之我见
3722018.8MEC 团队建设MODERNENTERPRISECULTURE基于传统职能管控的班组管理模式逐步向具有“生命体”自驱特征的班组加速转型，智慧作业、资源共享、价值创造、移动互联等成为新时期信息时代班组的典型特征。
随着新技术的高速发展，智能机器开始大量代替班组成员，未来班组边界日趋模糊，人机协作、人机互融将逐步变为现实，笔者就如何利用新技术、新手段来提高班组管理水平，使得班组能够创造更大的价值，谈一下粗浅的认识。
一、增强职工自主创新意识，努力打造智能化班组“生命体”班组就是将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”，班组的形态和内涵发生了深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。
过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组来共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值，未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用，创造价值。
就像我们熟知的生产班组来说，以前有一次设备班、二次设备班、检修班，这些班组分工协作，围绕在电网设备周围，就构成了“细胞群”。
如今，通过营配调贯通融合，实现了自动业扩报装、停电影响及通知、线损分析、可视化展示、营配数据业务及集成等功能，电采系统等智能化的应用让抄表工成为历史，电e 宝、掌上电力使客户享受足不出门的便捷服务等，这就要求我们有效整合人力资源，坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网建设水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理，增加企业效益等，大力开展“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新活动，通过活动推动技术创新、管理创新、服务创新。
每年制订重点创新课题活动计划，成立科技创新工作小组，完善QC 小组网络，设立科技创新奖励机制，定期进行成果发布，及时给予奖励。
企业“5432”班组管理模式的创新实践
化、 更新， 新人 人员的录用等形势 的不断变化 ， 班组管理 行 业务 分析 、 梳 理， 绘 制 的业 务 流 程 图， 以 目视 的形 式 固
现状、 格局也随之改变， 员工 风 险 意 识 不够 强 ， 对 于 存 在 的危 险 点 、 安 全 隐 患认 识 不 到 位 ， 分 析 能力 不足 ， 预 控 措 化到 日 常工 作 中。 （ ３ ） 三 卡 。“ 三卡 ” 是 指 个人 差 错 控 制 卡 、 员工 岗位
（ １ ） 五 化 。“ 五化 ” 是 指 以生 产 标 准 化 管 理 体系为 载 体， 以业 务工作 流程 化 、 业务 绩 效 考 核 指 标化 、 管 理 民主 化 为手 段 ， 以信 息化 为平 台 的 内在一 体 “ 五化 ” 管理 。 （ ２ ） 四图 。“ 四 图” 是 指 应 急预 案处 置 流 程 图 、 生 产 设备应急处置 流程 图、 班 组 标 准 化 管 理 流 程 图、 班组典 型工作流程 图， 是根 据 “ 五化 ” 中 的业 务工 作 流 程 化 ， 进
简单、 有效、 易学 习 、 可 落地 原则 ， 对 原 有 业务 流 程 、 作 业 表 单进 行 精 密 的 梳 理 、 整 合、 优化、 编制， 融 入 安 全 风 险 点 管控 ， 创 新 并推 行 “ 五 化 四 图三卡 两 表 ” 的管 理 模 式 ，
即“ ５ ４ ３ ２ ”班 组管 理 管 理 模 式 。
创新 背 景
班组管理的重要性
班 组是 企业 最活跃 的 “ 细 胞 ”， 是 企 业 最 基 层 的组
环 节， 通 过 目视 、 现场检查 、 测评 等形式， 固化 到 日 常 工 作 中， 从 而实 现 ‘ 人 员无 伤 害 、 ‘ 系统无缺陷、 管 理 无 漏洞 、
大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则_百度文.
大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别公司管理类适用范围适用于大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电公司各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。
废止说明无内容概要《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定,结合托电实际制定的一部适用于全公司班组管理的指导意见。
《细则》共分九章六十七条,班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明建设的第一线。
此办法的颁布实施,主要为加强和规范全公司班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组,提高班组管理水平和工作效率。
班组标准化管理,坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现企业和人的全面、协调、可持续发展。
第一章总则第一条班组是企业的细胞,是企业完成各项工作的基础保证。
班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康,决定着企业能否稳定、健康发展。
第二条班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点,是企业进一步稳定、健康发展的必要基础。
第三条班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化,全面推行标准化作业,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。
第四条班组标准化建设不仅仅是班组的事,各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。
按照大监督、一体化管理原则,班组建设要建立双归口管理、监督机制;管理部门部长与项目部经理、副部长与项目部副经理、点检长与专业队长、高级点检与班长、点检员与组长都要建立对等责任管理接口,定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况,参加班组各项活动。