浅谈基层护士长的素质要求
２１４２ 静脉应用抗生素，用庆大８万ｕ，ａ一糜蛋白酶４０００ｕ， 地塞米松５ｍｇ加生理盐水２０ｍｌ行雾化吸人２次／ｄ， 连续１周好转。 ２．５预防消化道出血：消化道出血是脑出血后又一 严重并发症，患者应早期留置胃管，既可补充营养， 又可及时监测胃液ＰＨ值及颜色变化，当ＰＨ＜１．０ 时应使用制酸剂或胃粘膜保护剂，慎用激素，并保 证病人以足够热量及营养，必要时静脉高营养，连 续监测生命体征、呕吐物、排泄物，及时发现异常 情况，采取相应的措施获得有效的止血效果。本组 ２例抽出胃液呈咖啡色，经及时处理，出血停止。 ２．６早期康复护理：病人生命体征平衡，神经系统 症状不再恶化，４８ｈ后即进行康复护理 ，先被动运 动及按摩，帮助病人在床上活动各个关节（由大到 小）；用手指或手掌由患肢末端向近心端轻轻地揉捏 或旋转擦摩，交替进行，每日数次，每次每个肢体 ５～１０ｍｉｎ；用酒精或温水擦浴，以促进血液循环，加 速感觉的恢复。肢体功能训练循序渐进，１～２周后， 患者意识清醒，生命体征稳定，肌力有所恢复，可 自行翻身坐起，站立及肢体主动运动训练。 ３讨 论 立体定向血肿排空术是一种定位准确，损伤小， Ｇｕａｎｇｘｉ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｊｏｕｒｎａｌ，Ｄｅｃ．２００２，Ｖｏ１．２４。Ｎｏ．１２ 治疗ＨｉＨ效果好的新型方法，术后护理是确保手术 成功的关键，本组结果表明：采取正确体位和引流 袋放置合适的位置，引流通畅，适时拔管是维持有 效引流的重要措施；合理控制高血压，避免刺激诱 发再出血因素，做好尿激酶注入的监测及肺部感染 等的预防是术后护理的重要环节。早期康复训练是 降低术后致残率，提高生存质量的关键。 参考 文 献 １ Ｈａｎｋｅｙ ＧＪ．Ｈｏｎ Ｃ．Ｓｕｒｇｅｒｙ ｆｏｒ ｐｒｉｍａｒｙ ｉｓ ｔｒａｃｅｒｅｂｒａｌ ｈｅｍｏｒｒｈａｇｅ：ｉｎ ｉｔ ｓａｆｅ ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ？Ｓｔｒｏｋｅ １ ９９７；２８ （１１）：２１２６ ２张王成，李志祥，张业斌，等．简易定向超早期小骨窗手 术治疗高血压脑出血．立体定向和功能性神经外科杂志 １９９９；１２（３）：３６ ３孙树杰，刘欣．微创置管吸引术治疗高血压脑出血．急 诊医学２０００；９（２）：８４ ４刘宋惠，田增民，康桂泉，等．ＣＴ引导立体定向清除高 血压脑内血肿．中华外科杂志１９９１；２９（７）：４４３ ５龚孝竣．俞美定．重度颅脑损伤患者的临床监护．中华护 理杂志１９９６；３１（５）：２７０ ６朱镛连．加强神经康复学的研究工作．中华神经科杂志 １９９８；３１（４）：１９５ 浅谈基层护士长的素质要求 广西隆林县人民医院（５３３４００） 黄燕妮 基层护士长是病房或其他护理单位护理工作的 具体领导者和组织者，在完成病房管理和护理业务 技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟、业务技 术水平，管理水平都直接影响护理质量和医疗质量 的高低。因此护士长不但要掌握熟练的护理技术和 专业理论知识，还要具有一定的领导艺术和科学的 管理方法，既敢于管理，又善于管理，充分发挥人 力、物力、财力和时间的最大效能，才能保证护理 工作质量的不断提高。笔者在病房担任护长工作，多 年的工作经验使笔者认识到，护士长必须具备以下 几点素质，才能适应现代的管理工作。 １必须忠诚于护理事业 护士长是基层护理单位的主持人，在她的职责 中明确提到负责本病室的护理业务，组织和领导科 研、教学、病房管理等，这千头万绪的工作如何去 组织实施，当然要求护士长应具有热爱护理专业，一 心扑在护理事业上，安心本职工作，牢固地树立全 心全意为人民健康服务的思想和勇于克服困难的精 神，要具有良好的品质和护理道德，要待病人如亲 人，尽量设法满足病人的各种需要，又要善于团结 周围人员，对下属人员生活上关心、事业上帮助、处 处以身作则、为人表率、严以律已、宽以待人。有 人说：“护士长有啥干头，吃力不讨好，成天婆婆妈 妈的，象个管家婆”。笔者认为工作的关键不在于本 人职业的贵贱，而是在于她自己是否具有为人民服 务的坚强信念。一个没有信念的人，再美好的工作， 也会一事无成，所以护士长应加强自我修养，用自 己高尚的品格，渊博的知识，卓越的才能与护理人 员友好的关系来调动她们的积极性，鼓舞她们来和 自己一起去达到既定的护理目标。
蜃 维普资讯 http://www.cqvip.com 广西医学２００２年１２月 第２４卷第１２期 ２要有管理艺术和技巧 病房是医院的基层单位，属于直接服务现场。作 为护士长，首先要明确自己的工作特点——任务繁 杂、接触人多、联系面广、工作的随机性也较强。其 次应明确管理内容，如病室环境管理，各级人员的 组织分工，一切规章制度的贯彻执行，各种医疗护 理统计，物品的保管及科室的会议制度，还得明确 自己的任务，就是把分布在科室里不同岗位上具有 不同职责的各类人员引向一个目标，使科室的所有 工作按一定的程序正常运转，为不断提高医疗护理 质量而统一行动。护士长对上下左右的情况应做到 心中有数，并根据轻、重、缓、急有计划，有步骤 地进行工作，在千变万化的病情中，在不同业务人 员的素质中，根据本室现有设备，充分发挥人力、物 力的作用。并注意培养护理人员的集体意识，注意 创造一个成功的集体。要知人善用，使每个成员都 能感受到她在群体中存在的价值和意义，使其在集 体中得到公正的待遇，受到尊重和信任，使护理人 员懂得相辅相成、同心同德可产生强大的内驱力，集 体力量的得数必定大大超过个体力量的总和。其次， 在调动护理人员积极性的同时，正确运用强化理论。 当护理人员在工作中表现出好的行为时，及时给予 表扬和肯定，并适当给予奖励，以激发出更大的工 作热情。对工作态度不好，不按制度和操作规程办 理的护士则进行批评帮助。这样就会取得更好的效 果。 ３护士长要不断加强自身建设 一个好的护士长不仅要有较高的管理水平，还 需要有一股持之以恒的自学精神来提高思想和业务 水平。 ２１４３ ３．１学会做思想工作。护士长工作作风上要光明正 大，一碗水端平，不能感情用事。在工作中碰到困 难，不要泄气，要注意工作方法，善于抓苗头，善 于发现问题，解决问题。对科内任何事，任何人都 要大公无私，一视同仁。 ３．２护士长不仅掌握应知、应会、应做的工作更应 做知识更新的带头人。在科学发展的新时代，我们 的护理队伍已进入科技的行列，新的医学知识及有 关的横向知识需要我们去掌握，一个好的护士长必 须具备有丰富的医学知识，社会和人文科学知识及 护理专业知识，熟练掌握操作技能。并不断地钻研 业务，参加业务实践，掌握与运用“生物——心理 ——社会”医学模式的现代护理学的新概念，新理 论及新技术，才能胜任业务领导及科研、教学工作， 才能帮助护士提高业务水平，否则她就会成为一名 忙忙碌碌的事务主义者。 ４护士长应善于计划与总结 护士长在完成职责范围内的工作中，必须要有 长计划短安排，做到月有计划，周有安排和日有程 序。每月初召开１次全科护士会议，总结前阶段工 作，找出不足之处；每周组织业务学习，护理查房， 晨会提问各１次，每月进行１次护理常规、专科知识 理论考试及护理技术操作考核，并要求人人过关，月 度末进行１次全面细致的护理质量检查，使质量意 识深入人心。 护士长只有具备了带头学、带头干、带头管、带 头写及全心全意为人民服务的思想，全科同志必定 跟着干。在护士长的带领下，学习空气浓了，为谁 服务的思想解决了，集体主义思想多了，个人问题 少了，在这样一个团结战斗的集体里，护士的职业 素质就会得到巩固，发展和提高。 ＰＰＨ手术治疗直肠粘膜内脱垂的围手术期护理 温州医学院附属第二医院（３２５０２７） 谢丽丽 陈荣荣 刘长宝 直肠粘膜内脱垂是引起便秘的一个重要因素。 由于直肠粘膜全周或部分折入远端直肠腔使直肠局 部腔隙变窄、粪便排出障碍。该病多发于女性，经 产妇更为多见。临床总结发现直肠粘膜内脱垂往往 合并直肠前突。以往对该病的治疗多采用粘膜下注 射硬化剂和多点结扎，但远期效果不够满意，且手 术操作复杂、住院时间长。采用经肛门行套叠粘膜 环切术即ＰＰＨ手术（Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ ｆｏｒ Ｐｒｏｌａｐｓｅ ａｎｄ Ｈｅｍｏｒｒｈｏｉｄｓ，ＰＰＨ），可有效治疗直肠粘膜内套叠， 改善便秘症状，并且具有手术操作简单、住院时问 短等优点。我院２００１年ｌ１月至２００１年１２月已开展 ６例ＰＰＨ手术，收到满意效果，现将具体的护理体 会报告如下。
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浅谈如何做好科室护士长
在这个集体里，依靠精湛的技术，良好的职业道德，把枯燥无味的工作化作潺潺细水浇灌到每位患者的心田,在平凡而坚苦的岗位上用真情、爱心护理着患者，真正做到了“从患者满意到患者感动”，我们一直在努力！
浅谈如何做好科室护士长
护理工作是医院工作的重要组成部分，医院需要一支合格的护理队伍，而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此，笔者总结了自己近二十年的管理经验，谈谈如何做好科室护士长。
作为科室护士长要热爱本职工作，爱岗敬业，一丝不苟，严于律己，宽以待人，团结同事，热情对待患者及家属。要具有较高的专业知识和娴熟的操作技能，要带头不断钻研业务，获得新的知识技能，更好地带领护理人员提高护理质量，及时观察患者病情，协助医生做出正确诊断和治疗。工作中，护士长要用自己的言行影响身边其他人员，要身先士卒，吃苦受累在前；在荣誉、功劳面前学会谦让，要时常告诫身边护士，认真做好每一件事，马虎易出差错；患者是上帝，对患者态度要和蔼，温柔体贴,尽量满足患者的合理要求，争取患者与家属的理解、信任和支持，搞好医护患三者的关系，使治疗工作顺利开展. 科室护士长要制定好切实可靠的工作计划、奖惩条例等，有序开展各项护理工作，要抓工作重点，掌控好病区患者动态情况，监控好对患者的各项治疗和护理工作质量，对危重患者要高度重视.危重患者病情变化快,病残率和病死率高，出现医疗纠纷的几率大，要告诫医护人员工作必须细心认真，不能有一点儿失误,否则会给患者和家属造成永久的伤害,也会给医院造成很大的经济损失,个人经济收入也会受到影响。要善于发现前瞻性的医护问题,把潜在性的危险消灭在萌芽中。
科室护士长要抓好护理队伍建设，使科室医护人员明确自己的主人翁地位,人人都要有忧患意识，要学会换位思考，尊重患者及家属。关心爱护每一位护士，不能有“优亲厚友”现象，对护士工作中的失误要勇于承担领导责任。定期不定期组织护理人员学习新的护理知识和技能，组织知识技能竞赛，获胜者给予一定精神和物质奖励；鼓励护理人员多渠道自学，相互交流学习，提高自己的学历和知识技能，使护理人员整体业务能力得到提高；千方百计提高医护质量,培养她们提高医护质量的自觉性，同时注重年轻骨干护理管理能力的培养.近三年来，从笔者所在科室调出了四位年轻骨干护士，通过公开、公正竞选考评已成为了其他科室的护士长。
护士长应具备的基本素质
护士长应具备的基本素质
本文就护士长应具备的基本素质进行了探讨,认为护士长应具有较强的思想素质,丰富的基础知识与专业知识,较强的指挥、协调、沟通能力和经营意识,及良好的身体素质和心理素质。
标签： 护士长;素质
护士长是医院护理工作的重要组织者、领导者,是医院护理系统中最基层的管理者,工作责任大,涉及面广,其素质好坏直接影响到护理人员的业务水平和医院护理质量。笔者认为护士长应具备以下的基本素质。
1 身体素质
身体素质是个人最基本的素质。护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点,没有健全的体魄和良好的身体素质,护士长就失去了事业成功的最起码的条件。因此,护士长必须具有良好的身体素质,能够抵抗疾病,适应各种艰苦环境,精力充沛,思路敏捷,才能带领护理人员完成繁重的护理工作任务。
2 思想素质
思想素质是个人从事社会政治活动所必须的基本条件和基本品质,是护士长素质中最基本、最重要的因素。护士长应认真学习马克思主义、邓小平的基本理论以及国家的基本路线和方针政策,自觉提高个人政治理论水平,保持清醒坚定的政治立场,明辨是非,热爱护理工作,有较强的事业心和责任感,忠于职守、乐于奉献,公正无私、清正廉洁、好学上进、平易近人;还要以身作则,以实际行动影响和团结下属。
3 知识素质
知识素质是护士长做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识,基础知识是护士长知识结构的基础,护士长要具备的基础知识主要包括:社会学、心理学、经济学、管理学、计算机应用等知识,并且将这些理论知识运用到实际工作中,解决工作中的实际问题,增加护理人员对护士长的信任感,提高护士长非权力性影响力。专业知识是护士长知识结构的核心,护士长要精通本科护理的各项业务,熟练护理本科各种患者的技巧和方法,有较强的观察力和执行力。同时要了解本专业的新进展,善于学习新知识、新技术、并及时总结新经验,尤其本科护理工作的新进展,做学习新技术、新知识的带头人,做该科室护理工作的专家和顾问。
浅谈做好护士长的基本素质
２０１２年８月第１０卷第２３期 措施进行探讨，现总结如下。 Ｉ手术室护理的不安全因素 １．１语言使用不当：由于手术室护理人员缺乏沟通技巧或缺乏耐心， 回答患者及家属的提问时简单、生硬、不耐烦，往往引起患者的反 感。或者对任处于清醒状态的患者，在手术过程中若医护人员谈话不 注意，嬉笑或遇到意外语气紧张都将影响患者的情绪，增加患者的心 理负担。 １．２接错患者：术前患者往往会因为紧张或使用镇静剂后不能正确回 答护理人员的问题，若护理人员责任心不强，很可能发生接错患者的 现象。 １．３护送患者不当：若护送过程不当容易导致患者引流管、导管鞘脱 落，穿刺点出现血肿等意外情况发生。此外，在搬运患者过程中，若 有不慎可发生患者坠床、摔伤及碰伤等现象。 １．４术前器械准备不充分或者有误：手术用物未能及时准备充分或与 所需不相符，器械性能不佳，如钳端夹持不紧，导管、导丝不光滑， 剪刀、穿刺针不锐利，吸引管道不通等。另护理人员若未能严格执行 手术器械清点制度，将可能导致纱布、器械、缝针等遗留在患者体腔 或深部切口进而引发严重后果。 １．５仪器准备和使用不当：手术所需电器设备没有定期维护，在手术 前未试机导致临时故障发生。仪器使用不恰当如透视时间过长或透视 范围过大，忽视了ｘ线的防护。 １．６体位摆放不当：正确的手术体位与手术成功与否、术后恢复快熳有密 切的关系。如若手术中患者的体位摆放不恰当，患者因局部长期受压， 进而导致压疮发生；若约束带过紧或肢体过度外展籽使血管神经出现损 伤、肢体麻痹；若俯卧位摆放不当将导致关节置换的角度错误等等。 １．７用药差错：在使用特殊药品前核对不细致，药物摆放有误，外用 药和静脉用药因标志不清而混淆被误用，执行口头医嘱有误。 １．８消毒隔离执行不规范：护理人员未严格按照无菌操作执行或手术 人员手、空气、手术器械消毒的制度执行不到位，误用未消毒的手术 器械及敷料。特殊感染手术间缺少明显的标志，导致患者之间出现交 叉感染。 １．９手术标本丢失、手术护理记录不完善：术后标本保存不当或因交 班不清造成标本丢失；护理人员在手术后对手术中抢救过程中的操作 如电刀极板的位置、止血带的压力等记录不完整。 ２防范措施 ２．１重视职业道德素质教育，树立安全意识 ・管理・教育・教学・６７７ 手术室护理工作操作多、工作环节多、任务紧、具有紧迫性且综 合技术性强、时间连续性强，因此，对护理人员的要求也较高，所以 只有通过有计划地对护理人员开展业务培训，才能不断地更新他们的 专业知识，使护理人员及时掌握新设备、新技术的运用，防止差错和 事故的发生 】。 随着全民法律意识的增强，患者和家属逐渐重视法律的作用，将 法律作为保护自己利益的武器。手术室护理人员也应增强法律知识的 学习，提高自身的法律意识，确保护理工作安全进行。 ２．２健全各项制度、确保制度落实 应定期组织护理人员进行讨论学习，将工作中潜在的不安全隐患 及早提出，逐渐完善各项护理工作中的规章制度，从法律角度规范管 理，从制度上保证护理工作安全顺利的落实，做到有章可循，有制度 可依。 严格执行查对制度：由于手术室工作的应急性强，工作量大且任 务繁重，手术室护理人员应该具有强烈的责任感，在手术的每一个环 节中都务必严格执行查对制度，防止接错患者、弄错手术部位等情况 的发生 】。手术室护理人员常常需要执行的医生的口头医嘱，所以在 执行医嘱前后均要复诵一遍，并做好三查七对工作。 认真执行器械清点制度：为防止器械、缝针、纱布、及各种缝合线 遗留在患者创口或体腔内，应严格执行双人四次清点制度，即手术开始 前、关闭体腔前、关闭体腔后、手术结束后洗手护理人员及巡回护理人 员均要进行清点并记录在手术护理记录单上。手术过程中临时增加的敷 料、器械等物品，须由两人清点确认后才能加入并及时记录。 ２－３加强业务学习，提高素质 加强护理人员的三基训练，鼓励其积极参加各类继续教育和相关 培训，如各类专业讲座、进修深造等，以使护理人员的专业技能和应 急能力都不断提高。 参考文献 【ｌ】潘绍山 方敏，黄始振．现代护理管理［Ｍ］．北京：科学技术文献 出版社，２００２：３４９． ［２】彭殿英．手术室护理中存在的安全问题及防范对策探讨［Ｊ］．中国 冶金工业医学杂志，２００８，２５（６）：７４５． 【３］周立宁．营造安全文化防范护理差错［Ｊ】．中华护理杂志，２００４，３９ （３）：１９３． ［４］董爱珠．护理人员对安全管理认识的调查分析［Ｊ】．中华护理杂 志，２００４，３９（３）：１ ９４． 浅谈做好护士长的基本素质 刘玉琼 （云南省昆明市禄劝县中医院，云南禄劝６５１５００） 【摘要】护士长是最基础的管理者，在病房和其他护理单元的护理工作中是具体的领导者和组织者，要做好一名合格的护士长，总体应具 有一定的影响力、凝聚力，具有广博的知识结构，具有良好的心理素质、充满自信心，率先垂范，以德服人，以人为本，知人善用，善于 管理、善于创新，善于沟通、善于交流。在临床工作中不断摸索，总结，分析，从而提高自身的基本素质，从而在科室护理管理工作中充 分发挥其作用。 【关键词】护士长；基本素质；提高；应用 中图分类号：Ｒ１９２．６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－８１９４（２０１２）２３—０６７７－０２ 护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者，为了适应医学科 学发展的需要，迫切要求护士长要有良好的心理素质，有崇高的道德 水准，有扎实的理论基础，有熟练的技术操作，要思想敏捷，具有良 好的自制能力和人际关系的交往能力 。
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准
1.专业知识深厚：优秀的护士长应具备扎实的护理知识和技能，能够准确判断和处理各种疾病和急救情况，为患者提供高质量的护理服务。
2.领导力强：护士长是一个团队的核心，应具备良好的领导能力，能够激励和带领团队成员工作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.沟通能力佳：优秀的护士长应具备良好的沟通能力，能够与患者、家属和其他医务人员有效地进行沟通和交流，使护理工作更加顺畅和高效。
4.责任心强：护士长作为医疗团队的核心成员，应具备强烈的责任心，对患者的安全和健康负有责任，能够始终保持专注和用心对待每一位患者。
5.团队合作意识强：护士长应具备良好的团队合作意识，能够与其他医务人员紧密配合，协调各方资源，共同完成护理工作。
6.问题解决能力强：优秀的护士长应具备较强的问题解决能力，能够在面临各种困难和突发情况时迅速做出正确的决策和行动，保证患者的安全和护理质量。
7.持续学习和更新知识：护士长应具备持续学习和更新知识的意识，通过参加培训课程、学术研讨会和阅读最新的护理文献等方式，不断提升自己的专业水平和能力。
8.良好的人际关系：护士长应具备良好的人际关系，能够与患者、家属和团队成员建立信任和良好的合作关系，有效解决各种人际冲突，提供良好的护理环境。
总之，优秀的护士长应是具备高度专业素养、卓越的领导能力、良好的沟通能力和高度责任心的医疗团队核心成员。
“优秀护士长、护士”评选条件
“优秀护士长、护士”评选条件
引言概述：
在医疗行业中，护士长和护士是非常重要的职位。他们在病人的护理和医疗团队的协调中扮演着关键角色。为了提高医疗服务的质量，评选出优秀的护士长和护士是至关重要的。本文将详细介绍评选优秀护士长和护士的条件。
正文内容：
1. 护理技能与知识
1.1 精通专业知识：优秀的护士长和护士应该具备扎实的医学和护理知识，包括解剖学、疾病诊断与治疗、药物知识等。
1.2 技术熟练：他们需要熟练掌握各种护理技术和操作，如静脉置管、输液、伤口处理等。
2. 沟通与协调能力
2.1 有效沟通：护士长和护士需要与患者、家属和医疗团队进行良好的沟通，以确保患者得到适当的护理和关心。
2.2 团队协作：他们应该能够与其他医护人员密切合作，协调工作，共同为患者提供综合护理。
3. 职业道德与责任心
3.1 遵循伦理准则：优秀的护士长和护士要遵循职业伦理准则，保护患者的权益和隐私。
3.2 责任心：他们应该对自己的工作负责，保证患者的安全和舒适。
4. 领导与管理能力 4.1 领导才干：护士长需要具备领导能力，能够指导和激励团队成员，提高工作效率和质量。
4.2 管理能力：他们应具备良好的组织和管理能力，能够合理安排护理工作和资源。
5. 持续学习与发展
5.1 不断学习：优秀的护士长和护士应该具备持续学习的意识，通过参加培训和学术交流不断提升自己的专业水平。
5.2 追求发展：他们应该有追求进步和发展的动力，积极参预护理研究和学术活动。
总结：
评选优秀护士长和护士的条件涉及多个方面。除了扎实的护理技能和专业知识外，他们还需要具备良好的沟通与协调能力，遵守职业道德和具备责任心，拥有领导与管理能力，并持续学习和追求发展。惟独具备这些条件的护士长和护士才干为患者提供优质的护理服务，提高医疗质量。因此，评选优秀护士长和护士需要综合考量这些方面的素质和能力。
浅谈当代护士长应具备的素质与能力
海军医学杂志２０１０年１２月第３１卷第４期Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＮａｖｙ Ｍｅｄｉｃｉｎｅ Ｖｏ１．３１ Ｎ０． ！： 参训者的实际需要和对技术规律进行，做到符合实际，贴近 实战…。抓住非现役文职人员无实战经历和战伤救治经验 这一特点，在训练中定期组织演练，强化实战救治的能力。 ［参考文献］ ［１］ 田晓丽．努力建设高素质军队文职人员护士队伍的思考［Ｊ］． 解放军护理杂志，２００７，２４（１）：１—３． ［２］杨顺秋，商艳霞，李若慧，等．组织聘用护士野战救护训练及演 ・３６７・ 练的效果评价［Ｊ］．护理管理杂志，２００６，６（１）：１—５． ［３］林健，郭彩云，杨骏．医院建立卫勤后备保障人员体系的探讨 ［Ｊ］．解放军医院管理杂志，２００３，１０（２）：１０３—１０４． ［４］杨顺秋，李若慧，张静，等．战伤救护技术的训练及应用调查 ［Ｊ］．解放军护理杂志，２００４，２１（１）：３８—３９． （收稿日期：２０１０—０７—２６） （本文编辑：林永丽） 浅谈当代护士长应具备的素质与能力 程丽萍 ［关键词］护士长；护理管理；素质；能力 ［中图分类号］ Ｒ４７ ［文献标识码］ Ｂ ［文章编号］１００９—０７５４（２０１０）０４－０３６７－０２ 护理管理是医院管理的重要组成部分，随着医院对质量 管理全面而深入的推行，护理管理模式发生了转变。护士长 作为医院的基层管理者及护理管理工作的主体，其自身素质 及管理能力直接影响着医院整体管理水平。为改善和提高 护理工作质量，使护理事业不断发展，护士长应具备以下几 方面的良好素质。 １创新的护理理念 随着医改政策的不断深化，要求护士长应与时俱进，具 备先进的管理理念，在护理技术、服务态度上要不断创新、开 拓新的发展空间，敢于打破常规，把握最新动态，在竞争中求 生存、谋发展。工作中应集思广益、思维敏捷，工作重点、目 标明确，破除“不求无功、但求无过”的守旧思想。 １．１创新的管理理念护士长应树立“管理就是服务，细节 决定成败”的新型管理理念，在管理方法上要不断探索有效 的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，要靠护理管 理者的管理艺术、人格魅力，正确引导护士适应护理改革的 需要，最大限度调动护士积极性，提高护理工作效率。要了 解国内外护理工作新动态，善于观察和总结，捕捉学术新信 息，开展技术革新和科研 。 １．２创新的服务理念 护士长作为科室护理队伍的带头 人，应带领护士树立人性化服务理念，重视“以人为本”的服 务，时时刻刻体现对患者人文关怀这一核心。做到“入院有 人接，检查有人陪，出院有人送”，将“一切以患者为中心，一 切围绕患者，一切为了患者”作为服务宗旨。 ２ 良好的身心素质 良好的身体素质是做好护理管理工作的前提，良好的心 理素质是做好护理管理工作的有力保障。 作者单位：２１４０４４江苏无锡，解放军第一０一医院儿科 ２．１ 健康的身体素质护士长的管理工作具有能力和体力 相结合的复合劳动特点。要成为一名优秀的管理者，健康的 体魄、充沛的精力是必不可少的。因此，要注重体格锻炼，热 爱生命，热爱运动，以便朝气蓬勃地带领护理人员完成繁重 的护理任务。 ２．２良好的心理素质心情愉快，情绪稳定不仅有利于自 己的身心健康和提高工作效率，还能感染护士，激励护士的 士气。无论抢救患者或者指挥工作要做到忙而不乱，处理事 务要果断快速，养成严谨的工作作风；敢于挑重担，面对突如 其来的纠纷应沉着冷静，不受内、外各种因素的干扰，养成稳 如泰山、临危不乱、处变不惊的行为风范，以良好的心态面对 患者和家属，达到稳定护理队伍情绪的目的。 ３和谐的人际交往素质 护理管理者不能只注重患者的感受，忽略护士的感受。 护士良好的心情是为患者提供优质服务的前提，努力营造轻 松的工作环境，让护士处于最佳工作状态，主动工作，让患者 满意，家属放心。 ３．１ 以情感人动之以情，晓之以理。情有感染作用，用 深情与爱心感化人是护士长搞好人际关系的关键。要体贴、 爱护每一名护士，和她们建立相互信任，相互尊重的真挚情 感，只有这样才可形成凝聚力。 ３．２知人善用 现代管理强调以人为本，充分发挥人的作 用。护士长要针对每各护士的心理特点、特长、工作能力、知 识结构、体制情况等采用不同的领导方式，善于发挥每名护 士的长处，充分调动其积极性。 ３。３身教重于言教 行动是无声的命令，把自己所处的 岗位换成服务岗位，用自己的思想和作风影响和带动护理人 员。靠实干赢得护士们的尊敬和爱戴，从而支持护士长工
浅谈护士长的自身素质
吉林医学２０１０年２月第３１卷第４期 浅谈护士长的自身素质 唐玉英，祁丽艳（吉林省人民医院，吉林长春１３００２１） ［关键词］护士长；素质 护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理 管理的骨干力量。护士长素质的高低直接影响着护理质量的 好坏。随着现代医学模式的转变，护理工作范围不断扩大。 新的护理理论不断拓展，对护理的要求越来越高，护士长必须 在实践中不断努力提高自身素质，以胜任现代护理管理模式。 １要具有良好的专业思想 护士长要有良好的专业思想做基础，热爱护理专业，树立 终身为护理事业献身的崇高理想，以“南丁格尔”为榜在任何 困难曲折面前不动摇，不悲观，不自弃，在任何成绩，荣誉面前 不骄傲，谦虚求实。在具体的护理工作上，要身先士卒，言教 身教，热爱患者，帮助患者，救死扶伤，实行革命的人道主义。 要引导护士形成良好的服务意识，主动维护患者利益，切忌事 事讲价钱或过分强调经济效益而置患者于不顾。 ２提高护理管理技能 护士长从事的是具体科室的管理工作，而不是一项具体 的护理工作，在现代管理中，管理者最重要的工作就是善于用 人，善于组织。护理工作是靠群众力量来完成的，只凭护士长 一人任劳任怨、闷头苦干是不可取的。在科室管理上护士长 要及职权与能力于一身，制定严格的约束制度，说到做到，严 于律己，带头执行，不给今后的管理带来麻烦。由于科室人员 素质的高低不一，工作中往往会产生种种矛盾，如医护矛盾， 护患矛盾等，护士长应具备说服调节能力，起好桥梁纽带作 用。 ３具有良好的综合文化修养及业务能力 护士长要掌握丰富的医学、护理学基础知识，了解国内外 医学、护理学的新理论、新技术，同时要拓宽知识面，学习广博 的人文社会知识，学习护理政策与法规、外语、计算机、人际沟 通与交往，了解本专业发展的最新进展，善于学习、掌握应用 于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法及新设备、 新技术的应用，并带领全科护士加强护理新理论、新知识、新 技术的学习…，跟上护理改革的步伐，适应新形势下的护理工 欢迎使用电子信箱投 稿、修稿的速度，请作者、读者用 便于编辑部与作者及时、准确取 ● ・５４９・ ・护理ｒａＪＦ究・ 作需要，有科研创新意识，促进护理事业的发展。 ４要有爱心和任人为贤的优良品质 做为护士长必须珍惜自己的权力，对护士不能指令行事， 要维护她们正当的权益，满足护士理解与尊重的需求，按照马 斯洛的需求层次论，应充分理解和尊重护士的个性和全面发展 需求 。设身处地地为她们着想，以调动她们工作的积极性。 护士基本上都是女同志，其中大多数又是及母亲、妻子、白衣天 使于一身，护士长要理解她们的辛苦，关心她们的健康问题，帮 助解决家庭困难问题。要尊重老同志，帮助新同志，以诚相待， 更不能嫉贤妒能，怕别人超过自己而压制人才，处理问题要讲 究工作方法，不能损伤护士的自尊心，对护士的缺点要批评指 正，优点要表扬，对科室的骨干力量更重点培养，激励她们工作 的积极性。带动科室护理队伍群体素质的提高。 ５要精通科室经济管理 护士长是科室的“管家婆”，科室的经济管理的好坏与护 士长的当家理财方法能力有直接关系。应敢抓、敢管，维护科 室利益。护士长应做到正人先正己，起好表率作用，清正廉 洁，勤俭节约，公私分明，树立良好的形象，爱科如爱家，另外， 随着医院经济体制的改革，护士长更应该严格把握收支情况， 增加管理意识，提高管理水平。 根据护士长工作的特点，护士长在提高自身素质的同时 还要加强管理意识，提高护理质量是目前护理工作形式所迫， 也是医院分级管理必由之路 Ｊ。 ６参考文献 ［１］王群．论当代护士长的管理职能［Ｊ］．中华护理杂 志，１９９４，９（１）：４０． ［２］李爱芬，李登敏，凌敏兰，等．探索人性化管理在护理管 理中的应用［Ｊ］．护士进修杂志，２００５，２０（１２）：１１２１． ［３］ 王桂荣．提高护士长的管理意识是保证护理质量的关 键［Ｊ］．吉林医学，２００８，２２（１１）：２１１１． ［收稿日期：２００９—１２—１０编校：郑英善］ ● ●一Ｉｌｌ ｋ●ＩＩ１１一●ｉＯ－●Ｉｌｌｌ◆Ｊ一●。 ●’●Ｉｌｌ◆ ●¨¨◆ ●。¨＿●
浅谈当代护士长的素质
・６６・
学的医院成本核算管理体系的软件系统，软件要与医院会计
核算系统很好的衔接，符合成本会计的程序和方法，适合成
本核算的需要，同时具有较好的开放性，能方便接收和输出
相关财务数据，根据系统和用户设定的成本核算方法步骤，
自动进行成本计算，生成各种成本信息。
２．５积极进行成本分析，有效地控制成本 根据成本核算
报告，开展成本分析，了解成本计划执行情况，查找影响成本
升降原因，认识和掌握成本变动规律，制定降低成本的措施，
提高医院的效益。
２．６进行专业培训，提高成本核算人员素质 建立一支思
想品德好，专业技术高的成本核算专职队伍，是搞好医院成
本核算工作的前提和基础。因此，要选拔好成本核算专职人
员，对其加强政治素质的培养，并狠抓业务素质的提高。可以
开展“补缺、更新、扩展知识”为主题的培训，采取在职学习、
外出培训、进修参观、邀请专家学者讲课、召开工作报告会及 研讨会等办法，对高、中、初职人员和新参加工作的人员分别
进行培训。
（２００７—０３—２Ｏ收稿）
浅谈当代护士长的素质
赵安芝
（山东省莒南县中医医院，２７６６００）
目前，我国护理事业正处在发展、振兴、急起直追国际先 进水平的阶段，加强护理队伍的管理、培养是迫在眉捷的任
务。在医院管理中，护士长是病房护理工作的指挥者，组织 者：是护理业务的指导者。有效的管理体现在组织一个工作
群体，拟定计划，作出决策，充分调动所有护理人员的积极 性，并把人、财、物合理安排以取得高效优质的护理质量。护
理长在实施病房管理过程中是否具有凝聚力，关键在于不断 强化、自我控制，提高自身素质。 １ 良好的心理素质 １．１ 强烈的事业心，高度的责任感 病房护士长接受科主 任和护理部的双重领导，有承上启下，沟通左右的作用。护士
长的地位和职责要求其言行对护士起潜移默化作用。故护士
长应热爱护理专业，有强烈的事业心，不辞艰难，勇于进取， 有无私奉献的思想境界；对病人实行救死扶伤的人道主义精
优秀护士长的10个标准,你占几条？
优秀护士长的10个标准,你占几条
1.人格完美：自尊自爱，认清自己扮演的角色。前瞻性：视野宽阔，能以远处、高处、大处着眼。
2.言行一致：言而有信，用同一道德标准来待人处事。
3.以身作则：成为表率，身教重于言教无私的心境。
4.有应变能力：处事有弹性，不逃避问题，能随机应变。
5.忠城敬业：正确认识护理工作，包容力：能宽恕容忍所犯得良性错误。
6.受尊敬与信赖：部署尊重她的判断，信赖她的领导。
7.有专业知识：具有丰富的专业知识和临床经验。
8.热情与亲切：工作热忱，凝聚大众的向心力。创作力：进取，创新，有勇气向前率先向前跨一大步。
9.协调和支配的能力：有推动的影响力，部属心悦城服的工作。
10.公正与正直：处事公正、正直。果断与判断能力：有敏锐的眼光良好的判断，知能善用。
浅谈基层护士长的素质要求
２１４２ 静脉应用抗生素，用庆大８万ｕ，ａ一糜蛋白酶４０００ｕ， 地塞米松５ｍｇ加生理盐水２０ｍｌ行雾化吸人２次／ｄ， 连续１周好转。 ２．５预防消化道出血：消化道出血是脑出血后又一 严重并发症，患者应早期留置胃管，既可补充营养， 又可及时监测胃液ＰＨ值及颜色变化，当ＰＨ＜１．０ 时应使用制酸剂或胃粘膜保护剂，慎用激素，并保 证病人以足够热量及营养，必要时静脉高营养，连 续监测生命体征、呕吐物、排泄物，及时发现异常 情况，采取相应的措施获得有效的止血效果。本组 ２例抽出胃液呈咖啡色，经及时处理，出血停止。 ２．６早期康复护理：病人生命体征平衡，神经系统 症状不再恶化，４８ｈ后即进行康复护理 ，先被动运 动及按摩，帮助病人在床上活动各个关节（由大到 小）；用手指或手掌由患肢末端向近心端轻轻地揉捏 或旋转擦摩，交替进行，每日数次，每次每个肢体 ５～１０ｍｉｎ；用酒精或温水擦浴，以促进血液循环，加 速感觉的恢复。肢体功能训练循序渐进，１～２周后， 患者意识清醒，生命体征稳定，肌力有所恢复，可 自行翻身坐起，站立及肢体主动运动训练。 ３讨 论 立体定向血肿排空术是一种定位准确，损伤小， Ｇｕａｎｇｘｉ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｊｏｕｒｎａｌ，Ｄｅｃ．２００２，Ｖｏ１．２４。Ｎｏ．１２ 治疗ＨｉＨ效果好的新型方法，术后护理是确保手术 成功的关键，本组结果表明：采取正确体位和引流 袋放置合适的位置，引流通畅，适时拔管是维持有 效引流的重要措施；合理控制高血压，避免刺激诱 发再出血因素，做好尿激酶注入的监测及肺部感染 等的预防是术后护理的重要环节。早期康复训练是 降低术后致残率，提高生存质量的关键。 参考 文 献 １ Ｈａｎｋｅｙ ＧＪ．Ｈｏｎ Ｃ．Ｓｕｒｇｅｒｙ ｆｏｒ ｐｒｉｍａｒｙ ｉｓ ｔｒａｃｅｒｅｂｒａｌ ｈｅｍｏｒｒｈａｇｅ：ｉｎ ｉｔ ｓａｆｅ ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ？Ｓｔｒｏｋｅ １ ９９７；２８ （１１）：２１２６ ２张王成，李志祥，张业斌，等．简易定向超早期小骨窗手 术治疗高血压脑出血．立体定向和功能性神经外科杂志 １９９９；１２（３）：３６ ３孙树杰，刘欣．微创置管吸引术治疗高血压脑出血．急 诊医学２０００；９（２）：８４ ４刘宋惠，田增民，康桂泉，等．ＣＴ引导立体定向清除高 血压脑内血肿．中华外科杂志１９９１；２９（７）：４４３ ５龚孝竣．俞美定．重度颅脑损伤患者的临床监护．中华护 理杂志１９９６；３１（５）：２７０ ６朱镛连．加强神经康复学的研究工作．中华神经科杂志 １９９８；３１（４）：１９５ 浅谈基层护士长的素质要求 广西隆林县人民医院（５３３４００） 黄燕妮 基层护士长是病房或其他护理单位护理工作的 具体领导者和组织者，在完成病房管理和护理业务 技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟、业务技 术水平，管理水平都直接影响护理质量和医疗质量 的高低。因此护士长不但要掌握熟练的护理技术和 专业理论知识，还要具有一定的领导艺术和科学的 管理方法，既敢于管理，又善于管理，充分发挥人 力、物力、财力和时间的最大效能，才能保证护理 工作质量的不断提高。笔者在病房担任护长工作，多 年的工作经验使笔者认识到，护士长必须具备以下 几点素质，才能适应现代的管理工作。 １必须忠诚于护理事业 护士长是基层护理单位的主持人，在她的职责 中明确提到负责本病室的护理业务，组织和领导科 研、教学、病房管理等，这千头万绪的工作如何去 组织实施，当然要求护士长应具有热爱护理专业，一 心扑在护理事业上，安心本职工作，牢固地树立全 心全意为人民健康服务的思想和勇于克服困难的精 神，要具有良好的品质和护理道德，要待病人如亲 人，尽量设法满足病人的各种需要，又要善于团结 周围人员，对下属人员生活上关心、事业上帮助、处 处以身作则、为人表率、严以律已、宽以待人。有 人说：“护士长有啥干头，吃力不讨好，成天婆婆妈 妈的，象个管家婆”。笔者认为工作的关键不在于本 人职业的贵贱，而是在于她自己是否具有为人民服 务的坚强信念。一个没有信念的人，再美好的工作， 也会一事无成，所以护士长应加强自我修养，用自 己高尚的品格，渊博的知识，卓越的才能与护理人 员友好的关系来调动她们的积极性，鼓舞她们来和 自己一起去达到既定的护理目标。