招投标管理制度办法及实施细则
招投标管理制度办法及实施细
则
2
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
第一章总则
1、为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工
程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成
本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。
根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。
2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。
3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和
地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因
素选择。
4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以
其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢
解分包。
第二章职责、权限及工作程序
1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使
以下主要职责：A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确
定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标
专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。F、评定中标单位。
2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工
作程序如下：A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协
助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。
E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。F、协助代理机构组织开
标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。
3：招标流程
招标前期准备工
作
发布招标公
委托招标代理机出售招标文件投标企业现场踏投标人编制投标投标文件送达、投开标、评标评标并将评标结公司领导定标发出中标通知拟订合同、报公司审定、签订合同进入项目施工实施阶段项目招标策划投标企业资质对投标企业的确定公司招标委托编制项目工程量确定评标办法与投标企业商确定项目确定项目工确定造价工工程项目标段划分工确定其它相
招标形式
第三章招标前期准备工作
1、招标领导小组成员：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。
小组成员至少包括：总经理、工程部、财务部、综合部及销售部负责人等。
招标领导小组可对标的较小的项目授权部门经理或有关人员确定。
2、投标企业资质审查：
1）、资格审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综
合评定。资格审查主要应包括以下几方面的内容：法人资格、资质等
级、营业范围、安全生产许可证、商业信誉、施工荣誉证书、带资能
力、注册资本、总资产、人员能力和设备能力、所委托的建造师(项
目经理)最近几年类似的业务经验及资金情况等。
2)、资格审查是所有工程招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之
前的前置程序。
3)、土建总承包、绿化承包人、弱电承包人等属于公司核心业务的合
作单位，必须在发出招标文件之前履行这一程序。其他业务合作单位
的选择也应充分执行资格审查要求。
4)、公司有关部门应有选择地做实际考察和调查工作，包括实地考察
合作单位的办公场所、生产场所、在建工地、已完成工程或作品以及
业务负责人或联络人的授权情况，严格防范合同欺诈。
5)、资格审查的方法：
A、公司领导（总经理）负责主持资格审查。首先对于报送资料不完
整的公司予以淘汰，也可以要求投标单位补送资料，给予再次审查的
机会。
招投标制度精选五篇
招投标制度招投标制度「篇一」招投标管理细则1、目的：增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。
2、组织机构及职能：2.1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。
2.2招投标工作小组主要职能是直接参与股份公司及下属各产业的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。
2.3小额的招标采购工作由各产业总经理组织相关人员进行，但应报备股份公司采购比价员，股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。
3、招标范围：3.1股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。
3.2股份公司及各产业的设备或技术改造采购。
3.3股份公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。
3.4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。
3.5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调整采购价格，降低采购费用。
对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。
4、招标方式：4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。
4.2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。
5、工作程序：5.1招标要求及流程5.1.1采购单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。
招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。
5.1.2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。
电子招标投标办法(八部委20号令)
电子招标投标办法(八部委20号令)电子招标投标办法(八部委20号令)第一章总则第一条为了规范电子招标投标活动，提高招标投标效率，优化资源配置，制定本办法。
第二条本办法合用于中华人民共和国境内的电子招标投标活动。
第三条电子招标投标应遵守公开、公平、公正、诚实信用原则，实现信息公开、平等竞争、诚实守信、便捷高效的目标。
第二章电子招标投标的基本要求第四条开展电子招标投标活动，应具备以下基本条件：（一）有专门从事电子招标投标业务的机构或者平台；（二）建立健全电子招标投标管理制度；（三）技术设备和网络环境满足电子招标投标需要。
第五条电子招标投标应采用技术手段确保信息安全，保护招标投标主体的合法权益。
第六条招标控制价的确定应当根据工程特点、市场价格和政府定价等相关因素综合考虑，确保公平合理。
第三章电子招标投标活动的程序第七条电子招标投标活动包括公告、报名、资格审查、招标文件发售、招标文件解读、投标、开标、评标、中标、合同签订等环节。
第八条公告应当包括招标标的名称、招标范围、招标条件、投标人资格预审条件、报名方式、报名截止时间、招标文件发售时间和地点、招标文件解读时间和地点、投标截止时间和地点、开标时间等相关信息。
第九条资格审查应严格按照招标文件规定的资格条件进行，对符合条件的投标人予以资格审查。
第十条招标文件发售应当确保投标人充分了解标的物和招标条件，发售时应提供详细的资料和解读。
...第十一章附件所涉及附件如下：附件一：电子招标投标办法实施细则附件二：电子招标投标业务流程图...第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.招标控制价：根据工程特点、市场价格和政府定价等相关因素综合考虑确定的最高限价。
2.资格审查：对投标人的资格进行审查，确认其是否符合招标文件规定的资格条件。
...第十三章艰难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法如下：1.艰难：网络不稳定，影响电子招标投标活动的进行。
招投标监督管理办法 招投标的行政监督部门
招投标监督管理办法招投标的行政监督部门招投标监督管理办法第一章总则第一条为加强招投标活动的监督管理，依据《中华人民共和国行政监察法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的招投标活动的监督管理。
第三条招投标的行政监督部门为国家招标投标监督管理部门。
第四条国家招标投标监督管理部门职责包括：1. 负责制定重大招投标项目的监督管理制度和操作规程；2. 监督重大招投标项目的实施情况，发现并查处违法违规行为；3. 指导地方招标投标监督管理部门开展工作，并对其工作进行指导和检查；4. 协调有关部门共同开展招投标活动的监督管理；5. 负责监督招投标活动中的评标、中标等关键环节，确保公正、公平、公开；6. 推动招投标监督管理工作的信息化建设，加强与相关部门的信息共享；7. 进行招投标监督管理工作的宣传和培训，提高公众对招投标监督管理的认识。
第五条地方招标投标监督管理部门职责包括：1. 负责本地区招投标活动的监督管理工作；2. 执行国家招标投标监督管理部门的决策和要求；3. 配合国家招标投标监督管理部门对重大招投标项目进行监督管理；4. 对本地区招投标活动中的违法违规行为进行调查和处理；5. 组织开展本地区招投标活动的培训和宣传工作；6. 积极推动招投标监督管理工作的信息化建设，加强与相关部门的信息共享；7. 完善本地区招投标活动的监督管理制度和操作规程。
第二章招投标监督管理第六条招投标监督管理的基本原则包括：1. 公正、公平、公开原则；2. 真实、准确、完整原则；3. 程序合法、合规原则；4. 风险防控原则。
第七条招投标监督管理的主要内容包括：1. 招投标活动的组织实施；2. 招投标文件的编制与发布；3. 招标投标人的资格审查；4. 招标投标评审与中标确定；5. 招投标活动的合同签订与执行；6. 招投标活动的监督检查与违法违规行为的查处；7. 招投标活动的风险防控与问题处理。
第三章附则第八条国家招标投标监督管理部门可根据需要制定相关实施细则。
施工招标实施细则(3篇)
第1篇一、总则为了规范施工招标工作，确保工程质量和进度，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本实施细则。
二、招标范围本施工招标适用于本项目范围内的土建、安装、装饰装修等工程施工。
三、招标方式本项目采用公开招标方式，邀请符合资格条件的施工企业参与投标。
四、招标条件1. 投标人须具备国家建设行政主管部门核发的相应资质等级证书。
2. 投标人须具有独立法人资格，并具备良好的财务状况和履约能力。
3. 投标人须具有类似工程业绩，且近三年内无重大安全事故和违法行为。
4. 投标人须遵守国家法律法规，具有良好的商业信誉。
五、招标文件1. 招标文件应包括招标公告、投标邀请书、招标文件、投标文件格式、工程量清单、合同条款等。
2. 招标文件由招标人编制，经招标投标监督管理部门审核后发布。
六、招标程序1. 招标公告：招标人通过指定的媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目概况、招标条件、招标文件获取方式等。
2. 招标文件获取：有意向的投标人可在规定时间内购买招标文件，招标文件售价按相关规定执行。
3. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、业绩证明等。
4. 投标文件递交：投标人应在规定的时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件不予受理。
5. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，对投标文件进行唱标、读标。
6. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、业绩证明等。
7. 确定中标人：根据评标结果，招标人确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
8. 签订合同：中标人收到中标通知书后，与招标人签订工程施工合同。
七、评标标准1. 投标报价：合理、公正、具有竞争力。
2. 施工组织设计：科学、合理、可行。
3. 业绩证明：具备类似工程业绩，且质量优良。
4. 财务状况：财务状况良好，具有履约能力。
5. 商业信誉：具有良好的商业信誉。
浏阳市政府投资项目招标投标管理办法
浏阳市政府投资项目招标投标管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和完善招标投标监督管理，规范公共资源交易行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及国家、省、市相关法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于浏阳市政府投资项目（包括房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、土地开发整理复垦、政府采购等项目）的招标投标活动。
政府投资项目是指使用下列资金（或资产）的项目：（一）本级财政预算资金；（二）上级部门专项资金；（三）国债资金；（四）国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金；（五）通过政府信用贷款或承诺偿还方式所筹资金；（六）其他政府性资金或资产。
第三条坚持“统一管理、资源共享”的原则，建立公正开放、竞争有序、服务到位、监管有力的招标投标管理服务体系，对政府投资项目招标投标活动实行“统一进场、统一监管、统一模式”，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各相关单位、招标人、投标人、招标代理机构、其他服务中介机构和从事招标投标工作的相关人员，应自觉遵守本办法的有关规定。
第二章职责分工第五条市发展和改革局负责核准建设项目的招标组织形式、招标方式、招标范围等，对重大建设项目的招标投标活动进行监督检查，会同市招标投标监督管理办公室建立和完善招标投标配套规定和相关制度，实施宏观指导。
第六条市财政局负责全市的政府投资项目预（概）算评审，负责土地开发整理复垦项目的预算执行和结算审计，负责政府采购项目招标方式核准。
会同市招标投标监督管理办公室实施政府采购项目招标投标活动的监督管理。
第七条市招标投标监督管理办公室由市人民政府授权，负责对建设、交通、水利、国土、财政等各部门的招标投标工作实行集中监督管理，对全市招标投标活动统一组织实施。
主要职责是：（一）贯彻执行招标投标法律法规和方针政策，会同有关部门牵头制定本市招标投标监督管理办法及相关文件。
招投标制度：投资项目工程招标投标管理办法
招投标制度:投资项目工程招标投标管理办法ﻭ区政府投资项目工程招标投标管理办法ﻪﻭﻪﻭﻪ为进一步规范本区财政性投资工程项目的招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》和《XＸ省招标投标条例》等法律、法规的规定，结合本区实际，制定本办法．ﻪﻭﻪ一、基本原则ﻭﻪﻭﻪ第一条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则．ﻪﻪ第二条在本区行政区域内凡使用政府财政资金投资、融资、集体资金投资及国有企业资金投资的工程项目，达到招标规模的必须依法进行招标.ﻭﻪﻭ任何单位和个人不得将应该招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标．ﻪﻭﻪﻭ第三条任何单位和个人不得违法限制或者排斥本区、本系统以外的投标人参加投标,不得以任何方式干涉招标投标活动.ﻪﻪ第四条招标投标活动当事人（包括招标人、代理机构、投标人)应当接受区招标投标管理中心(以下简称区招投标中心）、区监察局、区财政局和区审计局等监督ﻭﻪﻭ二、招标程序管理部门(以下简称监管部门）的监督管理。
ﻭﻭﻪﻪ第五条招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
ﻪﻭﻪﻭ第六条本办法所指的招标人是指按照《中华人民共和国招标投标法》规定提出招标项目并进行招标的国家行政机关、事业单位、群众团体、集体组织及国有企业的法人或其他组织。
ﻪﻭﻪﻭ第七条招标项目按照规定履行项目审批手续,在进行招标前应向区招投标中心出具立项审批文件、项目投资财政概（预)算审批文件．ﻪﻭﻪﻭﻪ第八条招标人按照法律法规的规定,结合项目特点确定招标方式。
ﻭﻪﻪ第九条具备条件的招标人可自行办理招标事宜。
不具备自行招标条件的招标人应通过比选或竞争性谈判方式选取招标代理机构。
ﻭ第十条招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组ﻭ招标代理机构受招标人委托在其资格许可的范围内从事相应的招标代织。
国有企业招标采购管理实施办法
国有企业招标采购管理实施办法第一章总则第一条为了规范公司及全资或控股下属单位的招标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称实施条例）及其配套规章，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及全资、控股或实际控制的下属单位（以下简称下属单位）的招投标活动。
第三条公司和各下属单位的招投标活动依照本办法执行外，还应遵守国家及企业所在地的相关法律法规。
第二章招标第四条按照《公司招标采购管理基本制度》第三章所规定的必须招标采购的范围，必须组织招标。
第五条按照《公司招标采购管理基本制度》第三章所规定的必须公开招标的项目，必须100%公开招标。
符合邀请招标情形的，可以邀请招标，邀请招标的单位需报公司采购招标领导小组审批，以采购招标领导小组的批复意见为准。
第六条公司原则上不组织自行招标，均委托招标代理机构进行招标。
原则上应委托公司优选名录清单中的招标代理机构，委托名录清单以外的招标代理机构的，需报公司审批，以公司的批复意见为准。
第七条招标文件应当使用国务院发展改革部门会同有关行政监督管理部门制定的标准文本；国家尚未颁行标准文本的，应当在编写体例上参照已颁行的类似标准文本。
其中，合同条款应当符合公司合同管理的有关规定；技术文件应当符合国家、行业技术标准以及公司总部统一发布的规定要求。
手艺文件由使用部门编制，经签审后提交招标采购部门。
（见附件1）其中，重大固定资产投资使用部门应组织人员形成专项论证（考察）敷陈，包含资产项目管理部门、设备（软件）管理部门和招标采购部门人员。
（见附件2）招标文件应经由招标采购领导小组签审后提交招标代理机构。
达到“三重一大”标准的，按“三重一大”相关管理要求执行。
（见附件3）第八条参与涉密事项招标工作的招标代理机构应加强招标过程的保密管理，并与相关投标人和评标专家签订保密协议。
采取自行招标的，招标单位应与相关投标人和评标专家签订保密协议。
工程项目招投标管理制度
工程项目内部招投标管理制度一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。
2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。
3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。
4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。
5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。
6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。
7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。
8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。
二、招投标管理1、委托招标1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。
工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。
1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。
1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。
综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。
1.4.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。
1.5.工程部负责发布招标公告。
招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。
1.6.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。
1.7.综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。
1.8.招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。
编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。
发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。
1.9.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。
公司招标采购管理办法
公司招标采购管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司招标、采购工作的管理，规范招标、采购工作程序，明确管理职责，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《非招标方式采购代理服务规范》等法律法规以及《公司招标采购管理办法（试行）》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指招标项目，是指《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规规定依法必须招标的项目，采购项目是指依法必须招标以外的项目。
第三条本办法适用于公司及所属各单位的工程建设项目（含勘察、设计、监理）、物资（企业在经营活动中购入的全部实体货物及软件产品）、管理服务类项目的招标、采购活动。
第四条招标、采购活动必须依法规范、集体决策，遵循“公开、公平、公正”和“择优、诚信”的原则。
第二章组织机构及职责第五条公司成立招标、采购管理委员会主任：总经理常务副主任：分管副总经理副主任：副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员：相关处室负责人第六条招标、采购管理委员会工作职责1、负责贯彻落实国家有关招标、采购政策，组织、领导、管理、监督、考核公司招标、采购工作；2、组织审定招标、采购管理各项规章制度；3、审批公司招标办组织招标、采购项目的招标、采购申请；4、审批公司招标办组织招标、采购项目的招标代理机构委托确认手续；5、对公司招标办组织招标、采购项目的评标、采购结果予以确认；6、审查公司项目招标、采购过程及程序的有效性；7、依法协调解决招标、采购过程中出现的重大问题。
第七条招标、采购管理委员会下设“一办三组”。
“一办”即公司招投标管理办公室（简称公司招标办），办公室设在计划处,由计划处长担任主任；“三组”即三个专业技术工作组，分别设在公司对口管理部门。
专业技术工作组由公司分管副总经理、专业处室负责人分任组长、副组长，成员由相关处室（单位）负责人、专业技术人员组成，具体如下：1、机电设备专业技术工作组：组长由分管机电副总经理担任,副组长由机电处处长担任，成员包括下列处室（单位）负责人及专业技术人员：安全生产处、计划处、地质处、通风处、洗煤加工处、供应公司，项目单位分管机电领导、机电科长等；2、工程专业技术工作组：组长由分管工程建设副总经理担任,副组长由计划处处长担任，成员包括下列处室（单位）负责人及专业技术人员：安全生产处、机电处、地质处、通风处、洗煤加工处，所属单位工程项目分管领导、计划科长等；3、物资（配件、材料）专业技术工作组：组长由分管副总经理担任，副组长由供应公司经理担任，成员包括项目单位分管物资领导、供应科长等；4、与上述三个专业工作组相关的管理服务类项目对应归口管理，未包括在上述专业范围内的管理服务类项目需进行招标、采购的，视业务隶属关系由对口主管部门牵头进行。
公司招标投标工作规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标投标工作，提高招标投标效率，保证招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规范。
第二条本规范适用于公司所有招标投标活动，包括工程招标、货物招标、服务招标等。
第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的合法、合规、高效。
第四条公司设立招标投标领导小组，负责招标投标工作的组织、协调和监督管理。
第二章招标投标的基本程序第五条招标投标的基本程序包括：招标策划、招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标、合同签订等环节。
第六条招标策划1. 招标项目需求部门根据项目特点，提出招标需求，编制招标文件。
2. 招标部门对招标需求进行审核，确认招标文件内容。
3. 招标部门根据项目特点和需求，确定招标方式、招标组织形式和招标代理机构。
第七条招标公告1. 招标部门在指定媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目基本情况、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
2. 招标公告发布后，招标部门应做好公告信息的维护和更新工作。
第八条资格预审1. 招标部门根据招标文件要求，组织资格预审，对潜在投标人的资格进行审查。
2. 资格预审通过的投标人方可参与投标。
第九条投标文件编制1. 潜在投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
第十条开标1. 招标部门在规定的时间和地点组织开标，邀请所有投标人参加。
2. 开标时，招标部门应检查投标文件的密封情况，宣布开标结果。
第十一条评标1. 招标部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，提出评标报告。
第十二条中标1. 招标部门根据评标委员会的评标报告，确定中标人。
2. 招标部门向中标人发出中标通知书。
第十三条合同签订1. 中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。