初步尽职调查提纲+本

初步尽职调查提纲+本

初步尽职调查提纲和本是商业交易中必不可少的一步。这个过程是在谈判过程中,双方确定交易是否可行、有何风险、预期报酬率等方面进行详细的论证和标准化分析。这个过程帮助双方确定合作的范围,对商业决策具有决定性的作用。在商业谈判中,按照合同条款进行初步尽职调查是必须的。那么初步尽职调查提纲和本的具体是什么呢?

一、初步尽职调查的定义和介绍

初步尽职调查是指审查交易方案,评估交易的可行性,最终确认是否交易的综合程序。这个过程通常采用标准化的模板,按照特定的流程来完成。初步尽职调查的目的是确定交易的基本要素,确定交易方案,准确掌握交易风险、预期收益和持续时间等关键问题。初步尽职调查是交易成功的关键环节,通常由一家专业的机构或人员完成。这个过程通常涉及不同的领域,如金融、法律、会计、审计和工程等专业领域。这个过程需要详细地分析商业交易,评估资产质量和预期收益,估计每种可能的风险,这有助于确定该交易是否适合继续进行下去,对投资方具有决定性的作用。

二、初步尽职调查的流程和步骤

初步尽职调查通常需要完成三个主要的流程:市场调查、财务分析和战略考虑。这些流程通常需要呈现出符合规定和标

准的数据、资料和报表。根据事先订立的计划,初步尽职调查的一般步骤如下:

1、筹集相关的信息:首先要搜集涉及到交易的各种信息

和文件,包括公司资料、董事会和管理层会议记录、商业计划书、财务报表、合同条款等。

2、市场状况分析:这一步需要进行市场调查,分析该行

业市场的状况和前景。发现市场机会和威胁,并进一步总结变化的趋势。

3、资产质量分析:对各项投资资产进行全面分析和测评,制定评估层次和方法,包括评估财务结构、财务指标、等值税价值、管理层素质和专业业绩等方面。

4、风险评估:评估交易风险,有助于确定投资风险、交

易价格和其他方面的问题。评估风险包括估计流量风险、市场风险、财务风险等方面。

5、战略分析:评估和确认交易的最优实施方案,以及交

易成功的条件,考虑最终结果对投资的贡献。

6、正式报告:根据各项评估结果,编写详细的报告,并

对交易方案进行初步总结,报告中还应包含决策的各种具体推理和待解决的问题和问题解决方案。

三、初步尽职调查的意义和作用

初步尽职调查的意义和作用是显而易见的。它可以帮助投资方和接受方确定交易是否可行、评估交易的风险和报酬,以及制定合适的决策,并在实践中提高决策水平和风险控制能力。

初步尽职调查也是对商业决策进行咨询的方式之一,它将有助于解决业务问题和投资决策,提升商业分析和审计运用技术,为合作方的进一步发展提供有效和可靠的支持与建议,对于长期持久的合作,尤为重要。

四、结论:

初步尽职调查提纲和本是商业交易中不可忽视的必要步骤。通过明确流程和步骤,实施真实和准确的调查,准确掌握交易的各种要素和指标,有助于发现交易的优劣势,为合作方提供决策的依据和支撑,预测和控制风险。初步尽职调查不仅是一个投资过程,更是一种商业实践。传统的简单分析已无法满足当今复杂的商业环境和风险分析的要求,初步尽职调查越来越为不可缺少的商业流程。

法律尽职调查提纲

法律尽职调查提纲 一.投资/融资 1.重大对外投资合同(联营,并购,承包经营,投资协议,含境外投资) 2.限制股东权利的合同/协议(如股权转让受限,表决权受限,回购安排,委托投资,股权托管协议,股权质押协议) 3.全部借贷文件(借贷合同,担保抵押合同),其他重大欠款(如股东贷款,公司拆解等)文件 4.重要子公司的上述文件 5.全部融资租赁文件(如有) 6.股票,债券发行(增发)文件(自查,询问) 7.诉讼(对方提供) 8.未决诉讼,仲裁或行政调查处罚案件 9.潜在诉讼,仲裁或行政调查处罚案件(有现实威胁者) 10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告 11.限制公司某项未来活动的黄蓉或判决裁定(如有) 12.重要子公司的上述文件 二.重大合同(未履行完毕者)(对方提供) 1.重大采购合同,建筑工程承包合同,房地产销售合同 2.包销协议(如有),进出口合同(格式本文) 3.保险合同及未决理赔事项 4.限制公司竞争的合同/协议(如独家许可合同/协议,市场瓜分协议) 5.与政府达成的合同/协议(如重组上市,政府采购,就业,治安,完税等协议性安排) 6.公司证券(股权,股票,债券)买卖协议(如有) 7.专利,商标,专有技术等权利证书许可合同 8.公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议(如有) 9.公司与子公司之间的商务合同/协议(如有) 10.租赁合同 11.共用事业许可使用协议 12.加工承揽协议 13.对外承揽协议 14.对外担保合同 15.其他重大合同(50万元以上者),如广告,咨询,代理等) 三.土地房屋及设备设施(自查/对方提供) 1.土地使用证及土地出让/转让合同(并且列清单) 2.房产证及转让合同(并且列清单) 3.房屋租赁合同(并且列清单) 4.重大设备设施产权证明(合同/发票/进口报关单和固定资产清单,在建工程清单) 四.环保(询问/对方提供)

尽职调查报告提纲

尽职调查报告提纲 尽职调查报告提纲 第1章公司基本情况 1、公司简介 2、历史沿革(名称变化、股权变化、业务变化等。审查三证、历史 文件特别是国有改制企业。可工商查询) 3、股权结构(有无员工持股) 4、主要股东情况(背景、股东、实际控制人、主营业务等) 5、章程和合资合同(注意章程中的特殊条款如控制权改变和毒丸计 划等) 6、组织架构(组成和职能) 7、公司董事介绍(国籍、简历、学位、职称、经营业绩、兼职情 况、犯罪记录),成员间有无亲属和婚姻关系 8、公司监事介绍() 9、公司高管和核心技术人员介绍() 10、公司员工结构介绍(管理、技术、生产、销售等不同岗位员工的 比例、学历、性别、年龄、籍贯等情况)、员工薪酬、员工保险缴纳情况 11、重大对外投资(分公司、参控股项目和公司,包括合营) 12、公司涉及的担保和诉讼的情况(注明关联人是否为股东),是否 已进行账务处理;公司股东以及董监高自身涉及的担保和诉讼情况。其他重大或有事项。如有,关注财务处理情况 13、股权转让的原因 第2章所属行业国内外发展状况 1、行业的发源和历史 2、国外发展历史和现状 3、国内发展历史和现状 4、业内知名企业(特别关注相关上市公司):背景、商业模式、管 理、人才、产品种类、价位、市场占有率、技术水平、成本、销售模式、营

销策略 5、行业地位(品牌、规模、技术水平、市场份额、排名、荣誉) 6、替代品以及行业的发展 第3章所属行业产业政策 1、国家产业政策 2、地区产业政策 3、政策趋势 第4章公司产品 1、概念和分类(产品与服务的清晰定义、分类与系列、工艺、功 能、上下游说明、是否节能环保) 2、公司现有核心产品/服务的优势、特点,以及经营成绩 3、目前公司产品的市场占有率、排名及品牌状况,并请注明相关的 数据、信息来源 4、目前拥有的无形资产(商标、专利(包括已授权和已受理的)、 批文、技术,何时到期,所有人) 5、新产品和技术储备 6、与高校、科研机构等合作项目、承担国家研发课题 第5章企业经营分析 1、公司采购模式和制度 2、公司主要供应商(前10大,以及独门供应商,占比,列明所供产 品),是否存在重大依赖 3、公司的生产管理 4、公司营销策略、销售模式、销售网络、定价依据 5、公司分产品、分区域销售情况 6、公司团队建设、销售团队激励政策 7、公司主要客户(前10大。名称、地区、合作时间、本年累计金 额、占比、回款评价上中下、有无特殊销售政策),是否存在重大依赖 8、控股子公司情况 9、董、监、高、核心技术人员、5%以上股东在上游企业、同类企

尽职调查提纲

尽职调查提纲 一、背景调查 1.公司背景:包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。 2.行业分析:分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。 二、管理层调查 1.管理层背景:了解公司的核心管理团队成员,他们的背景、经验和 领导能力。 2.经理层的计划和目标:了解他们的战略和计划,以及他们的目标实 现情况。 3.公司内部沟通和决策机制:了解公司内部的沟通渠道、决策流程和 团队合作能力。 4.风险管理和公司治理:了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。 5.管理层的任职历史:了解公司管理层的任职历史,包括他们在过去 的公司的表现和离职原因。 三、经济状况调查 1.公司财务状况:包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。 2.销售和市场份额:了解公司的销售业绩和市场份额。 3.供应链和分销渠道:了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。 四、法律调查

1.公司的法律纠纷:了解公司目前是否有未决的法律纠纷,以及过去 的法律纠纷处理情况。 2.知识产权的保护情况:了解公司的知识产权保护政策和过去的知识 产权纠纷情况。 五、风险调查 1.宏观经济风险:了解目前的宏观经济环境对公司的影响,包括通货 膨胀、利率变动等。 2.经营风险:了解公司的经营风险,包括市场风险、技术风险、竞争 风险等。 3.法律和合规风险:了解公司的法律风险和合规风险,包括违反法律 和监管规定等。 六、市场调查 1.客户调查:了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。 2.产品调查:了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。 3.竞争对手调查:了解公司的竞争对手,包括他们的产品、定价策略 和市场份额。 4.市场调查:了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。 七、财务调查 1.财务报表分析:对公司的财务报表进行详细分析,包括利润表、资 产负债表和现金流量表。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 尽职调查访谈提纲 篇一:访谈提纲 采购部访谈 1.公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。 2.公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。 3.公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。 4.公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 5.公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。 6.公司在采购方面的优势。 7.公司如何进行品质管理? 品质部访谈 1.公司产品的质量控制措施。 2.公司主要客户对公司产品的品质有何要求? 3.公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4.公司主要产品品质所达到的水平。 5.公司产品质量纠纷及其处理。 6.公司在产品品质控制方面的优势。

7.公司在产品质量控制方面有何风险。 8.公司产品售后服务情况。 9.部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求) 10.品质部与其他部门的业务合作。 11.公司的特色及核心竞争力。 研发部访谈清单 1.描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。 2.公司研发部门设置及其职责。 3.公司现有的技术水平及技术优势。 4.公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。 5.公司的技术储备情况。 6.公司主要产品所处的技术阶段。 7.主要产品的技术含量、可替代性。 8.公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。 9.公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。 10.公司现有的技术开发平台及设施。 11.公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。 12.与其他公司开展的技术合作情况(技术合作协议、合作成果的分配、保密措 施) 13.公司拥有的非专利技术情况。 14.公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。 15.公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增 长。

企业尽职调查 访谈提纲(销售、存货及采购、生产、关联方交易、子公司情况)

企业尽调查访谈提纲 销售: 1、请阐述公司客户的销售订单是否具有可持续性,前十大客户变动较大。在手订单跨度周期多久? 2、请阐述和客户的销售合同签订的销售内容是否会涵盖,设计、设备、建安工程等多种服务类型吗?这几种的税率不一致,税务一般怎么安排?如有建安工程工作,是否会采取工程发包的形式对外发包? 3、请阐述对于所需的设备,材料等,客户是否会指定供应商? 4、请阐述客户的信用期如何?回款情况如何?回款的方式有哪些?坏账情况如何? 5、请阐述公司从接订单到交货完成的周期。 6、和竞争企业相比,公司在销售端的优势体现? 7、主要产品如的毛利率? 8、主要产品的使用周期、后期维护及更换的情况。 存货及采购: 1、因前十大供应商变动较大,公司如何管控采购价格对成本的影 响。 2、请阐述所采购的物资是送到施工现场还是公司? 3、请阐述公司应付账款的付款条件,账期、付款方式。

4、请阐述公司产品成本中的料、工、费的占比。 生产制造: 1、请阐述目前公司的产能利用率及最大产值。 2、公司是否有外协加工业务,如果有,请阐述每年外协加工占比 及采用外协加工方式的原因。 3、请阐述产品的生产周期。 4、受疫情影响,目前公司实际生产情况如何? 关联方交易: 1、请阐述目前公司在销售和采购端和公司的哪些关联方进行交 易?销售和采购的交易金额分别多大? 2、请阐述关联交易的价格如何拟定? 财务: 1、请阐述公司的财务管理模式及财务部的职能结构。 2、请阐述销售收入确认的原则,新旧会计政策对公司的收入确认 的影响。 3、请阐述公司的成本核算方式。 4、请阐述公司的股利分配政策。 5、请阐述公司目前的融资规模和授信额度。 6、请阐述公司目前接受担保及对外担保的情况。

初步尽职调查提纲+简洁版本

初步尽职调查提纲+简洁版本 (简洁版本) 一、公司基本情况 1、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等副本复印件; 2、公司成立时批准文件、验资报告、评估报告(若是国企改制设立,还应提供改制方案、剥离方案、存续企业的基本情况),如最近三年曾进行资产评估、交易、增资或改制的,应当披露相关的评估价值、交易价格、交易对方和增资改制的情况; 3、公司股权结构及股东情况说明(可制图); 4、公司组织结构情况(可制图); 4、公司章程及议事规则; 5、公司的基本情况介绍(可提供年度工作总结或相关材料); 6、公司历史沿革情况,包括:公司成立、股权变动、业务发展情况(请提供公司志、大事记等,或者提供简要说明); 7、公司的附属企业情况: 全资企业、控股企业、参股企业的情况(股权结构、资产规模及其经营情况、公司章程、组织文件等)。 请复印全套工商存档资料,须加盖工商查询专用章。 二、公司行业 1、本行业国内外市场需求状况、特点及未来发展前景(简要情况说明); 2、国家、当地政府对本行业的产业政策、法规及发展规划 3、有无制约该行业发展的政策(如行业特许经营权、进入限制、区域布点规划限制等) 4、对公司未来发展起重大影响的因素分析,如现有优惠政策的取消、未来可能出台的支持或限制政策等 5、环境保护问题: (1)适用于本行业的环保法规 (2)公司过去因环保而产生的制污费、是否产生罚款及其他责任(3)公司建设及经营符合环保要求的证明 (4)近二年三废的排放情况(企业污染物排放种类、数量核定通知书、最近二个会计年度及一期排污费缴纳依据文件、最近二个会计年度及一期排污费缴纳通知单、最近二个会计年度及一期排污费缴纳凭证、排污费减缴/免缴/缓缴批准文件) (5)历年环保事故情况 (6)环境影响评价报告书/报告表/登记表、环境影响评价报告书或报告表的批准文件、试生产申请环保批复文件/试生产延期申请环保批复文件/试生产排污核定通知书、建设项目竣工环境保护验收申请报告/报告表/登记表的批准证明文件、防治污染设施、设备之改装或拆除批准文件、排污许可证/设置河道等排污口的批准文件(以上适用于已建工程) (7)在建工程环境影响评价报告书/报告表/登记表、环境影响评价报告书或报告表的批准文件、试生产申请环保批复文件/试生产延期申请环保批复文件/试生产排污核定通知书(以上适用于在建工程)

企业尽职调查提纲

企业尽职调查提纲 在进行企业尽职调查时,以下是提纲的主要内容,供您参考: 企业概况 这部分主要介绍企业的基本情况,包括企业的名称、所在地、历史沿革、注册资本、组织架构以及经营范围等。 业务与市场 该部分主要分析企业的业务范围、所属行业、市场规模、竞争对手以及企业在市场中的定位等。 财务状况 这部分对企业近几年的财务数据进行详细的了解,如收入、利润、资产和负债状况,资金流动性以及财务管理能力等。 法律风险 在这个部分,我们需要了解企业是否遵守了所有适用的法律和法规,包括但不限于税务、劳动法、环境保护法等,以及是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险。 技术与研发 此部分主要关注企业的核心技术、研发能力、专利申请情况等,以评估企业的技术实力和创新能力。 管理团队 这部分对企业管理团队的核心成员进行深入的了解,包

括其教育背景、工作经历、专业能力和对企业的重要贡献等。 行业趋势 这部分主要分析企业所属行业的未来发展趋势,包括行业政策、法规变动、技术进步等可能对企业产生影响的因素。 社会责任 这里主要评估企业的社会责任履行情况,如环保投入、公益活动参与度、员工福利和安全生产措施等。 竞争态势 这部分分析企业所处的市场竞争环境,包括市场规模、主要竞争对手的概况和竞争优势等。 风险评估 风险评估部分对企业可能面临的各种风险进行全面识 别和评估,例如市场风险、财务风险、法律风险等,并考察企业抵御这些风险的能力。 投资方案 最后,根据尽职调查的结果,为投资者提供一份详细的投资方案,包括企业对资金的需求量、投资计划(如投资方向和投资进度)、投资方式和预期的回馈机制(如分红政策)等。 在进行尽职调查时,请务必保证调查的全面性和客观性,以便为决策提供准确可靠的信息。

企业尽职调查 生产部门访谈提纲

公司高管访谈 问题一:关于部门职责及岗位设置 请介绍您个人的基本情况,生产部门岗位是如何设置的?目前有多少人? 问题二:关于公司产品、服务及生产流程 请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程,公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺,并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。 请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么?公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术?是否使用了其他单位的专利或专有技术?(如有)使用的专利或专有技术是什么? 请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么?按产品类别和工序来说:各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品?各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品?对生产数据(包括上述投入产出)是否有记录,涉及的单据是什么? 请说明公司领料是什么节点?领料标准(批量)?是否存在先领料后补单的情况? 公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据?生产的产品

是否有专人管理。内部验收不合格产品的处理方式? 问题三:关于生产经营资质 请结合“问题二:关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明: 1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品,并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。 2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。 问题四:关于生产线及生产设备 请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率,结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。 各生产线涉及机器设备的情况,包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。 问题五:关于生产工人 各生产线所需人员情况,包括人数、工种、是否涉及特种技术人员,该等人员是否持有相关资质证照。 公司每天生产时间多长?公司生产是否连续生产,是否三班倒,生产工人的工时如何记录 公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案,需要

初步尽职调查提纲+本

初步尽职调查提纲+本 初步尽职调查提纲和本是商业交易中必不可少的一步。这个过程是在谈判过程中,双方确定交易是否可行、有何风险、预期报酬率等方面进行详细的论证和标准化分析。这个过程帮助双方确定合作的范围,对商业决策具有决定性的作用。在商业谈判中,按照合同条款进行初步尽职调查是必须的。那么初步尽职调查提纲和本的具体是什么呢? 一、初步尽职调查的定义和介绍 初步尽职调查是指审查交易方案,评估交易的可行性,最终确认是否交易的综合程序。这个过程通常采用标准化的模板,按照特定的流程来完成。初步尽职调查的目的是确定交易的基本要素,确定交易方案,准确掌握交易风险、预期收益和持续时间等关键问题。初步尽职调查是交易成功的关键环节,通常由一家专业的机构或人员完成。这个过程通常涉及不同的领域,如金融、法律、会计、审计和工程等专业领域。这个过程需要详细地分析商业交易,评估资产质量和预期收益,估计每种可能的风险,这有助于确定该交易是否适合继续进行下去,对投资方具有决定性的作用。 二、初步尽职调查的流程和步骤 初步尽职调查通常需要完成三个主要的流程:市场调查、财务分析和战略考虑。这些流程通常需要呈现出符合规定和标

准的数据、资料和报表。根据事先订立的计划,初步尽职调查的一般步骤如下: 1、筹集相关的信息:首先要搜集涉及到交易的各种信息 和文件,包括公司资料、董事会和管理层会议记录、商业计划书、财务报表、合同条款等。 2、市场状况分析:这一步需要进行市场调查,分析该行 业市场的状况和前景。发现市场机会和威胁,并进一步总结变化的趋势。 3、资产质量分析:对各项投资资产进行全面分析和测评,制定评估层次和方法,包括评估财务结构、财务指标、等值税价值、管理层素质和专业业绩等方面。 4、风险评估:评估交易风险,有助于确定投资风险、交 易价格和其他方面的问题。评估风险包括估计流量风险、市场风险、财务风险等方面。 5、战略分析:评估和确认交易的最优实施方案,以及交 易成功的条件,考虑最终结果对投资的贡献。 6、正式报告:根据各项评估结果,编写详细的报告,并 对交易方案进行初步总结,报告中还应包含决策的各种具体推理和待解决的问题和问题解决方案。 三、初步尽职调查的意义和作用 初步尽职调查的意义和作用是显而易见的。它可以帮助投资方和接受方确定交易是否可行、评估交易的风险和报酬,以及制定合适的决策,并在实践中提高决策水平和风险控制能力。

尽职调查访谈提纲

财务访谈提纲 一、公司财务风险 (一)主要财务指标及相关财务风险 1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目? 注册会计师: 2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理? 注册会计师: 3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分? 注册会计师: 4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜在的风险? 注册会计师: 5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司采取的措施? 注册会计师: 6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监: 7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况,说明公司收入变动合理性。 财务总监: 8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理? 注册会计师: 8、公司存货是否真实、完整? 注册会计师: 9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分 注册会计师: (二)关联方、关联方关系及关联方交易 1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。 董事长、总经理、财务总监: 2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序? 董事长、总经理、财务总监: 3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有

较大差异? 董事长、总经理、财务总监: 5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高? 注册会计师: 6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高? 注册会计师: 7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高? 注册会计师: 8、关联方交易有无大额销售退回情况,如有,对财务状况的影响? 财务总监: 9、是否存在关联方关系非关联化的情况? 注册会计师: 9、关联方交易存在的必要性与持续性? 董事长、总经理、财务总监、注册会计师:

项目尽职调查提纲(完整版)

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 项目尽职调查提纲(完整版) 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

尽职调查提纲 附录: 一、“尽职调查”的七项基本内容 针对风险企业的“尽职调查”主要包括七项内容,即对企业的管理风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、政策风险和退出风险的调查。 公司的管理风险调查 1、分析公司的管理机构是否健全,规章制度是否完善,“三会”、经营管理机构的职责是否分明,执行情况是否良好,评价影响公司规范化经营的风险。 2、分析公司的董事、监事、经理及高管人员个人资力、知识结构、管理能力(人格特点、经营理念、经营业绩等),评价公司经营管理的能力。 3、分析公司的董事、监事、经理及高管人员是否勤勉尽职,评价董事、监事、经理及高管人员对公司的忠诚度。 4、分析公司的股东结构和股权比例的合理性。 5、分析公司的增资、重组、股权转让、财务预算、决算、对外投资等重大事项的决策是否得到合法、有效的授权或批准,是否履行了合法程序。 6、分析公司是否有健全的风险管理及监督机制,能否有效、及时地对主要项目(或产品)的经营风险进行事前、事中、事后监控,评价公司的风险控制能力。 7、分析公司对下属控股公司、参股公司、子公司的监控管理(主要是经营决策、财务监督、内部审计、管理团队等)是否规范、有效。 8、分析公司的关联方对公司进行控制或影响的具体方式、程度,对关联关系(法律关系、股权关系、财产关系、管理关系、商业利益、人事关系等)的实质进行风险评判,特别是对以下内容进行分析: 股股东或其他关联股东与公司的管理机构、人员、财务是否独立;

公司尽职调查提纲

公司尽职调查提纲

公司尽职调查提纲 公司简介 1、公司成立背景及情况介绍; 2、公司历史沿革; 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况; 4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因; 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况; 6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍; 7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构; 8、董事、监事及高级管理人员的简历; 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策; 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构; 2、公司章程; 3、公司董事会的构成,董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况; 4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等; 5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易; 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;

7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况; 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况; 9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理; 10、主要参股公司情况介绍。 供应 1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料,包括用途及在原材料中需求中的比重; 2、上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,若有,请说明合同的主要条款; 3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例; 4、公司主要外协厂商名单及基本情况,外协部件明细,外协模具明细及分布情况,各外协件价格及供货周期,外协厂商资质认证情况; 5、公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有无政策上的限制; 6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易; 7、公司对主要能源的消耗情况。 业务和产品 1、公司目前所从事的主要业务及业务描述,各业务在整个业务收入中的重要性; 2、主要业务所处行业的的该行业背景资料; 3、该业务的发展前景; 4、主要业务近年来增长情况,包括销量、收入、市场份额、销售价格走势,各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重; 5、公司产品系列,产品零部件构成细分及明细;

尽职调查内容提纲

尽职调查内容提纲 尽职调查内容提纲 一:企业基本状况、进展历史及结构:法定注册登记状况Registrtion 1.股权结构 2.下属公司 3.重大的收购及出售资产事件 4.经营范围Business scope 二:企业人力资源Humn resources 1.治理架构〔部门及人员〕Mngement structure (Deprtments nd stffing) 2.董事及高级治理人员的简历Resume of Directors of the Bord nd members of the upper m ngement tem 3.酬薪及嘉奖支配Policies on compenstions, rewrds nd penlties 4.员工的工资及整体薪酬结构Slry structure 5.员工聘请及培训状况Recruitments nd trining rrngements 6.退休金支配Benefits Policy, e.g. Pensions 三:市场营销及客户资源Mrketing, Sles nd Customer

resources 1.产品及服务Products nd services 2.重要商业合同Importnt business contrcts 3.市场结构Mrket structure 4.销售渠道Distribution chnnels 5.销售条款Sles policies nd terms 6.销售流程Sles mngement procedure 7.定价政策Pricing policy 8.信誉额度治理Credit text-lign: left;"> 投诉调查报告提纲尽职提纲调查

土地项目尽职调查提纲

律师在土地项目转让过程中进行的尽职调查 一、为完成土地使用权交易需进行的前期调查工作(一)、对土地使用权权属的调查 1、审查《国有土地使用权证》,了解使用权的取得方式、使用权的出让年限等情况; 2、建设用地使用权证的内容与土地登记机关的存档文件记载的内容是否一致; 3、转让方是否是建设用地使用权证上载明的建设用地使用权人; 4、转让方拟转让的建设用地使用权的取得方式,是出让还是划拨; 5、调查《国有土地使用权出让合同》及缴纳地价款、契税等费用的单据,是否符合出让合同的有关约定; 6、调查转让方关于项目的工程进度及投资情况的说明及相关证明文件,是否已按出让合同的约定对土地进行了开发建设,是否属于闲置土地; 8、拟受让的建设用地使用权及其地上建筑物、其他附着物有无设置抵押等他项权利。 9、审查拟受让的建设用地使用权有无下列禁止转让的情形: (1)司法机关和行政机关依法裁定,决定查封或者以其他方式限制建设用地使用权及其地上建筑物、其他附着物权利的;(2)已被国家有关机关依法收回建设用地使用权的; (3)权属有争议的;(4)未依法登记领取权属证书的;(5)以划拨方式取得的建设用地使用权,未按照国务院的规定,报有批准权的人民政府审批。 (6)法律、行政法规规定禁止转让的其他情形。 1 0、从房地产登记机构了解公司的土地房产权利、合同、各种物权担保和抵押、限制性保证等情况;(二)、对转(受)让方主体资格调查 1、到工商登记机关进行查询,了解交易双方公司是否合法成立、是否有效存续; 2、审查转让方和转受让方的法人资格证书或执照; 二、为完成土地使用权交易需进行的后期具体工作 1、拟定转让方与受让方签订的土地使用权转让合同;

金融类企业尽职调查大纲

商业银行尽职调查大纲 所列尽职查核内容总览一般用于投资管理了解过程。尽职查核工作的目的是为了对投资对象企业有一个系统全面的了解,便于在投资过程中制定可行的工作方案,并在投资过程中对企业的发展及企业经营策略的调整提供可靠的依据。该调查内容并不一定全面完善,具体事项还可根据投资内容的要求增加或简略。 一、业务考察 A、企业历史及股权结构 ·性质、体制的演变 ·组织结构的演变 ·产品、服务及市场 ·前十位股东及持股比例 ·主要股东情况介绍 B、经营范围 ·产品/服务说明 ·10家最大客户的贷款额细帐 ·10家最大客户的存款额细帐 ·占总业务(存款/贷款)80%的客户名单 ·存款/贷款占客户存款/贷款总额的比例(列举最大3家客户)

C、竞争者/市场份额 ·地域范围、经济发展情况及潜力 ·市场规模、增长潜力及市场份额 ·主要竞争者及对竞争者市场份额的估计 ·与竞争者在市场空间、收入水平、不良贷款、逾期贷款、呆滞贷款、呆帐贷款等方面的比较 ·在竞争环境下的机会与风险 ·行业发展潜力及趋势 ·加入WTO的影响 ·非银行类金融机构业务创新对本行的影响 ·本地优良企业外移对业务的影响 D、收入来源 ·主要收入来源 ·经常性收入水平 ·主要产品和服务说明 ·产品定价 ·与客户发生摩擦的记录、诉讼情况 ·长期性主营业务与过渡性业务 ·季节性变化 ·周期性

E、经营策略 ·吸收存款运作方式 ·贷款业务策略 ·中间业务策略 ·表外业务策略 ·竞争对手的规模及占有的市场份额·对市况反复的依赖性 ·短期及长期的风险/机会 ·现行策略的脆弱性 F、研发与创新 ·创新思路和重点 ·主要产品 ·资金提供 ·与竞争者比较 ·过去开发的新产品 ·产品进入市场所需时间 二、业务及资产

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