当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（20世纪初）科学管理理论是现代管理理论的起点，由弗雷德里克·泰勒等人提出。
其核心思想是通过科学方法来提高生产效率。
泰勒通过研究工作方法和工作时间，提出了“科学管理”的概念，并强调了工人与管理者之间的合作关系。
2. 行为科学理论（20世纪30年代）行为科学理论是管理学的第二个重要发展阶段，主要由埃尔顿·梅奥等人提出。
他们认为，组织行为是受到个体心理和社会因素的影响，通过研究人的行为和动机，提出了人性化管理的概念。
3. 现代管理理论（20世纪50年代）现代管理理论是管理学的第三个重要发展阶段，主要由彼得·德鲁克等人提出。
他们认为，管理是一种社会活动，应该关注组织的整体效益和员工的发展。
现代管理理论强调了管理者的领导能力和创新思维。
4. 系统管理理论（20世纪60年代）系统管理理论是管理学的第四个重要发展阶段，主要由卡尔·韦尔斯提出。
他认为，组织是一个复杂的系统，各个部门和个体之间存在着相互依赖和相互作用的关系。
系统管理理论强调了整体观念和系统思维。
5. 战略管理理论（20世纪70年代）战略管理理论是管理学的第五个重要发展阶段，主要由迈克尔·波特等人提出。
他们认为，组织应该根据外部环境和内部资源来确定战略目标，并通过有效的资源配置来实现目标。
战略管理理论强调了组织与环境的关系和竞争优势的建立。
6. 知识管理理论（20世纪90年代）知识管理理论是管理学的第六个重要发展阶段，主要由彼得·圣吉等人提出。
他们认为，知识是组织的重要资产，应该通过有效的知识共享和知识创新来提高组织的竞争力。
知识管理理论强调了组织学习和知识创造的重要性。
二、发展趋势1. 变革管理随着社会的不断变化和竞争的加剧，组织需要具备变革管理的能力。
变革管理强调组织的灵活性和适应性，通过合理的变革策略和有效的变革实施来应对外部环境的变化。
现代管理理论及其展望
精心整理现代管理理论及其展望(一)现代管理理论丛林1.现代管理理论丛林到19802.管理过程学派该学派的基本观点是：(1)管理是一个过程，即让别人同自己去实现既定目标的过程。
(2)管理过程的职能有五个：计划工作、组织工作、人员配备、指挥、控制。
(3)管理职能具有普遍性，即各级管理人员都执行着管理职能，但侧重点则因管理级别的不同而异。
(4)管理应具有灵活性，要因地制宜，灵活应用。
该学派主张按管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架。
法约尔被认为是这个学派的创始人。
二战后，该学派的观点得到了很多学者和从事实际工作的管理人员的支持和接受。
但由于对管理职能的分类有所不同，出现了各种不同的流派。
孔茨和奥唐奈合着的《管理学》是战后这一学派的代表作。
3.的因素去适应总的合作系统。
社会学是这个学派的一个重要理论基础。
最早从社会学角度系统研究管理问题的代表人物之一是巴纳德，他的着作《经理的职能》对该学派有很大影响。
怀特?4.经验学派该学派主张通过分析经验（通常是一些案例）来研究管理学问题。
该学派认为，通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的结论或原理，以有助于学生和从事实际工作的管理者理解管理原理，并使之学会有效地从事管理工作。
很多学者认为，该学派的主张实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。
实践证明，这是培养学生分析问题和解决问题的一种有效途径。
5.人际关系行为学派该学派主张以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
该学派把社会科学方面已有的和新近提出的有关理论、方法和技术用来研究人与人之间以及个人的各种现象，从个人的个性特点到文化关系，范围广泛，无所不包。
该学派注重个人、注重人的动因，把人的动因看成为一种社会心理现象。
其中有些人强调处理人的关系的重要以及有关激励和领导的问题等。
群体行为学派该学派同人际关系行为学派密切相关，但它关心的主要是一定群体中的人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为；它以社会学、人类文化学和社会心理学为基础，“组织行为”研究。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论的兴起（20世纪初）科学管理理论是现代管理理论的起点，由弗雷德里克·泰勒等人提出。
他们通过科学方法来研究工作过程，提高劳动生产力，并强调管理者与工人之间的合作。
2. 行为科学管理理论的浮现（20世纪30年代）行为科学管理理论强调人的行为对组织的影响。
埃尔顿·梅奥等人进行了霍桑实验，发现工作环境和人际关系对员工工作表现有重要影响，从而提出了人性化管理的概念。
3. 系统管理理论的兴起（20世纪50年代）系统管理理论将组织视为一个系统，强调各个部门和成员之间的相互关系和相互作用。
利奥纳德·韦斯特奇等人提出了开放系统和闭合系统的概念，为组织管理提供了新的思路。
4. 战略管理理论的浮现（20世纪70年代）战略管理理论关注组织与外部环境的关系，强调组织应该根据外部环境的变化来制定战略，并通过资源配置来实现组织目标。
迈克尔·波特等人提出了五力模型和价值链理论，对组织的竞争优势进行了深入研究。
5. 现代管理理论的综合发展（20世纪80年代至今）现代管理理论将以上各个理论进行了整合和综合，形成为了包括质量管理、项目管理、知识管理等多个分支领域。
同时，信息技术的快速发展也对管理理论的发展产生了深远影响。
二、发展趋势1. 灵便性和创新性的重视随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，组织需要具备灵便性和创新性，能够快速适应变化的环境。
因此，现代管理理论越来越注重组织的创新能力和变革管理。
2. 跨文化管理的重要性全球化进程加速了不同文化间的交流与合作，组织需要具备跨文化管理的能力。
现代管理理论越来越重视跨文化沟通、文化适应和文化融合，以提高组织的国际竞争力。
3. 可持续发展的关注现代管理理论越来越关注组织的可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
组织需要在追求利润的同时，考虑到对环境和社会的影响，实现可持续发展。
中国现代管理理论的发展及其趋势分析
中国现代管理理论的发展及其趋势分析近年来，中国的经济高速发展，在不断促进着现代管理理论的发展。
以人为本，管理创新，扁平化管理等理念正成为越来越多企业管理的主流思想。
本文将从中国现代管理理论的发展历程、管理创新、企业文化、互联网思维等方面进行阐述，探讨现代管理理论的趋势。
一、中国现代管理理论的发展历程20世纪90年代，中国工业发展进入转型期，也是中国现代管理理论的起步阶段。
此时，人们开始注重管理知识的总结和前沿理论的引入，试图使中国的企业在管理上有所转变。
20世纪90年代后期，管理学理论在中国得以普及，开始出台多个相关学科的研究和实践。
21世纪，中国企业开始积极借鉴国外的成功管理经验，逐步形成了以“以人为本”、“管理创新”、“扁平化管理”等为代表的现代管理理论。
中国的企业界开始将这些理论应用于实践中，并在实践中不断完善和创新，逐渐发展了适合中国国情的现代管理理论。
二、管理创新管理创新一直是现代中国企业不断进步的核心动力。
管理创新可以理解为对传统管理方法的改良和创新，一种拥有自主知识产权的战略方针。
其目标是通过不断优化内部管理、完善制度和流程、提升效率、降低成本等手段，使企业更加适应市场环境和竞争状况，更好地实现利润最大化。
管理创新包括组织结构创新、管理人才培养、服务模式创新等多个方面。
企业要做到实现可持续发展、赢得市场竞争先机，不能停止变革和创新。
三、企业文化企业文化是现代管理理论中的重要组成部分，它导向着企业精神和行为规范。
在业务经营方面，企业必须始终坚持市场导向，以这种导向达到在全社会上规模化和品牌影响力的目标。
同时，企业文化还应整合公司内部的资源和核心价值，以增加经济效益的稳定性和可持续性。
四、互联网思维互联网思维是新时代的管理思维与理念。
机遇和挑战并存，应对复杂多变的市场环境，企业除了实现商业模式上的创新之外，还需要在企业文化、人才培养、流程管理等方面，结合数字技术和新型互联网应用，实现对传统的管理模式的重新构造。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论阶段（20世纪初）科学管理理论是现代管理理论的起点，主要代表人物是弗雷德里克·泰勒。
他提出了科学管理的基本原则，包括工作分析、工作标准化、工作效率等。
这一阶段的主要目标是提高生产效率和工作效率。
2. 行为管理理论阶段（20世纪20年代至40年代）行为管理理论的代表人物是埃尔顿·梅奥。
他通过对工厂工人进行实验，发现了人的行为对工作绩效的影响。
这一阶段的主要关注点是人的行为、动机和满意度，强调员工参预和激励。
3. 管理科学理论阶段（20世纪40年代至60年代）管理科学理论的代表人物是赫伯特·西蒙和彼得·德鲁克。
他们提出了决策理论、系统理论和信息理论等概念，将科学方法应用于管理决策和问题解决。
这一阶段的主要目标是提高管理决策的科学性和准确性。
4. 现代管理理论阶段（20世纪60年代至今）现代管理理论是综合前三个阶段的理论，主要代表人物有亨利·明茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈和理查德·布拉克斯。
他们提出了管理者的角色、领导风格、组织结构和组织文化等概念。
这一阶段的主要目标是提高组织的绩效和员工的满意度。
二、发展趋势1. 强调员工参预和自主性现代管理理论越来越注重员工的参预和自主性，鼓励员工发挥创造力和主动性。
管理者应该激发员工的潜能，建立良好的工作环境和团队文化。
2. 强调组织学习和创新现代管理理论强调组织学习和创新，鼓励组织不断学习和适应变化的环境。
管理者应该建立学习型组织，促进知识的共享和创新的发展。
3. 强调社会责任和可持续发展现代管理理论越来越关注社会责任和可持续发展，强调组织应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益。
管理者应该积极推动企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
4. 强调全球化和跨文化管理现代管理理论面临着全球化和跨文化管理的挑战，管理者需要具备全球视野和跨文化沟通能力。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（1900年-1920年）科学管理理论的代表人物为弗雷德里克·泰勒，他提出了科学管理的原则和方法。
泰勒通过研究工作过程和工作方法，提出了任务分工、工作标准化、工作时间和工资的科学确定等管理原则，以提高生产效率。
2. 行为科学管理理论（1920年-1950年）行为科学管理理论的代表人物为埃尔顿·梅奥。
梅奥通过对工人行为的观察和研究，认为工人的行为受到心理和社会因素的影响，提出了人性化管理的理念，强调关注员工的需求和情感，以提高工作动力和生产效率。
3. 系统管理理论（1950年-1970年）系统管理理论的代表人物为彼得·德鲁克。
德鲁克认为组织是一个复杂的系统，各个部分相互关联，相互影响。
他提出了管理者应该关注整体系统的目标，并通过协调各个部分的工作来实现目标。
4. 变革管理理论（1970年-1990年）变革管理理论的代表人物为约翰·科特、彼得·森格等。
他们认为组织在面临外部环境变化时，需要进行变革才能适应新的环境。
变革管理强调领导者的角色，以及组织内部的沟通和合作，以实现组织的变革和发展。
5. 现代管理理论（1990年至今）现代管理理论包括战略管理、创新管理、知识管理等。
战略管理强调组织的长期发展规划和目标的制定，以及资源的配置和竞争优势的建立。
创新管理关注组织的创新能力和创新文化的建设，以应对市场的变化和竞争的挑战。
知识管理强调组织内部知识的积累和共享，以提高组织的学习能力和创新能力。
二、发展趋势1. 全球化趋势随着全球化的加深，企业面临着国际化竞争和合作的挑战。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，以适应全球化的经营环境。
2. 技术创新趋势信息技术的快速发展，给管理带来了新的挑战和机遇。
管理者需要适应信息化的管理方式，利用大数据、人工智能等技术手段来提高管理效率和决策能力。
3. 灵活性和创新趋势现代企业面临着市场快速变化和竞争加剧的压力，需要具备灵活性和创新能力。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展历程可以追溯到19世纪末的工业革命时期，随着工业化的兴起，人们开始关注如何有效地组织和管理企业。
以下是现代管理理论的主要发展阶段：1. 科学管理阶段（1880-1920年代）科学管理理论的代表人物为弗雷德里克·泰勒，他提出了科学管理的基本原则，包括工作分析、工作标准化、劳动与报酬的科学化等。
泰勒的理论强调通过科学方法来提高工作效率，实现生产过程的最优化。
2. 行为管理阶段（1920-1950年代）行为管理理论的代表人物为埃尔顿·梅奥，他进行了一系列的实验研究，发现了工作环境和员工行为之间的关系。
梅奥的研究促进了对员工动机、领导风格、组织文化等因素的关注，使管理者更加关注人的因素对组织绩效的影响。
3. 管理科学阶段（1950-1970年代）管理科学理论的代表人物为赫伯特·西蒙和彼得·德鲁克。
他们将数学、统计学等科学方法引入管理领域，提出了决策理论、运筹学、管理信息系统等概念和工具，使管理者能够更科学地进行决策和规划。
4. 现代管理阶段（1970年代至今）现代管理理论强调灵便性、创新和适应性，代表人物包括杰克·韦尔奇、迪伦·鲍尔斯等。
现代管理理论关注企业的战略管理、组织变革、领导力发展等方面，提出了许多新的管理理念和方法。
二、发展趋势现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 系统化和综合化现代管理理论越来越强调整体性和系统性，将组织视为一个复杂的系统，关注各个部门和环节之间的相互关系和影响。
管理者需要具备全局观念，进行系统思量和综合决策。
2. 变革和创新现代管理理论强调企业的变革和创新能力，鼓励管理者不断寻求新的思路和方法，适应市场的变化和竞争的压力。
创新管理、创业精神和敏捷管理等概念逐渐受到重视。
3. 可持续发展现代管理理论将可持续发展作为一个重要目标，强调企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和环境保护。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势现代管理理论是指在工业化和现代企业组织发展的背景下，经过实践和理论研究逐渐形成的一系列管理思想和原则。
本文将介绍现代管理理论的发展历程以及当前的发展趋势。
一、发展历程1. 科学管理理论（20世纪初）科学管理理论的代表人物是弗雷德里克·泰勒，他提出了科学管理的核心思想：通过科学的方法来管理和组织工作。
他强调工作的标准化和效率的提高，通过分析工作过程和工作方法，找出最佳的工作方式，并通过奖励和激励来提高员工的工作动力。
2. 行为科学理论（20世纪30年代）行为科学理论的代表人物是埃尔顿·梅奥，他提出了人的行为是受到各种因素影响的观点。
他认为管理者应该关注员工的需求和动机，通过满足员工的需求来提高工作绩效。
3. 管理系统理论（20世纪40年代）管理系统理论的代表人物是彼得·德鲁克，他提出了管理是一个系统，包括输入、加工和输出三个环节。
他强调管理者应该关注整个组织的目标和效益，通过合理的规划和组织来实现组织的目标。
4. 现代管理理论（20世纪50年代至今）现代管理理论是对以上理论的综合和发展，包括战略管理、组织行为学、领导力等方面的研究。
现代管理理论强调管理者应该具备全面的管理能力，关注组织的内外环境，并灵活应对变化。
二、发展趋势1. 系统化管理现代管理理论越来越强调系统化管理，即将组织视为一个系统，通过优化各个环节之间的关系和相互作用，提高整体效益。
这种管理方式注重整体目标的实现，强调协同合作和信息共享。
2. 灵活性和创新性随着市场环境的快速变化，现代管理理论越来越注重组织的灵活性和创新性。
管理者需要具备快速应对变化的能力，鼓励员工提出新的想法和创新，以适应市场的需求。
3. 可持续发展现代管理理论强调组织的可持续发展，即在经济、环境和社会三个方面取得平衡。
管理者需要考虑组织的长远利益，注重环境保护和社会责任，以实现可持续的发展。
4. 数据驱动决策现代管理理论倡导数据驱动决策，即通过收集和分析大量的数据来支持决策过程。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势引言概述：现代管理理论是管理学领域的重要分支，其发展历程和趋势直接影响着各个组织的管理实践和效果。
本文将从现代管理理论的发展历程和发展趋势两个方面进行探讨，以期为读者深入了解管理学领域的发展提供参考。
一、发展历程1.1 科学管理理论科学管理理论是现代管理理论的起源，由弗雷德里克·泰勒提出。
该理论强调通过科学方法来提高生产效率，通过研究工作流程和工人行为来优化管理方式。
1.2 行为管理理论行为管理理论由艾里奥·马斯洛和道格拉斯·麦格雷戈等人提出，强调关注员工的心理需求和行为动机，提高员工的工作满意度和生产力。
1.3 现代管理理论现代管理理论综合了科学管理理论和行为管理理论的优点，提倡灵活性和创新性，注重组织文化和员工参与，以实现组织的长期发展和成功。
二、发展趋势2.1 变革管理变革管理是现代管理理论的重要发展趋势，强调组织要不断适应外部环境的变化，灵活调整管理方式和策略，以保持竞争优势。
2.2 战略管理战略管理强调组织要明确长期目标和战略方向，通过有效的规划和执行来实现组织的战略目标，提高组织的竞争力和市场地位。
2.3 创新管理创新管理是现代管理理论的又一重要发展趋势，强调组织要不断创新和改进产品、服务和管理方式，以应对市场的快速变化和激烈竞争。
三、数字化管理3.1 人工智能技术人工智能技术在管理领域的应用越来越广泛，可以帮助管理者更好地分析数据、预测趋势和优化决策，提高管理效率和决策质量。
3.2 大数据分析大数据分析可以帮助组织更好地了解市场和客户需求，优化产品和服务，提高市场竞争力和盈利能力。
3.3 云计算技术云计算技术可以帮助组织提高信息共享和协作效率，降低管理成本，实现灵活的远程办公和管理方式。
四、全球化管理4.1 跨国合作全球化管理强调跨国合作和跨文化沟通，帮助组织更好地适应全球化竞争环境，拓展国际市场和资源。
4.2 跨文化管理跨文化管理强调了解和尊重不同文化背景下的员工和客户需求，建立跨文化团队和合作关系，实现组织的全球化发展。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（1880-1920年代）科学管理理论的核心思想是通过科学方法来改进工作效率。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人，他提出了“科学管理”的概念，并强调工作的标准化、时间和运动研究等方法来提高生产力。
2. 行为管理理论（1920-1940年代）行为管理理论关注员工的行为和动机对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等学者通过霍桑实验研究发现，员工的关注和参预程度对工作绩效有重要影响，从而提出了人际关系和员工参预的概念。
3. 管理科学理论（1940-1960年代）管理科学理论将数学和统计方法应用于管理决策，通过建立数学模型和运筹学方法来解决管理问题。
里奇等学者在第二次世界大战期间在军事领域取得了重要发展，推动了管理科学的发展。
4. 系统管理理论（1960-1980年代）系统管理理论认为组织是一个复杂的系统，各个部份相互关联、相互影响。
彼得·森格等学者提出了系统思维的概念，强调了整体观念和相互作用的重要性。
5. 战略管理理论（1980年代至今）战略管理理论关注组织与外部环境的互动关系，强调组织应该根据外部环境的变化来调整战略。
迈克尔·波特等学者提出了五力分析模型和价值链理论，匡助组织分析竞争环境和优化内部运作。
二、发展趋势1. 全球化管理随着全球化的加速发展，企业面临着更加复杂的竞争环境和多元化的文化差异。
全球化管理要求企业具备跨国经营和跨文化管理的能力，以适应不同国家和地区的需求。
2. 创新管理创新是推动企业发展的关键因素，创新管理强调组织创新能力的培养和创新过程的管理。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新思路和创意，并通过创新管理方法来推动创新项目的实施。
3. 可持续发展管理可持续发展管理强调企业在经济、社会和环境方面的平衡发展。
企业需要关注社会责任，积极参预公益事业，推动环境保护和资源节约，以实现长期可持续发展。
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当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势
当代管理理论的主要流派特征及发展趋势回顾管理学的形成与发展，经历了20世纪30-40年代的发展时期后，管理学进入蓬勃发展阶段。
特别是二战以后，经济复苏，管理领域中出现百花齐放，百家纷呈局面。
其中既有沿着历史线索逐步丰富和完善的历史源流，也有新出现的思想和主张。
美国著名管理学家孔茨将之概括为“管理理论的丛林”，从一个角度反映了当代管理理论发展的特征：多流派研究、多角度分析共同组成一个管理知识体系，形成一个庞大的学科群。
进入20世纪70年代以来，管理领域又出现一些新的发展趋势，其中最为突出的：一是企业文化热潮的兴起，二是正在发展中的信息技术对管理的影响。
根据对管理学发展历史的研究，按照时间来划分为：古典管理理论（泰罗、法约尔、马克斯.韦伯）、近代管理理论（巴纳德、梅奥）、当代管理理论（孔茨、西蒙、马斯洛、德鲁克等）。
当代管理理论主要流派有：一、管理过程流派
管理过程流派又称为经营管理学派、管理职能学派，是历史悠久并有巨大影响力的一种管理理论。
这个学派后来经美国的管理学家罗哈德・孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论学丛林中的一个主流学派管理学者一般认为法约尔
是管理过程学派的创始人，代表作《工业管理与一般管理》。
詹姆斯・穆尼（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》。
事实上古典管理理论的创始人之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖。
管理过程学派的管理思想：管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。
他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
法约尔提出管理的五种职能，这五种职能形成一个完整的管理过程。
管理过程学派认为，管理是通过计划、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组
织既定的目标。
二、社会系统学派
社会系统学派的形成以美国管理学家切斯特?巴纳德的现代组织理论体系的建立为标志。
社会系统学派的理论基础主要有：意大利社会学家帕雷托的理论、德国社会学家马克斯?韦伯的理论、美国心理学家库尔特?卢因和库尔特?科弗卡的心理学理论以及梅奥等人的人际关系学说等。
社会系统学派代表人物和主要著作。
社会系统学派代表人物切斯特?巴纳德由于他在研究组织和管理性质及理论方面做出的杰出贡献而曾经得到过7个名誉博士学位。
巴纳德使用社会的、系统的观点来分析管理问题，后人称他为“现代管理理论之父”。
三、决策理论学派
决策理论学派是在巴纳德的社会系统学派的基础上发展起来的，他们把第二次世界大战以后发展起来的行为科学理论、系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用管理决策问题，形成了关于决策和决策方法的完整理论体系。
决策理论学派代表人物和主要著作：1．赫伯特・西蒙是决策学派的主要代表人物，将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标一手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策确有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。
由于西蒙在决策理论研究方面的突出贡献，被授予1978年度的诺贝尔经济学奖。
西蒙在管理方面主要研究的是生产者的行为，特别是当代公司中决策的组织基础和心理依据。
西蒙的代表著作主要有1945年发表的《管理行为》等
四、系统管理学派
系统管理学派盛行于20世纪60年代前后。
由于当时系统科学和理论比较盛行，倡导系统管理的人士十分广泛，因此对管理学派影响很大。
系统管理学派的管理思想基础是一般系统理论。
系统管理学派对管理的定义是：用系统论的观点对组织
或企业进行系统分析、系统管理的过程。
系统管理学派该学派认为，任何组织都是一个开放的系统，它与外界环境在不断地相互作用。
它具有系统部输入，输出和反馈功能。
因此，一般系统论是系统管理学派的理论基础。
系统科学的主要代表人物有：一般系统论的创始人贝塔朗菲，控制论的创始人诺伯特? 维纳，信息论的创始人申农，耗散结构的建立者普利高津，协同论的理论创始人哈肯及突变论的创始人托姆等。
代表著作有：系统管理学派的经典著作是：1963年约翰逊、卡斯特、罗森茨韦克三人合著的《系统理论与管理》以及1970年卡斯特、罗森茨韦克二人合著的《组织与管理――一种系统学说》。
五、数量管理学派
数量管理学派又称管理科学学派，是泰勒科学管理理论的继续和发展，该理论的正式形成是在第二次世界大战以后,与行为科学平行发展起来的。
1939年，美国曼彻斯特大学教授布莱克特领导的小组建立的运筹学，发展了新的数学分析和计算技术，这些成果应用于管理工作就产生了数量管理理论。
数量管理学派认为，数量管理的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定出用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过电子计算机应用于
管理，降低不确定性，以便投人的资源发挥最大的效用，得到最大的经济效果。
代表人物和主要著作：布莱克特是数量管理学派的主要代表人物。
他是一位物理学教授，诺贝尔奖金获得者。
管理科学在创建时有各方面的专家参加布莱克特领导的运筹学小组。
该小组在第二次世界大战中发挥了重大的作用。
布莱克特的代表著作是《运筹学方法论上的某些方面》。
丹齐于1947年在研究美国空军自愿配置问题时，提出了求解线性规划问题的一般方法――单纯形法，从此运筹学在美国逐渐应用到民用企业中去。
六、权变理论学派
“权变”是指偶然事件或偶然性。
权变理论的主要涵义是：权宜应变。
因此，权变理论学派也称为因地制宜理论、情景管理理论、形势管理理论、以及情况决定论等。
它是在20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
权变理论学派的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体情况寻求不同的最适合的管理模式、方案或方法。
代表人物和主要著作：主要代表人物有：1．英国学者伯恩斯和斯托克。
他们最早运用权变思想来研究管理问题，
并合著了《革新的管理》一书。
2．美国学者劳伦斯和洛希。
1967年两人合写《组织和环境》一书，论述了外部环境和组织结构之间的关系，提出组织结构的主要特点是：分散化和整体化。
3．美国学者卢桑斯。
主要著作有。
《权变管理理论：走出丛林的道路》、《管理导论：一种权变学说》。
管理学界一般认为，卢桑斯的“如果――就要”关系理论是权变理论的思想基础。
卢桑斯将现存的管理理论划分为四种学派，即：过程学派、计量学派（或称管理科学学派）、行为学派和系统学派。
他将自己的理论视为是对上述理论的发展。
他的管理理论重点突出了将管理与环境妥善结合起来，并使管理理论更贴近管理实践。
4．英国女管理学家伍德沃德。
她的主要著作有：《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、《工业组织：行为和控制》。
5．莫尔斯和洛希，主要著作有《超Y理论》、《组织及其成员：权变方式》，6．菲德勒。
主要著作有《领导游戏：使人适合情况》，7．卡斯特和罗森茨韦克。
主要著作有《组织与管理：系统观点与权变理论》等。
七、经验主义学派
经验主义学派也被称为经理主义学派、案例学派，是以向企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
经验主义学派认为应该从企业管理的实际出发，研究企业的成功经验和失败教训，加以
总结归纳，找出有共性的东西，
并上升到理性认识，通过这种办法来学习管理，并为管理者提供有益的建议。
经验主义学派的管理者认为必须研究管理案例，通过案例研究向一些大企业的经理提供在相同情况下的管理经验和方法。
在他们看来，只有经验主义学说才能有效地指导管理实践。
代表人物和主要著作：主要代表人物有1．美国的彼得F．德鲁克。
代表著作有《管理的实践》、《有效的管理者》、《管理、任务、责任、实践》、《动乱时代中的管理》。
2．欧内斯特?戴尔，是美国管理学家，主要著作有《公司组织结构的计划和发展》、《伟大的组织者》、《组织中的参谋工作》、《伟大的组织者：组织的理论与实践》。
3．艾尔福雷德?斯隆，是美国的高级经理人员，曾长期担任美国通用汽车公司的总经理和董事长。
他是事业部管理体制的首创人之一。
斯隆设计出一种使集权和分权得到较好平衡的一种组织模式，通用汽车公司在他的领导下，迅速发展并成为世界上最大的汽车公司。
4．威廉?纽曼，是美国的管理学家，它的主要代表著作有：《经济活动：组织和管理技术》、《管理的过程》。
八、企业文化学派
企业文化，英文为“Corporate Culture”。
在我们国家，也有学者将其译为“公司文化”。
企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或
子文化。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。