装配车间管理制度

组装车间管理制度

目的：为规范公司产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供货物，结合公司实际流程编制本流程。

范围：本制度适用于本公司组装车间

权限与职责

权限：

1.受总经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。

3.有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

职责：

1.确保生产部订单生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保车间质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据订单合理安排车间人员进行物料、辅助材料的领取。

5.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

6.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向总经理报告员工动态及员工意见要求。

7.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

8.完成领导交办工作

日常管理

工作程序：

1. 严格按照生产部所下达的《组装计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。

1.2 批量产品制做时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。

1.3 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

1.4 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。

1.5 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。

1.6 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要最终检验。

1.7 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

工作现场管理：

1 定置管理

1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

2 定置管理实施要求

2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

2.2 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

2.3按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3 整理整顿要求

3.1 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

3.3清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂

物。

3.4清洁：每个装配工上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃

静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

3.5 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经

主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，

不断提高全体装配工自身的素质。

车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。

奖励与处罚

工作考核评定定标准之处罚标准：

1.工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由

在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重

扣50--300元次，情节严重者开除处理；

2.行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣300-500元

次，情节严重者加倍考核并开除处理；

3.员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到按按<考勤管理规定

处理>；

4.上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作

者，负激励考核50元/次；

5.上班期间不得随意串位、擅自离岗，如有需要，必须经部门主管批准，违

者负激励考核50元/次；

6.上班时工作服、必须穿戴整齐，不按规定穿戴者每次负激励考核50元/

次；

7.下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予50元/次，如造成

物料或工具丢失，按物料原价赔偿；

8.车间内的零部件，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱

丢杂物、随地吐痰，破坏公司形象，违者扣50元/次；

9.不得随便调整设备和仪器，不得踢、打、撞击生产用具或设备、及公共设

施，违者扣50—100元次，如造成损坏者，按原价赔偿；

10.工具车上必需保持干净、整齐，与生产无关的东西不得放在工具车上和

生产区域内，违者扣20-50元/次；

11.生产操作时要互检上工位的工序，完成自己的工序后并做好自检，因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者扣30——100/次。

12.生产工具和劳保用品要妥善保管好，故意丢弃或损坏者，照价赔偿；

13.所有的成品和半成品按区域摆放，不能乱堆乱放消防通道，违者负激励考核30元—50元/次；

15.因事不能上班者必须书面请假经班组长以上级别签字方可有效，不得托人捎假，违者视为旷工，扣发三天工资；

16.故意旷工造成其它工作受影响者，可辞退处理；连续旷工三天或一年内累计旷工三次者，按自离处理，并且不给予结算工资；

17.严禁携带危险品违禁品进入车间内，违者负激励考核30-300元/次；

18.禁止在车间内抽烟，违反者负激励考核50元/次；

19.上班期间禁止吃东西、大吵大闹、哗众取宠等，违者负激励考核30-50元/次；

20.故意组织制造事非，散布不良谣言，煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者，负激励考核300-500元/次，情节严重者家被考核并作出开除处理；

21.在公司内打架，负激励考核1000元/次，先动手打人者开除处理，情节严重者送派出所处理；

22.工作期间表现消极、故意怠工以及影响日常工作行为的，负激励考核30-50元/次，情节严重者给予开除处理；

23.擅自更改装配操作程序，违反或拒绝执行工艺质量作业要求者，视情节轻重负激励考核50-100元/次；

24.在公司内违犯相关管理体制者，视相关规定负激励考核50-100元/次；工作考核评定定标准之奖励标准：

1.当月无迟到、早退、旷工及负激励考核记录，可视情况给予正奖励30—100元；

2.连续3月以上无迟到、早退、旷工及负激励记录者可视情况给予100-200元/次奖励；

3.及时发现重大问题，给生产甚至企业减少重大损失达1000元以上者一次性奖励 50-100元/次；

4.工艺操作熟练，工作表现突出，执行能力强者可视情况给予30-50元奖励；

5.生产车间里涌现的优秀事迹可视情况及时给予嘉奖，并可酌情给予30-50元奖励；

6.具备全勤记录，质量意识强，岗位作业无不良返修事故记录者，可给予其月度“质量优秀工作者”称号并给予50-100元奖励；

7.有良好团队意识及精神，与同事之间配合无间，提高生产效益者可视情况给予50-100元奖励；

8.工作期间遵守规章制度，勤恳工作，作业技能突出者可视情况给予50—100元奖励；

9.能够帮上司排忧解难，能提出有效建议提升生产效率及产品质量或降低生产成本达到效果者可给予50—100元奖励；

10.工作岗位物品摆设条理有序，现场卫生长期保持干净整洁者可视情况给予20--50元奖励；

11.5S工作改善明显，有助于改善工作现场环境者可视情况给予20-50元奖励；

12.工作期间能够起带头作用，且能够带动其他员工积极性者可酌情给予

30-50元奖励；

13.乐于助人，不计较个人得失主动帮助他人者可视情况给予20-50元奖励；

14.检举他人不良行为，维护公司利益及声誉者，经查实可视情况给50--100元奖励；

15.经直接上级评定具有相关优秀事迹者可视情况给予50-100元奖励；

16.当月考勤无不良记录，有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心，能合理地安排自己的工作，可适当地提出合理化建议，可以帮到上级领导，做好领导的左右手者，可参与“优秀员工”的评选资格；

17.具备“优秀员工”或“质量优秀工作者”资格者可参与“年度优秀员工”“年度标兵”评选；

被评定为优秀员工、质量优秀工作者、年度优秀员工、年度标兵的分

别给予相应的物资奖励和精神奖励。

第五章附则

本办法由公司生产运营管理部负责解释

本办法由总经理签字后开始实施

生产管理运营部

2013年10月13日

编制：批准：