关于社团组织机构调整的建议及理由

关于组织机构调整的建议及理由在爱心社呆了快两年了，特别是换了届之后，我觉得爱心社教会了我很多东西，我很感谢它也很喜欢它，更感谢爱心社里的人，所以我也真的很想看到一个更加优秀的团体。以下的内容都是我的设想、建议，是我一年来经过慎重考虑过后的的改革建议，肯定会有偏颇、不完善、不合理的地方，不过还是想请大家能够从头到尾把它看完并仔细的想一想。任何一种体制经过时间的考验总会出现一些弊端，而我们每一届主席团也绝对只是想让它变得更好，不管有多大困难不管需要付出多少的努力与汗水，我们想要的就是努力过后能够获得应有的回报。总是听到好些人说爱心社是安理工最好最大的社团，是，目前的情况也许就是这个样子，但我们真正优秀的能够拿的出手的地方又比别的团体好多少呢，除了爱心包裹别人不能做，其他像敬老院、特校任何人都可以，而我们又办的比别人优秀多少，有没有百分百的体现我们的宗旨并对社员负责！我们的迎新晚会、元旦晚会、欢送大四晚会是有多么优秀值得我们拿的出手，我们是爱心社，如果连自己的本质工作都没有做好那又为何叫这个名字？是啊，想象总是美好的做起来可能就会难于登天，可是，如果我们连想都不敢想，总有一天我们就没有资格再自我炫耀，别说这是传统，传统又怎样，难道老人做的东西就不会错，不，我只想请大家摒弃部门之嫌，从整个爱心社来考虑，到底需不需要对爱心社的组织结构进行改革，与时俱进我们才不会落后才不会被赶超，组织结构更是一个团体运作的基础，如果它都不完善不符合现实那有怎样来更好地举办活动壮大我爱心社？

为何要调整组织结构我有以下理由：

1、主席团职能分工不明确，完全不用副社来分管部门这一说，主席

团作为经常的一个决策非常重要之机构必须要优化、合理;

2、部门设置与部门工作没能与时俱进,需要结合每个时期的具体情

况对部门进行工作改进和增减；

3、团队建设这一块严重欠缺，部门工作在实施过程中都加压在部长

一人身上，导致大一社员之间交流甚少，需要把部长解放出来搞好团建，把具体的工作交给副部来处理；

4、社团文化不够贯彻人心，我们是学生团体，在物质和时间上都不

可能给予多少激励，所以社团文化的建立于宣扬不仅可以弥补欠缺还更能壮大我们的力量，所以感情、宣传对我们更加重要，凝聚优秀的力量需要像宗教信仰一样的东西来做；

以下就是我的社团组织结构建议方案:

主席团：

社长（一名）

副社长（四名）：副社A、副社B、项目长A、项目长B

八大部门：办公室、宣传部、组织部、外事部、财务部、手语部、项目部

理事会：

主席（一名）

副主席（四名）副主席A、副主席B、副主席C、副主席D

主席团：

理事会、主席团全体成员和所有副部组成的会议（考虑到大一成员的决策能力，大一社员为准会员，暂不是正式会员）为本社最高权力机构。

主席团的职权是：

1、执行会员代表大会（社委会）、主席团大会、常务委员会的决议；

2、主席团和理事会有权联合选举和罢免本会社长和主席；决定各部

负责人的聘任；

3、决定召开会员代表大会；

4、向会员代表大会报告工作；

5、会员代表大会闭会期间，决定本会重大事务；

6、决定本会会员资格的取消；

7、决定本会的内设机构和管理制度；

8、行使会员代表大会授予的其它职权。

社长：主持、召开主席团会议、社委会及会员代表大会；检查会员代表大会、主席团会议决议的落实情况;带领全体主席团成员做好

团队建设工作、直接管理各部部长；可任命和罢免副部及级别

以下成员；监管财务、各部各项事务。办公室合作做好电子、

纸质档案管理工作；带领活动；（应把更多的精力放在宏观决策

和思考上，必须要从繁琐的杂事上解放出来，必须做好全社的

团建工作，社团文化的渗透于宣扬、做好精神领袖的本分工作）

副社长A：主要进行活动策划、带领活动、协调七大部门等相关工作（主内：社长——副社长A——七大部门；直线型）

副社长B：主要进行对外交流工作——与各大高校组织、社团，本校各大社团（积极和本校各团体一块办活动，让爱心社无处不在）；

与各省市的公益机构、团体逐渐建立合作关系；寻求培训、资

金、项目等的支持；在网络上建立宣传阵地(百度词条、百度贴

吧、各大公益网站、新浪腾讯）；带领活动；掌管新浪、腾讯官

方微博。

项目长A：爱心包裹（已经建立)；带领活动（项目不进行的时候）项目长B：一米阳光；带领活动（项目不进行的时候）

主要进行捐款捐物、支教的项目，后面我会详细介绍

爱心社每一届的重点工作放在五大板块——打造品牌活动

（全年都在进行）

爱心包裹、一米阳光、敬老院（桃园老年公寓）、特校、自闭症儿童（红雨伞特教中心）

像爱心包裹和一米阳光就不用详细介绍了，肯定是一个项目组每个学期长期性的开展一系列活动；而“敬老院、特校、自闭症儿童”就由社长、副社长A、副社长B各带领一个，全年都要定期定时不间断进行这三个活动，不论是一周去几次去几个人，就算只有两个，我们也要做！除了五大品牌活动，爱心社肯定还要有其它的像样活动，像火车站迎新、迎新晚会、献血、百科知识大赛等，这些活动就由每个部

门来申请，最终活动决策权由四位副社和社长共同决定，根据各种因素批准和排好活动顺序(因为大家会发现每办一个活动活动一般都会倾尽全社之力，部门申请活动由部长带领，从五位中选出一名作为监督全程参与，细节方面当然由部门来完成。这样会造成很大的资源浪费，有时间有精力不如让一些人去做一些更加有凝聚力的事情，不管为公益也好还是团队建设也好，当然有些优秀活动也必须有某个部门来办，决策权大大的集中也会使得整个过程不会那么乱！没看到我们开会13个人总会七嘴八舌的吗？）！就是说我们不能竹篮打水一场空，毕竟我们是一个公益性的学生组织，应该把有限的经历放在更好的地方，能放开手去做的就得学会放手让部门来搞！当然就算是部门申请成功的活动也要从上面五个人中选出一个人参与全过程，保质保量！

建议中大家可以看到以下几点：

社长被解放出来，不仅仅是实力派也是社团的形象大使和精神领袖；各部部长由社长直接带领不再是副社分管；

工作具体到个人、不再有闲职空职；

团队已显专业化（个人觉得也是现在公益事业的一种必然趋势）；

团队建设工作被重视起来：

爱心社下有各个小团体在运作，这样就不会把所有压力挤在主席团身上，小团体运作也有利于团队建设和工作的高效率高质量的进行（刚成立的爱心包裹就是一个例子），爱心活动被作为绝对重点；

八大部门：办公室、宣传部、组织部、外事部、财务部、

手语部、项目部

八大部门大家可以看到我做了以上整改，基本上就是①学习部与信息部合并改成办公室，勤工部并入组织部！②又增加了手语部和项目部理由：大家看到这里的时候肯定有人对我有所愤恨，我想我也一样，可是我们为了社团更好地发展就不能老有自己的私心，摒弃部门只见大家一起努力!个人觉得部门设置应当也不得不与时俱进，学习部和信息部工作类似完全可以合并成一个，部门太多反而不好进行工作和管理，大家觉得是不是？勤工部部门做的最多的（按实际情况来看）就是帮助大家做勤工和布置会场，也完全可以并入组织部的范涛。把更多的机会留给比较有创新力的手语部和项目部不是更好，它或增添我们团队的活力和发展潜力。手语——大家都知道是什么意思，万事开头难，但总得有人走出第一步，如果谁都不敢不愿意那要留到什么时候，30届吗？作为安理工新兴的一个东西必然会受到大家的喜欢，也因此可以借助这个平台和特校建立长期性、深度的合作，打响我们的特校行动和手语，新的一届真的可以从大一的合唱队或社员中选拔出对手语感兴趣的同学来慢慢摸索手语，我想这也将成为爱心社的另外一个创举和进步，成为我们的一个像爱心包裹一样的特色。条件！其实我们也有，现在网络上都可以与各大手语团体建立合作，帮助我

们培训，买书、看视频等，而手语部的主要职责就是推广手语、定期开班教授手语、表演手语节目。现在网上都有很多歌曲的手语表演（因为爱情、彩云之巅等很多），是一个特色的东西，社会上也定会有团体帮我们推广手语。项目部——因为两个项目组是不同于部门的，辖下没有大一社员，而项目组也真的需要大一社员在各个阶段的全力配合，所以项目部的主要职责就是全力协助两个项目组的进行，爱心社也真的在开展两个项目组之外举办其它的很多活动，同时项目部也可以致力于和淮南自闭症儿童（红雨伞特教中心)的长期、深度的合作，因为自闭症儿童在我国还没有受到特别重视，如果把它打响也是我们对爱心事业一大贡献，像李连杰名下的壹基金，他们重视自闭症儿童，完全可以寻求他们的帮助，资金、培训、经验等。最后我想说部门的优化真的很有必要。

办公室：

部门工作：负责社团的活动采访、报道；资料整理、档案管理；文件起草与发放；社刊编写；社团活动信息的收集、统计、总结、存档、网上发布等；稿件征集、策划发行、向各大网站投稿；接待社联调研部调研人员；建议申请红楼明信片信息发布和发放活动、百科知识演讲比赛、讲座等活动；（活动流程——一个活动办下来需要做的事情、主席团成员以及所有副部的联系方式和工作职能！制作成表格，人手一份）

办公室下设记者团、档案管理处

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工

作协调、活动安排、监督工作等）、记者团团长、掌管部门新

浪腾讯官方微博

副部长A：记者团副团长，主管记者团成员培训，写稿

副部长B：记者团副团长，主管记者团网站发布和网络资源搜集，写稿等

副部长C：档案管理处处长，文档管理与搜集，每个活动从前到后的相关资料（策划书；新闻稿；活动总结；图片视频；ppt；宣传资料；各届老社友、主席团、理事会、各部副部、大一委员的联系方式及相关信息“联系方式制作成一个联系表，确保及时更新并发给主席团、理事会、各副部及每个委员，人手一份，方便工作,根据各部门职责，活动从头到尾就负责向负责人要资料”

副部长D：档案管理处副处长，协助处长完成档案文件管理工作，和处长一起主管社刊编写工作（因现在学校不再赞助经费、

有空就去拉赞助）

副部长E：项目专员

建议招收大一人数50人，分为五组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理。

宣传部：

部门工作：活动前中后的宣传（展板、海报、横幅、网络，后期总结展览等）；宣传资料的制作和发布（ｐｐｔ、视频等）；负责社团网络文化的建立（文稿编写和发布);监督社团各机构的宣传方案并及时建

议整改；建议申请迎新晚会、欢送大四晚会等活动；所有宣传资料电子、纸质备份交由办公室一份；

宣传部下设ＰＰＴ服务队、书画组A、书画组B

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工作协调、活动安排、监督工作等）、ＰＰＴ服务队队长、掌管

部门新浪腾讯官方微博（宣传必须要加大力度做好，很重要！）副部长A：PPT服务队副队长，主管社员培训和作品制作

副部长B：PPT服务队副队长，主管材料搜集和作品制作

副部长C：书画组A组长，展板、横幅、海报设计、网络宣传

副部长D：书画组B组长，展板、横幅、海报设计、网络宣传，与A 组可轮流做宣传资料

副部长E：项目专员

建议招收大一人数90人，分为五组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理。

组织部：

部门工作：协调各部门交流，搞好社团各机构团结工作；会场布置和组织签到；社团设备管理（主要为音响、电脑）；活动策划；课外实践探索（例如支教活动，可协同一米阳光一块做）；建议申请火车站迎新、部门交流会等活动；资料备份电子纸质交由办公室；

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工作协调、活动安排、监督工作等）、掌管部门新浪腾讯官方微

博

副部长A：设备管理（音响、电脑）

副部长B：会场布置

副部长C：组织签到

副部长Ｄ：课外实践探索

副部长Ｅ：活动策划

副部长Ｆ：项目专员

建议招收大一人数１８０人，分为六组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理。

外事部：

部门工作：保持与社会相关机构、企业和其它社团的密切联系，可以副社长Ｂ协同工作（建立他们的联系方式留存以供每届使用）；为每次活动、项目等拉赞助；活动策划；建议申请招新、社委会、元旦晚会（周年庆必须办，视情况举办）、积极开展各类第二课堂活篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛、周年庆等活动；

等活动；资料备份电子纸质交由办公室；

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工作协调、活动安排、监督工作等）、掌管部门新浪腾讯官方微

博

副部长Ａ：赞助１组

副部长Ｂ：赞助２组

副部长Ｃ：赞助３组

副部长Ｄ：赞助４组

副部长Ｅ：活动策划

副部长Ｆ：外联工作（公司、其它社团、政府、社会学校相关机构等）副部长Ｇ：项目专员

建议招收大一人数１８０人，分为七组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理

财务部：

部门工作：社团各项活动预算审定和日常开支；财务档案资料的搜集和管理；物品采购及回收管理；社团财务管理；建议申请敬老院活动（与敬老院建立长期、深度合作，专业团队，培训和志愿服务）、公益讲座等活动；

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工作协调、活动安排、监督工作等）、掌管部门新浪腾讯官方微

博；

副部长Ａ、副部长Ｂ：物品管理和采购

副部长C、副部长D：敬老院活动

建议招收大一人数8０人，分为四组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理，要运营这么庞大的机构社费问题很有必要提到１０元！手语部：

部门工作：手语教学和推广，定期开班教学；参加义演和商演；与特校建立长期、深度的合作；主办手语大赛等活动；

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工

作协调、活动安排、监督工作等）、掌管部门新浪腾讯官方微

博；

副部长A、副部长B：手语教学

副部长Ｃ、副部长Ｄ：外联

建议招收大一人数１００人，分为四组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理，由于手语部特殊情况招新时招满就截止找人

项目部：

部门工作：全力协同各项目顺利进行——爱心包裹、一米阳光，出人出力；和淮南红雨伞特教中心（自闭症儿童）建立长期、深度的合作；主办星星的孩子－这个世界不孤单等活动；

部长：团队建设（部内社员交流、部门精神领袖、部门活动、部门工作协调、活动安排、监督工作等）、掌管部门新浪腾讯官方微

博；

副部长Ａ、副部长Ｂ、副部长Ｃ：爱心包裹

副部长Ｄ、副部长Ｅ、副部长Ｆ：一米阳光

副部长Ｇ、副部长Ｈ：星星的孩子－这个世界不孤单

建议招收大一人数１６０人，分为八组由各副部直接带领部门工作，部长直接管理

理事会：（大三成员）

职权：帮助社团解决相关问题；指导社团各机构；监督社团各机构的正常运营；主办老社友交流会、经验分享会等活动；

主席：财务监督、经验分享等

副主席Ａ：手语部指导

副主席Ｂ：爱心包裹项目组指导

副主席Ｃ：一米阳光项目组指导

副主席Ｄ：宣传指导

理事会的建立有以下几点

大三成员并没有离开社团，有义务凭借自己的宝贵经验帮助社团的发展，如果没有，只靠各部部内大家的感情进行经验分享是没有强制性的，而且不能够充分的传达，还不能普及到每个主席团成员；

一直想要脱离社联的管辖，那就得有实力强的大三成员撑住场面，特别是刚换完届之后，难道当初的我们什么都懂吗？有很多事情不得不上一届出马来解决，以后慢慢发展，就一定会形成自己的一个完整体系；

大家努力了一年，大三就给大家设置一个轻松的位置，这样的职务说出去其实还挺好，同时也会告诉大二主席团成员不努力后面就不会有你的位置，形成一种小小的激励，当然这是有点儿自私了：

项目组：

爱心包裹：这里我就不多介绍了，大多大家都知道，现在爱心包裹项目组已经成立，主要有三名负责人助理、两名宣传员、三名信息员。事实证明当一队有共同目标有共同工作可以长期性做下去的团体，很能够产生凝聚力，从而产生巨大的能量！成立以来，网络宣传、展板、

横幅、活动策划、企业策划和踩点、人员安排、会议安排都是他们自己在做，而且做得还真不错。可见，项目组真的是一个很好的实践！一米阳光：根据校团委前段时间下达的帮扶临泉县的文件，需要爱心社协助的有捐款捐物和爱心包裹，里面还有一个支教的项目，我们完全可以利用好这次机会建立一个新的项目组并争取到支教队的工作，并以此为契机将爱心社的招牌打出去！

现代爱情剧《一米阳光》！流传于云南丽江的美丽爱情传说：“万丈爱情阳光，你要几米？”风神善良的女儿，因为同情渴望美好生活的人们，在秋分那天，偷偷把遮在云层里的阳光剪下一米，撒在陡峭悬崖上的一个山洞中，让那些爱情的勇者；那些对生活执着同时又不惧怕困难和危险的人们，在那天得到那一米阳光的照耀，并因此过上幸福美满的生活！

今天我们想把这个美丽的传说演绎成现代版温情剧“一米阳光”，“爱心社一米阳光”让它有了更深的含义！

会议安排建议：

周一晚召开常务委员会——所有主席团成员和所有副部参加（两周一次）

每周二召开主席团大会——所有主席团成员

每两月召开一次经验分享会，各部门各机构也可自行组织经验分享会每学期一次社委会

会议的定期举行我觉得是很有必要的，不是说为了一个活动想什么时候召开就什么时候召开，那样时间一长肯定会形成一种散漫，制度化

也可让有话想说的人有机会并及时的说出来！

也希望咱们不再每年招那么多人，小团队更好管理；

购买硬盘、相机，社费提到10元！

如果大家大部分都同意了，我的“如何改建”现在还是初稿，我会继续完善和改进，我只想在最后离开爱心社工作的时候做最后一点努力，成功与否我都不会后悔。

做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量去面对。很多时候我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力，不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行时瞻前顾后，勇往直前遇鬼杀鬼，我们一定能成功！

我们需要的不是井底青蛙；我们需要的也不是比别人优秀一点点；我们需要的不是万锦浮华；我们需要的是逐渐做出更好地公益，是别人无法追逐的脚步，是无处不在的爱心社！想一想开始时的梦想、目标，现在的我们在哪里？我们只想让爱心社变得更好！加油！

向你们致以最真诚的敬意！

先奎

公司组织机构和岗位设置

公司组织机构和岗位设置 1 组织机构设置 1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。 1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。 2 公司高层机构 2.1 董事长（董事会） 2.1.1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。 2.1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案； 2.1.4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让； 2.1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案； 2.1.6 决定公司章程修改方案； 2.1.7 决定公司的基本管理制度； 2.1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整； 2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化； 2.1.11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 2.1.12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定） 2.1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责） 2.2 监检控委员会主席 2.3 总经理

小小合唱社团基本情况简介

小小合唱社团基本情况简介社团的名称：小小合唱社团社团组织机构：社团成立了管理委员会，设指导教师1名，社长1名，副社长2名。社团的性质：是在校领导的大力支持下，由爱好唱歌的同学组成的学生社团。社团的宗旨：小小合唱社团本着旨在让天籁之声重返校园，对小学生进行听觉和乐感的培养，发展学生综合音乐素质，潜移默化对学生进行集体主义教育，渗透统一指挥，让学生能具有严以律己通过不同的发声练习来规范学生的声音、进一步提高演唱水平和演唱技巧。通过练唱少儿合唱歌曲，来提高学生的音乐修养和自身素质弘扬合唱艺术，活跃社团文化，丰富学生业余文化生活，提高学生的综合素质和艺术修养，增强集体荣誉感，促进学生全面发展，构建人文校园、和谐校园。社团的任务：组织社员开展以合唱为主的多种学习活动，以提高社员的声乐演唱技巧、音乐素养、舞台表演等专业技能，培养社员团结合作精神，促进学生的全面发展; (二)积极参加校内外各种形式的演出、比赛等活动，活跃校园文化生活，加强艺术、文化、信息和思想交流，扩大社团的影响，创建并弘

扬学校的人文精神; (三)通过各种形式的学习活动及艺术实践，提高学生的艺术修养和艺术兴趣，推动学校精神文明与校园文化建设。社团的活动时间、地点： (一)社团的活动时间：每周二下午。 (二)社团的活动地点：音乐教室。社团的主要活动内容： (一)演唱的技巧，合唱的声音、音准等方面的训练; (二)分析并演唱小学生优秀合唱作品; (三)赏析经典合唱作品，了解合唱发展史，学习音乐理论知识; (四)合唱声部和谐能力的培养，声部间平衡和配合以及音色的调配等技巧训练; (五)开展交流、演出、比赛等活动。

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；

公司组织机构的设置

公司组织机构的设置一、公司组织机构 1.公司组织机构的概念公司组织机构又称公司机关，泛指根据法律或公司章程的规定，对内经营管理公司事务，对外代表公司实施法律行为，行使权力、履行义务的个人和集体。它是公司维持其人格的组织基础，是公司得以存在与开展业务活动的保障。 2.公司机关特征 a. 公司机关是替代公司作出并执行意思表示的机构。公司机关是公司的对内决策，对内监督和对外表示机构。公司的一切活动都要通过公司机关来实现。 b. 公司机关的活动具有连续性。我国《合同法》第76条规定：“合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。” 二、公司组织机构的设置及其原则 1.公司组织机构设置的概念效率、分权、制衡是设置公司组织机构的核心理念。营利是公司的根本目标，公司组织机构的设置应当考虑这一目标。以提高公司的经营效率为目标，通过权力的分工与制衡，使公司各组织机构各司其职、各负其责又相互合作与制衡，保证公司顺利运行，从而提高公司竞争力。 2.公司组织机构设置的原则虽然不同的国家因历史、文化、经济及公司实践的不同而形成了不尽相同的治理模式，但由于产生公司治理问题的基础基本相同，因而公司组织机构的设置原则也大体相同。公司组织机构设置的主要原则包括： (1)股东权利原则这是指公司组织机构的设置应重视股东作为公司所有者的地位，使之能够确保股东充分行使权利。该原则具体可分解为：股东会为最高权力机构原则、股东平等对待原则和股东权利救济原则。

(2)激励与约束并举的权力制衡原则一方面，良好的公司治理应充分重视激励机制，使公司的董事、监事、经理有动力积极履行其职责。另一方面，由于公司股东之间、股东与董事、经理之间利益并非完全一致，为了避免公司的各种利益主体在追求自己利益最大化时损害股东及利益相关者的利益，因而必须对其进行约束以达到权力的平衡。约束机制主要包括：对大股东的约束，对董事、董事会的约束以及对经理的约束。 (3)信息披露与透明原则公司治理中出现问题的根源之一在于信息不对称，公司的股东作为委托人无法获得董事、经理等代理人行为的充分信息，从而无法对其行为进行及时、准确的绩效评价和监督。信息披露与透明原则有利于消除信息不对称现象。 (4)利益相关者参与公司治理原则职工监事、职工董事就是该原则的体现。此外公司组织机构的设置还应当贯彻经济民主等原则。三、公司组织机构的基本构成根据我国《公司法》的规定，公司一般设立以下四类机关：(1)权力机构，一般为股东会;(2)决策机关，一般为董事会;(3)监督机关，一般为监事会;(4)执行机关，即经理。由于公司治理模式的不同，公司组织机构的类型和具体权利职责不尽相同。此外，因公司性质的不同，公司基本组织机构的具体表现形式也会有所不同。例如，根据《公司法》第50条和第51条规定，在规模较小的有限责任公司中，董事会和监事会不是必设机构，而由董事和监事行使职权。《公司法》第66条规定，在国有独资公司中，不设股东会，由国有资产管理机构行使股东会职权或由其授权公司董事会行使股东会部分职权。四、公司组织机构的设计如上所述，公司法关于公司组织机构的规定，既有强制性规范，也有任意性规范，公司章程只能在公司法强制性规范的框架下选择设置公司组织机构。 (1)关于股东会的设置根据《公司法》第36条、第61条、第66条、第98条等规定，除法律明确规定可不设股东会外，如一人有限公司、国有独资公司、外商投资公司，公司都应设立股东会或股东大会。现代公司立法的一个显著特征是企业所有权与经营权相分离，设置股东大会有利于对董事及董事会进行制约。 (2)关于董事会的设置

社团组织机构及权限

社团组织机构及权限社名：自由涂鸦社负责人: 沈晓燕

第一章组织机构、管理制度第一条：社团由社长，副社长，各部门部长和相关的骨干人员组成。第二条：社团下设秘书部，宣传部，组织部，财务部，督查部。第三条：社员可根据各自的爱好和特长自主决定欲加入的部门。第四条：社团构架社长：沈晓燕完成团的主要任务及安排，根据章程规定对社员具有任免权，对社团日常事务有决定权；副社长：李桓桓负责社团定期的成员活动计划和社团的各类宣传，负责社团的整体设计及品牌传播方向；秘书部：李京负责规划活动，组织社团各项活动的实施。协调各个部门之间的关系，组织各项活动、赛事的事务等，协调和学校的一切活动事宜。宣传部：李京做好社团日常活动的相关宣传工作（海报、传单、网络方式等）。负责社团社员的涂鸦教学工作，并寻找整理绘画原稿材料，工艺品设计，编辑创作原版底稿。组织部：刘少超负责校内各活动的组织和执行。财务部：候立亭负责对外联系，管理好财务。落实外出涂鸦，加强信院各社团联络交流。督查部：秦昆负责社团日常活动监督，各个活动的督查监督，催促活动的举行，监督日常财产的分配。常务理事会：李桓桓候立亭刘少超李京秦昆沈晓燕对一些社团的重要活动和重要事务进行商讨，并拥有社团对此类活动的最终的决定权，考究加强社团主题文化建设方略。

部门干事（每部门8名）协助社长、副社长及各部门的日常工作，根据社团各部门发展而定。第五条：在社团初期，一些部门暂不设立副职，社团发展壮大，再多加考虑。第二章：负责人产生程序、罢免程序和职权范围第一条：负责人产生于社团各部门推荐若干有能力的候选人，由常任理事会投票选举产生。第二条：社长的提名主要由社长、部长的推荐，社员各方面能力较强者，可自我推荐，参加竞选。第三条：各部门的部长由社员大会投票产生，并经各相关部门部长同时认定产生。注：1.社长及副社长任期最多两年，任期内须培养各自接班人，在接班人可能胜任前提下可提前卸任。 2.各部长任期一年，由社长及副社长任命，期满后可向社团负责人提出连任申请。 3.各干事在自愿加入部门的前提下，由部长任命。 4.在特殊情况下，可进行管理层集体选举。

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司组织机构设置图采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司公司岗位人员职责法定代表人：职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。企业负责人：职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。质量管理人：职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。采购员、职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，

按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。售后服务人员：职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。养护员：职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。销售员：职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

社团组织架构--百度资料1

学生社团联合会组织架构图一、学生社团联合会简介社会工作系社团联合会（简称学社联）是在院团委、系团总支领导下的学生社团联合自治组织，主要负责协调社工系学生社团并统筹管理社团活动。该组织以“服务学习”为核心理念，落实社会工作系“以服务为导向、实务为根本”的教育方针，旨在协助社会工作系学生实训和专业教育工作开展。学社联以社团为依托，为我系有志于参加专业实践的同学提供更具有专业性、长期性的服务，搭建社团建设、义工发展、实习实训为一体的综合实训平台。在学社联的管理过程中，大力推进协会以项目制为特色的运作形式，形成良性的竞争机制，打造社会工作系特色的专业社团。二、学生社团联合会组织架构社会工作系学生社团联合会是一个以“服务社团、学生”为工作核心的组织，将“服务”理念嵌入到组织架构中，为了协会的公平竞争，学生社团联合会的要职人员尽量聘用非协会骨干的社会工作系在校学生。以下是对组织架构各组成部分名称、职责的介绍。 1．指导老师指导老师由社会工作系老师担任，负责传达上级领导及部门的指示，同时，全权负责部署和指导学生社团联合会的各项工作事宜。

办公室承担学生社团联合会以及社会工作系各个协会的对外交流工作，有计划的组织我系九大协会与学校其他系别的协会社团、学校外部的公益社团进行交流学习，以增加相互的认识与合作的机会，促进该地区公益事业的发展。（2）宣传中心院学社联宣传中心和视觉设计中心分配的工作由系学社联宣传中心衔接完成。宣传中心的人员配置主要面向社会工作系大一大二学生，主要是对学生社团联合会的各项活动、各协会的活动进行宣传，同时积极向院学社联提供相应的信息。对于学生社团联合会及各个协会开展活动所需的场地、物品，负责向上级部门申请，积极为各个协会开展活动提供便利，同时对社团联及各个协会的活动开展情况进行报备。（3）新闻中心院学社联新闻中心和网络中心分配的工作由系学社联新闻中心衔接完成。新闻中心承担新闻采编的工作，并将学生社团联合会各项活动、协会的活动新闻材料交至院网、系网、中国社会工作网、院广播站等宣传媒介。新闻中心每个月编辑出版系学社联简报一份。（4）人力资源中心院学社联人力资源中心和大型活动中心分配的工作由系学社联人力资源中心衔接完成。人力资源中心代表各个协会和学生社团联合会委员会与各个中心进行工作沟通、联系，并将相关信息及时传达至指导老师、学生社团联合会和各协会，该中心直接责任人为学生社团联合会主席。人力资源中心由社会工作系各个协会组成，每一个协会都是一个独立的整体，与学生社团联合会的关系是“服务与被服务，监督与被监督”的关系。学生社

公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司组织机构调整方案一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。（二）内部环境需要公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。二、公司组织结构调整方向结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。三、公司组织结构调整方案（一）组织机构框图将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。

爱心社团组织机构

爱心社团组织机构第一条：本社团设社长、副社长、宣传部、组织部、财务部、策划部等职能部门，实行负责人负责制度。第二条：本社现行机构各部门的职能。 1、社长是本社的对外代表，代表本社团行使以下职权：（一）召集和主持组织机构会议（二）检查会员大会、社团组织机构决议的落实情况（三）代表本社团签署有关重要文件（四）注意社团内部各机构之间的协调关系（五）制定本社学期工作计划。 2、副社长行使以下职权：（一）主持办事机构开展日常工作，协调各部门工作（二）必要时行使会长的各项职权（三）协助会长处理其他日常事务 3、策划部：（一）负责编写每个学期的工作计划及活动策划书和总结（二）管理社团的部分文字资料 4、宣传部：（一）负责策划社团每次活动的宣传活动（二）宣传板和宣传实物的制作，室外宣传、回收、保存的各项工作做到位（三）宣传资料注意结合团支部以及社会上的各种先进思想！力求做到对内营造良好氛围，得到全校师生的支持；对外塑造良好的社会形象，得到社会的认可 5、组织部：

（一）负责社团活动中的人员调动（二）负责安排活动中的各项环节，并做到切实可行（三）策划和组织社团内部的一些活动备注： 1、每个部门都应有自己的详细工作计划 2、每个部门在每次活动之前做好自己的相关工作 3、每个部门之间是相互联系的，是缺一不可的爱心社团人员分工明细社长：于明辰宣传部长：王靖浩秘书部长：刘新照活动部长：于文浩策划部长：武大卫成员：王长祥、南至豪、于龙琪、杨宇豪、李建平、王长运、于俊毅、李发斌、张伟杰、董云鹏、武宗琪、王连存、张吉康、李明喆、李俊豪、李鹏程、张靖榕爱心社团活动计划 2012-2013学年第二学期一、活动的目的爱心社为学校公益社团，以传承爱，传播爱为宗旨。为了继续发，

企业组织机构和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。总经理岗位职责 1、掌管公司重大事项的决策权。 2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4、任命各部门经理。 5、批准质量管理制度和程序文件。

6、确定选定经营产品种类。 7、合理配置资源，确保各部门正常运转。 8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。二、质量管理部职能 1、负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。 2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。 3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。 6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。 7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。 8、开展对公司员工进行有关医疗器械智联管理方面的教育和培训。 9、负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。验收员职能：严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序，主要负责医疗器械入库验收工作。组织学习医疗器械质量专业知识，努力提高验收水平。 1、验收人员凭到货通知单货随货通行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。 2、对验收不符合验收内容，不符合相关法律标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知总经理处理处理。 3、验收时应对医疗期器械的包装，标签，说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4、验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5、验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称，主要成份以及进口注册证号，检查中文说明说及合法的相关证明文件。 6、及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。库管员职能： 1、按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存，对因储存不当发生的质量问题负责。 2、按安全、方便、节约的原则，堆垛整齐、牢固、五距规范，合理利用仓容，

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。总经理同志全面负责公司工作。副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

公司组织机构和部门设置说明

组织结构图：注：安监办、工程部不得相互兼任部门设置说明：总经理： 1.贯彻相关法律、法规和政策，主持各项会议，完善企业各项制度，强化管理，推动企业进步。 2.掌握公司决策权，任命各部门管理者 3.合理配置资源，确保各部门高效运转副总经理： 1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。 2.具体领导、组织开展和实施各项制度及规范，,确保体系有效运行与可持续改进。 3.负责公司安全、消防等管理工作。 4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。 5.总经理授权或交办的其他工作任务。安监办： 1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令。 2.对所管理的施工项目付安全责任。工程管理部： 1.负责工程的施工过程，制定施工技术管理办法。 2.及时处理施工过程中的各种问题。

规划发展部： 1.以公司发展为前提，寻求发展政企客户生意伙伴，开拓国内市场。 2.制定公司发展计划，并协助完成。 3.维护客户关系，制定客户档案。财务部： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。综合办公室： 1.整理各个工程项目资料 2.负责员工考勤 3.接收、送达相关文件

十大公益组织

儿童基金会北京地球村中华慈善总会中国扶贫基金会李嘉诚基金会玉米爱心基金自然之友公益时报宋庆龄基金会中国红十字会首都文明工程基金会新疆自然保育基金中华慈善总会在线捐助中国儿童少年基金会中国妇女发展基金会中国残疾人福利基金会中国青年志愿者协会中国青少年发展基金会北京国际人员志愿人员协会中国儿童少年基金会慈善募捐专线中国光华科技基金会中华慈善总会中国残疾人联合会中国扶贫基金会中国妇女发展基金会中国红十字会中华环保基金会宋庆龄基金会中华见义勇为基金会中国光彩事业促进会中国青少年基金会香港圣公会圣基道儿童院拯救中国虎国际联合会中国收养中心周凯旋基金会中国儿童少年基金会炎黄春蕾计划网李嘉诚基金会福慧慈善基金会国际狮子总会港澳三零三区港岛青年狮子会香港乐施会贸易要公平雁心会乐幼基金寰宇希望土房子田家炳基金会乐群慈善基金乐善堂麦当劳叔叔之家和富慈善基金儿童危重病基金慧妍雅集爱心力量中国十大慈善机构中国不乏富人，也不乏可以广施善行的慈善机构，原本应该有密切联系的两者在现实中似乎显得有些淡漠。我们真实记录了在中国具有较大影响力的十大慈善机构的相关状况，呼吁人们，特别那些富裕的人群来关注并支持中国的慈善事业…… 中华慈善总会

作为中国规模较大、业绩较好的公益组织机构之一。自1994年4月在民政部老部长崔乃夫的倡导下成立，总会发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种社会救助工作。按照总会章程，慈善总会最高权利机构是会员代表大会，每界5年，理事会是会员代表大会执行机构，每年召开一次。总会经费来源于会费、捐赠、政府资助、利息、核准业务范围内开展活动或服务的收入及其他合法收入，行政经费来源于创始基金增值部分、会费、行政经费专项捐赠、政府资助、捐赠款利息、兴办实体的收入等。按照国家规定，从捐赠款中提取一定比例作为项目管理经费。目前，中华慈善总会共有团体会员108个，并与绝大多数团体会员合作开展多种慈善项目。据2002年一项资料显示，总会成立7年多直接接受款物总计9.8亿人民币，其中，善款5.4亿人民币，捐赠物资折合人民币共计4.4亿元。中国残疾人联合会有数据显示，中国有6000万残疾人,这些人就是中国残疾人联合会服务的对象。1988年3月15日成立,做为国家法律确认、国务院批准的各类残疾人的全国性统一组织，她的全国代表大会是其最高领导机构。其下设主席团、执行理事会、评议委员会、专门协会和各类地方组织。残联的章程规定，其资金来源有五部分：社会各界(国内外组织机构和个人)捐赠、政府资助、国际合作项目、创收和其它收入。据残联内部的统计数据显示，目前资金主要来源还是残联先申报，然后国家有关部委拨款专项专用。中国青少年基金会 1989年在北京正式成立的中国青少年基金会(简称中国青基会)是以促进中国青少年教育、科技、文化、体育、卫生、社会福利事业和环境保护事业发展为宗旨的全国性非营利社会团体。它所实施的项目包括人们所熟知的希望工程以及保护母亲河行动、中华古诗文经典诵读工程、公益信托基金、国际青少年消除贫困奖、中国十大杰出青年评选。在这些项目中，最主要、最有影响力的是希望工程。这是一项被社会广泛关注的公益事业，旨在通过筹款，资助中国农村贫困地区的少年儿童获得受教育的机会。据统计，目前全国希望工程累计资助建设希望小学9000余所，累计资助失学儿童乐250多万名，援建希望网校130所。中国扶贫基金 1989年3月成立时，中国扶贫基金是一个没有基金的基金会。那时基金会的工作人员没有从事民间扶贫工作的经验。通过多方联络，基金会努力争取海内外各界人士对扶贫事业的理解和支持，动员社会各界人士积极加入扶贫行列。 1996年——1999年，是中国扶贫基金会发展的第二阶段。这一阶段基金会主要采用扶贫到户和开发式扶贫的工作模式实施了“贫困农户自立工程”、“科技扶贫”、“教育及医疗设施援建”等项目。从1999年下半年起，中国扶贫基金会进入了第三个发展阶段。这一年也是中国扶贫基金会第二个十年的开始，这一阶段的工作方式是：通过项目援助、受援人参与等方式，帮助贫困社区的弱势群体改善生产、生活和健康条件并提高其素质和能力，实现脱贫致富。中国妇女发展基金会

公司组织机构范文.docx

公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。二、公司组织结构调整的原因 (一)外在因素公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。 2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。

公司组织系统机构人员设置与职能职责

公司组织系统机构人员设置与职能职责以天府之国万里长江第一城xx为起点，立足开放的广东xx工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实（一）董事长职能职责： 1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令； 2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度； 3、执行董事会的决议、决定和意见； 4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会报告工作。（二）办公室职责： 1、主持承办公司办文业务； 2、拟定董会决议、决定和意见； 3、汇集公司意见和材料； 4、管理件、证件、资料、档案；5董事会和董事长授予的其他职权。（三）联络室职责： 1、主持公司各领域的联络业务； 2、传达和落实董事会的决议、决定和意见； 3、传达董事长意见、要求、指示； 4、报送公司文件和资料； 5、收集报批公司意见、文书、证件等；（四）秘书室职责： 1、主持公司各领域的办文业务； 2、承办落实董事会的决议、决定和意见； 3、拟定董事长意见、要求、指令等； 4、译印公司文件和资料； 5、电子网络、信息、电教等使用管理等。

（五）总经理职责： 1、主持公司生产经营领域的全面工作； 2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案； 3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定； 4、向董事长提交公生产经营方案执行报告； 5、公布的财务收支状况。（六）总监会职责： 1、主持监督管理事务工作； 2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违”的整治方案； 5、向董事会报告监督管理工作。（七）总顾问职责： 1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作； 2、提出公司策划方案意见； 3、提出公司预算方案建议；4协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议。（八）开发中心主任职责： 1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、服务； 2、落实投资、引资开发方案；3拟定投资方案和引资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息；5、向总经理报告开发工作。（九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预算

公司组织机构设置

公司组织机构设置项目管理中心拓展部力宇公司财务部行政事务部贸易部物业经营部房地产租赁部工程部程宇公司置宇公司恒宇公司各项目管理处各项目管理处机构职能及岗位编制 ●确定发展目标及战略； ●制订阶段性发展策略与统筹；职能●资源维护、利用与协调；力宇公司●企业文化建设与培训；财务总监法律顾问 /助理

机构职能及岗位编制 ●项目开发、策划； ●项目组织与洽谈； ●信息收集、整理与市场调查； ●可行性分析与项目文件处理； ●公司资源整合与推广；经理●项目执行初期内外协调； ●已实施项目增值规划；副经理调研员策划主任调研员文书机构职能及岗位编制 ●日常财务工作处理； ●项目财务工作指导与考核；财务部职能●财务制度制订、完善与统筹； ●资金管理与调配；编制●项目工程预、决算审核与控制；经理●项目投资财务分析；副经理●金融、税务业务关系培育与维护；主任会计报税员出纳

主管会计统计项目出纳机构职能及岗位编制日常行政管理监督与检查；行政事务部职能人力资源开发、培训与管理；行政、人事管理制度起草、补充与完善；编制文书、档案工作起草与管理；办公用品、耗材购买与管理；职员机构职能及岗位编制 ●业务拓展与实施管理；贸易部职能●交易洽谈、合同起草与执行跟近； ●商务信息收集、整理与分析；编制●业务网络建设与维护； ●已实施业务项目增值规划；理业务经理业务经理副经理业务主管业务主管

内勤/文秘机构职能及岗位编制 ●经营项目运转监督与管理；物业经营部职能●新项目筹备策划配合与实施； ●项目经营政策、合同与规范起草、汇编； ●项目公众形象、合作关系建设、维护与推广；编制●项目人力资源储备与招聘； ●项目物业维护与维修统筹；经理●各项目资源协调与增值规划；项目经理副经理项目经理推广主任文书/设计项目经理项目经理机构职能及岗位编制 ●项目业务经营管理与监督；职能●业务拓展规划与执行建筑；恒宇公司●项目管理制度建设与法律文件起草；编制●项目业务关系建设与维护； ●项目人力资源储备与招聘；

企业组织机构和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明组织机构图法定代表人（总经理）注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。总经理岗位职责 1、掌管公司重大事项的决策权。 2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4、任命各部门经理。 5、批准质量管理制度和程序文件。质量管理部销售部采购部售后服务部验收库管质量跟踪，不良事件检测，产品召回负责人：贾旭