ERP沙盘模拟赛详细规则
第六届ERP沙盘模拟对抗赛规则
市场 开拓费用 持续时间
区域 1M 1年
国内 2M 2年
亚洲 3M 3年
国际 4M 4年
P1 P2 P3 P4
R1+1M R1＋R2＋1M 2R2+R3+1M R2+R3+2R4+1M
厂房 买价 租金 售价 容量
大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线
小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残价
手工线 5M 无 3 Q 无 无 1M/年 1 M
半自动 8 M 2Q 2 Q 1 Q 1 M 1M/年 2 M
全自动 16 M 4 Q 1 Q 2 Q 4 M 1M/年 4 M
柔性线 24 M 4 Q 1 Q 无 无 1M/年 6 M
生产线必须投资完成以后的下一个季度方可生产
产品 P2 P3 P4
研发时间 6Q 6Q 6Q
研发投资 6M 12M 18M
每季度 1M/年 2M/年 3M/年
市场 区域 国内 亚洲 国际
完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年
投资规划 1 M/年 1 M/年 1 M/年 1 M/年
管理体系 ISO9000 ISO14000
建立时间 >=2年 >=3年
所需投资 1M/年 1M/年
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 上年权益的2倍 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 上年权益的2倍 5% 到期一次还本、付息
高利贷 任何时间 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 任何时间 视应收款额 1：6 变现时贴息
申请短贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有短期贷款－一年到期的长期
贷款
申请长贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有长期贷款＋一年内到期的长
期贷款
贷短贷时，不算已贷长贷；贷长贷时，不算已贷短贷。
注意：
1、本次比赛是不可以续贷，比如当起始年的权益为66，因为已有40M长贷，因
此第一年最多能贷80M。假设第一年后，团队的所有者权益为40，那么能贷款的
数目为80减去40再减去第一年所贷的数目。如果为负数，则第二年就不能贷款。
2、贴现时，可以把贴现费用记到利润表的财务收入/支出中，也可以记到其他收
入/支出中，只要表没错就行。
3、折旧时，手工生产线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产线，按1M、
2M、4M、6M进行折旧，折到残值不再进行折旧。而变卖生产线时，可以将多余
的费用记到综合费用表的其他中。
4、 每个团队借高利贷的数目累计最高为60M,而且必须在每个季度的一开始就
进行贷款。
5、投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊论
处，所有者权益减半。选单后，每个团队必须把广告费上交主席台。
6、贷款时，如果企业有已经到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。如
果贷款，用贷款的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，把上一年的所有者权
益减半。
7、投资新生产线，变卖生产线，生产线转产不分先后顺序。
8、每个团队有要求查帐的权利，由CEO提出，所有CEO做见证，由裁判进行查
帐。为不影响比赛秩序，查帐时间为裁判录完广告单后，选市场单之前。在查帐
过程中，如有发现作弊者，所有者权益减半。每个团队只有一次权限要求裁判进
行查账。
9、整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如有
违规者，直接扣二十分。
10、当年新建成的生产线如果有产品上线则要交维修费，但不折旧。
11、扣分细则：
（1） 整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如
有违规者，直接扣二十分。
（2） 投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊
论处，所有者权益减半，现金库扣除相应现金。
（3） 贷款时，如果团队已经有到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。
如果先贷款，用贷款的的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，将会把
企业上一年所有者权益减半。
（4） 若当年拿的订单未能按时交货，取消那张订单，并按订单的25%的销售额
当做罚金（四舍五入）。
（5） 贴现 2分/次
（6） 高利贷 3分/次
（7） 关帐超时 1分/分钟 关帐最多拖延15分钟
（8） 15分钟后裁判强行平帐，一次10分
（9） 自己举手申请裁判平帐一次10分
12、加分项 ：市场老大，已开发的市场，完成的认证，已建成的生产线等都有
加分，具体分数系统自带。
13、破产条件：所有者权益为负或者现金断流。
14、不允许组间交易，各小组不得私下买卖原材料和成品，不得私自借贷现金。
如有发现，直接取消参赛资格。
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP沙盘规则共16页文档
附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。
●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
erp沙盘比赛规则.doc
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ERP沙盘模拟大赛全攻略
ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。
下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。
一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。
2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。
对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。
3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。
团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。
4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。
可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。
二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。
这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。
只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。
2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。
这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。
3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。
这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。
参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。
4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。
这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。
通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。
ERP沙盘比赛规则(基础)
ERP沙盘比赛规则(基础）众所周知,ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门和许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令.每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；营销总监负责竞标及把产品卖出去。
二．市场开发规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处.只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三．产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可.研发需要分期投入研发费用.投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本1)单个原料的价格为1M;2)单个产品的加工费为1M;3)单个产品成本=总原料价+加工费.3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表：规则说明：1)没有下订单的原材料不能采购入库；2)所有下订单的原材料到期必须采购入库，否则缴纳违约金;3)原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；4)下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四．ISO认证规则说明:ISO认证需分期投资开发，每年一次。
erp沙盘模拟大赛规则.
一、比赛分组
本次课程共六个组,每组5~10人,分工如下:
总裁CEO
财务总监
生产总监
营销总监
采购总监
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO须在任务后对应的方格中打勾,并操作软件中相应的步骤;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
1、借、还贷款记录
由财务总监填写“贷款登记表” (表1 ,到期领取或归还贷款并支付相应的利息。2、原材料订单及采购入库记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表” (表2 ,当每季度采购入库时,需按照采购订单将原材料采购入库,并支付相应的资金和下下一期采购订单。
3、交货记录
交货时按照订单上要求的产品种类、数量交货,并收取应收账款,收到的应收账款放在企业盘面上应收款的相应账期处,并在“应收款登记表” (表3上作应收账款登记。4、应收兑现记录
四、产品研发和生产
1、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少6个季度,才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收,研发过程中不能生产。3、产品原材料、加工费、成本
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
三、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M ,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”
erp沙盘比赛实施方案
erp沙盘比赛实施方案ERP沙盘比赛实施方案。
一、背景介绍。
随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推广和应用ERP系统，提高员工对其理解和运用能力，我们决定举办一场ERP沙盘比赛，以促进员工之间的学习交流，提高ERP系统的运用效率和管理水平。
二、比赛目的。
1. 提高员工对ERP系统的理解和运用能力，增强其对系统的信心；2. 促进部门间的合作和沟通，增强团队凝聚力；3. 发现ERP系统运用中存在的问题，为系统优化提供参考意见；4. 激发员工的学习热情，提高工作积极性。
三、比赛流程。
1. 报名阶段，各部门组成参赛队伍，确定队名和队长，并提交报名表格至组织委员会。
2. 培训阶段，组织委员会安排ERP系统培训课程，确保参赛队伍对系统有全面的了解。
3. 准备阶段，参赛队伍根据比赛要求，制定沙盘模拟方案，包括企业流程、系统运作、应对突发事件等。
4. 比赛阶段，参赛队伍按照制定的沙盘模拟方案进行比赛，模拟ERP系统运行情况，全面展现团队的协作能力和应对能力。
5. 评审阶段，由专业评审团对比赛进行评分，包括系统运作、团队协作、问题处理等方面。
6. 颁奖阶段，根据评审结果，组织委员会对获奖队伍进行表彰，并给予奖金或奖品。
四、比赛规则。
1. 每个参赛队伍由5-8人组成，其中至少包括一名ERP系统管理员；2. 比赛时间为2天，第一天进行系统演练，第二天进行问题处理和方案提出；3. 每个参赛队伍将根据抽签结果获得一家模拟企业的信息，包括企业规模、行业特点、运营情况等；4. 比赛评分将综合考虑系统运作情况、团队协作能力、问题处理能力等方面；5. 比赛结果将对参赛队伍的ERP系统运用情况和团队综合能力进行全面评估。
五、比赛奖励。
1. 一等奖1名，奖金5000元/队；2. 二等奖2名，奖金3000元/队；3. 三等奖3名，奖金1000元/队；4. 最佳团队合作奖1名，奖金2000元/队；5. 最佳系统运作奖1名，奖金2000元/队；6. 最佳问题处理奖1名，奖金2000元/队。
ERP沙盘竞赛规则
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
ERP沙盘模拟对抗规则（每人1份）
ERP沙盘模拟对抗规则（每⼈1份）ERP沙盘模拟对抗规则⼀、分组：每组成员组成：5-7名参赛队员CEO---总裁及助理财务总监和财务助理⽣产总监销售总监采购总监⼆、初始状况：⽤第0年初的数据，由⽼师带领⼀起恢复盘⾯。
（第0年为教学年）以下数据是第0年初的：a)企业总资产105M⼚房：⼤⼚房40M⽣产线（三条⼿⼯、⼀条半⾃动）：13M现⾦（灰币，每币代表⼀百万）：20M产品：只有P1产品（3个）6M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）在制品：4个1个/线8M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）原料：3个R1 3M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别⽤红、黄、蓝、绿币表⽰)采购订单：2个采购订单的表⽰：⽤⼀只空桶放在原料订单处表⽰下⼀个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且⼊库。
2、企业经营情况长期负债：5年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：11M年度净利：3M三、企业发展问题市场。
不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投⼊1M。
只有市场投⼊全部完成后⽅可接单（可参考⼴告费申报单）。
市场开拓完成后可⾃由进出该市场。
，资⾦短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后⽅可上线⽣产，即本季⽀付最后⼀期投资，下⼀季可上线开始⽣产（例：从第⼀年的第⼀季度开始研发P2，每季度投资1M，在第⼆年的第⼀季度投⼊最后⼀个1M，在第⼆年的第⼆季度就可以上线开始⽣产P2）。
研发投资计⼊综合费⽤，研发投资完成后持全部投资换取产品⽣产资格证。
3、关于⽆形资产⽆形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，共需2M投资，ISO 14000 需要3年完成，共需3M投资。
资⾦分期平均投⼊，即每年年末投资1 M。
资⾦短缺时可以中断投资，即可延期完成，但不允许集中⼀次性⽀付投资或超前投资。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。