创新是企业的生命力
自主创新——企业的生命之源
二 、 艺 技 术 创 新 工
公 司技术 中心成 立后 ， 采用 酵母 酸 处 理技 术 、 酵 罐 发
力开展 新 品研 发 工作 。在经 省 政府 主 清 洗技 术 、代谢 终产 物控 制 技术 等 多项 国 内首创 的先进 管 部 门批 准后 于 二 ０ ０二 年 底 、二 ０ 技 术 。 ０ 三年初 组 建 ＿ “ 『 省级 企 业技 术 中心 ” 。 １ ． 酵母 酸化处 理技 术 ． 大 生产 中 回收 的酵母 泥一般 在 “ 省级 企业 技 术 中心 ” 浓缩 了企 业 的科 都 有不 同程度 的 污染 ， 着使 用代 数 增 加 ， 随 污染 程 度 也相 技精 英 与 人才 ，它为 推 动企 业 的技 术 对严 重 。污染 微生 物 在发 酵过 程 中争夺 营养 成分 ， 其代 谢 进 步 和江西 啤 酒 工业 的发 展 搭建 了一 产物 对 酵母 代谢 构 成影 响 ，进 而 酵母 代 谢终 产 物 发生 变 个 良好 的科研 平 台 。 出产 品质 量 、 突 突 化 ，使 批次 产 品 问品质 差 异性 较大 。为 了确 保 酵母 纯 种 出 品质 为 中 旨 ，抛 弃 ｒ原 有 的 固定 的 化 ， 出对 回收 利用 的酵 母 进行 酸 化处 理 ， 酵母 酸洗 不 提 但 思维 模式 ， 设 备 、 艺 技术 、 品 、 场 多方 面体 现 出创 当也 会导致 酵母 本 身死 亡 ， 从 工 产 市 易衰 老 。 母 酸洗在 国 内基 本 酵
新 所带 来 的进 步 。
一
没 有 厂家 使用 ， 们通 过 大 量 的小试 认 为 由于 酵母 较 稠 ． 我 在 大生 产 中加 酸无 法 均匀 而造 成 局 部 酸偏 高 ．由此 导致
设计与创新才是企业的生命力——李伯书洁具造型作品观后感
我所 用 ， 大胆探 索 。注重 创 新 才 能 有 自己企 业 的产 品
方简 约和前卫 的时代 特 色 ， 型线 条 的变化 与 统 一 的 造 高度技 巧和 丰富 内函 ， 节奏 明快 ， 律优 美 。是传 统 经 旋 典与时 尚前卫 的结合 ， 方与 西方文 化 的交融 ， 这里 东 在
维普资讯
陶 瓷
・ ・ ７
设 计 与 创 觚 才 是 芷 业 硇 生 命 力
— —
孝伯 书洁 具 造 型作 品 颊后 感
李 中祥
（ 京新 启工 贸有 限责任公 司 北京 １ ０ ２ ） 北 ０ ０ ３
看 了李伯 书 的洁具 造型创 新设计 “ 儿” “ 花 、 大卫” ２ 套作 品 ， 不觉 眼前 一亮 ， 一股 清 泉 流 进 了我 的心 田 。２ 套 设计 ， ２种 风 格 ， 意迥 然 不 同 ； 个 阳 刚 ， 个 温 创 一 一 柔 ， 具个性化 和人 性化 创新之 特 色 。 极
实践证 明 ， 企业 的产 品创 新来 之不 易 ， 它不是 一件 简单 的工作 。产 品创 新是 企业发 展 中融技 术 、 生产 、 管
设计 是 落后 的 ， 的制造 质量再 好 ， 件产 品也不 会是 它 这 先进 的 ， 当然强 调设计 不 等于忽 视制造 质量 ， 没有 制造
质量再 先进 的设计 也 只能成 为空谈 。
理、 营销 为一体 的 战略决策 的 系统 工 程 ， 企业 发展到 是 高水平 时 迫切期 望拥 有 它 的 一项 秘 密 武 器 ， 是企 业 它
浅论国有企业经营创新
理基 本 。 理十 分重要 ． 管 是深 化 改革 尤其是 搞好企 业 的先决 条件 但
随着 中国的 对外开 放和 加入ＷＴ 国有 企业 面临 的竞争 环境 更加 Ｏ．
竞 管理 并不是 企业 生存 发展 的保证 条 件。惟 有懂经 营 ． 并抓好 经营 ． 进 激 烈 。一方 面 ．中 国社 会经 济体 制发 生 了深刻 的变 化 ．市场 机制 、 而 开拓市 场 。 争 机制 逐步形 成 ．各种 形式 的经 济 ” 细胞 ” 即 乡镇 企 业 、村 镇企 业 、 二 、国有企 业经 营创新 的概 念 和 内容 外资合 资企 业及 私营企 业 民营企 业 等都 轻装 上阵 灵 活经营 另一
经营是 商 品经 济 市场 经济 的产物 ：管理是 集体 劳动 的产物 。 管理可 借鉴 ．是一 门科 学 。它的价 值在 于高 效 。
国家 将 国有企 业推 向 从各 自的作 用看 ：经营 无定 式 ．趋 向艺 术 。它 的价 值 在于 新奇 。 去是 面对 政府和 计 划转 变为面 向市 场和 消费 者 。 市场 就 是要 使国 有企业 尽快 适应 市 场经济 的 发展要 求 。 有企业 再 国
的保证 条件 。
续 滑坡 ． 直到 破产 倒闭 ． 在这 种情况 下 国 有企业就不 得不 进行 经营
强调 经营 之重要 并不 是说 管理 的次要 的 。 营与 管理 在 国有企 业 创 新 国有企 业 经营创 新大 多是 属于 被动 型 的经营 创新 。 经 ３ 市场 竞争 的加剧 发展 中同等重要 。经 营是解 决 方 向 ． 管理 解决 效率 ：经 营是 龙头 ． 管
直 国有 资产所 有 者 对 于创新 我 们常 听见 ：” 理创 新” ” 管 技术创 新 制 度创新 ” 社会管 理 者 、 接 的经营 者转 变为 宏观 经济调 控 者 、 、” 等 然 而却忽 视 了经营创 新 的问题 在 此有 必要 区别经 营与 管理 这两 和社会 事 务管理 者 政府 管理 手段 由过 去 的行政 指令 性计 划管理 为主
企业创新是企业发展的生命线
命。 另外 ， 电动 自行车产业虽然在近 些年发展势头迅猛 ，
生产企业 不断增加 ， 但产品 的同质化越 来越严 重 ， 差异
性越来越 小 ， 成为 了产业健康发展的不利因素 ， 也给 电 动 自行车 企业未来 的发展埋下 了隐患。鉴于 以上 的情
追 求豪华 大型 以致带来 高耗能 的弱点 ， 自主 开发 出
小型、轻便 、节 能的小 轿车 ， 恰逢 ２ ０世纪 ７ ０年代 中 东 战争 、石油 危机 ， 日本汽 车大举 进攻 美 国市场 ， 大 获 全胜 ， 从而使 日本成 为能 与美 国抗衡 的世界 汽车 强 国。二是追 求卓越 管理 ， 提升 产 品质 量。 以麦 当劳公 司为例 ， 当 劳公司 的基础 管理 强调 十三 个重点 ， 麦 分
别是 ： 营业额 、顾客 量、顾客 平均消 费、周转 用 的现 金、 收银机 操作错 误 、 其他销售 、 失、 品原料 价格 、 损 食 作 废处理 、打 工人 员工 资、 电费 、小费、煤气 费等。 正 式职工 与兼职 人员都 必须严 格控 制十三个重点。在 麦 当劳 的管理理 念 中 ， 小时 是每 日营业 的基础 ， 每 每
国 已成 为年 产 １ ０ ０ ０万辆 的汽 车大 国 ， 踞 世界 汽车 雄
霸主地位 。 日本汽车在 ２ ０世纪 ６ ０年代 初进入美 国市 场， 多次被挤 出来 ， 无法 与 美国汽车 竞争。 但 日本 的 丰 田公司、 日产 公司、三菱公 司等公司针对 美国汽车
主体 。
结合到我们 自行车行业现状 ， 由于核 心技术 、 品牌 、 销售渠道 等一 系列 问题 影响 ， 使我 国 自行 车 出口企业 的生产很 大一部 分局 限于产 品 的组 装、代加 工 ， 大部 分利润被 国外企 业所控 制 ， 同时 由于 产 品的技术含 量 不高 ， 虽然产 销量大 ， 经济效益却不高 ， 口产品面 但 出 临着 日益严重 的贸 易壁垒 问题 ， 终影 响 了企业 的生 最
宝德的工作心得体会总结
一、企业文化是企业的灵魂宝德公司一直秉持“用心服务、共同成长”的八字箴言，这八个字深深地植根于每个员工的心中。
公司注重员工培训和成长，为我们提供了良好的学习和发展平台。
在宝德，我深刻体会到了企业文化的力量，它使我更加明确自己的职业目标，激发了我不断前进的动力。
二、团队协作是企业成功的关键宝德公司强调团队协作，无论是项目开发还是市场拓展，都需要我们齐心协力、共同完成。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通、协调，充分发挥每个人的优势，共同克服困难。
团队协作使我明白了，只有团结一心，才能使企业走向成功。
三、创新是企业的生命力在宝德，我深刻认识到创新对企业发展的重要性。
公司鼓励员工提出创新想法，并在实际工作中不断尝试和改进。
这种创新精神使我学会了如何站在客户的角度思考问题，为客户提供更优质的服务。
同时，我也明白了创新需要不断学习和积累，只有紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、企业社会责任是企业发展的基石宝德公司始终将企业社会责任放在首位，关注员工福利，关心社会公益事业。
在公司发展过程中，我深刻体会到了企业社会责任的重要性。
作为企业的一员，我们不仅要关注经济效益，还要关注社会效益，为社会做出贡献。
五、领导力是企业成长的保障在宝德，我感受到了领导者的魅力。
公司领导以身作则，关心员工，善于倾听和沟通。
在他们的带领下，我们团队凝聚力不断增强，工作效率不断提高。
领导力是企业成长的保障，一个优秀的领导者能够带领企业走向成功。
总结：在宝德工作的这段时间里，我收获了成长、友谊和信心。
我将珍惜这段经历，继续努力，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
我相信，在宝德这个大家庭中，我们共同努力，必将创造更加美好的未来。
转.企业生命力三要素
转：企业生命力必备三要素
管理学者认为，考核一个企业创新能力强与否，一个班子在创新方面是否合格，关键看如下三个方面：一是看企业领导班子是否有创新的勇气和魄力。
所谓创新，就是对旧事物、旧观念、旧体制的突破，就会面临不确定性。
这时，就考验企业领导班子的决策能力：是迎头而上，哪怕承担一些风险，也要在创新方面有所动作；还是固步自封，怕出问题、担责任而因循守旧？实际上，能否承担风险进行决策，是当代企业家精神的核心要素。
在企业创新精神的背后，是企业家对企业发展强烈的危机感和责任感，是对股东信任的庄严承诺。
在这个问题上，谁是干事情的，谁是“混官”做的，一目了然。
二是看企业家的胸怀是否宽广。
创新，在很多时候就是想他人所未想、做他人所未做，就难免与领导的意见不一致；创新的事务，在很多时候并没有经过社会的检验，刚开始的时候看着也许有些奇形怪状，甚至会惊世骇俗。
在这种时候，是将与自己意见不一致的看法一棍子打死，将自己看不惯的做法扼杀在摇篮里；还是虚怀若谷，充分发扬民主，调动所有人的积极性，将所有可能成为创新的思想、做法有效呵护，使之发展壮大，这是检验一个企业家素质的重要标准。
心胸狭隘的人，领导不了创新型的组织，更当不好现代企业的领头人。
三看是否有建立创新系统的能力。
有了魄力、有了胸怀，还要有建立创新型系统的能力，具有合格的专业水平，才能真正建立好创新型企业。
所以说，有魄力、有胸怀，只是解决了“想干事”；而创新系统建设，考验的是企业家是否“会干事”。
企业创新讨论发言稿范文
企业创新讨论发言稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家下午好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家一起讨论企业创新的话题。
作为一家领先的企业，创新是我们的生命力和未来的发展方向。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想强调创新的重要性。
我们身处一个充满变化的时代，科技的进步日新月异，市场的需求也在不断变化。
如果企业停滞不前，不进行新产品的研发和技术的升级，就必然会被市场淘汰。
创新是企业持续发展的基石，只有不断创新才能保持我们的竞争力。
那么，如何实施创新呢？我认为创新源于人才。
我们要建设一个有创造力和激情的团队，给员工提供发挥才华的空间和机会。
鼓励员工提出创新的想法，并给予鼓励和奖励。
只有让员工成为创新的主体，我们才能不断推出有竞争力的产品和服务。
另外，创新需要有良好的创新环境。
我们要为员工提供良好的学习和工作条件，给予他们充分的支持与资源。
同时，我们还可以与高校、科研机构等建立合作关系，引进先进技术和知识，促进企业的创新能力提升。
最后，我想分享一个企业创新的案例。
以我所在的部门为例，我们在市场竞争激烈的情况下，通过技术研发和创新设计，推出了一款颇受市场欢迎的新产品。
我们在市场调研的基础上，结合客户需求，进行技术创新和产品升级，并做出了一系列改进和改良。
最终，我们成功打开了市场，赢得了客户的青睐。
总而言之，创新是企业发展的关键。
只有不断创新，我们才能赢得市场和客户的认可。
让我们携起手来，共同努力，推动企业创新的步伐，为企业的蓬勃发展贡献力量。
谢谢大家！。
创新在企业中的作用 (1)
【正文摘要】什么是创新？创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
(关键词)：创新、思维、技术、组织、营销。
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。
要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。
从1954年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。
所以，创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品；（2）采用新的生产方式；（3）开辟新的市场；（4）开辟和利用新的原材料；（5）采用新的组织形式。
其实，还应包括观念和思维的创新。
这是最重要的。
中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。
如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
提起，人们往往联想到技术创新和产品创新。
其实创新的种类远不止这些。
创新主要有六种：思维创新：这是一切创新的前提。
任何人都不要封闭自己的思维。
西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。
原来以为至多能想出50个，结果却是103个。
若思维成定势，就会严重阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。
就是这个道理。
有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。
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创新是企业生存发展的不竭动力
创新是发展的动力，
“
创新”是提高企业的生命力的动力
【摘要】企业的生命力是维持企业生命活力的能力，也是企业生存发展的能力。
在不断更新的大环境下，要使企业很好的生存更快的发展，就要利用企业现有的资源，本着满足新的社会需求，创新需求，改进、创建新的理念、模式，产品，服务等创新元素，通过创新给企业不断提供生命力的动力，使企业保持强劲的竞争优势，保持企业的生命活力和发展能力，在这不断变革的新时代，企业只有不断创新提高企业各方面的竞争优势，才能保持企业的生命活力，促进企业不断发展壮大。
关键词：创新企业生命力动力
企业创新的重要性
1996年我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，造就了企业运行的机制和企业竞争机制的变革，企业生存发展只有依靠综合竞争能力的提高，以提高自身的生命力。
企业在这种竞争中没有优势，就自然会被淘汰，就意味着企业生命的终止。
竞争优势来源于企业各方面创新，创新意识不够，创新能力不强，在新的形势下失去了其竞争的优势，原来的竞争优势随着环境、市场、社会的变革，已不再是优势，甚至变成了劣势。
旧的经营理念已不再适应新的环境；传统的经营模式已被更新更好的新的模式取代；科学技术的发展，促进了新的生活模式产生；不但降低了综合成本，并且提高了效率，原来的技术已成为落后的技术；原有的产品被更新更好适应新需求的新产品代替；旧的服务模式被更优质更贴近生活服务模
式所代替。
因此在这个不断变革的时代，只有不断创新才能跟上时代步伐，保持和发展企业的竞争优势，只有创新才是提高企业生命力的动力。
提到企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。
其实企业创新的种类远不止这些。
主要主要有反映到以下方面（1）思维理念创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。
只有企业形成整体创新系统，才能全方位提高企业活力和发展的能力。
一、经营理念的创新提升企业竞争力
企业经营理念是在特定的社会经济条件下通过社会实践所形成的企业全体成员所恪守的企业使命、企业愿景、经营思想、行动准则等，是为推动企业正常运营及其持续发展而构建的价值体系，是判断经营状况所要依据的准则，是企业员工融为一体的共识意念。
对外，经营理念是一面旗帜，是企业特质的核心；对内，经营理念是一种纽带，是企业员工的信仰；对内对外都是一种心理契约。
具体而言，企业经营理念包括五个方面：企业使命是从本质上回答企业生存和发展的根本问题，主要包括企业的存在价值和企业宗旨，只有树立明确的使命，才能满足企业成员自我实现的需求，才能持续激发员工的创造热情，才能赢得公众更普遍、更热情、更持久的支持、理解和信赖。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向，而且能使企业的每一位成员明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
企业愿景实质上就是企业未来的目标。
未来景象包括企业将要实现的宏大远景目标及其鲜活描述，它们是企业期望去实现、创造并需要重大变革和进步才能获取的东西，其作用是激发变革与进步，凝聚企业上下的意志力。
经营思想是指导企业经营活动的观念、哲学、思想、态度及指导原则，是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。
经营思想直接影响着企业对外的经营姿态和服务态度。
行动准则是企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一
系列行为标准和规则，构成对员工的约束和要求。
任何企业要想生存发展,必须遵循市场竞争的规律。
经营环境和市场环境的不断变化,是经营理念不断变革的基础,因此,经营理念的不断创新是以经营环境和市场环境为导向的,是企业实现经营管理目标的思想灵魂。
作为国民经济重要力量的各种企业，如果不及时转变经营观念，有效调整经营策略，就不可能在更大范围内和更大程度上参与经济全球化变革，就无法实现企业的高速发展。
因此可以说企业经营理念是企业的立业之本，是企业形象塑造的核心部分；企业经营理念的创新，对于提高企业竞争力具有极为重要的作用。
二、产品创新提高企业产品的市场竞争力
产品创新就是企业发展的动力。
通过产品创新，提升产品的竞争力，拓宽市场，树立良好的品牌。
产品创新的思路：
融入文化元素，尽显品牌内涵
文化是源远流长的，它是品牌永恒的生命力，将文化融入品
牌，并得以在终端展示，这是展现品牌内涵，提高品牌美誉
度的极好方法。
所以，将文化元素体现在包装上，产品也便
有了厚重的文化底蕴，这种产品也更能经得起时间的咀嚼。
二、优化图文设计，巧用色彩装束
产品包装的图文设计和色彩搭配是获取消费者目光的先锋兵。
图文设计精美，色
彩搭配和谐，且让人赏心悦目的产品包装必然最先跃入消费者的眼里。
三、创新包装形式，满足不同用途
包装的功能很多，例如，保护产品，便于储运;吸引注意力，进行促销;方便购买、
携带;提升品牌价值等等。
设计良好的包装能为消费者创造更多使用价值，为生产
者创造更多销售额和利润。
四、提供必要信息，提高品牌档次
包装关键在于深入产品内核，将与品牌相关联的产品文化、名称、图案、文字、
色彩、材料、造型等一系列元素激活。
其中产品信息的提供和表现非常重要，包
装信息与产品信息必须保持一致。
品牌名称、标志等信息的设计表现要尽可能地
体现品牌个性和差异性。
一、技术创新
构建高效率的科技创新新理念。
在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。
如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。
因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。
在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。
某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。
这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。
因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。
二、营销模式的创新降低了销售成本
三、服务的创新为企业留住了更多的用户；
四、创新管理机制提高员工的责任感。