国有企业经营管理者队伍建设的现状、问题及对策
经济与人国有企业经营管理者队伍建设的现状、问题及对策肖 海 有
目前,国有企业已进入改革和发展的攻坚阶段,在由传统的计划经济向社会主义市场经济的转变过程中,国有企业面临着十分艰巨、复杂而繁重的任务。如何使国有企业在新形势下进一步健康发展,除了深化改革、强化管理、开发新品、开拓市场、增加效益外,根本的还在于建立一支具有强烈事业心和责任感,政治过硬,作风优良,懂经营、善管理,适应社会主义市场经济需要的高素质的经营管理者队伍。改革开放以来,我们对国有企业经营管理者队伍建设进行了积极而又深入的探索,在理论和实践上都取得了重大突破,培养和造就了一大批素质质比较高的经营管理者,这不仅促进了国有企业经营管理者队伍的建设,促进了国有经济的发展,而且在丰富建设有中国特色社会主义理论和充实社会主义市场经济体系总体构架等方面都发挥了重要作用。但是,随着社会主义市场经济的发展和对外开放程度的加深,国有企业各种深层次矛盾逐步暴露出来,特别是要促进国有企业积极主动地走向市场,参与竞争,引进世界先进的管理手段和生产技术,国有企业经营管理者队伍的整体素质与建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求还有相当大的差距。因此,正确认识国有企业经营管理者队伍建设的现状和问题,加大力度,推进国有企业经营管理者队伍建设,已成为一项刻不容缓的战略任务。一、国有企业经营管理者队伍建设的现状改革开放的伟大实践,为国有企业经营管理者脱颖而出,创造了良好的环境,全社会对企业经营管理者队伍的建设日益重视,管理体制逐步完善,呈现出前所未有的良好势头。———经营者成长环境得到优化。致力于经营者管理新体制的构建,在党和政府的直接领导下,把企业经营者队伍的管理从计划经济体制下的干部管理转变为市场经济条件下的企业经营者的竞争性管理,把企业经营者的管理从封闭的部门管理转变为开放式、流动性的社会管理,把经营者的使用和培养结合起来,涌现出了一大批现代企业经营管理高级人才。随着经营者管理队伍在经济和社会发展中的作用的日益发挥,全社会形成了尊重知识、尊重人才、尊重经营管理者的良好风气,经营者的社会地位逐步提高,有了自己施展才能和34抱负的环境和条件。重视建设经营者管理队伍的的社会氛围正在形成,对经营者管理手段更加优化,促进了经营管理者队伍结构的不断改善。———选拔任用工作取得新的突破。随着企业劳动人事制度改革的不断深化,在对国有企业经营管理者的选拔任用上有了新的突破,企业领导体制从党委领导下的厂长(经理)负责制转变为厂长(经理)负责制,并逐步推行了聘任制。在企业内部打破干部工人的身份界限,对部分中,小型企业经营者实行民主选举,公开选拔,招标竞聘等多种形式的选拔任用形式。在建立现代企业制度的企业按照《公司法》,通过股东代表大会产生企业经营者,促进了法人治理结构的逐步形成。———激励机制不断完善。围绕着调动经营者的积极性、主动性和创造性,坚持物质利益驱动和精神激励相结合,多层面、多方位、多形式构筑和完善对经营者的激励机制,从实现企业内部经营责任制,逐步发展为工效挂钩,从实现目标经营责任制,发展为承包经营责任制,从风险抵押承包制,发展到国有资产委托或授权经营。在分配中不断解放思想,打破平均主义,由传统的分配模式,发展为科学合理的体现岗位差别的分配形式,在许多企业实行了年薪制,经营者的经营业绩和人个收入更加紧密地结合起来。与此同时,充分发挥精神激励的巨大作用,开展评选优秀企业家、优秀经营管理者、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者活动,推荐出了一批全国和地方人大代表,对企业经营者产生了极大的驱动力,使讲理想,讲奉献,艰苦奋斗,开拓创新,逐渐成为广大企业经营管理者的基本思想道德基础。从理论和实践上为建立经营管理者激励机制造行了大量的有益探索。———监督约束机制正在形成。从法律法规方面,《企业法》、《公司法》、《劳动法》、《国有企业财产监管条例》、《国有企业资产经营责任制暂行办法》等相继出台,强化了对经营管理者的监督和约束。从组织制度方面,加强了党组织的监督保证、职工代表大会的民主管理和纪检监察部门的专业监督,厂长(经理)定期向党组织和职代会报告工作,重大问题民主决策、业务招待费向职代会报告等,都形成了有章可循的制度。财务管理方面,建立了专门的审计制度,包括阶段审计、专项审计、年度审计、离任审计等。同时,各地区、各行业在企业生产、经营、管理中摸索总结出了一套行之有效的办法,确保了国有资产保值增值,使经营管理者队伍建设逐步走向法制化、正规化轨道。———对经营者培训工作得到加强。改革开放以来,党中央、国务院十分重视对经营管理者的培训工作,由国家经贸委牵头,先后对在职的国有企业经营管理者队伍进行了三期有关经营管理知识和任职资格的系统培训,一大批中青年骨干获得了任职资格证书走向了企业经营管理者岗位。根据中共中央(1996)10号文《1996年至2000年全国干部教育培训工作规划》的要求,中组部、国家经贸委联合下发了《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》。目前,已有20多万经营管理者参加了“九五”期间系统培训。经过积极努力,在实践中初步建成了国有企业经营管理者队伍的培训体系,使企业经营管理者的思想政治素质、经营管理能力以及驾驭市场能力有了明显提高。———经营管理者素质明显提高。广大经营管理者以改革开放为己任,勇于探索,勤于实践,促进了自身素质的不断提高,绝大部分已具有较高的学历水平和专业职称,不断拓宽了知识面,较好地掌握了任职所需的市场经济、现代科技、法律法规等经营管理知识,培养出了较高的经营决策,市场开拓、人才培养、产品开发、业务攻关、资35本经营、营销策略、领导艺术等方面的综合能力,极大地促进了国有企业的改革和发展。二、经营管理者队伍建设存在的主要问题正确认识我国经营管理者队伍建设的现状,把握其存在的问题,是加强经营管理者队伍建设的前提和基础。在充分肯定国有企业经营管理者队伍建设取得成绩的同时,也要看到经营管理者队伍建设实质上还只是刚刚起步,还处于正在探索、完善的阶段,还存在着一些不容忽视的问题。1、国有企业经营管理者管理体制相对滞后。在传统体制下,我们一直是把企业经营管理者作为党政干部看待,按照党政干部的要求来选拔、培养和管理的。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立以及国有企业自身的特点和要求,使企业经营者自身的特殊性明显地凸现出来。我国目前对经营管理者队伍的管理仍没有从传统的樊篱中走出来,对其特殊性的要求仍未充分体现出来。在管理体制上存在着多头管理、行业分界、部分所有、难以流动的问题,缺乏一套适应社会主义市场经济要求的选拔任用国有企业经营管理者的新机制,尚未形成规范的企业经营者人才市场,致使我国国有企业经营管理者队伍数量不多,人才开发不力,选拔任用渠道狭窄,在一定程度上制约了经营管理者队伍建设。2、对国有企业经营管理者队伍建设的政策不到位。在宏观组织、管理体制等方面还没有形成一套有利于企业家脱颖而出的政策,没有一套系统的企业经营者队伍职业化的管理规范。在运用激励手段调动企业经营管理者积极性方面缺乏配套的政策措拖,在精神激励方面,企业经营管理者的经营业绩和奉献精神,还没有得到社会相应的认可。在物质利益方面,经营管理者的利益收入与承担的责任和风险不相适应,与经营的资产保值增联系较少,使部分经营者的积极性受到了严重挫伤。3、监督规范企业经营管理者行为的力度明显不足。随着改革开放的不断深入,对国有企业经营管理者监督约束不力的问题日益明显地暴露出来。一是党内监督不到位。从事党务工作的同志担心地位,怕影响经营者在生产经营决策中的权威,协作多,监督少,客观上助长了经营者在企业“老大”、“第一”的思想;二是规范企业经营者行为的法律法规不健全。有些监督制度太原则,太抽象,弹性较大,可操作性不强;三是监督体制不规范。有些决策者、执行者、监督者三位一体,监督制约无从谈起;四是纪检监察工作滞后。财务审计不能防微杜渐,往往在出现问题后才监察审计,由于上述这些弊端的存在,致使经营管理者队伍存在着这样那样的问题。有的缺少市场经济知识,不懂经营管理,对资本运营、市场预测、经营决策一窍不通,或知之甚少。有的工作责任心不强,缺乏进取精神,在困难面前畏葸不前,甚至一蹶不振。有的夜郎自大,目空一切,个人说了算,决策不民主,唯我独尊,大搞顺我者昌,逆我者亡式的独裁统治,存在着严重的“家长制,一言堂”现象,把国有企业当成自家天下。有的任人唯亲,在用人上大搞不正之风,裙带关系猖獗。甚至有个别人以权谋私,严重违法乱纪,生活奢侈,腐化堕落,肆意挥霍、侵吞国家财产,造成国有资产大量流失。所有这些,都是疏于监督制约的结果。三、加强国有企业经营管理者队伍建设的对策建议搞好国有企业,人才是关键。邓小平同志曾经指出:“任何事情都是人干的,没有大批的人才,我们事业就不能成功”。在工业经济发展中,资金、技术、设备等要素发生短缺,可以通过引进、购买等多种方式直接或间接获得,但大批高素质的经营管理者队伍,则必须靠我们自己来培养。因此,培养和造就大批高素质的经营管理者36队伍,是我国国有企业健康发展和实现经济腾飞的必要条件。1、努力为国有企业经营管理者健康成长创造更加宽松的环境。在新的历史时期和市场经济条件下,深化企业改革,提高管理水平,增加经济改益,促进企业发展,除了要加强政治领导,发挥党组织政治核心作用,调动广大职工群众的生产经营积极性、主动性和创造性外,更重要的还要靠一大批自身素质高,善于经营管理,能团结和带领企业干部职工一往无前,奋发进取的经营管理者。我们知道,一个成功的企业需要一个好的产品,一套好的机制,更需要一个坚强有力的好的领导班子,而领导班子中的核心是一把手,是企业的经营者。一个好的厂长、经理可以让一个困难企业改变局面,摆脱困境,而一个不称职的经营管理者也可以在很短时间把企业搞垮,把国有资产掏空。因此,要充分认识国有企业经营管理者在深化企业改革,促进经济发展中的重要地位和作用,把建设一支高素质的企业经营管理者队伍提高到事关国有经济发展的战略高度来认识,把它作为国有企业改革和发展的根本性问题,在重视国有企业机制改革创新的同时,更加重视国有企业经营管理者队伍建设工作。要运用政治的、经济的、行政的、法律的手段,制订出有利于国有企业经营管理者健康成长的政策措施,鼓励大批有真才实学,年富力强的经营管理者成长提高,要大力宣传优秀企业经营管理者的先进事迹,为大批的优秀企业管理者脱颖而出创造适宜的社会环境和更加有利的成长条件。2、规范对国有企业经营管理者的选拔任用和培训工作。要在坚持党管干部原则的前提下,坚持“谁主管、谁负责”、“谁选择、谁负责”,形成“管事与管人”、“管资产与管资产经营者”协调一致的运作机制。拓宽思路,扩大视野,开辟市场,规范运作,动态调节,建立健全“公平竞争,择优聘任,权责明确,利益相关,能上能下,流动有序”的选拔机制。完善已有的公开选拔、民主选举、择优聘用、竞争招标等行之有效的选拔方法,并在增强竞争性和动态性上进一步实现形式创新,建立起“企业经营者人才市场”、“企业经营者资格认证和评价”等中介服务机构,利用市场配置企业经营者人才资源,使经营管理者的选拔任用更加规范化、科学化。与此同时,要把对国有企业经营管理者的选拔任用同培训工作相结合,要按照党的十四届三中全会《决定》的精神,实行学历文凭和职业资格两种制度,在国有大中型企业开展工商管理资格培训,实行国家统一考试,考试合格者由国家经贸委和中组部共同颁发“工商管理职业资格证书”,作为企业、有关部门聘用或任用经营管理者的“职业资格”证明。要按照中央要求,“九五“期间实现国有大中型企业经营管理者,尤其是厂长、经理必须持证上岗,无证即无资格上岗。要充分考虑市场经济变化无穷的环境对经营管理者决策速度、知识结构适应上的需要,适时引进国外先进有效的教学办法,注意学习借鉴世界各国对我国培养现代化经营者的有益经验。要建立良性的培训机制,在中央和地方培植发展有实力、有水平、能适应现代企业经营管理者培训需要的规范化的院校和培训中心,作用培训企业经营管理者的核心基地。在培训内容上,一是思想政治方面,要使企业经营管理者真正认识到,抓经济要讲政治,只有在政治上清醒坚定,才能在经济发展上有更大收获,才能使企业获得可持续发展的强大政治优势和精神动力。要加强社会主义职业道德教育,使经营者自觉树立立党为公,廉洁勤政的思想;二是经营管理知识方面,要加强对经营管理者在经济活动中的应变能力和实践能力提高方面的培训,例如现代思辩方法、唯物辩证法和创造性技法等方面的的教育和培训;三是市场经济知识,要加强社会主义市37
加强国有企业党建与生产经营深度融合存在的问题及对策建议
加强国有企业党建与生产经营深度融合存在的问题及对策建议发布时间：2022-06-16T02:17:09.594Z 来源：《中国教工》2022年第4期2月作者：刘书卫[导读] 坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,如何能够确保国有企业党组织建设能够更好刘书卫中煤三建市政公司 230031摘要：坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,如何能够确保国有企业党组织建设能够更好地推进,真正让国有企业党组织把方向、管全局、保落实的作用得到充分发挥,主要着力点就在于如何促进党建与一个行业的深度融合，推动党建和业务深度融合。
本文以中煤三建市政公司为例，结合实际对融合的对策进行研究,希望这些能为国有企业在开展党建工作上提供一些参考和启示。
关键词:国有企业,党建,生产经营,融合。
对于国有企业而言,党建在整个国有企业改革、发展和安全稳定中扮演着推动、保障和监督的角色。
国有企业的发展壮大，其中最主要的原因就是离不开党建工作的引领和指导，在此过程中，党建与生产经营两者互为补充，相互融合，相互促进，共同发展。
中煤三建市政公司作为一家国企施工类企业，近些年越来越注重加强企业的党建工作，笔者首先深入研究了中煤三建市政公司在党建工作存在的一些问题：一、中煤三建市政公司在党建与生产经营深度融合中存在的问题及原因分析（1）党支部的领导作用发挥还不充分一是个别基层单位党支部职责权限不明确，存在以班子会代替支委会的现象；个别基层单位三重一大事项决策程序不规范，个别重大事项未经支委会前置研究讨论。
二是引领发展的能力还有待增强。
随着国家宏观经济形势的不断变化，公司两级党组织引领企业发展的能力还有待增强，尤其在贯彻新发展理念、防范化解重大风险、破解改革发展难题上做的还不够。
从公司层面看，结构调整任重道远、业务布局尚待优化、资金高度紧张、安全生产压力较大，离高质量发展目标还有不小的差距；从基层单位看，矿建主业市场份额下滑、土建市政等非煤业务规模较小、竞争力不强、利润率较低、市场开发能力不足。
论国有企业财务管理存在的问题及对策
论国有企业财务管理存在的问题及对策一、国有企业财务管理的重要性财务管理是国有企业最基本、最核心的内容，财务状况是企业经营是否健康最重要、最直接的表现。
国有企业是人民所共有的，所以要在投资、融资等行为上更加谨慎，在收入分配上更加细致，对财务管理的要求也更高。
在国有企业中，加强财务管理具有极为重要的意义，可以合理有效地安排资金使用，提高资金周转率，降低财务风险，减少财务损失；同时，有利于改变过去的传统经营模式，更好地控制成本，使经济效益最大化；国有企业依靠财务管理还可以及时发现生产经营中的问题，保障资金安全，防止国有资产流失。
二、国有企业财务管理存在的问题（一）财务管理的预算体系不完善现代国有企业中，管理者一般只注重企业的经济利益，而没有过多地关注利益的形成过程。
许多国有企业由于缺乏预算管理，从材料采购到商品销售的整个环节，逐渐暴露许多问题。
例如，产品价值与投入价值在物质消耗、员工薪酬、商品折旧等方面是否形成统一难以很好的衡量。
对已支付的销售费用、已缴纳的税费等资金使用方面没有合理的估计，资产管理缺乏科学性。
另外，由于财务预算的缺失，导致许多国有企业存在盲目投资的现象。
预算管理主要利用财务管理知识，然而许多国有企业的财务管理团队缺乏对执行过程的充分了解，缺乏对整体预算管理的关注和有效执行，对当前的市场经济了解不够充分，没有结合企业实际情况进行良性的预判，在投资前没有为企业的管理者做出合理的分析，使得资金投入效果无法准确预计。
往往是盲目投资一个项目，随着国家政策的调整、经济形势的变化、企业资金的运转等问题，无法适应当前的经济形势，使后续经营亮起“红灯”。
（二）往来款项管理不善，脱离于财政监督之外国有企业在生产经营过程中，必然会与有关单位或个人发生交易，这些交易将影响企业的财务状况和经营成果。
在企业运营过程中通常存在大量的业务往来，但许多国有企业由于管理不善，往来款项不能及时清算，所占比重较大，有些甚至占流动资产和流动负债的一半以上，极有可能出现坏账。
国企干部队伍建设的影响因素分析及对策建议
M ODERNE N TE R P R IS EC U LTU RE团队建设国企干部队伍建设的影响因素分析财策建议李保中中铁成都轨道交通工程指挥部中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-288-02摘要伴随着社会的发展和进步，国企党员队伍建设工作水平受到了极大的关注，有效强化国企党员队伍素质已经 成为提升国企市场竞争力的关键因素之一，也是维护党的建设的重要路径和手段，需要研究部门将其作为重点课题深 度解读。
本文对新时期下国企党员队伍素质建设的必要性进行简要分析，并集中阐释了国企党员队伍素质建设现状和 改进策略，以供参考。
关键词国企党灵队伍素质建设现状在当今社会，优秀干部队伍的建设成为了企业发展的关 键。
但是，当前干部队伍建设明显存在很多的不足，这对于 企业发展有着明显的影响。
基于此，本文主要对影响国企干 部队伍建设的相关因素进行阐述和分析，并基于相关影响因 素，对国企干部队伍建设的相关建议做出了系统探究。
此次 研究的内容对优化国企干部队伍建设的发展具有较强的理论 意义，对国企干部队伍的建设具有现实的指导意义。
一、 国企干部队伍建设的的基本现状随着国企对干部队伍建设优化方面重视的提高，国企干 部队伍在人数方面有了基本保障，在学历水平方面也发生了 改变，整体的综合素质有了较大提高。
不仅如此，国企干部 队伍中还增添了更多的年轻力量，员工之间在沟通方面更加 和谐，而且在思维模式与对待问题的解决方式上有了新的想 法。
但是，国企在人才选拔中的机制尚有欠缺，使得人才流 失。
而且对于干部队伍建设不够重视，使员工在工作状态中 出现散漫、懈怠的工作状态，因而影响了国企干部队伍建设 的快速发展。
二、 国企干部队伍建设的影响因素分析(一）人才选拔机制就目前状况来看，虽然大多数国有企业在选用干部时都 严格按照《干部任用条例》要求进行，但是由于缺少较为完 善的人才选拔机制，因而无法达成在人才选拔上的科学性。
国有企业经营者管理工作存在的问题及对策
体是企业。 企业要进入市场 ， 那么与企业相配套的各
新 的企业经营业绩考核指标体系 ， 年终或任期届满
其三 要将考核结果与任 种管理制度亦应进入市场 ， 尤其是作为一项十分关 要严格按指标体系来考核 ； ， 键的管理——企业经营者的管理更应该率先进入市 用、 奖惩挂起钩来 。 ３ 建立有效的激励和约束机制。一是能极大地 、 场。 但遗憾的是国企改革二十年来 ， 经营者市场却严
２ 经 营者 市场迟 迟 建立 不起 来是 主 要原 因 。经 、
经营管理者的分配形式 ， 基本上还是计划工作经济
体制下的工资制度的延续 ， 经营者 收入与其承 担的 责任和风险不对应 ， 与经营的资产规模和经济效益
济 体制改革的 目标是建立市场经济 ， 市场经济 的主
【 收稿 日 １ ０ ６ ０ － １ 期 ２ ０ － ３ ２
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胜利油田党校学报
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制不健全。在运用激励手段调动国有企业经营管理 者积极性方面 ， 缺乏配套的制度 。在精 神激励方面， 企业经营管理者的经营业绩和奉献精神 ， 在一些情 况下没有得到应有的认可 ； 在物质激励方面 ， 对国企
法上仍没有多大改变 ， 企业依其大小不等分别划分
为党委管理 、 组织部门管理和主管部 门管理。 随着现 代企业制度的逐步建立 ， 这种管理方式就越来越 不 适应 ， 需要进行探索 、 研究和改革。
国有企业党务工作者队伍建设
国有企业党务工作者队伍建设是加强和改进国有企业党建工作的基础——建设综合勘察研究设计院有限公司孟庆喆党的十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出，“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒”。
可见党的基层组织对加强党的建设的重要性。
而党的基层组织作用的发挥是依靠党务工作者队伍得以实现的，党务工者队伍自身力量的强弱，发挥作用的好坏，直接关系到党在企业的政治核心作用的体现，关系到企业发展和党的执政基础。
因此，党务工作者队伍是基层党组织工作的基本力量，加强和改进新形势下党的建设就必须要加强党务工作者队伍的建设。
改革开放三十多年以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和发展，国有企业也经历了一个非常复杂、曲折的发展过程，从承包制到放权让利，从《转机条例》到建立现代企业制度，每个阶段和过程都孕育着重大变革和创新。
客观上说，现代公司的法人治理结构、企业内涵的转变、企业管理模式的创新，企业价值取向的重新定位等等都给企业党组织和党务工作者队伍建设带来了重大影响。
国有企业党组织从对企业负全面领导责任，到现实阶段的政治核心地位，实际上发生了根本性的变化。
国有企业正在逐步建立的公司法人治理结构与企业党组织职能地位不确定之间的矛盾，市场化的运行机制与企业党组织的工作机制的不完善之间的矛盾，企业党务工作新任务、新内容与传统工作方法的不适应之间的矛盾，对国有企业党务工作者队伍建设形成了前所未有的巨大考验、挑战，甚至是冲击。
所以，新形势下加强国有企业党务工作者队伍建设是我们面临的一个前所未有的重大课题。
一、充分认识加强国有企业党务工作者队伍建设的重要性和紧迫性。
《党章》规定，“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。
保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织”。
国有企业党建工作存在的问题及对策
党建与社团经济与社会发展研究国有企业党建工作存在的问题及对策兰州建设投资（控股）集团有限公司 李颖烜摘要：国有企业一直是中国经济发展的支柱和主力军，近年来随着改革的不断深入和科技的不断进步，许多国有企业面临的内外部环境发生了深刻变化，重经济轻组织、重指标轻党建的现象越发严重，传统的思想政治工作做法已难适应新时代企业转型升级、跨越发展的实际需要。
新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，是国有企业在正确的道路上快速实现经济发展的重要保障。
关键词：国有企业；党建工作；存在问题；对策一、当前国有企业党建工作存在的问题（一）出现组织作用“弱化”及地位“边缘化”的问题一是有的企业对党建工作重视不够，抓经济、轻党建的现象比较突出，对党建工作执行不力，党建工作“第一责任人”意识不强。
二是少数同志不愿意将主要精力放在党建工作上，对党建工作只是应付、被动地去做，党建基础资料建立不完善。
三是有的企业党的组织岗位分工不明确，未设立专职党务干事岗位，而支部活动则被干部职工活动所代替。
四是有的企业对组织生活制度抓得不实，流于形式。
在开展党风廉政建设专项检查工作时发现一些党组织在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央的精神往深里走、往心里走、往实里走上还有差距。
（二）出现党员干部教育管理“虚化”的问题在专项检查督查中，我们发现一些基层党组织管理不严格，支部组织生活不健全，“三会一课”制度并没有长期坚持，支部存在着行政会、业务会与支部会兼顾开，支部大会不规范不严肃；有的党务工作者未经过系统的培训，缺乏必要的专业能力，对党员的教育管理手段形式单一、比较落后，导致基层党建工作逐渐衰弱。
（三）出现党员干部先锋模范意识“淡化”的问题一些党员干部在带头加强作风建设方面缺乏“先锋军”意识，学习研究、对接运用中央和省市政策的思路不广、眼界不宽、研究思考不足，少数党员干部缺乏担当精神，畏难情绪较重，特别是在解决一些复杂问题和历史遗留问题方面研究谋划不足、缺乏行之有效的措施和办法。
企业人才队伍建设现状与对策
企业人才队伍建设现状与对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的重要基础，对于提升企业竞争力和持续发展至关重要。
当前企业人才队伍建设存在一些问题，如人才流失率高、人才培养机制不完善、企业文化淡化等。
为解决这些问题，可以采取一些对策和措施，包括优化招聘渠道、加强员工培训、提升薪酬福利待遇、建立健全的晋升机制等。
需要改革人才培养机制，注重员工的综合素质和职业技能的提升，提高员工的专业水平和创新能力。
企业还应加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
加强人才队伍建设对企业的重要性不言而喻，未来企业应加大投入，优化管理，不断提升员工的工作满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、现状分析、问题解决方案、对策措施、人才培养机制改革、企业文化建设、加强重要性、未来发展方向、总结建议1. 引言1.1 企业人才队伍建设现状与对策企业人才队伍建设是每家企业都需要重视和关注的重要问题。
随着经济的全球化和市场的竞争加剧，人才队伍的建设已成为企业发展的关键环节。
目前在我国的一些企业中，人才队伍建设存在着一些问题，阻碍了企业的持续发展。
我们需要对当前的现状进行深入分析，找出问题的根源，并提出相应的解决方案和对策措施。
企业人才队伍建设现状可以说是双重的：一方面，一些企业在人才的招聘和培养上投入不足，导致员工流动率高，人才稳定性差；一些企业在管理制度和激励机制上存在缺陷，难以留住优秀人才。
这些问题不仅影响了企业的生产经营，也影响了企业的整体竞争力。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的对策措施。
建立完善的人才培养机制，引导员工不断学习提升；加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队精神；改革管理制度，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
通过以上对策措施的实施，相信企业人才队伍建设能够得到有效的改善，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
在未来的发展中，我们应当进一步加强人才队伍建设的重要性认识，不断探索适合自身发展的人才培养模式，不断总结经验，形成建设企业人才队伍的良好实践。
浅议国有企业作风建设存在的问题及对策
企业与管理经济与社会发展研究浅议国有企业作风建设存在的问题及对策冀中能源邢台矿业集团有限责任公司纪委 梁学赛为更好地探索国有企业加强干部队伍作风建设对策研究，本文进一步分析当前国有企业在作风建设中存在的共性问题，多方面探索问题原因，以期为国有企业加强干部队伍作风建设提供一定帮助。
一、当前国有企业作风建设存在的共性问题（1）安于现状，惰性使然。
有些同志因循守旧、不思进取、得过且过，思想不够解放，观念不够创新，工作中缺乏与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神；缺乏不进则退的紧迫感；对待事情，满足于不出事。
工作拈轻怕重，岗位挑肥拣瘦，遇到困难绕着走，没有观点，没有立场，拿不出任何举措，推诿扯皮，敷衍塞责。
（2）缺乏激情，作风不硬。
对市场经济形势变化悲观消极，工作谋划缺乏主动性，对一些工作习惯于开会、发文件。
口头上强调多，实际贯彻落实少。
对照“八破八立”，转变作风的标准差距还很大，尤其是缺乏“夙兴夜寐、激情工作”的状态和品质。
（3）思路不宽，创新不够。
思想不够解放，管理体制机制上依然较多地沿用多年来的老模式，不敢闯、不敢试、不敢创新。
企业深化改革的举措存在落实劲头不足、效率不高、督导不力的现象。
对于处于微利状态的单位，提质增效的要求还不够高。
对亏损或停产的单位，分类处置力度还不够大。
对剥离企业办社会职能还存在等待观望思想，不够积极主动。
（4）权力监督不到位。
现有制度对领导权力行使监督方面还存在局限性。
重大事项的权力运行都在相关制度约束监督下进行，但在一些临时性、非常规性工作中，有时图快图方便，监督程序不是特别严格，越权、特权现象还在一定范围内存在。
二、国有企业作风建设共性问题的原因分析干部作风方面存在的问题，产生的原因是复杂的。
通过调查分析,主要有以下四个方面的原因。
（1）群众观念树得不牢、践行不力。
有些干部习惯了按部就班、四平八稳，平时不注重加强学习，理想信念滑坡，宗旨意识和群众观念淡化，形成了懒惰拖拉的工作作风，组织观念淡薄，工作纪律松懈，逐渐养成了享乐主义思想。
新形势下我国国有企业政工队伍建设之
办公室业务·office opertions135办公室业务2013·1/【摘要】在社会主义市场经济的新形势下，我国国有企业政工队伍在过去的几十年当中，为保证国有企业的政治方向做出了巨大贡献。
事物都在不断变化和发展之中。
我国国有企业的发展经营模式发生了很大变化，于此同时，政工队伍的各种矛盾复杂化、利益分配多样化以及价值观多元化，种种迹象造成了国有企业面临的新形势和新的挑战。
然而历史的遗留和现实存在的问题，国有企业政工队伍建设跟不上新形势的发展，出现不作为、逐渐萎缩等现象，暴露出国有企业发展不和谐的问题，需要我们更加深入的探讨和研究。
【关键词】国有企业；政工队伍；建设我国国有企业是国家经济的基础，政工队伍不仅推动了我国的经济发展，其作为企业文化的继承者，对于推动科学发展的进步，也发挥了巨大的作用。
在党情、国情、世情日益复杂的新背景和新形势下，做好政工队伍的建设就显得尤为重要，其对国有企业工作的群众化、经常化、专业化和科学化具有保证和促进的作用。
我们应该坚持不懈地加强我国国有企业政工队伍的建设，使国有企业发挥更大的优势，以促进国有企业的可持续、和谐和稳定发展。
一、分析新形势下我国国有企业政工队伍建设发展的现状改革开放以来，我国国有企业政工队伍在面临新形势、接受新要求和新挑战下，始终坚持从继承中创新，从创新中发展，取得了比较显著的成绩。
但是，我们也需要正视在国有企业政工队伍建设当中存在的一些不足和问题。
（一）知识结构、年龄、学历不合理由于我国国有企业深化改革、结构重组以及机制的转变，有一部分政工队伍被削减或者转行，而一部分有能力、有知识和专业性强的大中专毕业生却不愿意加入政工队伍，参与政工工作，因此造成了政工队伍后继无人、年龄偏大和学历偏低的问题十分严重。
政治思想工作作为一项实践性十分强的工作，知识和年龄的老化逐渐被新形势新观念所淘汰。
（二）思想重视程度不够以及稳定度不高由于在围绕经济发展的同时，极其容易发生工作岗位的不关键和政治思想工作的不重要等错误思想，从而造成对政治思想工作的不重视，没有发挥出党组织的核心政治作用以及不充分认识政工岗位的重要性。
浅谈国有企业资产管理的不足与对策
浅谈国有企业资产管理的不足与对策摘要：国有企业在经济发展和社会建设中起着中流砥柱的作用，在企业的生产经营活动中，加强资产的管理，提高资产使用效率，减少资产流失，是提高经济效益的重要手段。
本文针对国有企业资产管理中普遍存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：国有资产；管理；存在；问题与对策一、国有企业资产管理的重要性国有企业是依照法律、行政法规的规定由国家出资的企业，管理者代表国家履行管理职责，以盈利为目的，实现资产的保值与增值。
从企业的生产经营实践看，仅靠提高产量和售价是不够的，企业还必须转变成本管理理念，从经营性控制向规划性控制转变，优化资源配置，实现管理的高效化和资源利用的最优化，才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，获得长远发展。
二、国有企业资产管理的现状及存在的问题随着社会经济的发展，国有企业不断壮大，在现有体制下国有企业的资产管理在机构设置、制度的建立健全、管理效力及监督考核等等方面都存在诸多弊端与不足，影响了企业的经济效益，甚至出现重大损失。
（一）工程项目方面生产经营项目新建或更新改造，往往投资金额较大，少则几十、几百万，多则上千万，项目能否达到预期的功能与目的，有效改善生产经营效率，是项目成功与否的关键。
新建或更新改造项目常见问题：第一、新建或更新改造的生产经营项目建成投入使用后，因部分固定资产或工艺流程不适用无法正常运行而退出，长期闲置；第二、工程项目质量把关不严，没有进行严格的竣工验收，导致投入使用后问题频出，后期返工、维护费用大；第三、由于国有企业资金充足，有的管理者管理意识不强，往往出现重复建设重复投资的情况。
（二）固定资产方面国有企业在一定程度上可以说是家大业大，固定资产数量较多，在资产总额中占比重大，其安全性、完整性及优化配置，对企业的经济效益影响较大，所以，优化整合闲置资产，提高资产的使用效率，是企业固定资产管理的主要目的。
国有企业固定资产管理中常见问题：1、资产存量大，闲置严重，使用效率低下。