岗位说明书填写样表—管理岗位
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河南岗位说明书
单位名称（盖章）：XXXX处 编写日期：年10月10日
岗位名称 XXXXX科副科长 系（科、室）
XXXX科
岗位代码 GL08 岗位类别 管理 岗位等级 八级职员
岗
位
职
责
1.协助科长作好XXXX科的日常管理工作。
2.负责XXXXXX工作。
3.负责XXXXXX管理工作。
4.负责XXXXX报表的统计与XXXXXX的管理工作
5.负责XXXXXXXXXXXXXXXX管理工作。
6.负责XXXXXXXXXX接收与审核工作。
7.完成领导交办的其他工作。
工
作
任
务
1.协助科长作好XXXXXXX科的日常管理工作。
按照XXXXXX科的工作职责和工作任务，处理XXXXXX科的日常事务。
2.负责XXXXX工作。
制定和完善XXXXX政策，收集起草任期及年度XXXXX计划，作好XXXX宣传，XXXXX报批，
XXXXX考查、考核，审批，XXXXX手续办理，XXXXX政策落实等。
3.负责XXXXXXXX管理工作。
收集XXXXXX信息，正常运行XXXXXX管理系统，按时办理XXXXXXX手续。
4.负责XXXXXX报表的统计与XXXXXXX的管理工作
制定统计XXXXXX月报、年报及规定报表，按时打印XXXXXXXX，并及时存档。
5.负责XXXXXXX管理工作。
负责管理XXXXXXXXXX数据，各单位XXXXXX置数据，及时提供XXXXXXXXX数据。
6.负责XXXXXXXX接收与审核工作。
根据XXXXXXXX的情况，崔收XXXXXXXXXX，并按规定进行审核，审核无误移交XXXX馆。
主
要
任
职
条
件
热爱本职工作，勤劳务实、开拓创新、乐于奉献，积极主动地完成领导分配的各项任务。
刻苦钻研本职业务，学习掌握各项人事管理政策，不断提高工作能力、管理水平。
XXXXXX研究生以上学历。数学、计算机信息处理、XXXXXXXXX管理、XXXXXX专业
毕业。
中共党员，身体健康，男性优先。
岗位职责说明书模版格式
岗位职责说明书模版格式岗位职责说明书模版格式（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的岗位职责说明书模版格式，希望能够帮助到大家。
岗位职责说明书模版格式篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：（HR填写）直接上级：品牌经理工资等级：（HR填写）直接下级：可轮换岗位：日期：20xx—12—5二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动1）制定全年活动目的、策略、计划2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
职位说明书填写说明
职位说明书一基本信息●岗位级别：员工级分：首席、资深、员师、助理四个；管理层分：经理助理、副经理、经理等；●晋升路径：类似：助理→员师→资深→首席二岗位目标三工作内容人事管理、其他等工作。
主要职能一般不应当超过6项●细分职能：在主要职能之下的细化工作，例如招聘职能，可以分为：招聘活动的组织；人员甄选面试；各项手续的办理；●绩效标准：绩效标准对应细分职能，即细分职能应当达到的标准。
如：各项手续办理对应的绩效标准应当为：准确及时。
绩效标准应当尽量数量化。
四 责任与权利● 责任有两层含义。
一是岗位应当完成的使命，达到的目标，二是出错之后应当承担的惩罚。
本处，指第一种。
责任的一般表述为：“确保××达到××”。
例如张建设，他的责任可以概括为：1、确保培训计划按进度执行；2、确保新进员工胜任度达到95％；3、确保考核统计准确性在100％等等。
一般责任项目会有很多，请大家选最重要的八项责任填写即可。
● 权利一般与责任一一对应。
它的一般表述形式为： “有权××”。
例如：对于“确保新进员工胜任度达到95％”这条责任，权利可以写为“对应聘人选可以一票否决”。
这个权利可以否决他认为不能胜任的人选，提高胜任度。
● 举例（张建设）五 工作环境写明地点和大致的工作环境。
如：写字楼，室内工作，环境良好 ● 外出情况：写明外出频率，如一周3次以上；有时要去外地等●体力负荷：写明体力强度要求。
●使用工具：工作中需要使用的工具，包括电脑、主机、等。
纸笔之类常用的不用写。
●危害健康因素：如噪声、粉尘等。
六任职资格●专业：写明“××为佳”●证书：如CPA，注册建筑师等；●体力要求：如强壮、无要求等；●年龄要求：如20－50岁；●性别要求：一般无，但特殊岗位有。
●性格要求：可填写项目有：内向、外向、无要求，最好加上一些说明词，如热情洋溢、冷静谨慎等。
●气质要求：气质共4种。
事业单位《岗位说明书》参考样本
莆田市xx单位岗位说明书单位名称（盖章）： 编写日期： 2009 年 3月 2 日岗位名称 所长 工作部门岗位代码 xxGL01 岗位类别 管理 岗位等级 七级岗位 职责 任务1.主持全面工作，负责制订中、长期科研计划，选定研究所研究开发方向；2、组织实施年度科研计划；3、加强与有关部门的联系，做好协调工作；4、主持所务会议、所长办公会议，安排部署各项工作，检查落实各项工作执行情况；5、完成上级领导交办的其它工作。
岗位 工作 标准1.结合实际,认真贯彻落实各项方针政策和工作部署；2、掌握国内外相关水产研究的最新动态，每年争取组织1个科技项目得到立项。
3、组织课题实施，课题按合同进度要求，如期完成验收及鉴定。
4、负责科研项目的筛选、立项、筹资实施，对外开展有偿技术服务；5、工作做到制度化、规范化、不断创新。
岗位 聘用条件1、符合莆委办[2008]66号文件规定的任职基本条件；2、具有大专以上文化程度或具有高级技术职务资格；3、按照干部人事管理权限的有关规定，具备正科级任职资格；4、有比较丰富的管理工作经验；5、有较强的组织协调能力，综合分析能力和语言表达及文字写作能力；6、有较强的事业心、责任心；7、有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神；8、近三年年度考核合格及以上。
注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。
岗位代码前2位XX为单位的简称代码，3、4位为岗位类别的代码。
莆田市xx单位岗位说明书单位名称（盖章）： 编写日期： 2009 年 3 月 2日岗位名称 副所长 工作部门岗位代码 xxGL02 岗位类别 管理 岗位等级 八级岗位 职责 任务 1、积极协助所长做好各项工作；2、认真执行上级工作部署和决定，组织实施本所年、季、月工作计划和各项工作任务，及时检查、总结、汇报工作情况；3、积极完成上级交办的其它工作任务。
岗位 工作 标准1.协助所长开展工作，负责在研项目的督查研究，掌握国内外相关水产研究的最新动态，及时向所长提供信息，出谋献策；2、协助所长对本所的年度重点工作进行协调和督查，履行内外协调和参谋作用；3、综合协调有力、调动工作人员的工作热情，提升对外的影响力；4、保质保量完成工作，做到规范化、程序化、高效率。
职位说明书填写范例)
网络型职责示例——某公司的战略分析高级主管 某公司的战略分析高级主管 网络型职责示例
收集并传达国家的产业政策与宏 观经济信息，并分析其对本行业 和本公司的战略影响
收集行业信息，分析行业的 发展趋势 起草公司的长期、 中期战略规划与公 司的年度经营计划
分析组织内部的战略资源， 发现组织的优势与劣势
收集竞争对手的信息，监控 竞争对手的动态与竞争策略
职前培训：指上岗前需要接受的相关制度、 职前培训：指上岗前需要接受的相关制度、法规等培训
其他要求：指执业资格、性别、党派、 其他要求：指执业资格、性别、党派、身体状况等
不代表现有人员的情况，而是指胜任此岗位所需的条件。
填写说明
六、任职资格： （锅炉助手 任职资格： 性别 学历 工作经验 技能 男 高中以上 1年以上相关工作经验 熟悉锅炉操作规程 年 龄 专 业 20岁以上 无
表达目标的常用词1对计划制度方案文件等编制制订拟定起草审定审核审查转呈转交提交呈报下达备案存档提出意见2针对信息资料调查研究收集整理分析归纳总结提供汇报反馈转达通知发布维护管理3某项工作上级主持组织指导安排协调指示监督分配控制牵头负责审批审定签发批准评估4思考行为研究分析评估发展建议倡议参与推荐计划5直接行动组织实行执行指导带领控制监管采用生产参加阐明解释职责描述的常用动词6上级行为许可批准定义确定指导确立规划监督决定7管理行为达到评估控制协调确保鉴定保持监督8专家行为分析协助促使联络建议推荐支持评估评价9下级行为检查核对收集获得提交制作10其他维持保持建立开发准备处理执行接待安排监控汇报经营确认概念化合作协作获得核对检查联络设计测试建造修改执笔起草引导传递翻译操作保证预防解决介绍支付计算修订承担谈判商议面谈拒绝否决监视预测比较删除运用1必须采用动词名词目标或者工作依据动词名词目标的书写格式
烟草公司人事管理员岗位职责说明书
提出增加编制申请（用人部门）——审核（人事部门）——审批（局长经理或党组）——提出增编岗位人员素质要求（用人部门）——启动招聘程序（人事部门）
3、员工绩效考核操作流程：
制定考核制度（人事管理员）——审改（处长）——征求部门意见（相关部门）——审批（局长经理或党组）——下达考核通知——进行分级考核（职能部门）——汇总考核结果（人事、工资管理员）——审查核实（处长）——签批（局长经理）——执行奖惩（工资管理员）——档案记录；
烟草公司
部门名称
人事劳资处
岗位编号
岗位名称
人事管理员
岗位性质
操作岗位
任职
条
件
学历条件
大专以上学历人力资源管理、行政管理或相关专业毕业
工作经验
一年以上相关工作经验能力源自求1、具有一定的组织协调、分析判断和管理能力，善于沟通，能独立开展一般的人力资源调研和培训，了解一定的激励方法；2、具有草拟有关文件和专题调研报告的能力，具有使用现代办公设备的能力，具有较好的口头表达能力和计划、控制能力；3、身体健康；
9、具体负责干部年报和人事统计工作；
10、具体负责对国家和行业有关组织人事政策、法规、文件的传达、贯彻与执行；
11、具体负责做好政审、人事调研工作；
12、完成处领导交办的其它工作任务。
工作流
程
1、人事招聘录用操作流程：
用工申请（用人部门）——审核（处长）——审批——（根据招聘权限）——发布招聘启示（人事管理员）——报名、填写应聘登记表（应聘人员）——测试和条件甄别（人事管理员）——笔试面试（处长、人事管理员）——体检（人事管理员）——人员筛选（处长）——审批（根据招聘权限）——录用（人事部门通知）——签订劳动合同（人事管理员）——劳动仲裁机构备案（劳动部门）——试用期（用人部门）——评估鉴定录用（用人部门和人事部门）——建立档案（内务）
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
烟草公司品牌管理员岗位职责说明书
直接上级：营销中心采供部主任
联系单位
联系单位：省局（公司）经济运行处、市局（公司）各处室、营销中心各部门、县（区）营销部
品牌推广操作流程：
制定推广方案——维护品牌档案——提出采购建议——下达推广指标——优化推广措施——总结推广工作——与工业企业沟通
品牌评价操作流程：
制定测评方案与营销策略——组织执行——收集信息——商品评估——反馈信息给工业企业——调整策略
品牌维护操作流程：
制定品牌维护策略实施预案——制定品牌维护计划和目标——开展营销活动——收集信息进行分析——总结情况——提供报表
烟草公司
部门名称
营销中心采供部
岗位编号
岗位名称
品牌管理员
岗位性质
操作岗位（非管理岗位）
任
职
条
件
学历条件
大专以上学历
市场营销、工商管理等专业毕业
工作经验
两年以上相关工作经验
能力要求
具有较强的语言表达、文字组织和分析策划能力，能熟练操作计算机。
专业知识
（1）掌握市场学、营销学、广告学等相关知识；
（2）掌握烟草专卖法、行政许可法等方面的法律、法规，以及行业内部有关政策；
（3）了解卷烟品牌状况；
岗
位
职
责
1、建立品牌档案并组织实施；
4、策划实施广告和促销活动；
5、组织产品推介会、展销会等工作；
6、协助营销管理部门经理开展品牌培育方面的培训；
7、完成部主任交办的其它工作任务。
工
作
流
程
商品引入操作流程：
获取新品信息——市场调研——提出引入建议——编写新品引入可行性分析报告——制定方案——引入试销——收集信息——撰写分析——协调采购
事业单位岗位设置-岗位说明书
附件5:岗位说明书编制说明一、填写说明（一）“单位名称”指单位全称。
（二）“组织机构代码”指由组织机构代码管理部门核发的单位代码证上由8位本体码和1位验证码组成的代码。
（三）“岗位名称”岗位对应的名称。
（四）“工作部门”指单位内设机构名称。
（五）“岗位类别”指三类岗位的类别，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（六）“岗位等级”指岗位对应的等级。
（七）“岗位职责任务”指聘用到该工作岗位的人员所承担的工作内容和任务。
（八）“岗位工作标准”指受聘到该岗位的工作人员所从事对应岗位职责的具体工作要求。
（九）“岗位聘用条件”由岗位基本条件和具体条件两个要件组成，岗位基本条件是指国家、省和我市对该岗位的最低条件，具体条件是指结合本单位实际而制定的条件。
二、要求（一）不同类别和等级的岗位都要有一份岗位说明书。
（二）岗位说明书统一用A4纸打印。
注：以下岗位说明书参考样式仅供各单位编制岗位说明书参考.武汉市管理类岗位说明书参考样本岗位说明书单位4称（单位全称）组织机构代码XXXXXXXX办公室主任工作部门办公室岗位类别管理岗岗位等级七级是否两类岗位任职否岗位职责任务1.在单位负责人领导下，负责单位文秘、财务、文书收发、档案、车辆、等行政综合管理事务工作；参与单位业务计划、目标制订工作，负责制订单位的各项管理规章制度；综合协调单位内外事务。
2.负责拟订单位有关事务管理的具体办法，检查督促各项事务管理规定的执行.3.负责有关公文，起草相关文件，单位印章管理等工作.4.负责上级下发的各类文件、简报、信件（传真）的收文、拆封、登记和分送等工作的处理.5.负责单位安全保卫监管工作。
6.负责单位网站指定栏目的信息采编及维护工作。
7.负责单位公务用车的管理工作。
8.负责单位对外联络和接待。
9.完成上级交办的其他任务。
岗位工作标准1.严格遵守单位的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例.3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落.4.热爱社会事业，有奉献精神.5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用.6.农任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务。
各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53。
人力资源总监64.财务总监(CFO）75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监（CTO）1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238。
绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员42 14。
核算专员4315.税务专员4416。
出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514。
总经理秘书525.秘书536.翻译547。
档案员558。
前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663。
客户开发主管67 4.客户维护主管685。
客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411。
广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13。
公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853。
大区经理864。
电力公司副总经理岗位说明书
分送单位
工作
任务
参与公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
在授权范围内主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
在授权范围内代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报
职
责
四
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
岗位名称
副总经理
岗位编号
公司在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
主管部门负责人
岗位分析日期
本职：协助总经理主持公司管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策
工作结果
分送单位
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
职
责
五
职责表述：根据分工和总经理授权，领导所分管部门的工作
权力：
权限一：经营目标和重大投资决策的建议权、授权范围内的审批权
权限二：授权范围内的公司日常经营管理决策权、人事任免权、奖惩决定权、工作监控权
权限三：对下级之间工作争议的裁决权
权限四：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限五：权限内的财务审批权
权限六：总经理赋予的其它权力
工作协作关系：
内部协调关系
相关职能部门
外部协调关系
上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系