苹果4.0.2供应商行为准则审核检查表
供应商审核检查表

WX/QR802-2 序号 类别 条款 11.1 生产过程使用什么控制文件 11.2 产品量产之前,是否对产品的设计,产品及产品质量形成过 程和过程能力进行策划并评审? 分数 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 备注 作业标准书 标准由本社制定,但工厂未形成过 程及过程能力策划并评审的文件及 相应记录 本社制订管理工程图,工厂负责执 行
11
过程控制
12
统计过程 控制13Leabharlann 测量设备 控制14
环 境 与 ESD控制
11.3 过程管理是否可行 (QC 流程图等)? 作业指令是否够明确?(机器设置参数如:焊接温度,扭矩 11.4 设置,测试程序名字和校正,装备或工具,固定装置名称, 编号,尺寸) 使用之前设备的情况是否被核实?(设备、夹具,测试装 11.5 备,测试程序,运输速度,参数设置,压力,脱模,停止 如果检测结果不令人满意,是否会采取适当措施(如改变, 11.6 清除所有经不满意设备测试材料)? 为了产品不断进步,是否根据根本原因和行动对生产进行监 11.7 控? 标识和可追溯性; 产品识别应该在所有生产的阶段,检验, 11.8 最终检验,市场上。 12.1 统计技术被正确的用于检验程序的接受性吗? 统计技术被用于合适的区域,有适宜的纠正措施来应对失控 12.2 和没有预期情况的发生吗? 12.3 临界参数的Cpk高于或等于1.33吗? 是否具有测量设备、工装、夹具校准和保养相关规定的文 13.1 件?(检查方法、频次、验收标准、校准设备、环境要求、 必要的功能) 是否有覆盖识别检查/测量设备,校正频率/保养,校准/维护 13.2 状况的文件? 13.3 校准/保养环境有适当要求吗?(温度、湿度等等) 13.4 所有检查、测定和检验设备是否标注唯一、可追溯的编号? 所有设备是否校正、维护?(扭矩、电烙铁、检验设备、检 13.5 验工装等) 13.6 是否有校准/维护周期表?(扭矩确认最少每天一次检查 13.7 所有设备是否在检定到期前校准/维护? 测量时测量设备是否使用适当的精确度?(公差设置读出 13.8 1/10) 是否有校准/ 维护信息的历史记录?(结论、问题、措施、 13.9 图标等等) 当校准 / 维护结果令人不满意时,采取何种适当的方法? 13.10 (修复、重新校准、报废、改变校准频率、更换设备材料 如何识别设备状态?(校准/ 保养要求、检查日期、人员、 13.11 有效期等) 13.12 是否按MSA标准要求开展测量系统控制? 13.13 测试体系中的不确定度是否有完整的评估文件? 13.14 所有校准/检查人员对其操作的设备是否经过培训? 是否有哪些测量是二级供应商做的?(如果有,现在是否能 13.15 提供符合性文件) 环境条件(温度、湿度、粉尘、空气流等)是否定期检测? 14.1 频次? 14.2 是否有环境条件的适当控制? 14.3 对环境条件失去控制,采取什么措施? 14.4 ESD控制(地板、工作台、工作路径),频次? 14.5 是否有ESD条件的适当控制? 14.6 ESD条件失去控制,采取什么措施? 14.7 是否有环境和ESD检测的相关记录?
供应商质量体系审核检查表.docx

供应商质量体系审核检查表序号问题检查记录得分一、质量管理及职责1.1是否明确公司的质量管理机构和职责?A组织机构明确,部门的职能得到有效履行;B有专职质量管理部门及质量检验人员;C质量管理负责人等职责分工明确;1.2是否建立了质量分析会制度?A 定期召开公司内的质量会议,确认质量目标值的达成情况;B领导把握质量状况,提出改善指示;C保存质量会议记录,确定需改进项目,且他们的改进进度情况得到控制;D 改进效果得到验证,有彻底的反馈,其结果令人满意二、质量管理体系建设2.1是否按计划进行有效的管理评审和内部审核?A 应有完整的管理评审输入资料,支持状态评审;B管理评审的输出应关注涉今世缘公司或体系的重大改进,并有计划和措施支持;C内部审核覆盖所有部门和车间,并按重要性安排,内外部审核发现的问题应采取措施并跟踪验证。
2.2是否有质量方针?A有明确的方针且这些方针得到了积极的实施;B主要的措施根据这些方针得以实施;C活动结果的进度情况根据这些方针得到了控制。
2.3是否制定了质量目标?是否分解到各单位及岗位?有明确的目标,并且将目标按照管理层级进行了分解;2.4目标是否得到有效监控?A应对目标完成情况进行统计并分析;B应定期召开绩效评审会,针对适宜的绩效指标所实施的持续改进活动计划应进行评审。
三、文件和资料控制3.1是否有文件化的控制体系?A有文件及各项必要的管理规定;B起草、审核、批准部门明确;C文件描述完备;D制定了员工培训文件的内容3.2文件现场的使用状态?A根据需要,及时更新现场版本;序号问题检查记录得分B文件内容及时传达给操作者的方法;C各部门都熟悉文件管理的方法。
3.3是否实施文件的发放管理(公司内外)?A有明确的部门管理文件的分发记录;B制定了旧版文件的处理办法;C每个部门对接收的文件都有文件清单;3.4是否实施客户提供的图纸/文件的管理规定?A由管理部门设置文件清单进行管理;B记录收到文件的日期、版本、份数;C依据客户的指示,识别旧版;D文件在未经允许的情况下未被拷贝。
供应商质量体系审核检查表

供应商质量体系审核检查表序号问题检查记录得分一、质量管理及职责1. 1 是否明确公司的质量管理机构和职责?A 组织机构明确,部门的职能得到有效履行;B 有专职质量管理部门及质量检验人员;C 质量管理负责人等职责分工明确;1. 2 是否建立了质量分析会制度?A 定期召开公司内的质量会议,确认质量目标值的达成情况;B 领导把握质量状况,提出改善指示;C保存质量会议记录,确定需改进项目,且他们的改进进度情况得到控制;D 改进效果得到验证,有彻底的反馈,其结果令人满意二、质量管理体系建设序号问题检查记录得分2. 1 是否按计划进行有效的管理评审和内部审核?A 应有完整的管理评审输入资料,支持状态评审;B管理评审的输出应关注涉今世缘公司或体系的重大改进,并有计划和措施支持;C 内部审核覆盖所有部门和车间,并按重要性安排,内外部审核发现的问题应采取措施并跟踪验证。
2. 2 是否有质量方针?A有明确的方针且这些方针得到了积极的实施;B 主要的措施根据这些方针得以实施;C活动结果的进度情况根据这些方针得到了控制。
序号问题检查记录得分2. 3 是否制定了质量目标?是否分解到各单位及岗位?有明确的目标,并且将目标按照管理层级进行了分解;2. 4 目标是否得到有效监控?A 应对目标完成情况进行统计并分析;B 应定期召开绩效评审会,针对适宜的绩效指标所实施的持续改进活动计划应进行评审。
三、文件和资料控制3. 1 是否有文件化的控制体系?A 有文件及各项必要的管理规定;B 起草、审核、批准部门明确;C 文件描述完备;D 制定了员工培训文序号问题检查记录得分件的内容3. 2 文件现场的使用状态?A 根据需要,及时更新现场版本;B 文件内容及时传达给操作者的方法;C 各部门都熟悉文件管理的方法。
3. 3 是否实施文件的发放管理(公司内外)?A有明确的部门管理文件的分发记录;B制定了旧版文件的处理办法;C每个部门对接收的文件都有文件清单;3. 4 是否实施客户提供的图纸/文件的管理规定?A 由管理部门设置文件清单进行管理;B 记录收到文件的日期、版本、份数;序号问题检查记录得分C 依据客户的指示,识别旧版;D 文件在未经允许的情况下未被拷贝。
完整版供应商品质体系现场审核评审表(供应商审核表)

针对改善对策是否追踪并评估其有效性?
7.5
重工或修护品是否有重工流程 ?
7.6
重工品是否有记录或标示可追溯?
7.7
客户抱怨是否在规定时效内处理完成?
8
仪器、量具保养与校验
8.1
是否制定程序管制检验、 测试 、量具受校验?
8.2
是否所有仪器、量具都经过校验?
8.3
是否有制订仪器、量具操作说明书?
2.4
检验员是否遵循检验规范作业 ?
2.5
所有检验后之合格品与拒收的不良零件是否被分离区隔?
2.6
是否每批检测后的材料标示其合格的状态和可追溯的信息?
2.7
是否有程序管制安规零件?
3
库存品及过期材料管理
3.1
是否监控仓储温度 、湿度、 静电 条件并做记录?
3.2
库存材料是否有明显标示(日期、料号、 数量、合格标示)?
1.15
作业指导书的内容是否订定作业顺序、作业方式?
1.16
作业指导书是否以图文并进方式来叙述作业方式?
1.17
作业指导书其内容是否明确标示工作注意事项及作业标准判别准则?
1.18
作业指导书其内容是否有将客户回馈之改善动作列入执行?
1.19
作业指导书是否说明治工具操作方法 , 参数设定及堪用标准?
1.20
3.3
材料包装及存放是否适当避免材料损伤?
3.4
过期 / 不良材料是否有程序控管处理?材料保存期限是否被定义 ?
4
制程质量管理
4.1
是否订定制程管理计划 或QC工程图?
4.2
是否有订定制程警告系统及目标以监督制程质量?当超出目标时是否采取行动?
供应商审计检查表:关键质量指标

供应商审计检查表:关键质量指标
一、供应商资质情况
1. 企业注册信息
•企业名称
•注册地址
•注册资本
2. 企业证照
•营业执照
•税务登记证
•组织机构代码证
•其他相关证照
二、产品质量管理
1. 生产工艺
•技术标准符合性
•生产线设备状况
•原材料采购渠道
2. 质量控制体系
•检验设备及方法
•产品质量检验记录
•产品召回机制
三、交付服务能力
1. 交货准时率
•供货周期
•供货频率
2. 售后服务
•投诉处理流程
•客户满意度调查
•退换货政策
四、合作稳定性
1. 合作历史
•与供应商合作时长
•合作项目范围
2. 供应商评价
•供应商绩效评估报告
•供应商改进措施执行情况
以上为供应商审计检查表中关键质量指标的部分内容,请供应链管理人员仔细审核并完善其他相关细节,以确保供应商的质量管理体系符合公司要求。
供应商审厂检查表

工核告厂认证审报Staples 是工所有有生施和程序行核对厂现产设进审包括其的安对供应商认证过程的第一步,,全设施进行评估。
验厂采用了一套评分系统,作为Staples 对供应商选择和提高工厂其自有品牌、签约生产和直接进口供应商的指引。
以下列出了核定范审评围准和相的核及跟次标应审进频、。
合格优选供应商 – 年需重新两内审核* 无重大问题量系核分至少到质统审数达 86 分 C-TPAT 安全分至少审查评达标80%*不适用于后期和跟核分检验进审评(见下“合资格供应商”部分)合格供应商 – 一年需重新内审核 无重大问题量系核分至少到质统审数达 80 分(或于后期和跟核到检验进审达80分以上), 并且C-TPAT 安全分至少审查评达标80%被要求采取更正行动的合资格供应商– 需于90天完成一正行内份纠动计划 (CAP) 。
一年内需重新审核无重大问题量系质统审核分数在61至79 之间 C-TPAT 安全分至少审查评达标70%不合格发现重大问题和/或量系质统审核分数低于60,和/或 C-TPAT 安全分不足审查评达标70%员将负责进审纠行动计划的跟进。
Staples雇或指定代表行所有核和正最近更新: 2004年4月16日工厂资料工厂名称: 地址: 电话:传真: E-mail:代理:型审计类:( ) 初次认证 ( ) 重大问题或 CAP 跟核进审 ( ) 再次核认证审 ( ) 后期核检验审( ) 其他 (请具体说明):量系质统审核评分C-TPAT 安全分审查评评语和建议:_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________审员:审:核核日期报告#: __________Staples工厂审核质量系统评估审会过?公司组织在核中是否面执行董事/总经理( ) 是 ( ) 否销售经理/营销经理 ( ) 是 ( ) 否厂长( ) 是 ( ) 否QC/QA主管/经理( ) 是 ( ) 否生产经理/工厂经理( ) 是 ( ) 否工厂自开始投产人员配备资料制造人员:质量控制人员:工程师:生产信息主要客户_________________________________________________________ 月产能力___________________ 要求生产周期____________主要产品____________________________________________________主要机器制造校验 备注日期:日期:报告#:__________Staples 工核厂审 质量系统评估带有 只要些重要目出任何一否定回答对这项现个标记的项目为重要项目。
供应商质量体系审核检查表
供应商质量体系审核检查表
供应商质量体系审核检查表
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审核日期:。
供应商审核考察表
Supplier on-site audit report供应商名称(Supplier Name):供应商主要联系方式(Main contact information of the supplier)电话(Phone):传真(Fax):地址(Address):产品描述(Description of Product, Commodity):审核日期(Date of audit):审核期间供应商联系人信息(Supplier contact information during audit)联系人(Contact): 职务(Title):联系人(Contact): 职务(Title):联系人(Contact): 职务(Title):审核小组(姓名及职务)(Audit Team (Name & Dept))姓名(Name): 部门(Department):姓名(Name): 部门(Department):姓名(Name): 部门(Department):审核注意点(Audit Notes)(1) 不是所有问题都需填写,考核人员要将考核要素归类并记下其状态(All questions do not have to be completed, the auditorwill rank the element and describe the condition.)NA=回顾质量体系后该项元素不适用(NA=Not an Applicable element for the Quality System after review..)(2) 所有将要被审核的供应商都应被通知(在审核前必须将该调查表传真或发邮件给供应商)(The supplier must be notified before the on site audit)(3) 对于严重不符合项,就算分数达到要求仍不能列为合格供应商,比如质量、技术、产能方面的要求等.(For material nonconformity,e.g. quality, technical and capacity requirements,etc, any area failing to meet the minimum requirements candisqualify the supplier.)本次供应商审核类型(Type of this Survey):*新增供应商(New Supplier)*供应商产品增加(Extension of product range)*其他,包括供应商开发&供应商定期审核(Others,including supplier development&Regular audit)审核得分Audit Score:0-59 60-75 75-100不满意 基本达标 满意Unsatisfied Reach basic requirement Satisfied经过审核,供应商可评定为(After audit,the supplier is rated as)*(Audit Score:75-100):可以批准成为供应商 Can be apporved supplier*(Audit Score:60-75):可以批准为供应商,但对不合格项仍需要改进 Reach the basic audit requiremnet,can be approvedsupplier but still need improvement*(Audit Score:0-59):不满意,该供应商缺乏基本的生产条件和必须的产品质量保证过程。
苹果供应商审核管理规定
供应商审核管理制度1 目的对原辅材料、外购协件的供应商进行审核,并对其进行评价,确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求;2 范围适用于本医院供应商的管理和控制;3 职责3.1 生产部负责本制度的具体实施并归口管理;3.2质检部负责采购物资的验证;4 内容4.1 审核要求4.1.1准入审核:生产部制定供应商准入要求,建立供应商档案;根据采购信息,包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容,对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核,必要时开展现场审核,以确保采购物品符合要求;4.1.2过程审核:技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求,对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录,保证采购物品在使用过程中持续符合要求;4.1.3评估管理:生产部建立评估要求,对供应商定期进行综合评价,回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等;对结果为不满意的供应商,采取淘汰或改进措施;采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,应当对供应商进行重新评估,必要时进行现场审核;4.2审核要点4.2.1文件审核4.2.1.1供应商资质,包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等;4.2.1.2供应商的质量管理体系文件;4.2.1.3采购物品生产工艺说明;4.2.1.4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告;4.2.1.5、其他所需的文件和资料;4.2.2进货查验质检部依据原材料检验规程及标准严格进行进货查验,要求供应商按供货批次提供有效检验报告或其他质量合格证明文件;4.2.3现场审核生产部建立现场审核要点及审核原则,对供应商的生产环境、工艺流程、生产过程、质量管理、储存运输条件等可能影响采购物品质量安全的因素进行审核;应当特别关注供应商提供的检验能力是否满足要求,以及是否能保证供应物品持续符合要求;4.2.4特殊采购物品的审核本医院无特殊物品采购,顾无需进行特殊采购物品审核4.3新供应商的选择、评价与审核:根据物资分类明细表及质量要求,生产部调查和了解市场信息,提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供应商;A类物资评价方法:4.3.1、由生产部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商进行调查,内容包括:4.3.1.1生产能力:产品品种、质量等级、可供数量、包装、运输、防护、交付能力等;4.3.1.2检测能力:可检测项目、检测设备、检测人员素质、环境条件;4.3.1.3技术水平:包括技术人员素质及技术能力;4.3.1.4质管水平:质量保证体系及其运行状态;4.3.1.5第三方评定证明:如标准化水平确认、计量水平等级考核、第三方认证等;4.3.2、调查评价的方法:可以采用以下方法的一种或若干种4.3.2.1在可能的情况下对供应商质量体系现场调查评价;4.3.2.2对产品进行抽样检验;4.3.2.3与同类产品进行比较;4.3.3、调查结果由调查人员填写供方调查表;4.3.4、经调查评价,符合要求的,由生产部列入合格供方登记表,报最高管理者批准后,作为定点采购单位之一,并签订质量协议;B、C类物资评价方法:生产部对候选供方调查评价,符合要求的由生产部通知其提供少量样品进行检验与使用;根据检验和试用结果,由生产部出具供方调查表,合格的生产部列入合格供应商名单,报最高管理者批准后,作为定点采购单位之一;4.4老供应商的评价和选择:根据老供应商连续供货历史不少于2年历年来对本公司所供应产品的质量情况,由生产部主持召开相关部门会议,共同评价分析,填写合格供方评价表,选择其中符合本公司要求的,列出单位称及供应产品范围,交生产部纳入合格供方登记表,报最高管理者批准后,作为定点采购依据;4.5对合格供应商的管理:生产部根据质检部的进货质量情况,对合格供应商实施动态控制,并填写合格供方供货业绩登记表;每年底组织有关部门对合格供方进行一次考核;经评审不合格供方予以除名,合格的列入下年度合格供方登记表。
供应商质量审核检查表QSA范例
1.Management system 管理体系861212 9.Outing and service 出货与服务9.4 Contract Review System 合同评审系统Does the organization have a formal contract review system in place to convert customer’s requirements into organization internal requirements with respect to requests for quotation, purchaseagreements, purchase orders, internal plans and specifications etc.The organization shall be able to provide evidence of the use of the contract review system. 是否有正式合同评估系统将客户的要求转换组织内部的要求,如报价,采购协议,定单,内部计划和规格等,是否能提供执行的证据229.5 Customer satisfaction program客户满意度调查Are there an active customer satisfaction program based on delivery performance, customer feedback, customer surveys and interviews,etc. Management shall take actions based on the results of theprogram.是否有基于交货业绩,客户反馈,评审,面谈等对客户满意度调查?基于调查的结果是否采取对策?2210.1Product qualification 样品认证Whether does have a function team participate sample approve in the phase of prototype and pre-production.? Does quality engineer attend this team or not ?.是否有专门的样品小组参与样品承认和试产,预生产? 质量部门是否参与?2210.3New Product Introduction 新产品导入Does the supplier shall have a clear process for product transfer from sample phase to volume production. The organization shall review the volume production readiness of the product in final design review or another relevant review. The organization shall organize New Product Introduction and training to productionpersonnel. These actions shall be completed prior to first volume production.供应商是否有详细流程来规范产品从样品到量产的移转流程? 是否有审核其资料已经准备就绪?量产前完成相关人员的培训2210.2 Qualificationmanagement 认证管理record ? Do the supplier submit sample qualification template before mass production 承认的结果数据是否保存?是否能在量产之前提交迈凯实样品承认表?2211.1 Environment Management System 环境体系认证Does the factory fulfill valid environmental standards?是否通过了环境审核?Is the audit enterprise regular?审核公司正规吗?2211.2 MDF submissionIs the supplier capable of declaring the raw material content according to Efore requirements221009610.Product Verification, Qualification and Validation 产品验证,确认与验证11. Environment issues 环境管理。
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1Yes/NoYES YES YES YES YES YES YES YES YES2Yes/No YES YES YES YES YES YES YES YESYES 3Yes/No YES YES F) Worker Committee 员工委员会Number of grievances/comments 申诉/意见数量A)当面申诉,视情况发生而定意见数量。
管理层视情况根据沟通渠道逐一解决意见数量。
B) Hours 工作时间G)书面举报申诉并上报员工代表员工代表及管理层解决问题员工代表及管理层解决问题What types of grievance, suggestion or general communication channels does the company have? Please select all that apply. 贵公司有什么类型的申诉、建议、或一般的沟通渠道?请选择所有符合的选项。
E) Intranet 内联网D) Hotline 热线电话I) Other (please describe) 其他(请描述)A) Supervisors and/or production manager 向管理人员和(或)生产经理申诉B) HR department 向人力资源部申诉员工代表管理委员会Number of resolutions 解决方案数量D)电话举报申诉根据属实情况而定。
经理或总经理亲自解决意见数量。
E)邮件举报申诉视情况发生面定意见数量。
经理或总经理亲自解决意见数量。
F)书面举报申诉并上报员工代表Worker EngagementPlease provide details regarding these points or attach separate documentation.请提供详情或者另附相关文件G) Collective Bargaining Agreements 集体协商协议H) Dispute Settlement 和解协议TTY建立〈自由加入工会及集体谈判权利管理办法〉B)当面申诉,视情况发生而定意见数量。
人力资源部视情况根据沟通渠道逐一解决意见数C)匿名举报申诉视情况发生而定意见数量。
经理或总经理亲自解决意见数量。
A) List of communication channels for employees to provide feedback 员工可以提供反馈意见的沟通渠道名单B) Detailed flow chart describing communication system feedback and follow-up 描述沟通系统的反馈和跟踪解决的具体流程图D) Timeline for feedback 时间表和反馈机制E) Appeal procedure 上诉程序F) Work Stoppage 停工C) Responsible parties for each step of the process 每一个程序的负责人/机构TTY建立〈自由加入工会及集体谈判权利管理办法〉员工沟通渠道名单:例会、交谈、电话、邮件、意见箱、联络单。
TTY建立了《员工申诉管理程序》各部门经理、课长TTY建立了《员工申诉管理程序》TTY建立了《员工申诉管理程序》C) Suggestion Box 意见箱If the facility has a policy on worker-management communication, what is included? Please select all that apply. 如果贵工厂有员工与管理层沟通规则,这个规则都包括什么?请选择所有符合的选项。
TTY建立了《罢工应急响应预案》I) Other (please describe) 其他(请描述)EHS委员会及员工代表管理委员会(申诉渠道4个)(解决方案4个)Is the hotline operated by the company internally or by a third party? 电话是由本公司内部运作的还是由第三方运G) Union 工会H) Worker representatives not part of Worker Committee(s) or Union(s) 员工代表不包括在员工委员会或工会中A) Working Condition 工作状况Please provide the number of grievances, suggestions, or general feedback that youreceived and resolutions you implemented in each category for the last 12 months 请提供在过去的12个月中,平均每月每个类别收到的申诉,意见或反馈的数量和解决方案的数量What types of feedback, suggestions, or grievances do you receive? Please select all that apply. 贵公司收到的反馈,提议,或申诉的类型?请选择所有符合的选项。
TTY建立〈自由加入工会及集体谈判权利管理办法〉Please provide the number of grievances/comments that you received and resolutions youimplemented through each channel for the last 12 months 请提供在过去的12个月中,平均每月在每个沟通渠道中的申诉/意见的数量以及你们提出的解决方案数量Number of grievances/comments 申诉/意见数量Number of resolutions 解决方案数量TTY建立了《体力工种规定》及《员工体力劳动控制措施》TTY 建立了《工作时间管理程序》YES 不适用(TTY 不提供伙食)YES YES I) Treatment 对待方式YES YES4Yes/No YES YES YES YES 5Yes/No 6Yes/No YES YES YES YES YES NOC) Average number of days to report grievance resolution to affected workers 把申诉解决方案传达给受影响员工的平均时间24H 以内yesWhat types of Worker Committees operate at your facility? Please select all that apply. 哪些类型的员工委员会当前在贵公司运作?请选择所有符合的选项。
B) EHS committee 环境健康安全委员会C) Food committee 伙食委员会C) Wages & Benefits 工资与福利TTY 建立了《内部沟通管理程序》TTY 建立了《员工代表管理程序》TTY 建立了《员工代表管理程序》TTY建立了《员工代表管理程序》(申诉渠道4个)(解决方案4个)95%E) Percent of grievances appealed 选择继续上诉的百分比0%F) Other (please provide details) 其他 (请描述)暂无D) Percent of grievances resolved to satisfaction of workers 对申诉解决方案满意的员工的百分比D) Living Conditions 居住状况E) Food 伙食F) Transportation 交通通勤G) Communication 沟通交流Resolution Effectiveness 解决方法的有效性: Do you measure the effectiveness of your systems? 贵公司对你们系统的有效性进行评估吗?Please provide the associated measures 请提供这些数字A) Percent of workers who understand how to report a grievance 懂得如何申诉的员工的百分比100%H) Personal 个人问题J) Other (please describe) 其他(请描述)B) Average number of days to resolve a grievance from date of receipt 从收到申诉到解决申诉的平均时间5个工作日G) Other (please describe) 其他(请描述)D) Productivity promoting committee 生产力促进委员会E) Worker welfare committee 员工福利委员会Number of committeemembers 委员会成员人数Number of frontline worker representatives (non-supervisors) on committee 委员会中生产一线工人代表的人数(非管理人员)Are worker representatives directly nominated and elected by other frontline workers? 员工代表是直接由生产一线工人提名并选出的吗?A) Staff and Worker Congress 职工代表大会F) Grievance handling committee 申诉处理委员会不适用(TTY 不提供交通服务)不适用(TTY 不提供住宿)TTY 建立了《工资与福利管理程序》D) Other (please describe) 其他(请描述)B) Union 2 工会2C) Union 3 工会3What Union(s) are present in your facility? Please select all that apply. 贵公司目前拥有的哪些工会? 请选择所有符合的选项。
Number of unionrepresenativies 工会代表人数Number of frontline worker representatives (non-supervisors) on union 工会中生产一线工人代表的人数(非管理人员)Are worker representatives directly nominated and elected by other frontline workers? 员工代表是直接由生产一线工人提名并选出的吗?A) Union 1 工会1yes yes yes yes yes员工 代表管理委员会4人员工代表2人4人8人不适用(TTY 不提供伙食)不适用4人4人2人2人不适用(TTY 不提供伙食)2人2人。