公司内部承包制度
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
2025年企业内部承包章程
企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。
第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。
第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。
第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。
第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。
第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。
第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。
第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。
第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。
第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。
第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。
第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。
第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。
第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。
第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。
公司内部承包法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司内部承包行为，维护公司合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部承包业务的开展，包括但不限于项目承包、业务承包、岗位承包等。
第三条公司内部承包应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益最大化，同时保障承包方的合法权益。
第四条公司内部承包应当符合国家法律法规和公司规章制度，不得违反国家产业政策，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第二章承包范围第五条公司内部承包范围包括但不限于以下内容：（一）项目承包：指公司将某项具体项目委托给承包方进行实施，承包方按照约定完成项目，并承担相应的责任。
（二）业务承包：指公司将某项业务委托给承包方进行运营，承包方按照约定完成业务，并承担相应的责任。
（三）岗位承包：指公司将某岗位委托给承包方进行管理，承包方按照约定完成岗位工作，并承担相应的责任。
第三章承包程序第六条公司内部承包程序如下：（一）提出承包意向：承包方提出承包意向，填写《公司内部承包意向书》，经相关部门审核后报公司总经理审批。
（二）制定承包方案：公司根据承包意向，制定详细的承包方案，包括承包范围、承包期限、承包方式、承包条件、承包费用等。
（三）公开招标或内部竞标：根据承包方案，公司可以采用公开招标或内部竞标的方式确定承包方。
（四）签订承包合同：公司董事会或总经理办公室批准后，与承包方签订承包合同。
（五）合同履行：承包方按照承包合同约定，履行承包义务，完成承包任务。
第四章承包条件第七条承包方应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，具备良好的信誉。
（二）具备与承包业务相适应的资质、技术和管理能力。
（三）有完善的内部管理制度，能够保证承包业务的顺利进行。
（四）承诺按照国家法律法规和公司规章制度开展承包业务。
第五章承包费用及支付第八条承包费用包括但不限于以下内容：（一）承包服务费：根据承包业务量、承包期限等因素确定。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。
二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。
3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。
三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。
2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。
3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。
4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。
5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。
四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。
2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。
3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。
4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。
五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。
3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。
六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。
通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。
企业生产内部承包制度范本
企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。
第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。
第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。
第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。
第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。
第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。
第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。
具体指标由企业根据实际情况制定。
第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。
2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。
第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。
2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。
3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。
第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。
2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。
3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。
第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。
2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。
第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，双方各执一份。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
内部承包经营制度
内部承包经营制度说到“内部承包经营制度”，乍一听可能觉得有点儿高大上，像是啥管理学的术语，跟我们日常生活八竿子打不着。
不过，你要是仔细想一想，咱们生活中很多地方其实早就能见到这“影子”。
你看啊，身边的饭店老板、超市店主，他们经营的其实不就是一个小小的“内部承包”嘛，自己当老板，自己做决定，自己承担风险，这就是“承包经营”的精髓。
就好比家里那块地，承包出去，老板不是土地所有者了，但种啥、卖啥，都是他自己说了算，挣得多少，也得自己担着。
哎呀，说得这么直白，可能你就能明白了。
咱们生活中有很多地方，老板愿意“把权力分出去”，让下面的员工、团队去做决策，自己也能少点儿操心。
其实不就是把“责任”和“利益”都给分摊了嘛！就像大家一起吃个火锅，锅底一端，你涮自己的菜，别人涮别的，大家一人出一份钱，吃得高兴，谁也不亏。
可是，吃到最后谁的菜涮得快，谁的菜多，那就得看个人本事了。
如果这锅涮得不好，那就得自己背锅，大家都不愿意听你找借口。
说白了，“内部承包经营制度”就是一种“你负责经营，我来买单”的玩法。
老板把一些业务，或者说是“权力”交给下属去负责，等于是下属变成了“承包商”，要在规定的时间和条件下，完成目标。
这个时候，老板就像个老大，坐在一旁不插手，只关心最终的结果。
如果成功了，大家都有好处，失败了，自然也得自己承担后果。
这种制度最大的好处，就是“分工明确，各自负责”，别人没法插手你家的事，反正干得好，大家都有奖励。
可要是做不好，那也怪不着别人，谁让你没把自己的“饭碗”端稳了呢。
再看看现在很多企业，尤其是一些大公司、事业单位，它们往往都在推这种“内部承包经营”的模式。
比如你在公司里当了个部门经理，突然之间，老板告诉你：“这个项目交给你了，目标就是在半年内提高20%的业绩，能不能做到，看你自己了。
”你心里虽然嘀咕着“这也太不容易了吧”，但人家已经给了你“自由权”，让你决定怎么做、怎么分配资源。
你开始有了更大的空间去发挥，当然责任也大得很。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
合同内部承包管理制度
合同内部承包管理制度第一条绪论为规范公司内部承包行为，提高内部承包管理效率，保证内部承包项目的合规性、合理性和效益性，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部承包项目，包括但不限于设备采购、劳务服务、工程施工、物资供应等。
第三条内部承包程序1. 内部承包项目确定：根据公司业务需要，相关部门提出内部承包需求，经审批后确定内部承包项目。
2. 内部承包人选确定：由相关部门负责人提名内部承包人选，经公司领导批准后确定。
3. 内部承包合同签订：由公司法务部门起草内部承包合同，相关部门负责人和内部承包人员签订合同并报领导审批后正式签订。
第四条内部承包管理机构公司设立内部承包管理委员会，负责内部承包项目的审批、合同的起草、签订和履行、内部承包人员的考核和管理等工作。
内部承包管理委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成，委员会设主任委员一名，负责委员会日常工作的组织和协调，由公司领导任命。
第五条内部承包管理规范1. 内部承包项目的审批：内部承包项目需进行审批，相关部门提出内部承包项目需求，提交内部承包管理委员会审批。
2. 内部承包合同的起草：公司法务部门起草内部承包合同，明确双方权利义务和责任。
3. 内部承包合同的签订和履行：相关部门负责人和内部承包人员签订合同并报领导审批后正式签订，内部承包人员按合同内容履行任务。
4. 内部承包人员考核和管理：公司财务部门对内部承包人员的工作进行考核，并对其业绩进行奖惩。
第六条内部承包管理措施1. 安全管理：内部承包人员应符合公司安全管理规定，保证施工过程中的安全和质量。
2. 成本控制：内部承包人员应遵守公司成本控制政策，确保内部承包项目的成本合理、节约。
第七条内部承包管理制度的完善公司领导根据实际情况对内部承包管理制度进行不时修订完善，并组织相关部门进行培训，提高内部承包管理的水平和规范。
第八条附则本管理制度自颁布之日起执行，如有其他规定与本管理制度不符，以本管理制度为准。
内部员工承包经营办法
内部员工承包经营办法第一条为了进一步调动公司招待所及其他经营单位广大员工的积极性，提高服务水平和经济效益，根据有关法律法规规定，参照公司《内部经营责任制考核办法》、《内部员工承包经营办法》及其《实施细则》等规定，制订本办法。
第二条本办法适用于xxxxx四个经营服务单位的承包经营管理。
第三条承包形式：个人承包。
即以承包人（自然人）与公司签订内部员工承包经营协议书的形式，约定承包人与发包人的权利义务。
承包人向发包人上缴固定的承包管理费。
第四条承包人必须符合的条件：1．与公司签订一年期（含）以上劳动合同的正式员工（不含返聘的退休员工）。
2．具有管理工作经历5年以上。
3．具有相关的执业资格(有要求的)。
第五条承包人的权利义务1．承包人必须遵守国家法律法规，依法经营，并按时上缴承包管理费。
2．承包人有权自主经营、管理所承包的项目，拥有经营管理、用人自主权。
并自行承担承包经营的所有费用、盈亏风险、法律责任。
3．承包人有权自主聘用和解聘工作人员，但原集团公司员工在合同期内要解聘的，应征得发包方的同意并按规定办理。
4．承包项目内的有关工商、税务、消防、公安、卫生、安全等一律由承包人负责，在办理有关的证照手续时，发包人应提供有关文件、资料及盖章等方便。
5．承包人对发包人原有的经营场地、设施等配套设施应确保完好无损（不含正常折旧、损耗、损坏）。
如有涉及固定资产或物品报废，应按公司有关规定办理。
6．承包人在承包期投入的设施归承包人所有，期满可以带走（不含拆除后影响原有设施的部分）。
第六条发包人的权利义务1、发包人必须提供合法的经营场所和相关的证照及原有的设施，并协助承包人办理有关证照年检的盖章等手续。
1．发包人有权监督检查承包人履行双方签订的合同义务，要求承包人依法经营和管理。
2．有权按合同约定收取承包人的承包管理费。
3．如遇不可抗拒力或政府有关要求影响承包人正常经营的，应适当减免承包费用。
4．承包期间，如提供的设施、设备发生大修，应承担大修费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部承包制度
在现代企业中，为了提高效率和灵活性，许多公司开始采用内
部承包制度。
内部承包制度是一种将公司的各个部门或业务单元划
分为小组，每个小组负责特定的任务或项目的管理和执行的方式。
这种制度在公司内部创造了一种竞争和激励机制，促进了员工的积
极性和团队合作，从而提高了企业的整体绩效。
内部承包制度的核心原则是赋权和责任分离。
根据公司的战略
目标和业务需求，高级管理层将不同的业务领域划分为若干个小组，并委托给负责这些小组的中层管理人员。
这些中层管理人员负责制
定和执行小组的计划、目标和预算，并对小组成员进行绩效评估。
他们享有一定的自主权和决策权，可以根据实际情况进行资源调配
和人员管理，以确保小组能够按时、高质量地完成任务。
内部承包制度的优势之一是提高了公司的灵活性。
在传统的组
织结构中，公司往往是按照职能划分部门，每个部门负责特定的职
能和流程。
然而，在快速变化的市场环境中，这种刚性的组织结构
往往束缚了公司的发展和创新。
而内部承包制度可以通过把任务和
项目划分为小组来打破这种约束，每个小组可以根据市场需求迅速
做出反应，并调整资源和策略以适应变化的环境。
这种灵活性使得
公司更加适应市场的变化，并更好地满足客户的需求。
此外，内部承包制度还可以促进员工的积极性和创新精神。
在
传统的组织结构中，员工往往只关注自己工作范围内的事务，缺乏
对整个企业的全局认识和责任感。
而内部承包制度通过将任务和项
目分配给小组，将责任和权力下放到更低的层次，激发了员工的主
动性和责任感。
每个小组都成为一个相对独立的实体，成员之间需
要密切合作，共同完成任务。
这种团队合作的氛围使得员工更加有
归属感，并愿意付出更多的努力来提高团队的绩效。
同时，小组的
成员可以根据项目的需要提出创新的解决方案，进一步推动公司的
创新和发展。
然而，内部承包制度也存在一些挑战和风险。
首先，由于小组
的相对独立性，可能导致信息孤岛的问题。
不同的小组可能只关注
自己的业务，不愿意分享信息和经验，从而影响整个企业的协作和
知识共享。
其次，内部承包制度可能导致资源不均衡的问题。
一些
小组可能因为业务增长或者利润贡献较高而获得更多资源的支持，
而其他小组则可能面临资源不足的挑战。
这种不平衡可能导致团队
间的竞争和矛盾，甚至影响整个企业的运营效果。
为了克服这些挑战，公司需要建立有效的沟通和协作机制。
通
过定期的会议和报告，不同小组之间可以分享信息和经验，学习和
借鉴彼此的最佳实践。
此外，公司还可以制定公平的资源分配机制，
确保每个小组都能获得所需的资源支持。
另外，公司也可以设立跨小组的绩效评估机制，以激励和表彰那些为整个企业做出重要贡献的小组和成员。
总之，公司内部承包制度是一种提高效率和灵活性的组织管理模式。
通过赋权和责任分离，公司可以促进员工的积极性和团队合作，提高企业的整体绩效。
然而，为了确保内部承包制度的有效运行，公司需要解决信息孤岛和资源不均衡的问题，建立良好的沟通和协作机制。
只有做到这些，公司才能真正享受到内部承包制度带来的种种好处。