品牌绩效考核表新

月份品牌绩效考核表

被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：

考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门

意见

得

分

考核小组

评分意见

得

分

公共绩效考核项目30%

遵规守纪10%

参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10

B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7

C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3 工作积极、主动

性

10%

A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10

B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 7

C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。 3 服从领导派遣5%

A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5

B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3

C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1 团队协作能力5%

A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完

成任务。 5

B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3

C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1

岗位关键专业知识技能

10%

A具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 10

B具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 8

C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 5

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绩效

考核项目 70% 创新改善能力10%

A能常对工作采用新办法或提出建议。 10

B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 8

C能力一般，在提醒下能融会贯通。 5 计划控制能力10%

有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。 10

工作有一定计划性，也能及时调整。 8

计划控制能力一般。 5

部门专项考核项目

周计划承诺10%

A快速高效的提前完成周计划。 10

B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。 8

C周计划经常未按时完成。 5

项目计划承诺15%

A项目完成高效，受到高度好评。 15

B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。 13

C项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。 8

目标完成15%

A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。

15

B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。 13

C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8

总记得分100% 考核加权得分合计

考核签字

被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果签字：年月日签字：年月日签字：年月日

总评分90分以上发放100%

80-89分，发放90%

70-79分，发放80%

60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。

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