私企公司人事制度
城镇化发展加速背景下私营企业管理新探
城镇化发展加速背景下私营企业管理新探摘要: 私营经济已被确认为社会初级阶段我国经济的重要组成部分。
源于家庭经营的私营企业管理之先天不足，在城镇化快速发展背景下将面临新的机遇与挑战。
私营企业可在借鉴德国、日本、美国的发达国家私营企业管理经验的基础上，探索尝试新的、适合自身特点积分制管理、现代企业管理、社会责任管理等私企管理模式。
关键词: 私营企业、管理制度、战略发展一、私营企业在我国经济社会发展中地位的确立和作用私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
我国在上世纪50年代上半叶生产资料所有制的社会主义改造过程中，通过消灭私有经济逐步建立了公有制的社会主义经济制度。
此后20多年的实践证明，那种单一公有的经济体制背离了我国社会主义初级阶段的基本国情。
改革开放以来，随着经济体制的渐进转型，私营经济的作用被重新认同，1988年4月12日第七届全国人民代表大会第一次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，正式确立了私营经济的合法地位。
1989年，国家工商行政管理局开启对私营企业的登记注册工作。
目前，以私营企业为主体的民营经济已成为支撑我国国民经济发展和民生就业的“半壁江山”。
有关数据显示，在进入21世纪后的十多个年度中，我国民营经济一直较为稳定地为国家贡献了约60%的GDP、50%的税收、60%的进出口额和80%的城镇就业岗位。
据最新统计信息，截至2013年底，全国登记注册的私营企业达1253.9万户、个体工商户4436.3万家；私营、个体经济从业人员达2.19亿人，较上年同期增长9.7％。
持续、高效、大量地吸纳就业，依然是民营经济对国民经济发展的重要贡献之一[1]。
二、城镇化加速推进对私营企业发展的挑战与机遇快速的城镇化发展既是机遇也面临挑战。
首先，人口向城镇集中，意味着居民生活消费层次的提高和消费总量的增加，这将给私营企业带来广泛的利好。
表现在，一是集中消费需求大幅增加，保证企业生存发展的动力将更加稳定而长久；二是企业规模的保持或扩张，将成为企业做强做优做大的现实需要；三是源源不断的就业人口进入劳动力市场，这有利于企业维持相对低廉的劳动力成本。
人力资源的定义与特征
人力资源的定义与特征人力资源的定义与特征人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。
人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。
人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。
人力资源的特征有四点：1.人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；2.人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；3.人力资源是一种战略性资源；4.人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称人力资源管理与人事管理的区别一、观念的区别.人事管理将人视为“工具”，而人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。
资源有两种状态，一种是产生，这是人事管理所包含的重要内容，另一种是开发，这是人事管理所没有或者不具备的职能。
而这才是人力资源管理的核心。
在现代企业制度中，什么才是企业的核心竞争力——是人才。
只有人才才具有不可替代的、不能复制的优势。
企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。
这在许多的外资企业中可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。
关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。
二、管理重心的转移.人事管理以“事”和“物”为核心，而人力资源管理以“人”为核心。
人力资源管理社会实践报告6篇(2)
人力资源管理社会实践报告6篇(2)----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。
还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
(2)具备广博的社会科学知识。
一方面可充分利用各种社科学知识或方法。
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。
同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。
以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。
河南省带薪休假规定
河南省带薪休假规定各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工带薪休假管理规定员工带薪休假管理规定为了规范集团员工带薪休假管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，现结合集团实际，特制订本管理规定。
一、带薪休假的条件及待遇1、员工在集团连续工作满一年以上，均享受带薪休假。
2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。
二、员工带薪休假天数的确定1、职工在集团工作满一年不满十年的，带薪休假日5天；满十年不满二十年的，带薪休假日10天；满二十年以上的，带薪休假日15天。
2、国家法定的休假日、休息日及国家规定的探亲假、婚丧假、产假等假期不计入年休假的假期。
三、员工有下列情形之一的，不享受当年的带薪休假1、员工无故连续旷工3天以上，或者一年内累计旷工10天以上的；2、员工请事假累计20天以上；3、员工工作满一年不满十年，请病假累计2个月以上的；4、员工工作满十年不满二十年，请病假累计3个月以上的；5、员工工作满二十年以上，病假累计4个月以上的；四、休假原则1、各部门根据实际情况合理安排员工休假，若员工放弃休假的，工作期间的劳动报酬按正常工作日计发；若员工本人申请休假的，需提前一天向部门领导报告，经部门负责人及分管领导批准后，方可休假；未经批准擅自离岗的，按旷工处理；2、员工休假必须以“天”为单位，可以分段安排，禁止休小时假；3、年休假必须在本年度内休完，不可跨年度休假，也不累计到下一年度；4、员工可用年休假抵消病假、事假天数；请假期间的工资待遇按年休假待遇执行；5、当年已经享受年休假后，有第三项规定中不能享受年休假情况之一的，下一年度的年休假不再享受；五、休假天数的计算1、自然年度内在集团工作不满12个月的；①按照当年度在集团工作12个月后剩余日历天数折算，折算后不足1天的部分不享受年休假；②计算公式当年度可年休假的天数=×5天例如：某员工2016年9月16日入职，2016年9月15日在集团工作满12个月，2016年可享受休假天数=107天/365天×5天=1天；2016年度可享受1天；2016年度可享受5天，以此类推。
长安公司人力资源开发管理策论
维普资讯
长 安 科 技 ２０ 年 第 ８卷 第 ２ ０２ 期
３ 人力资源培训开发
确 立人 力 资 源 培 训 开 发 的 优 先 发 展 地
位 ， 保证 公 司持续 发展 的关键 。首 先 ， 力 是 人
（）将 公 司对部 分大 专 院校 的财 务支 持 ２
１ 前 言
位 。也就 是解 决三 个方 面 的问题 ：一 是 了解 公司 当前人 力 市场 、 客 、 境发 生变 化 顾 环 随着 私 有 企业 和 外 资 企业 的不 断 发 展 ， 车及其 他产 品 ） 时 ，公 司 的人力 资 源能 否迅 速支 持公 司进 行 市 场争 夺 战 日趋 激 烈 ，已经 从直接 的商场交 锋演变 为人 才 、 报 、 情 服务 、 企业 文化 等多形 组 织结 构 、战 略决 策 的相应 调整 。二 是 了解 式 、多层 次 的竞争 。其 中人 才资 源 的竞 争尤 人 力 资源 管理绩 效 。就 是使 我们 清楚 应 当继
策 实施 的进 度 、效果 仍 然需要 人 力资 源 的支 施人 才招 聘 ，应综 合考 虑对 象 的利 益取 向和
持。 价 值观取 向。
（） １ 变被 动 为主动 ： 中专 学生 接收 可 以 大
４ 人 力 资 源 规 划
人 力资 源规 划 ，是指 通过 对公 司现 在 及
根据 需要 主 动 出击 。精 选对 口和急需 ，减少 数量 。
机 ｌ致力于人力资源开发与管理 的政策措施在员工中达成一致 意见 ； 、 会 ２ 可以利用员 工对培训 的兴趣进行投资 ； 、 （） ３ ０ 、蔫酬 制度 改革 以及 与部分大专 院校 的联 系活动有 利于在重点 领域优 先获得 急需的人 力资
劳动法的心得体会
劳动法的心得体会劳动法的心得体会12篇当我们经过反思，有了新的启发时，好好地写一份心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家整理的劳动法的心得体会，希望能够帮助到大家。
劳动法的心得体会篇1如今我们还是学生，似乎与劳动拉不上关系。
但我们终究会结束学校生涯，走向社会的。
到了社会，如果你找到了工作，就已经和劳动法里的内容发生了关系，所以我们队《劳动法》的的了解和学习是必须的，所以在这学期我选修了《劳动法》这门课，我想这对我以后职业生涯会有很大帮助。
作为一名将来普通的劳动者，《劳动法》将为我维护我的合法权利提供法律的帮助。
在劳动法课堂上，通过一个个真实的案例，我学习到劳动法对普通劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。
同时我也了解到拥有那些权利并不代表你就能享用这些权利。
现实生活中，我们肯能会看到很多不合理的现象，如超期加班，克扣工资，不为员工上社保，妇女就业受歧视等。
如果出现以上合法权利被侵犯，我们可以根据《劳动法》向有关部门提起申诉，这样我们合法的权利才会得到应有的保护。
例如在签订了而合同的情况下，在私人用人单位做了三个月，期间勤勤恳恳还加班两小时，不迟到、矿工，也不违反私企里的规章制度，却无缘无故被老板炒鱿鱼，还拿不到工资。
这样的行为，明显是严重违反了《劳动法》，这时我们可以理直气壮地将老板告上法院。
原因根据《劳动法》第41条规定，用人单位延长工作时间（也就是加班），应与劳动者协商。
既然是协商，当然就应该就加班时间和加班报酬协商一致，否则就是强迫劳动。
另外如果公司老板或人事口头说要辞退你，你在没有接到正式书面通知（盖有公章）前，按时上班，或要求用人单位给你一个书面通知。
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感全文共5篇示例，供读者参考人力资源管理如何选人用人育人留人读后感1这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的，所以在人力资源管理上要有辩证的意识。
这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。
所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。
然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最需要的还是人。
这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。
市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的'视角。
无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价值。
无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。
此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。
人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面试别人的巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要性。
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感2近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。
实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。
人力资源管理六大模块详细内容
一、招聘与面试招聘流程图新员工试用申请核定表格年度招聘计划报批表招聘事项表录用报道通知书考核面谈表格录用通知书公司面试评价表录用决定背景调查电话交流记录表招聘评估报告招聘统计分析面试评分要点办公室主任面试评价表新员工综合信息登记表招聘工作流程面试测评问题表现代企业薪资福利设计与操作工具表单个性特质测量表招聘启事的写作格式和内容人员补充申请表企业员工中途录用调查表应聘人员登记审批表招聘需求申报表人员招募作业办法人员征募申请表报到程序单高级费用成本会计岗位手册入职手续清单面试评价记录表面试评估表招聘面试综合分析报告应聘个人情况表招聘申请执行单某知名合资企业面试测评表应征人员登记表聘约人员任用核定表格企业聘用人员任用表兼职面试录用检查表委托招聘申请表企业保证条件规定表职位分析面谈表面试评分标准表招聘人员职位描述表模拟应聘评估表面谈构成表面谈考评用表操作人员工作应聘表教育状况确认书招聘录用应届毕业生制度招聘面试管理制度人员录用制度招聘渠道评估表临时工人员雇用资料表公司技术能力的知识检查表关于应聘者情况的电话交流记录员工离职结算录用通知单吸烟政策面试人员测评表任职同意书招聘人员测评表招聘面试记录表应聘报名申请表招聘进程表招聘事项表人员甄选录用管理制度员工甄选及任用管理办法内部人员求职申请表录用员工报到通知书人事部年度招聘计划报批表员工每月工作状况考核表员工引荐担保书不录用通知新员工甄选报告表面试约见时间表招聘申请表操作人员工作应证表应聘人员复试表新员工试用申请核定表求职者基本情况登记表面谈记录表面谈构成表面试评价表面试表年度招聘计划报批表二、人事档案管理人才储备表格人事流动月报表格人事管理制度样例生产奖金核定表格预算部职能说明劳动工资员岗位职责客户服务部经理工作职责职位说明书营销总监系统分析员职位说明书职位说明书-系统开发工程师职位说明书-高级程序员企业档案存放表企业档案调阅单财务中心总经理岗位手册表职务说明书-QE标准职位说明书样本职务调查表电子公司岗位责任书业务部门每月工作任务书企划管理类职权划分表企业归档案卷记录表总裁办公室主任职位说明书某电子公司?位?任?培训主管岗位职责说明人事部部长岗位职责职位说明书：检测员职位说明书：人力资源顾问出纳员职务说明书机械维修主管岗位工作说明书品保部经理岗位工作说明书财务总监职务描述财务经理职务说明书企业人员编制变更申请表总经理工作职能标准行政主任岗位职责说明书工作说明书-人力资源管理类工作说明书--营销经理职位说明书：客户代表职位说明书：销售总监职位说明书：绩效考核主管总经理助理岗位职责员工档案表背景调查表工作评价表人事管理工作事项责权划分表从业人员登记表年度所需增补人力类别表主管人员研习班意见调查表人员增加说明表人员需求申请表人员增减申请书员工培训计划员工职位变动通知单招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表人事作业程序人事资料记录表人事资料表人事日报表人事流动月报表人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表人事登记表人事部门月报表人事变更报告单人事变动申请表管理人员升迁计划表管理人才储备表岗位职务说明书人事档案管理制度三、员工管理员工离职单训练成效调查表格主管人员考核表格职员保证书岗位轮换制度销毁文件登记表员工手册（制造类）某电子公司人力资源管理程序工厂人事制度范本精华-厂规厂纪公司员工暂借款管理办法工伤报告单保安值勤管理制度人力资源统计分析(空表）免交社保申请书模具工段员工岗位资格矩阵表人力资源规划操作手册员工行为礼仪规范文本新员工入职须知机动班工段员工岗位资格矩阵1岗位人员矩阵图企业综合工作情况测量表人事管理的程序与规则办公室物资管理规定员工处罚条件规定员工奖惩制度范本电话管理规定安全保卫制度部门临时人员管理办法行政检查表员工职位变动通知单员工岗位聘用办法员工着装管理规定员工配用公车管理规定员工食堂管理规定员工请假休假管理规定员工奖惩细则员工离职处理细则内部客户投诉管理办法奖惩建立申请单工资管理操作手册5S车间作业指导书公司办公室发文处理程序经理人员述职报告个人申报规定文件收发规定询证函对员工违规行为的处理执行记录从业员退休申请书人事部部长岗位职责行政奖罚标准作业规程公司职工计划生育管理办法人事权限划分表人事决策权一览表公司内事故发生报告书人事管理资料卡现职人员综合日报表短途旅费申请表企业员工日常事务管理表格资遣通知单工作催办单日常借款管理规定出门证统计表十佳员工提名表工亡补偿协议书人事动态和费用资料表财务中心行政助理岗位手册表部门工作分类表核决权限规则临时人员申请表工作传单外出登记簿奖助备案申请表解除终止劳动合同审批表人事通报表奖惩公告企业文化共识化调查测试员工适合部门表格书面警告记录样本口头警告样本公开个人资料认可书每周活动报告书反馈员工指导工作表职业生涯阶段界定表提高能力方法表电子公司岗位责任书最易承担的管理角色分析表团队建设原则表授权条件表人员工作量汇总表公司书刊管理办法授权工作清单促销人员登记表公司个人办公PC登记表公司行动工作日志表企业工作内容调查日报表出入厂管理规则工作调动申请书的格式员工改善提案实施成效表员工纪律处分通知表个人优缺点平衡表人事动态及费用控制表请示处理单企业保证人条件规定表职工工作日志人事接受函工作条件规定表企业人员状况记录表企业现有人数统计表企业员工工伤报告表员工医疗补贴规定值日值夜及餐费给付办法员工着装管理规定员工打卡管理规定员工轮休办法春节放假细则值勤细则员工上下班遵守细则员工给假细则员工给假实施细则所有员工当日活动时间记录外销主管岗位工作说明书统计规划助理员工作说明书人事管理制度总则事务处理制度人事管理规章服务自愿书员工发展规划表员工工作轮换登记卡业务改善检讨表员工书面表扬申请单工作效率分析表工作计划分析表职位说明书：销售代表职位说明书：销售统计员职位说明书：电话销售代表工作评价总结表职工奖惩条例离职移交清单人事主管岗位职责员工特殊事项纪录表计件工资幅度调查表新进员工教育成果检测表月份员工统计表奖惩申报表人事流动月报表人员需求估计表奖惩建议申请单职员统一薪金等级表月度用餐统计表在职训练结训报表新进职员研修事项检查表员工职务等级划分表人员保证记录表工作出勤表工作内容说明书部门工作分配表公伤报告单值班餐费申请单员工保证书员工考勤纪录表综合工作情况表职务分配表员工任免通知书员工奖惩月报表员工奖惩建议申请表员工奖惩登记表员工工资变动申请表员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表纪律处分通知书公司奖励种类一览表公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表面谈构成表四、合同与试用兼职员工工作合约关于劳动合同到期通知函签收回执关于劳动合同到期的通知函最新劳动合同样本（2008）以完成一定工作任务为期限劳动合同范本无固定期限劳动合同范本（新）劳务派遣劳动合同范本（新）江西省劳动合同范本（新）固定期限劳动合同范本（新）非全日制从业人员使用劳动合同范本（新）东莞市职工劳动合同范本（新）中外合资经营合同（中英文）劳动合同（英文版）国际劳务合同中外劳务合同技术保密合同书集体劳动合同介绍信格式范本实习合约借调合同借用人员劳务协议聘请外籍工作人员合同教育系统聘用合同反竞争协议样本企业员工保密合同企业员工竞业限制合同保证书规约聘书面试核定表新进人员任用表签约核准表甄询记录表解除劳动合同通知书劳动合同顺延通知书解除劳动合同协议书终止劳动合同通知书劳动合同中止确认书劳动合同变更协议书劳动合同签订意向调查表AA公司劳动合同续订书外商投资企业劳动合同说明全员劳动合同书化工行业劳动合同书外籍工作人员聘请合同中外合资企业劳动合同解除劳动合同证明书雇佣合同书范本经营财务人员保证书保守商业秘密协议外商投资企业劳动合同兼职员工工作契约书劳动合同签收备案表学生实习协议劳动争议调解协议书劳动争议调解申请书变更终止解除劳动合同通书生产工人劳动合同书劳动合同顺延登记表劳动合同中止继续履行审批表职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表新员工甄选报告表新员工试用考察表新员工试用表试用员工考核表试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表聘任书劳动合同管理规定五、薪酬制度岗位普增三成 薪酬全面恢复私企年均工资仅为国企一半专家称10年都难追上薪酬激励体系优化的基本原则纳税申报文书填写使用说明2007年绩效考核标准表机动班工段员工岗位资格矩阵表XX公司停薪留职规定不动产业薪资制度企业奖金管理制度部门薪水调整表薪酬管理章程国际工作派遣补贴表示例工资报告单给予驻外人员的津贴类型工资单补充表工资标准及发放办法工资预算表公司薪水调整表计件工资调整报告单机械制造业薪资制度计时工资核定表家电制造业薪资制度津贴及奖金制度某企业员工退休金领取证书计件工资管理办法技能工资管理规定薪资调查表最低工资率测算方法制订最低工资确定办法报酬待遇管理规定薪资与福利管理销售人员绩效奖金发放办法员工工资管理规程某电子公司员工薪资制度薪资福利设计表单薪资等级构成表销售团队薪酬激励的设计销售人员工资管理办法员工健康安全福利制度员工家族生活补助费支给办法员工公伤补助费支给办法福利预算表福利管理工作的境界检查表企业自主福利项目开发方案设计表福利工作策略标准检查表职级对照暨薪资级距表膳杂费申请表薪资管理问题与困境解决表其他工资调整类型检查表薪资调整沟通工具表单工资发放管理检查表企业员工工资信息表工资福利市场调查方案设计工资管理政策检查表项目奖金规划表具体职位工资标准设计表工资结构方案表企业月份福利工作计划国际工作派遣补贴表公司福利制度方案员工应发应扣薪金单年工资基金计划表企业员工保险记录表各岗位技能工资结构表福利金收支预算表员工值班餐费申请表职工福利委员会费用报销单企业员工重大伤病补助申请表员工婚丧喜庆补贴申请表结构工资表某公司薪酬制度员工工资职级设计表员工薪水调整表月份工作考评表计件薪核定通知单普遍员工工资计算生产人员工资提成计算主管助理人员奖金核定表记件工资幅度调查表计件工资每日报表新员工职务、工资核准表工资登记表生产奖金核定表操作员奖金分配表间接人员奖金核定主管助理奖金核定表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表员工薪金单员工奖金合计表员工工资职级核定表员工工资调整表员工工资单员工工资表员工抚恤申请表员工出勤工薪记算表预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表新员工工资核定表销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表年工资基金使用计划表津贴申请单件薪计算表间接人员奖金核定表计件工资计算表公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表工资扣缴表工资分析表工资调整表工资登记表工资标准表变更工资申请单变更工资申请表六、加班与考勤管理人员录用制度考勤管理制度公司职员的人事考绩表格补休假申请表出勤管理办法职务授权及代理人作业办法假别规定表特休假计算方法休假程序值班安排表留言记录表内部培训考勤表工作班制的评价标准XX网络公司出差申请表值班替换申请书员工请假公出表员工加班细则工作轮换申请表员工年度缺勤累计表值班时间变更通知表员工出勤日报表员工考勤和休假的规定上司、部属休假掌握表特别休假请假单公司职员签到簿缺勤报告表职员签到簿月度考勤统计表员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表员工工时记录簿人员出勤表考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单七、出差制度一周出差预定报告表格出差管理规定2出差管理规定1出差管理办法国内出差作业流程图出差旅费报支单国外出差管理作业流程图工作申请表劳动合同范例面试结果评价表短程出差误餐申领单预借旅费申请单年度出差日数及拜访次数报告表管理才能考核及建议表短程出差车费报销单出差业务报告书一周出差预定报告表业务人员出差报告书短程旅费申请表出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格因公出国管理规定外出学习考察管理规定业务代表培训教材培养员工职业意识培训跟踪表在职员工培训测验成绩表在职员工受训意见调查表各级培训机构工作职责培训协议业务主管培训内容构成公司薪酬调整建议方案新进员工职前培训表企业内训的全面评估方案企业内训策划书培训协议书员工培训报告书上岗前三级安全教育卡片人员培训审批表内部培训考勤表外部培训实施记录职业培训费用补贴审批表部门培训申请表培训表格兼职教育检查表新进销售员训练教材职员培训报告表员工培训记录表岗前人员培训制度员工培训管理办法新员工培训方案员工岗前培训规定员工教育培训制度员工教育培训协议书培训评估表培训规划表企划管理类职权划分表生产管理类职权划分表员工培训反馈信息在职技能培训计划申请表从业人员在职训练资历表新进员工教育内容检查表部属不当行为的分析表加班记录表培训需求申请表在职训练学员意见调查表新员工试用申请及核定表训练总结报告表年度训练计划与预算表训练意见调查表团体训练申请表新进员工教育内容检查表从业人员在职训练资历表在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表在职训练费用申请表在职训练测验成绩表在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表员工培训考核表员工培训计划表员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表训练成效调查表新员工培训计划表新员工培训成绩评核表新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表提高能力的对策表培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表个人训练个人外部训练申请表个人外部培训申请表从业人员在职培训资历九、绩效考核惠普的员工岗位考评制度综合能力考核表格职员品行评定表格外聘专业技术管理人员年度绩效评价标准公司绩效管理制度绩效考核实施办法销售部门绩效考核指标设计部绩效考核指标绩效管理操作手册总工办主任考核指标工程合同预结算考核指标预算合同部部长考核指标技术审核考核指标规划部部长考核指标市场部部长考核指标分公司经理考核指标总工程师考核指标总建筑师考核指标总会计师考核指标总经济师考核指标销售副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标行政副总经理考核指标常务副总经理考核指标分厂考核分值表供应部考核分值表品质管理部考核分值表技术开发部考核分值表生产计划部考核分值表职员具体工作能力考核表公司部门中层领导年度工作考核表生产管理指标财务会计指标500强名企的KPI绩效管理操作手册员工绩效改进计划表员工绩效考核结果处理表员工工作态度评估表员工工作能力评估表员工工作业绩评估表干部绩效考核办法分厂月度绩效考核管理办法BOM考核管理办法本厂保安人员考核办法部门绩效考评管理办法每周自我鉴定从业人员服务成绩考核表员工考核管理办法关键绩效考评指标分解表技术质量部总监绩效评估表资金财务部总监绩效评估表生产管理部总监绩效评估表市场营销部总监绩效评估表总经理绩效评估表销售公司KPI组成表系统工程师季度考核表秘书的绩效标准中小企业诊断表职等加给与绩效奖金基数表职务岗位考核要素表办事处工作人员季度考核表在职员工培训测试成绩表人力资源考核指标KPI表工人年度考核表党政机关工作人员年度考评表关键职能设计标准合理化建议反馈信息单企业员工平时考绩记录表企业员工升等条件表销售公司KPI组成表通信品管办岗位KPI构成表销售公司用户服务中心考核关系表员工综合考评表营销员工业绩评价样业务单位公司职员的人事表制造业成绩与效率增长率考核表典范营业销售人员的人事考绩表格中高层经理绩效评价表主管人员绩效评价表总务部门业务能力分析表作业员考绩表目标执行追踪卡厂长年度绩效考核表标准作业时间评定表外务员成绩表下属重要任务考评表销售实绩统计表业务说明书外务员成绩表会计部门能力分析表联想集团绩效考核用表(部门经理用)HR绩效改进计划表公司管理人员评分表未参加考核人员情况月份劳动纪律检查奖罚通知单部属行为意识分析表格普通员工评定表技术单位人事考绩表保安员绩效考评方案员工专项评定表公司行为考核表转正评估审批表办事处人员季度考核表客户访问计划与实绩日报市场销售人员工作实绩综合记录表员工工作表现贡献评估表员工旅游活动费用补助申请表绩效考核分数比例分配表企业销售人员考绩表企业管理人员评分表岗位任职确认书企业人事考核评议表企业专业人员服务成绩考核表成绩与效率评估表格员工季度绩效考核评分表年度晋级考核制度普通职员考核表高级职员考核表职员考核安排表业务人员业绩增减月报表外务员成绩表生产部员工年终考绩表职员考核调查表重要干部的人事考绩表格（2）重要干部的人事考绩表格职员考核总结表公司职员的人事考绩表格仓库管理员考核表不同职别员工的评价方法表职员分阶段考绩表绩效考核流程图表员工自评表绩效考核申述表新进中、高级人员资历量表技术单位的人事考绩表格职务调整说明书职员考评表生产部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表普通员工服务成绩考核表年度考绩表干部指导能力检查表业务能力规定表平时成绩记录表人事管理业务评核表业务人员考核表（二）管理员工考核表(二)总务部门业务能力分析综合能力考核表自我鉴定表自我报告书主管人员考核表主管人员服务成绩考核重要任务考评表职员品行评定表职员品行考核表职员品行分析表职员考核表职员具体工作能力考核职员阶段考绩表员工自我鉴定表。
如何制定超市便利店员工奖罚制度
如何制定超市便利店员工奖罚制度公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚,奖罚分明的制度。
为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本办法.一、奖惩原则1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法.2、惩罚：对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
二、奖惩措施1、奖励：公司的奖励措施从高到低分为(可合并执行）:1。
1晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。
1.2加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。
1。
3一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励.1.4通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励.2、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）：2.1辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。
2.2降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。
2.3经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。
2.4通报批评或口头警告：对于日常工作中或特殊事件表现落后、出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处。
三、奖惩流程:公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，有行政主管部门联合公司相关部门和人员，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议,涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。
四、奖惩申诉：对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利.申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。
针对员工申诉,公司行政部门必须指定人员或部门进行二次调查或确认,确保给申诉者满意答复.五、奖惩条款：5。
1奖励：5.1.1对企业各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来效益的，予以奖励。
全民工
全民工、集体工；合同工、正式工、临时工、劳务工；编内、编外、非在编；人事代理、劳务派遣的区别找工作，自然要搞明白全民工、集体工；合同工、正式工（固定工）、临时工、劳务工；编内、编外、非在编；人事代理、劳务派遣的问题。
首先，“全民工”指在全民所有制企业有劳动关系的人，“集体工”指在集体所有制企业有劳动关系的人。
在计划经济时代，这两类人在劳动保障、福利等方面都有差异，所以以示区别。
现在这两个称呼几乎纯粹变成了概念和历史名词了，因此不做深究。
法律规定，全员合同制以后，都是合同工（企业、事业单位通过签订合同招收的短期性工人），只要不签合同，那劳动者的合法权利就有可能受到侵害。
那么，正式工、临时工、固定工、编内、编外的概念不是也就废除了吗？貌似其他概念我们都不用去看了。
可是，事实上是这样的吗？不！因为我们生存关心的是个人的经济利益，那么“同工不同酬”的问题，让我们质疑合同工对我们经济利益的保障作用。
首先，我们看一份工作，要先看它是国有企事业的还是非国有企业的。
为什么这样呢？看我用用上面的示意图您就明白了。
社会团体按照组织形式分为：机关、事业单位、企业单位、中介组织、群众团体等。
事业单位是相对于企业单位而言的。
首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，它们不是以盈利为目的的，是一些国家机构的分支。
比如说工商局、税务局、银行、邮局等。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。
一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。
分为全额拨款事业单位，如学校等；差额拨款事业单位，如医院等。
还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
企业单位又分为：国有企业、私有企业。
国有企业又分为：全民所有制企业、集体所有制企业。
私有企业又分为：合作经营企业、合资经营企业、独资企业、私营企业。
在我国，很多国有企事业单位中，多使用编制来管理人员。
国家企事业单位只为两种：编制人员和非编制人员，而且这两种人员都是聘用制的。
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私企公司人事制度
私营企业人事制度是为了规范员工的管理和工作行为，保障员工的权益和公司的正常运营而制定的一系列规章制度和政策。
下面是一份700字左右的私营企业人事制度范例供参考：
一、招聘与录用
1. 招聘岗位应经过公司人力资源部门的审批，并发布有效的招聘信息；
2. 招聘过程要公正、公平、公开，不得有任何歧视行为；
3. 录用应经过面试、考核和背景调查等程序，确定合适的候选人；
4. 面试的问题应与岗位要求相关，不得涉及个人隐私和敏感问题；
5. 新员工入职前需签订劳动合同，并进行入职培训。
二、员工合同和劳动关系
1. 公司与每位员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和责任；
2. 员工合同应按照《劳动法》规定的相关要求进行签订和修改；
3. 员工应严格遵守公司规定的工作时间、休假制度和福利待遇；
4. 公司按时支付员工工资，并缴纳社会保险和住房公积金。
三、员工福利和保险
1. 公司按照国家法律要求向员工提供合理的福利待遇，如五险一金、带薪年假等；
2. 公司为员工购买商业保险，以保障员工在工作期间和在公司出差期间的个人安全；
3. 公司应提供良好的工作环境和必要的办公设施，保障员工的工作效率和个人安全；
4. 公司可根据员工工作表现和贡献，适当给予奖励和晋升机会。
四、绩效考核和晋升
1. 公司应建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行评估，以确定个人的工作业绩；
2. 绩效考核结果应与员工薪资调整、奖金和晋升相关联；
3. 公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业技能和职业素质；
4. 公司通过公平的晋升机制，激励员工不断提升自我，取得更好的发展。
五、员工离职和解雇
1. 员工应提前30天书面通知公司并办理离职手续，公司有权
拒绝员工提前离职；
2. 公司有权解雇员工，但需根据相关法律规定办理解雇手续，并支付相应的经济补偿；
3. 离职时，员工应将公司的财产归还，如电脑、资料等；
4. 公司对员工的离职原因和效果进行统计和分析，以便改进和提高员工离职率。
六、违纪和惩罚
1. 员工有违反公司规章制度和职业道德的行为，公司有权采取相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、调岗、降薪等；
2. 对于严重违纪行为，公司有权解雇员工，但需根据相关法律
规定办理解雇手续；
3. 公司应建立健全的奖惩制度，激励员工遵守规章制度，保持良好的工作纪律和职业操守。
以上是私营企业人事制度的一个范例，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。
企业应严格执行人事制度，保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的持续健康发展。