公立医院信息化建设
大数据时代下公立医院财务管理信息化建设
大数据时代下公立医院财务管理信息化建设在大数据时代下，互联网技术快速发展，越来越多的企事业单位运用信息技术手段进行财务管理，达到提升财务管理水平的目的。
公立医院作为国内医疗体系中的中坚力量，其财务管理水平对医院的整体发展有重要影响，因此公立医院需借助大数据时代的优势，深入利用信息技术，加快财务管理信息化建设。
目前公立医院在进行财务管理信息化建设过程中还存在部分问题，如系统平台不完善、数据管理难度大、复合型人才短缺等问题，公立医院要明确问题的产生原因，及时采取相应的手段。
本文首先分析了大数据时代对公立医院财务管理提出的新要求，然后重点论述了公立医院财务管理信息化建设存在的具体问题，最后针对问题提出有效的解决措施，目的在于加快公立医院的财务管理信息化建设速度。
标签：大数据时代;公立医院;财务管理信息化建设在大数据背景下，目前各个行业在经营管理过程中，已逐步引进先进的信息技术，公立医院内部的管理基本实现信息化，但是在财务管理方面，公立医院仍需要进一步改进加强，对信息系统平台进行优化，根据医院财务工作需求的变化改进财务管理信息化建设计划，推动公立医院财务管理向现代化模式转型。
一、大数据时代对公立医院财务管理提出的新要求（一）加快财务管理信息化建设在大数据时代要求下，公立医院应加强财务管理信息化建设，拓宽财务管理范围，充分发挥财务管理的关键性作用。
公立医院之前的财务管理工作重点主要集中在成本核算方面，但是在大数据背景的影响下，传统财务模式已经无法满足医院的需求。
目前公立医院的财务管理不仅要对日常收支进行控制，还需要为管理层决策提供数据支撑，而这需要财务管理部门具有强大的数据整合、处理和分析能力，显然依靠人力无法完成，则必须要进行财务管理信息化建设，搭建高效的财务管理信息化平台，快速处理内部数据，财务人员可参与医院的管理工作，为制定发展决策提供数据支撑。
（二）全面实现业财一体化在大数据背景下，业财一体化是公立医院的必经之路，公立医院整体发展规模较大，医疗科室和项目数量大，日常工作中产生的数据类型多且复杂，财务管理涉及医院的各个管理环节，通过业财融合则能够统一数据管理标准，财务管理工作效率提升，同时在财务管理的支持下，医院的医疗业务顺利实施，医院的经济效益和社会效益得以保障。
公立医院财务管理信息化建设探讨
公立医院财务管理信息化建设探讨随着信息技术的不断发展，医疗行业也开始逐步推进信息化建设。
作为医院管理的重要组成部分，财务管理的信息化建设是公立医院管理现代化的重要内容之一。
本文将对公立医院财务管理信息化建设进行探讨，并对其重要性、现状和发展方向进行分析，以期为公立医院财务管理信息化建设提供一定的借鉴和思路。
一、财务管理信息化建设的重要性财务管理在医院管理中起着举足轻重的作用，它直接关系到医院的经济效益和资金运营情况。
在信息化浪潮不断推进的今天，财务管理信息化建设已成为现代医院管理的一项迫切需求。
财务管理信息化建设的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高工作效率。
传统的财务管理方式存在大量的繁琐的手工操作，而信息化建设能够实现财务数据的自动收集、处理和分析，有效提高工作效率。
2. 提高财务监管能力。
信息化建设使得财务数据的整合和共享更加方便快捷，能够帮助医院管理者更加及时、全面地了解到财务状况，加强对财务的监管和控制。
3. 降低管理成本。
信息化建设能够降低传统的纸质文档管理成本，还能够提高资源利用效率，从而降低管理成本。
4. 优化决策支持。
信息化建设使得财务数据更加准确、完整和及时，有助于医院管理者做出更加科学的决策，为医院可持续发展提供有力支持。
二、公立医院财务管理信息化的现状目前，公立医院财务管理的信息化建设已经初步开展。
一些具备一定规模的公立医院已经建立了一定规模的财务管理信息化系统，但与现代化管理需求相比，还存在一些不足之处：1. 系统建设不够完善。
一些医院的财务管理信息化系统仍然处于初级阶段，功能单一，无法满足财务管理的全面需求。
2. 数据共享存在障碍。
受限于技术和管理因素，公立医院财务部门间的数据共享还存在一定的障碍，导致信息孤岛的问题。
3. 安全风险较高。
财务管理信息化系统的安全防护措施薄弱，容易遭受网络攻击和数据泄露的风险。
4. 管理与技术脱节。
部分医院的财务管理信息化建设仍然存在管理与技术脱节的问题，管理者和技术人员之间的沟通不畅，导致系统建设和使用效果不佳。
大数据时代下公立医院财务管理信息化建设探讨
大数据时代下公立医院财务管理信息化建设探讨随着互联网与信息技术的快速发展，大数据时代已经来临。
在这个数字化、网络化的时代，公立医院需要通过信息技术的应用，实现财务管理信息化，从而提高效率、降低成本、优化服务，为人民群众提供更优质的医疗服务。
信息化建设可以使公立医院的财务管理更加规范、准确、高效。
具体来说，公立医院可以通过信息化建设，实现以下几个方面的目标：1. 财务记账自动化：将传统的手工记账方式逐步转变为电子化记账方式，通过信息化平台记录所有财务活动，实现财务记账自动化，提高工作效率。
2. 财务数据实时化：通过信息化建设，可以实现财务数据实时化，减少数据延迟，提高数据质量，为领导层提供更加准确的财务数据，有利于监控整个医院的财务状况。
3. 财务审核筛选化：公立医院的财务审核比较繁琐，需要对各项财务数据进行筛选、审核。
通过信息化建设，可以采用自动化的方式进行筛选、审核，减少工作量，提高审核准确性。
4. 财务分析挖掘化：通过信息化建设，可以对各项财务数据进行深度挖掘和分析，以便更好地了解财务动态，优化财务管理，避免财务风险，为医院的长远发展提供支撑。
在推进公立医院财务管理信息化建设过程中，需要注意以下几点：1. 信息化建设需要与实际情况相结合，根据医院的实际需求进行量身定制，提高信息化建设的针对性和实效性。
2. 信息化建设需要注重数据安全，加强数据管理和保护，避免数据泄漏，保护患者的隐私。
3. 信息化建设需要加强培训，提高员工信息素质，培养信息化人才，从而更好地应对信息化时代的挑战。
4. 信息化建设需要注重成本控制，政府部门应该给予一定的政策支持，降低信息化建设的成本，切实增强医院的自我发展能力。
总之，公立医院财务管理信息化建设是一个长期而复杂的过程，需要人民群众、医院管理人员、政府部门、信息技术公司等多方面的努力和支持，更好地满足人民群众对医疗服务的需求，推进医疗卫生事业的发展。
浅谈公立医院管理会计信息化建设
浅谈公立医院管理会计信息化建设公立医院是社会基础设施之一，是解决人民群众医疗需求的基本力量。
随着社会经济发展和医疗事业的不断推进，公立医院管理面临诸多挑战。
其中之一便是管理会计信息化建设。
本文将从概念、必要性、现状、难点和对策等方面对公立医院管理会计信息化建设进行浅谈。
一、概念管理会计是以管理决策为导向，对管理层提供有关经营效益情况及发展方向、变化趋势的经济信息的一种内部会计。
信息化建设是通过信息技术手段，对组织和管理实施科学规划和建设，以最优的方式组织和管理信息资源，提高信息化应用能力和水平的过程。
医院管理会计信息化建设是在管理会计的前提下，利用信息技术手段对医院管理进行整合、优化和升级，实现经济效益、质量效益和管理效益等多方面的提高。
二、必要性医院管理会计信息化建设的必要性体现在以下几个方面：（一）质量提升。
管理会计信息化建设可以帮助医院更好的控制医疗过程，提高医疗服务质量。
例如，通过医院信息系统记录患者病历、病情变化和治疗方案执行情况，并对其进行分析，可以及时诊断和治疗，提高医疗质量。
（二）效益提高。
管理会计信息化建设可以帮助医院管理成本和收入，提高医疗服务效益。
例如，通过对药品、耗材等采购成本的分析比较，找出成本高的项目进行调整，优化成本结构，更好地控制成本。
（三）管理提升。
管理会计信息化建设可以帮助医院实现信息化管理，提高医院管理效能。
例如，通过医院信息系统的建设，可以帮助医院管理人员随时了解医院各部门的运营状况，并对其进行管理评估和调整，提高医院整体管理水平。
三、现状目前，医院管理会计信息化建设在公立医院中的应用已经越来越广泛。
例如，很多医院已经建立了医院信息系统，通过医院信息系统实现医务人员电子病历的管理，实现医疗过程控制，并对病情、治疗方案等进行分析评估，实现医疗服务质量的提高。
此外，许多医院也已经建立了成本会计系统，实时掌握医疗服务成本情况，提供决策支持。
但是，由于公立医院不同于企业，其特有的经营模式和收益机制使得医院管理会计信息化建设存在一定的难点。
公立医院财务管理信息化建设探讨
公立医院财务管理信息化建设探讨近年来，随着国家医疗改革不断深入，公立医院的财务管理变得更加重要，信息化建设成为公立医院财务管理的重要方式之一。
本文将探讨公立医院财务管理信息化建设的现状和未来发展趋势。
1.财务自动化系统的应用财务自动化系统是公立医院财务信息化的基础，可以使财务管理更加准确、快捷、有效。
通过财务自动化系统，公立医院可以实现财务管理的各种核算、处理、分析和报告等工作，为医院领导决策提供有力支持。
2.预算管理系统的应用预算管理系统对公立医院财务管理的重要性不言而喻，可以帮助医院制定合理的预算计划，控制各项费用，避免财务风险和经济损失的发生。
通过预算管理系统，医院可以及时掌握各项预算信息，实现流程化的预算编制、审核、审批和执行。
传统的票据管理方式容易产生漏洞或造成财务风险，而电子票据管理系统可以大大提高票据管理的效率和准确性。
通过电子票据管理系统，公立医院可以实现电子票据的自动生成、集中管理、审计追踪等功能，避免了重复票据的出现，确保票据信息的准确性和完整性。
1.整合医疗资源未来，在信息化建设方面，公立医院将逐渐进入“大数据时代”，面临着信息化和数据化的转型。
针对这一趋势，公立医院需要将医疗资源进行整合，并利用信息化技术实现各数据间的共享和互通，以提高医院各项管理工作的效率和准确性。
2.推广云计算技术云计算技术以其高效、灵活、安全等特点，成为公立医院财务管理信息化建设的热门技术之一。
云计算技术可以连接各个医院的财务系统，同时为公立医院提供更好的数据存储和安全保障，从而有效提高公立医院财务管理信息化建设的水平。
3.应用人工智能技术人工智能技术是未来公立医院财务管理信息化建设的重要方向之一。
人工智能技术可以通过数据挖掘、模型建立和智能分析等手段，帮助公立医院准确掌握财务信息，精细管理各项费用，避免造成财务风险，提高财务管理的效率和水平。
总之，公立医院财务管理信息化建设是公立医院未来的趋势和发展方向。
基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设及应用
基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设及应用随着信息技术的不断发展和医疗服务的日益完善，公立医院运营管理也面临着更高要求。
为了提高医院的运营效率和服务质量，基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设及应用已经成为一种趋势。
本文将探讨该平台的建设过程和应用场景，以及对医院运营管理的影响和未来发展方向。
一、公立医院运营信息化平台建设的必要性和背景分析随着医院规模的扩大和医疗技术的进步，公立医院的管理工作变得越来越复杂。
传统的手工管理方式已经无法满足医院运营的需要，需要引入信息化技术来提升管理效率和服务质量。
基于大数据分析的公立医院运营信息化平台的建设，正是为了解决这一问题而出现的。
二、基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设的关键技术和方法1. 数据采集与存储：平台需要收集医院各个部门的运营数据，包括人员、财务、药品、设备等方面的信息。
这些数据需要经过处理和存储，以便后续的分析和应用。
2. 数据挖掘与分析：通过对海量的医院数据进行挖掘和分析，可以发现一些隐藏在数据中的规律和趋势。
这些分析结果可以为医院提供决策支持和业务优化的建议。
3. 可视化呈现：将分析结果通过图表、报表等形式进行可视化呈现，可以方便医院管理层和相关人员了解和分析运营情况，及时采取相应的措施。
三、基于大数据分析的公立医院运营信息化平台的应用场景1. 人员管理：平台可以帮助医院进行人力资源管理，包括员工招聘、考勤管理、绩效评估等方面的工作。
通过分析员工的数据，可以有效地提高人力资源的配置效率和工作质量。
2. 财务管理：平台可以对医院的财务数据进行分析和报表呈现，包括收入、支出、成本等方面的信息。
以此为基础，医院可以制定更合理的财务策略，提高财务管理水平。
3. 药品管理：平台可以对医院的药品库存、采购、使用等数据进行分析，帮助医院合理安排药品的采购量和库存。
这不仅可以减少浪费，还可以确保医院药品供应的稳定性。
四、基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设的影响和挑战该平台的建设对公立医院的运营管理具有重要的影响。
公立医院信息化建设实践与意义
公立医院信息化建设实践与意义摘要：随着信息技术的高速发展，公立医院业务范围的逐步扩大，信息化建设逐步成为公立医院前进发展的强大动力。
医院信息化建设的重要性及必要性也逐步被各界认同，在此情况下，各大医院已逐步建立起HIS、LIS、PACS等信息系统，以作为支持临床工作的必备工具。
公立医院做好信息化建设工作，可以促使医院管理层的管理方式及管理水平得到提升，也利于提高医疗服务质量和效率，有利于保障公立医院向患者提供更加高效及优质的服务，提高患者满意度。
但在公立医院信息化建设的实际进程中，却仍存在着方方面面的问题，阻碍着公立医院信息化建设前进。
本文以A医院为例，介绍A公立医院信息化建设现状，并分析存在问题及发展对策。
关键词：公立医院信息化建设1、医院信息化建设现状随着信息技术的进步与发展，医院规模的逐步扩大，加强医院信息化建设，利用信息技术提高医院的整体竞争力已经成为当代医院发展的必然要求。
信息化建设作为医院发展的强大动力，一方面以新信息技术改变医院传统的工作服务方式，提高诊疗质量，降低诊疗费用，加速健康知识的传播，减少医疗数据的存储损耗率，提高了医院的医疗服务效率；另一方面也改变患者传统的就诊式，就诊渠道多样化，方式灵活化，提高患者的就诊效率，有效提高患者满意度。
下面，以作者所在医院为例，目前医院的信息化建设主要体现在以下几个方面：1.1建立较完善的医院信息系统A医院在完成全院基础信息网络改造后，便进行了full-PACS-RIS、LIS、病理、电生理等建设，实现医技数据信息化，后续上线了住院医生站、电子病历系统，启用电子签名，直接实现了病历无纸化。
HIS是 hospital information system的缩写（医院信息系统），在A医院，HIS指的主要便是电子病历系统（EMRS）、门诊住院系统、检验信息系统 (LIS) 、医学影像系统（PACS）等。
目前，较完善的HIS系统可以通过利用系统信息及集成，让医生及时了解患者各方面的诊疗信息、影像报告及检验报告结果。
公立医院财务管理信息化建设探讨
公立医院财务管理信息化建设探讨公立医院财务管理是医院运营管理的重要环节，建立有效的财务管理信息化系统对于提高医院财务管理的效率和精准度有着重要作用。
本文将探讨公立医院财务管理信息化建设的问题。
信息化建设是现代医院管理的重要组成部分，也是优化公立医院财务管理的技术支撑。
信息化建设可以通过提供实时数据共享、财务流程标准化、自动化处理等方式，提高医院财务管理效率，减少人工操作的错误率和处理时间，减轻财务管理工作负担。
同时，信息化还可以规范管理过程，减少腐败现象的发生。
1. 技术和经费难题公立医院在信息化建设方面存在技术和经费难题。
一方面，医院管理人员需要了解基础软件和硬件设施，开发适合医院财务管理的信息化系统，并对信息技术人才身份制定合适的培训计划。
另一方面，资金成为医院信息化建设的重要难点，无法保证信息化系统的平稳运行。
2. 缺乏标准化的财政制度和管理流程目前，各地省级医院财政制度和管理流程因各种原因出现差异，难以统一。
此外，在人员管理、流程规范化等方面也存在问题。
这使得医院无法建立标准化的财务管理信息化系统。
3. 多部门协作问题现代医院财务管理已不再是单一部门的工作，而是需要多部门协作完成。
如果标准化的财务管理信息化系统没有得到所有参与方的体贴，将很难实现制定的目标。
三、信息化建设的解决方案技术和经费问题不可能在一步解决，需要经过后续计划的制定、招标策略的设计等阶段，并定期审查。
为此，需要进一步完善标准化管理流程，制定标准化的财政制度和管理流程，减少流程上的不必要成本，为信息化建设提供顺畅的工作环境。
2. 充分涵盖人力资源和技术资源医院管理要注意充分涵盖人力资源和技术资源，不仅仅是简单的技术与硬件投资，还需要有关部门的配合和实施标准化的人员的引进。
3. 加强协作与沟通加强协作和沟通是医院信息化建设成功的关键。
医院管理人员应该分类别办公，帮助各个部门协同合作，处理复杂的流程事务，提高工作效率，最大可能地减少沟通的瓶颈和误解。
畅谈我国公立医院信息化建设及医学实验室信息化建设
畅谈我国公立医院信息化建设及医学实验室信息化建设畅谈我国公立医院信息化建设及医学实验室信息化建设我国多数医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低。
如病人排队等候时间长，辗转过程多，影响就医秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵数据资料的检索十分费事甚至难以实现，对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为领导决策利用；在经济管理上也因而存在漏费、跑费、错费等现象；医院物资管理由于信息不准、家底不明，造成积压浪费。
这种现状也直接影响城镇医疗保险管理机构对于定点医疗机构的实时监管。
医院信息化（Hospital Information System, HIS)是指通过计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，综合利用医院各种管理资源和病人信息，以提高医院综合实力和市场竞争力的过程。
大型综合性医院HIS一般包括管理系统（Management System)、后勤系统（Logistics System)、医疗系统（Medical System)、实验室信息系统（Laboratory Information System, HIS）、教学系统（Education System)和科研系统（Research System)。
管理系统和后勤系统是医院信息化的基础和前提，包括财务管理、病人计费管理、药品管理、设备管理、办公自动化、人事管理等。
医院信息化建设程度代表着医院现代化管理水平和服务能力。
因此，各级医院把信息化建设作为医院工作重点，它是医院发展的重要标志。
信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。
成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的效益。
一、医院信息化建设的必要性1、适应知识经济时代的要求知识经济时代正向我们逼近，知识经济时代要求知识、信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为医院最具竞争力的核心要素，要求医院所有员工都高度重视知识、信息的作用，这就迫使医院必须进行信息化建设，因为信息化恰好为医院提供了一个知识、信息被获取、被增值的平台。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平随着信息技术的发展，医院信息化建设已成为提高医院管理水平的重要手段。
本文将从不同角度探讨如何加强医院信息化建设，以提高医院管理水平。
一、加强信息系统建设1.1 提升医院信息系统的整合性和智能化水平，实现各部门之间信息的无缝对接和数据的共享。
1.2 加强对医院信息系统的更新和维护，确保系统的稳定性和安全性。
1.3 引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析等，提高信息系统的智能化水平，为医院管理提供更精准的数据支持。
二、优化医院流程管理2.1 利用信息化手段对医院各项流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
2.2 实施电子病历系统，实现病历的电子化管理，减少纸质病历的使用，提高医疗信息的安全性和可靠性。
2.3 引入智能排班系统和医疗资源调度系统，优化医院资源的分配和利用，提高医疗服务的效率和满意度。
三、加强医疗质量管理3.1 建立健全的医疗质量评估体系，利用信息化手段对医疗过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3.2 引入医疗质量数据分析系统，对医疗质量数据进行分析和挖掘，提高医疗质量管理的科学性和精准性。
3.3 实施医疗风险管理系统，预防和控制医疗事故的发生，保障患者的安全和权益。
四、强化医院信息安全4.1 建立健全的信息安全管理制度，加强对医院信息系统和数据的保护和监控。
4.2 定期进行信息安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
4.3 加强对医护人员信息安全意识的培训和教育，提高信息安全管理的有效性和可靠性。
五、推动医院数字化转型5.1 积极推动医院各项业务的数字化转型，实现医院管理的全面数字化和智能化。
5.2 引入云计算和挪移互联技术，实现医院信息的随时随地访问和管理。
5.3 加强医院信息化建设与医疗服务的深度融合，提升医院的综合竞争力和服务水平。
综上所述，加强医院信息化建设是提高医院管理水平的关键举措。
惟独不断引入先进的信息技术，优化医院流程管理，加强医疗质量管理，强化信息安全和推动数字化转型，才干实现医院管理水平的持续提升，为患者提供更加优质的医疗服务。
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一,医药卫生体制改革
1, 医药卫生体制改革的总体目标: (1)健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全,有效,方便,(2)价廉的医疗卫生服务,核心: (3)公共医疗卫生的公益性质, (4)本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供;实现人人享有基本医疗卫生服务.
2,三大领域:(1),构建公益目标明确,功能完善,结构优化,层次分明,布局合理,规模适当的公立医院服务体系.(2)体制机制,形成比较科学规范的公立医院管理体制,治理机制,补偿机制,运行机制和监管机制.(3)内部管理,提高公立医院运行绩效
公立医院改革九主要任务(核心是6+1)
一,完善公立医院服务体系.制定公立医院设置和发展规划;优化公立医院结构布局,加强县医院能力建设;建立医院之间,医院与基层医疗卫生服务机构之间的分工协调机制
二,改革公立医院管理体制合理划分中央地方举办公立医院职责;推进公立医院全行业管理;明确部门职责,加强部门协调,探索事分开,管办分开的有效形式.
三,改革公立医院法人治理机制.明确政府办医主体;合理界定公立医院所有者和管理者的责权;明确院长任职资格,选拔任用办法;加强绩效考核,探索建立以理事会为核心的公立医院法人治理结构.
四,改革公立医院内部运行机制.健全医院内部领导体制和决策执行机制;完善医院财务管理制度和会计制度;深化人事和收入分配制度改革,完善医务人员职称评定制度和人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度; 探索注册医师多地点执业的办法和形式.
五,改革公立医院补偿机制.逐步将公立医院补偿由服务收费,药品加成收入和财政补助。
六,加强公立医院管理。
推行疾病诊疗规范和病种质量管理,优先使用基本药物和适宜技术.严格医院预算和收支管理，优化服务流程,推行预约诊疗服务,改进患者投诉处理机制.。
推进公立医院信息化建设.。
七,改革公立医院监管机制。
实施信息公开制度和监测制度,完善医院管理评价制度。
加强对公立医院的医疗服务安全质量和经济运行实施的监管.。
八,建立住院医师规范化培训制度。
研究建立法制化,可持续,适应我国国情的住院医师规范化培训制度,开展住院医师规范化培训。
九,加快推进多元化办医格局。
二，临床路径管理
（一）临床路径的作用与意义，
加强医院宏观管理和微观管理, 使医院管理工作走向科学化,精细化,规范化,专业化的历史性进步; 医院由注重规模扩张,硬件建设和服务数量，提供的粗放式管理模式向注重内涵建设, 服务水平,服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路，规范服务,提高效率,控制成本,降低不合理费用,适应医改需要的有效手段.。
实施意义：临床路径实施总的说来,临床的路径实施可以使多方受益。
对主治及以上医师而言，大部分病例纳入临床路径进行集中管理,可以有更多的时间和精力研究疑难复杂病症,促进自身业务水平的提高。
对住院医师而言，可为临床训练的教学指引,更快的掌握诊疗流程和规范。
对护理人员而言，可由临床路径预先得知对患者应提供的护理服务及愈后,使护理活动更具规范性. 。
对患者而言，可得到高品质的医疗照护,缩短住院日,减轻医疗费用负担, 降低并发症。
三,电子病历发展策略
目标: 逐步建立统一高效,资源整合,互联互通, 信息共享。
重点:以推进公共卫生,医疗,医保,药品,财务监管信息化为着力点,加快信息标准化和公共服务信息平台建设。
原则:惠及居民,服务应用; 政府主导,合力建设;统筹规划,资源共享;梯度推进,务求实效。
电子病历的作用：
电子病历的应用可以提高医疗工作效率
电子病历的应用可以提高医疗工作质量.
电子病历的应用可以改进医院管理
电子病历为病人信息的异地共享提供了方便
电子病历为宏观医疗管理提供了基础信息源
经济管理信息化
信息化建设是医院适应社会发展的必然。
如今，医院的各项业务已离不开信息技术的支撑。
医院的信息化建设最早便是围绕收费环节展开，可见，信息技术与经济管理密不可分。
信息化贯穿于医院管理中的各个环节，从最早的会计电算化，到现在进行的如火如荼的HRP实施，从后勤保障到行政管理，从门诊到住院，无一不证明，只有充分利用现代信息技术，才能与时俱进，使得当前医院的管理工作高效、快捷、安全。
据统计，医院管理所需的信息有70％是由财务部门提供的，由此看来，财务管理的信息化在医院管理中便显得尤为重要。
1. 融入HRP理念
医院的经济管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益，并根据市场信息的变化进行具体分析，向领导反映以供决策之需。
而当今时代，一所医院的财务信息化程度的高低将直接影响医院的经营决策，也决定了医院是否能够适应日益复杂的市场环境。
HRP （医院资源计划系统）是医院借鉴现代企业管理方法，引入ERP的成功管理思想和技术，整合医院已有信息资源，融合财务流、业务流等信息，创建出的一套支持医院整体运行管理的系统化医院资源管理平台。
由于涉及一系列信息化项目的规划、建设和改造，国内外的大公司都看准了这块市场，包括微软、IBM和用友、方正等软硬件服务商已经纷纷大手笔地开始在这一领域的布局。
2.医院财务信息化的基本原则
（ 1 ）如同现代的企业信息化管理一样，医院的财务管理人员首先要树立财务实
现信息化管理的核心理念。
在确保医院获得社会效益的前提下，实现经济效益的最大化。
财务的信息化管理可以做到及时反馈信息，尽可能早地发现问题，及早处理问题，以避免更多的经济损失和人、财、物的浪费。
（2）实现医院财务帐务、报表、分析的信息化。
医院作为专业机构，业务数据复杂，不同的医院财务管理人员需探索适应各自医院工作特点的财务管理方法和机制。
全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的管理体系中的各个环节，盘活存量资产，优化卫生资源配置。
（3）财务信息化是实现医院财务、业务集成的管理模式。
财务信息化立足财务管理，是从医院业务出发的考虑问题的新的管理模式。
财务管理人员要逐步改变过去拖沓冗长的多数以纸质记录为主的工作流程，尽可能的通过信息化实现业务目标。
也只有上行下效，管理人员以身作则，才能使信息化在财务部门尽快地得到较为全面、系统的应用。
也只有这样，才能真正实现医院财务、业务的一体化建设，为医院的现代化建设奠定坚实基础。
（4）财务信息化管理贯通财务与业务之间的流程，要面向业务服务。
医院财务管理理论上将向开放化、技术化、专门化的方向发展。
医院财务分析的主要内容包括：医疗服务数量与质量变动分析、医疗业务运行分析、医药费用控制分析，收支结余分析等。
医院财务分析的主要指标包括：偿债能力分析方面和营运能力分析等。
这些都要求医院的财务管理必须围绕医院业务进行。
总之，医院要把握时代节奏，通过充分利用信息技术，及时、准确地反映医院资金流、信息流和物资流，从而改变以前的资金流信息滞后于业务流信息的状况，提高医院财务管理水平和效率，提高医院决策能力和竞争能力。
公立医院改革——医药卫生体制的攻坚战
公立医院改革的难题在于如何保持公益性；如何提升医疗服务质量与水平；如何做到公平与效率的有机统一等。
公立医院改革首先必须回归其公益性，所谓公益性就是追求社会目标的最大化，就医院而言就是要求用最小的成本来保障人民的健康。
从一定的意义上说，公益性是政府应该追求的目标，保持公立医院公益性，就要求政府加强责任感，增强投入。
但目前的现状是政府投入不到医院支出的10%，医院学科建设、人才培养、设备维护与添置、医疗用房的维修与建设等均需医院自身想法解决。
俗话说，“羊毛出在羊身上”，因此最终还是由病人及社会买单，加剧了病人与社会负担，陷入看病难、看病贵和老百姓的抱怨越演越烈的“恶性循环”。
这个问题在短时间内难以解决，新医改政策已提示中央财政正在偏向“基本”、“基层”、“基础”的“三基”领域，政府正在大力建设农村医疗卫生服务体系，完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务
体系；重点加强县级医院、乡镇卫生院、边远地区卫生室和困难地区城市社区卫生服务中心等建设，因此省市一级医院的建设与发展主要视当地财政状况如何而定。
同时随着社会的进步与发展，各种保障制度的建设与完善，医疗服务的付费方式正在悄然的发生变化，由病人付费正在逐步转变为“第三方”付费。
由于保障标准不一，医院与病人、与“第三方”之间的期望值各异，完全由政府承担医疗费用显然不现实。
因此如何加强对各方的监控，特别是对医疗服务费用监控更显得必要，这也是体现医院公益性的需要。
新医改方案明确公平与效率的统一，然而真正做到不是一件容易的事情。
经验提示我们，公平往往以牺牲效率为代价，因此必须建立一个完善的社会（非医院的）监督体系，实现真正意义的院务公开，使医院内部运行完全透明，阳光。