集团薪酬标准及分配方案.doc
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集团薪酬标准及分配方案1
集团薪酬标准及分配方案
《试运行版》
一、目的
为伟航集团薪酬管理提供实施依据。
二、适用范围
本规定适用于集团各岗位人员。
三、薪酬构成
伟航集团薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效考核工资、工龄工
资、全勤奖、杂项扣款、实发合计。
四、各岗位薪酬标准及说明
1.基本工资：不低于武汉市最低工资标准。各岗位基本工资为1100元/
月。小时工资10元/小时。
2.岗位类别说明
2.1管理岗：集团各级管理人员。
2.2基层岗：前台接待、行政文员、秘书、司机、网管、厨师、员工餐厅
PA、会计、出纳、仓库管理员、审核、采购、策划师、万能工。
3.岗位工资：根据岗位要求给与相应岗位的岗位工资（除PA岗外），岗
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位工资与基本工资、所有津贴及全勤奖之和，占比为工资标准的约80%减基本
工资（取10元整数倍）。
4.绩效考核工资：为相对灵活部分，与绩效考核结果直接挂钩，绩效考核
工资所占比例为工资标准的约20%。薪酬结构的绩效工资根据各月实际业绩与
工作质量考核所得。
5.工龄工资：
5.1员工在伟航集团连续工作满一年后，可享受工龄工资。工龄工资生效
日期为满一年后的第二个月生效。
5.2年限及标准：员工在伟航集团连续工作满一年后，工龄工资为40元/
月，逐年递增，上不封顶。
6.加班费：是指员工按公司加班申请制度——经部门报集团总经理批准后
的所支付的工资费用。
6.1公司原则上不提倡员工加班，员工应出满勤干满点，如有必要加班，
需提前填写加班申请单报总经办主任审批后由部门安排补休。
6.2遇法定节假日：按照国家规定支付300%加班费。
6.3加班费基数：为基本工资标准。
6.4国家法定节假日加班费计算标准：基本工资/当月实际天数*300%*节假
实际出勤天数。
五、社会保险福利
1.员工在正常出勤情况下，扣除所缴纳社会保险个人部分后所得工资应不
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低于武汉市
最低工资标准。
2.病事假情况除外。
六、试用期及离职薪酬约定
1.试用期标准：不低于武汉市最低工资标准。低于则按武汉市最低工资标
准发放。1.1 试用期前7天为试岗期，技术岗位试岗期为1-10天；财务部员工
试岗期为1-15天；
1.2 经直属上级批准同意通过试岗期的员工，在试用期内由于无法胜任工
作造成被解除劳动合同的，直属上级将被扣除当月绩效工资150元；
1.3 高管和部门经理试用期为二个月，基层员工试用期为一到三个月。
2.试用期薪酬标准：基本工资+岗位工资+绩效工资。基层员工试用期薪资
为基本工资*100%+岗位工资*80%+绩效工资80%；高管和薪资4000元/月以
上的管理人员试用期薪资按月度工资总额的60%发放生活费，转正后将剩余部
分分5个月补足。
3.离职薪酬标准：不低于武汉市最低工资标准。低于则按武汉市最低工资
标准发放。
3.1 试岗期7天内任何一方可提出终止劳动关系，期间工资不计发；
3.2 试用期内离职：薪资标准为基本工资*100%+岗位工资*50%+绩效工资
*50%。
七、岗位调动薪酬
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根据公司工作需要与员工本人协商一致后调动岗位的，岗位薪酬按其调动
后岗位薪酬标准执行。执行日期为调岗后的第二个月（以自然月计算为准）。
八、考勤及各项假期薪酬标准
1.事假：不计发当日日薪，当月事假累计3日以上（不含）取消当月绩效
考核工资。
2.病假：病假薪酬不低于武汉市最低工资标准的80%。
2.1当月病假累计3日以内（含3日）按其日薪的70%发放；
2.2超过3日按其日薪的60%发放，取消当月绩效考核工资；
2.3当月连续病假满30日安排发放病休期间的生活费，标准按武汉市最低
工资标准的80%发放。
2.4病假必须出示市级（及以上）医院病历、缴费单据(原件)、病休证明单
（原件）。
3.婚假、年假、丧假为带薪假，不扣发工资。
4.产假：产假期间员工薪酬标准为基本工资+工龄工资
5.迟到/早退：按《考勤管理规程》中扣除薪酬。
九、薪酬计发
1.工资发放采用当月考勤，下月发放制，工资计发期为当月1日—当月30
日，发放时间为每月15日，如遇周末或国家法定节假日，则应顺延发放。
2.每月考勤由各部门与员工核实后汇总到人事部，使之正确核算工资，确
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保员工拿到一月正确的薪资。杜绝对所发工资产生疑义，却有疑义可申请到部
门核对考勤后再与人事部联系查询。
4.薪酬计发
4.1月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效考核工资+各项津贴+加班费
4.2日薪=月工资总额/当月实际天数
十、薪酬调整
公司根据企业自身经营状况、行业工资变化、物价水平进行薪酬调整。
十一、附则
1.以上内容未规定事项，由公司依照其他相关制度执行，本方案执行中有
关问题由人事部负责解释。
2.本方案自2012年5月1 日起执行。
薪酬合理分配实施方案
薪酬合理分配实施方案一、背景。
薪酬是员工对于工作的回报，也是企业对于员工贡献的一种体现。
合理的薪酬分配方案能够激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，建立一套科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。
二、薪酬分配原则。
1. 公平公正原则，薪酬分配应当公平公正，根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平，避免出现任人唯亲、任人唯金的现象。
2. 激励激励原则，薪酬分配应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
优秀员工应当获得相应的薪酬回报，以激发其工作动力。
3. 灵活多样原则，薪酬分配应当灵活多样，根据不同岗位、不同职级、不同工作内容和不同工作环境制定相应的薪酬水平，以满足员工的不同需求。
三、薪酬分配实施方案。
1. 确定薪酬结构，根据企业的经营状况和员工的工作特点，确定薪酬的基本结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
同时，要根据员工的工作内容和职责，建立不同的薪酬档次和水平。
2. 建立绩效考核体系，建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现、能力和贡献作为确定薪酬水平的重要依据。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
3. 设立薪酬调整机制，根据企业的经营状况和员工的工作表现，设立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬水平与其工作表现和市场水平相匹配。
4. 加强沟通和信息披露，建立健全的薪酬沟通机制，及时向员工披露薪酬政策和薪酬水平，解答员工的疑问，增强员工对于薪酬分配的认同感和满意度。
四、薪酬分配实施方案的监督和评估。
1. 设立监督机制，建立薪酬分配的监督机制，由专门的部门或者委员会负责对薪酬分配进行监督和评估，确保薪酬分配的公平公正。
2. 进行效果评估，定期对薪酬分配实施方案的效果进行评估，包括员工的满意度调查、薪酬的市场水平比较、企业的绩效提升情况等，及时发现问题并进行改进。
五、总结。
建立科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。
公司岗位薪酬体系方案
公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。
二、适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。
三、工资结构1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。
工资=工作单价×工作量+其它工资2）计时工资制：由职能工资、职务工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。
工资=职能工资+职务工资+其它工资四、其它工资组成部分1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。
说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。
②满一年加30元工龄工资。
③当月出满勤奖30元/月。
④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。
级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下√大专以上√√入职员工√√√√√√√√√√六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。
一级二级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005007008009001000120014001600七、等级划分一级~三级二级~四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级普工、学徒熟练工技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、八、考核办法分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×。
九、考核标准业绩考核：指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核：指标积极性与上进心责任感团队协作纪律出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准时上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8元/小时转正5003.3元/小时半年加15元/月最高300元30元/月岗位工资员工100~300月绩考核QC 文员仓管200~500副经理副主任200~800高级管理高级技术人员500~1500。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
公司薪酬分配方案(最新)
公司薪酬分配方案第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。
设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师（总监）2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注：目前设计部架构分两级：设计总监和设计师）提成————参照提成办法…全勤奖————是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。
薪酬分配方案
薪酬分配方案第一章：总则第1条:目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正，公平,保证员工合法权益，特制订本制度.第2条：制订原则2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2。
2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3 激励原则:根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
2。
4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：适用范围本企业所有员工。
第二章:薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴—个人相关扣款。
4。
1 基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受,无出勤不享受.4。
2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定.4。
3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.4。
4 相关津贴：各种加班费、相关补助费。
4。
5个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费.第5条试用期员工薪酬构成5。
1企业员工的试用期为1至3个月。
（根据工作能力而定）5。
2试用期工资5。
11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80％～100％不等。
5。
12职员的试用期工资为 1600 元不等。
5。
13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴.第6条薪酬设计6。
1 行政员工薪酬设计6.11 基本工资6.12 岗位工资6。
13 工龄工资备注:绩效工资见绩效考核办法。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
薪酬体系设计方案(详细版)
薪酬体系设计方案(详细版) 公司薪酬体系设计方案目录第一章薪酬体系第二章薪酬结构第三章决策层管理人员工资制第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制第五章营销部人员工资制第六章技术研发人员工资制第七章生产部人员工资制第八章试用期员工工资制第九章临时聘用人员工资制第十章特别奖励计划前言公司的薪酬战略定位是控制人员队伍的薪酬收入在市场中上水平，以保证员工队伍的稳定，调动员工的工作热情，并形成一定的外部吸引力。
我们将调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值和工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质和工作贡献方向倾斜。
同时，我们将建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，以满足员工个体发展的需求，特别是在职位晋升机会不足的情况下。
在具体的薪酬结构方面，我们将分别制定决策层管理人员、中高层管理人员及一般职能人员、营销部人员、技术研发人员、生产部人员、试用期员工和临时聘用人员的工资制，并设立特别奖励计划以激励员工的工作表现。
我们相信，这些措施将有助于公司建立一个有效的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
调整薪酬体系，是企业管理中的重要一环。
为了保证员工收入水平的大幅度提升，同时增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，应该调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例。
同时，引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
为了满足员工多元化的需求，应该完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式的福利体系。
这样可以将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
企业薪酬体系需要根据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪酬行情的变化等因素进行适时调整。
这样可以保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
公司薪酬体系包括六种不同类型：与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制、与部门管理相关的中高层管理人员和一般职能人员工资制、与营销业绩相关的营销人员工资制、与研发相关的技术人员工资制、与生产相关的作业人员工资制以及临时聘用及试用人员工资制。
公司部门关键岗位员工薪酬方案
公司部门关键岗位员工薪酬方案1. 背景为了激励公司部门关键岗位员工的工作积极性和提升他们的薪酬待遇，公司决定制定薪酬方案来合理分配员工的工资。
本文档旨在介绍公司部门关键岗位员工薪酬方案的主要内容和实施细节。
2. 薪酬方案概述薪酬方案将根据员工在公司部门关键岗位上的工作表现和贡献，结合市场行情等因素，在公平、合理的基础上确定员工的薪酬水平。
薪酬水平将分为以下几个层次：2.1 等级划分根据员工在公司部门关键岗位上的工作职责和能力表现，将员工划分为不同等级。
不同等级的员工将享受不同的薪酬待遇。
2.2 绩效考核公司将定期对关键岗位员工进行绩效考核，绩效考核结果将作为确定员工薪酬的重要依据。
绩效考核将综合考虑员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素。
2.3 薪酬结构薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金和特别补贴等部分。
基本工资将根据员工的等级划分确定，绩效奖金将根据绩效考核结果确定，特别补贴将根据特殊情况给予员工适当补贴。
3. 实施细节为了保证薪酬方案的公正和透明，公司将采取以下实施细节：3.1 制定标准和流程公司将制定明确的标准和流程，包括等级划分标准、绩效考核标准、薪酬确定流程等，以确保薪酬方案的公平性和可操作性。
3.2 监督和审查机制公司将建立监督和审查机制，以确保薪酬方案的执行情况符合公司政策和法律法规的要求。
公司将定期对薪酬方案进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
3.3 提供信息和沟通公司将向员工提供薪酬方案相关的信息，并建立良好的沟通渠道，及时解答员工的疑问和关注，增强员工对薪酬方案的理解和支持。
4. 结论公司部门关键岗位员工薪酬方案旨在激励员工的工作积极性和提升薪酬待遇，以促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
公司将严格按照薪酬方案的执行要求，并不断优化和完善方案内容，以实现员工与公司共赢的目标。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家收集的公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇），欢迎大家分享。
公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。