日本企业困境与日式创新
日本促进企业创新的经验及启示
日本促进企业创新的经验及启示作者：王迎春吴思栩来源：《现代企业》2018年第09期纵观日本的经济发展历程，正确的创新发展战略为其“后来居上”创造了巨大优势。
目前，我国经济正处于新常态，创新驱动的推动力尤显不足且形成周期较长，因此研究日本经济发展过程中的创新战略对我国经济走出新常态具有极大地借鉴意义。
创新包括技术创新和科学创新。
在技术创新领域，日本的研发经费占GDP的比例，由企业主导的研发经费占总研发经费的比例以及80%以上的核心科技专利占比均居世界首位。
然而在90年代，腾飞之前的日本经济却经历了很多困难，政府积极采取了一系列措施才创造了今天日本企业具有较强创新能力的局面。
本文将日本创新发展战略的具体历程分为以下两个阶段。
一、引进与模仿创新时期在经济发展初期，由于日本基础研究薄弱，原始创新困难，模仿创新不但可以帮助日本在短时间内缩短与先进国家在技术上的差距，而且还可以节约大量的基础研究资金。
于是日本开始聚焦于集成创新，重视产品质量和多样化，综合国外技术提升产品的竞争力。
事实也是如此，20世纪50年代日本涌现出一批现代化企业，他们十分注重引进技术的消化和吸收，60年代日本提出了著名的“国民收入倍增计划”以表现对模仿创新的重视。
70年代时日本的高科技产品已在国际市场上具有一定的竞争优势，通过引进与模仿创新，日本以最快的速度成为经济和技术大国。
二、研发与自主创新时期1.基础学科研究的重视。
20世纪80年代以来，美国及西欧发达国家开始警惕日本经济的发展，它们逐步推行“技术保护主义”世界经济和科技的竞争日益加剧。
美国借由发动“贸易战”、“专利战”等手段迫使日本企业拿出巨额资金支付专利使用费。
在这种大背景下，日本政府认识到在科学上缺乏自主创新与研发能力将使日本的经济发展失去驱动力并最终在国际竞争中败下阵来。
为了增强国民的危机意识，激励国民和科研人员提升创造力，举倾国之力与欧美为首的世界各国展开竞争，科学技术厅和通产省联合提出“科学技术立国”口号，并于1985年提出：国家应转变科技体制，即从重视应用和开发的追赶型科技体制向重视基础性研究和创造性的体制转变。
日本企业整体失落的背后方案
日本企业整体失落的背后日本企业整体失落的背后日本产品曾经凭借质量硬而取信于消费者，当下却上演了不同版本的“质量门”；日本品牌曾经扮演导航者的姿态驰骋中国，当下却经历了步履蹒跚、无奈溃退；日本企业曾经作为理想归宿吸引国内人才，当下却成为了优秀人才的末位之选。
日企群体性溃败的背后，到底隐藏着什么？■文/国际信誉研究院（中国）于本年度的测评中，我们注意到了壹个较为突出的现象：美国入选18家，平均信誉指数72.32；欧盟入选16家，平均信誉指数69.79；中国入选50家，平均信誉指数66.37；日本入选12家，平均信誉指数62.80。
日系企业中名次最靠前的索尼信誉排于第22位，而榜尾几席基本被日企囊收，排名最末的日立，信誉指数仅为51.99。
日资于华企业信誉排名集体落后！而事实上，近些年来日企于中国市场正于节节败退：日系家电，从上世纪80年代至90年代中前期的如日中天到如今已经是日薄西山；日系汽车，从“有路就有丰田车”时代，到几近10年的市场断层，将市场拱手让给欧美；日系手机，从最早的市场导入者，到东芝、三菱、松下、NEC相继退市，几近全军覆没……我们知道，市场的表现是显性的，是结果，具有累积之后爆发的性质；而信誉是隐性的，对企业的发展具有驱动性，影响深远。
那么，日企于华整体性市场溃败的现象背后，又存于怎样的信誉缺失呢？国际信誉研究院(中国)于深入研究后发现，日企的信誉缺失主要归结于俩类：其壹，企业信誉实质薄弱，信誉力根基不稳；其二，传播不力，信誉外于感知迟缓。
战略的迷失日企于全球化战略上，将中国定位于海外生产基地，而非全球化战略市场；低估了中国市场的消费潜力和规模，错误地判断了中国市场于全球化格局中的地位。
目前，经过近30年的改革开放，中国市场爆发出惊人的速度和磅礴生机，已经成为世界上经济发展最迅速的发展中国家之壹。
中国作为人口最多的发展中国家，人力资源的低廉丰富是显而易见的，但庞大人口所蕴藏的市场规模更令世界所瞩目。
日本名牌企业的创新之道
的蕾理点上 ， 渗透到企业 的方方
面面。
全 新 产 品 的同 时 ． 断发 展 壮大 ， 为世 界 电器 业 巨头 ， 不 成 吞
素 尼 公 司速 度第 一 法则 ：以极 限 速度 创 造 需求
索尼 公司 的创始 人 盛 田昭夫提 出 ： 没有竞 争就 没有 创新 ”
维普资讯
日本 名牌企 业 的甸新之 道
创 新 的 理 念 与思 维 方 法 是
企 业 成 功 的 前 提 。面 对 汤 ・ 彼
德斯 的 。 要么创新 要么死亡”的 呐喊 ， 我们似 乎不敢重复 已走过 的路 。 纵观世界 蕾名企业的发展
之 路 ，蕾理 实 践 中创 新 比 比 皆
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展 多样 化经 营取得 了成 功 。 多样 化战略 中佳能 的共生 的理念 在
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石 油 管 理 干 部 学 院
石 油企 业 管理 ２０ ０２６
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共生 ” 。目前 企业
者 常 常 因为研究 开发 费用 太高 而放 弃一 些前景 看好 的产 品 的 开 发 。 当然是 短 视 的做 法 ． 会 使企 业 在 将来 的竞争 中丧 这 也
在 所 在 国直 接 投 资 。利 用 所在 国 的劳动 力 和 资源 。
参 加所 在 国 的公 益 事 业 。 在 产 ￣； 发 中融 合 所 在 国的 文化 、国民感 情 Ｉ Ｔ －
较早便 把进入 国际市场 作为企 业的发展 战略 。 在全球 化 的经营 战略 实施过程 中 ． 企业融入 了研 究开发科 学化 、 经营 多样化 的 经营战 略。按照佳 能的划分 ． 业发展应 该有五个 阶段 ： 企 第一 阶段是企 业所有 者直接经 营企业 ． 劳资对立 ： 第二阶段 强调经 营者与职 工之 间的利益一 致性 ： 第三阶段 是为企 业的客户 及所 在社 区服务 ： 四阶段 是 为全世 界人 类做 贡献 。 能提 出的共 第 佳 生 的理 念属于 企业发展 的第 四个阶段 。 业发展 的第五阶段 是 企
陷于困境的日本电子产业_王晨曦
物联网技术 2012年 / 第7期8摘 要:进入本世纪以来，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中而且业绩不断恶化。
文中通过分析日本电子厂商形成这一局面的原因后认为：要使电子厂商复兴，不仅要加强和改善现有电子产品的功能，还必须要探索出能为社会生活带来创新与变化的电子产品的新用途。
关键词:日本电子产业；业绩恶化； 改善功能；创新变化进入本世纪以来，日本电子厂商的业绩不断恶化，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中。
那么，形成这一局面的原因是什么？日本电子产业又应该朝着什么方向继续发展呢？电子厂商经营状况的恶化2012年4月，日本的大型电机厂商纷纷下调了2011年度的业绩预测。
索尼将2月时预测的2 200亿日元的最终赤字调整为5 200亿日元，夏普也将最终的赤字从2 900亿日元调整为3 800亿日元，松下则表示将赤字预测调整为7 800亿日元，三家企业的赤字规模都达到了历史最高值。
而与此相较，日立制作所、东芝、三菱电机这三家公司虽然也预计同比2010年度利润将大幅下降，但总算摆脱了赤字。
由此可见，主力产品是面向消费者的弱电系统厂商与重电领域的综合电机厂商之间，处境并不相同。
弱电系统厂商赤字的主要原因是电视业务的不景气，以及巨额结构改革费用的拖累。
超薄电视机的销售不振，使得松下2010年被迫关闭了刚开始运行的尼崎第三工厂，由此带来的固定资产折现的损失，是其产生赤字的最主要原因。
对夏普而言，超薄电视机价格的下跌以及日本国内销售不振、液晶面板市场疲软、向中小型液晶面板调整带来的结构改革费用等因素不断叠加，压得夏普喘不过气来。
而索尼，电视机售价的下跌，加之取消与三星液晶面板合并事业所带来的损失等，都造成了电视以及其零件面板业务的巨大损失。
在量的较量上战败的消费类电子产品虽然放眼全球市场，电视机的需求仍在增长，但日本厂商在与以韩国为首的新兴国家企业不断抢占市场份额，图1所示是日本和其他液晶电视厂商所占的产量比例。
日本隐形冠军跨越危机的核心力量,是什么
122OPERTION|运营丨隐形冠军不少经营者仅仅看到了眼前销售额的递减。
但如果稍微看得远一点，会发现这次危机背后潜藏着机遇与创新日本隐形冠军跨越危机的核心力量，是什么？口述丨AVEX执行董事生驹健二整理丨特约记者谢丹丹翻译丨华制日本公司JMC（日本制造业研究中心）总经理徐亮这次新冠肺炎疫情，给日本企业带来了重创。
3月下旬到4月份，日本整体制造业的销售额递减了30%-40%。
4月中旬，日本政府宣布紧急事态之后，饮食行业、酒店旅游业等服务业，受到的打击更大，销售额几乎递减了50%,甚至高达80%、90%。
不少日本经营者感到这是一次史无前例的困难。
而日本政府也是头一次遇到这样全球性的传染病疫情，所以政策也不甚完善，因此弓I发了企业的强烈不满。
在这种大背景之下，很多企业选择了裁员，甚至关门休业。
当然，AVEX（爱贝克思集团Avex Group,通称爱贝克思，日本的民营企业、跨国公司）也同样面临这些问题。
4月份，我们的营业额减少了40%。
5月份,我们预测销售递减会在45%-55%之间。
但我们不像其他企业那样悲观，而是利用危机积攒力量，为更长远的未来做准备。
经营理念：跨越危机的基础动力AVEX公司的经营理念，是我们度过新冠病毒危机最重要的基础动力、精神支柱,也可以说是最重要的武器。
这是我们前辈一代一代传下来的经验。
我们的经营理念只有两行字，但有非常重要的内涵：我们追求成为持续生产良品的企业；成为对社会有用的企业。
对社会，我们要尽量为可以进行劳作的当地民众提供就业机会。
当前，对TAVEX而言，最重要的是，企业里为我们工作的员工。
30年前，我们的销售额虽然不高，但比较稳定。
那时，我们把经营理念、发展规划与员工共享。
慢慢地，随着员工人数的增加，我们的销售额也在逐渐扩大。
看似一帆风顺，但2008年突如其来的金融危机，让我们的销售额暴跌。
当时，包括我在内的一些年轻经营者，首先想到的就是裁员。
我们的第一反应是：人是什么？人等于人员费用。
日本企业当今困惑何在？
内部 ，我 们也 能看 到 内部主 导与 关 系导 向的影子 ， 包括： 理人 员占据 管 董事会 绝大 多数 席位 ， 身雇佣 ． 终 禀 议 书决策制定 程序等 。 这种 治理 模式 具有 从 物质 到精 神 上把人们 紧密团结 在一起 的能力 ， 在 艰苦 奋斗 并拥 有 明确 目标之 时威 力最大 。 然而 ， 当环境需要 组织 的灵 活性 、 创造性 时 ， 就会遇到 很大 的问 题。 互相辅助 变成 了互相 掣肘 。 这突 出地表 现在小 泉纯 一 郎试 图进行 邮 政 改革 时所遭 遇 的极大 阻 力— — 邮 政 储蓄 相 当于 日本 的 ” 第二 财政 ” ， 最终小 泉 不得 不动 用解散 议会 这种 激 烈 的方式 来 实现他 对 邮政储 蓄 的 改毫 也 表现在 日产 、 索尼 遭遇危机
之 后 ， 日本 经 济 的 发 展 开 始 了长 达
会 的权 力得 以加强 。 然而 ， 为日本 因
长期 是一极 多党 ， 自民党主 导 日本 内阁 ，党 内各 派 系私下 的争 斗与 协 商取 代 了政党 之争 。 外 ， 此 由于 自民 党控制 了议会 ，议会对 行政 机构 的 监 督乏 力 ，直接 导致 了 日本 行 政机 构的权 力过 大 。 国家与行业 、 在 企业 之 间存 在 大量 的 中介 组织 ，各 组织
对公司治理 、国家 战略对企业 战略 、 国家 金融 对企 业投融 资 、国 民教育 对企 业 的人力 资源 开发 。既 有距 离
又 能 保 持 相 当 的 相 似 性 ，这 就 构 成 了借 鉴 与 反 思 的 基 础 。
务等。 有意思 的是 ， 前者政府直 接干 预很 少 ，而 后者 却处 处可 见 日本政 府 的关心 与爱护 ：补贴 、限 制竞争 、 价格保 护等等 。
经济陷入困境的日本
龙源期刊网
经济陷入困境的日本
作者：石光
来源：《科学大观园》2019年第21期
日本是“二戰”后少数迈入高收入社会的国家之一。
对日本经济及其创新能力，长期以来我们看到一些矛盾现象：
一些日本消费品牌被国外企业并购，但日本企业在很多领域仍掌握关键技术;日本有形资产（房地产、股市等）价格泡沫破灭，而无形资产（高质量发明专利、以诺贝尔奖得主为代表的基础研究）仍在快速积累;
日本经济增长近30年来陷入困境，但人均收入水平一直在大国中位居前列并仍有提升。
造成这种反差的原因是什么？
20世纪90年代以来，日本经济总体走下坡路，企业效益下滑、货币政策陷入流动性陷阱、政府负债率高企、人口老龄化。
1990年～2016年，日本GDP占全球的比重从12%降至8%，贸易占全球的比重从6%降至4%。
1995年有149家日本企业进入世界500强，2017年只剩51家。
日本创新体制的经验教训及其借鉴
日本创新体制的经验教训及其借鉴引言日本一直以来被誉为创新的重要力量，其成功的背后有着独特的创新体制。
通过研究日本的创新经验和教训，我们可以获得宝贵的启示，以为其他国家和地区的创新发展提供借鉴和参考。
本文将讨论日本创新体制的经验教训，并探讨如何应用这些教训来促进创新与发展。
日本创新体制的经验教训1. 重视长期发展日本在创新方面取得成功的一个关键因素是长期发展的重视。
日本企业通常注重长期发展，并将其纳入战略规划中。
他们经常采取长期投资与研发计划，以培养技术人才和创新能力。
这种长期发展的精神可以确保企业在创新过程中有足够的时间和资源来实现目标，并持续对市场需求做出有效的回应。
2. 提倡合作与共享日本的创新体制强调合作与共享，各个利益相关方之间形成了紧密的合作网络。
政府、企业、大学和研究机构之间经常进行合作，并分享资源、知识与技术。
这种合作与共享的方式能够促进创新的产生与传播，提高整个创新体系的效率。
3. 重视技术研发与创新能力日本的创新体制注重技术研发与创新能力的培养。
企业通常投入大量资源用于研发活动，并与大学和研究机构合作以获取最新的科技知识。
此外，日本的教育系统鼓励学生培养创新思维和实践能力。
这种注重技术研发与创新能力的态度为日本企业的竞争力和创新能力的提高提供了坚实的基础。
日本创新体制的教训的借鉴1. 重视长期发展的战略规划其他国家和地区可以从日本的经验中学到重视长期发展的重要性，并将其纳入创新战略规划中。
通过设立长期目标和计划，政府、企业和研究机构可以确保有足够的时间和资源来培养创新能力和技术研发，推动创新发展。
2. 加强合作与共享机制为了促进创新，各利益相关方应加强合作与共享机制。
政府、企业、大学和研究机构之间应建立紧密的联系，分享资源和知识，并共同解决创新过程中的问题。
这种合作与共享机制能够提高创新效率，加速创新的产生与传播。
3. 注重技术研发与创新能力的培养国家和地区应注重技术研发与创新能力的培养。
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日本企业困境与日式创新：成也萧何败也萧何
日本贸易会于2012年12月6日发布预测数据，2013年度日本将连续第三年呈现贸易逆差，逆差额预计为6.79万亿日元。
自上世纪90年代以来，日本经济虽然经历了两个“失去的十年”，但日本企业还是具有一定的国际竞争力，使得日本对外贸易保持了长期顺差。
但2011年以来，日本陷入贸易逆差并一直不见好转，日本企业的衰退有可能会成为压垮日本经济的最后一根稻草。
不久前日本电子企业爆出巨亏消息，索尼2012财年上半年赤字401亿日元，夏普201 2财年预计亏损4500亿日元，松下宣布公司亏损可能达7650亿日元。
昔日叱咤风云的日本企业到底出了什么问题？成也萧何败也萧何，笔者认为，日本企业的困境关键在于曾给其带来荣耀的创新体制。
在传统的制造业时代，产品的质量是市场竞争胜出的关键要素，日本企业素来有将产品做精做细的特点，以追求产品品质为核心的创新活动为日本企业带来巨大的成功。
然而当世界进入信息经济时代，在多变的市场环境下，如何能够快速把握市场需求成为企业竞争的关键，这个时候日式创新制约了日本企业竞争力的提高。
日本的创新力度不可谓不高，研发投资支出占GDP的比重超过了3%，高于美国及欧盟的水平，但日本企业在创新方向上经常偏离市场的需求，导致研发投资的失败。
例如日本在高速计算机研究领域采用适合大型计算机时代的专用型矢量CPU，而国际上通常采用适合个人电脑时代的无向量CPU；日本电子企业在平面电视等高竞争、低利润的产品上投入较多，在与移动技术的融合方面投入不足，从而在市场竞争中落后于苹果与三星公司；日本在机器人研发上投入巨大，技术也很先进，但欧美企业应对人力成本上升更倾向于在劳动力低廉的新兴国家直接投资的方式来降低运营成本，使得国际上对机器人的需求并没有预期的大，日本企业的巨额投资未带来相应的市场回报。
日式创新问题与日本超稳定的产业结构有较大关系。
日本企业的“抱团”现象较为突出，产业链上下游企业形成非常稳定的合作关系，新的企业很难进入；在用人制度上日本企业多实行终身雇佣制，使得企业之间的人员流动较为困难。
此外，在产业政策上日本政府对于打破产业垄断、加强市场竞争上也做得不够，例如在电信产业，美国政府早在1982年就对垄断美国电信市场的AT&T(美国电话电报公司)强行分拆，而至今日本的电信产业仍是NT T(日本电报电话公司)一家独大。
超稳定的产业结构在传统的制造业时代有优势，但在以创新为特点的信息经济时代显示了其缺陷，这与美国的创新型企业形成鲜明对比。
此外，日式创新问题与日本企业家队伍的“断层”现象也有关系。
日本在战后的经济百废待兴中涌现了松下幸之助、盛田昭夫等一大批著名的企业家，引领了日本的创新之路。
但随着日本进入高收入国家，社会与民众心理发生变化，而长期的经济低迷也使得日本的年青人阶层出现了“迷茫的一代”，拜金主义盛行，缺乏父辈的创业精神。
2010年稻盛和夫出任日本航空新任董事长兼首席执行官，被寄予拯救者的角色，其以78岁的高龄再次出山，事件本身就说明了日本年青一代企业家的“断层”。
近年来日本企业为应对困境也进行了不少变革，包括业务重组、提高员工流动性、聘请外国人进入企业管理层等举动，但收效甚微，最主要原因还在创新体制上未有根本改变。
日本企业的衰退令人震惊，也发人深省。
任何一个国家、一个企业，如果在创新上停滞，接踵而来的会是很大的麻烦。