XX公司岗位竞聘流程
XX公司岗位竞聘流程
公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程
如下：
第一步 公示招聘启事
人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任
职资格、报名时间及相关要求
第二步 应聘人员报名
应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力
资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点
第三步 成立评委组
人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司
主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评
委组成员要在五人以上
第四步 岗位竞聘答辩
岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩
1.竞聘演讲内容至少应包括：
个人基本情况介绍；
竞聘动机：为什么竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。
竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、
经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
2.专业评委提问答辩
专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、
沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；
每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘
答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力
与所竞聘岗位的适应性建议。
第六步 竞聘答辩得分
竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确
定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。
第七步 竞聘结果公布
由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘
过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部
进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。
竞聘注意事项：
1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严
重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
人力资源部
20XX年X月X日
附表1《岗位竞聘报名表》
姓名 性别 出生年月 学历
现所在部室、
中心
现任岗位
毕业学校 专业
工作年限 政治面貌 职称或资格证书
竞聘岗位
工作
简历
起止日期 部门（项目部） 职务
资格
审查
签名： 年 月 日
竞聘
上岗
得分
签名： 年 月 日
聘任
意见
附表2《竞聘答辩评价表》
竞聘岗位 答辩者姓名
项目 评价要素
评价等级
评价得分
好 较好 一般 较差 差
演讲
部分
总体印象
（10分）
个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明；
语言表达是否条理清晰、逻辑严密；
其他；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
认知性
（15分）
竞聘动机是否明确及符合公司文化；
对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；
自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配
是否一致；
其他；
14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分
过往业绩评价
（15分）
与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工
作的关联性及时限性；
过往岗位工作表现如何，是否体现创新性；
其他；
14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分
答辩
部分
回答问题的清晰及准确程度(10分)
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
回答问题的机敏程度(10分)；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等（10分）；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等（10分）；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等（10分）；
10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分
合计得分
国企内部竞聘会议纪要范文
国企内部竞聘会议纪要范文时间：2023年9月10日地点：XX国企总部会议室主持人：XXX参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX等会议纪要：一、会议主题本次会议是针对国企内部职位竞聘事宜进行讨论和决策。
二、竞聘流程说明1. 职位空缺通知：公司发布了XX职位的空缺通知，吸引了一批优秀的内部员工进行竞聘。
2. 内部竞聘条件：公司规定了内部竞聘条件和流程，包括资格条件、提交申请材料、面试等。
3. 竞聘评选标准：公司将根据员工的工作业绩、能力和潜力等方面进行综合评定。
三、竞聘过程总结1. 竞聘申请材料：参与竞聘的员工提交了详细的个人简历、工作业绩和竞聘意向等材料。
2. 面试评定：经过初步筛选，公司进行了面试环节，对竞聘员工的综合能力进行了考察和评定。
四、决策结果1. XXX以综合评定最高的得分成功竞聘XX职位，经公司决定，将安排其调任至该职位。
2. 对其他竞聘员工的努力和参与表示感谢，并鼓励其继续努力，争取更好的发展机会。
五、竞聘事宜安排1. 公司将协助新任职员工完成调岗手续，以确保顺利上岗。
2. 公司将对本次竞聘过程进行总结和反思，以不断完善内部竞聘机制，为员工提供更公平、公正的竞争平台。
六、其他事项1. 下次内部竞聘将针对其他职位进行，希望参与的员工做好充分准备。
2. 会议提醒各部门领导要重视内部员工的发展和潜力，为其提供更多成长机会和培训支持。
会议纪要由主持人XXX签字确认。
七、建议和反馈1. 建议公司在内部竞聘过程中加强透明度和公平性，确保竞聘流程和评定标准更加明确和公正。
2. 希望公司能够为内部员工提供更多的晋升机会和培训支持，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 建议公司在内部竞聘过程中更多地考虑员工的潜力和发展空间，而不仅仅局限于过往的工作经验和业绩。
八、下一步工作安排1. 公司将对内部竞聘机制进行进一步优化，以建立更为完善的内部晋升通道和机制。
2. 公司将组织相关部门对内部职位竞聘过程进行评估和总结，以总结经验，完善制度。
事业单位岗位竞聘方案
事业单位岗位竞聘方案一、背景随着社会的发展和经济的进步，人们对事业单位的需求日益增加，事业单位已成为众多求职者心目中的理想工作选择。
为了更好地选拔优秀人才，提高事业单位的整体素质和工作水平，我单位决定开展岗位竞聘活动。
本方案旨在规范和有效地开展岗位竞聘，确保选拔到适合岗位要求的人才。
二、竞聘范围本次岗位竞聘活动主要针对我单位内部员工，也欢迎社会各界优秀人才参与竞聘。
竞聘对象应符合我单位规定的基本条件，包括但不限于有关学历、专业、工作经验等要求。
三、竞聘流程1.报名阶段：竞聘对象需填写竞聘报名表，并提交相关材料，包括个人简历、学历证书、工作经历证明等。
报名时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2.资格审查：我单位将对报名人员的资格进行审查，符合要求的人员进入下一阶段。
3.笔试阶段：对通过资格审查的竞聘对象进行素质测评和专业素养测试，以及相关能力测评。
4.面试阶段：根据笔试成绩，通过的人员将参加面试环节。
面试内容包括专业知识、岗位技能、综合素质等方面的考察。
5.终审阶段：经面试后，入选人员进入终审环节，由终审小组对入围人员进行综合评定，并确定最终录用名单。
6.发布结果：最终录用名单将在我单位官方网站上公布，并通知相关人员参加入职手续办理。
四、竞聘原则1.公平公正：竞聘活动严格按照招聘程序进行，确保公平、公正、公开。
2.专业能力：竞聘对象应具备与岗位要求相匹配的专业能力和工作经验。
3.激励激励：对于优秀竞聘对象，我单位将通过提高薪资待遇、晋升机会等形式进行激励。
4.鼓励创新：鼓励竞聘对象在竞聘过程中展现出创新精神和团队合作能力。
五、竞聘奖励对通过竞聘的人员，我单位将提供一定的奖励，包括但不限于晋升机会、薪资待遇提高、培训机会等。
六、总结通过本次岗位竞聘活动，我单位将选拔到适合岗位要求的优秀人才，提高事业单位整体素质和工作水平。
希望广大员工积极参与竞聘，为事业单位发展贡献自己的力量。
内部竞聘人才的通知
内部竞聘人才的通知各位员工：大家好！本公司一直致力于发展员工潜力，为员工提供更多的晋升机会和个人成长空间。
为此，我们将于近期开展内部竞聘活动，旨在发现和选拔具有潜力和能力的员工，提供更广阔的发展平台。
现将相关事项通知如下：一、竞聘岗位本次内部竞聘活动涵盖公司各部门的多个岗位，包括但不限于销售、市场、财务、人力资源等职位。
详细的岗位信息已经发布在公司内部的人事招聘平台上，请各位员工登录查看相关信息。
二、报名条件1.员工必须是公司正式员工，并已在公司任职满一年；2.员工在现岗位上表现良好，能够满足竞聘岗位的基本要求；3.员工具备良好的沟通能力、团队合作意识和学习能力；4.员工具备较强的工作责任心和抗压能力。
三、竞聘流程1.报名阶段：员工需在规定时间内登录人事招聘平台进行报名，填写个人简历和相关竞聘岗位的申请表。
2.初选阶段：人事部门将对报名员工进行资格初审，符合条件的员工将进入下一轮评估。
3.面试评估：通过初选的员工将参加面试和能力评估，以考察其在相关领域的知识和技能。
4.结果公示：评估结束后，人事部门将公示竞聘结果，并将竞聘人员名单报告给各部门负责人。
5.岗位调整：根据竞聘结果，公司将进行内部岗位调整，被选拔的员工将获得新的工作岗位。
四、竞聘待遇1.竞聘成功的员工将按照新岗位的薪资标准和福利待遇执行；2.竞聘成功的员工将获得相关培训和发展机会，以提升其在新岗位上的工作能力。
请各位员工积极参与内部竞聘活动，发掘自己的潜力，并争取更好的职业发展机会。
内部竞聘不仅是对个人能力的检验，更是公司培养人才、提高整体竞争力的重要举措。
希望大家踊跃报名，相信通过共同的努力，一定能够实现个人和公司的共同发展。
谢谢大家！公司人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
公司内部岗位竞聘通知
公司内部岗位竞聘通知有关公司内部岗位竞聘通知在充满活力，日益开放的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。
相信许多人会觉得通知很难写吧，以下是小编精心整理的公司内部岗位竞聘通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部岗位竞聘通知篇1目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下一、竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加二、竞聘原则1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）⑴经理助理1人①、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
②、岗位要求：◆男女不限◆大专以上学历；◆较强的客户交流能力与销售跟单能力；◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和；◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心；◆较强的管理能力与协调能力⑵区域主管4人①、岗位要求：◆大专以上学历；◆两年以上医院临床推广以验；◆较强的客户交流能力；◆能独立完成公司下达的任务；◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱……3、资格审查①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。
内部竞聘方案
内部竞聘方案一、目的（1）建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
（2）体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
（3）激励员工通过不断学习，提高自身修养，提升工作能力。
二、原则（1）公平、公开、公正，效率和效果并重。
（2）双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。
（3）能上能下、能进能出。
三、竞聘流程1．竞聘信息的发布根据公司管理要求，人力资源部结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、公司外网、公司OA办公平台、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。
2．报名及资料整理（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）报名员工到人力资源部填写《员工内部竞聘申请表》，并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至人力资源部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3．资格审核（1天）（1）人力资源部负责人对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。
同时对不符合条件的员工予以回复。
（2）内部竞聘员工竞聘资格审核要点①员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实；②基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；③有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求；④以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。
4．竞聘考核人力资源部根据候选人人数情况，做出竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。
（1）笔试（提前准备，1天考试）由用人部门汇同人力资源部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
内部竞聘通告三篇
内部竞聘通告三篇内部竞聘通告一：部门经理岗位竞聘通告尊敬的各位员工：根据公司发展需要，现面向全体员工公开竞聘部门经理岗位，特向各位员工发出竞聘通告。
具体事项如下：一、岗位背景部门经理是公司各部门的核心管理者，负责协调、组织和管理本部门的日常工作，对部门绩效负有直接责任。
该岗位要求具备较强的管理能力、协调能力和执行能力，同时要求有较强的团队建设和推动能力。
二、竞聘条件具备本岗位所需的专业背景和工作经验，拥有相关管理岗位的工作经验优先；具备良好的沟通、协调和团队管理能力；具备较强的责任心和执行力；具备较强的问题解决能力和决策能力；具备良好的自我管理能力和抗压能力；具备较强的学习能力和适应能力。
三、竞聘流程员工报名：有意竞聘本岗位的员工需在规定时间内向人力资源部报名，并提交个人简历和竞聘申请表；简历筛选：人力资源部将对报名员工的简历进行筛选，符合条件的员工将进入下一轮评审；面试评审：通过面试评审，评估员工的专业能力、管理能力和团队协作能力；综合评估：结合员工的绩效考核、工作表现和面试结果，综合评估员工的能力和潜力；确定岗位：最终确定岗位人选，并公示。
四、注意事项竞聘过程中，将严格按照公正、公平、公开的原则进行评审；参与竞聘的员工需保证所填写的信息真实有效；所有员工均可参与竞聘，无论职位、性别、年龄等；竞聘结果将以公司内部公示的形式发布。
请各位员工积极参与竞聘，展示个人能力和潜力。
如有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
祝各位竞聘成功！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日内部竞聘通告二：高级工程师岗位竞聘通告尊敬的各位员工：根据公司的发展需要，现面向全体员工公开竞聘高级工程师岗位，特向各位员工发出竞聘通告。
具体事项如下：一、岗位背景高级工程师是公司技术研发团队的核心成员，负责项目的技术研发、技术支持和解决技术难题。
该岗位要求具备较强的专业技术能力和创新能力，同时要求有较强的团队合作和沟通能力。
二、竞聘条件具备本岗位所需的专业背景和工作经验，拥有相关工程师岗位的工作经验优先；具备良好的沟通、协调和团队合作能力；具备较强的问题分析和解决能力；具备较强的学习能力和创新能力；具备良好的自我管理能力和抗压能力；具备较强的项目管理能力和执行力。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
【竞聘】主管竞聘实施方案
【关键字】竞聘主管竞聘实施方案篇一：主管竞聘实施方案公司主管竞聘实施方案根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定，XX年底，所有主管任期将届满。
届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。
为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则。
德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
2、选拔的方式——内部竞聘发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续三、竞聘条件已转正员工四、竞聘委员会的组成组长：总经理组员：副总经理、主任、员工代表五、竞聘组职部门-人力资源部的职责1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则（一）竞聘报名1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。
2.报名时间：XX年09月3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评1.测评项目：《内部测评表》2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名方式。
（三）竞聘答辩1.答辩时间：XX年10月2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。
3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。
4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。
在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。
竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。
（五）竞聘成绩的计算办法1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
管理岗位公开竞聘制度_规章制度_
管理岗位公开竞聘制度随着2016计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。
为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从xx年8月1日起执行的《总部人力资源部（文）xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘（特殊情况需总裁批复同意），三、竞聘岗位：支持部门g4及以上管理岗位；校区g4及以上管理岗位（即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理）四、竞聘性质：1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗；2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。
五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次（如无特殊需求，按照本制度组织）；支持部门视需要发起。
六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团hr统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。
七、部分岗位竞聘条件：中心校长：（1）担任精锐基层管理岗位（如：教学副校长、咨询经理、客服经理）满半年及以上；（2）其他等同“中心校长任职要求”。
教学副校长：（1）教学及教学管理工作年限满2年及以上；（2）担任精锐基层管理岗位（如：学科组长）满半年及以上；（3）其他等同“教学副校长任职要求”。
学科组长：（1）在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费；（2）积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等；（3）最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%；（4）其他等同“学科组长任职要求”。
咨询经理/客服经理：（1）在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上；（2）连续三个月业绩指标完成率达90%及以上；（3）其他等同“咨询/客服经理任职要求”。