房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施
３）施工 管理 施 工管 理 是 房 地 产 工 程 建设 的基 础 性 也 是 关 键性 环节 。施 工环 节 中的团 队招 标 、地基处 理 、技术 配备 、人 员 考核 等方 面都 影 响着 项 目的＿Ｔ程 质 量 。 因此 严控 工 程 招 标 质量 ，确 定合 适 的 中标 人 ，制 定 相 应 的施 工方 考核方 法显 得尤 为重要 。当然 仅仅拥 有 有 能力 的施 工 团队是 不 够 的 ，开 发 商还 应 配备 有 丰富 经验 的现 场管 理人 员 ，当施 工 进 程 中遇 到 阻滞 时能及 时沟 通协 调提供 解决措 施 。 ４－）第三 方管 理 监控 管理 制 度 的健 全与 创新 ，监理 工作 的 切实 到位 ，有 利 于项 目工 程 的进 度与 质 量建 设 。有 效地 控 制施 工方 的各 种投 机 取 巧心 理 、拖沓 散 漫 的工作 态 度 对 于 提高 项 目工 程建 设 的进 度 与 质 量 起 着 重 要 作 用 。工程 进度 与质 量 得 到有效 地 控制 ，也 会 相
１房 地 产 项 目工 程管 理 中存 在 的 问题
１）设计 管理 项 目的设 计 阶段 是项 目工 程 建设 进程 中 的先 决 步骤 ，对 于项 目工程 建设 的顺 利 开展 起着 至 关 紧 要 的作用 。古语 云 ，九层之 台 ，起 于垒 土 。设计 管理 作 为一 个基 础环 节 ，对 于 整个 项 目的运 作 来说 相 当 重 要 。未有 效 进行优 化 的设计 可 能会 在工 程 进度 、 项 目成 本 、人力 成本 等 方面造 成 一定 的损 失 。不 合 理 的设 计 将 在后 期 的施 工 过 程 中产 生 大量 的设 计 变更 ，严 重影 响工 程进 度 与造价 ，例 如 ，未对 项 目品 质 提 升起 到作 用 的个 性设 计 （有 施 工难 度 、无 实用 功 能 ）、对基 地地 质情 况 了解不 准确 、未 经优 化 的施 工 图纸 （含 钢量 未合 理优 化 ）等 。 ２）成 本管 理 成 本管理 是 一个 庞 大而 又复 杂 的过程 ， 因此 ， 投 资 方 在 进行 投 资 时应 重视 对 工 程 成本 的控 制 力 度 。对造 价信 息 的严格 把控 ，能 为建 筑工 程 的有 效
１）总体规 划
筑 工程 的优化 设计 。
① 项 目启 动会 议
一 一 一 一 — 一 ３）做好 合 同签 定时 的治 理 ，为履 行 合 同打 好基 的治理 。在 合 同签订 时 ，每写 一个 条 款都 要 想 到将
础 工程 项 目具 有投 资大 、工期 长 、机 构复 杂 、受 环 来 的可 操作 性 ，合 同 当事 人 （甲方 和 乙方 ）都 必须 对
应 的节 约工 程造 价 。
２应 对 房 地 产 项 目工 程 管 理 存 在 问题
建设 节约 成本 ，也 能激 发建 筑设 计 团 队有效 利 用资 的 解 决 措 施
金设 计节 能建 筑 ，达 到最 大利益 ¨ｌ】。竞争 激烈 的市场 ２．１前期 规划 管理
要求 工 程企业 逐 渐提 高 自身 的综合 实 力 ，加强 对 建
要 考虑 合 同签订 后 企业 的履 行 能力 的可 行性 ，减 少 隐含 的风 险 ，有针 对性 地 采取 保护 措施 。在合 同履
合 同履 行 的风险 系数 。
行 过 程 中 ，要 严 格按 照合 同条 文执 行 ，定期 检 查 合
４小 结
同执行 的情 况 ，避免 合 同治 理不 善 给企 业带 来 的风
房地产项 目工程管理存在 的 主要 问题及应对措施
丛 慧 芳 福建 厦 门（３６１ｏｏｏ）
摘 要 ：通 过 介 绍 房 地 产 项 目工 程 管理 中存 在 的 问题 。分析 探 讨 了 工程 企 业 如 何 严格 把 控 制量 成 本 ，作 好 工程 管理 ，建设 优 质 的 建 筑 工程 的 应 对 措 施 ，以获 得 最 大 化 利 益 。 关 键 词 ：房 地 产 ；工 程 管 理 ；存 在 问题 ；应对 措 施
境影 响 大 、不 可预 见 因素 多等 特点 。这就 要求 在 签 合 同文 件 是否 齐全 ，内容 是 否全 面 、公 平 合 理 ，条款
订工 程合 同时 ，内容 完整 、条款 明确 严密 。合 同的三 是否 完 整 、清楚 准 确 ，风 险 是 否合 理 分 担 等进 行 全
要 素是 工 期 、质量 、价 格 ，在 制 定这 三大 目标值 时 ， 面 审查 。分 析评价 每一 合 同条 款执 行 的法 律后 果 ，
实 现 规 范化 、制度 化 、标 准化 的合 同治 理 必 须 险
以合 同为 主 线 ，以合 同为 核 心 实行 全 过 程 、全 方 位
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当一个 项 目涉及 多个 部 门 时 ，该项 目的成 功 则 需 要有 合 理 的规 划和 统筹 的管理 ，房地 产项 目的前 期 管 理 也 是 如 此 。一个 房 地 产 项 目的运 作 涉 及 开 发 、营销 、设 计 、工程 、成 本 、财务 等 多个 部 门 的统 筹 协 作，为 了避 免各 部 门 目标 方 向不一 致导 致 的扯 皮 ， 项 目起 始 召 开 一 个 会 议使 各 部 门就 项 目运 作 达 成 一 致 意 见 ，对 于 项 目的 进 度 管 理 与 后 期 各 进 程 中 的 配 合 协调 十分 重要 。
② 设计 管 理 项 目的设 计 水平 是 关乎 项 目品质 的关 键 因素 ， 稍 有 差错 就会 酿成 不 可预估 的后 果 。开发 商需要 明 确 的基本 原则 有：第 一必 须要 求设 计方 提高 设计 质 量 ，让设 计方 明确应 在 不违 反 国家 各 项规 范 的 原则 下 ，设 计 符 合 甲方 认 可 的市 场 需 求 的产 品 ，在设 计 过程 中保 证 质 与量 的完 善 结合 。第 二 ，应 组 织 工程 及成 本人 员 对施 ＿丁图纸 进行 内部 审查 ．提 出合 理 的 优 化 建 议 ，及 时 对 施 工 图纸 进 行 修 正 ，利 于 提 高项 目进 度 与造 价控制 ，减少后 期设 计 变更 量 。该项 工作 应 于工程 招标 工作 启 动前完 成Ｌ２ｌ。第 三 ，坚 持创 意设 计 。标 准化 产 品加 速 了工 程开 发 的进 度 ，降 低 了工 程 的开发 成 本 。但 规模 化 的发展 不代 表机 械化 的产 出，在 开发 的进 程 中适 当增 加 创意设 计 的环 节 。有利 于 树立 企业 的 品牌形 象 。 ⑧ 成本 造价 控制 工程 造 价 信 息 提 供 的材 料 价 格 是 工 程 设 计 过 程 中对 预算 结 算材 料 的法 定依 据 。首 先 ，投 资 方 与 设 计方 应对 造 价信 息 多方 面 的认 识 与 了解 ，有 助 于 把 握 当前市 场新 型 工程 设 备 与材 料 。其 次 ，成 本造 价 管理 要具 备 公正 性 ，既要 维 护工 程 的投 资 商 的利 益，也要 合 理维 护过 程承包 商 的利 益 。最后 ，对 于成 本 造 价 的 管控 不 应 仅 针 对 工 程 结算 时 的核 算 和校 验 ，前期 设 计 阶段 对施 工 图纸 提 出合 理 的优 化建 议 对 工程造 价 的节 省起 着决 定性 的作 用 ２）配合 协调 房 地 产 项 目工 程建 设 是 惠及 千 万 民众 的福 利 工 程 ，其 中 涉 及 到 的 环 节 繁 杂 ，如 政 府 方 面 的 沟 通 Ｔ作 、建 设环 境 的调 研 、投 资方 与施 工 方 的规 划 、技 术设 备 的配 给 、工 作人 员 的专 业 技 能 、工 程 质 量 的 监 管 审计 等 。因此 ，在管 理规 划 中 ，要 加强各 部 门 的 配 合 协调工 作 ，为 丁程建 设提 供 良好 的环境 。 ２．２现场 施工 管理 １）质 量管 理 对 于房 地产 工程 建设 的质量 管理 工作 ，必须 做
项目建设存在问题及解决措施
项目建设存在问题及解决措施随着当前建筑形势加速发展，房地产市场也在全国各地遍地开发，在现代社会市场经济日益激烈的竞争下，一些项目采用低价中标、无证施工、压缩工期，而建筑施工企业为了生存而争抢建筑业务，但因企业无利可图，将减少项目管理人员，采用证书挂靠、招收临时施工人员，且盲目赶工，造成工程项目安全、质量事故频发。
住建部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理，这给了建筑工程项目施工管理面临重大挑战。
一、当前建筑工程存在问题现状分析。
1、由于目前建筑施工企业的数量较为，而国家加大对房地产市场调控管理，建设行业存在僧多粥少现象。
一些民营企业的开发商为了追求经济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。
而施工企业为求生存，获得项目利利润，釆用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。
造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。
2、开发商取得土地权后，为了尽快回收资金，想方设法要求施工单位在未取得施工许可证的情况下提前施工，造成项目违法无证施工现象；有些开发商对基础等工程任意指定专业分包队伍，采取先施工后招标的方式，存在挂靠、违法分包现象。
3、一些房地产开发企业为了快速取得房屋预售许可证，在招投标及施工合同中明确并强制要求施工企业任意压缩不合理施工工期，使施工项目为了抢进度而忙目赶工，造成工程安全、质量事故频发。
4、施工企业由于无利可图，压缩项目管理人员配置，采取证书挂靠现象；有些项目因低价中标，为了减少成本支出，利用挂证来减少项目管理人员，使项目管理力量不足，组织管理机构不健全，造成项目管理失控现象。
5、施工人员及管理人员的水平素质参差不齐，施工作业人员总体技术水平不高；也由于建筑施工体积庞大，施工作业人员需求数量较多，各作业班组人员要求有强壮体力，大多只能从农村及一些边远地区找工，没有经过专业培训，总体技能素质较差。
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施摘要：当前随着建筑工程的不断发展，各种类型的建筑呈现规模不断扩大、数量不断增多的态势。
在进行建筑工程项目建设过程中，一般都需要开展相应的前期管理工作，通过进行建筑工程项目前期管理，能够有效保证建筑工程项目的顺利开展。
关键词：建筑工程；项目前期；管理；问题；解决措施引言当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。
建筑工程前期管理工作是集多项环节于一体的综合性活动，需要相关管理策划人员对于市场需求、资本运作、效益评估有较为深刻的了解。
在具体业务方面，前期管理工作要对项目的立项规划、前期筹备和项目可行性分析等内容进行贯彻落实。
1建筑工程项目前期管理中存在的问题1.1项目规划设计不合理当前建筑工程中设计环节中存在“一张图纸打天下”或者“一言堂”等弊端，相关前期、设计部门不遵循辩证观点、不善于创新思维，用固定的设计思路去复制所有项目。
这会导致规划与需求的脱节，最终使得社会或政府投资房建类项目无法满足需求，影响企业的经济效益和市场声誉、项目的社会效益。
1.2制定的有关法律法规不够完善目前，在我国建筑行业中，尚未制定严格的前期管理规章制度，在前期制定建筑工程合同过程中过于随意化，即便发生违反合同现象，也不会给予十分严格的惩罚，造成不少企业会利用法律漏洞，以逃避惩罚，获得更的经济利益。
另外，在建筑行业中，还存在暗箱操作现象。
和国家标准要求相比，不少建筑工投标价格偏低，同时部分招标单位对建筑工程设计周期与设计费用进行任意压低，导致招标流于形式化；在进行建筑工程招标过程中，弄虚作假，使用伪造文件，进行各种违规操作行为；一些招标代理机构存在法律不允许、业务包揽等行为；在进行建筑工程前期报批报建工作过程中，因不少部门参与审批时间较长，便会出现违法行为，如赶工期、提前开工等。
1.3信息化水平较低随着现代社会的发展，信息化技术在很多领域得到了广泛应用，为各项工作的开展提供了重要帮助，有效提升了管理的效率与质量。
浅谈房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施
浅谈房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施作者：王翔来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
其中现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。
本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述，并提出了自己的相应观点，以供大家参考借鉴。
关键词：房地产开发项目；现场管理中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：引言：随着我国城市化进程不断加快，房地产开发项目急剧增多，然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题，在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展。
因此，进一步探讨房地产开发项目工程现场管理问题，提高房地产开发项目的现场管理水平，对于提高工程项目的施工质量和实现房地产开发企业的目的具有重要意义。
1 房地产开发项目工程现场管理的重要性1.1 为房地产开发企业创造更大的利益空间工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。
因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。
所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2 房地产开发项目工程现场管理是房地产企业管理好整个工程项目的根本房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。
因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。
房地产开发项目工程管理问题及对策_1
现代物业・新建设 2012年第11卷第5期在房地产的项目开发中工程管理是一个不可或缺的重要环节。
在房地产开发企业完成对房地产区域住户拆迁、土地征用、规划设计等环节后，就是请专业施工单位进入施工现场，来进行工程项目施工建设，完成项目从图纸到现实的实现。
按照制订的方案和计划合理地管理工程建设，按批次、按时间、按区域交付使用是进行项目工程管理的目的。
现代的房地产开发项目是一个具有多项程序、多项步骤的综合系统工程，每一个程序和步骤都关系到项目开发的成功与否。
所以加强工程管理是一个房地产项目开发中至关重要的一步。
一、房地产开发项目工程管理的主要内容1、工程建设的总设计工程建设的总设计是开发建设工作主要的经济技术文件。
报批和编制工程总设计是房地产开发建设的重要准备工作。
2、工程建设的配合协作在房地产开发项目的工程中，配合单位多、施工周期长、工程项目多、建设范围大，所以在建设的过程中经常会发生一些矛盾。
要想保证建设的顺利进行，需要及时地疏通，并做好以下几个方面工作：组织好跟开发建设有关单位的配合工作；实行对工程开发总承包制；定期召开有关部门的调度会议。
3、对工程质量的检查和监督工程质量是设计质量、勘察质量、半成品和原材料质量、使用维护质量及施工质量的综合反映，所以在开发建设整体过程中都需要对质量进行监督。
开发公司要在施工过程中深入现场，开展严格的质量检查和监督。
4、竣工工程验收在工程达到竣工验收的条件后，施工单位应当根据合同规定，发出竣工验收的通知。
开发公司的验收小组要根据国家规定的质量标准进行验收和鉴定，达到必须的使用条件，才可以竣工结算。
二、房地产开发项目工程管理中存在的问题1、前期准备工作不足地产开发公司一般只是对地块的位置、周边配套和商业环境关注较多。
而作为建筑单位，一般缺乏对工程前期的准备工作。
主要在技术资料的掌握上不是十分充足。
可能有很多开发单位对此类型工作了解不详细或为加快工程开发速度，草草开工。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施摘要：为保障房建工程的顺利建设，相关人员应在项目初期对项目进行全面管理，确保房建工程的施工效率和质量。
目前，在房屋建设项目前期管理中还有一些亟待解决的问题。
因此，本文通过深入分析当前房屋建筑工程前期管理存在的问题并提出解决方案，以期为提高房屋建筑工程前期管理的效率和质量提供参考资料。
关键词：房屋建筑项目；前期工程管理；策略引言在施工项目管理中，前期管理主要包括施工项目决策、设计规划和施工准备。
施工项目的前期管理对整个项目的顺利实施非常重要，是确保施工项目顺利实施的关键环节，也是部门和流程之间有效沟通和互动的关键环节。
在建设项目管理的初期，应根据建设项目的具体情况，进行有关的筹备工作，以根据目标、优先次序和计划开展项目建设，确保建筑项目的工程质量和安全，合理管理施工进度，降低施工成本，维护施工企业的经济利益。
1.建设工程项目管理前期准备工作内容1.1项目分析及其配套准备项目的可行性分析主要依据施工方是否决定投资，以及施工方与承包商之间的合同。
工程可行性分析主要根据市场需求和建设项目特点，分析工程技术可行性和市场可行性，比较评价各种方案，为工程实施提供了科学准确的依据。
建设项目经过审核、选址和开发后，必须申报建设项目的用水量和用电量。
对于受附近公用设施影响的项目，应向有关部门查询。
1.2勘查与设计管理工程立项后，必须进行精确的设计和勘察工作。
在建筑业中，研究设计主要是通过选拔经验丰富、技术精湛、信誉好的单位来进行。
在勘察设计过程中，应当组织勘察单位等相关单位的协调工作，并向勘察设计单位提供相关施工文件。
在项目审查勘察过程中，施工单位应当组织人员配合勘察单位，确保勘察报告准确无误。
在项目设计过程中，与设计部门讨论项目的优先事项和任务，在审核设计建议书时，从项目管理的角度提出相应的建设性建议。
施工单位应当组织勘察、设计、施工单位的整体沟通和分析，确保设计图纸的有效性和效率，并取得有关部门的批准。
浅谈房地产项目管理中存在问题及改进措施
理、 交接验 收 、 品保 护 、 成 工程 资料衔 接和 整合管 理 、 合费 用等工程接 口 、 合 方 面纠缠不 清 ， 配 配 也 是 造 成 工 期 拖延 的重 要 因素 。 总 承包 施 工 单 位 对 甲 方 分 包 的 项 目不 承 担 “ 承 包 ” 任 ， 方 分 包 总 责 甲
其有 ８ ％以上的工作精力 和工作量都花 费在 “ ０ 协 调 ” 作 上 。出现 了工 程质 量 和拖 延 工 期 问题 后 相 工 互扯皮 ， 相互推诿 ， 责任不好界定 。 １３ 供 方 资 源 的整 合 工 作 不 足 ， 供 方 平等 、 信 ． 与 诚 合 作双 赢 意识 差 ， 响项 目管 理 影 开 发 商 是 社 会 资 源 的 组 织 者 、整 合 者 和 调 动 者 。对 于 房 地产 工 程 项 目管 理 者来 说 ， 程勘 察 设 工 计 工 作 是 由勘 察 设 计 单 位 完 成 的 ，工 程 实 物 是 由 若 干施工 单位建设 出来 的 ， 且现 场工程 “ 而 四控 ” 工 作 委 托 由监 理 单 位 实 施 ，工 程 建 设 所 用 建 筑 设 备 、 料 由 设 备 、 料 供 应 商 提 供 ， 工 程 建 设 实 材 材 在 施 阶段 开 发 商 与 参 与 项 目建 设 的勘 察 、设 计 、 施 工 、监理及材料设备供应商之 间均是 需方和供方 的合同 、 合作关系 ， 即甲方与 乙方或发包方与承包 方之间的关系 ，故供方 资源的整合 和组织 以及通 过 合 同事 先 约 定 其 间 的接 口关 系就 成 为 工 程 项 目 管 理 的关 键 所 在 ， 是 房 地 产 项 目管 理 “ 控 ” 也 预 和 事先管理 的主要 内容 。因开发 商的工 程管理部 门 在 前 期 项 目实 施 决 策 阶 段 的 工 程 计 划 不 完 善 、 不
房地产企业在管理中存在问题及应对策略
分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。
同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。
一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。
根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
（二）成本管理制度体系不完善，执行难。
房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策分析
房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策分析【摘要】经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。
房地产工程质量的优劣直接影响到工程建设水平及人们日后的生活质量。
但是由于房地产工程项目成本管理存在诸多主要问题，从而致使高房价问题更为突出。
文章从房地产成本管理控制的基本内容入手，重点论述了房地产工程项目成本管理的常见问题及其控制对策。
【关键词】建筑工程；现场施工管理建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。
要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。
房地产作为关系到千家万户利益，同时也是政府极为重视的产业。
现阶段房地产作为保值增值的一种手段越来越受到人们青睐，但是一方面公众普遍反映房地产商定价过高，同时房地产商认为房地产成本很高，高房价是为了抵消成本。
鉴于此国家出台了一系列的控制法规来调控以上矛盾。
1.房地产成本管理控制的基本内容房地产成本管理控制的主要对象是成本，是房地产公司生产经营以及管理的重要部分。
通过进行房地产工程项目成本管理不仅能有效地降低成本，同时也极大地提升了在同行中的竞争力。
现阶段开展房地产成本管理主要涉及到的内容可以分为以下几项：（1）土地、建筑安装以及设备成本土地、建筑安装以及设备在房地产开发中占据重要地位，可以占据总成本的80%左右。
而其中又以土地成本最重，这一开发成本同时也是评价一个房地产开发项目可行性的关键。
土地费用主要包含土地出让金、批租费用、置换成本、拍卖佣金、动迁费用、契税等。
为此房地产商在决定开发项目前要将土地成本分摊于单位土地面积及容积率，从而获得得到的商品房的每平米的土地成本，最终得到项目的可行性评估。
而设备成本以及建筑安装成本在三线及小城市的房地产开发中占据重要地位，为此在保证工程项目的基础上控制这两部分的成本就成为关键。
论房地产项目施工管理中的问题及措施应对
论房地产项目施工管理中的问题及措施应对摘要：近年来祖国经济飞速发展，传统的施工质量的控制措施及建筑工程管理模式已经落后于时代要求，对工程管理和施工质量控制的研究正在变成越来越重要的一个课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；施工管理；问题；应对措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：0. 引言：建筑工程管理的目标就是以最少的投入获取最大的收益，并满足工期要求，满足安全生产要求，满足工程质量要求。
本文围绕建筑工程管理的要点展开探讨分析，对施工管理方面存在的几点问题进行了系统性地分析，并提出了应对措施。
1. 建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
1.3 安全管理方面近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。