以安全责任文化建设推动企业持续健康发展的
中海石油企业安全文化建设范本
中海石油企业安全文化建设范本企业安全文化建设是中海石油发展战略的重要组成部分，是确保石油生产和运营安全的关键环节。
本文将介绍中海石油企业安全文化建设的范本，包括安全文化建设的背景和目标、安全意识培养、安全管理体系、员工参与和奖惩机制等方面。
一、背景和目标中海石油企业安全文化建设的背景是国内外石油行业发展迅速，安全风险逐渐增加，必须加强企业内部的安全管理和文化建设。
本企业安全文化建设的目标是：建立健全的安全管理体系，提高员工的安全意识和执行能力，降低事故发生的概率，确保石油生产和运营的安全可靠。
二、安全意识培养1. 安全教育培训：中海石油将制定详细的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和应急演练等。
培训将涵盖安全知识、安全操作规程、事故案例分析等内容，旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 感知安全风险：中海石油将建立员工安全感知机制，鼓励员工积极参与安全风险识别和评估。
员工可以通过提交安全隐患报告、提出改进建议等方式，发现和解决潜在的安全问题。
3. 安全意识引导：中海石油将通过多种途径引导员工形成正确的安全观念和行为习惯，如张贴安全宣传标语、安全提示卡等。
同时，通过榜样引领、组织安全文化活动等方式，强化员工对安全文化的认同和重视。
三、安全管理体系1. 制定安全管理制度：中海石油将制定一套完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权责。
制度涵盖安全生产管理、安全检查、事故报告处理、应急救援等方面的内容。
2. 安全检查和监督：中海石油将建立定期和不定期的安全检查和监督机制，对各级单位和岗位进行监察和评估。
检查对象包括设备安全状况、作业操作规范、安全设施配备等方面，以确保安全风险得到及时发现和处理。
3. 事故报告和处理：中海石油将建立快速、准确的事故报告和处理机制，对发生的事故进行全面调查和分析，找出事故原因和教训，并及时采取有效措施进行整改。
四、员工参与1. 安全委员会：中海石油将成立企业级和各级单位的安全委员会，组织和协调安全工作。
企业安全文化的内容模版
企业安全文化的内容模版企业安全文化是指企业内部形成的一套关于安全的价值观、行为规范和管理体系，旨在保护员工的生命财产安全，维护企业的正常经营秩序，促进持续健康发展。
建立和发展企业安全文化，不仅是企业社会责任的体现，也是提高企业整体竞争力的重要途径。
本文将从以下几个方面，介绍企业安全文化的内容模版。
一、安全价值观1. 物质安全价值观：认识到物质安全是企业发展的基础，强调员工的生命财产安全比任何其他利益都更重要。
2. 组织安全价值观：强调组织的安全管理能力和文化建设对于推动企业发展的重要性，要求全体员工将安全放在首位，从自身做起，积极参与安全管理。
3. 发展安全文化的价值观：强调企业安全文化不是一蹴而就的短期行为，而是要长期发展，久久为功。
企业要以发展安全文化为基础，提高全员的安全意识和安全素养。
二、安全行为规范1. 安全生产行为规范：明确员工在工作过程中应遵循的安全规范，包括个人防护、设备操作、紧急救援等方面的要求，以确保安全生产。
2. 动态安全行为规范：强调员工在具体工作场景中的安全行为要及时、规范、有效，并且可以根据实际情况进行不同程度的调整。
3. 安全意识培养规范：要求企业通过培训、宣传等方式，不断提高员工的安全意识，使员工能够自觉树立安全意识，形成良好的安全行为习惯。
三、安全管理体系1. 安全责任体系：明确企业各级管理人员对安全工作的责任和义务，要求各级管理人员要履行好安全管理职责，确保所有岗位的安全。
2. 安全风险管理体系：要求企业建立完善的安全风险评估、监控和预警机制，做好安全风险管控，降低安全事故的发生概率。
3. 安全培训与教育体系：要求企业建立健全员工的安全培训与教育制度，包括入职培训、定期培训、应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。
四、安全文化建设1. 领导关注与示范：要求企业领导层高度重视安全文化建设，树立良好的安全示范，以身作则，使员工能够看到领导层的安全意识和安全行为。
企业安全文化建设的重要手段
企业安全文化建设的重要手段企业安全文化建设是指企业通过制度建设、培训教育、宣传推广等多种手段，强化企业员工的安全意识，提高员工的安全素质，形成良好的安全文化氛围，以确保企业员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面阐述企业安全文化建设的重要手段。
一、制度建设是企业安全文化建设的重要手段之一建立和完善企业内部的安全管理制度是企业安全文化建设的基础。
安全管理制度是企业安全工作的有机组成部分，它是企业安全管理的基本依据。
通过制度建设，可以规范企业内部的安全行为，明确岗位责任和权限，有效防范和控制安全风险，提高安全管理水平。
同时，通过制度的宣贯和落实，能够加强员工对安全的认识和意识，形成安全文化。
二、培训教育是企业安全文化建设的重要手段之一企业应通过各类培训和教育，提高员工的安全技能和知识，强化员工的安全意识。
培训内容可以包括安全操作规程、应急救援知识、安全事故案例分析等。
培训教育既可以通过内部培训，也可以通过外部专业机构的培训。
通过培训教育，能够不断提高员工的安全素质和能力，增强员工对安全工作的重视和执行力。
三、宣传推广是企业安全文化建设的重要手段之一企业应通过多种渠道和方式，对员工进行安全知识的宣传和推广。
可以利用企业内部的宣传栏、员工手册、电子屏幕等，发布安全宣传资料和口号，提醒员工关注安全。
同时还可以组织安全讲座、安全知识竞赛等活动，增强员工对安全的关注和认知。
在宣传推广中，还可以借助互联网、微信、微博等新媒体手段，加强安全信息的传播和分享。
四、设立奖惩制度是企业安全文化建设的重要手段之一企业应建立完善的奖惩制度，通过奖励和惩罚机制，激励员工主动参与和积极推动安全工作。
奖励机制可以包括表彰先进个人和集体、发放奖金和礼品等；惩罚机制可以包括处罚不安全行为和不良习惯等。
通过奖惩制度的建立和执行，可以形成安全文化的良好氛围，促进员工安全行为的养成和习惯。
企业安全文化建设方案
企业安全文化建设方案•相关推荐企业安全文化建设方案（精选15篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的企业安全文化建设方案，欢迎大家分享。
企业安全文化建设方案篇1为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化1、安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。
它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。
体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
2、安全文化的构成：观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。
管理层面：a：安全系统工程；b：风险评估技术；c：安全目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质安全化；c：环境与气象。
形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装；b：安全色、安全警示、安全标识。
c、安全的行为与意识。
3、安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。
b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。
c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
4、安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
公司安全文化建设方案
安全文化建设方案安全是我厂发展永恒的主题，安全文化是我厂文化的重要组成部分，是科学发展、安全发展的需要，是可持续发展的基础。
为推进我厂安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、物、环境的和谐统一。
我们将通过创造浓厚的安全文化活动氛围，使员工自觉遵守安全成为一种习惯，形成“险情有人报，苗头有人抓,漏洞有人补，违纪有人纠”的良好氛围，从而有力推进我厂安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
一、指导思想坚持“以安全塑文化、用文化保安全”原则，通过安全文化建设，形成富有我厂特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化到职能部门、车间单位，走进合作方、相关方、班组、岗位、家庭到个人，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，表彰先进，使安全理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升。
二、工作目标系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境、安全氛围渗透和覆盖整个延炼，具有延炼特色的安全文化体系基本形成，坚持安全环保“零容忍”、生产安全事故“零容忍“、安全失职“零容忍”，追求“三零”的愿望和达成“安全零事故、环境零污染、生产零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固。
三、组织机构成立XX厂“安全文化”运行领导小组。
组长：副组长：成员：职责：1.统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。
2.负责确定安全文化工程的实施方案。
3.负责协调解决安全文化工程的人、财、物。
4.创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。
5.规范环境设施和条件。
积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。
安全是企业可持续发展的基石
培训和演练：对员工进行 安全培训和演练，提高应 对安全风险的能力。
持续改进：定期评估风险 防范措施和应对策略的有 效性，并进行改进。
建立风险预警机制
风险识别：识别可能对企业造成影响 的各种风险因素
风险评估：评估风险发生的可能性和 影响程度
风险预警：建立风险预警系统，及时 发出预警信号
风险应对：制定应对措施，确保在风 险发生时能够迅速有效地应对
安全是企业提高生产效率和降低成本 的关键
安全是企业维护员工权益和提升员工 满意度的重要手段
安全是企业树立良好形象和提升市场 竞争力的重要因素
安全保障员工生命财产安全
员工是企业的重要资产，保障员工生命财产安全是企业的责任 安全措施可以降低企业运营风险，减少经济损失 安全培训可以提高员工安全意识，预防安全事故发生 安全文化是企业文化的重要组成部分，有助于提升企业形象和竞争力
PART 4
企业安全文化建设
培养员工安全价值观
安全价值观的定 义：员工对安全 的认知、态度和 行为准则
培养方法：通过 培训、宣传、激 励等方式，提高 员工对安全的重 视程度
安全价值观的体 现：员工在工作 中遵守安全规章 制度，积极参与 安全活动
安全价值观的作 用：促进企业安 全文化建设，提 高企业安全管理 水平，降低事故 发生率
落实安全责任：明确各级管理人员的安全责任 ，确保安全管理落到实处
提高员工安全意识和技能
定期进行安全培 训，提高员工的 安全意识和技能
制定严格的安全 规章制度，确保 员工遵守
提供安全防护设 备，如安全帽、 安全带等，确保 员工在作业过程 中的安全
定期进行安全检 查，及时发现和 纠正安全隐患， 确保生产安全
制定应急预案：针对可能发生的安全事故，制定详细的应急预案，明确应 急流程和责任人。
企业安全文化建设论文
企业安全文化建设论文企业安全文化建设论文xx企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一种文化，往往是惯性的，是历史的积淀，几十年，几百年，几千年，形成起来需要用“历史”这个厚重的词来描绘。
文化的使命就是把大家的思想凝聚起来，做正确的事，朝好处奔，并形成好的养成，持续地走下去。
对于安全压力大的煤矿企业，一个重要的文化就是安全。
所以一直倡导着致力于安全文化的建设，其实安全文化就是根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。
大家要做的就是在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。
纵观安全文化建设走过的历程，在抓这个文化的沉淀和集成中，虽然有很多的方法和途径，但具体到实际工作中，主要要从突出抓好安全理念引领、安全生产责任制考核、安全氛围的营造、安全培训和警示教育、安全行为规范入手。
通过扎实开展这些工作，建立起浓厚的安全文化，从而促进企业安全生产工作取得更好的效果。
安全理念是安全文化建设的核心。
所谓理念，就是理论思想体系，是道德观念。
安全理念，是人们在长期的生产活动中总结、提炼出来，再用以指导人的生产活动的思想神器。
比如在xxxx煤xxxx公司，经过多年来坚持不懈地努力，提炼出了“安全为天、珍爱生命”、“平安健康零伤害”、“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”等安全核心理念。
尤其是在该公司石板选煤发电厂，通过结合自身实际和现实工作中的经验，提炼了“隐患就是事故，安全就是红利”的安全理念。
这些理念的形成，其实就是一种文化的诞生，所以在具体工作中，我们要让它发挥出惯性作用，深入提高职工的安全生产意识。
企业安全文化建设的主要内容(三篇)
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。
企业安全文化建设主要包括四个方面的内容。
（一）构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。
它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。
各企业一是要提炼好企业安全文化理念。
要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；二是要宣贯好安全文化理念。
开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；三是要固化好安全文化理念。
要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。
（二）构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。
它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。
建设好安全制度文化，要重点抓好五个方面的工作。
一是各企业要按照一岗双责的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。
公司安全文化建设总结
公司安全文化建设总结引言随着现代企业的不断发展，一些新的安全问题层出不穷，这使得企业安全文化建设显得格外重要。
企业安全文化建设是指企业在实践生产经营过程中，不断加强科学管理、劳动教育和法制宣传，逐步形成一个安全的文化氛围，保障员工的生命财产安全的一项关键工作。
其中，公司安全文化建设是企业建设和谐企业文化的核心之一，涉及企业安全风险评估、员工意识培养、安全管理制度建设等多个方面，这对企业的长远发展有着重要的影响。
本文将从以下几个方面，对企业安全文化建设进行总结。
一、安全文化建设的意义1.提高员工安全意识通过加强员工安全意识培养，员工将树立起安全第一的理念，形成安全生产观念，并自觉地采取安全行为，达到预防事故的目的。
2.促进安全生产管理制度建设企业安全文化建设的重要目标之一是建立完善的安全管理制度，既能最大限度地预防安全事故，又能合理分配资源，有效监管安全措施。
这可以帮助企业避免因管理制度上的缺陷导致生产事故发生。
3.增强企业品牌形象企业的安全文化建设还能够提升企业形象，体现企业的社会责任和专业素质，吸引客户的信任和支持，推动企业健康可持续发展。
二、安全文化建设的方法1.加强安全教育企业可以通过举办安全培训班、编发安全手册、组织模拟演练等多种形式的安全教育，提高员工安全意识。
2.制定安全责任制度通过制定和完善安全责任制度，明确员工的安全职责和各级管理人员的安全监控职责，对员工的安全行为进行监控和改进。
3.加强安全管理企业应该加强安全管理，建立完整的安全管理体制，通过实际操作评估系统、安全检查、安全督查等手段，提高企业安全风险的识别和控制能力，有效防范安全事故的发生。
三、公司安全文化建设的实施效果1.优秀的安全文化有益于塑造好的企业形象，吸引更多客户的信任和合作。
2.有效的安全管理下，不仅能够预防和避免短期经济损失，更能够降低长期形象损失。
3.透彻地分析安全事故和教训，可以使企业更加深刻地意识到安全行为的重要性，加强安全文化建设工作，并形成长效机制，提高企业的安全防范意识和应对能力。
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Times Finance
2012年第2期下旬刊（总第472期）时 代 金 融Times Finance NO.2，2012
（CumulativetyNO.472）
以安全责任文化建设推动企业持续健康发展的探索
张长杰
（河南中烟洛阳卷烟厂，河南 洛阳 471000）
【摘要】近年来，洛阳卷烟厂通过创新安全管理模式，探索“1234”安全责任文化建设，使企业安全工作走上了一条规范化、良
性化的道路。从而促进了企业持续健康发展。
【关键词】安全 责任文化 持续健康发展
引言
对于现代企业来说，安全是一项重要工作，安全工作甚至直
接影响着企业的经济效益。
在安全工作中，人的不安全行为是事故发生的最直接原因。
要防止事故的发生，最好的办法是消灭未遂事件。安全责任文化
建设正是企业持续健康发展的根基。洛阳卷烟厂通过创新安全管
理模式，探索“1234”安全责任文化建设，使企业安全工作走上
了一条规范化、良性化的道路。
一、明确一个方向，确立责任文化建设的目的
把创建“优势突出、特色鲜明”的行业优秀卷烟工厂目标的
深刻内涵和根本要求，作为企业安全责任文化的建设方向，贯穿
于企业安全文化建设的全过程，融入到企业安全核心价值理念，
落实到生产管理经营的方方面面，体现到全体员工的思想和行动。
从而优化管理方法，切实提高安全自主管理能力。
二、突出两个建设，夯实安全责任文化的基石
将安全文化建设与QHSE管理体系运行有机融合，有效发挥
职能部门整体功能，有效调动全体员工主动参与，让“企业利益
高于一切”核心理念延伸到安全管理上。坚持做到三个结合，即
坚持以“预防+应急”安全管控为主线，将安全生产的普遍规律
与企业安全生产实际相结合；坚持以公司“金叶文化”为引领，
将企业的“责任文化”与安全管理工作相结合；坚持树立大安全观，
将安全的主题工作与理念引导、素养提升相结合。
突出安全生产标准化建设。率先创建安全生产标准化管理示
范企业，将安全基础管理、日常安全管理、现场安全管理标准化
建立在基层班组和岗位职工认同、认可的基础之上，使全员主动
参与到安全生产标准化创建活动中来，按照“统一、规范、固化、
提升”的原则，规范安全生产行为，为安全生产活动获得最佳秩序。
三．构建三个机制，促进安全责任文化的落地
1.注重传导机制，用责任引导行为。一是企业层面传导。建
立安全文化识别系统，共育安全生产作业环境。二是部门层面传导。
深入开展“一法三卡”、“三会一标”工作，制作目视化的安全标识、
安全提示、安全文化长廊、安全告知书以及安全出入提示卡等。
三是班组层面传导。打造班组“家”的氛围，实施班组安全化管理，。
2.注重保障机制，用责任增添动力。一是健全对领导层的安
全决策管理。突出建立健全企业领导层强烈的安全决策责任落实
制度。二是健全对管理层的安全履职管理。突出建立健全企业管
理层明确的安全组织责任制度落实，创新性推行全员安全承诺制、
安全隐患问责制、安全风险抵押金制，构建安全生产责任诚信体系。
三是健全对操作层的安全执行管理。突出建立健全企业操作层明
白的安全执行责任落实制度，健全完善安全技术标准，组织落实
技术监督和反事故措施，推行危险点分析预控管理，制定实施标
准化作业程序，编制安全作业指导书。
3.注重培训机制，以责任促成习惯。一是开展全员安全素养
教育。加强定期安全教育培训，新进人员岗前必训，上岗人员操
作必知，安全管理人员培训科目必修等，确保特种作业人员100%
持证上岗，全员安全教育培训面达到100%。二是开展“安全大讲
堂”系列活动教育。探索进行“课堂式”的全员参与教育培训，
实现从传统被动管理向文化素养观念管理的迈进的良好局面。三
是开展“现场式”的全员参与教育。通过将“安全大讲堂”活动
进一步引向基层和现场，举行较大规模、全员参与，集教育、演练、
展示为一体的安全运动会等大型活动。
四、做到四化管理，以安全责任带动企业新发展
1.全面深化“双基”建设，确保安全管理标准化。推进安全
管理精细化、制度系统化、工作标准化。按照机构健全、职能强化、
管理到位、考核严格的要求，建立完善横到边、纵到底的安全责
任体系。积极开展安全标准化达标活动，围绕各个层面的安全标
准化管理，全面推行安全生产标准化管理。
2.大力推动班组安全管理，确保基层班组安全化。一是延伸
推动班组的安全管理，形成安全网络化、梯次化管理格局。二是
扎实开展班组安全管理活动。结合班组岗位和工种特点，开展安
全示范班组、示范岗位创建工作，健全班组安全档案，实行痕迹
化管理。三是狠抓班组安全管理的考核问责。建立班组安全管理
考核百分制度，把班组安全管理规范化建设列入考核范围，直接
与所在部门安全考核挂钩，形成及时有效的监督考核。
3.着力提高队伍建设水平，确保安全防控专业化。一是做到
决策层者懂安全。各级、各部门领导特别是部门一把手要掌握安
全法规、基本技能和基本知识，熟悉本部门的安全特点。二是做
到专职安全管理人员“专业化建设”。把真正会抓安全的人员充
实到安全队伍中。三要做到员工“能安全”。加强员工队伍安全
应知应会知识培训，按照“实际、实用、实效”的原则，提高职
工安全意识和自我保护、相互保安的能力。
4.扎实推进安全系统管理，确保有效管理最大化。一是以安
全承诺为抓手，确保安全责任制落实。二是促进安全监督职能发挥。
优化安全生产考核机制，大力推进安全生产“失责问责”机制建设，
推进环安体系良好运行。三是进一步完善安全生产“技防”设施。
以国家和行业安全设施建设规划为契机，建成火灾自动报警、自
动灭火、广播、电子监控、电子巡更、车辆GPS六大系统，保证
整体环境的本质安全。
五、结语
在安全责任文化管理当中，人是最关键、最根本的因素。《易经》
曰“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。安全文化建
设是企业长治久安的战略之举，我们必须居安思危，强化忧患意识，
树立安全文化是生产力的理念，不断加强安全文化建设，在企业
内部形成良好的安全文化氛围，以促进企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]孔志远.煤炭企业.安全文化建设关键[J]．中国企业文化
评论，2007，（1）．
[2]高际平.注重人本管理.创建企业文化[N].中国航空报，
2000.
作者简介：张长杰(1960-)，男，汉族，河南巩义人。河南中
烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂副厂长，党委委员。研究方向：
企业管理。
（责任编辑：刘晶晶）