对现代企业财务管理几个问题的思考与探索
公司财务工作思想学习总结7篇
公司财务工作思想学习总结7篇篇1经过一段时间的学习和思考，我对公司财务工作有了更深刻的理解和认识。
本文将围绕我学习财务工作的心得体会，从学习背景、学习内容、学习成果、反思与展望等方面进行全面总结。
一、学习背景随着公司业务的不断发展，我意识到财务工作对于公司的稳定运营和可持续发展至关重要。
为了更好地适应公司的发展需求，我决定主动学习财务知识，提升自己的专业素养。
二、学习内容1. 财务管理基础知识：我系统学习了财务管理的基础知识，包括财务报表分析、财务指标计算、财务预测与决策等方面的内容。
这些知识为我提供了全面的财务理论支持，为我后续的工作奠定了坚实的基础。
2. 税务与法规知识：税务和法规是财务工作中不可或缺的一部分。
我通过学习和实践，掌握了相关的税务政策和法规知识，能够熟练处理公司的税务事务，确保公司合规经营。
3. 财务信息系统应用：在现代企业中，财务信息系统是提高工作效率和准确性的重要工具。
我学习了如何运用财务信息系统进行数据处理和分析，为公司的财务管理提供了有力支持。
三、学习成果1. 提升了专业素养：通过学习，我不仅掌握了丰富的财务知识，还提高了自己的专业素养。
在处理公司财务事务时，我能够更加准确地把握问题的本质，提出合理的解决方案。
2. 增强了团队协作能力：在学习过程中，我积极参与讨论和交流，与团队成员共同解决问题。
这不仅锻炼了我的团队协作能力，还使我更加善于倾听和尊重他人的意见。
3. 为公司创造了价值：我将所学知识运用到实际工作中，为公司解决了多个财务问题，提高了公司的运营效率和经济效益。
同时，我也为公司提供了有价值的财务建议和决策支持。
四、反思与展望1. 总结经验教训：在学习过程中，我认识到自己的不足之处，如对某些财务问题的理解不够深入、对某些法规的掌握不够熟练等。
通过不断学习和实践，我逐渐克服了这些困难，提高了自己的专业水平。
2. 展望未来：随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我认为自己还需要进一步学习和提升以下能力：一是加强对公司财务风险的预警和防范能力；二是提高对财务报表的深度分析能力；三是增强对新兴财务技术的学习和应用能力。
会计学毕业论文：中小企业财务管理存在的问题和对策探讨
中小企业财务管理存在的问题和对策探讨【摘要】我国中小企业经过改革开放30多年的发展,已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是，目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。
文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议.中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位，有着不可替代的作用.统计表明,目前的中小企业已经超过800万家,其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60%左右，并提供了75％的城镇就业机会,可见，中小企业对于整个国民经济的发展,对于整个社会的和谐都有着重大意义。
事实证明，中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面.但由于起点低、规模小，受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业的发展出现了地域性差别，东部发展较快，中、西部发展较慢.中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
1.我国中小企业的现状目前，我国中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.随着市场经济的深入发展,很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能力不强,财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
推荐RECOMMEND20国有企业财务管理中存在的问题及对策文/李士久摘要：国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件，国有企业整体发展水平更是获得了明显提升。
市场竞争激烈程度不断增加下，国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑，财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响。
通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出，国有企业财务管理中存在着较多共性问题。
本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析，并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议。
关键词：国有企业；市场竞争；财务管理；问题；对策很多国有企业在内部控制视角下对于内部管理活动开展进行了重新规划，但财务管理整体质量较为低下是不争事实，财务管理水平较低更加导致国有企业发展活力逐渐降低。
现阶段，国有企业处于深化改革的宏观背景之下，依托财务管理能力的提升带动国有企业更好发展更是一般性选择。
很多国有企业虽然认识到了自身财务管理中存在的问题和弊端，但在财务管理问题解决上的能力明显不足。
鉴于此，探寻出国有企业财务管理存在的问题并进行行之有效的应对和解决也是值得思考的现实问题。
一、国有企业财务管理概述(一)国有企业财务管理的含义与特征财务管理可以理解为在既定管理目标下关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
国有企业的财务管理是指国有企业自身为主体进行的财务管理相关活动总称，由于国有企业与一般性企业在企业性质和规模上存在不同，国有企业进行的财务管理也具有一些明显特征。
国有企业在财务管理上的难度要较之一般性民营企业高出许多，企业规模较大且业务类型多样也导致国有企业财务管理中需要对各分项管理内容予以较好兼顾，很多财务管理活动的顺利开展也需要诸多财务管理资源的投入与支持。
国有企业财务管理活动的开展会受到很多因素的干扰与影响，行政化管理体制的影响依然存在，国有企业在新时期所进行的财务管理以及财务管理创新尝试也需要进行更多思考与努力。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
财务管理的心得体会(精选5篇)
The so-called genius is a lie, and hard work is real.简单易用轻享办公（页眉可删）财务管理的心得体会（精选5篇）财务管理的心得体会1上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的`知识。
本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。
贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。
但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。
这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。
当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。
关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。
如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。
其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。
对企业财务管理的思考
的先进成 果 、 建 立财 务风 险预 警 和监 控机 制 、 全 面提 高财 务人 员综合 素 质 、 加 强 财务 管 理信 息 化 建设 等加 强
财务 管理 的具体 措施 ， 为企业适 应现 代企 业制 度 需要 。 不断提 高经济 效益， 提 升核 心竞 争 力给 出 了建议 。
［ 关键 词 ］ 现 代企 业 ； 财 务 管理 ； 经济效益
１ １ 以财务管理为 中心。 财务管理能较全面地反映 企业 的生产经营状况。 企业的一切生产经营活动 ， 通 过对财务数据的核算 、 分析、 对 比均可得到检查、 检 验， 并最终在财务成果 中反 映出经营存在 的问题 ， 找 到与之对应的解决方法 。 因此 ， 企业管理应充分发挥 财务管理在预测、 计划 控制、 考核 、 决策等方面的作 用， 以确定财务管理在企业管理 中的核心地位和 战 略作用 ， 将财务管理的观念贯穿于经 营管理 的全过 程， 使企业财务管理 目 标 向着更高层次演变。
ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｓ ｔ ａ ｆ ｆ ＇ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ Ｓ Ｏ ｏ ｎ ． Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｌｓ ａ ｏ ｇ ｉ ｖ ｅ ｓ ｓ ｏ ｍｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｓ Ｏ ｔ ｈ ａ ｔ ｈｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ａ ｎ ｍｅ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｅ ｄ ｏ ｆ
关于企业财务管理目标的几点思考
关于企业财务管理目标的几点思考作者：李志鸿周韧来源：《商品与质量·学术观察》2012年第10期摘要：在当今企业的管理中占据相当重要位置之一的当属财务管理，规范的企业财务管理对于企业的经营具有非凡的意义。
关键词：财务管理；财务管理目标；利润最大化；企业价值。
在当今企业的管理中占据相当重要位置之一的当属财务管理，规范的企业财务管理对于企业的经营具有非凡的意义。
然而对大多数企业来说，做好财务管理并不是简单的事情。
管理就会有一定的目标，那么财务管理是如何定义的？财务管理的目标是什么？当今社会，我国企业财务管理目标应该如何选择呢？一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理，是一个综合性和实务性很强的概念，它与一般我们所熟悉的会计活动有一定的联系，它需要有扎实的会计知识作为基础。
通常来讲，会计活动能客观真实地反映企业的财务状况，它是将企业所发生的有价值的和经营活动有关或无关的一切经济活动。
会计主要是对会计工作者专业性的要求，是被记录在账簿中的。
而财务管理是一种在层次上要高于会计核算的经济活动，它是运用会计活动所得的一切结果作为基础的分析资料，采用多种财务分析方法，通过对数据的分析得出财务报告，为经营管理活动提供财务性的建议。
二、企业财务管理目标的含义种类及特征企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的。
它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业财务管理目标具有相对稳定性、可操作性、层次性等特征。
随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。
到目前为止，先后出现了四种比较具有代表性的观点：（一）利润最大化。
铁路企业建设世界一流 财务管理体系的思考
铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考1 前言随着国家铁路的改革不断深化，铁路企业的建设也面临着新的挑战。
铁路企业在建设世界一流的同时，如何建立健全的财务管理体系，是业内人士所关注的问题。
本文就铁路企业建设世界一流财务管理体系进行思考。
2 铁路企业建设世界一流的现状中国作为世界上铁路里程最长的国家，现在铁路建设已经非常成熟。
世界一流标准的铁路企业应该有高效的财务管理和控制体系。
但是，在当前的铁路企业中存在一些财务管理上的问题：例如，公共资产的管理、成本核算、合同管理等方面需要进一步加强。
3 建立合理的成本核算体系成本核算是企业优化管理的重要基础，铁路企业应该采用现代化的财务管理手段，建立合理化的成本核算体系。
这一点需要从三个方面来考虑：一是建立成本计算的清晰模型，把相关成本因素进行量化、减少没有必要的费用；二是制定成本报告体系，强化利润管控；三是进行单位成本管理，以便更好地监控经营管理状况。
4 改善公共资产管理铁路企业的公共资产管理主要是指针对固定资产、运营权和技术资产，建立成熟、科学的公共资产管理体系，做到规范、精细管理。
这一点需要铁路企业从几个方面来改善：一是对资产进行分类管理，对固定资产、不动产、土地进行有效管理。
同时，建立充分的知识产权维护、使用体系，保障自主创新成果的知识产权；二是制定资产管理流程与标准，科学系统地管理资产清单、出入库流程、损耗管理等管理要点；三是在项目管理方面，严格遵循建设标准及施工质量管理制度，充分保障高质量的建设成果，减少二次消费。
5 加强合同管理铁路企业在实际运营和建设过程中，与各类供应商和承包商之间关系繁多，如何建立更加严格、规范、灵活的合同管理体系，是铁路企业财务管理的重要保障。
合同管理需要从几个方面来加强：一是规范化的合同管理，明确交付、验收、费用结算等具体要求；二是对核心模块和关键任务应当特别加强合同审查，并逐步提高合同约束力；三是合同执行要求更加灵活，备用计划与失败分析应该被纳入到合同管理体系当中。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
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对现代企业财务管理几个问题的思考与探索王泽云(胶州市城乡建设局,山东胶州 266300) 摘 要:现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。
企业作为一个相对独立经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。
企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。
随着社会主义市场经济的建立,目前我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。
关键词:资金管理责任会计;标准成本控制;财务总监 我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。
按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。
对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系。
投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。
在市场经济条件下,国有企业尤其是国有集团企业在财务管理方面还存在着严重的问题。
1、财务管理观念缺乏时代性。
社会主义经济的逐步发展,企业面临着全新的财务管理环境。
但是,由于在制度和观念上长期受计划经济影响,约束了企业经营者不能将闲散资金自由对外投资,因为无人甘冒风险而承担责任。
2、财务管理缺乏一体性。
目前,我国国有企业纷纷兼并联合,形成新的大型企业集团。
这些集团企业规模较大,分布较广,内部经济关系复杂,管理人员的素质不高,管理手段落后。
3、财务管理缺乏动态性。
目前,我国国有企业的财务管理缺乏至关重要的事前预算。
企业没有事前预算,期中的经营业绩比较难以进行,事中控制无从谈起,事后控制就没有效果。
4、财务管理缺乏监控性。
目前,我国企业的内部监控被忽视,财务监控制度不完善,不系统,财务监控机制不健全,监控人员思想素质和业务素质不高,监控方法和手段落后,监控效率低。
企业内部财务管理弱化,不但直接影响了企业经济效益的提高,同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果,只有把企业的财务管理搞好,才能适应国家宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展。
因此强化国有企业的财务管理必须从强化企业内部财务管理入手。
一、建立以资金管理为中心的财务管理制度(一)我国国有企业资金紧缺问题仍是国有企业面临的难点之一,其主要原因有以下几个方面:1.效率低下,存在大量高投入、低产出行为。
我国国有企业的产品技术含量低,缺乏市场竞争力,而一些不适当的技术改造,又造成资金浪费,投资难以回收;盲目扩大生产规模,企业往往自身不够条件时,依靠银行贷款扩大再生产,造成资金结构不合理。
企业的生产经营成果连本息都有无法定期支付,背上了沉重的债务包袱。
2.为控制通货膨胀,国家抑制总需求,引导物价水平下降,直接造成企业收入水平降低,但国企成本未降低,而且前期利息、税收及其他社会负担也未减轻。
3.企业置身于一个秩序混乱的合同市场,合同履行率低,诈骗案件时有发生,国企被侵权现象严重。
4.内部缺乏制约机制,企业不管大小,都是一个人说了算。
在资金严重短缺情况下,动用流动资金实施无效益的基本建设;国有企业不顾市场需求,盲目生产,造成产品积压,销不出去。
不少国有企业的存货和应收账款超过了销售收入的50%,4大大超过了正常的储备量,流动资产失去了应有的流动性。
5.国企改革的成本负担重。
对国有企业而言,不仅存在国有资产,而且存在国有负债,国有负债,即筹集和使用资金的成本,这也构成了国企改革的成本。
我国国企改革的成本包括:离退休、下岗人员安置;医疗、教育及其他福利费用;企业办社会的成本;企业银行债务;其中银行债务构成了企业的显性负债,其他为企业隐性负债,这部分企业要承担隐性社会责任,即安置下岗、离退休人员、养老金、医疗、教育、失业保障等,福利费赤字越来越大,企业不堪重负。
(二)加强资金管理的具体措施1.建立资金管理制度,控制财务风险。
一是建立投资论证制度,投资决策失误是资金管理上最大失误,要在企业内建立投资论证程序,大的项目应请专门的咨询机构参与论证;二是应收账款管理制度,落实资金回收责任制,加快资金回拢;三是建立存货资金控制制度,按需生产、按需采购,把库存量降低;四是财产物资清理制度,发现账实不符或资产贬值要及时处理;五是建立保证制度,避免潜亏因素带来资金沉淀。
2.采用合理的融资方式。
从各种融资方式来看,内部融资,不需要实际对外支付利息或股息,不会减少企业的现金流量,同时由于资金来源于企业内部,不发生融资费用,使内部融资成本远低于外部融资。
因此内部融资是企业的首选融资方式,只有内部融资仍不能满足企业的资金需求时,企业才应转向外部融资。
3.盘活存量资产,增加资金来源。
主要采用“调、并、转”三种方法,调,指结合产业、产品结构来调整资产结构。
并,指靠资产重组,以市场为导向,调整产业结构,把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来,互利互补。
转,指实行股份合作制,对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖,有偿转让,用其收入偿还银行贷款。
4.分离企业办社会职能。
将学校、医院等单位让给社会来办,暂时不具备条件的,应加强企业账务管理。
企业要推行医疗、保险制度、住房制度改革,解决这部分资金。
5.多渠道筹集资金。
筹集资金,是指企业通过筹资渠道和资金市场,运用各种筹资方式,经济有效地筹措和集中资金。
传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债主。
企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
二、推行责任会计,实行分权管理责任会计是现代分权管理模式的产物,客观存在是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业绩的计量评价方式,将企业划分成各种不同形式责任中心,并建立起以各个责任中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础,通过信息的积累加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统,即责任会计制度。
(一)责任会计被推行的原因随着经营的日益复杂化和多样化,企业规模不断扩大。
在一个规模很大的企业里,企业高层管理者既不可能了解企业组织的所有生产经营情况,也不可能为基层经理人员作出所有决策。
因此,需要实行分权管理制度。
也即决策权随同相同相应的责任下放给基层经理人员,许多关键性的决策由接近这些问题的经理人员作出。
然而分权的结果,一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存性,主要表现为各分权单位间产品或劳务互相提供;另一方面各分权单位为了其自身利益还会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。
由此可见,在实行分权管理条件下,如何协调各分权单位的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门之间为了片面地追求局部利益,致使企业整体利益受到损害等行为的发生,就必须加强企业内部经济责任制,而责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种行之有效的控制制度。
(二)责任会计的主要内容1.合理划分责任中心,明确规定权责范围。
实施责任会计制度,首先要按照分工明确、责任易辨、成绩考核的原则,合理划分责任中心,只有确定责任中心,才能明确划分职责,做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点,明确规定其权、责范围,使其能在权限范围内,独立自主履行职责。
2.编制责任预算,确定各责任中心业绩考核标准。
编制责任预算,使企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化,作为它们开展日常经营活动的准绳和评价其工作成果的基本标准。
业绩考核标准应具有可控性、可计量性和协调性。
3.建立健全严密的记录、报告系统。
建立一套5完整的日常记录,以便为计量和考核各责任中心和实际经营业绩提供可靠依据,并能对责任中心的实际工作业绩起反馈作用。
一个良好的报告系统,应当具有相关性、适当性和准确性等特性。
4.制定合理而有效的奖惩制度。
要制定一套完整、合理,又有效的奖惩制度,根据责任单位的实际工作成果的好坏进行奖惩。
做到功过分明、奖惩有据,该制度应做到权责任利的统一。
5.评价和考核实际工作业绩。
根据原定的业绩考核标准对各责任中心的实际工作成绩进行比较,据以找出差异,分析原因,判明责任,采取有效措施,巩固成绩,改正不足,及时通过信息反馈来保证生产经营活动能沿着预定目标进行。
(三)推选责任会计制度的方法一个企业采用什么样的责任中心,建立什么样的责任会计制度,必须与其组织结构相适应。
责任会计视组织为人群的集合,组织中的每一个人都应为了组织的共同目标而努力。
而组织结构形式会直接影响到责任中心的划分和责任会计的动作效果。
现代企业组织结构和横向组织结构。
1.纵向组织下的责任会计制度。
公司的最高管理层独揽大权,对企业内部的生产经营活动实施总体的调控,对成本、费用、收入、利润和资金的运用承担全面的责任。
纵向组织结构下,建立责任会计制度,首先要按照责任中心的层次,从最高层的成本中心;然后定期由最基层把责任成本的实际数逐级向上汇总,直到最高层次的利润中心和投资中心。
2.横向组织结构下的责任会计制度。
横向组织结构是根据分权管理原则建立起来的,在这种组织结构下,企业最高管理层将经营运作的大权适当分散,使其下属的单位、部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权力,也要为资源的合理使用负责。
在横向组织结构下,建立责任会计制度,也要按责任中心的层次,先将全面预算层层分解,形成责任预算。
然后建立责任预算的跟踪系统,记录预算执行的实际情况,以及销售收入的实际数,通过编制“业绩报告”的形式逐级向上汇总,一直达到最高层的投资中心。
三、建立标准成本制度,实现科学的成本控制(一)标准成本制度的内容包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节的完整系统。
1.标准成本。
标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的,是在正常生产条件下应该实现的,因而可以作为控制开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
2.成本差异及分析。
成本差异分析是标准制度中最重要的环节,只有通过成本差异分析,查明其具体原因才能为实现成本控制开辟道路。
3.差异处理。
差异处理是指在期末把标准成本和成本差异重新结合,最终确定产品的实际成本的过程。
(二)标准成本制度的作用1.有利于进行成本的事前控制。
预先制定所生产的各种产品应该发生的各项成本即标准成本,作为员工努力工作的目标,以及用作衡量实际成本节约或超支的尺度。
2.有利于加强成本的事中控制。
在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较,及时揭示和分析脱离成本标准的差异,并迅速采取措施加以改进。
3.有利于实现成本核算的事后控制。