浅论战略管理的特性与要求(1)
战略管理思维
战略管理思维战略管理思维是现代管理思想的重要组成部分，它是组织成功的关键之一。
通过战略管理思维，组织能够制定明确的目标和计划，并加以执行和监督，从而更好地应对复杂多变的市场和竞争环境。
一、战略管理思维的定义战略管理思维是指管理者运用系统、创新、开放、协调、灵活的思维方式，进行系统性策略选择、同时采用行动和监控手段，以实现长期价值的管理思维方式。
二、战略管理思维的特点1.系统性：战略管理思维是从整体角度出发，考虑组织内外部的各种因素，全面把握问题的本质。
2.创新性：战略管理思维需要管理者具备突破传统的思维能力，不断创新和改进，不断寻求更好的发展路径。
3.开放性：战略管理思维需要管理者具备接受外部信息和多元观点的开放心态，对新观点和新思路进行开放的探讨。
4.协调性：战略管理思维需要管理者具备协调各种资源和力量的能力，同时为了实现目标，进行有效的沟通和合作。
5.灵活性：战略管理思维需要管理者具备适应环境和变化的能力，随时调整战略，做出正确决策。
三、战略管理思维的实践1.明确公司的战略定位：管理者需要明确公司的使命、愿景和核心价值观，根据市场和竞争环境制定战略规划。
2.制定明确的目标和计划：根据定位制定公司的短期和长期目标，并制定相应的计划，以便为实现公司目标提供方向和支持。
3.积极执行和监督：需要管理者积极执行公司的战略计划，并进行有效的监控，及时调整和优化计划，以适应不断变化的环境和市场。
4.建立有效的绩效管理机制：通过制定有效的绩效管理机制，对公司战略的执行和实施进行全面监督，确保达成目标。
四、结语战略管理思维是一种全面、协同、协调、灵活和创新的管理方式，它是现代企业成功的重要指南。
只有通过战略管理思维，企业才能更好地适应变化的市场和竞争环境，在激烈的竞争中获得优势和突破。
战略管理及其特征和意义
战略管理及其特征和意义篇一《啥是战略管理，听我给你唠唠》嘿，咱今天来聊聊这个战略管理。
你可别小瞧了这几个字，它在咱生活里那可是无处不在。
就拿我朋友开饭店这事来说吧。
我这朋友啊，一直就有个开饭店的梦想。
有一天，他终于把这事给落实了。
一开始，他那叫一个热情高涨啊，选店面、装修、雇厨子，忙得那是不亦乐乎。
可没过多久，问题就来了。
为啥呢？他这饭店啊，位置选得有点偏，周围人流量本来就少，而且他也没做啥宣传，就这么干巴巴地等着客人上门。
结果呢，生意那叫一个惨淡啊，每天能来几个客人那都是碰运气。
这时候，他就意识到得有点“战略”了。
啥战略呢？他开始分析周围的情况。
他发现啊，附近虽然人流量少，但是有不少写字楼，周围上班的人中午吃饭是个大需求。
于是他决定主打午餐的快餐简餐，针对这些上班族做促销活动。
比如说，推出一些实惠又美味的工作餐套餐，还印了好多传单到写字楼里去发。
这就是他的一个战略调整了。
通过这个调整啊，慢慢的，来吃饭的人就多起来了。
但是他又发现了新问题，客人反应说他家上菜速度有点慢。
这可不行啊，这吃饭等得久了谁能高兴啊。
他又开始琢磨战略，去厨房里一看，发现员工分工不是太合理，有的忙得不可开交，有的却在那闲着。
他就重新安排了员工的分工，这样一来，上菜速度那是蹭蹭往上升啊，客人也更满意了。
从他这开饭店的事儿就能看出来，这战略管理啊，就是得根据实际情况，不断地分析、调整，找到最适合自己的发展方向。
它可不是啥虚无缥缈的东西，而是实实在在能帮咱解决问题，让事儿往好里发展的玩意儿。
咱不管是开饭店还是干别的，都得有点战略管理的意识，这样才能少走弯路，把事儿干好。
篇二《战略管理的特征和意义，就藏在这小事里》咱接着来扒扒这战略管理的特征和意义啊，还是拿我朋友那饭店来说。
先说这战略性，就好比航海得有个指南针一样，战略管理得给咱指明大方向。
我朋友那饭店开始没方向，瞎折腾，结果不行。
后来他确定了针对写字楼上班族的方向，这就有战略性了。
如何理解战略管理
如何理解战略管理在企业管理中，战略规划是一个重要的组成部分，而战略管理则是实现战略规划的核心工作。
那么，什么是战略管理呢？战略管理是一种采用长远的、全局性的、系统性的思维方式来制定和实现企业总体战略的管理理论和方法。
战略管理的目的是为了发掘和利用企业所处的内部和外部环境的机会，使企业可以获得长久的竞争力和可持续的发展。
因此，战略管理不仅仅是制定战略计划，而且还必须在实施过程中不断地调整和优化，以适应环境的变化和企业发展的需要。
战略管理的核心思想是以市场为导向，以客户需求为中心，以价值创造为目标。
在制定企业战略时，需要考虑客户的需求、市场的需求和企业能力的匹配。
在实施过程中，需要注重提高价值创造的能力，以在市场竞争中获取优势。
战略管理的实施需要有一定的基础：第一，要有对环境的深刻理解。
企业需要对内部和外部环境有深刻的了解和分析，包括企业的资源、能力、竞争对手、顾客、市场等方面。
第二，要有清晰的发展目标。
企业需要对未来的发展目标有清晰的认识，明确未来要为哪些市场、客户提供什么样的产品和服务。
第三，要制定可行的战略计划。
基于对环境和目标的理解，制定可行、有效的战略计划。
第四，要实施和控制战略计划。
将战略计划付诸实施，并通过控制机制不断优化战略计划，以提高企业的综合竞争力。
战略管理不是简单的制定计划和执行计划，而是一个动态的过程。
在实践中，企业需要不断地优化战略管理体系，不断适应环境的变化，以提高企业的竞争力。
战略管理不仅仅是管理理论，更是一种经营理念和企业文化，需要落地到企业的管理实践中。
总之，战略管理是一个长期且复杂的过程，需要从企业内部的环境、资源和能力出发和外部市场、客户和竞争对手等方面进行深入的分析和思考。
战略管理需要注重市场导向、客户中心、价值创造，强调长远发展和可持续发展，以提高企业的综合竞争力和盈利能力。
战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
《一般管理学》14战略管理
14.3.2 战略制定
战略制定就是在战略分析的基础上，制定 组织的战略方案。
（1）确定组织使命与目标。 （2）进行战略选择。
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14.3.3 战略实施
战略实施在一个组织的战略管理中是一个 系统工程，要完成这项工程，需要众多主 体参与，需要消耗组织资源，需要合适的 组织结构，需要相应的文化环境，还需要 强有力的组织领导，等等。
第14章 战略管理
本章内容
战略管理概述 组织战略 战略管理的过程
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14.1 战略管理概述
14.1.1 战略的概念 14.1.2 战略管理的含义 14.1.3 战略管理的发展趋势
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14.1.1 战略的概念
“战略”一词原为军事用语，它是指，在战 争中由战争指挥者依据战争规律及其进程， 制定与实施的具有全局性、长远性与纲领 性的方针、策略与计划。
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14.1.2 战略管理的含义
所谓战略管理，是指在制定、实施与评价 具有全局性、指导性与纲领性的组织目标、 方针与计划的活动中通过一定策略、技术 与手段以实现组织长远目标的过程。
战略管理的关键并不是战略本身，而是动 态而持续的管理过程，它是一种崭新的管 理思想与管理方式。
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战略管理相对于传统管理的特点
1938年，巴纳德首次将战略的概念引入管 理理论。
20世纪80年代，"战略"一词广泛地应用于 企业界，关于战略的理论也有了很大的进 展。
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5P
加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以 往的战略理论进行梳理和深入研究的基础 上，将人们对战略的各种定义概括为5P， 即plan、pattern、position、perspective和 ploy。
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14.3 战略管理的过程
简述企业战略管理的特点
简述企业战略管理的特点《嘿，关于企业战略管理特点的那些事儿》咱今儿个来聊聊企业战略管理的特点，这可真是个有意思的话题呢！企业战略管理呀，就像是给企业这艘大船指引方向的罗盘。
它可不是随随便便就能搞定的，有好多特点呢！比如说，它眼光得长远，不能只盯着眼前那点蝇头小利，得像个精明的船长一样，看到远方的宝藏岛屿。
要是眼光短浅，没准就开着船撞冰山了，那可就悲剧了。
还有呢，它得灵活多变，像个机灵的猴子一样。
市场那可是瞬息万变，昨天还流行这个，今天就流行那个啦。
要是战略不灵活，那可就跟不上时代步伐咯，就成了老古董啦。
就好比说在服装行业，你要是死抱着去年的流行款式不放，今年肯定卖不出去几件，对吧？而且啊，企业战略管理还得全面统筹，这就像一个总指挥一样。
不能顾了这头忘了那头呀，各个部门、各个环节都得考虑到。
你可不能只想着生产部门怎么提高产量，而忘了销售部门怎么把货卖出去呀。
这就好比做饭，你光准备了一堆食材，却忘了怎么烹饪，那能做出美味佳肴吗？肯定不行嘛！另外呢，这战略管理还得有创新精神。
在这个竞争激烈的时代，没点新花样可不行。
大家都做一样的东西，那消费者为啥要买你的呀？你得弄出点别人没有的，让人眼前一亮。
就像手机行业，苹果当初弄出个触摸屏手机，那真是让人惊艳啊，一下就把其他手机甩在后头了。
再说说执行吧，战略再好，不执行也白搭。
就像你有个超级棒的旅游计划，可是就是不出发，那能看到美丽的风景吗？不能呀！所以企业里从上到下都得齐心协力，把战略执行好，这样才能驶向成功的彼岸。
总之呢，企业战略管理就像是一场刺激的冒险，得有眼光、够灵活、能统筹、会创新、还要强执行。
只有这样，企业才能在商海中乘风破浪，驶向胜利的彼岸。
咱就想想，如果一个企业没有好的战略管理，那岂不是像无头苍蝇一样乱撞？一会儿往东，一会儿往西，结果啥也没做成。
相反，如果战略管理得当，那企业就能稳稳地向前走，不断发展壮大。
所以啊，企业战略管理可不是小事，。
战略与管理
战略与管理战略与管理：理论与实践战略与管理是现代商业运作中最重要的因素之一。
这两个概念在业务的各个层面都至关重要，从企业的长期规划和目标，到日常的管理决策和实施。
因此，要想在竞争激烈的商业环境中取得成功，了解和运用战略和管理的原理是必不可少的。
本文将首先介绍战略和管理的定义和特征，然后探讨它们之间的联系与区别，并分析对企业成功的贡献。
最后，分析了在实践中实施战略和管理的最佳方法，以及相关的挑战和机会。
战略与管理的定义与特征所谓战略，就是企业根据自身资源的现状和未来预测，为了实现长远目标而采取的一系列行动和决定的组合。
战略的主要目的是指导企业的行动和打造持久竞争优势，以满足市场和客户需求，从而实现其目标。
战略的决策涉及到多方面因素的考虑，例如经济环境、政治因素、社会和文化趋势，以及竞争对手的行动。
管理则是指企业为实现其目标和维持其运营效率而采取的一系列计划、组织、控制和领导的活动。
管理的目的是确保企业达成其目标，例如提高效率、优化成本、改善产品质量，或者增加卓越的用户体验。
管理的实践涉及到企业的所有层面，例如人力资源、营销、财务、产品生命周期管理等。
在商业运营中，战略和管理的特征包括：1.长远性：战略和管理都是企业的长期规划和目标，旨在实现可持续的竞争优势。
2.系统性：战略和管理在企业的各个层面都产生影响，因此需要一种系统和综合的方法来评估和实施。
3.动态性：企业所处的市场和环境不断变化，因此在不断适应变化的同时，战略和管理也必须不断调整。
战略与管理的联系与区别战略和管理不仅在目标和时间周期上存在差异，而且在涉及的活动领域上也有所不同。
战略属于策略性领域，涉及到企业的总体规划和方向，例如企业的使命、愿景、价值观等，以及如何利用自身的资源和优势来实现它们。
战略的实施需要高层管理人员的决策和批准，并在整个组织中得到共同的理解和支持。
管理则是指实现企业目标所需的具体行动和措施，这些行动和措施还包括人员、过程和系统等与整个组织有关的各个领域。
企业战略管理-战略的概念和特征
企业战略管理-战略的概念和特征战略是指企业为了实现长期目标，并应对外部环境变化，通过对资源的配置和活动的组合的规划和决策。
战略的制定和实施是企业战略管理的核心内容。
战略的特征主要体现在以下几个方面。
首先，战略是长期的。
战略是为了实现企业长期目标而制定的规划和决策，要求企业在未来的长期发展过程中能够持续有效地实施。
战略的长期性使得企业能够有计划地进行资源配置和活动组合，增加企业在竞争中的竞争力。
其次，战略是全面的。
战略不仅涉及企业的产品和市场选择，还包括企业的资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面。
战略需要综合考虑企业内外部环境的因素，从多个角度进行规划和决策，确保战略的一致性和有效性。
再次，战略是选择的。
企业面临有限资源和多种可能性，需要在众多选择中进行取舍和决策。
战略的选择是基于企业内外部环境的分析和评估，通过对各种选择进行比较和权衡，确定最优的战略方向和方式。
此外，战略是动态的。
企业所处的环境不断变化，要求企业随时调整和优化战略。
战略制定后，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应环境变化和实现长期目标。
最后，战略是一体化的。
企业的各个方面都应该遵循和支持战略的实施。
战略需要在各个层面进行协同和整合，确保企业各项活动的一致性和相互支持，达到整体效益的最大化。
综上所述，战略是指企业为了实现长期目标而制定的规划和决策，具有长期性、全面性、选择性、动态性和一体化等特征。
企业在进行战略制定和实施时，需要充分考虑这些特征，以确保战略的有效性和可持续发展。
战略管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
从战略的概念和特征出发，我们可以进一步探讨战略管理的过程和目标。
战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
在战略制定阶段，企业首先要进行外部环境和内部资源的分析，了解竞争对手、行业趋势、市场需求等因素，以及自身的优势和劣势，确定企业的定位和发展方向。
在这个阶段，企业需要制定明确的愿景和使命，通过目标的设定和战略选择，形成可行的发展战略。
战略管理的概念和基本特征
嘿，朋友们！不知道你们有没有过这样的经历，就是在玩一些策略游戏的时候，会特别投入地去思考每一步该怎么走，怎么布局才能赢得胜利。这其实就有点像战略管理呢！今天呀，我就来和大家聊聊战略管理的概念和基本特征。
先来说说战略管理的特征吧。
第一个特征是“全局性”。这就好比我们在下棋，不能只盯着眼前的这几步棋，而要纵观整个棋盘，考虑到所有棋子的位置和可能的走法。它的来源呢，就是因为战略管理是要从整体上把握一个组织或企业的发展方向。它的作用可太大啦，能让我们避免“只见树木，不见森林”的误区。比如说一个企业如果只注重某个部门的发展，而忽略了其他部门的协同，就可能出现发展不平衡的问题。它的优点就是能让我们有更宏观的视野，但缺点嘛，就是可能会让一些人觉得过于宽泛，不好具体操作。不过呢，只要我们把大目标分解成小目标，一步一步来，还是可以很好地实现的。
然后说说安全性和潜在问题。战略管理果做得不好，可能会导致企业陷入困境。比如战略目标定得过高，员工们会觉得压力过大，甚至可能出现抵触情绪。还有就是如果对市场变化不敏感，可能会让企业错失发展机会。
总结一下哈，战略管理真的很重要呢！在选择战略管理方案的时候，我们要根据自己的实际情况来。如果你是一个喜欢冒险的人，可能会更倾向于选择一些具有挑战性的战略；如果你是一个比较保守的人，可能就会选择一些相对稳妥的战略。而且，不同的企业在不同的阶段也需要不同的战略。比如初创企业可能更注重生存和发展，而成熟企业可能更注重创新和转型。
希望大家都能找到适合自己的战略管理方式，让自己的生活和事业都蒸蒸日上！加油哦！
第二个特征是“长远性”。这就像是我们规划自己的人生，不能只看眼前的利益，而要考虑到未来的发展。它来源于对未来的预期和规划。想想看，如果一个企业只追求眼前的利润，而不考虑未来的市场变化和技术进步，那很可能就会被淘汰。它的优点就是能让我们有更长远的眼光，提前布局，抢占先机。但它也有局限性，就是未来的不确定性比较大，可能我们的规划会受到各种因素的影响。比如市场突然发生变化，或者出现新的竞争对手。
《战略管理》
《战略管理》战略管理，是一个企业在长期、复杂、不确定的环境下，为了获取持久竞争优势而制定的全面、系统、协调的战略管理方法。
战略管理的核心是“在正确的时间做正确的事情”，以期达成企业的长远目标和整体布局，在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
战略管理的四个要素1.战略制定战略制定是战略管理的突破点。
其目的是找到最优的战略方案，在最小的成本下实现战略目标，保证企业能够在市场上竞争有利。
要做好战略制定，需考虑企业自身的核心能力、竞争环境的变化、政策环境的改变等因素，了解企业的市场竞争地位和市场需求，以增强企业的竞争力和适应能力。
2.战略执行战略执行是企业实施战略管理的关键环节，策略执行的结果将直接影响企业的业绩和商业前景。
这需要企业有一个有效的组织架构和流程，以保证资源的协调运用，并有效解决执行计划中的问题，使组织的所有资源都得到最优化利用，从而提升企业的核心竞争力。
3.战略评估战略评估是战略管理中的重要环节，它可以及时评估战略执行的情况，以便及时获取市场反馈，从而改进和完善战略。
战略评估可以分析整个战略管理中的收益和效益，并采用不同分析方法，评估企业的战略目标、组织结构、业务模式和战略执行效果，为下一步的战略制定提供依据和决策参考。
4.战略调整战略调整是企业战略管理不可回避的一个环节。
它是在市场竞争和外部环境都在发生变化的前提下，对企业战略进行调整，以适应市场发展变化与需求变化。
调整战略不能改变企业的核心竞争力和战略目标，但它能促进战略目标的实现战略管理的关键因素1.市场时机市场时机是战略管理成败的重要因素之一，选择正确的市场时机，能够为企业带来极大的成功机会。
企业必须准确地判断市场的变化和市场需求的变化，及时调整企业的市场策略。
要把握好这种变化的时机，以期赢得市场先机和发展优势。
2.企业文化企业文化是企业管理中的重要因素之一，是企业发展的思想灵魂和管理内核。
企业文化是企业战略的基础，是成为核心竞争力的重要因素。
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浅论战略管理的特性与要求
【摘要】 战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果。战略管理具
有主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性等特征。战略管理必须高
度关注组织中人的因素、努力提高组织的学习能力、胸怀全局、面向未来、注意
平衡。
【关键词】 战略 战略管理 管理
一、战略的体认
1、战略管理经典作家关于“战略”的定义
关于“战略”，有多少战略研究学者，就有多少“战略”的定义。以下是四
位战略管理经典作家关于“战略”的定义。
安索夫（Ansoff）认为，经营战略是企业为适应外部环境，对目前从事的和
将来要从事的经营活动所进行的战略决策。
安德鲁斯（Andrews）认为，战略是目标、意图或目的以及达到这些目的而
制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该
从事的经营业务，以及界定企业所属的或应该属于的经营模式。
波特（Porter）认为，竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不
同的运营活动以创造一种独特的价值组合。
明茨伯格（Mintzberg）提出了战略的“5Ps”定义，他认为：战略是一种计
划（plan），是一种计策（ploy），是一种模式（pattern），是一种定位（position），
是一种观念（perspective）。
2、关于战略本质的思考
从以上可以看出，研究者的背景、目的、视角、方法的不同都将导致他们对
“战略”的定义不同。尽管“战略”的定义很多，但所有的定义都以不同的方式
反映了战略的一个共同特征：战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结
果。这就也战略的本质特征。
对战略本质特征的理解可从三个方面进行。首先，关于“人的主观目的”。
战略是组织的战略，因此，“人的主观目的”中的“人”是指组织中的人，“主
观目的”不是个体目的的加总，而是组织中的人共同作用而形成的“集体意志”。
其次，关于“客观条件”。它既包括组织的外部环境（机会与威胁），也包括组
织的内部环境（优势与劣势）。对“客观条件”的辨识既包括对目前内外部环境
静态的分析，也包括对环境变化的动态分析。再次，关于“过程和结果”。从静
态看，战略是在特定时间内组织的主观与客观协调的结果；从动态看，在长时间
内，组织的内外部环境都在不断的变化，决策主体“人”也在不断变化，主客观
的协调也随之不断变化。
抓住了“主客观一致性”这一战略的本质特征，再以此分析众多的战略定义，
就可以十分容易地把握住各个定义特有的视角和强调的重点。
二、战略管理的特性分析
基于以上对战略本质的认识，必须紧扣“主客观一致性”这一本质特征来深
入分析战略管理的特性。战略管理的重要特性应该有：主体性、情境性、动态性、
前瞻性、系统性和平衡性。
1、主体性
这有两层含义，一是战略制定必然有其主体，二是战略包含着主体的目的
性。首先，战略制定必然有其主体。这个主体可以是组织的高层管理者（最高管
理者个人或整个高管层），也可以是组织的中层甚至是低层人员（如明茨伯格的
“草根模型”所描述的），还可以是各层次人员的结合（权力学派所描述的）。
其次，战略包含着主体的主观目的性。战略形成和实施是一个带有主观影响的、
不完全理性的过程。主体的价值观、愿景势必投射到战略形成的过程之中。主体
显性的和潜在的心理因素也会影响到战略的形成和实施。