岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度 一、施工计划科岗位职责 1、熟悉公司承建工程的施工图纸参与项目施工图纸会审，收集、汇总并提出会审意见，并报主任工程师审批，负责督促会审交底及设计变更和工程施工联系单的监督管理工作。 2、组织参与编制工程施工组织设计和参与编制质量计划或创优计划，并报主任工程师审批，督促项目做好施工组织设计交底及管理工作。 3、组织并督促项目编制施工方案及作业指导书，组织会签、审批，并督促项目做好技术交底工作。 4、负责组织或参与编制工程总进度计划，监督检查项目月、周进度施工计划的实施情况。 5、负责编制和统计在建工程月进度报表，并经分管领导审批后上报总公司。 6、负责对项目进行技术、进度及施工计划组贯标的定期或不定期考核。 7、配合质安科对项目工程技术资料文件的收集、整理和归档工作，并向综合办移交。 8、参与建立健全技术管理体系，组织体系人员学习和推广应用新技术、新工艺，开展技术创新活动，来提高工程质量，确保安全。 9、组织参与公司及项目成立QC小组开展活动。 10、参与公司有关职称、项目经理资质等申报材料的检查、编制、装订成册及报送工作。 二、质量管理岗位职责 1、认真贯彻国家和总公司有关质量管理工作的法规、方针政策、技术标准、规范、规程。 2、质量管理制度及贯标工作监督、检查、服务、考核； 3、参照2000版企业标准要求： （1）项目管理有序化、规范化、程序化； （2）反映工程资料必须经得起追溯、真实有效； （3）资料的延续性； 4、参与施工组织设计及重要方案、质量创优、通病防治措施的审核。 5、参与工程分部、重要分项、单位工程的验收、协调总公司等部门检查，并落实整改。 6、监督项目实施质量通病防治措施并总结。 7、创优夺杯的日常工作。 8、质量回访工作、建立信息台账。 三、安全管理岗位职责 1、协助总公司做发安全文明管理各项具体业务。 2、负责公司安全文明基础工作管理资料的收集、建档工作。 3、安全文明施工方案的审核或编制指导工作。 4、对项目进行不定期检查、检查并跟踪各种不安全因素和重点隐患整改反馈工作。 5、组织、参与各在建工程安全文明工地各种验收工作。 6、做好上级主管部门文件转达，参与具体落实工作，及时报送各类月报表和有关资料。 7、协助培训部门做好职工劳动保护、工伤事故处理、统计、上报、建档等具体业务工作。 8、做职工劳动保护、工伤事故处理、统计、上报、建档等具体业务工作。 四、核算管理岗位职责 为了使合肥公司的核算管理工作上一个新台阶，特制定本职责： 1、负责编制公司核算管理办法，并监督实施。 2、负责监督新开工项目成本的编制、送审。 3、负责监督项目部实施目标成本计划。 4、每月对项目目标成本考核一次。 5、每月监督在建项目的班组的结算。 6、负责审核在建项目的班组的结算。 7、负责协调编制项目竣工决算。 8、负责项目竣工决算的审计。 9、在对外投标时，负责商务标的编制。 10、在内部投标时，负责招标文件、合同的条款审核。 11、负责上报总公司企管部每月月报表的编制、填写工作。 12、负责上报合肥公司经理室月报表的编制、填写工作。 五、设备器材岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标和各项规章制度，负责健全组织体系，建章建制，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。 2、严格按计划组织采购，严格控制采购物资的质量和价格，认真调查市场，规范组织材料招标，确保材料供应。 3、认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，参与重要物资的验收把关，做好质量记录。 4、加强现场和仓库物资设备的产品标识和状态标识工作。 5、严格履行机械设备的购置、调拔、大修申报制度，做专人专机持证上岗工作，加强设备使用和维修管理，保持设备处于良好的技术状态。 6、在职能范围内负责控制材料、设备的目标成本实施，加强材料核算，严格管理转材料、工器具、帐外料。 7、做好安全文明生产，保持现场和仓库堆放规范，环境整洁，杜绝各种安全事故。 8、加强内业资料管理，督查帐务基础工作和报表报送工作，及时做好清仓盘存，做到材料帐物相符。 9、严格执行总公司计量管理制度，做好计量器具和计量人员管理工作。 六、器材会计岗位职责 1、负责及时编制和上报各种器材报表，负责整理和健全部门内各项记录资料档案。 2、负责合肥公司材料招、投标合同、周转材料租赁合同、招标合同变更报告和其他器材业务合同的管理。 3、负责合肥公司各项目零星材料采购计划的管理及材料采购价格、质量的控制。 4、负责合肥公司所属各项目器材帐务的监督、指导与考核。 5、负责对合肥公司所属各项目器材帐务的监督、指导与考核。 6、负责合肥公司器材贯标资料的收整和管理。 七、投标人员岗位职责 1、熟练掌握投标文件编制该当与步骤。 2、商务标编制人员应掌握使用各类定额及编制办法。 3、技术标编制人员应掌握现行建筑施工及验收规范、技术标准和质量评定标准，并逐步了解掌握新技术、新工艺，做到方案上精益求精。 4、了解各地、各部门有关基本建设动态及工程所在地有关基本建设的法规、定额、樯准等。 5、配合股份公司做好投标评审、合同评审工作。 6、响应招标文件的要求，确保投标文件及时、准确。 7、在编标阶段，做好与经营人员的配合工作。 8、贯彻执行公司大政方针，服从安排，不断加强学习总结，提高综合素质。 八、综合办公室主任岗位职责 1、主持办公室全面工作，领导、调动全体人员，明确分工，努力将办公室锻练成为政治素质高、业务能力强、精诚团结、敬业拼搏、优质高效的集体。 2、负责文件资料的管理，按贯标要求做好文件资料处理、转呈，并负责整理归档工作。 3、负责办公室用品的采购，并做好登记、发放工作。 4、布置办公室人员的工作与任务，并负责组织召开综合办公室例会。 5、负责公司范围内办公设备的管理，维修、保养工作，确保办公室设备的正常运转。 6、负责做好劳资工作，保证总公司劳资制度的贯彻执行。 7、负责公司及项目后勤管理工作，确保后勤工作开展有序。 8、协助做好外部环境的协调工作。 9、贯彻总公司的大政方针在并熟练掌握总公司有关劳动工资的政策、法规和制度。 10、掌握公司特殊工种、技术岗位人员情况，组织培训持证上岗，建立相应记录，并负责监督实施。 11、了解公司人力资源分布情况，建立职工花名册及人员变动统计台帐。 12、负责各项目人员招标工作，按程序办理并向总公司及时汇报。 13、负责职工请销假和职工调动手续，负责大、中专毕业生及新调入员工的登记注册工作。 14、组织公司技术人员参加职称评定，做好职工定职、定级工作。 15、负责工资发放的编制，为及时发放工资做好基础性工作。 九、综合办公室宣传员岗位职责 1、负责公司范围内的全面宣传工作。 2、搜集材料、捕捉信息，及时报导公司及各项有意义、有影响的大事。 3、负责创建公司内部的刊物、保证刊物内容新颖、及时。 4、配合各项目安全员做好文明工地的宣传布置等创建工作。 5、加强同项目综合办人员沟通，对各项宣传起指导性作用。 6、铀监督科室橱窗及项目宣传栏、黑板报的定期更换，确保内容丰富。 7、成立宣传小组，定期下任务，树立公司的良好形象。 8、配合投标办资料收集、整理、打印工作。 十、财务主管岗位职责 1、在股份公司财务部和合肥分公司的领导下，全面负责分公司的财务管理工作，并对全公司财务管理工作进行定期研究、布置、检查和总结。 2、制订分公司各项财务管理规章制度，随时检查各项制度的执行情况，发现违规行为及时制止和纠正，重大问题立即向股份公司及有关部门汇报，及时总结经验，不断改进和完善各项财务管理制度。 3、抓好资金龙头，及时完成总公司10%资金的上交，并监督各项资金的使用，杜绝收支漏洞，提高资金使用效率。 4、配合工程核算科搞好目标成本核算，以便及时准确的进行成本预测、核算、分析工作，增源节流。 5、充分利用会计资料，分析经劳效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 6、定期或不定期地向分公司领导和股份公司汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，按照会计制度和股份公司规定，及时报磅准确、真实、无误的会计报表。 7、贯彻执行国家的有关政策、法令和制度，对违反国家法律、损害公司利益以及没有资金来源的经济合同坚决制止执行。 8、做好对外业务联系交涉，严格按《会计基础工作规范》要求进行日常业务处理、报帐、复核凭证和对内部单位业务等协调工作。 9、协助搞好器材、设备的日常管理工作。 10、组织会计人员定期或不定期学习财务会计制度、财务法规，不断提高会计人员的业务水平素质。 十一、财务记帐岗位职责 1、负责日常业务处理及制单工作。 2、负责搞好工程成本资料的收集及成本核算、分析工作。 3、负责每月与器材核对材料的收入、支出、结存数，做帐帐、帐物相符。 4、负责抓好财务档案管理、装订、保管等工作。 5、协调日常业务处理，督促报帐、结帐、互相核对凭证工作。 6、每月将目标成本有关资料报达工程核算科。 7、负责日常业务凭证的记帐工作。 8、负责各往来帐的清理、核对，提供准确无误的信息资料。 9、协助搞好季度、年度财务核算决算报表工作。 10、负责每月底会计资料的统计、月底的财务分析报告的编制工作。 十二、财务出纳岗位职责 1、认真记好“现金”、“银行存款”日记帐，保管好库存现金，确保现金帐面金额与库存现金、银行存款帐面金额与银行对帐单金额相符。
岗位职责上墙1
总经理岗位责任制度一、公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。
二、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督三、批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。
四、组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
五、代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。
六、批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。
七、指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。
八、委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。
九、组织开拓建设监理市场。
技术员岗位责任制度一、组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。
二、参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的监理规划和重点、高难技术的监理方案。
三、参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。
四、组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。
五、参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。
六、审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。
七、完成总经理委托的其他工作。
预算员岗位责任制度一、经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
二、了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。
三、负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
四、拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。
五、收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。
六、负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。
七、负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
垃圾分类督导员工作职责及上墙制度
一、保持分类垃圾点环境卫生整洁，每日对分类垃圾桶、宣传栏进行清洁，垃圾点位无散落垃圾、投放区域表面无污迹、垃圾桶外观等工具设施干净、摆放有序。
二、每日对分类垃圾点各项设施进行检查，垃圾桶、宣传栏有无破损是否完好破损等，发现问题及时上报。
三、引导居民对不同种类的垃圾进行分类投放，协助公司开展入户宣传，发放垃圾分类知识宣传手册、彩页。
四、熟知本小区（社区）楼栋数、户数、垃圾点位、公示牌、集中分类点位置。
五、按时上岗、统一穿着工作服，对垃圾桶中投放的垃圾进行二次破袋分拣。
六、工作时间注意仪容仪表，文明礼貌用语，不与居民发生言语或肢体冲突。
七、要熟练掌握智能回收箱的操作流程，发现故障及时上报。
八、每日及时把产生的垃圾运输至清运点等待清运车辆清运。
1、清洗垃圾桶，沥干水分或用毛巾擦干水分，有油渍难清理的地方用洗洁精或者洗衣粉去除，随时用毛巾擦拭垃圾桶，保证垃圾桶干净整洁无破损，擦拭完毕放回原位摆放整齐。
2、夏季天气炎热，分类垃圾点容易招蚊蝇，需使用杀虫剂消杀蚊蝇；异味可用除臭剂进行除臭，垃圾桶有损坏及时更换。
3、勤用毛巾擦拭投放点宣传栏，保持投放点、宣传栏无污迹无灰尘。
4、加强自身专业知识学习，积极参加垃圾分类知识培训，掌握正确的分类知识和技巧，引导居民正确分类投放。
5、按要求做好垃圾分类工作宣传、作业台账记录。
6、引导居民正确分类投放垃圾时应该面带微笑、言辞礼貌。
7、日常引导示例：（1）您好，家里的剩饭剩菜和瓜皮果核属于厨余垃圾，应该投放到绿色的厨余垃圾桶里，感谢您的配合。
（2）您手里的纸箱和矿泉水瓶是可回收物，需要投放到蓝色可回收垃圾桶里；杀虫剂瓶子、过期药品和灯管是有害垃圾，应该投放到红色有害垃圾桶里；感谢您的配合。
sq岗位职责上墙制度
项目经理岗位职责一、自觉遵守国家法律法规，认真执行公司各项管理制度；二、服从公司的直接领导和监督；三、全面负责项目的物业管理服务工作，切实按《物业服务合同》履行约定及职责，完成与公司签订的《项目管理责任书》；四、负责协调项目服务中心与外部有关部门的关系，积极配合相关部门的社会服务工作；五、负责落实项目“三防”工作及各项安全措施，做到分级管理，责任到人；六、在权限范围内负责项目员工的招聘、辞退工作，合理调配各部门人员。
七、按公司规定对员工进行绩效考核，做到奖罚分明；八、拟定项目各项工作内容及质量标准，编制年度工作计划，检查督促主管及各部门工作执行情况；九、组织对员工的遵纪守法教育和业务技能的培训；十、认真做好投诉处理及回访工作；十一、按照公司要求完成项目物业服务中心内、外接待工作；十二、关心员工生活，确保员工有良好精神面貌和积极工作态度；十三、完成上级领导交办的其他工作。
公司制一、在项目经理的直接领导下，认真执行公司各项管理制度；二、全面负责项目管理服务范围内的工作质量和标准，确保提供质价相符的管理与服务；三、负责落实各部门岗位责任制，指导、监督、检查各项工作的完成情况；四、负责项目各类资料的收集、建档、归档及保管工作；五、负责受理业主投诉和回访工作，组织开展业主意见征询活动和社区文化活动；六、负责协调各部门之间的沟通、配合工作，提升团队服务水平；七、负责制定各部门物品需求计划，并按规定做好物品发放、保管工作；八、每日检查、督促各部门工作执行情况，针对员工在服务中的工作表现；九、每月对其工作进行考核后并上报；十、积极协助项目经理完成项目管理目标和经济指标；十一、协助项目经理做好员工的安排使用和培训工作；十二、确保项目应急预案措施的组织落实工作；十三、完成项目经理交办的其他工作。
公司制客户服务制度为了进一步加强客户部的管理,更好地为业主/客户服务,真正做到“全心全意为业主服务”。
根据项目实际情况，特制定以下制度：一、具备相关的客户服务知识，并在实践过程中努力提高专业技能；客户经理负责接待业主/客户的来电、来访及咨询；二、在项目经理的指导下，积极在小区内宣传物业管理法规政策；三、工作有计划，每月对客户服务中心的工作进行总结，依约对各项服务工作查漏补缺；四、按照《合同》要求，定期进行业主满意度调查，与业主/客户经常性的沟通交流、及时了解和反映业主/客户的需求和意见、建议，并将可行性意见汇报项目经理，努力为业主/客户排忧解难；五、及时受理业主/客户的报修、投诉，并做好相关的回访、记录工作。
公司岗位职责上墙制度1.doc
公司岗位职责上墙制度1.doc公司岗位职责上墙制度1预算员岗位职责1、熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负责建筑工程及配套项目成本的评估及预、结算工作，工程完工后及时进行资料的收集，进行工程结算，及时将结算资料归档。
3、负责审核工程进度款及申报工作4、负责编制和审核工程结算，给有关部门和财务核算员提供有关数据5、负责编制设计变更、签证及委托工程造价6、按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核7、经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及及时收集各种变更资料8、完成领导临时交代的其他工作土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面“三控制”、“两管理”、“一协调”等施工标准化管理，并对现场每周的形象进度进行划分和定性2、按照工程部内部分工，减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对，审核工作，参加设计交底、图纸会审工作3、写好检查记录及施工日记，对经办的技术资料及时整理并交与分管人员归档4、深入施工现场，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法，提出建议5、定期组织对工程质量、安全生产标准化管理，文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调查、处理工作6、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加重要工序部位的验收，以及项目的竣工验收7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进行全程控制8、参加工程质量与安全事故的处理，配合公司处理好有关政府主管部门业务联系及接待工作。
配合设备、水电工程师对土建施工进行合理的调整、协调，跟进办理与本专业有关的报建、检测认证验收相关手续9、完成领导交办的其他工作安装工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的安装工程，并对现场每周的形象进度进行划分和定性2、对分工范围内的工程质量、进度控制、技术进行管理3、对施工组织设计、技术方案的分析评定，关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关4、参与项目前期三通一平工作，并对施工现场布置做出合理安排5、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收6、与承包商、监理单位的协调沟通7、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求8、与承包商、监理单位的协调沟通9、完成领导交办的其他工作资料员岗位职责1、在工程部经理的领导下开展工作、贯彻和执行上级主管部门关于资料的各项规定2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的接受、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行登记、编号、及时有效的传达到工程技术文件使用者的手中5、归档文件必须齐全、完整、准确、并且层次分明，符合其形成规律6、加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向上汇报，采取有效措施，保证资料安全7、维护资料的完善和安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用，做好资料的正确归档，不得擅自更改、更换重要文件8、按市城建档案报送要求，做好工程资料的收集，整理归档及竣工资料的整理、报送工作，负责报送竣工档案、申办档案、验收合格证等9、完成领导安排的其他工作工程部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面负责工程部的日常管理工作和部门员工的考评、业绩考核工作2、负责贯彻落实国家有关基本建设方面的政策、法律法规，严格执行基本建设程序，制定各类项目管理制度及操作规范3、负责起草招标文件，对投标单位的资质、信誉进行考察，尤其重视对中标承包的单位及分包单位的考察并提出意见4、负责在开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套设施方面提出建议5、组织施工图纸的设计审核，结构布局的合理性审核及项目配套工程的技术性能会审和技术交底，初审施工组织设计、施工方案、进度计划、办理设计变更等有关事宜6、负责组织对工程建设的监督管理，及时掌握工程进度，确保工程质量7、负责工程建设单位过程中的标准化管理和安全管理，杜绝安全事故8、负责审核工程预算，进行项目成本控制9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收，保证工作质量达到设计要求10、协调好工程建设中公司与设计单位、施工单位、监理单位以及其他有关单位间的关系11、对工程技术人员实施管理，对照公司开发项目建设规划，负责专业技术岗位及人员配置合理，确保建设项目整体工程顺利进行12、负责组织接待好建设行政主管部门等有关领导工作13、完成领导交办的其他工作公司岗位职责及管理制度1总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批内部业务审核计划。
产科工作制度上墙
产科工作制度上墙一、总则为确保母婴安全，提高产科服务质量，依据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。
全体产科工作人员应严格遵守本制度，切实加强产科工作管理，提高医疗服务水平。
二、岗位职责1. 科主任职责：负责本科室全面工作，组织和管理本科室人员，确保医疗安全，提高医疗质量。
2. 副主任职责：协助科主任开展工作，负责本科室部分管理工作。
3. 护士长职责：负责本科室护理工作，确保护理安全，提高护理质量。
4. 医生职责：负责患者的诊断、治疗和病情观察，参与危重患者的抢救工作。
5. 护士职责：负责患者的护理工作，执行医嘱，参与危重患者的抢救工作。
6. 医技人员职责：负责本科室相关技术操作和检查工作，确保检查结果准确。
三、工作流程1. 接诊流程：接待患者，了解病情，进行初步判断，给予相应处理，如需进一步检查或治疗，及时转诊或告知患者。
2. 诊断流程：根据患者病情，进行相关检查，分析检查结果，给出诊断意见。
3. 治疗流程：根据诊断结果，制定治疗方案，执行医嘱，观察治疗效果，及时调整治疗方案。
4. 护理流程：根据患者病情，制定护理计划，执行医嘱，观察患者病情变化，及时报告医生。
5. 抢救流程：发现患者病情危重，立即启动抢救预案，组织抢救，报告上级医师。
四、质量控制1. 严格遵循诊疗规范，确保医疗安全。
2. 定期进行病例讨论，提高诊疗水平。
3. 加强医疗设备维护，保证设备正常运行。
4. 加强护理质量控制，提高护理水平。
5. 加强院内感染控制，预防交叉感染。
五、培训与教育1. 定期组织业务学习，提高工作人员业务水平。
2. 加强新技术、新项目引进，提高科室整体实力。
3. 开展 multisession 培训，提高医护人员综合素质。
4. 加强法律法规培训，提高工作人员法律意识。
六、协调与沟通1. 加强科室间协作，提高医疗服务质量。
2. 定期与患者沟通，了解患者需求，改进服务质量。
3. 加强与患者家属沟通，解释病情和治疗方案，取得家属理解和支持。
放射科上墙制度(5篇)
放射科上墙制度来宾市兴宾区人民医院放射科各级人员职责一、____线摄影室岗位职责1、在科主任领导下，上岗人员必须爱护各种影像设备，进行经常性保养，及时调整机房温度和湿度，保证____线检查的正常运行，各种仪器设备及附属用品使用完毕必须复位并整理机房、清洁设备。
2、严格遵守操作规程，按规定的性能条件进行工作，不得擅自更改设备的性能及参数。
机子在不经岗位责任人同意下不得随意开机使用，实习人员必须在老师指导下工作。
3、根据临床要求，进行常规和特殊摄片以及各种造影，及时和相关岗位人员保持密切联系，不断反馈质量信息，各种检查在没有把握的情况下应请患者稍候观察结果。
在使用碘对比剂时，工作结束后再观察____分钟，及时发现迟发反应。
4、讲奉献、讲贡献，不推诿患者，坚守工作岗位，按时开门检查，机房内不得会客和做与工作无关的事情，机房内不准吃食物，严禁吸烟。
发生医患纠纷时，克制忍耐，多做解释，妥善处理，及时汇报。
5、加强防护意识，注意对患者敏感部位必要的照射时，尽量使用最小照射野，无关人员不要进入正在工作的环境，陪护人员应给子防护射线的。
二、CT室岗位职责1、在科主任领导下，CT机房内所有设备和各项设施由专人负责，在工程技术人员的指导下共同维护、保养和检修工作，定期校正各种参数，保持CT机正常、准确的运转状态。
2、CT工作人员应相对固定，在保证稳定使用和具有上岗证的人员中定期轮转。
3、CT诊断医师扫描前应审阅申请单，了解病情提出扫描计划。
CT扫描人员按规定常规程序操作，在常规以外的选层、加层等应和诊断医师共同探讨，扫描结束要准确填写扫描条件等并签名，诊断医师必须及时阅片、书写或打印并按时发送检查报告。
4、CT检查前必须确认静脉法碘试验阴性及既无其他禁忌症者才能增强，注入对比剂后应随时注意有无不良反应，扫描结束患者离开机房后，仍应在候诊室处观察____分钟，以防碘迟发反应。
5、保持CT机房的清洁，扫描室、控制室、计算机室的温度、湿度应符合规定要求，一般控制室、扫描室控制在22℃土4℃，相对湿度为____％以下，每天填写工作日志和机器运转情况，定期书面交班，并向科主任汇报。
项目经理岗位职责(上墙制度)
项目经理岗位职责
1、全面负责项目管理中的各项工作，完成公司制定的年度管理目标和经济指标；
2、认真贯彻执行公司管理体系于项目中，依照ISO9000 质量保证体系及ISO14000 环境管理标准实施并实现质量环境体系的持续改进；
3、根据项目情况，与公司一起搭建项目管理团队，确定组织架构和人员编制，做好员工队伍建设；
4、依照公司人事管理制度，做好基层员工选聘、培训、管理、调配、考评和激励工作；
5、依据项目年度管理目标，监督、检查、指导项目部各岗位员工的工作计划执行情况，并按月/年做出工作计划和总结，上报甲方及公司总部；
6、积极开展安全防范教育，消防安全教育活动，杜绝管理责任事故的发生；
7、积极开展对客服务，建立完善的客户服务体系，服务项目推陈出新，与客户建立良好的关系；
8、维护与甲方及外部单位的良好关系；
9、根据项目工作需要，申请和协调公司的业务支持；
10、协助公司做好体系管理和完善等工作。
11、负责审核项目所需物资的采购申请；
12、根据项目部的实际情况，制定切实可行的管理措施，完善项目部各项规章制度及工作规程；
13、根据总公司下达的经营目标及各项工作指标，制定项目部的年度财务预算及项目部工作计划，确保项目部各项工作的完成。
血库上墙制度之医学实验室各岗位职责
血库上墙制度之医学实验室各岗位职责一、血库上墙制度简介血库上墙制度是医学实验室中的一项重要管理制度，旨在确保血液安全和有效利用。
本文将介绍医学实验室中不同岗位的职责。
二、实验室主任实验室主任是整个血库上墙制度的负责人，他/她有着最高的管理权限和责任。
主任需要监督和管理血库上墙制度的执行，确保其符合相关的法规和标准。
此外，主任还负责协调和指导其他岗位的工作，确保整个实验室的运作顺利。
三、血库上墙责任人血库上墙责任人是实验室中的关键角色，负责具体执行血库上墙制度。
他/她需要根据医嘱和实验室的需求，将血液产品从库存中取出，并上墙供医生使用。
此外，责任人还负责记录每次上墙的血液信息，确保准确无误地追溯。
四、血库操作人员血库操作人员是血库上墙制度中不可或缺的一员，他们需要根据血液贮存和治疗需求，准备和加工血液产品。
操作人员需要具备相关的技能和知识，操作各种设备和仪器，确保血液的安全和有效性。
同时，他们还需要仔细记录每一次的操作步骤和结果，以便进行质量控制和追溯。
五、血液安全监控人员血液安全监控人员是确保血液安全的重要岗位，他们需要实时监测血液储存条件和质量。
监控人员需要定期检查冰箱和冷冻设备的温度，并记录相关数据。
如果发现血液质量或储存条件存在异常，监控人员需要及时采取措施，确保血液不会受到损害。
六、质量控制人员质量控制人员负责对血库上墙制度进行质量监控和管理。
他们需要根据相关的规章制度，定期进行质量评估和内部审核。
质量控制人员还需要组织培训和教育，确保实验室中的人员了解和遵守血库上墙制度的要求。
七、总结血库上墙制度是医学实验室中保证血液安全和有效利用的重要管理制度。
各个岗位在实施血库上墙制度中都有着不可或缺的作用和责任。
只有通过协同合作，各个岗位的工作才能协调有序，确保血液的安全和有效利用。
岗位职责(上墙制度牌)
服务中心经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，负责物业服务中心的各项工作，遵守公司各项制度;2、根据物业管理相关政策、法规、法令、公司的各项规章制度和辖区物业委托管理合同的规定，实行“服务质量目标、经济目标”责任制;3、根据公司（或业主委员会、开发公司）的授权，主持、审查、签订对外合同，维护业主和公司利益;4、执行健全各项规章制度，并检查、督促员工认真贯彻、执行，对服务中心的整体服务质量负责，工作中做到有计划、有布置、有检查、有记录;5、执行、落实服务中心员工的培训制度和计划，提高员工业务技能与管理服务水平，公正评价员工，定期对员工进行考核;6、监督各项收费工作，确保收费率，及时处理解决收费遇到的问题;7、每周召开工作例会，及时总结、检查、布置工作，善于听取员工意见，积极改进工作方式;8、编制服务中心月、年预算，做好决算工作。
努力增收节支，合理使用管理费;9、接待与处理业主投诉，重要投诉与处理应整理书面材料报公司。
接受业主的监督，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并努力付诸实施;10、根据园区的实际情况，组织开展居民的文体娱乐活动，加强与业主之间的沟通交流;11、遇有紧急事故，主动处理，做好善后工作将危险与损失降至最低，并及时上报公司;12、平时关注员工的思想动态，关心员工生活，解决员工的后顾之忧;13、完成公司总经理交办的其他任务。
客户服务管理员岗位职责1、文明礼貌服务、热情接待来访客户，解难答疑。
负责接听值班热线电话，认真协调和处理业主的各种咨询、投诉、报修和服务要求，做好相关记录，并负责落实和信息反馈;2、熟悉掌握电脑和物业管理软件的操作，建立和完善业主资料文件的收、发、建、存档工作;3、熟悉园区内业主和居民，以及管理费、水电费等的收费标准及计算方法，收缴各种费用并开具收据，做好每月收费的统计工作;4、负责居民业主的物管费、水、电、气等费用的核算、收取工作，收入支出分列登录台帐，每月定期与财务核对，准确、及时编制报表，每月上报服务中心;5、负责办理业主装修手续，按要求填写各类相关装修手续。
项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)
项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)项目经理岗位职责：作为项目经理，您需要认真贯彻国家政策、法规和企业规章制度，全面负责项目的生产组织和工程管理。
您需要主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等方面全面负责，以保证完成项目管理的各项指标。
此外，您还需要负责现场人员、材料、机械等各项生产要素的配置和协调，与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面保持良好的关系，合理调配和供应人、财、物，并深入现场及时解决施工中出现的问题。
您需要组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划和调整措施，确保本工程按时完成。
根据本企业的年、季、月度施工生产计划，您需要组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
您需要建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
最后，您需要坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责：作为技术负责人，您需要对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
您需要组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织研究和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
您需要负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。