国有火电大气治理企业的转型之路
用新发展理念引领火电企业转型发展的探讨
用新发展理念引领火电企业转型发展的探讨摘要：火电企业转型发展能够推动企业的全面进步，也契合社会建设的基本趋势和潮流。
基于此，本文以火电企业转型发展的瓶颈作为切入点，予以简述，再以此为基础，重点分析新发展理念引领下火电企业转型发展的思路和方法，给出综合发展、技术优先、目标管理法、PDCA管理理念等内容，为后续工作提供参考。
关键词：火电企业；转型发展；综合发展；目标管理法广义的转型发展是指以现有发展思路的不足为着眼点，尝试进行创新和侧重点偏移。
就火电企业而言，其转型发展主要强调经济效益和社会效益之间的平衡，合理看待新的经济形势，实现集约化、高质量的发展。
以新发展理念作为引领，火电企业转型发展依然面临明显瓶颈，就思路和可行方法进行分析意义突出。
一、火电企业转型发展的瓶颈（一）效益兼顾效益兼顾是指火电企业在新发展理念下，应谋求提升经济效益，同时保持自身责任履行，兼顾社会效益。
我国目前40%左右的电能供应依赖火电企业，北方部分地区火电占比甚至超过70%。
同时，此前多年火电企业的集体经济、国有企业属性降低了其对经济效益的重视程度，社会效益是企业关注的重点。
新发展理念的推行，难以在短时间内起效，火电企业对经济效益和社会效益的兼顾，既缺乏可行途径，也缺少参考经验，制约着企业的转型发展。
（二）绿色环保与水电、核电不同，火电企业需要大量应用煤炭等资源进行作业，其发电原理实际上是热能和电能之间的转换，煤炭燃烧的过程中，含硫气体、二氧化碳以及一氧化碳的产生不可避免，环境污染问题也因此日益突出。
新发展理念下，实现火电企业转型发展的关键点之一，是降低污染水平，实现绿色环保。
目前来看，我国各地落后产能淘汰步伐缓慢，经济欠发达地区依然以来中小型火电企业输送电能，部分大企业也存在性能落后的发电机组，环保工作并不理想。
二、新发展理念引领下火电企业转型发展的思路（一）综合发展以新发展理念作为引导框架，火电企业转型发展的基本思路是综合发展，即保持现有的高性能火力发电机组，同时引入太阳能发电模式、新的管理策略，使企业从管理到技术实现全面进步。
能源企业绿色化转型的路径与对策
能源企业绿色化转型的路径与对策在当前环保意识逐渐普及的社会背景下，越来越多的能源企业开始向绿色化转型。
然而，在面对这一转型过程时，能源企业所涉及的领域极为复杂，如何依托现有的产业优势实现转型升级，是一个需要探讨的重要问题。
一、核心目标：降低碳排放量能源企业绿色化转型的核心目标是降低碳排放量，实现清洁、可持续发展。
为了达成这一目标，企业需要采取一系列措施，如提高能源效率、完善能源结构、推进绿色低碳新能源的研发和应用等。
提高能源效率是减少碳排放量的重要手段，能源企业可以透过技术创新和管理创新来提升能源效率。
例如，采用智能化监控系统，优化能源消耗情况，提高能源利用效率。
通过“节能减排、资源循环利用”的绿色化生产方式，大幅削减碳排放量和环境污染，实现企业转型升级。
完善能源结构也是实现绿色化转型的重要措施。
通过促进清洁能源的开发和应用，逐步减少对传统能源的依赖程度，实现降低碳排放量的目标。
例如，适度开展风能、太阳能、地热能、生物能等新能源的研发和应用，降低对传统化石能源的依赖，其中风能、太阳能已经逐步演变成具有较高市场影响力，成为比较成熟的清洁能源类型。
二、绿色化转型的路径与对策1. 突出绿色化转型策略的规划对于能源企业，绿色化转型需要是一个战略性的决策。
企业需要充分分析自身现状，建立一套符合自身定位和产业特点的绿色化转型规划，并加强与政府及科研院校等的协作与合作，助推新能源技术的创新发展。
2. 推动技术创新的绿色化转型能源产业的绿色化转型需要科技创新的支撑，需要加大科技研发投入，除了在业技术创新方面加大投入，也需要关注先进国家在这方面的创新和发展，引进和学习他们的技术和经验，带动国内科技创新的发展。
另外，技术创新不仅仅是针对燃料技术、绿色化生产技术、再生能源技术等技术领域，还包括发展信息化技术、物联网络技术等，综合利用先进技术实现能源企业的绿色化转型。
3. 推广清洁能源的绿色化转型能源企业可以适度开展风能、太阳能、地热能、生物能等新能源的研发和应用，逐步降低对传统化石能源的依赖。
火电企业绿色转型路径及绩效变化分析——以华能国际为例
火电企业绿色转型路径及绩效变化分析——以华能国际为例胡梦楚;汪顺凯;刘梅娟
【期刊名称】《绿色财会》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】本文运用案例研究法,立足于华能国际绿色转型实践,对其转型的动因、转型路径进行剖析,并进一步研究转型所带来的环境绩效和财务绩效的变化。
研究发现:火电企业进行绿色转型会给环境绩效带来正向的推动作用,并同时能够增强企业的盈利能力,将持续为企业带来良好的收益。
文章从企业的绿色转型、科技创新及政府引导等方面提出了相应的对策与建议。
【总页数】4页(P8-11)
【作者】胡梦楚;汪顺凯;刘梅娟
【作者单位】浙江农林大学
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61;F275
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国企改革背景下火电企业财务管理转型思考
财务研究FINANCIAL RESEARCH国企改革背景下火电企业财务管理转型思考陈艳青国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂摘要：随着新一轮国有企业改革的深化，为进一步提高国有企业财务管理质量，保障国有企业改革成效，在市场经济发展的新形势下，一定要坚持以服务国家战略为导向，坚定不移地做强做优做大国有企业。
本文在国企改革深化提升的大背景下对火电企业财务管理转型问题展开全面分析，结合火电企业发展现状，提出了深化改革的若干办法，希望能够推动火电企业实现全面战略转型与升级，能够适应新市场环境发展趋势，促进企业健康稳定的长期发展。
关键词：火电企业；国企改革；财务管理转型引言当前，我国经济发展形势正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，在此背景下，国家加快推动构筑现代化市场体系，努力打造竞争有序的市场环境，为企业的发展提供了更多机遇与挑战。
国有企业作为国民支柱型产业，深化国企内部改革，推动财务管理转型，在财务管理中加强党的领导和党的建设，健全以“管资本”为主的国资监管体制，适应市场更迭的现实需要，不断提升自身核心竞争能力，创造更高的经济效益，实现可持续发展的经营目标。
一、火电企业财务管理转型的必然性当前正处于我国经济转型的关键时期，为深化国有火电企业改革，引导企业创新驱动财务全面转型，一定要顺应市场改革需求。
火电企业作为我国的基础产业，在市场竞争中虽然占据一定优势，但在走向市场化发展的过程中也面临着诸多问题。
在愈发开发的市场环境下，部分企业为扩大市场占有率，往往会采取不规范的手段与其他企业恶性竞争，造成了资产流失，不利于企业长期经营。
随着国家对能源企业重视加剧，火电企业迎来了新的发展机遇，掀起了一次全方位、全要素的经济体制改革，为火电企业统筹内部资源配置，畅通资金内外部循环提供了有力参考。
（一）在市场经济发展中面临着更多挑战随着我国市场经济体制的逐步完善，企业应给予财务管理转型充分关注，顺应数字化时代发展背景，优化财务管理职能，提高财务管理成效，为企业的快速发展奠定良好基础。
新时代发电企业绿色低碳转型发展路径的探索与思考
新时代发电企业绿色低碳转型发展路径的探索与思考摘要在国家提倡绿色环保的要求下，新时代发电企业亟需进行绿色低碳转型发展，增强企业的抗风险能力，增强企业在市场中的竞争优势，保障电力系统灵活调节能力。
关键词：发电企业绿色低碳转型发展党的二十大报告指出，要加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略，发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式。
对发电企业来说，推进绿色低碳转型既是大势所趋，也是实现高质量发展的必由之路。
以贵州省内发电企业为例，围绕“发电企业绿色低碳高质量发展路径”探索与思考如下：一、向前迈出绿色发展坚定步伐时间的书页不断掀开，发展的命题日新月异。
面对新形势，机遇与挑战并存，新时代发电企业必须尽早采取行动，才有机会争取到指标较好的新能源项目资源。
以2020年光伏项目为例，从《国家能源局综合司关于公布2020年光伏发电项目国家补贴竞价结果的通知》中，可以看出贵州省拟纳入2020年光伏发电国家竞价补贴范围项目总装机为522万千万，当年居全国之首。
而新能源项目拓展布局较早的几家发电企业竞配成功的光伏项目总装机容量也相对较高。
光伏项目竞配实践表明，新时代发电企业绿色低碳转型发展的第一步便是要敢于向前迈出绿色发展步伐，在新能源项目资源竞配上，有关企业一方面应综合考虑项目资源政策、土地资源“三区三线”和电网同步配套等问题，尽早规划、作长期规划。
另一方面，应根据项目效益、装机容量大小，结合电价补贴目标实现情况，为争取相关项目资源获批落地、实现电价补贴目标作出积极贡献的专班成员进行专项奖励，更好地激励广大干部员工主动投身到新能源项目拓展、建设工作去，为企业绿色低碳转型发展作出积极贡献。
二、全力确保建设进度和安全稳定安全是发展的前提，发展是安全的保障。
新时代发电企业探索建设新能源项目期间，应统筹发展和安全，在确保工程质量和施工安全的前提下，加快建设步伐，推动年轻干部在岗位工作、急难险重任务中经风雨、长才干，为企业发展培养更多可堪大用、能担重任的优秀人才，建设管理领先、安全稳定的高质量工程，通过“人防”“技防”“物防”的提升，不断强化企业的安全可靠性，时刻严守生产安全底线，确保不发生项目建设、生产安全环保事件。
华电河北公司：转型升级绿色发展
华电河北公司：转型升级绿色发展作者：梁建来源：《公民与法治》 2017年第18期华电河北公司作为中国华电集团公司在河北的子公司，下辖9个在运企业，控股装机容量284.95万千瓦，其中火电173.5万千瓦，风电94.35万千瓦，光伏11.4万千瓦，水电5.7万千瓦。
公司始终坚持科学发展观，积极拓展热电联产、供热、优质火电、核电、水电、风电、太阳能发电等清洁能源，勇担社会责任，在企业快速发展的同时为促进河北经济发展贡献了一份力量。
清洁发展，为河北大气污染治理“助上一把力”。
华电河北公司致力于走绿色低碳、安全高效的发展之路，提升能源利用效率和节能减排水平，火电机组均为高效供热机组，全部实施了“超净排放”环保改造，环保指标达到甚至优于燃气机组。
积极响应石家庄市主城区“无煤化”的要求，实施“1+3+N”清洁供热方案：即石热公司九期2×40万千瓦燃机项目2017年11月15日投产；新建裕华二期、鹿华二期、石热十期3大燃机热源，打造省会清洁供热中心；科学配套N个大型天然气调峰热源，在极寒天气以及天然气供应不足时调峰运行。
目前，石热九期燃机项目建设有序推进，裕华二期燃机项目已经于6月份核准，鹿华二期、石热十期项目前期工作正在积极推进；裕华5×70、石热3×220、裕西3×70吨/小时燃气炉项目均已取得集团公司批复。
华电河北公司有能力承担起更多的责任，更好地造福民生。
优质供热，为省会居民幸福生活“加上一把火”。
华电在石家庄市总供热面积超过8000万平方米，占石家庄市主城区集中供热面积的一半以上。
华电河北公司把供好热作为关系社会和谐、维系社会稳定的“天字号”工程，先后实施石热公司4台大型CFB循环流化床锅炉提升出力技术改造、鹿华公司1号机组高背压节能改造、裕华公司2号机组双背压双转子互换循环水供热改造等工程，提高了供热保障能力。
完成了石热、裕华、鹿华三大热源联网工程，厂网互备互用，使以往单一热源独立运行的局限性大为缓解，不仅可以提升整体供热质量，提高供热可靠性，而且通过有效地提高能源利用率，缩短锅炉运行时间，减少污染物排放。
国企绿色转型方案
国企绿色转型方案为了实现可持续发展，各国都在推进绿色经济，其中绿色转型是一个重要的领域。
对于国企来说，绿色转型也是必须迈出的重要一步。
本文将从绿色转型的背景、作用、挑战和方案四个方面，对国企绿色转型进行探讨。
背景随着气候变化的不断加剧，全球范围内的环境问题越来越受到关注。
以中国为例，空气污染、土壤污染、水资源短缺等问题日益凸显。
作为国家经济中坚力量的国企，其产业结构、技术水平、管理体系等方面都与环境保护密切相关，因此也必须承担更多的环保责任。
同时，由于经济全球化、资源消耗和环境问题的加剧，市场对于节能环保和可持续发展的要求也越来越高。
绿色转型可以符合市场需求，满足社会和环保组织的期望，提高企业形象和品牌价值，从而增强市场竞争力。
作用绿色转型对国企的作用主要体现在以下三个方面：符合政策要求政策的指导和支持对于国企的环保和绿色转型很重要。
中国政府已经提出了绿色发展战略和可持续发展战略，国企需要积极响应并贯彻执行这些政策。
在政策的支持下，国企可以更好地实现绿色转型。
提升企业形象与品牌价值绿色转型可以为国企创造良好的企业形象和品牌价值。
国企可以通过推进节能环保、提高能源效率、减少废弃物回收等方案，展现出企业社会责任感和环保意识，提升企业品牌价值。
增强市场竞争力绿色转型可以提供新的市场机会和盈利方式。
在竞争激烈的市场环境中，企业能够推出环保产品或服务，以及降低固定成本、提高生产效率、增加创新研发、提高产品质量等绿色策略，从而增强企业市场竞争力。
挑战绿色转型对于国企来说，仍面临着一些挑战：成本问题绿色转型需要投入大量资金，成本较高。
例如，减少废弃物回收需要投入专门的设备和人力，而绿色产品的研发也需要大量资金。
国企需要权衡投资和收益，希望通过绿色转型带来更高的经济效益。
技术问题绿色转型需要掌握相关技术和知识。
例如，推进节能环保需要掌握相关技术、装置和设备。
因此，国企需要加强技术研发和知识分享，提升技术能力和档次，以保证绿色转型的顺利推进。
岳光溪 温室效应的大气物理学背景及中国能源转型之路
一、岳光溪的成就与影响岳光溪，我国科学院院士，我国气象学会副理事长，主要从事气象动力学领域的研究工作。
岳光溪教授对大气环流动力学与数值模拟有深入研究，特别是在温室效应的大气物理学背景及其对气候变化的影响方面取得了重要成果，成为该领域的专家学者。
二、温室效应的物理学背景1.温室气体温室气体主要包括二氧化碳、甲烷、氟利昂和水蒸气等，它们会吸收地球上的辐射，导致地球表面温度升高。
这一过程被称为温室效应。
2.气候变化温室效应导致气候变化，表现为全球气温升高、特殊天气事件增多等现象，对人类的生存和发展造成严重威胁。
三、我国能源转型之路1.能源结构调整随着对温室效应和气候变化日益关注，我国政府积极推动能源结构调整，大力发展清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。
2.绿色能源发展我国着力发展风能、太阳能和水力能等绿色能源，建设大规模的风电场、光伏发电站和水电站，提高可再生能源占比。
3.能源科技创新我国也大力推动能源科技创新，加速研发高效节能技术和清洁能源技术，为实现能源转型提供技术支持。
四、结语岳光溪教授在温室效应的大气物理学方面的研究成果，为我们更深入地了解温室效应及其对气候变化的影响提供了重要的理论基础。
我国在能源转型方面的努力也将为全球温室效应问题的缓解贡献我国力量。
希望在岳光溪教授的引领下，我国科学家们能够在温室效应及气候变化研究领域取得更多突破，为全球气候治理作出更大的贡献。
五、应对气候变化的挑战1. 气候变化带来的影响气候变化给地球生态环境和人类社会经济带来了深远的影响。
全球气温升高导致特殊天气事件增多，包括热浪、干旱、洪涝等特殊气候现象频发，对农业、水资源和生态系统造成了严重破坏。
海平面上升、冰川融化等也威胁着人类居住区域和生存空间。
2. 全球应对气候变化的行动为了全球的可持续发展，国际社会纷纷采取措施应对气候变化的挑战。
联合国《巴黎协定》提出了全球控制温室气体排放的目标，各国都积极参与并承诺减少排放量；充分利用清洁能源和绿色技术，推动可持续发展。
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国有火电大气治理企业的转型之路
我国持续推进重点行业超低排放改造，人民群众实实在在感受到蓝天白云多
了起来。但由于下游市场逐渐萎缩，大气治理行业盈利情况出现断崖式下跌，大
量大气治理企业需要寻找新的业绩增长通道。
国有火电大气治理企业不具备与“行业老玩家”竞争的实力
通常情况下，生态环境企业的战略转型一般遵循两种思路。一种思路是围绕
主业跨专业或跨区域发展。比如，大气治理企业，在火电市场萎缩后，开始转战
钢铁、焦化、冶金等行业，继续从事大气治理业务领域。
另一种思路是坚持生态环境行业跨细分领域发展。例如，进入工业水处理、
固废或危废处理行业。
许多企业首先想到的是第一种思路，因为转型成本最低，但却遇到在火电行
业其他竞争者遇到的同样问题。
以钢铁行业为例，央企或地方国企为主的大型钢铁企业，都有自己的环境业
务子公司负责此项业务；而中小型钢铁企业会找性价比更高、经营更加灵活的民
营企业来为自己服务。
也有部分企业会选择第二种思路，进入工业水处理、市政污水处理、土壤修
复等其他生态环境行业细分领域，但在零星获得几个项目之后就开始遇到很大困
难，原有的资源与优势，在进入新的细分领域后几乎荡然无存，不具备与“行业
老玩家”竞争的实力。此种情况在专注工业环保领域的企业进入市政环保领域后
的表现尤为明显。
面对此种情况，国有火电大气治理企业该何去何从？国有火电大气治理企
业，往往都是电力央企或国企的子公司，主要业务聚焦在本系统内。他们不仅面
临业绩下滑的压力，还面临内部资源倾斜力度越来越小的压力，再加上远不如民
营企业的灵活度，挑战不可谓不大。
国有火电大气治理企业优势明显
面对如此困局，我们认为需要认真分析研究，找到国有火电大气治理企业独
特的机遇与优势，作为战略转型的重要依托。在我们看来，国有火电大气治理企
业，其实有以下几方面的优势。
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政策优势。我国的生态环境治理发展到现在，治理的重点已经从原先的“治
标”转向“治本”或“标本兼治”，而工业污染就是环境污染的“本”。从近五
年政府工作报告可以看出，从源头上减少污染，已经成为未来几年生态环境治理
的主要方向。“十三五”期间，国家制定了《绿色制造工程实施指南（2016-2020
年）》和《工业绿色发展规划（2016-2020年）》，提出绿色工厂与绿色园区概
念，并对绿色工厂和绿色园区在节能、降耗、减排方面有明确的标准。我们可以
认为打造绿色园区与绿色工厂将是未来所有工业企业环境治理的方向。因此，火
电大气治理企业应该坚定不移地沿着工业环境治理的方向前进。
需求优势。火电行业属于重污染行业，产废包括工业废气、废水、固废甚至
危废，几乎涵盖了所有类别工业废弃物。因为生态环境企业几乎都按专业发展，
所以火电企业的三废一般由不同服务商负责，产废企业从经济和管理成本来讲就
存在痛点。同时三废不会单独存在，分散治理其实解决不了企业环保痛点，所以
火电大气治理企业在系统内就存在许多需要满足的环境治理需求，应该深耕本系
统，牢牢抓住客户痛点。
客户优势。我国大型央企和地方国企普遍采用干部流动培养的机制，国有火
电大气治理企业中的领导干部大多数是从主要业务单位流转过来的，无论是对业
务的了解还是对客户的理解，都远强于系统外竞争企业。同时，作为系统内环境
治理企业，从系统内获得资源的难度要小于在系统外的难度，这就为未来的发展
壮大提供了关键的保障。
值得一提的是，对火电大气治理企业尚存在许多短板需要弥补，比如机制不
灵活、缺乏创新与技术能力、资质的欠缺、人员能力与能动性的不足等，这些因
素也将严重阻碍企业的发展。
行业还未出现综合服务的龙头企业，亦是机会也是挑战
系统分析之后，我们认为火电大气治理企业未来的发展值得期待。
首先，火电大气治理企业要明确自身的定位。作为系统内有可能是唯一的环
境治理企业，火电大气治理企业应该与总部的安环部门上下衔接，将自己定位为
集团环境问题的顾问与专家、环境治理规划工作的具体实施单位及各成员企业环
境问题的治理伙伴。
其次，火电大气治理企业要明确提供的产品与服务。要想解决集团环境治理
问题以及各成员企业的生产环境问题，必须考虑提供个性化的集聚企业特点的综
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合性解决方案，成为环保服务总承包商。综合性解决方案是指从咨询、规划、设
计、投资、建设、运营、维修为一体的环保服务方案。
火电大气治理企业成为环保服务总承包商，一方面改变了原先的商业模式，
环保服务总承包商向成员企业提供的就是环保服务，按照处理量进行收费，有效
降低火电企业环保系统建设的资金成本和自行管理的管理成本。另一方面，完成
了成员企业的环保风险转移，所有废弃物出口都是环保服务总承包商，成员企业
只需要关心自己主业即可。
此种方式与国家倡导的方式相符，前文提到的绿色工厂和绿色园区就是未来
所有工业企业和工业园区的规范标准。可以看出，要想满足绿色工厂或绿色园区
的标准，在节能与环保方面要从综合管理和全面运营甚至从前期的咨询和设计入
手，全方位一揽子解决工厂和园区节能环保的需求。四川省《“十三五”工业绿
色发展规划》明确提出，在绿色服务方面要“积极培育系统设计、成套设备、工
程施工、调试运营和维护管理等一体化服务能力的总集成总承包公司。”
第三，火电大气治理企业要知道如何获得资源与能力。国有火电大气治理企
业可以考虑依托自身在系统内的客户和地位优势，从内部整合资源开始，主要整
合规划咨询、技术研发、工艺设计、资质等有关资源，初步形成一定的规划设计
能力；从外部整合市场上有一定技术的废水、固废和危废企业及其产品或者技术，
打造工业环保综合解决方案完整的技术服务链条，此种链条的关系并不一定是所
有关系，更多是合作关系，与更多的专业厂商建立联系，形成合作伙伴，为制定
综合解决方案提供基础；自身需要通过招聘、并购、内部培养等方式形成系统集
成的能力。通过内外部共同发力，逐渐补齐资源与能力短板，提供从咨询、规划、
设计、投资、建设、运营、维修为一体的环保服务。
第四，火电大气治理企业要明确战略转型实施的重点。一方面，需要积极沟
通获得相关资源；另一方面，需要在系统内部完成一个标杆案例，通过从前期咨
询到规划设计再到建设运维，最好能申报绿色工厂或绿色园区，为整个系统将来
的工业环保改造明确方向。
第五，火电大气治理企业要明确战略转型的主体问题。战略转型的工作，首
先需要想清楚是在本级进行转型还是依托下一级企业进行转型。这个问题需要针
对不同企业的实际情况进行思考。毕竟转型有风险，在下一级企业成立主体进行
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转型风险较低。同时，在下一级企业进行转型，可以进行混合所有制改革，借助
国企改革的东风，从根本上解决体制和机制的问题，顺应更加激烈的市场化竞争。
同时引入员工持股，解决管理层与员工激励等诸多事宜；另外可以与工业环
保其他细分领域的龙头进行合作，引入战略资源，直接保证战略转型的成功率。
在混合所有制企业当中，还能充分利用市场化手段，采用职业经理人体制，确保
干部能上能下、员工能进能出。
第六，火电大气治理企业要做好转型的保障工作。在确定战略转型之后，首
先从组织架构就要适应新的战略方向，如果不进行组织调整，势必影响转型效果。
因为主要业务发生调整，业务流程也将发生很大变化，势必要进行优化。其次，
趁战略转型的时间窗口，进行彻底的调整，以便更加适应未来的发展，对一些历
史遗留问题也可在转型过程中顺带解决。
当然，规划很美好，实施很困难。但面对目前如此严峻的市场环境，总有企
业会率先迈出这一步。我国四十多年改革开放的过程中，大到装备制造小到家庭
装修，各行各业都出现过从单一供应商到综合服务商升级的案例，并且通过这种
升级成为行业龙头。核心关键是不断地贴近服务客户，满足客户需求，解决客户
痛点。
目前我国，工业环保行业发展尚未进入成熟期，行业还未出现综合服务的龙
头企业，这既是机会也是挑战，所以勇敢迈出这一步，我们坚信中国未来会有越
来越多的优秀的工业环保龙头企业。