校园招聘测评方案
关于招聘方案集合6篇
关于招聘方案集合6篇招聘方案篇1招聘专员的奖惩机制1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
每半年做一次大的总结，月度及时调整。
每延误一次，负激励100元。
2、负责公司人员的招聘工作。
确保人员及时到岗，满足用工需求。
每拖延一次负激励50元。
3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。
每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。
每失误一次负激励50元。
5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
每失误一次负激励50元。
6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。
每失误一次负激励50元。
7、负责招聘广告的撰写，招聘的维护和更新，以及招聘的信息沟通。
每失误一次负激励50元。
8、招聘费用的申请、控制和报销。
每失误一次负激励100元。
9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。
提出建设性、可行性意见，奖励100元。
10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。
发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。
11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。
每失误一次负激励50元。
12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。
针对入职员工做好周、月、季度回访记录。
记录健全、细致，奖励100元;每失误一次负激励50元。
招聘专员的考核标准一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数__100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。
58同城招聘方案
校园招聘会应准备的资料主要包括公司宣传材料（企业宣传手册等）、易拉宝、条幅、各种考试题和测试题(专业笔试题、逻辑题、应届生面试评价表、甄选试题等）、公司宣传片、PPT介绍、现场分发的礼品等。
（二)实施阶段
校园招聘方案具体落地实施成为校园招聘实施，通过前期宣传推广有效吸引目标群体，通过甄选评价标准筛选匹配的人才，使得公司快速招募到有发展潜力的应届毕业生.58同城校园招聘实施具体操作执行包括人员招募、招聘选拔和人员录用。
(三）评估阶段
1.招聘效果的定性评估
应届毕业生报到后，会由总务部和教学部统一实施为期四个月的岗前培训。培训内容包括：计算机基础技术、公司文化、职业素养、公司规章制度、素质拓展等。通过平时测试、笔试、项目实战等方式对新员工的招聘质量和培训效果进行考核评估。如果培训条件一样，考试不及格率显著上升,则说明招聘质量逐渐下降。
（2）人员甄选：方法如表3所示.
表3校园招聘人员甄选方法
①笔试
专业笔试和非专业笔试主要在于考察毕业生们的基础知识结构和逻辑分析能力.笔试题型为客观选择题和主观简答题两种，采用闭卷的形式，考试时间半个小时，满分为60分,总务部需要提前一周预约教学部培训教室一、二作为考场.
简历筛选后，由招聘专员第一时间以电话的形式通知简历合格人员笔试时间和地点，以及需要带的相关证件，并确认是否能准时到达，最后再给应聘者每人发一条笔试的短信。
近年来,58同城发展较快在全国范围内共设立30家分公司，并在465个城市建立网络平台。凸显出58同城本地化、覆盖广、更专业的商业优势，进一步获得客户和用户地认可，季度付费会员数122.8万，季度活跃本地商户数量超1000万。
（二）58同城人员招聘现状
公司目前正处于业务上升阶段，所以在人员需求上一直较大,无论是销售人员还是像软件工程师这样的技术支撑人员，目前的主要招聘工作状况如下。
校招策划方案(完整版)
校园招聘策划案2021校园招聘策划方案一、校园招聘实施说明为做好20xx年应届本科生、专科生招聘工作，结合集团对于各类专业人才的需求以及集团实际情况，特定本招聘计划实施方案。
一、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实集团各及各事业部相应岗位的人才队伍，提高集团人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、校园招聘预期目标1、在2个月内，力争招聘到67名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我集团在高校、中等院校的知名度与美誉度；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
4、校园招聘负责人项目组长：吴总项目副组长：贾海利成员：企业宣讲（郝颖）、各事业部招聘负责人、总部及个事业部面试官。
5、校园招聘原则1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会7、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；6、校园招聘时间安排（历时2个月）（包括校园宣讲）7、校园招聘具体实施细则1、招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。
招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
各部门需求计划2、招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
一站式精准校园招聘解决方案
一站式精准校园招聘解决方案
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校园招聘发展历史
供需见面会
80’s 文革前 90’s
校园宣讲会
21st Century
100
0 设计类 自动化 市场营销 人力资源 广东工大 274
简历初筛 HR结构化面试 无领导小组讨论
高管面试
• 10月19日19:00-22:00 • 200人120-140人 • 10月20日8:00-22:00 • 120-140人50-65人 • 10月21日8:00-12:00 • 50-65人16-24人
市场营销类
销售助理、市场营销为主
23
Tale Base Associates Co. LTD
实施步骤2：锁定目标高校并确认行程
ZRP 2013年校园招聘需求汇总（36-38人） 岗位类型 设计类 销售类 供应链 职能类 对应专业 平面设计、结构设计 市场营销、不限 包装印刷、自动化 人力资源管理 中山需求（人） 1 2 5 天津需求（人） 18-20 天津科技大学 昆山需求（人） 1 2 6 1
P: 过程 主要 影响 因素
管理自我-积极心态 工作价值观与沉浸感
基本认知能力 P 基本认知能力：大量研究表明，评估基本认知能力能够有效预测候选人的工作绩 效，在人员招聘选拔过程中，结合基本认知能力的评估能够将对候选人未来的工作 绩效预测的准确性提升24% 胜任素质：每个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求，只有当任职者具备这 些要求的素质并达到规定的水平，才有可能在未来的工作中产生高绩效
2023校园招聘月工作方案大全7篇
2023校园招聘月工作方案大全7篇随着高校招生规模的扩大，学校的竞争压力也越来越大。
学校是如何开展招生活动的下面是小编为大家整理的关于2023校园招聘月工作方案大全，欢迎大家来阅读。
2023校园招聘月工作方案大全（篇1）1、招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日3、招聘小组人员组长：__副组长：__小组成员：__职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部（3）招聘人数：20人（4）招聘方式：面试（5）招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。
同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
（2）投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩（不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生）、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
（3）素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
（4）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性（5）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。
招聘方案4篇
【必备】招聘方案4篇一、校园招聘的目的和意义招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人力资源。
公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。
二、校园招聘的岗位、专业及人数见附表三、校园招聘的院校及费用方案选择：经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招聘和选拔。
1、去大学校园参加大型的“**届毕业生供需见面会”：院校专业时间地点费用预计费用哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人土木工程吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。
经与多所大学进展联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2-3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少，招聘效果不理想。
因此建议参加学校大型的招聘会。
2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：时间：12月10-13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。
校园招聘策划书(集合15篇)
校园招聘策划书(集合15篇)校内聘请策划书1一、活动背景：当前高校生中普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的预备，对社会就业方面的详细状况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在高校生应届毕业生中补充大量新奇的血液，形成高校生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
造成现象的主要缘由在于同学和就业单位信息缺乏沟通沟通，同学对就业信息的空缺，同学难以了解社会和企业对人的要求标准，企业无法将此要求顺当传达给同学。
面对高校生就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争，为了让同学们了解结合自身的特点,并充分发挥自身的主动作用,进一步加大就业指导力新就业指导方式,我协会欲举办“首届模拟聘请会大赛”。
二、活动主题：群英荟萃现我风采三、活动目的：通过“实战演习”，熬炼同学们的专业技能和实际操作力量，让身处在“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增添同学的心理素养，熟识聘请的程序、模式，把握面试技巧，提高同学的应聘力量和社会竞争力;加强专业的联系，增进同学间的友情。
四、活动地点：甲山校区中心广场五、活动时间：六月上旬六、活动对象：全体同学员七、活动的内容：讲授如何写简历及面试技巧+模拟聘请会八、活动的筹备组：实习部九、活动详细支配：第一阶段：邀请相关的指导老师，进行筹备工作;宣扬部负责宣扬工作。
其次阶段：举办讲座。
内容：关于如何撰写简历以及面试的技巧。
第三阶段：信息调研、创建“模拟公司”由外联部负责调查会员的专业学问、及各个专业的就业方向岗位工种等等。
形成信息报告。
宣扬部负责宣扬工作。
职业规划部调查相关的就业状况。
形成信息报告。
第四阶段：由指导老师担当聘请公司的总经理,筹备组帮助.模拟公司的人员应对整个公司的设想和业务扩展及创新力量和应变力量。
在筹备组的关心协调下，各公司总经理选拔出人力资源部成员。
各公司总经理和人力资源成员主要由本专业同学组成。
创立510模拟公司。
招聘方案模板5篇
招聘方案模板5篇招聘方案模板5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是的招聘方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进展划分，以最有效的招聘方式进展招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头效劳等几种。
现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断开展，大部分应聘者都选择到网络上投递。
网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进展初步筛选。
报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。
通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进展划分如下：目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是本钱较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以到海外。
通过猎头公司招募的人员特点是工作比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进展公开招聘。
影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进展较好的平衡。
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校园招聘测评方案
一、制定校园招聘测评方案的目的
1为企业慧眼识人才，招聘到企业所需人才和适合企业的人才
2为整个招聘方案提供测评依据和方法
3降低招聘成本，提高招聘效率和效益
4提高招聘中的客观、公平、公正和准确性
5树立良好企业形象
6加强与高校之间的交流与合作，扩展潜在人才通道
二校园招聘的的特点
1.单位质量高。
发展速度比较快、极具行业竞争优势
2.参与过程更加理性，盲目性低，招聘更具针对性。
学生在看到专场招聘发布的信息后对单位情况和需求专业有所了解，有意向的学生才会准备参加并进行有目的地应聘。
较之大型招聘会中盲目地在每个展位前踌躇的学生，参加校园招聘的学生更具针对性，和单位对口的可能性更大。
3.单位主动性强，招聘签约率高。
到我校进行专场招聘的单位都是在了解我校专业设置及其它情况的基础上主动与我们联系前来的，对我校的学生有倾向、有诚意接收，再加上参加的学生都是有意向的，那么签约的成功率自然就提高了。
4.流程紧凑，时间紧张;招聘有高峰期
三、人才测评在校园招聘中的作用
一）节约企业时间成本。
二）提高企业招聘工作的效率。
运用统一的客观化人才测评标准，避免了考官感情因素的干扰，也避免了应聘者的虚伪回答，使结果更为准确。
考察出我们无法从表面获知的内容，更为全面，为我们真确选才提供强有力的证据。
（三）提升面试的针对性。
根据企业岗位需求，设置人岗匹配的测试问题，使面试更具针对性。
选择与企业内部优秀员工具有相似特质的人员，和岗位更好地匹配。
四）预测工作业绩。
一个完整的测评体系，可以显著地提高对应聘者工作业绩的预测力，以减少职员的流失，并可以帮助员工更好地胜任工作岗位。
（五）促进员工职业发展。
明确岗位对能力素质的要求，发现员工的实际能力和岗位需求之间的差距，从而进行针对性的培训，提高其能力。
六）减少职员流动，促进企业稳健发展。
基于测评结果的人事决策会使应聘者感受到组织在雇用提拔时的客观性、公平性、公道性。
四、测评指标应用中的注意事项
1关于测评工具应该灵活运用，不能生搬硬套。
2测评的内容，应该及时更新和改进。
3测评时一种辅助的手段，但不是绝对的判断标准。
当然测评有其科学性，但事切忌不要忘了的是，测试是死的，人是活的，不能完全用用测评的结果去定义一个人的良好。
人是复杂的个别，测评的结果只是一种参考辅助手段，看人需要全面。
4测评考察的是一个人的胜任力，与岗位的匹配度，而不是一个人的智力水平。
这是测评需要注意的一个很关键的问题。
避免“名校生都很聪明，不用再做测试”这样的误区。
我们测评需要的是适合这个岗位的人，而不是说测评出来最聪明的人。
追求人岗匹配才是我们的目的，这就是所谓的“没有最好的只有最适合的”的理念。
5应聘者有权知道测评的结果。
现在很多的应届生应聘者都抱怨，做了那么多题目，都不知道结果，即便是被录用者，事后能见到自己测评报告的也不多。
倘若反馈需求总是不能被满足，应聘者对测评工具会产生厌烦、抵触等负性态度。
校园招聘面对的是应届生，他们的可塑性很强，好好利用人事测评，让他们帮助被录用应届生改正盲点，无论是对公司，还是个人的今后的发展都非常有利。
五校园招聘测评方案设计
1工作安排
1、测评目的：根据岗位工作说明书和岗位的特点对被测评者的知识和能力要求做出客观准确的判断，为企业找出所需的优秀人才
2、测评组织：由企业XXX负责总体策划及组织实施：XXX副司理1人，雇用主管1人，人事部副司理1人，外联部1人。
3、测评地点：XXX高校。
4、目标院校：XXX，XXX
5、时间：集中在11月底到2007年1月，具体实施时间详见校人事考核时间表。
6、宣传方式：
1）直接宣扬：与黉舍联系，现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣扬；
2）辅助性宣扬：网络通知。
7、测评方式
1）.履历分析：最基本的人员选拔方式。
2）知识测试：关于专业知识掌握度的测试方式。
3）面试交流：通过了解候选人的沟通，交谈的能力判断人员的可用性。
（4）心理测评：心理测评是对胜任职务所需
要的个性特点进行描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
5）.情形模拟：通常可以包括文件筐测试、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等等。
8、后续事宜：由企业人力部专人负责与学生本人的联络，发放录用名单
2、具体工作内容及阶段划分
阶
段
X
月
X
日
测评方案设想
项目实施细则方案/结果准
备
阶
段
测评指标确定
根据说明书和招聘对象特点，做出具体衡量制定人事测评指
依据标体系
按照人事测评指标拟定测评方案打算及详细XX年高校测评方
的实施安排案—测评内容时间地点的通过网络，海报等对时间地点进行通知，并X通知告知被试者关于什么样的内容月
X
日
测试项目
制定笔试、面试或测评试题测试试题及测评
资料等
测评实施安排拟定计划，XXX测评人员工作安排、
与高校对接
测评实施安排
笔试
面试
分为专业综合知识测试或测评
按照既定面试流程进行，把握评分标准和尺
度，作好面试记录。
做好准备工作，创造良好氛围，有利于应试
者真实表达自己的想法，注意引导和观察
根据无领导小组讨论的方式分成一组对问题
笔试成绩
表现和态度
心理强度和道德
观
心理测试
无领导小组讨论进行讨论，测评职员注意倾听和观察每个人
的言行举止
每个人的表现
测试结果整理
测评结
果形
跟踪被测评者的绩效
对测试结果综合整理，形成一个全面的报告
通过其同学和老师的了解，和其在外表现。
对被测者的真实度下结论
对测评分数和绩效求相关，对结果调整
通过对测评后员工的惬意度调查作为测评结果反馈指标，评估测评的合理公正性，并校正
评价报告书成、反测评分数和绩效
馈阶段
X年X员工满意度调查
月前
总结对本次招聘测评效果进行总结总结报告
3费用预算
测评工具的选用，测评材料应用花费xxx 宣扬，信息发布费用xxx
与相关部门沟通，协作费用xxx
XXX、人事测评在校园招聘时应注意问题。