对生产方式和管理模式变革的探讨.pptx
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丰田生产方式—TPS.pptx
10/22/2020
精益生产方式培训教材
不同生产方式的作用（4）
最终目标不同：Байду номын сангаас
大量生产厂家为自己建立了一个有限的目标—— “足够好”，这意味着可以容忍一定的废品率、 最大限度的库存量、系列范围很窄的标准产品 （他们争辩要做的更好就要花费更多的资金或 者是超出原有人员的能力范围）
精益生产厂家则把自己的目光确定在“尽善尽美”
1937年丰田公司成立 1961年日本汽车产量超过意大利跃居世界第五位
； 1965年超过法国居第四位； 1966年超过英国升为第三位； 1968年追上西德居世界第二位。 1980年日本汽车产量首次突破1000万辆大关，达
1104万辆，一举击败美国成为“世界第一”
10/22/2020
精益生产方式培训教材
产品,用非熟练与 通用化、系列化，实行多品
半熟练的工人采用 种、小批量生产，满足市场
昂贵的专用设备进 多品种需要。丰田生产方式
行生产。引用标准 是继承单件生产方式和福特
化、通用化，大量 生产方式的优点，克服了他
流水生产、低成本 们的缺点。适应市场多元化
。缺点是品种单一 的产物，也可以简单的说他
，不能多品种适应 是一种多品种、小批量混合
10/22/2020
精益生产方式培训教材
TPS的完整体系（3）
六、多能化，少人化（用最少的人干最多 的事情——多岗位培训、标准化作业）
七、TPM（全面生产性维护）活动的展开 八、5S现场管理的彻底化 九、全员改善活动与合理化提案制度 十、全员教育的培训制度
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精益生产方式培训教材
丰田汽车发展史
精益生产方式
（丰田生产方式—TPS） 李彬
生产方式的变革
缝制 销售
班尼顿公司服装生产的改进后流程图
款式策划
织布
裁剪
颜色策划
布的染色 后染
敏捷地对应流行 时间较短
缝制 销售
大规模定制
• 大规模定制的优点
以大规模生产的价格实现产品多样化甚至 个性化。
大规模生产和大规模定制的对照
大规模生产
大规模定制
焦点
通过稳定性和控制力取得高效 通过灵活性和快速响应来实现
• 可组合模块化
谢 谢！
采购计划
每一项加工件的建议计划
• 开始生产日期和完工日期 • 生产数量
•每一项采购件的建议计划 • 订货日期和到货日期 • 订货数量
闭环MRP逻辑流程图
主生产计划
资源需求计划
库存信息
可行 是
物料需求计划
能力需求计划 否
可行 是 执行能力需求计划
执行物料需求计划
否 物料清单
经营规划
销售计划
决
资源清单
JIT生产模式
生产计划
生产指令
生产顺序表
生产指令
生产指令
工序 A
工序 B
工序 C
实际生产数量 完成
库存 A
库存 B
传统生产管理中的生产指令
JIT生产模式
生产计划
生产顺序表 生产指令
实际生产数量
工序 A
工序 B
工序 C
完成
看板
看板
JIT 管理组织混流均衡生产 减少调整准备时间 设备的合理布置 预防性设备维修 多面手作业员 全面质量管理
生产方式的变革
• 大量生产方式及面临的挑战 • 生产方式变革的方法和途径 • 生产方式的创新模式
大量生产方式及面临的挑战
服装生产管理(PPT56页).pptx
1.计算机的三维设计，利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完 成后立体造型显示； 2.提高数据的传递速度 ； 3.简化系统的操作 。
操作自动化； 服装CIMS（计算机集成制造系统）的兴起与探索； 整烫自动化 ； 成衣染色技术优势 （生产周期短 ；成衣的手感较好；染
色不受拉伸作用，利于缩水问题改善）
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 （见表格）
（一）生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
（二）裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
（三）缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ；
（一）服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型，有如下几个特点： 1.情报网系统的建立 ； 2.服装CAD广泛应用 ； 3.综合自动化裁剪车间 ； 4.灵活生产系统（FMS） ； 5.烫整手段提高 ； 6.立体真空包装、吊挂储运 。
（二）未来服装工业展望
服装CAD发展方向 ：
制定生产技术文件的人员素质：要有较高的专业 知识和技术水平，而且要有良：是指与服装总体生产过程相关，对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件：是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单：简称定单，分外销与内销两种，主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成，服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终 加工为成衣。
操作自动化； 服装CIMS（计算机集成制造系统）的兴起与探索； 整烫自动化 ； 成衣染色技术优势 （生产周期短 ；成衣的手感较好；染
色不受拉伸作用，利于缩水问题改善）
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 （见表格）
（一）生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
（二）裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
（三）缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ；
（一）服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型，有如下几个特点： 1.情报网系统的建立 ； 2.服装CAD广泛应用 ； 3.综合自动化裁剪车间 ； 4.灵活生产系统（FMS） ； 5.烫整手段提高 ； 6.立体真空包装、吊挂储运 。
（二）未来服装工业展望
服装CAD发展方向 ：
制定生产技术文件的人员素质：要有较高的专业 知识和技术水平，而且要有良：是指与服装总体生产过程相关，对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件：是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单：简称定单，分外销与内销两种，主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成，服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终 加工为成衣。
“生产力—生活方式”的传导机制及其启示.pptx
列宁曾经指出：“决定论思想确认人的行为的必然性，摒弃所谓意志自由的荒唐的神话，但丝毫不消灭人的理性 、人的良心以及对人的行动的评价。恰巧相反，只有根据决定论的观点，才能作出严格正确的评价，而不致把什么 都推到自由意志上去。”③《列宁全集》（第一卷），北京：人民出版社，2013年版，第129页。生产力决定论同样 不排斥人的主观能动性的发挥，但它给人的主观能动性的发挥划定界限，不致把人类社会发展的一切都唯心主义地 推到人的主观意志上去。否则，原始社会的刀耕火种也能形成资本主义的生产关系了。马克思正是在生产力决定论 这个历史唯物主义的限定下才指出，“手推磨产生的是封建主的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家的社会”①《马克思 恩格斯文集》（第一卷），北京：人民出版社，2009年版，第602页。
事实上，以往人们对生产力决定论的争论，正是忽视了生产力的这种决定具有辩证发展的特点。
例如：唐昌黎认为，生产力决定论是一元决定论，人创造了生产力，其它全由生产力决定，人就不能再有其它 的创造了。他进一步认为：“历史并没有按照马克思的设想发展。社会主义首先在资本主义国家中生产力最落后的俄 国出现，接着又在生产力更为落后的中国产生。两国都不是由于资本主义生产关系阻碍生产力发展而引起了革命， 更不是生产力决定出社会主义生产关系，这就对一元决定论提出了挑战。”②唐昌黎：《一元决定论与二元选择论》 ，《人文杂志》，1988年第3期。在这里，唐昌黎虚构了一个生产力绝对决定论，并把它强加给马克思，然后再列 举并不绝对的事件来指责马克思，进而推翻马克思提出的生产力决定论思想。但是，无论是废除地主的土地所有权 的俄国十月革命，还是“打土豪、分田地”的中国的新民主主义革命，其本质都是资产阶级民主主义革命，虽然不是由 于资本主义生产关系阻碍生产力发展而引起的革命，但仍然是封建的生产关系阻碍生产力发展而引起的革
事实上，以往人们对生产力决定论的争论，正是忽视了生产力的这种决定具有辩证发展的特点。
例如：唐昌黎认为，生产力决定论是一元决定论，人创造了生产力，其它全由生产力决定，人就不能再有其它 的创造了。他进一步认为：“历史并没有按照马克思的设想发展。社会主义首先在资本主义国家中生产力最落后的俄 国出现，接着又在生产力更为落后的中国产生。两国都不是由于资本主义生产关系阻碍生产力发展而引起了革命， 更不是生产力决定出社会主义生产关系，这就对一元决定论提出了挑战。”②唐昌黎：《一元决定论与二元选择论》 ，《人文杂志》，1988年第3期。在这里，唐昌黎虚构了一个生产力绝对决定论，并把它强加给马克思，然后再列 举并不绝对的事件来指责马克思，进而推翻马克思提出的生产力决定论思想。但是，无论是废除地主的土地所有权 的俄国十月革命，还是“打土豪、分田地”的中国的新民主主义革命，其本质都是资产阶级民主主义革命，虽然不是由 于资本主义生产关系阻碍生产力发展而引起的革命，但仍然是封建的生产关系阻碍生产力发展而引起的革