分承包方准入及淘汰管理办法
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
(完整版)分包管理办法及实施细则
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
分包方管理规定
分包方管理规定为贯彻落实一体化管理体系，加强对分包服务的管理，特制定本规定。
一、分包方的选择、评价1、园林工程部、景观设计部、绿化养护部、生产经营部负责识别、确定潜在分包方，并向分包方索取评价内容的各项证明文件。
2、各部门组织有关人员，对各业务口选择的各类分包方，对评价内容采用量化评分法，进行综合评价，并填写《合格分包方评定表》，其内容：⑴分包方营业执照、资质等级、人员持证上岗情况；⑵组织实施能力；⑶质量保障能力，环保、安全控制能力；⑷工作业绩和相关经验、近两年与公司发生业务量；⑸交付及时性。
3、对总评分达到60分以上的分包方，可列为侯选的合格分包方，提交分管领导批准后，列入《合格供方（分包方）名录》，评价资料由部门负责保存。
4、因项目实施实际需要，《合格供方（分包方）名录》中的分包方不能满足要求的，在项目实施前，须按照上述评定内容，有针对性地对侯选分包方进行评价，评价合格后，追加列入《合格供方（分包方）名录》。
5、每年第一季度，各部门组织相关人员，对分包方进行再评价，评价合格的，列入下年度《合格供方（分包方）名录》，评价不合格的，从名录中剔除。
二、项目实施分包方的确定1、当项目实施需要分包时，依据《采购控制程序》的要求，选择确定项目实施分包方。
2、项目组根据项目责任制的要求和成本核算的内容，与分包方签订分包服务订单，订单中注明分包内容、分包实施的技术质量要求、单价、计费标准，以及劳务工岗前培训、环境和职业健康安全控制目标及要求等，以此作为签订分包合同和分包结算的依据。
三、分包方实施的控制1、分包方必须自行完成分包的内容，不得再分包或转包。
发现其分包或转包，公司立即同其解除合同。
2、分包方使用的物资，如由公司提供的，执行公司《采购控制程序》。
如自行进货，需经公司质检人员验证，报监理公司及相关单位认可后，方可使用。
3、项目组按《监视测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《相关方环境、职业健康安全影响控制程序》及《安全文明生产管理制度》的要求，对分包项目的质量、环境影响、安全防护措施进行监督和管理。
建设项目施工准入管理办法
建设项目施工准入管理办法1 范围本办法规定了建设项目施工准入管理程序。
本办法适用于本公司年度计划的基本建设和技术改造项目。
2 引用标准中油建设[2011] 109号关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》的通知附件：《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》3 术语3．1 施工准入：本公司对施工承包商实行准入制度。
施工、监理、无损检测企业必须通过申请并经过本公司工程管理部（以下称：工程管理部）和本公司建设委员会（以下称：公司建设委员会）审查批准后方能进入本公司工程建设市场参与公司工程建设施工作业。
经过公司建设委员会审批合格的承包商将列入本公司年度合格承包商名录，并上报集团公司炼油与化工分公司备案，同时进入集团公司承包商资源库。
施工准入是施工、监理、无损检测企业参加本公司项目建设投标的先决条件和验证文件。
3．2 一类承包商：按照承包商的资质或资格等级，被列入集团公司承包商资源库中，具有施工总承包一级及以上资质、监理专业甲级及以上资质、无损检测专业承包一级资质的企业为一类承包商。
3．3 二类承包商：按照承包商的资质或资格等级，被列入集团公司承包商资源库中，未达到一类承包商条件的为二类承包商。
4 职责工程管理部是建设项目施工准入管理的主管部门。
负责集团公司及股份公司系统内施工单位进入本公司工程建设市场施工准入的审批；负责集团公司及股份公司系统外单位进入本公司工程建设市场施工准入的预审，并报公司建设委员会审批；负责将授权审批的二级承包商向集体公司专业分公司上报备案；负责对本企业炼油化工建设项目承包方的工期、质量、服务态度等方面进行考核,组织年度承包商评审，并建立承包方考核档案。
5 准入申请程序和要求5．1 列入公司年度计划的基本建设和技术改造项目的招投标，一律实行项目施工准入制度。
5．2 工程管理部受理承包商准入申请，并要求承包商提交以下材料：5．2．1 施工准入申请表及承诺书；5．2．2 企业法人营业执照、资质证书原件和影印件；5．2．3 国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书原件和影印件；5．2．4 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书原件和影印件；5．2．5 近三年已审财务报告、资信证明；5．2．6 近三年主要工程业绩证明材料；5．2．7 拥有专利、专有技术及工法证明材料；5．2．8 近三年获得省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目等证明文件；5．2．9 其他必要的证明材料。
劳务分包队伍的选择管理办法
劳务分包队伍的选择管理办法第一篇：劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法一、坚持准入制度分包队伍的选择，必须符合《劳务分包管理实施办法》第四条至第七条的要求。
工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。
二、实施业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要及时进行业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。
必要时还要实行保函或保证金制度。
三、推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。
四、集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。
项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经票决制确定使用的劳务分包队伍，对反对意见的要记录在案。
五、公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。
各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。
六、劳务分包合同的签订1、规范合同文本。
要结合本单位实际情况，根据不同的劳务分包种类，参照《劳务分包管理实施办法》提供的参考文本，拟定合同文本，做到内容完整、权责明确，标底清楚，手续完备，合法有效。
2、确定合同价款。
分包价款不得高于我方中标的合同价款。
合同签订后，任何一方不得擅自改变合同价款，但当工程数量发生变化时，可根据乙方实际完成工作量，经甲方确认后按相应单价调整乙方合同总价款。
3、进行书面责任承诺。
劳务分包合同正式签署前，劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全，服从工作安排和管理进行书面承诺，并提供履约保证。
4、分包合同签署。
劳务分包合同应由法人代表或其委托人逐页签署，并加盖法人印章，写明签署时间，不得漏项。
5、建立合同台账。
项目经理部建立本辖区或本单位的劳务合同管理台账，进行全过程动态管理。
6、合同的变更或解除。
当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
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分承包方准入及淘汰管理办法
1. 目的
规定某有限责任公司（以下简称大齿集团）选择和发展分承包方的一般原
则、评定方法以及淘汰分承包方的管理办法。
2. 适用范围
本标准适用于大齿集团发展或淘汰分承包方。
3. 术语解释
3.1 分承包方：是指能够稳定地为大齿集团提供合格产品的零部件企业。
3.2 潜在分承包方：是指符合基本条件，可能被发展成为分承包方的零部
件企业。
4. 发展分承包方的一般原则
4.1 选择国内最好的零部件企业，逐步推行国际化采购；
4.2 不随便发展一个新的分承包方，也不轻易舍弃一个成熟的分承包方；
4.3 平等；
4.4 双赢，共谋发展。
5. 分承包方的三个基本条件
5.1 企业已通过第三方质量体系认证；
5.2 产品已为国内其他主要汽车厂配套，或出口；
5.3 企业在国内同行业处于先进地位。
6. 潜在分承包方的来源
6.1 有关潜在分承包方的资料可能来源于国内外的各种展览会、行业会、
新闻媒介、因特网等多种渠道。
6.2 任何社会团体、法人及自然人均有权推荐符合条件的潜在分承包方。
6.3 大齿集团将按照相同的原则、程序和评价标准选择分承包方，为我所
用。
7. 分承包方评价程序
7.1 潜在分承包方资格审查
7.1.1 计划采供部向潜在分承包方发放《分承包方基本情况调查表》；
7.1.2 潜在分承包方如实填写调查表，并附符合前述三个基本条件的证明
材料（复印件）报计划采供部；
7.1.3 计划采供部与质量管理部、技术中心、工程制造部共同审查调查表，
确认后交总工程师审批。原则上需派工程技术人员到分承包方所在
地进行现场调查。
7.1.4 对审查合格的潜在分承包方，由计划采供部纳入潜在分承包方档案。
7.1.5 计划采供部向分承包方发放《计划采供部管理条例》，后者需承认并
承诺履行其相应各项条款，签字后由计划采供部存档。
7.2 计划采供部向潜在分承包方下达生产准备任务。后者需在规定的期限
内完成产品开发及生产准备工作，具备批量供货条件。
7.3 通过工艺验证后，计划采供部向总工程师申报生产准备完毕，申请小
批量生产。
7.4 试装合格后，由计划采供部下达《合格分承包方通知书》，并将其纳入
合格分承包方档案。
8. 分承包方的淘汰
8.1.1 分承包方现场审核总计得分低于七十分者；
8.1.2 分承包方年度业绩评定分值低于七十分者；
8.1.3 一年内累积三次批量不合格的分承包方；
8.1.4 分承包方出现重大质量事故；
8.1.5 由于分承包方自己管理方面的原因，在连续六个月之内累计两次出
现不能在规定期限内提供足够数量的产品，而使主机厂被迫调整生
产计划；
8.1.6 供货价格无法被接受；
8.1.7 比质比价中被淘汰；
8.1.8 由于设计的更改，其产品被确信将不再采用，且没有开发其他产品
的可能。
8.2 一旦出现上述情况，由计划采供部提出并填报《分承包方淘汰审批表》，
报工程制造部、技术中心、质量管理部、总工程师。
8.3 计划采供部下达《取消分承包方供货资格通知书》，通知有关部门及分
承包方，并将被淘汰分承包方的档案另类存放。