管理层互评调查问卷表
管理层互评调查问卷表
您好：
为了进一步提升管理层的管理能力和意识，我们特此需要您协助配合做一个问卷调查。
本次问卷调查主要是对管理人员进行一次360度评估，本次问卷为匿名填写问卷，请您依据被评估者的实际情况，客观填写。
评估标准说明:
优秀:10分; 良好:7分; 一般:5分; 差:1分
优秀（80-100分）良好（60-79分）差（0-59分）
请您客观评价，感谢您的配合！
行政人事部杨雄娅
1. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
2. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○差
○不清楚
3. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
4. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
5. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○不清楚
6. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
7. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
8. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
9. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
10. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
行政人事部袁湘
11. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
12. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
13. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
14. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
15. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
16. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
17. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
18. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○良好
○一般
○差
○不清楚
19. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
20. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
验收部金健
21. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○良好
○一般
○差
○不清楚
22. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
23. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
24. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○一般
○差
○不清楚
25. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
26. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
27. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○差
○不清楚
28. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
29. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
30. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
客服部莫海燕
31. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
32. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
33. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
34. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
35. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
36. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
37. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
38. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
39. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
40. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○良好
○一般
○差
○不清楚
策划部杨淼
41. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
42. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
43. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○良好
○一般
○差
○不清楚
44. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
45. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
46. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○一般
○差
○不清楚
47. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
48. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
49. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○不清楚
50. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
财务部张影
51. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
52. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○不清楚
53. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
54. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
55. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
56. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
57. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
58. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
59. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
60. 管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理工作。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
运营一部刘眉眉
61. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] *
○优秀
○良好
○一般
○差
○不清楚
(完整版)员工评价管理人员调查问卷
员工评价管理人员调查问卷 被评价人年度得分总计 我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。 说明： 1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。 评价项目： 1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？ 优秀□良好□及格□不及格□ 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？ 优秀□良好□及格□不及格□ 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。 3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢？ ①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。 优秀□良好□及格□不及格□ ②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。 优秀□良好□及格□不及格□ ③工作布置的细致缜密，考虑十分周全 优秀□良好□及格□不及格□ ④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力 优秀□良好□及格□不及格□ ⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。 优秀□良好□及格□不及格□ ⑥十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。 优秀□良好□及格□不及格□ 感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整) 1. 您所在的工作部门是哪个？ A. 行政 B. 财务 C. 销售 2. 您的性别是？ A. 男 3. 您的年龄段是？ A. 70后及以前 B. 80后
C. 85后 4. 您的工作年限是？ A. 1年以内 B. 2年 C. 3年 D. 4年 5. 您是否住在公司宿舍？ A. 是 6. 您对公司宿舍的满意度如何？ A. 非常满意 B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 非常不满意
1. 您的职级是？ A. 专员 B. 主管 C. 经理 D. 总监 2. 您每天上班的工作状态如何？ A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好 B. 积极工作，把需要做的事情做完就好 C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神 3. 您感觉自己每天的工作量如何？ A. 超负荷，事情很多
B. 饱和 C. 刚好合适 4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？ A. 非常热爱 B. 很有兴趣 C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子 5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？ A. 充分发挥 B. 大部分发挥 C. 视情况而定 6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？ A. 是 B. 不是
7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？ A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题 B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理 8. 您对薪资福利的满意度如何？ A. 很满意 B. 满意 C. 一般 1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？ A. 1次/月 B. 2次/月 C. 3次/月 D. 4次/月
企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷 亲爱的同事：你好！ 为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。 本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。请你根据你自己真实的想法填写下表。 问卷共分三个部分。 第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。 第三部分问卷为开放式问卷。 调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。 为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写： （1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答； （2）确保你的答案是你自己独立判断的； （3）确保你的答案是经过深思熟虑的； 占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！ 管理调查问卷 第一部分个人信息 你的姓名： 你所在的：（公司）（部门） 1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上 2、你的性别：【】a）男b）女 3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上 4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上 5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助） b）分公司领导（总经理/副总/总助） c）中层管理者（总监、部门经理） d）基层管理者（主管） 6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上 为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写： （4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案； （5）你的答案是你自己独立判断的； （6）你的答案是经过深思熟虑的； （7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
自评互评表
自评互评表 自评互评表（管理人员）自评互评表（管理人员）互评表 时间： 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年 月 评价要素 评分参考工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀 参考分值 30-40 302020-30 1010-20 0-10 1010-15 5-10 0-5 1010-15 5-10 0-5 10-20 0-10 5-10 0-5 工作能力工作能力（40 分） 能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用 工作态度（15 分） 能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大 团队合作（15 分）判断能力（ 20 分）培养下属培养下属（10 分） 所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理对公司全局情况了解不全面，判断力一般能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显不够关心下属工作，内部成员成长不明显总分：总分：（100 分） 序号序号-姓名 1- 2- 3-
4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 自评互评表（员工）自评互评表（员工）互评表 部门： 评价要素 姓名： 评分参考工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求参考分值 4545-50 4040-45 3232-39 1-31 1414-15 1212-13 9-11 1-8 1818-20 1515-17 11-14 111-10 1414-15 1212-13 9-11 1-8 4-5 1-3 时间： 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 年 月 9 10 工作实绩（50 分） 工作业绩好，工作可以保质保量按时完成能保质保量按时完成任务，工作业绩一般 不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差工作效率高、工作质量优秀 工作效率、工作效率、质量（15 分） 工作效率较高、工作质量良好工作效率和工作质量一般工作效率不高，有应付现象，工作质量较差工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展
管理层工作人员满意度调查问卷
台州康发卫浴有限公司 管理层工作人员满意度调查问卷 致管理层工作人员信： 康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！ 一．企业文化与氛围 1.我觉得公司有鲜明的企业文化。是（6 +4 +7=17）否（12+7 +10 =29）无法确定（10 +6+7+12=35） （公司文化内容不明确） 2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。非常同意（13+10+8=31）同意（12+14+12 =38）不确 定（3+5 =8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识） 3.公司对员工的成长很重视。是（16+11+8=35）否（6+9+7=22）无法确定（6+8+9=23）（50% 人同意、35%不确定、15%认为不行） 4.我非常愿意在康发公司服务２－３年。非常同意（5+3+3=11）同意（11+10+11=32）不确 定（11+13+11=35）不同意（）很不同意（）1（65%以上同意在公司服务）５.康发公司是我愿意为之工作的公司。是因为： □喜欢这个公司（4+1 =5） □公司文化与氛围( 1 ) □锻炼与发展自我的机会( 21+35 =56 ) （70%以上认为在公司工作是一种锻炼） □薪酬福利( 1 ) □管理者的魅力（3 ） □其他_________2_+2__=4_____________________多项：9___________________ 3+7=10６.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。（75%以上认为正确） 是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）1 ７.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。是（26+19 +9++25=79）否（1+ ）无法确定（1+1 =2）（97%认为自已在公司工作责任很重要、有自已的使命感） 二．工作坏境方面 1.□公司的作息时间是否恰当？是（14+11=25 ）否（13+12 =25）无法确定（1+4 =5）1（各占50%） □是否需要调整？是（13）否（6）无法确定（2） □如何调整？作业时间调整：_7-11 12.30-16.30 17.30-21.30 4 2.您的同事在工作中是否乐意互相帮助？是（20+25+17=62）否（3 ）不多（2+3+8=13） 3.在工作中您是否有充分运用自已的创造力或工作方法的自由？是（16+17 +10=43 ）否（5+5+4=14）无法确定（5+4+11=20）1 4.您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识，一般知识、管理知识等。同意
管理层互评调查问卷表
管理层互评调查问卷表 您好： 为了进一步提升管理层的管理能力和意识，我们特此需要您协助配合做一个问卷调查。 本次问卷调查主要是对管理人员进行一次360度评估，本次问卷为匿名填写问卷，请您依据被评估者的实际情况，客观填写。 评估标准说明: 优秀:10分; 良好:7分; 一般:5分; 差:1分 优秀（80-100分）良好（60-79分）差（0-59分） 请您客观评价，感谢您的配合！ 行政人事部杨雄娅 1. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚 2. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。 [单选题] * ○优秀 ○良好
○差 ○不清楚 3. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚 4. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚 5. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般
○不清楚 6. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚 7. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚 8. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。 [单选题] * ○优秀 ○良好 ○一般 ○差 ○不清楚
中层管理人员_互评调查问卷(C)
管理人员互评调查问卷（C） 被评价人年度得分总计 我们通过下面的调查问卷，请每一名部门经理对兄弟部门的经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，尽管您可能觉得对兄弟部门的情况不是很了解，但是“当局者迷，旁观者清”、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的现象也是存在的，期待能够从另一个不同的视角评价各部门经理，从中发现一些问题，提出有价值的建议，促进管理人员共同提高管理能力和素质。说明： 1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2．相信您一定会遵循公正、客观、善意的原则填写。 3．总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的任何信息，以免引起不必要的误会。同时也相信各部门经理一定会直言不讳，将自己的真实意见表达出来。评价项目： 1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您认为他（她）做的怎么样？ 优秀□良好□及格□不及格□ 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2．一位好领导对待下属要公平，做事情要公正，您认为他（她）做到了吗？ 优秀□良好□及格□不及格□ 如果有具体事不妨说一说，也许是个误会。 3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您认为他（她）在下面几个方面做的如何呢？ ①他（她）乐于并且善于倾听下属的意见，并且会及时给他们做出满意的回应。 优秀□良好□及格□不及格□ ②每次布置工作或提出工作要求时，都要首先把为什么这样做的目的讲明白，让下属了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的进行工作布置。 优秀□良好□及格□不及格□ ③工作布置的细致缜密，考虑十分周全，也是确保工作落实到位必不可少的条件 优秀□良好□及格□不及格□ ④通过到位的监督检查等手段，才能保证较强的执行力 优秀□良好□及格□不及格□ ⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予下属好的指导、建议，针对不同的员工进行有效地激励，以提高下属的工作能力、职业素质，保持所有员工的工作热情。 优秀□良好□及格□不及格□ ⑥十分关心下属的业余文化生活，关注他们在生活上遇到的困难，使员工在企业中感到家一般的温暖，而部门经理就像是这个大家庭中的家长一样关爱大家。 优秀□良好□及格□不及格□ 感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。
公司管理层满意度调查表
公司管理层满意度调查表 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意
二、领导和管理： 3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 三、职业发展： 5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。 - 非常不满意
- 一般 - 满意 - 非常满意 四、同事和团队： 7. 我与同事之间的合作感到良好。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 五、薪酬和福利： 9. 我对我的薪酬水平感到满意。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般
- 非常满意 10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。 - 非常不满意 - 不满意 - 一般 - 满意 - 非常满意 六、领导力与管理 - 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？ - 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？ 七、工作环境 - 你对公司的工作环境满意吗？ - 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？ - 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？
部门管理评价问卷调查
部门管理评价问卷调查 调查目的 本次调查旨在了解公司各部门的管理情况，包括但不限于领导层的管理能力、 员工满意度、工作效率等方面，以帮助公司进行管理优化和人员调整。 调查对象 本次调查的对象为公司所有部门，包括生产部门、营销部门、行政部门等。 调查内容 第一部分领导层管理能力 1.您认为负责您部门的领导对部门管理能力的评价程度如何？（非常优 秀/优秀/一般/较差/非常差） 2.您认为负责您部门的领导具有明确的工作目标，并能够将其落实至团 队成员的程度如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差） 3.您认为负责您部门的领导能够合理分配团队成员的工作任务，使得企 业资源得以充分利用的程度如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差） 第二部分员工满意度 1.您对当前工作环境是否满意？（非常满意/满意/不确定/不满意/非常 不满意） 2.您认为公司对员工的薪资、福利是否给予合理的认可？（非常合理/ 合理/不确定/不合理/非常不合理） 3.您是否对公司的晋升机制感到满意？（非常满意/满意/不确定/不满 意/非常不满意） 4.您是否认为公司对员工的培训与发展做得足够？（非常足够/足够/不 确定/不足够/非常不足够） 第三部分工作效率 1.您认为您团队的工作效率如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差） 2.您认为您团队的工作任务分配是否合理？（非常合理/合理/不确定/ 不合理/非常不合理） 3.您团队的工作目标是否能够得到明确的传达？（非常明确/明确/不确 定/不明确/非常不明确） 4.您认为您团队的工作计划是否明确、可行？（非常明确/明确/不确定 /不明确/非常不明确）
调查结果分析与优化措施 本次调查结果将会被集中收集并进行分析，根据分析结果提出相应的优化措施。 结束语 感谢您抽出宝贵时间参加调查，您的反馈对我们进行管理优化至关重要。如有 任何问题和建议，请随时与我们联系。
部门相互评价表
部门相互评价表 目的 部门相互评价表旨在促进各部门之间的合作和沟通，提高企业组织效率和整体绩效。 评价项目 评价类别 •任务量和完成情况 •业务素质和专业技能 •团队合作和沟通 •绩效评估和激励机制 评价指标 1.任务量和完成情况 –任务安排合理性 –任务清晰度和明确性 –任务完成质量和效率 2.业务素质和专业技能 –技能掌握和应用能力 –专业知识水平和更新速度 –行业及市场动态的了解与掌握 3.团队合作和沟通 –团队协作的积极性 –团队间沟通的效率和准确性 –合作氛围和团队创新能力 4.绩效评估和激励机制 –绩效标准和评估方式 –绩效激励政策和措施 –绩效管理及时性和公正性 评价流程 评价周期 部门相互评价表的评价周期为每半年一次。
评价对象 部门相互评价表的评价对象为本公司的各部门，包括总部和各分支机构。 评价行为 每个部门根据以上的评价类别和评价指标，对其他部门进行评分。评分方式如下： 1-3分：差； 4-6分：一般； 7-8分：较好； 9-10分：优秀。 评价结果 根据所有部门的评分结果，计算出每个部门的得分，并公布评价结果。各部门 可查看其他部门的得分和评价意见。 评价问卷调查 在评价的过程中，也可以进行问卷调查，收集不同部门间的互评意见和建议。 绩效管理 根据部门相互评价表的评价结果，对不同部门给予不同程度的奖励和惩罚，激 励其积极性和创造性；同时，根据问卷调查结果，对问题部门和评价机制进行改进和完善。 总结 部门相互评价表是一项有效的企业绩效管理工具，旨在促进部门间的合作和沟通，增强组织效率和整体绩效。但是在实施过程中，需要明确评价周期、评价对象、评分方式和绩效管理等方面的要求，才能取得最佳效果。