电力营销全过程电费风险管理分析 赵锁
电力营销全过程电费风险管理研究
电力营销全过程电费风险管理研究在电力营销的全过程中，电费管理工作面临着很多的风险，给电力企业带来了机遇和挑战。
想要有效的规避电费管理存在的风险，提升电力营销的效率，是如今电力企业的关注重点。
标签：电力营销;全过程;电费风险管理1电力营销全过程中电费风险管理的必要性分析于电力市场中的电力营销而言，指的是将电力用户的实际需求作为根本核心，基于供应和使用的相对关系中给予用户经济、安全、优质及可靠的电力产品。
虽然电力营销从属于市场营销，是一种电力企业的营销手段，可有效提升电力企业经济收益，但是这无法磨灭其对于社会生产及生活产生的深远意义。
电力企业作为当前阶段市场经济中的一份子，同样承受着十分激烈的市场竞争，要想保证企业健康持续的发展，必须将相应的利益作为基础性保障措施，因此电力营销过程中出现的问题对其自身发展产生直接直接影响，比如回收率较低、电费拖欠、收费难度加大、漏缴费等情况，所以说深入探究电力营销全过程中电费风险中存在的各类风险十分有必要。
2电力营销全过程中的电费风险2.1在电费的收缴过程中存在的电费风险问题在电力企业的电费收缴过程中，往往都会使用一些不够标准的电能计量，导致在电费的收缴过程中存在着一些风险与隐患。
电能计量是电费收缴的公平秤，在电力企业的技术上、信息准确性上、电费管理上、供电效率上等等多方面都有着重要的影响与作用。
通过标准的电能计量工具，来准确获取电力营销过程中电费信息，此外，电能计量在电力营销的整个过程中都占有重要的地位，正确使用电能计量降低电费存在的风险问题是目前电力企业营销中尽快解决的重要工作。
2.2修改或补充合同时存在的电费风险问题随着我国的发展，无论是在用电业务上还是在国家规定上，对电力企业与用电客户的签订共同都带来了影响，由于电力企业的签订合同没有进行及时的管理与更新，导致在签订合同时需要对合同中的标准及内天进行补充或者修改，那么用电客户在对合同进行补充或修改行为表示不认可，就给接下来的电费收缴工作带来了一定的难度。
浅谈电力营销全过程的电费风险管理
浅谈电力营销全过程的电费风险管理随着市场经济体制的不断完善，电力营销作为电力产业的一个重要环节，越来越需要考虑风险管理的问题。
电费风险管理主要是指对电力供需和电价波动等因素所导致的电费变动进行有效控制和管理，防范企业经营风险，降低企业成本，提高企业经济效益。
电力营销全过程包括市场分析、销售策略制定、客户开发、合同签订、售电计量及付费等环节，下面分别对这些环节进行分析，探讨如何进行电费风险管理。
市场分析：市场分析是电力营销全过程中十分关键的一环，其主要任务是了解市场特点、供需形势以及电价走势等因素，为销售策略的制定提供依据。
在进行市场分析时，应对未来的电价走势进行预测和评估，制定相应的风险管理方案。
销售策略制定：制定合适的销售策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
在制定销售策略时，必须考虑到电价波动对企业收益的影响，对此可以采取一些有效的风险管理手段，例如购买期货、期权等金融工具来进行锁定电价的操作，将价格风险降到最低。
客户开发：客户开发是电力营销的一个重要环节，需要企业根据市场特点和销售策略的制定，积极开展客户开发工作，促进新客户的加入和老客户的维护。
在开展客户开发时，企业需要对客户的信用评估和财务状况进行全面考量，以确保企业销售风险的控制和收益的最大化。
合同签订：合同签订是企业与客户之间的一种重要约束关系，通过签订合同来规范双方的权利和义务，保障企业的合法权益。
在签订合同时，企业需要关注合同中的电价、用电量、结算方式等条款，预测未来电价波动对合同履行可能产生的风险，制定相应的风险管理方案。
售电计量和付费：售电计量和付费是电力营销全过程的最后一环，其重要性不言而喻。
在售电计量和付费环节中，企业需要对电费进行监管和控制，利用信息系统和先进的计量设备保障电费的准确计量和清晰的计费。
同时，企业需要关注客户的付费能力和信用状况，确保企业的收益得到保障。
企业还应建立完善的追溯机制和异常处理机制，及时解决账单纠纷和电费违约的问题。
电力营销全过程电费风险管理研究_1
电力营销全过程电费风险管理研究电力营销和普通的市场营销有着相同点也有不同点，相同的是电力营销具有普通营销的特点，都是以经济收益为最终目的。
不同的是电力营销从本质上有着普通营销所不具备的特殊性。
自从富兰克林发明了电之后，第二次工业革命就此展开，电力的使用就和我们的生活息息相关了，电力也被列为国家垄断行业之一。
标签：电力营销;经济收益;特殊性电力企业是国家垄断企业，这也充分说明电力是支持国家经济发展的大动脉，在国家经济中占据主体地位，而电力营销是维持国家电网正常运行的重要手段。
在电力营销中，牢靠掌握电费风险管理是维持电力网络正常运行的重要经济来源，由于地区差异，很难形成统一的电费收缴机制，导致电费风险管理并不完善。
随着电力的使用越来越广泛，如果不能及时进行电费风险管理机制的完善，可能会导致电力网络的小幅度崩盘，影响国家其他经济的同步发展。
1电费风险管理概述1.1电费风险管理的意义电费风险管理主要是电力企业根据市场需求给企业和住户提供电力支持，维持企业和住户对电力的基本需求，而电费风险管理是根据电力企业向用电企业和住户提供的电力支持，向企业和住户收取一定金额的费用来维持电力企业的正常运转，保证电力市场的稳定，如何实现电费的充分回收是电费风险管理中的难点。
1.2电费风险管理的重要性电费风险管理就是保证电力企业有足够的资金来进行电力供应，电力营销是供电企业最基本的经营收益，就那这次疫情期间的电力使用来说，风险管理就是根据实际情况来确定电力价格，在疫情期间电力企业给与了企业和住户巨大支持，例如，延长电费缴纳时间，不停止供电，降低电费等等。
如何合理高效的调整市场需求，收取用电用户应该缴纳的电费，这些都是风险管理需要进行从中调配的，电费风险管理就是一整套合理的、规范的、有力的的收取电费的活动。
建设起一条完善的电费风险管理体系是维持市场稳定的重要举措，不仅仅是对电力企业，也对国家其他经济方面起到助力作用。
1.3电费收缴的难度在收取电费的过程中，企业以收益不好为理由拖延缴纳电费，住户以收费不合理为由拒绝缴纳电费是出现最多的情况，正是因为这些拖欠电费的行为给电力企业造成了不小压力，所以电费风险管理是一项复杂、持续的任务，需要针对那些拖欠电费的企业和住户采取各种方式要求他们缴纳电费。
电力营销全过程电费风险管理
电力营销全过程电费风险管理【摘要】本文主要探讨了电力营销全过程中电费风险管理的重要性、概念和定义、来源、方法、案例分析以及策略。
电费风险管理在电力行业中具有重要意义，可以帮助企业识别和应对各种风险，保障经营稳定和效益。
通过案例分析可以看到，有效的风险管理策略能够有效降低企业的经营风险，提高市场竞争力。
未来，随着电力市场的不断发展和变化，电费风险管理也将面临新的挑战和机遇，需要不断创新和完善管理策略。
电力营销全过程电费风险管理的实践意义和发展潜力仍然值得进一步深入研究和探讨。
【关键词】电力营销，电费风险管理，全过程，重要性，研究背景，研究意义，概念和定义，风险来源，管理方法，案例分析，策略，实践意义，发展方向，结论总结。
1. 引言1.1 电力营销全过程电费风险管理的重要性电力营销全过程电费风险管理是当前电力市场中一个重要的议题。
随着电力市场竞争的加剧，各电力公司在销售电力的过程中面临着很多风险，其中最主要的就是电费风险。
电费风险是指由于市场价格波动、需求波动、资源供应不足、政策调整等因素导致的电费变动风险。
电力公司如果不能有效管理电费风险，将面临着巨大的经济损失。
电费是电力公司的主要收入来源，电费波动会直接影响公司的经济收益。
通过有效管理电费风险，可以提高公司的盈利能力和竞争力。
电力市场变化快速，各种风险不断出现，对电力公司提出了更高的要求。
通过电费风险管理，可以帮助公司及时应对市场变化，减少损失。
电费是影响客户消费决策的重要因素之一。
通过有效管理电费风险，可以降低客户对电费波动的敏感度，增加客户忠诚度。
电力营销全过程电费风险管理对于电力公司的生存和发展至关重要。
只有通过科学有效的管理方法，才能确保电力公司稳健运营，提高市场竞争力。
1.2 研究背景随着电力市场的逐步开放和电力行业的竞争日益激烈，电力营销全过程中电费风险管理成为了一个备受关注的问题。
在传统的电力市场体系中，供电方往往是垄断性的，而用户只能被动接受电价的制定，缺乏议价的权利。
电力营销全过程电费风险管理的探析
电力营销全过程电费风险管理的探析摘要：随着中国经济的发展和科技的进步，人们对电力的需求也越来越大。
电力营销作为电力系统的重要组成部分，对保障供电企业的健康发展起着重要的作用。
然而，在电力营销中，电费风险的有效防控管理，是确保供电企业的经济效益和正常运行的必要保证。
因此，对电力营销全过程中电费管理存在的风险进行了简要分析和研究，并考虑在电力营销全过程中加强电费风险管理策略，对电力营销电费管理可提供参考意见和建议，以确保供电企业经营稳定运作。
关键词：电力营销；电费风险管理；探析前言随着社会经济的快速发展，售电市场竞争也日益激烈，供电企业经营管理需随之进步。
供电企业在日常电力营销过程中不同程度存在的电费管理风险，直接影响企业的经营效益和进一步发展。
为了更好地参与市场竞争，做好电力营销电费风险的管理，及时规避风险，提高企业的预警能力，是必要的。
只有这样才能避免供电企业经营管理过程中的一系列风险因素，有效促进企业自身顺畅发展。
1电力营销全过程中电费风险管理的必要性分析电力市场中的电力营销，是指以电力用户的实际需求为根本核心，在供需关系的基础上，为用户提供经济、安全、优质、可靠的电力产品。
电力营销虽然隶属于营销，但它是电力企业的一种营销手段，可以有效提高电力企业的经济效益，但不能抹杀其对社会生产生活的深远意义。
电力企业作为当前市场经济的一部分，也面临着激烈的市场竞争。
为了保证企业的健康可持续发展，企业必须以相应的利益作为基本保障措施。
因此，电力营销过程中出现的问题直接影响到自身的发展，如电费风险管理等。
只有做好电力营销过程中各环节的电费风险管理，才能真正有效实现电费管理风险的有效防控，才能确保企业正常有序发展。
2电力营销全过程中存在的风险2.1电费风险电力营销工作中，在抄表、核算、收费过程中常常易发一些人为或自然因素造成的错误、异常引发影响电费收取，从而形成电费风险。
这类问题，往往发生在抄表不到位，估抄、漏抄、错抄等情况，当然也存在一些用户的智能抄表错误、自动核算错误等。
电力营销中全过程电费风险管理分析
电力营销中全过程电费风险管理分析摘要：电力企业在对用户进行电力营销来实现利益回收的过程当中,存在着很多影响利益回收工作的因素，比如用户拖欠电费的现象也会造成电费风险的发生。
拖欠电费的时间越长对电力企业利益回收的工作影响就越大，电费风险管理的难度也就越来越大。
关键词：电费风险管理；电力营销；有效运用一、电费风险管理的主要范围对电费风险进行科学的管理,是电力企业减少以及规避电费风险的主要手段,电费风险管理的主要范围有管理风险、欠费风险、收费风险、抄表风险以及核算风险等。
1.1管理风险主要是指企业在开展电力营销管理以及制定相关制度过程中,出现了一些漏洞,或者工作人员因为个人失误而导致电费损失,上述风险均属于管理风险。
1.2欠费风险主要是指在收缴电费过程中,用户由于各种原因不愿意缴纳电费,故意拖欠电费,进而导致企业不能有效回收资金。
1.3收费风险主要是指在收费过程中,由于制度原因或者工作人员的原因,发生收费差错,进而导致电费延迟到账或无法到账的情况。
1.4抄表风险主要是指工作人员在抄表的过程中,由于工作不到位,导致远程抄表数据与实际数据不符的情况,造成少计或多计电量,引起客户不满。
1.5核算风险主要是指在核算电费的过程中,由于核算人员的失误,导致实际电费和核算电费出现误差,进而为企业带来经济损失或不良的社会影响。
二、电费风险管理在电力营销中的有效运用我国电力企业根据电费风险的产生原因以及构成的要素，制定了一系列针对电费风险管理的措施，确保电力营销的正常实施和电力企业的利益正常回收。
2.1建立健全的电费风险管理制度电力企业在进行利益回收时应该完善电费风险管理制度，对外实行严格的电费管控与回收制度并且采取相应措施解决在电费回收过程中遇到的问题，对内应该建立电力企业工作人员执勤制度，对于电力营销这一环节的工作人员采取责任意识的培训，将电力营销的全过程制度化、责任化，确保每一个环节的管理细致到位，将电力营销中的电费风险降到最低，保证电力企业资金的正常回收。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析随着电力市场化改革的不断深入，电力营销成为电力企业发展的重要环节。
在电力营销过程中，电费风险是一个常见的问题，其管理对于保障企业的经济效益和市场竞争力至关重要。
本文将从电费风险管理的概念和作用出发，分析电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用，并探讨其在实际操作中的具体策略和方法。
一、电费风险管理的概念和作用电费风险是指由于市场波动、政策调整、天气变化等因素导致的电费支出增加或收入减少的风险。
在电力市场化的环境下，企业面临着各种不确定性因素，电费风险管理成为保障企业经济效益和市场竞争力的重要手段。
电费风险管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障企业经济效益。
通过对电费风险的及时识别和有效管理，可以降低企业在市场波动或政策调整等不确定性因素下的经济损失，保障企业的经济效益稳定。
2. 提高市场竞争力。
优秀的电费风险管理能力可以使企业在市场竞争中更加灵活和稳健，从而更好地应对市场变化和风险挑战，提高市场占有率和盈利能力。
3. 促进企业可持续发展。
电费风险管理不仅关乎企业的短期经济效益，更关系到企业的长期发展。
通过有效管理电费风险，可以使企业在不确定性环境下稳健成长，实现可持续发展。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用是指在电力生产、供应、销售等环节中，充分考虑和管理电费风险，从而保障企业的经济效益和市场竞争力。
具体而言，电费风险管理需要在以下几个环节中得到有效运用：1. 电力生产环节在电力生产环节，企业应该对电费风险进行全面评估和识别。
通过对市场需求、成本结构、供给能力等因素的分析，确定可能存在的风险点和影响因素，并制定相应的管理策略和措施。
企业还应建立健全的数据监测和分析体系，及时掌握市场变化和风险情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 电力供应环节在电力供应环节，企业需要灵活运用供应链管理和合同管理等手段，降低电费风险带来的影响。
通过建立多元化的供应渠道和合作伙伴关系，降低企业对单一供应商或市场的依赖性，减少风险传导的可能性。
电力营销全过程电费风险管理研
电力营销全过程电费风险管理研摘要：目前社会经济的发展非常迅速，对电力的需求也随着社会的发展越来越多，为我国电力的发展打下了新的契机，但随着需求的增加，各电力单位之间的相互竞争也越来越激烈，因为目前最重要的是，解决对电力的良好营销会影响到当前电力产业的发展。
但是，很多问题仍然存在于电力营销的所有方面，这些问题可能会导致许多电力单位面临各种电费问题，许多电力单位面临巨大的电费风险损失，从而阻碍许多电力单位的发展。
鉴于此，本文对电力营销全过程电费风险管理进行了分析，以供参考。
关键词：电力营销；全过程；电费；风险管理引言市场环境相当激烈，电力营销成为企业经营的根本。
基于电力改革的大形势，电力企业应当持续对营销电费风险做好防控与管理。
要对电费收缴进行严格管理，减小和规避电费管理中出现的风险。
在满足市场需求的基础上，帮助电力企业提升效益，推动电力行业的规范化发展。
1有效的控制电费风险的重要意义从当前电力企业的市场发展形式来看，电力营销是主要核心，所有降低风险的问题都为所有使用电力的客户提供最安全、最有效和最高的服务质量等工作。
电力营销中电费风险问题长期存在，如何直接阻止电力企业的发展步伐。
高效的电力营销不仅能为电力企业的发展前景，还能为企业员工带来更多好处，利用电力营销的好处，向企业引入先进技术，使电费风险工作能够实现信息化管理，避免手动运营中出现的错误和漏洞。
面对电力企业的市场竞争形式，只有有效地管理电费风险，才能减少电费风险造成的经济损失，促进电力企业在行业竞争中发挥优势和特征，在服务质量方面发挥显着作用，持续维持电力需求，方便所有使用电力的客户，提高电力企业的经济效益。
在合同管理方面，要符合国家相关政策和管理规定，确保信息内容的准确性，并确保双方都受到保护。
电力企业对电力营销的电费风险进行严格的管理，不断提高员工的专业能力，提高个人质量，以最高的服务质量报答所有电力客户。
2电力营销全过程中的电费风险2.1用电报装客户需要电力时，请向电力公司书面要求安装电力和电场。
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电力营销全过程电费风险管理分析赵锁
摘要：电力企业通过为用户提供电力服务和电力资源获取经济利益，实现电力
营销。
电力企业的主要经济来源是电费，控制电费风险，确保电费的正常收取，
是电力企业发展的前提。
随着我国经济的发展，我国电网得到了进一步的发展与
完善。
电力营销是一种通过对电力用户提供电力资源以及服务的方式，实现电力
收益回报的形式，电费是电力企业营销的主要收入来源，也是电力营销的主要成
果体现。
本文主要分析了电力营销全过程电费风险管理策略。
关键词：电力营销；风险管理；分析
电力营销是电力企业为实现利益回收，通过向电力用户提供稳定优质的电力
资源供应以及电力服务形式收取经济利益的过程。
在电力事业运行中，供电企业
只有通过向电力用户回收电费才能保证电力的健康和持续的发展运行，并通过这
样的形式实现一定的经济利益收取。
电费是电力行业的重要收入，决定着电力行
业的发展趋势。
电费收入对于电力行业的发展有着重要的作用。
而当前我国的电
力营销过程中，存在着电费收取的信用危机。
拖欠电费的现象屡见不鲜，虽然占
据很小的一部分比例，但是累计起来也是相当大的一笔数目。
笔者结合实际工作
经验，从电力营销概述分析入手，结合强化电费风险管理意识、构建完善的电费
管理机制、注重信息化建设、强化电费回收监管机制等内容，对电力营销过程中
风险管理提出了几点思考。
1电力营销概述
电力营销是电力企业为通过出售自己的电力资源换取发展资金的过程，良好
的电力营销可以促进经济效益最大化，促进电力企业健康稳定发展。
我国现代社
会体制为市场经济体制，电力企业间的竞争也逐渐增多，为增强企业在市场上的
竞争能力，就要构建完善的电力营销系统，加强对电费风险的管理同时，受宏观
经济低迷的影响、银根逐渐紧缩，不少电力企业出现了资金周转困难，电力企业
为生存与发展，就出现了履责能力普遍降低的情况，进而影响到电费回收，因此，怎样从电力营销中做好电费管理就成为现代电力企业最重要的工作。
2电力营销全过程中的电费风险分析
2.1电费风险分析方法
一般来说电力营销全过程中的电费风险比较单一，但由于其风险源较多，会
给供电企业造成不同程度的电费损失，增加了电费风险。
电费是我们在运用电力
资源的过程中所必须要承担的重要因素，也是我们在面对电力营销时应该克服的
主要困难。
不同的用户对于电费收取的标准不一样，对于电费造成的意外损失和
风险也就不一样，这也就造成了我们对于风险的一个不确定性和未知性，当然，
由于不同用户造成的电费损失，其影响程度也有所不同，给我们带来的后果和后
续联系也就不一样了。
2.2构成电费风险的因素
在电力营销的过程中，患力企业可能会遇到电费安全风险、业务拓展风险、
现场服务风险以及自动化系统风险，这些电力营销中的基本因素都有可能引起一
定的电费风险。
在所有的电费风险构成因素里面，电力营销的业务拓展风险一般
是指电力企业在供用电合同签订、用电项目审核、业务拓展资料管理等环节存在
着不同程度的管理风险，这些环节中存在的各种风险都可能导致电力营销全过程
中的电费风险，对电力企业的电费风险情况造成负面影响。
不同的风险都有着其
本身不一样的后果，也会给我们带来不一样的影响，使得我们对于风险的维护和
防范程度也不一样。
这也更加使得我们对于风险的控制程度得不到一个很好的提高，我们也就不能在风险发生的时候，及时的做出应对措施和最好的处理办法。
2.3电费风险管理的主要范围
对电费风险进行科学的管理，是电力企业减少以及规避电费风险的主要手段，电费风险管理的主要范围有管理风险、欠费风险、收费风险、抄表风险以及核算
风险等。
（1）管理风险。
主要是指企业在开展电力营销管理以及制定相关制度
过程中，出现了一些漏洞，或者工作人员因为个人失误而导致电费损失，上述风
险均属于管理风险。
（2）欠费风险。
主要是指在收缴电费过程中，用户由于各
种原因不愿意缴纳电费，故意拖欠电费，进而导致企业不能有效回收资金。
（3）收费风险。
主要是指在收费过程中，由于制度原因或者工作人员的原因，发生收
费差错，进而导致电费延迟到账或无法到账的情况。
（4）抄表风险。
主要是指
工作人员在抄表的过程中，由于工作不到位，导致远程抄表数据与实际数据不符
的情况，造成少计或多计电量，引起客户不满。
（5）核算风险。
主要是指在核
算电费的过程中，由于核算人员的失误，导致实际电费和核算电费出现误差，进
而为企业带来经济损失或不良的社会影响。
3电力营销全过程电费风险管理控制措施
3.1强化电费风险管理意识
要做好电力营销全过程电费风险管理，就要有良好的电费管理意识，正确认
识电力风险管理的价值所在这就需要电力企业做好相关工作人员的培训工作，让
其了解到电费风险管理的重要性，同时，将电费回收情况与业务人员工资联系在
一起，电费回收越多，业务人员工资越高，相反则越少并尽量缩小电费损失范围，要求所有业务人员都要做好合作企业的资质审核，只有符合电力企业合作规定的
企业才能签约，且将即将签约企业的所有有价值信息综合在一起，交给相关评审
部门审核，只有通过审核的才可以签约。
如果这些企业没有按时缴纳电费，可以
适当延长期限，但最长不能超过15天。
这些都是逐步增强相关工作人员电费风
险管理意识的重要方式，同时将“一户一策”与“一类一策”落实到电力营销中，强
化风险控制，提高电费回收机率。
3.2构建完善的电费管理机制
电费管理关系到电力企业未来发展，这就需要构建完善的电费管理机制，并
将电费风险管理作为企业战略管理一部分，让更多人看到企业对电费风险管理的
重视，并组建专业管理部门，主要开展电费风险管理工作，按照合适的工作人员，拟定详细周到的管理细则，明确在风险产生中应采用哪种管理策略，最大程度的
减少电力企业损失。
如某些工作人员懈怠工作，没有到自己所负责的企业催缴电费，轻者可以给予警告，重者可以实行“经济制裁”这样一来，就可以有效强化电
费管理效率，提高电费管理质量。
3.3注重信息化建设
现代社会已经进人信自、化时代，电费风险管理也要实现信息化，电力企业
应加大电费风险信息化建设投入，采购完善的硬件设施，同时构建完善的电费管
理系统，强化电费管理质量，并选用高素质信息化管理人员，为电费风险管理信
息化建设奠定基础。
此外，还要积极采购购电设备等，并将其应用到实际工作中，只有这样才能有效增强电费回收率。
3.4强化电费回收监管机制
为增强电费回收效率，电力企业应逐步拓宽电力缴纳渠道，如除了必要的网
点设置以外，还要实行网上缴费。
为防止一些企业恶意拖欠电费的发生，电力企
业可以与银行等金融机构构建合作关系，如果企业长期拖欠电费，企业的信誉情
况就会下降，银行方面也会了解，企业也不会从银行借贷发展资金，缺少了资金
企业发展也会受到限制，只有在企业全部缴纳电费以后，银行可以适当为其提供
一定的资金。
同时，电力企业还要用法律武器维护自己的合法权益，确保自身合
法利益不受侵害。
最后，为保证企业按期缴纳电费，在签订合约时可以让企业将
较为贵重的物品作为抵押，并约定期限，如六个月为期，估算企业在六个月内的
用电量，然后确定等价值的物品，如果企业六个月不缴纳电费，该物品即为电力
企业所有，电力企业有权出卖或转让该物品，这样电力企业也不会蒙受经济损失。
参考文献
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