人力资源中心人员调动作业流程
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
人事调动程序（5篇范文）
人事调动程序（5篇范文）第一篇：人事调动程序人事调动程序公务员、事业单位调动的条件主要有：一是工作需要；二是解决夫妻分居。
公务员、事业单位人员调动分别按以下程序进行：公务员调动的程序：第一步用人单位（或个人）提出调动申请（个人申请的需征得调入单位同意接收）；第二步提交人事局局长办公会议集体研究决定；第三步如同意调动报州政府分管领导审批；第四步如州政府分管领导同意调动的办理调档手续；第五步如档案符合规定要求的办理调动手续。
事业单位人员调动：调出：调出单位填写《调动人员登记表》，并由调出单位及其主管部门签署意见盖单位行政公章→调入单位人事部门发商调函到州人事局→州人事局接到调入单位调档函后寄出调动人员档案→州人事局接到调入地区调令后，办理行政、工资及相关内容转移手续。
调入：调出单位所在地人事部门发商调函到我州人事局→根据《调动人员情况登记表》填写的基本情况，审定调动理由，由调入单位及其主管部门填写意见和盖行政公章和调动请示→提交局长办公会讨论，经审批同意发调档函→审查档案后经审批同意发调动函→调动人持调出单位行政介绍信、工资介绍信及其他手续到州人事局计划信息科报到→州人事局计划信息科与调入单位衔接后，把调动人员介绍到接收单位，办理行政、工资及保险、住房公积金转移手续。
对审批不同意的，人事档案退回原单位。
事业单位跨省调动工作首先肯定是可以调动的。
有强力人士帮忙，那这事就完成90%了。
什么工龄，两地分居要多少年啊，专业对口啊，顺向流动啊，全是屁话，人事局说你行就行，说你不行就不行，千万别上他们的圈套。
流程是12、人事局核准后由接收单位向你现在的单位递交商调函；3、你单位同意放人后报当地人事局批准，商调函上“同意”要有两个章：人事部门的和你单位主管部门的；4的档案，这个应该不用你自己跑了，调档案完毕后在编制办注册，随时接受通知准备报道。
调动这种事千万不能心急；补充一点，试用期不能调动，这是高压线，祝你成功第二篇：人事调动落户程序人事调动落户程序标签：生活记录毕业生分类：生活点滴人事调动落户程序大连落户异地办理落户手续程序介绍适用对象：毕业后已经报道，工作一年以上两年以下，后辞职者。
员工调动方案流程
员工调动方案流程1. 背景介绍员工调动是指将公司内的员工从一个岗位或部门调配到另一个岗位或部门的行为。
员工调动可以帮助公司提升员工的工作适应性、开发新的技能，并且优化组织结构。
2. 调动流程员工调动方案流程分为以下几个步骤：2.1 部门申请部门经理根据工作需要和员工能力的匹配程度，向人力资源部门提交员工调动申请。
2.2 评估和审批人力资源部门会对员工调动申请进行评估，评估内容包括申请理由、员工能力分析以及调动对组织的影响等。
如果评估结果积极，人力资源部门将会向上级主管部门和员工现任部门负责人提交调动申请，并寻求他们的审批。
2.3 协商和安排一旦调动申请获得了上级主管部门和员工现任部门负责人的批准，人力资源部门将会与相关部门负责人进行协商，确定调动的详细安排，包括调动时间、工作职责变化等。
2.4 调动通知人力资源部门将会与员工进行面谈，并向员工详细解释调动的原因和目的，以及调动后的工作安排。
同时，人力资源部门将会向员工发送正式的调动通知书。
2.5 培训和支持如果调动需要员工研究新的技能或适应新的工作环境，人力资源部门将会提供必要的培训和支持，以帮助员工顺利适应调动后的工作。
2.6 监督和评估调动后的员工将会接受一定时间的监督和评估，以确保调动的效果和预期目标的实现。
如果调动效果不理想，人力资源部门可以重新评估并采取相应的措施。
3. 注意事项在员工调动方案实施过程中，需要注意以下事项：- 公平公正：调动的过程应该公平、公正，不能因为个人关系或其他不正当因素影响调动的决策。
- 保密性：关于调动的个人信息和敏感信息应严格保密，不得随意传播。
- 沟通和解释：调动涉及到员工的福利和职业发展，应及时与员工沟通，解答员工的疑问和顾虑。
4. 结论员工调动方案流程的实施可以帮助公司优化组织结构，提高员工的工作适应性和个人发展。
同时，合理的调动方案也能够提高员工的工作满意度和工作积极性，对于公司的长期发展具有积极作用。
人力资源工作计划中的员工调动策略和流程
人力资源工作计划中的员工调动策略和流程引言：在现代企业管理中，人力资源的调动和管理是非常关键的一环。
员工调动策略和流程的设计和实施，直接影响着企业的人力资源配置和运营效率。
本文将探讨人力资源工作计划中的员工调动策略和流程，并提出一些建议和方法。
一、员工调动的意义和目的员工调动是指企业为了适应内外部环境变化、优化组织结构、发展人才、提升企业竞争力等目的，对员工进行不同形式的工作岗位、部门、地区以及职务的调整。
员工调动的目的主要包括：激发员工的积极性和创造力、提升员工的专业素质和综合能力、满足组织发展的需要、促进员工的个人成长等。
二、员工调动的策略1. 灵活性原则：员工调动策略应该具备灵活性，以适应当下复杂多变的市场环境和组织结构需求。
灵活性包括：根据员工个体的特点和能力进行有针对性的调动、适度调整员工工作的内容和强度、提供多样化的调动方式等。
2. 公平公正原则：员工调动策略应该遵循公平公正的原则，确保员工在调动过程中的权益得到保护。
公平公正的策略包括：公开透明的调动程序、科学客观的调动标准、公平公正的调动机制等。
3. 差异化原则：员工调动策略应该以个体差异为基础，充分考虑员工的能力、技能、经验、潜力等因素进行合理分配。
差异化的策略包括：针对不同岗位的要求设计不同的调动计划、根据员工的专业特长进行有针对性的调动等。
三、员工调动的流程1. 需求分析：企业需要根据组织发展战略和业务需求，明确员工调动的需求和目标。
2. 信息收集：企业应该通过员工个人申请、绩效评估、能力测评等方式，收集员工的相关信息，为调动决策提供依据。
3. 调动决策：企业在进行员工调动决策时，应该综合考虑员工个体的能力、兴趣、未来发展潜力以及企业的需求，制定出最佳的调动方案。
4. 调动执行：企业应该通过内部调岗、外部招聘等方式，落实员工调动的要求，确保调动方案的顺利执行。
5. 阶段性评估：企业需要定期对员工的调动进行评估，了解调动的效果是否达到预期，并根据评估结果进行调整和改进。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是指组织内部将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的过程。
这种调动可以是出于组织需要调整人力资源配置、提高员工发展机会、满足员工个人发展需求等多种原因。
为了确保员工调动的顺利进行，人力资源行政专家需要制定一套完善的员工调动流程。
1. 确定调动需求：首先，人力资源行政专家需要与相关部门负责人沟通，了解组织的调动需求。
这包括确定调动的原因、调动的目标、调动的时间等。
通过明确调动的需求，可以为后续的流程制定提供指导。
2. 内部调查：在确定调动需求后，人力资源行政专家需要进行内部调查，以了解现有员工的情况。
这包括员工的工作表现、技能水平、发展需求等。
通过内部调查，可以为后续的员工匹配提供依据。
3. 岗位匹配：基于内部调查的结果，人力资源行政专家需要将员工的能力和发展需求与组织的岗位需求进行匹配。
这包括确定适合员工的岗位、岗位的要求以及岗位的发展机会等。
通过岗位匹配，可以确保员工调动的成功和员工的发展。
4. 员工评估：在确定岗位匹配后，人力资源行政专家需要对员工进行评估。
这包括评估员工的能力、潜力、适应能力等。
通过员工评估，可以为后续的调动决策提供依据。
5. 调动决策：基于员工评估的结果，人力资源行政专家需要与相关部门负责人共同决定是否进行员工调动。
这包括确定调动的方式、调动的时间、调动的地点等。
通过调动决策，可以确保员工调动的合理性和有效性。
6. 调动安排：一旦决定进行员工调动，人力资源行政专家需要制定具体的调动安排。
这包括与员工进行沟通、制定调动计划、安排培训等。
通过调动安排，可以确保员工对调动的理解和适应。
7. 跟踪和评估：在员工调动完成后，人力资源行政专家需要进行跟踪和评估。
这包括与员工进行反馈、评估调动的效果等。
通过跟踪和评估，可以为后续的调动决策提供经验和参考。
总结：员工调动是组织管理中的重要环节，可以促进员工的发展和组织的变革。
作为人力资源行政专家，制定一套完善的员工调动流程是必不可少的。
员工调岗流程
员工调岗流程员工调岗流程一、调岗申请1. 员工向上级主管提出调岗申请，说明调岗原因、目的和期望的调岗职位。
2. 上级主管评估员工的能力、工作表现和岗位需求，决定是否支持员工的调岗申请。
二、调岗审批1. 上级主管将员工的调岗申请提交给人力资源部门进行审批。
2. 人力资源部门评估员工的申请，考虑员工的能力、工作经验和组织的需求，决定是否批准调岗申请。
3. 如果调岗涉及到薪资、福利等方面的变动，人力资源部门还需与财务部门进行协商。
三、调岗通知1. 人力资源部门将调岗决定通知员工，并说明调岗的职位、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息。
2. 员工收到通知后，确认接受调岗并签署相关文件。
四、调岗准备1. 员工与原部门进行交接工作，将工作进行归档、整理并向接替者进行知识传递。
2. 员工与新部门进行沟通，了解新职位的工作内容、团队成员和工作环境等。
五、调岗执行1. 员工按照调岗通知的时间和地点，正式开始新岗位的工作。
2. 员工需要适应新的工作环境、工作内容和团队成员，快速融入新岗位。
六、调岗评估1. 人力资源部门和上级主管定期对员工的调岗情况进行评估，了解员工在新岗位的表现和适应情况。
2. 如有需要，人力资源部门和上级主管可与员工进行沟通，提供支持和帮助，促进员工在新岗位上的发展。
七、调岗记录1. 人力资源部门将员工的调岗记录进行归档，包括调岗申请、审批流程、通知文件和评估结果等。
2. 调岗记录可作为员工职业发展和绩效考核的参考依据。
以上是员工调岗的一般流程，具体流程可能会因组织的规模、结构和流程设计而有所差异。
在整个调岗过程中，人力资源部门扮演着重要的角色，需要与员工、上级主管和其他相关部门进行协调和沟通，确保调岗过程的顺利进行。
同时，员工也需要积极配合和适应新岗位的要求，以提升个人能力和职业发展。
公司内部调岗流程
公司内部调岗流程
1. 确定调岗需求，人力资源部门与相关部门负责人沟通，确定公司内部调岗需求，包括调岗职位、调岗原因、调岗时间等。
2. 员工申请，员工根据公司内部调岗政策，向人力资源部门提交调岗申请，包
括个人简历、调岗意向、调岗理由等。
3. 调岗评估，人力资源部门对员工的调岗申请进行评估，包括员工的工作表现、能力匹配度、培训需求等方面的考量。
4. 部门协调，人力资源部门与相关部门负责人协调调岗事宜，包括调岗职位的
空缺填补、新部门的工作安排等。
5. 调岗通知，人力资源部门向员工发出调岗通知，包括调岗职位、工作内容、
薪酬福利等方面的变化。
6. 培训安排，根据员工的调岗需求，人力资源部门安排相关培训，帮助员工适
应新岗位。
7. 调岗执行，员工按照调岗通知的要求，正式执行调岗，开始在新岗位上工作。
8. 调岗跟进，人力资源部门对员工的调岗情况进行跟进，包括适应情况、工作
表现等方面的评估。
以上是公司内部调岗流程的基本步骤，通过严谨的流程管理，可以有效地实现
员工调岗，提升员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
人员调动审批流程
人员调动审批流程人员调动是组织管理中常见的一项工作，通过合理、有序的人员调动可以更好地发挥员工的能力，满足组织的发展需求。
然而，为了确保人员调动的公平性、透明度和合规性，需要建立一套科学、规范的人员调动审批流程。
本文将介绍一种通用的人员调动审批流程，供组织参考和借鉴。
一、调动申请及填报1. 申请部门：调动发起的具体部门填写，包括部门名称、上级部门负责人姓名及联系方式。
2. 申请人信息：填写调动申请人的姓名、职务、工号、联系方式等基本信息。
3. 调动原因：申请人需简明扼要地说明调动的原因，可以包括个人发展需求、工作实际需要等。
4. 调动类型：申请人需选择调动的具体类型，如晋升调动、薪酬调整、工作岗位调整等。
5. 调动方案：申请人需要提交详细的调动方案，包括调动后的职位、工作内容、工作地点等信息，并与相关部门协商确认。
二、审核与批准1. 部门负责人审批：调动申请提交后，申请人的直接上级部门负责人需对调动进行审批。
负责人需评估调动的合理性、可行性，并对调动方案进行评审，提出意见和建议。
2. 人力资源部审核：审核人力资源部门需对调动申请进行综合评估，包括申请人的综合素质、工作能力、是否符合组织的发展战略等。
审核人力资源部门还需核实申请人与调动方案的一致性和合规性。
3. 上级主管批准：经过部门负责人审批和人力资源部审核后，调动申请需提交至上级主管部门进行批准。
上级主管部门需对调动的影响进行评估，并作出决策。
三、调动通知与落实1. 调动通知：经上级主管部门批准后，申请人需收到正式的调动通知，通知中需包括调动生效日期、调动后的职位、岗位工作内容、工作地点等信息。
2. 各相关部门配合：相关部门需积极配合，确保调动后的顺利进行。
调动涉及的各部门应及时沟通、安排工作任务，并提供必要的培训和支持。
3. 调动记录及归档：人力资源部门需将调动记录进行归档，确保人员调动过程的可追溯性和备份。
归档记录应包括调动申请表、审批意见、调动通知等。
人事调动管理工作流程
人事调动管理工作流程
哇塞，你知道人事调动管理工作流程有多重要吗？就好比一场精彩的接力赛！咱就拿公司里的小王来说吧，本来他在销售部门干得好好的，突然有一天接到通知要调到市场部门。
这可不是随随便便的事儿呀！
首先，那得有人发现有调动的需求吧！可能是领导觉得某个岗位需要更
合适的人，或者是小王自己有了新的职业发展规划。
这就像是找到了接力赛的起点，得明确为啥要跑这一棒。
然后呢，就开始评估啦！看看小王到底适不适合去市场部门。
这可不是
拍拍脑袋就能决定的，得看他的能力、经验、兴趣等等。
就像接力赛中要评估哪位选手最适合接棒一样。
接下来可就得正式沟通啦！领导找小王一谈，嘿，小王，我们觉得你去
市场部能有更大发展哦！小王可能会兴奋，也可能会有点担心。
这多像接力赛中交接棒的那一刻呀，充满了期待和些许紧张呢！
同意调动之后，相关手续就得办起来。
各种文件、流程，一个都不能少。
这就好比为这场接力赛做好各种准备工作，确保顺利交接。
到了新部门，还得有个适应期。
小王要熟悉新环境、新同事、新任务。
这就像接力赛选手到了新赛道，得赶紧适应节奏呀！
人事调动管理工作流程就是这样，环环相扣，步步重要！它能让员工在公司里找到更适合自己的位置，发挥更大的作用。
这不就和接力赛让每个选手都能在最合适的赛段拼搏一样嘛！所以呀，可千万别小瞧了这人事调动管理工作流程，它真的能决定很多人的职业命运呢！。
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人力资源 人员调动 作业流程
用人部门 招聘主管 调离部门 人力资源部
申
请
审
核
调
动
部门内调动申请
跨部门调动申请
审核调动申请
人力资源部备案
调动交接手续
重新安排工作岗位
调令
人员变动单
否决调动申请
中外运华东空运 组织流程图
- 2 -
关键操作描述:
-
调动申请：属于部门内部调动，只需向人力资源部备案；
-
跨部门调动，须提出书面申请，由人力资源部经理审核、决定执行与否。
-
调动审核：人力资源部经理同意跨部门人员调动后，由招聘主管负责开具调令或人员变动单，转交相关部门。
-
调动实施：调离部门收到人力资源部有关命令后，协助相关人员办理工作交接手续；
-
接受/用人部门收到人力资源部有关命令后，可安排相关人员新的工作。
中外运华东空运 组织流程图
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人力资源 离职与辞职 作业流程
离职/辞职人员 所属部门 人力资源部 相关部门
申
请
审
核
手
续
办
理
工作交接
人员退回申请 审核申请 审核辞职申请 交接手续 人员辞职申请
辞退通知单
退工手续
中外运华东空运 组织流程图
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关键操作描述:
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离职：部门根据自身业务发展的要求，对有关人员不再任用的行为。
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辞职：职工出于个人需要，提出不再在公司、部门任职的要求与行为。
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退工手续：人力资源部对离职/辞职员工的申请材料审批通过、并在完成交接手续后，办理相关退工手续；
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向部门：开具人员变动通知单；
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向个人：退还劳动手册、退工单，退还人事档案。
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经理部
工作流程
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经理部 合同审批 作业流程
有关部门 经理部 财务部 公司有关领导
起
草
审
核
审
批
通
过
评审条件与合同
起草合同文本
《合同评审单》
会审条件与合同
审核、批复
正本归档 副本归档 副本归档
审核不符，退改
中外运华东空运 组织流程图
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关键操作描述:
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合同起草：合同双方经协商同意，起草合同，同时填写《合同评审单》，上交经理部审核；
-
有关部门在提供合同草案时应同时提供对方的有效营业执照、资格证书、经办人员的身份证件。
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合同审核：按照经理部有关合同管理规定，审核合同的合法性及合同双方的履约能力，对不符相关要求的退回有关部门进行修改。
修改后的文本须经合同双方书面确认，方可重新进入审核议程。
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合同会审：由财务部门协同经理部就合同双方的履约能力进行重点审核，对不符相关要求的退回有关部门进行修改。
修改后的文本须经合同双方书面确认，方可重新进入审核议程。
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合同审批：审核与会审无修改意见的合同草案交由公司有关领导审核，相关领导无意见的在评审单上签字；
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由经理部盖公司公章后，留正本一份存档；同时，将合同交合同起草部门（返还对方）；
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相关（审核）部门作好材料整理，副本文件归档工作。
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行政管理
工作流程
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行政管理 车辆管理 作业流程
车辆管理员 现场车管员 安全管理员
计划
实施
监督
反馈
总结
例保检查
编制计划
监督
现场交接
撰写总结
汇总信息
填制表格
中外运华东空运 组织流程图
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关键操作描述:
编制计划：
按照部门业务发展的实际情况，车辆管理员编制车辆保养的时间段安排计划；
车辆的维修与保养申请，完整填写维修申请单证。
例保检查：
根据公司关于《机动车保养日检表》所列示的各项内容，出车前、收车后，现场车管员须所有车辆进行抽查（不合格车辆每天不得
低于5辆）；做好安全生产、安全驾车的宣传工作，杜绝违规驾车，防止行驶中不安全隐患的发生。
现场交接：
现场车管员须在车辆修理完毕后进行验收，并填写《车辆维修竣工报告表》，办理车辆使用的交接手续；
在保养期内，不定期地同与车辆使用人员取得联系，以确定车辆的维修质量、跟踪车辆的使用情况。
监督：
监督例保检查及车辆维修，同相关人员取得联系，作好信息的及时反馈工作。
监督维修：监督维修厂方的零配件调换和车辆修理过程，就维修状况和修理质量有关情况及时与部门和使用人员取得联系，进行必
要的信息沟通与反馈。
填制表格：
根据公司关于车辆管理的有关规定及车辆运营中的实际情况，完整填写相关表格，做好信息归档、整理工作。
总结报告：
根据所属部门的车辆营运，维修和检查情况，分析总结实际工作中的经验与不足，并结合部门发展的实际水平，对车辆配置、人
员安排等方面提出合理性意见。撰写报告，提交上级主管。
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