沈阳桃仙国际机场项目管理制度
机场灯光工程项目管理制度
机场灯光工程项目管理制度一、总则为了规范机场灯光工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高机场安全性和效率，制定本项目管理制度。
二、项目管理机构机场灯光工程项目管理机构由机场管理部门设立，负责对机场灯光工程项目进行全面管理和监督。
项目管理机构由项目经理、项目主管、项目工程师、项目技术员等组成。
三、工程前期准备1、项目立项：机场灯光工程项目需经过相关部门审批立项后方可进行。
2、项目计划：项目经理要制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等，确保项目进度和质量。
3、设计阶段：灯光工程项目设计要符合机场安全规范和要求，设计图纸需经过专业设计院审核。
4、招投标：工程招标要按照相关法律法规进行，确保公平竞争，选出合适的承包商。
5、合同签订：项目承包商和机场管理部门签订正式合同，明确双方责任和义务。
四、工程施工阶段1、施工安全：施工前要制定施工安全计划，保障施工人员和机场安全。
2、进度控制：项目管理机构要及时跟踪项目进度，确保按计划完成。
3、质量控制：工程质量要符合相关标准和规范，严格检验验收。
4、变更管理：如有工程变更，需经过合同变更程序，并明确变更范围和费用。
5、材料管理：施工材料要符合质量要求，材料进场前要经过检验。
6、施工现场管理：施工现场不得乱堆乱放，保持整洁，符合安全要求。
五、工程竣工阶段1、竣工验收：灯光工程项目竣工后要经过相关部门验收，确认工程质量符合要求。
2、工程交接：项目管理机构要将工程资料、档案等交接给机场管理部门。
3、效果评估：灯光工程项目竣工后要对效果进行评估，收集意见和建议。
4、结算收尾：项目管理机构要做好工程结算工作，确保工程费用全部支付完成。
六、工程保养阶段1、定期检查：机场灯光工程项目要定期进行维护和检查，确保设备正常运行。
2、问题处理：如发现灯光设备出现问题，要及时处理和维修，保障机场安全。
3、定期维护：机场管理部门要制定灯光设备的定期维护计划，确保设备长期稳定运行。
七、后期监督1、项目总结：每个灯光工程项目竣工后要进行总结，归纳经验教训。
机场日常管理制度
机场日常管理制度第一章总则第一条为加强机场运营管理，提高服务质量，保障飞行安全和旅客安全，根据《民用航空法》《机场管理条例》等法规，制定本制度。
第二条本制度适用于机场管理主体及其工作人员、承包单位和为机场提供服务的其他单位及个人。
第三条机场管理主体应当制定并落实机场运营管理规章制度，保证机场运营管理工作有序进行。
第四条机场管理主体应当建立健全机场日常管理制度，保证机场设施设备良好、航班正常运行、服务质量提高、旅客满意度提升。
第五条机场管理主体应当定期对本制度进行评估和改进，适时修订完善。
第二章机场安全管理第六条机场管理主体应当制定并实施健全机场安全管理制度，明确职责、程序、标准、监督管理等。
第七条机场安全设施设备应当定期检修和维护，确保其完好安全。
第八条机场应当定期组织安全演练，提高应急处置能力，确保紧急情况下的及时处理和旅客疏散。
第九条机场应当建立有效的监控系统，对机场运营区域进行全程监控，确保机场安全。
第十条机场应当建立健全飞行安全管理制度，确保飞行安全，提高保障飞行安全水平。
第三章机场航班管理第十一条机场应当建立健全航班管理制度，保障航班正常运行。
第十二条机场应当严格按照航空公司的运载计划，安排航班的起降和停靠。
第十三条机场应当加强航班信息发布工作，确保航班信息准确及时发布，并保证旅客能够及时获取相关信息。
第十四条机场应当建立健全航班延误和取消的处理机制，提高服务水平和旅客满意度。
第十五条机场应当加强对航班飞行情况的监控，随时做好应急处置准备。
第四章机场服务管理第十六条机场应当建立健全旅客服务管理制度，提供优质的旅客服务。
第十七条机场应当加强对候机区域的管理，保证候机区域的整洁、安全、舒适。
第十八条机场应当严格控制安检程序，保证安检工作的严谨和高效。
第十九条机场应当建立健全失物招领、投诉处理等服务机制，提高服务质量。
第二十条机场应当建立健全旅客滞留处理制度，确保旅客的基本权益。
第五章机场施工管理第二十一条机场管理主体应当制定并落实机场施工管理制度，确保机场设施设备的维护和改造工作有序开展。
航空项目管理制度
航空项目管理制度第一章总则第一条为了规范航空项目管理行为，提高航空项目管理效率和质量，保障航空项目安全和顺利进行，根据国家有关法律法规，结合航空行业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类航空项目的管理，包括但不限于航空器研发、制造、维修、运营等各个环节的管理。
第三条航空项目管理应当遵循科学、公平、公正、有效的原则，确保项目目标的实现和风险的控制。
第四条航空项目管理应当遵循国家法律法规和行业标准，遵守商业合同和国际惯例，保护知识产权和商业机密。
第五条各级航空项目管理机构应当建立健全项目管理组织架构，明确各级管理人员的职责，健全激励和约束机制，提高管理效率和科学决策。
第六条航空项目管理机构应当注重人才培养和团队建设，提高员工专业技能和管理水平，保障项目管理队伍的稳定和可持续发展。
第七条航空项目管理机构应当建立完善的信息化管理系统，加强数据和信息的收集、分析和应用，提高管理的科学性和准确性。
第八条航空项目管理机构应当加强风险管理和安全管理，建立健全的风险评估和控制机制，确保项目的安全生产和服务质量。
第二章项目立项管理第九条航空项目管理机构应当建立健全的项目立项管理制度，明确项目立项程序和标准。
第十条项目立项应当符合国家战略发展规划和行业发展方向，具有市场需求和技术可行性，合理配置资源和投资风险可控。
第十一条项目立项应当进行前瞻性、可行性、效益性评估，明确项目目标和预期成果，确保项目的正当性和合理性。
第十二条项目立项应当进行专家评审和相关部门审批，透明公开，公正公平，提高项目可持续发展和社会责任。
第十三条项目立项应当与项目管理机构的年度预算和绩效评估相适应，确保项目的经济效益和社会效益。
第三章项目实施管理第十四条航空项目管理机构应当建立项目实施管理制度，明确项目实施阶段的组织架构和管理程序。
第十五条项目实施管理应当明确项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理要求和控制措施。
第十六条项目实施管理应当健全项目团队管理机制和组织协调机制，提高项目管理效率和团队合作精神。
飞机场管理制度
飞机场管理制度第一章总则第一条为确保飞机场运营安全、航班正常、服务优质、管理有效，依据《中华人民共和国空中交通管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有进出飞机场范围内从事相关工作的人员，包括但不限于机场工作人员、航空公司人员、承运人员、外来服务商等。
第三条飞机场管理部门负责具体执行本管理制度，确保飞机场各项工作运行平稳、有序。
第二章飞机场安全管理第四条飞机场安全管理是飞机场管理的首要任务。
飞机场管理部门应建立完善的安全管理体系，加强安全教育培训，严格执行安全检查制度，及时发现和解决安全隐患。
第五条飞机场管理部门应定期组织各类安全演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
第六条飞机场管理部门应建立完善的安全监控系统，对飞机场设施、器材和人员进行全天候监测，保障每一位乘客和机组人员的安全。
第三章飞机场航班管理第七条飞机场管理部门应和航空公司、承运人等相关单位密切合作，制定航班时刻表，确保航班准点起降。
第八条飞机场管理部门应对航班情况进行实时监控，及时调整航线和起降时间，保证航班运行的顺利。
第九条飞机场管理部门应配合航空公司和机组人员，做好航班信息发布和乘客引导工作，提高服务水平，满足旅客需求。
第四章飞机场服务管理第十条飞机场管理部门应提供优质的服务，包括但不限于候机厅、餐饮、商店等，为乘客提供便利舒适的环境。
第十一条飞机场管理部门应建立健全的投诉处理机制，及时处理乘客投诉，改进服务质量。
第十二条飞机场管理部门应加强与外来服务商的合作，提供更多选择，满足乘客不同需求。
第五章飞机场环境管理第十三条飞机场管理部门应遵守环保法律法规，采取有效措施减少环境污染，保护周围生态环境。
第十四条飞机场管理部门应定期进行环境监测，对空气、水质等进行检测，确保环境质量符合要求。
第十五条飞机场管理部门应建立清洁卫生管理制度，加强环境卫生保洁工作，保持飞机场整洁美观。
第六章飞机场设施管理第十六条飞机场管理部门应对飞机场设施进行定期维护保养，确保设施正常运行。
机场管理制度
机场管理制度一、总则1. 为了规范机场运营管理，保障机场安全，提高机场服务质量，制定本制度。
2. 本制度适用于机场管理人员和所有使用机场设施的单位和个人。
3. 机场管理人员应严格按照本制度执行管理工作，并不断完善和提高制度的执行效果。
二、机场基本管理要求1. 机场管理人员应了解并遵守国家有关机场管理的法律法规，确保机场运营符合法律法规的要求。
2. 机场管理人员应组织制定机场安全管理规章制度和操作规程，严格执行安全管理制度，确保机场运营安全。
3. 机场管理人员应建立健全机场维护管理制度，定期对机场设施设备进行检测和维护，确保机场设施设备良好运行。
4. 机场管理人员应做好机场服务质量管理工作，不断提升服务水平，满足旅客和航空公司的需求。
5. 机场管理人员应加强机场环境管理工作，做好机场清洁和绿化保护工作，提升机场环境品质。
6. 机场管理人员应建立健全机场安全应急预案，组织开展安全应急演练，提高应急处置能力。
7. 机场管理人员应定期进行机场运营管理评估，发现问题及时整改，确保机场运营管理工作良好进行。
三、机场安全管理制度1. 机场安全管理人员应了解并执行国家有关机场安全管理的法律法规，确保机场安全工作符合法律法规的要求。
2. 机场安全管理人员应建立健全机场安全管理规章制度和操作规程，压实安全管理责任，明确各岗位安全职责。
3. 机场安全管理人员应开展机场安全隐患排查工作，及时整改存在安全隐患，确保机场运营安全。
4. 机场安全管理人员应组织开展机场安全培训工作，提高机场工作人员安全意识和应急处置能力。
5. 机场安全管理人员应建立健全机场安全监控体系，进行24小时监控，确保机场安全运营。
6. 机场安全管理人员应加强对机场周边安全管理工作，预防外部安全风险对机场造成危害。
7. 机场安全管理人员应建立健全机场安全应急预案，组织开展安全应急演练，提高应急处置能力。
8. 机场安全管理人员应对机场接触区域进行严格管理，严禁未经许可的人员和车辆进入，确保机场安全。
机场管理制度
机场管理制度机场作为一种特殊的交通枢纽，承担着重要的运输和安全责任。
为了确保机场运营的高效和安全，机场管理制度被制定并执行。
本文将围绕机场管理制度展开论述，从机场规划、设施管理、安全管理和服务质量四个方面进行分析。
一、机场规划机场规划是机场管理制度的基础。
它涵盖机场的发展方向、规模设计、空间布局和功能划分等内容。
首先，机场规划需要考虑机场在区域交通网络中的地位，将机场与其他交通方式有机结合，提供便捷的出行条件。
其次，规模设计要与航空市场需求相匹配，可以根据运输需求的变化进行适时调整。
空间布局需要合理划分停机位、航站楼和配套设施，以便优化出行流程和提高效率。
二、设施管理设施管理是机场管理制度的重要组成部分。
它包括设施建设、设备维护和设施保障等方面。
在设施建设方面，机场管理者要根据规划需要，合理选址和扩建机场设施，确保设施达到国际标准。
设备维护则是保持设施良好运转的基础，定期对设备进行检修和保养，及时消除故障。
设施保障涉及到机场供给系统的管理，如电力供应、供水系统和排水系统，保障机场运作的正常进行。
三、安全管理安全管理是机场管理制度的核心内容。
机场的安全包括人员安全、设备安全和航空安全等方面。
在人员安全方面，机场要建立严格的人员出入管理系统，加强保安力量，确保非授权人员无法进入机场敏感区域。
设备安全则要求对设备进行严密的监控和防护，以防止设备被破坏或被盗。
航空安全是机场安全管理的核心，机场要坚持依法依规操作，加强飞行安全管理，确保乘客和货物的安全。
四、服务质量服务质量是衡量机场运营水平的重要指标。
为了提高服务质量，机场需要从多个方面着手。
首先，机场要建立完善的旅客服务系统，包括航班信息查询、行李寄存和办理登机手续等，为旅客提供便利。
其次，机场要加强与各航空公司的协作，提高航班的准点率和服务品质。
同时，机场还要加强与地方政府和社区的沟通，确保机场的运营活动与周边环境和谐共处。
综上所述，机场管理制度涵盖了机场规划、设施管理、安全管理和服务质量等方面。
飞机场道安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保飞机场道施工过程中的安全和文明施工，保护施工人员生命财产安全，维护飞机场的正常运行和社会公共利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于飞机场道新建、改建、扩建及维修施工过程中的安全管理。
第三条施工单位应建立健全安全文明施工管理体系，确保施工过程中的安全和文明。
第二章施工准备第四条施工单位应根据项目特点和施工环境，编制详细的施工组织设计，包括安全技术措施、施工方案、应急预案等。
第五条施工单位应组织相关人员对施工现场进行安全检查，确保施工环境符合安全要求。
第六条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。
第七条施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第三章施工过程管理第八条施工单位应按照施工组织设计的要求，严格执行安全技术措施和施工方案。
第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第十一条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
第十二条施工单位应做好施工现场的消防、防雷、防毒、防爆等措施，确保施工过程中的安全。
第四章施工现场管理第十三条施工单位应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁、有序。
第十四条施工单位应做好施工现场的交通安全管理，确保施工车辆、行人安全通行。
第十五条施工单位应做好施工现场的环保工作，减少施工过程中的污染。
第五章应急处理第十六条施工单位应制定应急预案，明确应急处理流程和责任分工。
第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十八条施工单位应配合相关部门进行事故调查和处理。
第六章考核与奖惩第十九条施工单位应定期对施工现场的安全文明施工情况进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
第二十条施工单位对违反本制度的行为，应依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整顿、吊销资质等。
第七章附则第二十一条本制度由施工单位负责解释。
机场建设工程质量管理制度
机场建设工程质量管理制度一、总则1.1 为规范机场建设工程的质量管理工作，提高工程建设质量，促进机场运营高效有序，特制订本制度。
1.2 本制度适用于我国各级各类机场建设工程项目，包括机场建设、设备采购、工程勘察、设计施工、监理等。
所有参与机场建设工程的单位和个人必须遵守本制度。
1.3 机场建设工程的质量管理主要内容包括质量目标确定、质量控制、质量检验和验收等环节，各环节相辅相成，缺一不可。
1.4 机场建设工程质量管理实行责、权、利综合相结合的原则，明确相关部门和人员的职责和权限，并根据实际情况合理设置奖惩措施。
二、质量管理组织2.1 机场建设工程质量管理职责上下衔接，形成工程部门与质量部门之间的质量管理体系。
机场建设工程项目质量负责人负责具体质量管理工作。
2.2 机场建设工程项目设立质量管理小组，包括项目质量负责人、工程管理人员、监理人员和业主代表等，共同负责质量管理工作，并协调解决工程中出现的质量问题。
2.3 机场建设工程项目设立质量监督组，对各参与方的工作进行检查和监督，并及时报告发现的质量问题和缺陷。
2.4 机场建设工程项目设立质量检测组，对工程质量进行抽检和全面检测，对不合格工程及时通知相关单位改正。
三、质量管理流程3.1 质量目标确定在机场建设工程项目启动前，应制定质量目标和质量管理计划，明确工程质量标准和验收标准，确保工程质量达到设计要求。
3.2 质量控制严格按照设计图纸和技术要求进行施工，做好原材料的检验和验收工作，确保施工过程中各工序顺利进行，不出现质量问题。
3.3 质量检验对施工过程中的重要节点和关键工序进行检验，发现问题及时解决，保证工程质量符合要求。
3.4 质量验收在工程竣工后，进行全面的验收工作，检查工程是否符合设计要求和标准，解决存在的质量问题，做到无隐患交付使用。
四、质量管理要求4.1 严格执行国家标准和规范，确保工程质量达标。
4.2 设立质量档案，记录工程施工过程中的关键节点和质量问题，确保及时查找和解决。
机场管理制度基本内容模板
机场管理制度基本内容模板第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范机场管理，保障安全运营、高效运作和优质服务，提高机场综合管理水平。
依据《中华人民共和国机场法》等相关法律法规，结合本企业实际情况订立而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业机场的管理工作，包含机场运营、安全、设备、保洁、保安等方面的内容。
第三条定义和解释机场管理：指对机场的各项运营活动进行计划、组织、调度、引导和监督的管理工作。
第二章机场基本管理第四条机场布局1.机场布局应符合国际标准和相关规定，包含航站楼、跑道、停机坪等基础设施的设计和布置。
2.机场布局应充分考虑运营效益、旅客体验和安全要求，并定期进行合理调整和改进。
第五条航班管理1.执行航空公司航班计划，确保航班按时起降，并及时调整计划以适应各种情况。
2.精细化航班管理，对航班进行实时监控，保障航班安全、稳定运营。
第六条安全管理1.依据国家相关法规，建立健全机场安全保障体系，确保机场安全运营。
2.定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第七条服务质量管理1.建立完善的服务质量评价体系，通过客户反馈、满意度调查等方式对服务质量进行监测和改进。
2.培养员工良好服务态度和专业技能，提高服务质量和旅客满意度。
第三章设备管理第八条设备采购与更新1.依据运营需求，合理布置设备采购计划，并严格依照采购程序进行采购。
2.定期评估设备使用情况，及时更新设备，确保设备的性能和安全性。
第九条设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，订立维护和保养的计划，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
2.周期性进行设备检查和维护和修理，及时处理设备故障，确保设备的安全运行。
第四章保洁管理第十条保洁区域划分与责任制1.划分机场内各个区域的保洁范围，并明确保洁责任人，建立保洁责任制。
2.确保机场整体环境的清洁和乾净，包含航站楼、候机室、卫生间、行李提取区等区域。
第十一条清洁工具和用品管理1.配备充分的清洁工具和用品，如扫把、拖把、垃圾桶等，确保保洁工作的顺利进行。
机场项目技术部管理制度
机场项目技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部的管理制度，提高技术部工作效率，制定本管理制度。
第二条技术部管理制度是技术部管理的基本原则和规定，是技术部工作的依据。
第三条技术部管理制度适用于技术部的全体员工。
第四条技术部管理制度的内容应当符合国家法律法规、公司规章制度，并与公司整体管理体系相互协调。
第五条技术部管理制度遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第六条技术部应当充分发挥技术人员的创造性，不断推进技术创新，提高技术水平。
第七条技术部应当加强学习、培训，提高员工的综合素质。
第八条技术部应当树立科学发展观，按照公司的整体发展战略，制定技术发展规划。
第二章技术部组织结构第九条技术部管理采取集权制，技术部经理对技术部的决策负全责。
第十条技术部内设各个技术团队，由技术经理负责领导，每个技术团队都有详细的职责和工作任务。
第十一条技术部设有技术部办公室，负责技术部的日常事务处理、文件归档、会议组织等工作。
第十二条技术部设置技术研发部门、技术支持部门、技术维护部门等职能部门，有明确的职责和任务。
第三章技术部工作流程第十三条技术部应当制定详细的工作流程，对技术开发、技术支持、技术维护等工作进行规范。
第十四条技术部实行项目化管理，由项目负责人对项目进行管理和实施。
第十五条技术部应当不断完善技术管理制度，提高工作效率和质量。
第十六条技术部应当建立知识库，对技术文档进行归档管理，方便技术人员共享和查阅。
第十七条技术部应当加强沟通协调，提高工作效率，解决技术难题。
第十八条技术部应当定期召开技术讨论会和技术培训会，提升技术人员的技能水平。
第四章技术部员工管理第十九条技术部应当加强员工管理，制定详细的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面。
第二十条技术部应当建立员工档案，对员工进行综合评价和考核。
第二十一条技术部应当建立激励机制，激励员工发挥工作潜力。
第二十二条技术部应当严格执行公司的规章制度，不断提高员工的法制意识和职业道德。
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沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程 管理制度
编制人： 审核人： 审批人： 中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部 一九九九年四月
编制说明： 一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程，是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象，将沈阳桃仙国际机场建成鲁班奖工程，经理部经过征集、讨论、修正后，特制定以下规章制度，希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守，执行。
二.本制度汇编涉及：质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面，仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内，工程竣工之日起，自动作废。
三·本制度汇编草稿已下发至各部，经讨论修改后汇编而成。 四·随着工程的进展，本制度将逐步增加,健全，新增制度 将以单本形式下发，并定期汇编。
目 录 一、 项目经理部部门责任制…………………………………4 1、 土建部工作职责……………………………………4 2、 物资部工作职责……………………………………5 3、 财务部工作职责……………………………………6 4、 工程部工作职责……………………………………8 5、 技术部工作职责……………………………………9 6、 综合办公室工作职责………………………………10 7、 质安部工作职责……………………………………11 二、 项目经理部管理人员岗位责任制………………………13 1、 项目经理岗位责任制……………………………………13 2、 总工程师岗位责任制……………………………………14 3、 书记岗位责任制…………………………………………15 4、 技术负责人岗位责任制…………………………………16 5、 现场总调度岗位责任制…………………………………17 6、 质检员岗位责任制………………………………………18 7、 计划统计员岗位责任制…………………………………19 8、 预算员岗位责任制………………………………………20 9、 安全员岗位责任制………………………………………21 10、机械设备管理员岗位责任制……………………………22 三、 商务部管理制度……………………………………………23 四、 财务会计管理制度…………………………………………25 五、 土建部质量管理制度………………………………………26 六、 测量管理制度………………………………………………37 七、 物资部管理制度……………………………………………38 八、 土建施工队材料管理制度…………………………………43 九、 机械管理制度总则…………………………………………46 十、 技术资料管理制度…………………………………………47 十一、 办公室微机管理制度…………………………………48 十二、 计划管理制度…………………………………………49 十三、 三检管理制度…………………………………………52 一、项目经理部部门责任制
（一）土建部工作职责 1、 主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。 2、 对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。 3、 严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。 4、 每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。 5、 负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。 6、 掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。 7、 积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。 8、 积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。 9、 负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。 （二）物资部工作职责 1、 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 2、 负责本工程材料的招标工作、巡价。 3、 负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。 4、 负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。 5、 负责材料结算及对施工队材料转帐。 6、 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。 7、 按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。 （三）财务部工作职责 一、 严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。 二、 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算： （一） 依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项； （二） 款项和现金等价物的收付； （三） 财物的收发、增减和使用； （四） 收入、支出、费用、成本计算； （五） 税金的计提和缴纳； （六） 财务成果的计算和处理； （七） 其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。 三、 按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定，定期编制财务报告，其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。 四、 对经理部的经济活动进行会计监督。 （一） 对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向经理部领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。 （二） 对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应当按照国家有关规定进行处理。超出本部职权范围的，应当立即向经理部领导报告，请求查明原因，作出处理。 （三） 应当对财务收支进行监督，对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充，更正。 五、 根据内部管理的要求，建立健全相应的内部财务、会计管
理制度。参与拟定财务收支计划、经济计划、业务计划。 六、 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。会计档案建档要求、保管期限、档案移交等依据《会计档案管理办法》的规定进行。 七、 与经理部相关部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。 （四）工程部工作职责 1、 参与施工参进度计划的编制，监督检查进度计划的执行。 2、 负责对分包队伍的资质审核，以免鱼目混珠，影响工程质量。 3、 协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证工程正常需要。 4、 对施工用电、用水实行统一管理。 5、 根据施工管理和现场实际情况，组织召开现场碰头会。 6、 及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位间的配合。 7、 每月25日前向商务部及预算人员提供经技术负责人审核的给发包单位（业主）的各项现场经济技术签证资料，并建立现场签证台帐。 8、 协助物资部、商务部的预算人员，按期对现场料具、机械设备和未完施工进行盘点，并对大型机械做好使用台班、台时的记录，对设备租赁结算提供复核依据。 9、 对已完、未完的工程量做好记录，进行统计分析，并正式发文给各相关部门。 10、 做好现场平面管理工作，并协助办公室做好文明施工工作。 11、 对分包单位结算的定额工日量应控制在向业主结算的工程量范围内。 12、 负责施工计划的变更工作，整补计划及时报商务部、财务部的相关专业人员。 13、工程竣工后，配合项目经理、商务部参与向业主、分包单位工程结算的审定工作和工程竣工决算的清理工作。 14、 无条件完成领导交付的其它工作，以确保本工程获得鲁班奖。
（五）技术部工作职责 １、负责工程施工组织设计，总施工方案的编制，有关技术总交底。 ２、负责对业主监理有关技术方面的联系， ３、组织对施工图问题及施工难题的讨论，及图纸会审工作。 ４、有关原材料的实验工作和器具的检验工作。 ５、对现场形成的技术文件编辑存档。 ６、负责施工图及变更的发放变更签证工作。 ７、深化其他分包单位的施工方案。 ８、负责对交工资料的收集、汇总、编号、存档，形成全过程管理工作。 ９、配合其他部门有关的技术工作。 １０、在特殊情况下做好领导安排的其他各方面工作。 11、制定科技示范工程的运行计划和组织实施，认真组织科技成
果推广应用。 （六）综合办公室工作职责 1、工地人事行政管理。 2、工地的治安消防管理。 3、企业的CI形象、文明施工管理。 4、各部门办公用品的采购及发放，备用办公用品的统计及保管， 办公设备的维护工作。 5、 外来人员的接待工作。 6、 负责对外部有关单位及职能部门的联系与协调工作。 7、 项目部人员的考勤工作。 8、 做好职工的后勤工作。 9、 与经理部各部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经
理部领导交办的其他工作。
（七）质安部工作职责 1、全面负责项目质量、安全管理工作；制定质量、安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全质量、安全保证体系； 2、 行使施工现场质量、安全奖罚权，一票否决权；执法要以礼