公司行政工作考核管理办法
员工行政考核制度范本
员工行政考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工在行政管理方面的工作绩效，提高公司对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，规范员工的工作行为，确保公司行政管理的正常运行，特制定本制度。
二、考核范围本公司所有从事行政管理工作的员工均需参加考核，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 注重工作实绩，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度考核。
月度考核在每月末至下月初进行，季度考核在季末进行，年度考核在次年年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。
根据考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核指标与标准1. 考核指标考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、团队协作、学习与成长等方面。
2. 考核标准（1）工作质量：工作成果符合公司要求，无重大失误，得到客户和同事的认可。
（2）工作量：完成工作任务的数量，以及承担的工作压力和难度。
（3）工作效率：按时完成工作任务，合理利用资源，提高工作效益。
（4）工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，具备良好的职业道德。
（5）团队协作：积极配合他人，共同完成工作任务，具备良好的沟通能力。
（6）学习与成长：不断提升自身能力，适应公司发展需要，具有创新精神。
七、考核结果与奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工给予警告、罚款、调岗、辞退等处理。
3. 考核结果作为员工晋升、加薪、奖金分配的重要依据。
八、考核的组织与实施1. 考核小组由公司领导、人力资源部门、相关部门负责人组成，负责组织实施考核工作。
行政人员考核
行政部绩效考核方案一、考核目的\通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则（一）考核频率行政部的考核为月度考核，月度考核由行政部主管负责落实并实施，人事行政部总监给予监督和指导。
（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部主管除外。
（由人事总监考核）（三）考核内容1. 工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）是否服从工作安排（3）工作主动性（4）工作积极性（5）合作性（6）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
（3）公文处理的及时率。
（4）文稿起草的及时率。
（5）公文处理的差错率。
（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
（7）文件管理的规范性。
（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力三、绩效考核反馈与申诉（一）考核标准及结果反馈考核标准以上共19个小项,每项对应2分,共38分。
考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
（二）绩效考核申诉被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，被考核者有权向上级;领导申诉，可以向行政人事部总监提出申诉。
行政人员绩效考核管理办法3
公司行政人员绩效考核管理办法为了充分调动公司全体行政人员工作积极性，努力完成工作任务、提高工作质量和办事效率，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，特制订本办法。
一、考核目的。
围绕公司可持续健康发展为宗旨，结合实现公司年度经营目标，用量化指标和综合评价的方法来激励约束全体行政人员的行为准则，考核行政部门月度、年度工作绩效，确保公司年度经营目标和长期发展规划顺利实施。
二、考核对象。
公司全体行政人员，包括副总经理及综合管理部、企业发展部、财务部全体工作人员。
三、考核内容。
公司行政人员工资结构：月工资收入＝基本工资＋岗位绩效考核工资＋公司目标效益工资＋工龄工资＋餐贴。
公司行政人员绩效考核为基本工资、岗位绩效考核工资、公司目标效益工资三个部分（工龄工资和餐贴只算收入、不纳入考核）。
四、考核办法。
（工资标准见：公司行政人员绩效考核薪酬管理办法，另行规定）（一）基本工资占月工资总额的30%。
基本工资为底薪，不参与绩效考核。
（二）岗位绩效考核工资占月工资总额的40%。
行政人员按各自工作岗位职责，考核发放岗位绩效工资（具体见《员工绩效考核表》）。
岗位绩效考核按100分制评分，满100分者，发放岗位绩效工资全额。
若完成任务优秀或工作业绩不佳，将按照考评标准上下浮动。
岗位绩效考核行政人员各自工作岗位职责考核，按100分制评分，完成任务好坏参照以下系数奖励或扣减：（三）公司目标效益考核工资占月工资总额的30%。
行政人员效益考核工资与公司生产目标挂钩，视生产完成情况发放目标效益工资。
目标效益考核按100分制评分，满100分者，发放目标效益工资全额。
公司生产目标若超额或未完成，将参照考评标准上下浮动。
2014年公司生产经营目标任务：光纤连接器数量产出600万头。
按月度季度分解如下：公司生产任务按目标头数考核，完成100％发放效益工资全额。
超额按系数奖励，若未完成参照以下系数扣减：五、考核程序。
公司行政人员绩效考核工作由综合管理部负责。
公司行政管理人员绩效考核方案
公司行政管理人员绩效考核方案一、总则1、为提升所有行政管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司持续快速发展，特制定本则公司管理层的绩效考核管理制度。
2、通过对所有行政管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为公司人员薪酬管理提供有效依据，激励大家努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司行政管理人员。
二、考核实施主体1、酒店成立绩效考核领导小组，负责行政管理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
2、考核小组成员由总经理、副总经理、总经办主任担任。
3、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三、考核类别考核分为月度考核和年度考核两个类别。
四、考核内容1、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
2、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成公司各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下：（1）组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。
（2）部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达 %。
（3）有规范健全各岗位服务质量（工作质量）标准和流程，执行率100%。
（4）严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。
（5）严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。
（6）妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。
（7）酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。
（8）积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。
（9）积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。
（10）加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于 %，出勤率达100%。
（11）认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作，涉及本部门的工作安排详实周密，无组织疏漏，客户满意度100%。
行政部绩效考核管理制度范例
行政部绩效考核管理制度范例第一章总则第一条为了规范行政部绩效考核工作，提高行政部绩效评价的科学性和公正性，激励和引导行政部员工积极工作，推动行政部工作稳步发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政部各类员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核工作应坚持公正、公平、客观的原则，充分尊重员工的权益和尊严，建立有效的激励机制，加强行政部员工的职业素质与工作能力的提升。
第四条行政部绩效考核工作应当以完成岗位职责，完成工作任务，提高工作效率为主要内容，绩效考核的结果将作为晋升、奖励、处分和聘任等方面的重要依据。
第二章考核内容第五条行政部绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）岗位职责的完成情况，包括所负责的具体工作和工作量的完成情况。
（二）工作质量，包括工作过程中的表现和结果。
（三）创新能力和创造性工作的贡献。
（四）团队协作能力和沟通能力。
（五）职业道德和职业操守。
第六条行政部的绩效指标根据不同岗位的职责和要求制定，并按照岗位分类进行权重划分。
第三章考核流程第七条行政部的绩效考核流程分为四个环节：目标制定、考核执行、考核评估和结果反馈。
第八条目标制定：在每个考核周期开始时，部门负责人将根据岗位职责和工作职能，制定明确的工作目标和考核要求，并与员工进行明确的沟通和约定。
第九条考核执行：在考核周期内，员工须按照既定目标进行工作，完成各项工作任务，并提供相应的工作证明材料。
第十条考核评估：考核周期结束后，由部门负责人组织专业部门根据考核要求，对员工进行评估，并形成评估报告。
第十一条结果反馈：评估结果将由部门负责人将评估结果反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，对员工的绩效进行解释和解读，并提出改进意见和发展建议。
第四章绩效奖励与处分第十二条绩效优秀者将给予奖励和表彰，表彰方式包括但不限于通报表扬、奖金、晋升、升职或者其它奖励。
第十三条绩效不合格者将给予相应处分，包括但不限于警告、降职、停职、解聘等处理，具体处理方式根据情况和部门规定执行。
行政人员考核管理办法
行政人员考核管理办法一、考核目的和原则行政人员考核的目的是为了评估他们的工作表现，发现问题，提出改进措施，进一步促进行政效能和政务公信力的提升。
考核的原则包括公正、客观、科学、合理和激励导向。
二、考核指标和评价体系1. 工作目标达成情况：行政人员的工作目标应该明确、具体、可量化，考核时应根据实际情况评估其目标的达成情况。
2. 工作质量和效率：行政人员的工作应该高质量、高效率，考核时可以结合工作成果、满意度调查等来评估。
3. 服务态度和能力：行政人员应该具备良好的服务态度和专业能力，考核时可以采用投诉举报情况、客户满意度调查等指标来评估。
4. 团队合作和沟通协作能力：行政人员应该具备良好的团队合作和沟通协作能力，考核时可以采用团队评价、协同工作成果等指标来评估。
5. 诚信和廉洁行为：行政人员应遵守纪律规定，坚守廉洁原则，考核时可以综合考虑行政人员的廉政档案、违纪行为等来评估。
三、考核程序1. 定期考核：行政人员应按照一定的时间间隔进行定期考核，一般为每年一次。
2. 考核方式：考核可以采用绩效考核、360度评价、自评互评等多种方式，以增加评估结果的客观性和全面性。
3. 考核评定：考核结果可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等等级，评定结果应有合理依据，并向考核对象进行解释和反馈。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对考核结果优秀的行政人员可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等，以激励其进一步提升工作绩效。
2. 激励措施：在考核结果不理想的情况下，应提供培训和辅导，帮助行政人员改进工作，争取更好的评价结果。
3. 处罚措施：对违反廉洁行为的行政人员应严肃处理，依法依规给予相应的处罚，以维护行政人员队伍的纪律和形象。
五、监督与改进1. 内部监督：相关部门应加强对行政人员考核的监督，确保考核程序的公正和规范执行。
2. 外部监督：社会各界应加强对行政人员考核的监督，通过舆论监督等方式推动考核制度的改进。
3. 改进措施：根据考核结果和监督反馈，相应部门应及时总结经验，提出改进措施，不断完善行政人员考核管理办法。
行政人员绩效考核管理制度
行政人员绩效考核管理制度1. 引言行政人员绩效考核是一种重要的管理方法，它能够评估行政人员的工作表现，为企业或组织提供发展方向和制定人才培养计划提供依据。
本文将详细介绍行政人员绩效考核的管理制度，包括目的、考核方式、考核标准、考核周期等方面。
2. 目的行政人员绩效考核的目的是评估行政人员的工作表现，确定工作的具体成果和贡献，同时实现以下目标：•促进行政人员的自我展示和自我提高•激励行政人员提高工作效率•为企业或组织提供人才发展的方向和计划•为工资、晋升等管理决策提供基础依据3. 考核方式3.1 面谈法面谈法是一种通过言语交流来考核行政人员工作绩效的方法。
领导和员工分别就工作绩效进行交流，确定工作的具体成果和贡献。
3.2 360度绩效考核法360度绩效考核法是一种以全方位、多角度来评估行政人员工作绩效的方法。
它不仅以领导对员工的评价为参考，还应该让团队内部的员工和外部有关的人士对行政人员进行评价，包括员工上级、同事、下属、客户、合作伙伴等。
3.3 定量考核法定量考核法是一种基于具体的工作成果和贡献进行评价的方法。
行政人员的工作成果可以通过数据来反映，例如完成的任务量、所占市场份额、利润贡献度等。
4. 考核标准4.1 任务完成情况任务完成情况是衡量行政人员工作表现的重要指标，在评价过程中需要关注以下点：•工作目标的完成情况•工作时间的合理利用程度•工作成果的质量和效益4.2 工作态度工作态度是评估行政人员工作品质的重要标准，应该关注以下几点：•工作积极性和责任心•工作纪律和规范性•沟通协作能力和服务态度5. 考核周期行政人员绩效考核的周期一般为一个年度，在考核过程中，应该重点关注：•各阶段的考核时间表与计划•各阶段考核的评价标准与方法•考核结果的统计和分析评价6. 总结行政人员绩效考核的管理制度是一种重要的手段，能够评估行政人员的工作表现，提供企业或组织人才发展计划的依据。
在制定管理制度的时候，需要注意考核方式、考核标准和考核周期等方面的问题，以确保考核的客观性和公正性，促进企业的发展。
行政办考核管理制度
行政办考核管理制度一、编写规章制度的目的行政办考核管理制度的目的是为了加强行政办的管理，提高行政办工作质量和效率。
通过建立一套完善的考核管理制度，使行政办的工作能够按照规范化、有序化的模式运作，确定责任与义务，提高考核工作的公正性、客观性和科学性，切实提高行政办的管理水平和工作效能。
二、范围本制度适用于公司内部的行政办，包括行政办的工作人员、行政办主管以及行政办的相关部门。
三、制度制定程序本制度的制定过程需要经过以下程序：1、确定制度制定的目的、范围和制度的主要内容。
2、收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定。
3、召开专题会议，让有关部门和人员对制定方案进行讨论并提出建议。
4、研究修改意见，制定初稿。
5、在公司内部对初稿进行内部审批，并通过公司领导审核和批准。
6、对制度进行宣传，让行政办的工作人员知晓并执行。
7、在实际操作中逐步完善和修改制度，确保制度的科学性、完整性和适应性。
四、制定各项制度的内容1、名称行政办考核管理制度2、范围本制度适用于公司内部的行政办，包括行政办的工作人员、行政办主管以及行政办的相关部门。
3、目的本制度的目的是为了加强行政办的管理，提高行政办工作质量和效率。
4、内容（1）考核对象：行政办的工作人员、行政办主管以及行政办的相关部门。
（2）考核指标：根据行政办的工作职责和工作特点，制定并审定出合理的考核指标，进行绩效考核，绩效考核内容将包括行政办工作效率、客户服务质量、工作态度、沟通协调能力、专业知识水平等方面。
（3）考核周期：本制度规定每年对行政办进行一次年度考核，由行政办主管负责年度考核的组织和实施。
（4）考核方式：本制度规定采用多种考核方式，包括定量评估和定性评估等多种考核方法，并依据考核结果进行绩效激励与激励措施。
5、责任主体行政办主管负责本制度的实施和执行，并对行政办的考核结果承担最终的责任。
6、执行程序（1）年度考核之前，行政办主管将考核计划和考核指标提供给参与考核的人员，并向行政办工作人员和相关部门进行通报。
公司综合管理部(行政)绩效量化考核制度
3．考核结果要定期公布执行。
第3条 适用范围
本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第2章 考核内容及方法
第4条 考核内容
考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表1。
第5条 考核方法
对综合管理部门的考核方法有360度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
附表2 综合管理部考核结果等级表
等级
杰出
优秀
一般
合格
差
得分
90～100分
80～89分
70～79分
60～69分
60分以下
附表3 综合管理部奖金发放系数表
等级
杰出
优秀
一般
合格
差
奖金系数
1.2
1.0
0.8
0.5
0
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
制度名称
公司综合管理部（行政）绩效量化考核制度
编制部门
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第2条 考核原则
1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。
第3章 考核程序
第6条 考核程序
1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与考核标准等，并填写目标管理卡。
2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
行政管理人员工作考核办法
行政管理人员工作考核办法一、引言行政管理人员是组织的中坚力量，他们的工作质量和效率直接影响到组织的运行和发展。
为了规范行政管理人员的工作行为，并对其进行科学的绩效考核，制定了本《行政管理人员工作考核办法》。
二、考核目的本办法旨在通过对行政管理人员的工作进行全面、公正、科学的考核，提高行政管理的效能和质量，激励行政管理人员进一步提升自身素质和能力，推动组织达成目标。
三、考核内容1.工作目标：考核将根据行政管理人员所从事的具体岗位要求，确定明确的工作目标，包括绩效目标、职业发展目标等。
2.工作任务：考核将对行政管理人员完成的实际工作任务进行评估，包括工作质量、工作进展等方面的考核。
3.工作态度：考核将对行政管理人员的工作态度进行评估，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的考核。
4.绩效指标：考核将根据行政管理岗位的要求，制定相应的绩效指标，包括工作完成情况、工作效率等方面的考核。
5.行为规范：考核将对行政管理人员的行为规范进行评估，包括工作纪律、职业道德等方面的考核。
6.自我评估：考核将要求行政管理人员进行自我评估，反思自身的工作表现及所需改进之处。
四、考核流程1.目标设定：考核开始前，组织将与行政管理人员一起设定工作目标，并明确绩效指标和时间要求。
2.工作记录：行政管理人员需按时记录工作情况、工作成果以及遇到的问题等，以便后期考核时进行参考。
3.考核评估：组织将根据考核内容和标准，对行政管理人员进行绩效评估，评估结果将以定量和定性相结合的方式进行。
4.反馈指导：评估结果将向行政管理人员进行反馈，并提出改进建议和指导，帮助其改善工作表现。
5.奖惩措施：根据评估结果，组织将给予优秀表现的行政管理人员适当的表彰和奖励，对绩效不佳者采取相应的纠正措施，并给予必要的培训和辅导。
五、考核依据和标准1.绩效考核依据：考核将以行政管理人员的工作目标、绩效指标以及行为规范等为依据进行评估。
2.绩效评估标准：评估将根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评估标准，包括工作成果、工作质量、工作效率等指标。
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2010年公司行政工作考核管理办法 一、考核原则 科学公正、公开透明；强化职能、关注过程；加强指导、提高质量。 二、考核内容 2008年行政工作考核内容共有四项，分别为：综合管理，占30%权重；品牌宣传，占30%权重；机要管理，占20%权重；档案管理，占20%权重。 （一）综合管理（30%）：综合管理实行100分考核制，共分为固定资产管理、职场管理、机构基本信息三项，凡是没有达标的项目相应扣分。 (1)固定资产管理(40分) 1.1购置和租赁（12分） 未经上级公司批准，擅自购买或租赁固定资产，扣5分； 未按照公司规定标准及流程申请购置、租赁固定资产和低值易耗 分；7品，扣． 1.2日常管理（28分） 未建立完整、可行的固定资产和低值易耗品的日常管理细则，扣5分； 未按规定及时、完整、准确的建立台帐和资产卡片，未将固定资产相关信息及时录入公司财务系统，扣7分； 未按规定做好固定资产和低值易耗品的入库、领用、调拨、报废、盘点手续的，扣5分； 在固定资产盘点和检查中，物、帐、卡不符，或虚造相关凭证、台帐等，刻意规避上级检查的，扣8分； 捐赠资产未按照公司相关规定建卡建帐，扣3分。 (2)职场管理（40分） 未经上级机构核准擅自购置、租赁、装修职场，并超权限自行对外签订合同，扣10分； 合同未按规定向同级或上级业务主管部门及法律部门审核，或正式合同版本、内容与最终审核意见不一致，扣7分； 职场的产权证明、消防验收证明、出租方的资质证明等材料不齐 分；3全，扣． 职场的选择不符合交通便利、办公条件良好、利于公司品牌形象宣传、业务发展、客户服务的要求，扣3分； 职场面积和租金超标，扣5分； 职场装修不符合公司VI标准和上级机构核准的费用标准，扣5分； 机构职场变迁未及时上报上级监管部门审批或备案，扣4分； 未按照相关规定，以招投标的形式选择有资质的装修单位，并做好装修完成后的验收和审计工作，扣3分。 (3)机构基本信息（20分） 3.1证照信息管理（12分） 保险许可证的申领、更换、保管、使用不符合《保险许可证管理办法》，扣4分； 未按规定对营业执照、组织机构代码证进行保管、使用、年检，并受到监管部门处罚，影响正常经营活动，扣4分； 机构基本信息（如机构地址、负责人等）发生变更，未能及时向当地监管部门申请办理相关证照变更手续的，扣2分； 保险许可证、营业执照、组织机构代码证等证照申领、变更及年 分。2检后，未按要求向上级单位报备的，扣． 3.2基础报表上报（8分） （包括《岗位分工月报表》，《职场、车辆租赁信息变动情况月报表》，《职场租赁信息汇总季报表》，《固定资产购置计划表》、《年度固定资产盘点表》、《核心业务系统机构信息上报表》及其他。） 未按总公司规定时间上报报表，扣3分； 经检查，发现上报报表数据不正确、不完整，扣3—5分。 以上各项考核分值为最大扣分值，将依据情节严重程度在上述分值内酌情扣分。 分公司季度综合管理考核得分=固定资产管理得分＋职场管理得分＋机构基本信息得分 （二）品牌宣传（30%）：品牌宣传考核内容分为对内宣传、对外宣传、危机公关、VI应用考核四项。每季度根据四项考核得分，计算各分公司季度得分值，排出名次，每个名次之 间以0.5分递减，排名第一者得分100分，排名第32者得分84.5分。 （1）对内宣传考核办法 1.1、每季度对内宣传绩效考核公式 P=A(t-b)+A(t-b) 2221111． 1.2、全年对内宣传绩效考核公式 4 Pα＝∑Pt t=1 1.3、其中考核权重为：A=0.6; A=0.4 21t为每季度每日新闻联播实际采用信息量；b为每季度每日新闻联播11应采用信息量； t为每季度天安报实际采用信息量；b为每季度天安报应采用信息量。 22（2）对外宣传考核办法 2.1、每季度对外宣传绩效考核公式 Q1=B1（m1-n1）+B2(m2-n2)+B3(m3-n3)+ 0.1T 2.2、全年对外宣传绩效考核公式 4 Qα＝∑Qt t=1 2.3、其中考核权重为：B1=0.5 B2=0.3 B3=0.2 为每季度应在国家级媒体n1为每季度在国家级媒体实际发稿量；m1． 发稿量； m2为每季度在省级媒体实际发稿量；n2为每季度应在省级媒体发稿量； m3为每季度在行业协会实际发稿量；n3为每季度应在行业协会发稿量； T为各分公司上报当地保监局被采用的信息量，每条采用信息加0.1分。 （3）危机公关考核办法 3.1、出现负面新闻报道扣分计算方法 F= CX+CX+CX 3121 1233.2、全年负面新闻报道扣分计算方法 4 Fα ＝∑Ft t=1 3.3、其中考核权重为：C = 0.5 C= 0.3 C= 0.2 3 2 1X为每季度在国家级媒体上出现负面新闻报道的次数； 1X 为每季度在省级媒体上出现负面新闻报道的次数；2． X为每季度在地市级媒体上出现负面新闻报道的次数； 3（4）VI应用考核办法 4.1、经总公司检查，发现分公司和所辖机构的VI应用不符合公司VI标准要求的，要求限期整改，并在季度考核时予以 相应的扣分。 V= CX+CX+CX+CX 4231241 314.2、全年VI应用不符合VI标准要求的扣分计算方法 4 Vα ＝∑Vt t=1 4.3、其中考核权重为：C = 0.3,C= 0.3,C= 0.2,C= 0.2 4 2 13 X为每季度检查发现公司LOGO及广告语在广告应用中不符合公司1VI标准要求的次数； X为每季度检查发现商号（招牌）不符合公司VI标准要求的次数； 2X为每季度检查发现职场形象设计不符合公司VI标准要求的次数； 3X为每季度检查发现宣传品设计制作不符合公司VI标准要求的次数； 4（5）每季度考核办法 Jα= 0.2Pα+0.5Qα－0.2Fα－0.1Vα+0.1k+0.3k－0.3k，0.1（+21． 0.5）k+3Y 3其中：α＝1、2、3、4；k，kkkY为变动系数， 、321，、k值为各分公司如有重要信息上报保监会，必须首先上报总公司，经总公司审核后，该信息具有上报价值的信息量，在季度考核时，每条信息加0.1分。 k1值为各分公司在该季度宣传工作受到总公司通报表扬的 次数，每通报表扬一次，加0.3分。 k值为各分公司在该季度宣传工作受到总公司通报批评的次数，2每通报批评一次，扣0.3分。 K值为各分公司在该季度公关宣传活动的次数。分公司每成功组3织一次大型的公关宣传活动，给予相应的分值奖励；根据活动的质量和影响力，活动质量等级分为金牌活动、银牌活动、铜牌活动、最佳组织奖和优秀奖五个奖项，每个奖项对应给予的分值为0.5分、0.4分、0.3分、0.2分、0.1分。 Y各分公司上报信息被保监会采用的信息量，每条采用信息加3分。 得值，计算各分公司实际得分值，然后排名次。αJ注：每季度按． （三）机要管理（20%）：机要管理实行100分考核制，共分为印章管理、收发文、信访、合同管理四项，凡是没有达标的项目相应扣分。 1、印章管理（30分） 1.1印章刻制申请上报格式错误，扣1分； 1.2未经总公司同意，私自刻制严格受控章，扣5分； 1.3经审批同意授权分公司刻制的印章，刻制不规范，扣3分； 1.4印章使用，不填写用印申请单，每张扣1分； 1.5严格受控类印章，未经书面授权，委托他人保管，扣3分； 1.6机构或负责人变更，未及时办理印章移交及销毁手续，扣5分； 2、收发文（20分） 2.1收到外部内部来文，当天未及时做收文处理的，每次扣1分； 2.2发文格式错误，扣3分； 2.3发文内容有错别字等失误，每次扣1分； 2.4总公司具体要求上报日期的材料，不及时上报扣1分，未报扣3分； 分3文件存档不完整，扣2.5 2.6 机要文秘调整未及时上报或密码管理不善，扣2分 3、信访（30分） 3.1每月底不及时上报当月信访统计表，迟报扣1分，未报扣3分； 3.2转办信件未在规定时间内办完及上报，扣3分； 4、合同管理（20分） 4.1合同用印审批手续不完整，每次扣3分 4.2合同原件保存不完整（如附件缺失等），每次扣3分 4.3合同登记管理不善，扣2分 分公司机要管理考核得分=印章管理得分＋收发文得分＋ 信访得分＋合同管理得分 （四）档案管理（20%）： 档案管理实行100分考核制，共分为组织建设、制度建设、业务管理、设备配备四项，凡是没有达标的项目相应扣分。 1、组织建设（20分） 1.1档案工作坚持集中统一管理原则，对各种门类与载体档案实行综合管理，得5分。 分。3有分公司领导分管档案工作，得1.2． 1.3档案工作有明确的管理部门，得5分。 1.4档案管理部门配备了档案人员，得5分。 1.5档案工作列入分公司发展规划和年度计划，并在分公司计划总结中有所体现，得2分。 2、制度建设（20分） 2.1订立了分公司档案管理制度，得5分。 2.2有档案工作人员岗位责任制，得5分。 2.3订立了对下属机构档案工作检查监督和指导制度，得5分。 2.4档案管理人员可参与公司专业技术考试，享受相应的专业技术等级待遇，得5分。 3、业务管理（40分） 3.1文件材料归档及时完整，文件材料装订、排列、编号符合要求，得10分。