物流部计划岗位职责(共6篇)
物流部方案岗位职责〔共6篇〕
第1篇：物流方案部经理岗位职责
物流方案部经理岗位职责
一、负责安排和落实公司所有订单的交货方案、消费方案，并保证方案的执行。
二、负责安排和落实公司所有物料需求方案，监视物料需求方案的执行。
三、根据销售方案及消费才能评估公司月订单需求预测，合理分析^p 月消费方案，确定目的产量。
四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进展数据分析^p ，为公司决策提供根据。
五、保证物料需求方案和消费方案的执行，合理调度公司的资进展统筹协调。
六、根据订单安排和落实产品的发货和配货方案，催促查询跟踪，保证货物早日到达。
七、催促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、催促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。
九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，防止矛盾的集中与扩大。
十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进展持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。
十一、及时完成公司下达的临时任务。
物流方案部张素玲2023-2-1
第2篇：物流部岗位职责
物流中心岗位职责制
物流中心是公司的效劳窗口，表达着公司的形象和效劳质量，担负着配合营销中心实现公司各工程标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机〔结款专员〕、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
物流中心部门职责
物流中心职责
1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作标准；
2.及时、准确、无
过失的给客户配送货物； 3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收；
5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络；
6.负责车辆的清洁及保养；
7.完成营销总监交办的其他工作；
8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一．职位名称：物流中心主任
二．工作关系：
1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，承受计财部监视。2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1．应以身作那么并教育下属人员树立平安行车、优质效劳及节约运输本钱的意识；
2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4．考核、考评所属人员的工作态度、效劳质量、结款效率；
5．监视检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6．定期安排物流车辆的维护和保养；
7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批前方可进展维修；
8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有方案安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10.完成营销总监交办的其它临时性任务。
四．直接责任：
1．承受顾客吃请；
2．未按时完成配送和结款任务；
3．部门结款方案目的没有如期完成；
4．违背交通平安法的违章行驶；
5．泄露公司机密；
6．有违背公司规章制度的行为。
五．领导责任：
1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．下属人员素质较低，情绪低下；
3．下属售后效劳不力，造成顾客投诉；
4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为；
6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；
9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
11.工作安排未能如期完成。
六．职权范围：
1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2．对违章司机和因配送效劳遭顾客投诉人员有教育、处分权；
3．对物流配送工作安排有指挥权；
4．对紧急配送有临机处置权；
5．对车辆卫生、维护、保养有监视检查权；
6．对车辆维修有建议、申请权；
7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8．对部门奖金有分配权；
9．本职规定的其它权利和营销总监授与的其它权限。
配送司机〔结款专员〕
一．职位名称：
配送司机〔结款专员〕
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，承受计财部监视。
2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.遵守交通平安法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车平安；
2.无条件服从领导安排，树立优质效劳意识、进步效劳质量，满足营销中心配送的要求；
3.保护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4.及时、准确、无过失的给客户配送货物；
5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络；
7.优化配送线路，节约配送本钱；
8.完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．配送效劳不力，造成顾客投诉行为；
3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4．挪用货款的行为；
5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；
8.不服从领导安排，无故不出车行为；
9.不遵守交通平安法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络行为； 11.泄露公司机密的行为；
12.有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
13.工作安排未能如期完成。
配送专员
一．职位名称：配送专员
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，承受计财部监视。
2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.协助司机做好物流配送的搬运；
2.负责配送周转桶的记录和回收；
3.协助司机清结货款；
四。直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．配送效劳不力，造成顾客投诉行为；
3.没能有效进展配送周转桶的记录和回收行为；
4.泄露公司机密的行为；
5.有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
6.工作安排未能如期完成。
第3篇：物流部岗位职责
物流部岗位职责
1、全公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与施行工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进展管理。
3、分析^p 发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货方案，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、消费部、客户效劳部、财务部、物流供给商进展沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并施行部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。
10、调查研究、理解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进展全方位的监视和指导，保证各项业务顺利进展。
12、与其他部门进展沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；理解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
第4篇：物流部岗位职责
物流中心岗位职责制
物流中心是公司的效劳窗口，表达着公司的形象和效劳质量，担负着配合营销中心实现公司各工程标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机
〔结款专员〕、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
物流中心部门职责
物流中心职责
1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作标准；
2.及时、准确、无过失的给客户配送货物；
3.根据财务提供的单据完成货款结算工作；
4.负责配送周转桶的记录和回收；
5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络；
6.负责车辆的清洁及保养；
7.完成营销总监交办的其他工作；
8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一．职位名称：物流中心主任
二．工作关系：
1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，承受计财部监视。2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1．应以身作那么并教育下属人员树立平安行车、优质效劳及节约运输本钱的意识；
2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4．考核、考评所属人员的工作态度、效劳质量、结款效率；
5．监视检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6．定期安排物流车辆的维护和保养；
7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批前方可进展维修；
8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有方案安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10.完成营销总监交办的其它临时性任务。
四．直接责任：
1．承受顾客吃请；
2．未按时完成配送和结款任务；
3．部门结款方案目的没有如期完成；
4．违背交通平安法的违章行驶；
5．泄露公司机密；
6．有违背公司规章制度的行为。
五．领导责任：
1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．下属人员素质较低，情绪低下；
3．下属售后效劳不力，造成顾客投诉；
4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为；
6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；
9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
11.工作安排未能如期完成。
六．职权范围：
1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2．对违章司机和因配送效劳遭顾客投诉人员有教育、处分权；
3．对物流配送工作安排有指挥权；
4．对紧急配送有临机处置权；
5．对车辆卫生、维护、保养有监视检查权；
6．对车辆维修有建议、申请权；
7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8．对部门奖金有分配权；
9．本职规定的其它权利和营销总监授与的其它权限。
配送司机〔结款专员〕
一．职位名称：
配送司机〔结款专员〕
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，承受计财部监视。
2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.遵守交通平安法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车平安；
2.无条件服从领导安排，树立优质效劳意识、进步效劳质量，满足营销中心配送的要求；
3.保护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4.及时、准确、无过失的给客户配送货物；
5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络；
7.优化配送线路，节约配送本钱；
8.完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．配送效劳不力，造成顾客投诉行为；
3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4．挪用货款的行为；
5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；
8.不服从领导安排，无故不出车行为；
9.不遵守交通平安法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联络行为； 11.泄露公司机密的行为；
12.有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
13.工作安排未能如期完成。
配送专员
一．职位名称：配送专员
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，承受计财部监视。
2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、消费、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.协助司机做好物流配送的搬运；
2.负责配送周转桶的记录和回收；
3.协助司机清结货款；
四。直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2．配送效劳不力，造成顾客投诉行为；
3.没能有效进展配送周转桶的记录和回收行为；
4.泄露公司机密的行为；
5.有违背公司规章制度和行为准那么的现象；
6.工作安排未能如期完成。
第5篇：物流部岗位职责
物流部岗位职责
1、全公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与施行工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进展管理。
3、分析^p 发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货方案，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、消费部、客户效劳部、财务部、物流供给商进展沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并施行部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。
10、调查研究、理解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进展全方位的监视和指导，保证各项业务顺利进展。
12、与其他部门进展沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；理解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
第6篇：物流部岗位职责
部长岗位职责
1、负责工厂日发运方案的审核及施行；
2、负责协调发运日常管理及各环节协调，保证高效的发运效率；
3、负责组织双向物流有效运作，加强物流本钱管控，保证物流本钱最优化；
4、负责督导配送运费结算与发出商品的标准管理；
5、负责结合销售部门做好区域产品流向监控工作；
6、负责组织开展区域物流调研活动，实时掌握物流行情并及时应对、反应；
7、负责运输商遴选及入围资格的审定工作； 8、负责产品运输招标管理、运输合同的签订工作； 9、负责物流部各项工作的日常监控、分析^p 和报告； 10、负责地方公共关系的维护，保证物流通道畅通；
11、负责做好部门各岗位人员管理与考核，统筹安排部门各项工作； 12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管；
13、完成上级交办的其他工作。
叮叮小文库
发运管理岗位职责
1、负责公司日常发运、配送方案统计、组织和落实工作，负责制定日作业、配送方案，确保日方案的完成；
2、协助部长负责协调做好发运现场管理及发运各环节协调，保证高效的发运效率；
3、负责产销信息的及时传递，保证产销信息的及时互通；
4、负责管理和指导发货调度和开票岗位的日常工作；
5、负责检查发货开票岗位的票据相关数据的核对工作；
6、负责发运调度的考核评价及培训工作；
7、负责客户现场投诉的协调、处置与管理；
8、负责特价合同的流向监管工作；
9、负责配送路单的的回收和交接工作； 10、负责运输商的管理及考核评价工作； 11、负责本岗位的对外接口工作；
12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管；
13、负责催促调度、小票严格按岗位管理规定履行职责；
14、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
15、完成上级交办的其他工作；
叮叮小文库
发运调度岗位职责
1、负责做好当班期间产品发运的协调、处理工作。
2、负责做好本班发运情况的完好记录及与下班人员的交接，确保发运畅通；
3、做好日作业方案的执行及落实，全力满足市场需求；
4、做好汽车配送方案的跟踪、催促、落实工作；
5、协调好当班期间的品种发灰、码头船只的调配及作业工作；
6、实时关注装运情况，提升发运效率，并确保发运环节的畅通；
7、协调行管部保安维护好现场秩序，并协调处理好客户的意见及做好各项客户效劳工作；
8、做好提货单、交款单、备案车的审核及传递工作，并做好流向异动监控工作；
9、按时完成个人日、周、月报，本班日、周、月销量的统计工作，按时参加部门日、周、月例会及运输商月度考评会议； 10、负责本岗位的对外接口；
11、按照平安操作规程操作，及时发现、排除检查范围的平安隐患，做好防范工作；
12、负责做好规定范围的设备、地面和值班室的卫生清扫工作； 13、保管好所使用的工器具，并按要求摆放整齐；
14、做好汽车配送方案的落实与监视工作，不得擅自安排承运单位承接订单；
15、完成上级交办的其他工作。
物流工作内容及职责(精选10篇)
物流工作内容及职责（精选10篇） 物流工作内容及职责（精选篇1） 职责描述: 1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划； 2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理； 3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准； 4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式； 5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。 任职要求: 1、28-38岁,高中及以上学历； 2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验； 3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。 物流工作内容及职责（精选篇2） 一、部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。二、部门机构设置 物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 三、部门职责 1、物料管理。 1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 2)处理退货。 3)制定并实施标准存量，实施存量控制。 4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10)编制物料补充计划，并向采供部传递。 11)负责物料盘存、盘存报表及核算。 12)其他相关职责。 2、运输管理。 1)编制与实施运输计划。 2)管理运输作业与运送。 3)管理包装作业与包装物料。 4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5)处理运输保险与运输事故。 6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7)编制与报送作业报表。 8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9)其他相关职责。 3、异地成品库存管理。 1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2)处理成品退库。 3)调查成品库存。 4)控制成品存量。 5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。 7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8)负责退库成品的记账核算。 9)其他相关职责。 四、部门权限 (1)参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2)参与制定公司产品开发战略。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇 物流部岗位职责1 1、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。 2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。 3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。 4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。 5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。 6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。 7、本部门日常工作的处理。 8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。 9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。 物流部岗位职责2 驾驶员的岗位职责 1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。 2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。 6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。 8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行
车。 9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。 11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。 仓库人员工作职责 1、仓库组长： （1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。 （2）制订仓库管理制度及人员分工。 （3）合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。 （4）监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。 （5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。 （6）安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。 2、仓管员： （1）负责各产品出、入库管理。 （2）熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。 （3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。 （4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。 （6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。 （7）所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担。五．工作流程：产品入库→仓管员→财务登记 产品出库→仓管员、业务员共同确认 出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记备份 快消品内勤工作职责
物流部计划岗位职责(共6篇)
物流部方案岗位职责〔共6篇〕 第1篇：物流方案部经理岗位职责 物流方案部经理岗位职责 一、负责安排和落实公司所有订单的交货方案、消费方案，并保证方案的执行。 二、负责安排和落实公司所有物料需求方案，监视物料需求方案的执行。 三、根据销售方案及消费才能评估公司月订单需求预测，合理分析^p 月消费方案，确定目的产量。 四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进展数据分析^p ，为公司决策提供根据。 五、保证物料需求方案和消费方案的执行，合理调度公司的资进展统筹协调。 六、根据订单安排和落实产品的发货和配货方案，催促查询跟踪，保证货物早日到达。 七、催促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、催促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。 九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，防止矛盾的集中与扩大。 十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进展持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。 十一、及时完成公司下达的临时任务。 物流方案部张素玲2023-2-1 第2篇：物流部岗位职责 物流中心岗位职责制 物流中心是公司的效劳窗口，表达着公司的形象和效劳质量，担负着配合营销中心实现公司各工程标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机〔结款专员〕、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。 物流中心部门职责 物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作标准； 2.及时、准确、无
物流工作内容及职责(10篇)
物流工作内容及职责（10篇） 物流工作内容及职责（10篇） 岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。下面是小编整理的关于物流工作内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！ 物流工作内容及职责（篇1） 职责描述: 1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划； 2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理； 3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准； 4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式； 5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。任职要求: 1、28-38岁,高中及以上学历； 2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验； 3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。 物流工作内容及职责（篇2） 一、部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 二、部门机构设置 物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 三、部门职责 1、物料管理。 1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗
信息链畅通。 2)处理退货。 3)制定并实施标准存量，实施存量控制。 4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7)负责物料出库退货的记账核算。 8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10)编制物料补充计划，并向采供部传递。 11)负责物料盘存、盘存报表及核算。 12)其他相关职责。 2、运输管理。 1)编制与实施运输计划。 2)管理运输作业与运送。 3)管理包装作业与包装物料。 4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5)处理运输保险与运输事故。 6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7)编制与报送作业报表。 8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9)其他相关职责。 3、异地成品库存管理。 1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2)处理成品退库。 3)调查成品库存。 4)控制成品存量。
物流公司的岗位职责20篇
物流公司的岗位职责20篇 物流公司的岗位职责1 负责协助做好客户的来访接待工作;认真完成公司对其相应岗位制定的目标任务。 负责开单，贴标，及时做好发货信息，帮助客户查询货物信息 负责开发客户资源，有意向的客户应立即上报部门经理以及副总经理或总经理;并协助沟通谈判。 每日认真详实的向部门经理回报当日工作情况并协助当日工作报表的填写。 负责与客户的'联络，根据客户的要求和设计情况，及时准确的将有关信息资料交回公司填写好设计工单。 将客户的重要情况、要求及建议要迅速上报部门经理、副总经理或总经理。 认真完成公司其他临时交办的任务。物流公司的岗位职责2 1、做好销售数据日及月录入、统计、核对、保存等工作。 2、负责处理物流部表单核对及问题件沟通。 3、严格遵守公司各项规章制度、规定及相关要求，积极执行公司下达的各项任务。
4、完成公司领导、上级领导交办的其他工作及临时性事务。物流公司的'岗位职责3 验收员岗位职责 一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的验收入库工作。 二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。 三、及时做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。 四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，帮助、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的`货物安全无损。 五、微笑服务，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。 六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。 七、认真完成领导交办的工作任务。 保管员岗位职责
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责 物流部门岗位职责 在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。 物流部门岗位职责1 1、经理岗位： 全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。 2、综合岗位： 协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。 3、发货岗位： 负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。 4、司机岗位： 负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位： 全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。 6、ERP岗位： 协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。 7、收货岗位： 及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。 8、配货岗位： 负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，提交.配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。 9、处理品管理岗位： 负责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。 物流部门岗位职责2 岗位职责：
物流的岗位职责（精选18篇）
物流的岗位职责（精选18篇） 物流的篇1 1. 负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表; 2. 整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效; 3. 协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理; 4. 以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果; 5. 分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果; 6. 维护，库存盘盈亏的操作; 7. 吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。 物流的岗位职责篇2 1.处理客户自送至站点的包裹，并协助客户准备相关单据; 2.实施出入站点的货物分拣与扫描，并确保货物数据的系统维护; 3.整理和归档各类操作单据，如签收记录、税金单等，以协助内外部客户的查询; 4.定期汇总所需报表发送给相关部门; 5.管理和维护站内资产，保证工作设备的正常运行。 物流的岗位职责篇3 1、人员预算管理及编制管控，人员招聘需求审核及确认; 2、人员面试甄别及人员配置;新员工跟踪及离职员工面谈; 5、招聘信息宣传与更新，招聘渠道拓展; 6、入职前人员管控等相关招聘工作事宜。 7、部门领导交代的其他临时性工作。 物流的岗位职责篇4 1. 总部卡航事业部业务应收的催收;
2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、等; 3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。根据情况释放锁住的订单。 4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准 5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。确认异常与法务共同处理司法事宜 6. 完成领导交办的其它事务。 物流的岗位职责篇5 1.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统，协助经理维护客户。 2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。 3.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。 4.负责上门客户提货，办单，进行派送单据的打单、收单、返签收等业务，提高客户满意度。 物流的岗位职责篇6 1、国际业务日常出运计划安排，仓库、船公司沟通发货安排; 2、对单证物流相关工作流程及风险进行控制; 3、出口结汇单据的处理; 4、内部SAP系统操作与维护。 物流的岗位职责篇7 1、负责电商平台日常订单及内贸部发货流程的推进和管理; 2、负责跟进商品入库，存储及退换货环节对商品进行抽检和复核，确保商品符合标准要求; 3、每天跟进发货和入仓的时效性，以及发货和入仓的差异，及时处理差异订单; 4、每月物流账单审查和核对，及时对帐和回单管理; 5、仓库的6S、物资管理、库存异常预警; 6、积极参加培训;参加合理化建议活动; 7、积极参与公司组织的各项活动，主动与团队合作和沟通;
物流部各岗位职责
物流部各岗位职责 物流部各岗位职责（精选9篇） 岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是店铺收集整理的物流部各岗位职责，希望对大家有所帮助。 物流部各岗位职责1 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。 5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。 四、计划专员岗位职责 1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。 2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。 3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。 6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。 7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。 8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。
物流职责(必备8篇)
物流职责（必备8篇） 物流职责第1篇 负责运输部所辖大区日常运输工作及部分人员管理; 管理运输承运商日常操作，优化端到端操作，提升效率，确保交付时效和交付质量; 梳理和优化运输网络，缩短派送距离和派送时效，同时稳定交付时效; 拉通运输前后端相关部门，异常订单处理跟进、投诉事项调查分析复盘等; 流程梳理和优化，通过数据分析，提升在途时效和准时派送率; 领导运输相关的重大项目、参与需要运输协助的重大公司项目等。 物流职责第2篇 1.协助业务与客户洽谈，接收订单及安排订舱、运输、货物跟踪、报关、结算等相关事宜。 2.负责单证及相关文件的制作及时准确上传和系统数据的录入。 3.跟踪货物的发货动态，联系客户、订舱口、车队、仓库和保险公司等各方处理相关事宜 4.协调进出口运输客户与各方关系
5.配合财务做好核销对账工作 6.参与客户的开发，为客户提供最佳物流方案 7.配合各部门认真细致的完成各项工作 8.服从管理，完成上级分配的其他工作 物流职责第3篇 1、国际物流经验丰富 2、根据公司规定结算流程，及时、准确的出系统账单、货款账单，以便系统对账及时核对; 3、带着服务意识，很好的处理客户，服务商及其它对账点反馈问题; 4、在结算过程中，检查系统价格维护、分析费用结算有误原因，及时反馈上级，以便有效的控制; 5、做好物流往来账款、货款金额，使公司的应收应付账款及时处理，企业资金有效周转; 6、完成领导交办其它工作事项; 物流职责第4篇 1、预算管理：包括制定财务计划、预算编制、预实差异分析、滚动预测。 2、策略支持：深度参与业务发展和决策，包括业务方向、运营策略标准、产品定价、项目评估、资源投入效率评估、绩效方案制订等，并搭建复盘体系及规则，监控业务执行情况，能提出有建设性的财务建议，通
物流公司部门职责物流工作职能(14篇)
物流公司部门职责物流工作职能 1.严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作,保证操作质量。 2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。 ____对配载车辆实施有效调配，控制运行状况。 4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。 5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。 6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核。 ____项目数据统计汇总。 物流公司部门职责物流工作职能（二） 1.主要负责快递、报刊信件的收发,负责办公用品的领用及办公设备的日常维护等事务。 2.完成领导布置的其他相关事务。 物流公司部门职责物流工作职能（三） 1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。 2.负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。 3.负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。 4.负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。 5.制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。 6.负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为： (1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。 (3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的参考性意见。 (4)组织协调各分公司开展业务合作。 (5)组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密切联系。 (6)对各分公司的经营活动进行定期检查、稽核，査找问题，不断提高全公司业务运行和管理水平。 (7)给公司领导提出业务管理和发展建议。 7.在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公司各分公司业务竞赛、奖励方案、业务宣传方案并组织实施。 8.负责一体化和直递物流业务的量统、分析工作。 物流公司部门职责物流工作职能（四） 1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。 2.制定物流中心在业内的推广方案。 3.建立物流操作流程和作业规范。 4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。 5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。 6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。 7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。 物流公司部门职责物流工作职能（五）
物流岗位职责介绍(共6篇)
物流岗位职责介绍（共 6 篇） 1 仓储管理部经理职业岗位标准 1.1 仓储管理部经理职业岗位标准 1.1.1 岗位描述 高效利用仓库，保证物资安全；积极配合相关物流服务部门提高物流服务质量。 1.1.2 岗位标准（主要职责、工作依据） （1）职责一：制定仓储计划，保证仓库有效、安全运营。（2）职责二：部门的日常管理工作。（3）职责三：负责与其他部门交接工作。 1.1.3 工作责任 （1）保证仓储货物的安全，仓库的有效利用。（2）对因仓储不善造成的损失责任。 1.2 入库管理员职业岗位标准 1.2.1 岗位描述 监督指挥仓库员工作，帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛，办理手续的工作流程，并合理调派搬运工、理货员，做好组织、协调工作，提高其工作效率。 1.2.2 岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责：做好物资入库工作。 （2）工作依据：公司仓储管理制度，仓库防火安全管理制度。 1.2.3 工作责任 （1）保证货资能够及时入库。（2）负责物资的验收。 （3）保证入库物资数量、品种正确，没有不合格物资入库。 1.3 仓库管理员职业岗位标准
1.3.1 岗位描述合理储备货物，确保货物的及时供应，加速周转，尽量减少损耗，降低成本。 1.3.2 岗位标准（主要职责、工作内容） （1）职责一：负责物资的验收入库。（2）职责二：负责仓库物资的保管养护。（3）职责三：负责出库作业管理。 （4）工作依据：公司仓储管理制度，仓库防火安全管理办法。 1.3.3 工作责任 （1）对在库货物的损毁负责。（2）对在库货物账实不符负责。 1.4 出库管理员职业岗位标准 1.4.1 岗位描述完成出库作业，做好出库交接。 1.4.2 岗位标准（主要职责、工作依据） （1）职责： ①工作一：在出库过程中，选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时间，以及人员的工作时间、地点、班次等。 ②工作二：严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。 ③工作三：严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容部符合时及时处理。④工作四：视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理。 ⑤工作五：货物出库装车时，负责监督装车数量和装车质量，安排装货顺序，避免货物混乱。 ⑥工作六：根据需要申请车辆、机械驾驶员、理货员和装卸工人，向上级主管提出建议。（2）工作依据：公司仓储管理制度，仓库作业制度，仓库管理办法。 1.4.3 工作责任 （1）保证物资能够及时出库。（2）负责物资的验收。 （3）保证出库物资数量、品种正确，没有不合格物资出库。1.5 仓储信息员职业岗位标准
物流部门岗位职责(12篇)
物流部门岗位职责（12篇） 物流部门岗位职责（精选12篇） 物流部门岗位职责篇1 1、运输和仓储成本符合公司目标。 2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。 3、保证日常操作顺畅有效。 4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。 5、操持实际存货100%精确。 6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 7、确保区域层面上的最优组合。 物流部门岗位职责篇2 1.建设适应公司电子商务业务发展的第三方物流网络体系，有效控制配送质量和运输成本。 2.建设规范化高质量的市内快递配送体系，提高客户满意度。 3.规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库、库存管理、物品出库包装等，满足日益增长的业务发展需要。 4.建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。 物流部门岗位职责篇3
一、运营副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、“收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、"危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、"提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、"组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、"编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅 二、仓储主管 1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作； 2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责
物流管理人员岗位职责(多篇)
物流管理人员岗位职责（多篇） 第1篇：物流部人员岗位职责 物流经理岗位职责 一、制定计划与流程管理： 1、负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系。 3、提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。 二、物流网络体系建设： 1、规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本。 2、提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。 三、物流承运商管理： 1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作。 2、逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。 3、控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
四、仓储管理： 1、根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度。 2、保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率。 3、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。 4、保持实际存货100%精确。 五、销售与市场支持： 1、就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈。 2、掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 3、支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置。 物流专员岗位职责 1、每天将销售订单拆解及时的给库房发当天的发货明细表，确保货物及时发出。 2、负责及时追踪,动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户之间的高效流转。 3、负责日常出入库的录入、审核、库存査询。 4、负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。
物流管理业务部部岗位职责(共6篇)
物流管理业务部部岗位职责（共6篇） 第1篇：业务部各岗位管理职责 业务部各岗位管理职责 业务经理岗位职责 业务经理的岗位职责较为广泛,总体来说,其主要职责就是负责物流公司内部的日常管理与客户开发工作,具体总结如下。 1.各项管理制度的制定 ①制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理。②改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化。 2.业务管理 ③公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商家对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 ④提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据的精确。 ⑤组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。⑥根据业务目标,合理地进行目标分解,并按照业务推广计划积极组织实施。 ⑦掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安 排生产作业计划。 3.业务公关协调管理 ⑧协调进出口操作,与货运公司、海关等部门协作沟通。 ⑨统一规划公司的公关活动,做到步调统一,不断拓展和巩固与媒体的合作关系。 4.业务成本管理 ⑩全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。⑪管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。 5.部门与团队管理 ⑫保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商家进行反馈。 ⑬负责本部门的员工管理与考核工作。 ⑭管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。⑮管理公司物流团队,负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况。⑯安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。6.客户管理⑰管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务⑱做好重点客户的拜访工作,维护好与重点客户的关系7 .业务推广规划的编制 ⑲组织实施业务推广计划并做好监督、指导工作 ⑳根据公司发展战略,结合公司的服务项目、服务能力以及外部市场条件,制定业务推广年度、季度和月度计划。业务主管岗位职责 业务主管的岗位职责具体有以下几个重要方面。 1.业务管理 ①组织好订单处理业务的全过程,完成接单、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理的及时准确性。 ②负责编制年季月度物流方案、目标,并按时提交给副总经理,便于统一平衡、合理下达物流方案,并认真抓好落实,做到周有布置、月有检查、年有总结。2.市场调研管理 ③做好市场预测和调研,根据市场需求及时调整物流策略,不断拓宽业务渠道,提高公司物流业务在市场上的占有率。 ④整理、分析市场调研信息,提出相应的营销策略。3.业务开发管理 ⑤在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。 ⑥负责做好物流服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业 信誉。 ⑦做好开发客户合同谈判和尾款催收工作。4.编制管理 ⑧根据公司长期发展经营目标,根据客户特性制订相应可行的物流方案。⑨制定公司中、长期市场 开发计划。 ⑩负责编制业务统计报表。做好业务统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、系统数据。 5.其他工作事项 ⑪每月对各业务市场进行分析,寻找制订下一步业务量提升计划和新客户(新业务)机会点切入策略。 ⑫全面调动业务员(详见业务员岗位职责)的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并保持与其他部门之间的日常联系,及时组织运输、仓储作业 ⑬认真组织业务款项的回笼工作,及时催收外部欠款,保证资金周转,提高企业经济效益。 ⑭根据公司的业务政策,领导其业务工作,经常向副总经理汇报业务情况,与财务、综合部门沟通、协调。订单主管岗位职责 订单主管主要负责客户订单的管理,以及协调相关部门共同满足客户的订单需求,具体职责如下。 1.计划编制与审核 ①物控部根据产销协调会确定订单信息、生产任务及上级领导决策意见后,编制和排布生产的相关计划。 ②根据公司发展战略,结合目前的服务项目和能力,合理地制定及实施订单开展计划。 2.订单执行管理 ③组织好订单处理业务的全过程。 ④跟踪、检查订单要求,与相关部门进行沟通、联系,及时制定订单执行计划。 ⑤建立并不断维护和完善订单管理系统,提高订单管理的效率和质量。3.其他工作事项 ⑥做好门市的样品展示工作,指导导购员接待好上门客户。⑦在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。 ⑧负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 订单处理专员岗位职责 订单处理专员主要负责企业销售部所在各区客户的全部销售订单、退换货物品的制单及收发工作,协助客户解决内、外部物流的跟踪与管理。具体工作职责如下。 1.订单录入 ①核对订货信息(如商品名称、编号、数量、价格等) ②通过订单管理系统输入订单信息(简称输单),处理订单数据③协助物流信息部建立客户订单档案。 2.订单管理工作 ④输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。⑤对订单业务进行 分工协同,订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离,各业务环节彼此衔接、监控。 ⑥订单业务按区域划分,使每一单业务有明确的责任人,以保证客户(包括办事处)的业务查询与落实工 作顺利完成。 3.其他工作事项 ⑦规划与裁决各级市场与各类客户。⑧制定各项市场运行管理实施细则 ⑨数据系统监控,抽取相关数据并根据客户要求生成相关标准性报告。⑩处理日常关于订单的询间。⑪检查并跟进不完整的订单 ⑫积极收集市场信息,为订单主管制定工作方案提供依据。客户服务主管岗位职责 客户服务部主管的岗位职责 客户服务部主管的岗位职责主要是针对客户进行相应的管理工作,具体工作职责如下。1.客户服务管 理 ①负责维护客户资源,整理客户档案。
物流部工作计划六篇
If you only treat work as an errand, or just focus on the work itself, then even if you are engaged in your favorite work, you still cannot maintain your enthusiasm for work for a long time.同学互助一起进步（页眉可删） 物流部工作计划六篇 物流部工作计划篇1 一、__年工作回顾： 1、尽职尽责，全力做好本职工作 我是公司仓储物流部仓库助理，于__年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。 在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于__年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细
编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。 2、虚心学习，加强对本职工作认识 作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点： ①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都
物流计划员岗位职责(共8篇)
物流计划员岗位职责（共8篇） 物流配送员岗位职责 1.商品在出货前，要详细清点商品、赠品等是否齐备、齐全。 2.装卸货物要轻拿轻放，对易破碎商品，要注意保护，易脏商品进行防水、防尘处理。 3.合理运用运输车辆空间，码放整齐，不得随意堆放。 4.合理规划配送路线，尽可能缩短运输距离，节约运输成本。 5.保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人生伤害等时间发生。 6.运输途中，要遵守交通规则，正常行驶，禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员的伤害或货物的损坏。 7.送货到店后与店铺工作人员共同清点送货数量等，完成相关单据并交回。 8.根据物流部指示带回相应店铺的退货和空周转箱，清点好退货数量并带回相关单据。 计划员岗位职责 1、所属车间日常生产计划的安排以及制定； 2、计划的下达-每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计 划，并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。 2.1追加计划—计划员应提前落实成品库存，和半成品库存、外协件库存，在相应的追加计划里更改数量，确保现场库存的及时消化，减少资金占用。
2.2计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库存数量并核算出金额，把因计划取消带来的资金占用原因写清楚。在月底的资金占用分析中不用逐一落实原因。 2.3计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下去，下班时落实计划的进度。如果当天的计划饱和或不饱满应及时反馈给车间主任，并配合车间主任协调计划安排人员，确保现有人员能够定额定量的完成生产任务。在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员，如果有因物料短缺就会导致停产的情况，计划员也将此信息反馈给车间主任。 2.4计划的完成—衡量计划完成的唯一标准就是产成品是否合格出库。如果成品件在送检过程中出现批次不合格，送检人员应在第一时间反馈给班长，班长反馈给车间主任和计划员。 关注保管员的库存，对压在手里发不出去的物料查清原因。因计划取消或后延导致的应给保管员一个明确说明或提供一个合理的后续消化方案。 2.5新品备件计划虽是小批量生产，但是都是一些需求特急的计划，所以计划员应每天关注新品人员的生产进度，和材料员的接料情况，如果在某一环节出现异常应计划员在中间起到信息传达的作用，落实导致新品无法正常生产的责任人，并有权出具考核意见。 3、车间班组产能的评估与核算； 4、车间生产进度的控制以及针对后工序生产调整而进行的 生产顺序的调整； 5、对保证车间正常生产所需的外泄物料和原材料的到位进 度； 6、对每个月车间月终资金占用的分析和下月储备物料的储 备明细以及储备资金的核算和分析； 7、协调其他工段间的生产计划，解决存在的生产障碍，保证
物流部计划岗位职责【优秀8篇】
物流部计划岗位职责【优秀8篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!