战略困境研究3讲解
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三、成为行业领导者？（续5）
• 资本运作是中青旅具备高成长性的重要力量。97年底，中青旅打通 了资本市场的通道，成为旅行社行业第一家上市公司，融资能力的 放大，为培育中青旅向新领域拓展的能力奠定了基础。上市以来， 公司在多个高技术、金融项目投资的成功，成为公司利润的主要来 源，维系了高成长性股票的形象。这种增长模式的有效选择及其在 时点上的平衡的经验是中青旅资本运作能力的核心。
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二、国内外旅行社业态分析（续3）
态恶劣。 • 行业价值流失严重。旅游业内“灰色收入”严重，在旅游经营的 各环节普遍面临价值流失的问题，旅游利润分配的外流，使得整 个朝阳产业整体利润仅达3%的水平。相比较的是，国外成熟市场 旅游业整体利润率可达6－7%左右。 • 各旅行社盘踞在价值链的各个层面与片断，阻碍行业功能发育。 由于受“灰色收入”的影响，各旅行社普遍封闭式运作，使行业 未能发育出整体专业化分工的体系，靠“大进大出”来系统提高 效率的行业运作模式难以形成，规模效应难以发挥。
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四、战略的分水岭
• 由于资本市场的“双刃剑”效应，公司不得不向高科技、金融领 域渗透，作出了过渡性的安排。但在目前市场对这些领域的盈利 能力普遍质疑的背景下，中青旅由效益型拉动造成公司战略扭曲 的风险剧增，公司处于“战略的分水岭”。
二、国内外旅行社业态分析 三、成为行业领先者？ 四、战略分水岭 五、中青旅的战略命题
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一、中青旅历程
• 中青旅作为我国骨干旅行社之一，在国家旅游局颁布的“中国百强 国际旅行社”排名中，至98年连续三年名列第二，在旅游行业内具 有较强的影响力。
• 回顾中青旅的历史，可以将它分为三个阶段，这也从另一个侧面映 射了我国旅行社行业的发展历程： • 第一阶段，特许经营下的业务开拓阶段。这是中青旅80年代发展的 主要特征。 • 建国以后很长一段时间，我国的旅游业只是作为国家外交事业的补 充，在不鼓励国内旅游的政策前提下，国、中、青三家旅行社依靠 各自不同的资源垄断背景，以INBOUND旅游为特征招揽、组团和接待 境外旅游者。于1980年才成立的青旅总社抓住了鼓励国际青年交流 的契机，在共青团的支持下，业务不断拓展，打破了原国、中二家 独占市场的局面，成为旅行社业有力的组织者。
• 面对恶性竞争，中青旅由于在旅游资源、客户网络等积累不足，其 内部也不可避免地出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮”、 “富了和尚倒了庙”的现象。 在此背景下，中青旅果断地采用了 “25/75”的分配体制与“以包代管高压线”的管理方针，激活了企 业组织，顺利地度过了当时在人才、市场等各方面的危机，保留并 发育了队伍。
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三、成为行业领导者？（续4）
• 纵观旅行社行业，中青旅在以下方面的经验与能力，使之具备了引 领行业转型与升级的素质，最有可能成为该行业的领导者。
• 具备前瞻性与强抱负心的高层管理团队是引领中青旅发展的先决条 件。对行业脉博的敏感性与强的事业追求是中青旅决策层的主要特 征，也是在行业习性恶劣的背景下，凝聚人才，达成共同愿景，完 成战略的实施与组织体系变革，保持企业高速发展的前提。 • 组织创新是中青旅激活传统旅游业的主要经验。从最初的分配体制 改革到前后台分离的运作，中青旅组织不断处于调整之中，这种根 据行业变革趋势，有效地调整企业组织的经验与能力是其他旅游企 业所不可比拟的。 • 法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发 展的有效支撑。由于历史原因，中青旅股权较为分散，大股东开明， 避免了国有上市公司的“资本陷井”的危险。而作为一家公众公司， 管理透明化的要求，使得中青旅公司控制力切实提升，成为整个旅 游行业管理最为规范的公司之一。
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三、成为行业领先者？（续3）
• 国际大型旅游企业的劣势在于以下三个方面： • 政策管制与进入壁垒。国内对旅游服务业的政策管制在缺期内不 会放松，在进入领域方面也会相应的设置壁垒。 • 本土化的经验不足。旅游是最具本土化的服务内容之一，国外旅 游服务商在人文理解方面的弱势，成为其进入国内市场的最大阻 碍。 • 价值链切分过细，利润分流严重。由于利润率过低，国外企业进 入了积极性不大。此外，各旅行社主体林立，国外企业交易合作 的难度较大。 • 由此来看，国外企业大规模进入国内旅游行业的概率不大，只能 是在部分领域内突破。同时，国内旅行社业态重组的潜在力量可 能存在于以下四个领域，即银行体系、酒店体系、航空体系和新 型的旅游组织者。
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数据来源：国家旅游局<<2000年旅游企业经营统计报告>>
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三、成为行业领先者？（续2）
• 国内旅行社业态重组的组织者来至于国际与国内二个方面的力量， 谁能引领行业的战略升级，在于各方面力量的对比： • 随着进入WTO脚步的临近，国外大型旅游批发商进入国内旅游服 务市场的威胁愈来愈强。相比之下，国外旅游公司在以下几个方 面具有较强的优势： • 丰富的业务经验。国外旅游业成熟的竞争状态使得国外旅游企业 积累了丰富的管理经验。 • 资本压力小。国外对资本收益的要求较为稳定，大约3~5%的收益 率即可满足资本市场的要求。对旅游业的重组需大资本的介入。 • 掌握“高利润区”。国外主要旅游企业拥有大量的客户资源，国 内入境业务的合作者多为国外小型的旅行社。国外旅游企业的必 将对国内“高利润区”业务产生冲击。
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三、成为行业领先者？（续1）
表1 旅游业利润率表
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Õ ë Ê È û ó À È ¡ û ó À È Â Ê 469.95 10.44 2.22% 862.27 -26.44 -3.07% 202.53 4.69 2.32% 106.59 4.85 4.55% 351.06 19.43 5.53% 1992.38 12.97 0.65%
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三、成为行业领先者？
• 根据国外旅游业发展的经验，国内旅游行业即将出现了行业整合， 形成大旅游产业的发展趋势。 • 国内旅游市场的持续发展，为旅行社业态重组提供了市场支持。 随着国民收入的提高，旅游业成为永远的朝阳产业。
• 现行旅行社行极度分散，功能未分化的局面为整合旅行社业态提 供了良好的机遇。产业整合的基本任务是形成旅游服务功能齐备 的网络体系，这一般只能为产业内的核心企业所承担。
• 国内信用体系的日益健全、旅游在线服务的发展与航空业管制放 松的趋势，为大旅游网络的形成与行业功能分层提供了可能，也 是结束旅行社20年基本业态未变的时机。 • 旅游行业内各有组成部分普遍面临着低利润的压力（如下图）， 使得旅游业内在有重组的愿望，重组的成本应较低。
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二、国内外旅行社业态分析
• 从美国的旅行社业发展的经验来看，美国旅行社业的发展经历了 三个阶段： • 旅游资源营销阶段。旅游资源型公司通过发展各类旅行社形成代 理网络完成原始积累是这一阶段的主要特征。该阶段存在大规模 的旅游资源型公司以及为之服务的代理体系。国内则相反，先形 成了客户垄断型的公司来挤产品公司的利润，使得产品公司无法 形成规模，造成旅游体系规模难以发育。 • 借助航空网，行业功能分化阶段。由于70年代AA航空公司将其各 个机票售票点联网后与美国旅游协会达成协议，将各机票售票点 发展成为小旅游社。从此，旅游业由此发生了一次质变，形成了 专业化分工。此外，完整的信用体系透明化、网络化的运作促使 美国形成了专业化分工后的组合旅游体系。国内由于二个体系都 不成熟，使得旅游业的分工体系未能催化。
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二、国内外旅行社业态分析（续2）
90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 1980 1985 1990 1995 2000
图1 国内三大旅行社历年市场总占有率图
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三、成为行业领先者？（续4）
• 金融体系是我国最健全的网络之一，但该行业处于政策垄断经营 体制下，行业普遍高利润。银行业的竞争在本行业的主战场，对 于行业外增殖服务的发展不积极。 • 酒店与航空体系积累过少，行业内盈利企业不多。虽然酒店与航 空占旅游成本的绝大部分，但重组能力受其资本条件的制约，主 导变革的可能性不大。 • 由于旅行社具有连接客户与旅游终端的优势，传统旅行社价值链 易于扩张，大型的旅行社企业必将成为引领旅行社业态重组的主 力，将成为旅游业价值链中的核心企业。 • 以在线商务旅游服务代表的携程网，以完善营销网络体系为特色 的上海春秋成为了冲击传统旅游强有力的组织者，但由于功能方 面的缺陷，使得其成为行业组织者方面还需较长的时间。
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一、中青旅历程（续1）
• 第二阶段，政策开放下的组织激活阶段。以分配方式与管理体制的 变革激活组织，是中青旅进入90年代至上市之前在行业无序竞争状 态下的主要经经营特征。
• 90年代以后，我国国际旅游市场成为买方市场，供需失衡；同时国 内公民市场开始发育，但由于旅游特许的解禁，国、中、青三大旅 行社的资源垄断优势不复存在，市场占有率从80年的79.6%下滑至 1995年的20.5%，一大批旅行社涌现出来，行业竞争加剧、混乱无 序。
第三章战略环境分析PPT课件
（三）环境变化对供应商的影响
环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产品和供货成 本。例如，政治、法律环境变化影响供应商行业的结构和 竞争动态，而税收政策、直接补贴和进出口限额可能帮助 或限制供应商的有关经营行为及其竞争强度。
（四）环境变化对产品替代的影响
环境变化会导致产品替代，如晶体管取代电子管、彩显管 取代黑白管、石英表和电子表取代机械表等，还有从农村 移居城市、双职工家庭及晚婚等生活、工作方式的变化， 已对建筑业、娱乐业产生重要影响。
6．服务 细心评价对手在维修、服务、培训、零配件的适 用性等方面，为顾客提供优质服务的能力和意向。 7．财务管理 对手对现有资产、债券和红利的管理方式。 8．个性和文化 不仅有助于了解对手的思维方式，而且有助于更 好预测将来的动向和反应。
产生激烈竞争的因素
1．工业增长缓慢 2．众多的竞争对手 3．竞争对手实力相当 4．固定成本或库存成本高 5．缺少差异化 6．生产能力过剩或退出障碍高
进入障碍 进入障碍是指影响新进入者进入现有行业的因素。 是新进入者必须克服的障碍。其主要来源如下： （1）规模经济 如果一个企业的单位产品成本随着生产规模和产 量的增加而下降，就说该项产品或企业存在规模 经济效益；
（2）差异化 存在差品差异的行业，现有企业可能因第一个进 入赢得商誉、用户的忠诚，而具有超过新进入者
（3）资金需求 资金需求是一种进入障碍。不同行业的资金密度 不同，为实现规模经济生产所需的资金量也就不 同。有些行业不可能也没有必要实现规模生产， 但却投资巨大，如通讯卫星行业等。
（4）绝对成本优势 现有企业可能比新进入者有成本优势，原因是领 先一步的战略。获得便宜的原材料，从经验和学 习中获益。
（2）环境分析的目的
环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般变化 趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮 助管理人员制定正确的战略。 （一）环境变化对行业边界的影响 客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即，行业 的范围会随着环境的变化而变化。如美国法律的变化已经 改变了财务服务、电信和航空等行业的范围。现在要说明 服务或电信行业的概念已很困难，因为这些行业所提供的 产品和服务的范围正在迅速变化。 （二）环境变化对顾客行为的影响 环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性和行为。 例如，在长时期内，人口及其购买力几乎影响所有市场的 大小和潜力。再如人口老龄化，老年人用品市场、养老服 务市场正在形成和扩大。
广西经济发展方式战略转变的困境与路径探析——基于钦州经济发展方式的战略转变与经济结构调整的耦合研
局紧迫而重 大的战略任务 。这表明 ， ” 加快经济发展方式转变 ， 出发点和 发展的落后产能和低效率的重复建设 ， 快引入竞争机制 ， 消不合 要加 取 落脚点 是为了维护好 、 发展好最广大人 民的根本利益。 理的限制性行业准入制度 ， 扩大民间投资 范围， 提高全社会资本 投资效 从 转变经 济增长方式扩展 为转变经 济发展 方式 ， 是一 个十分 重 率。消除依靠行政手段解 决产能过 剩问题 等不切 实际的企 图 ， 这 发挥 政 要的结论 ， 因而 已成为 国内外理论 家们共 同研究 的焦点。国 内外理 论 府对改善投资结构 的引导作用 ， 过投资结构 调整逐步 实现经 济结构 通 家们对该问题的探索已有 了可喜的 成绩 ， 而在广 西区 内的理论 成果还 的调 整。此外 ， 还应着 手加 强金融监管 ， 防范 金融风险 ， 寸 实加大 同日 切 不多见 ， 尤其是钦州市理论界几乎还是空白。在发展 中转 变 ， 在转变 中 保 障性住房供给 ， 遏制房价 过快上涨 、 遏制垄 断行业的 人为涨 价 ， 减轻 发展 ， 这是中央给新一轮改革选定的路径。因此 ， 优化经 济结构是经济 通货膨胀压 力， 深化收入 分配制度 改革 ， 提高 居民收入 ， 提高 消费在 内 发展方式转变的基础 ， 经济发展方式的转变是经济结构优 化的目标 ， 二 需中的比重 。 者相互依存 、 相互促进。根据钦州市经济发展 的实际态势 ， 毫不动摇地 加快经济发展方式的战咯转变 ， 断提 高经济发 展质量和效 益 ， 不 不断提
同时， 国消费持续大幅受损。 美 增长 ４ ． ７ ４ ６ ％。一些中小企业的生产 仍不够景气 ， 下半年随着个别大 型 另外 ， 国、 英 德国等其他主要经 济体衰 退加 深 ， 据欧 盟统计 局数据 骨 干企业基 数增大 ， 钦州市工业增幅度可能会有所回落。 显示 ， ０ 年第四季度 欧元区经济环 比下滑 １５ 是 自 １９ 年欧元 区 ２ ８ ０ ． ％， ９９ （） ２ 施工项目个数减少 ， 产开发投 资减缓。钦州市 ２ １ 房地 ００年 ５ ０
乡村振兴战略下“一村一品一店”电商助农产业发展的环境、困境和路径
“一村一品”最早出现于日本大分县，指以一个村及其居民为基本单位，遵循市场需求，充分展现县域、资源等多方面优势，并使其得到规模化、产业化发展，从而打造县域经济品牌。
国内效仿该模式架构了“一厂一品”“一镇一业”等多种范式。
2014年农村电商助农正式纳入扶贫政策体系，成为中国定向扶贫的重要组成部分，“一村一品一店”电商助农典型模式应运而生。
宿迁市作为早批试点区，以实践证明该模式能够形成“农业+互联网”新发展业态，提高扶贫效率，带动农民增收［1］。
随着“一村一品一店”注入新的时代内涵，“一村一品一店”不再局限于特色农产品，而是泛指乡村生态旅游、特色文化产业，通过电商平台的加持提升特色产业竞争力，逐步扩大影响力。
1“一村一品一店”产业发展环境1.1政策实施明确工作导向2016年10月，中央网信办、国家发展改革委、国务院扶贫办首次提出“网络扶贫”概念，并联合印发了《网络扶贫行动计划》，其中包括实施“农村电商工程”。
2020年3月，中央网信办、国家发展改革委、国务院扶贫办、工业和信息化部联合印发《2020年网络扶贫工作要点》，为乡村振兴和脱贫攻坚指明了工作方向。
《2021全国县域数字农业农村电子商务发展报告》显示，2020年全国2083个县域网络零售额达25303.0亿元，同比增长14.0%，其中县域农产品网络零售额3507.6亿元，同比增长29.0%。
可见，电商助农行业欣欣向荣，发展潜力较大。
“三农”工作重心转向推进乡村振兴是“十四五”时期的工作思路，中共中央、国务院印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》中提到大力推进农村一二三产业融合发展，着力打造农业全产业链，更是对促进乡村产业发展提出了明确要求。
1.2客观因素推动产业发展受到新型冠状病毒感染疫情的影响，经济面临着较大的冲击，尤其在农村地区，封控管控措施虽有效切断了疫情传播链，但由此也造成了大量农产品滞销、农民外出务工受阻、乡村服务业受到冲击等一系列消极影响［2］。
第三章战略环境分析PPT课件
（6）转换成本 转换成本是购买者将一个供应者的产品转换成使 用另一个供应商的产品所支付的一次性成本。包 括雇员再培训成本、购置新的辅助设备成本、检 测费用及产品再设计费用，甚至包括中断关系的 心理成本。
（7）政府的有关法律和政策限制 这是一种最直接的进入障碍。
二、战略环境的特点：
1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是
过去的。 3．是动态的而不是静止的。
三、企业面临的环境分为三个层次：宏观环境、行 业环境和竞争环境
• 宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST
（Political，Economic，Social，Technological）
四、总体环境分析
分析目的：对企业的生存、发展、战略实施有何 长期的潜在机会和威胁？
（1）环境的变化
环境的变化可以沿两个方向来考察：
1．复杂性 组织所面临的环境影响因素的多少， 它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所 需要的知识的复杂性；
2．动态程度 环境影响因素随时间的变化趋势。 如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业 的经营，则可以认为环境是静态的，反之，是动 态的。
第三章：战略环境分析
现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、 内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
§2.1 外部环境与企业战略
一、外部环境是什么？
松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。 侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？ 这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会 乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。
乡村振兴战略背景下农村普惠金融发展困境与对策
乡村振兴战略背景下农村普惠金融发展困境与对策随着我国乡村振兴战略的不断推进，农村经济发展成为各级政府和农业部门的重要工作内容。
面对农村经济发展的诸多问题，农村普惠金融的发展显得尤为重要。
当前农村普惠金融发展仍面临着诸多困境，需要采取相关对策加以解决。
一、农村普惠金融发展困境1. 融资难题农村大多数居民以种植业、畜牧业为主要生计来源，然而由于生产经营规模小、财务状况不明、缺乏抵押品等原因，很难从传统金融渠道获得融资支持。
这导致了农村经济的发展受限，农民的生产意愿受到影响。
2. 金融知识匮乏相比城市居民，农村居民对金融知识的了解程度要低很多，很多农村居民甚至都不了解金融工具的基本使用。
这导致了农村居民在金融市场上难以参与，也增加了金融诈骗的风险。
3. 金融服务不足农村地区金融机构的数量和服务覆盖率相对较低，很多地方甚至没有金融机构营业点。
由于交通不便，很多农村居民难以享受到金融服务，导致他们无法享受到金融的便利。
4. 风险防范不足农村地区的金融市场监管力度相对较弱，金融风险防范机制不够完善，经常发生一些金融诈骗和金融乱象，给农村居民带来了经济损失和心理困扰。
二、农村普惠金融发展对策1. 完善金融服务体系在乡村振兴的背景下，金融机构应当加大对农村地区的金融服务力度，增加服务点、加强对农村居民的金融宣传教育等措施，提高农村居民获得金融服务的便利性和舒适性。
2. 增加贷款偏好度政府可以通过各种激励措施，引导金融机构加大对农村地区的贷款支持力度，降低贷款门槛，提供更多金融产品和服务，满足农村居民多样化的金融需求，鼓励农村居民积极参与农村经济建设。
3. 完善金融法规政府应当加强对农村金融市场的监管力度，完善金融法规，提高农村金融市场的透明度和规范性，建立健全的金融风险防范机制，杜绝金融乱象的发生，确保农村居民的合法权益。
4. 加强金融宣传教育政府和金融机构应当加大对农村居民的金融知识宣传力度，通过开展各种形式的金融宣传教育活动，提高农村居民对金融市场的了解和参与度，增强他们的金融风险防范意识和金融管理能力，避免出现金融诈骗等问题。
战略专题知识点内容细讲3.专题三 战略选择-战略
③市场需求从注重价格转向 注重产品的品牌形象，使得 企业原有的优势变为劣势。
③市场需求发生 变化
③购买者群 体之间需求 差异变小。
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考点总结 业务单位战略—集中化战略
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业务单位战略—中小企业竞争战略
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路讲师：陈琼妹
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套路识别 1 考核零散产业中的竞争战略 2 考核新兴产业中的竞争战略
并购都是为了壮大自己，以上面讲述的是不同行业的并购。那同行 业之间的并购也很常见，动因与不同行业的并购基本一致。
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套路研习
2.并购失败的原因：买了不该买的（决策不当）；该买 的买贵了（支付过高的并购费用）；企业文化的碰撞 （并购后不能很好的进行整合）；政府的管控（跨国并 购面临政治风险）。
22
考试套路
10
考试套路
04
考核多元化战略的优点
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套路研习
序号
优点
1 分散风险
2 能更容易地从资本市场中获得融资
3 在企业无法增长的情况下，找到新的增长点
4 获得资金或其他财务利益
5 利用未被充分利用的资源
6 运用盈余资金
7 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声 誉，来进入另一个产业或市场，而在另一个产 业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至 关重要的
我国医院战略管理的困境与对策
的竞 争 。 院 管理 的难 度更 大 ｒ。 激 烈 的市 场竞 争 中 ， 医 在 医院
要想 立于 不败 之 地 ， 不 断发 展 壮大 ， 必 须清 醒 地分 析 、 并 就 认 识 医疗 制度 改革 和 社 会变 迁 中 的机 遇 和 挑 战 ．把 握 发 展方
地 、 面地思 考 医 院发 展 与社会 承 受 能力 的关 系 ， 低成 本 、 全 降 优 化服 务 、 高 管理 职 能 。 次 ， 提 其 战略 管理 能保 持 医 院的可 持 续 发展 。在 现 行政 策 下 ， 院满 足于 现状 的懒 惰 思 维 和负 债 医
运用 分 析工 具 捕述 国家政 治 、 济 、 会 文 化 、 术方 面 的变 经 社 技
革． 医疗 机构 、 医药 企业 等 相关 机 构 的竞 争状 况 。 战略 制定 为 打 基 础 ； 二 步 。 战 略分 析 的 基 础 上 ， 合 医院 自身 条件 。 第 在 结 选择 合 适 的总 体发 展 战略 、 争 战 略 和职 能 战略 ； 竞 第三 步 。 在 战 略指 导 下 。 合组 织 、 力 、 整 人 财务 、 息等 资 源 ， 实 战 略 ； 信 落
维普资讯
２０ ０ ７年 １ ２月第 ４卷 第 ３ ４期
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经营管理 ・
我 国 医院战略管理 的困境 与对 策
李 洪 兵
（ 京 医科 大学 ， 南 江苏 南京 ２ ０２ ） １０ ９
【 要】战略 管理 是 对 医 院长 期 性 、 局 性 发展 的 目标 、 径 、 段 的 谋划 或 方案 制 定 ， 国 医院实 行 战 略管 理 具 有 摘 全 途 手 我
中 ， 服 务对 象 确 立 、 在 诊疗 技 术 选 择 、 质量 水 平 提 升 、 务 特 服
漆艺文化的发展困境以及战略思维研究
漆艺文化的发展困境以及战略思维研究漆艺是中国传统文化中具有独特风格的一种艺术形式，历经千年依然魅力不减，为我们传递了重要的历史文化信息。
漆艺文化是众多传统文化之一，如今面临着许多的发展困境，需要我们进行深入研究和探讨。
如何让漆艺文化更好地发展，需要引起关注。
一、漆艺文化的发展困境1.传承不易中国传统文化的传承面临着许多困境，漆艺文化也不例外。
传承需要承继人的专业技能，但是在现代社会中，年轻人很难找到切实可行的职业发展道路，并且漆艺文化传承需要太多的时间和金钱，这也限制了更多的年轻人参与到漆艺文化的传承和发展中。
2.市场需求疲软漆艺作品需要花费大量时间和人力，生产成本较高，相对某些商品来说价格偏高，导致市场需求不旺，限制了漆艺的发展。
此外，现在的消费者更多关注仿造品牌、工艺直观、速度快等现象，忽视了漆艺文化的文化性与艺术性，漆艺失去了更多的市场机会。
3.技术水平不高漆艺作品需要掌握许多复杂的技术，从原料的选择，到加工工艺的细节，每个环节都体现着漆艺师傅对文化的理解与艺术的追求。
但是由于现代消费市场对时间效率的要求和流动人口的增多，没有足够的时间和精力投入到精细的手工劳动中，换而言之，技艺不精的漆艺作品的数量也日益增多，从而导致了漆艺品质的下降。
二、探索漆艺文化的解决方案1.加强传统文化教育为了促进漆艺文化的传承和发展，应该加强传统文化教育。
让更多的年轻人了解传统文化，学习传统文化的技艺，是提高漆艺文化传承的必然途径。
在基础教育的阶段，可以将漆艺的常识、漆艺的工艺等等相关信息加入到教学中去，以便于对漆艺文化的深刻理解和掌握。
还可以通过开办漆艺节、漆艺学校等途径，为年轻人提供更好的学习和实践机会。
2.加强良好的企业经营管理漆艺文化的发展也需要市场的推动，只有通过良好的企业经营管理才能更好地推动漆艺文化的发展。
例如，可以针对市场的需求，不断开发出个性化的漆艺作品，不断提高技术水平，同时还可以通过与其他文化领域的合作、参与国际艺术展等途径，提高漆艺文化的知名度和影响力，更好地吸引消费者的目光。
第三讲 博弈论战略分析
继续
看起来，垃圾处理博弈 中的两个参与者的决策 很容易。这是因为“倾倒” 战略是一个占优战略 (dominant strategy)。占 优战略就是无论对方采 取何种战略，其都是最 优反应的战略。 在垃圾处理博弈中，“倾 倒”对每个参与者来说都 是占优战略。因为每个 参与者都有占优战略， 所以该博弈也是说明占 优战略均衡(dominant strategy equilibrium)的 一个好例子。
3.1垃圾处理博弈
在探讨这个 博弈之前， 我们先来看 一个故事。 故事的主人 公是两所房 屋的主人， 琼斯先生和 史密斯先 生。两人各 在郊区拥有 一套周末别 墅，该地区 不提供垃圾 日常处理服 务。
他们可以共同雇一 辆卡车处理垃圾，但 收费很高，每人每年 需支付500美元。此 外，他们还有另一个 选择，琼斯可以将垃 圾倒在史密斯房子旁 边的一块属于自己的 空地上，史密斯则可 以将垃圾倒在琼斯房 子旁边的一块属于自 己的空地上。（如图 3.1）
继续
假定有两个候选人：参议院布兰克先生和地方官员 格雷先生。虽然他们在政治立场上没什么个人偏 好，但身为民主党的布兰克持左翼立场要比身为共 和党的格雷更加具有信服力。 相反，如果持右翼立场，格雷比布兰克更具有信服 力。持左翼立场还是右翼立场是他们可以选择的两 种战略。 此外，他们还有第三个可供选择的战略：持中立立 场。
继续
事实上，房主之间订立的这种合约是很 常见的，被称为契约。很多城镇住宅区 都用契约来杜绝乱倒垃圾等惹人厌的事 情。当然，在很多非合作的场合，法规 也能达到同样的目的。 总的来说，不管是通过协议还是其他 形式的强制手段，只要参与者们都能履 行协调后的战略，他们所选的战略及其 收益就是一个博弈的合作解。
博弈论战略分析：标准式博弈 的非合作均衡
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策1. 引言1.1 背景介绍【背景介绍】：李宁体育用品公司作为中国知名体育用品品牌，自成立以来一直致力于推广中国体育文化，提高国人体育意识和参与度。
公司成立于1990年，以李宁这位中国体操名将的名字命名。
在过去的几十年里，李宁公司一直在市场上保持着一定的地位，但面临着来自国内外竞争对手的挑战，市场份额逐渐被侵蚀。
随着体育用品市场的竞争日益激烈，李宁公司在市场定位、产品创新、市场营销等方面面临着一系列困难和挑战。
本文将分析李宁体育用品公司目前所面临的困境，并提出相应的市场营销策略建议，以期实现李宁公司的再次振兴和发展。
1.2 问题提出当前，李宁体育用品公司在市场竞争中面临着诸多困境和挑战，其中最主要的问题是如何在激烈的市场竞争中实现持续发展和增长。
随着国内外体育用品市场的竞争日益激烈，市场份额的分散和竞争对手的崛起，李宁体育用品公司在市场中的地位受到了挑战。
消费者对于品牌的认可度和忠诚度也面临着一定的下滑，这进一步加剧了李宁体育用品公司的市场困境。
如何有效应对这些问题，并制定合适的市场营销策略成为了李宁体育用品公司当前急需解决的问题。
随着市场环境的不断变化和消费者需求的升级，李宁体育用品公司需要重新审视自身的市场定位和发展战略，采取更加灵活和创新的市场营销对策，力求在困境中超越，赢得更多的市场份额和消费者信赖。
1.3 研究意义研究意义部分的内容应该包括对于研究主题的重要性和价值，以及对业界和学术界的贡献。
在本文中，研究意义可以从以下几个方面展开：1. 指导企业实践：通过对李宁体育用品公司营销战略选择及对策的研究分析，可以为其他体育用品公司提供借鉴和参考，指导其制定更为有效的营销策略，从而增强市场竞争力。
2. 探索行业发展：研究李宁体育用品公司在市场营销领域面临的困境和挑战，有助于深入了解体育用品行业的发展状况和变化趋势，为行业未来的发展方向提供指引。
3. 学术研究参考：对于市场营销领域的学术研究也具有一定的参考价值，可以为相关领域的学者和研究人员提供新的研究思路和方法，推动学术研究的深入发展。