执行力和企业文化建设的探讨
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深 入 员工 去 执 行 目标 ，如 何 使 结 果 能 形 成 企 业 文 化 目标 。 关键 词 ： 执行 力 ； 企业 文化建设 ； 发 展 目标 ；经 营 理 念 ； 软 件 环 境
中图分类号 ： Ｇ１ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １Baidu Nhomakorabea０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３） ０ ５ — ０ １ ４ ０ － ０ ３
标决策 意见进 行融合 ，形 成集 中的 、系 统 的，化 为
员工 的意见 ，再到 员工 中去做宣 传 、解 释 、引导 。 使 员工 为 自己的 目标主动积极 地坚持下 去 ，见之 于 行动 ，并在 过程 中考验 目标决策 是否 正确 ，发现 不 足 。然后从 员工 中集 中起来 ．再 到员工 中坚持下去。 如此多次地 将 目标 决策和员工间进行循环互动 ，使 目 标决策一次比一次更正确、更生动、更丰富、更实际， 形成员工和企业发展 目标 的共鸣 ，是有 效执行力 的重 要一步，也是实践马克思主义认识论的科学一步。 实 现 目标 中的各项 工作 ，是执 行环节 中的第二
使理 念成为 大家 的，形成 企业 的灵魂就 必须 密切 联 系 员 工 。毛 泽 东 同志 在 《 关于 领 导 方 法 的若 干 问 题 》一文 中提 出： “ 从 群众来 ，到群 众 中去 。”这
就 是说 ，不要认 为领 导者 自己水平 高 ，员工 的水 平
低 。领 导者在做 出 目标 决策之 前先 要弯下 身段深 入 开展群众 工作 ，做调 查和研 究 ，充 分发表 对 目标 决 策的意 见 ，特 别要注 意 的是领 导者 也是 员工 的一分 子 ，意 见无特 殊化 ，是和 员工 的意见相 等 同的，不 能强加 于员工 。员工 对企 业 目标 决策 的意见可 能是 分散不 系统 的，领 导者可 集 中起 来进行 研究 ，和 目
２ ０ １ ３年 第 ５期 （ 总第 ２ ４ ８期 ）
中 阊高 新技 术／ 止 ＼ 业
ｌ ｃ ＨＩ Ｈ＾ Ｉ Ｇ Ｈ Ｔ Ｅ ｃ｜ Ｉ Ｋ Ｔ Ｅ Ｒ ｐ ＲＩ ｓ￡；
ＮＯ． ５ ． ２ ０１ ３
【 Ｇ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ４ ８）
而是 要根据 所面 对 的实 际情况 进行 有效 的工 作 。这
个 环节 的关 键不 是工 作 的布置 ，而 是指 导 、落实和
监 督 。许 多的领 导者 认为 自己的工 作就是 布置 ，满 足 于工 作任 务的 一般 号召 ，不注 重和 不善 于在 做 了
但 结果 事 实最终 是无 法 回避 的，沉 积下来 会变 得更 为复杂 ，再 怎么 加大 执行 力也无 法 挽回 。这就 要领
导不 时地深 入实 际指 导 ，调配 资源 ，解决 困难 ，鼓 舞士 气 ，清 晰接 口，提 高执行 力 。
布 置和 号召之 后 ，紧接 着深 入下 去进 行具 体指 导 ，
解决 问题 ，和 员工 一起 克服 困难 ，监 督执行 过程 。 结果 是 目标决 策仅停 留在嘴上 、纸 上或 会议 上 ，长
执 行 力的软 件环 境就 是企 业文 化包含 有 执行 文
化 。企 业 文 化 形 成 于 大 部 分 或 全 部 员 工存 在 有 共
同 的价 值观 ，表 现 为企业 中存 在着 某种信 仰 ，它不
关键是执 行力 。 “ 执 行力 ” 出现 的频率很 高 ，对 它
没有严格 定义 。其含 义是 指把 目标 转化 为行动 产生 结果 的过程 ，包含 过程 的效率和 结果 是否达 到 目标
要求 。但 很 多情况 推诿 出现 的效 率低下 ，结 果远离
目标是常有 的事 。 执行 过程 中 出现 的首 要 问题 是领 导者和 执行者 员工存 在客 观上 的差异 。领导者 从 总体看 问题 ，员
过 程 ，沟 通 只 是 在 决策 层 进 行 ，有 时 执 行 主 体 员 工
对 目标 的制定过 程一无 所知 ，这正 是执行 力要解 决 的首要 问题 。 目标要落 实到 实际工 作 中去，首先 要
】 ４ ０
步 ，也 是执行力 的实质 内容 。执 行过程 中的工 作带
有 创意 、挑战和 困难 ，往 往没有 多少现成 的模 式 ，
执行力和企业文化建设 的探讨
王 翔
（ 国网 电力科 学研 究 院无锡 恒驰 电 器制造 有 限公 司 ， 江 苏 无锡 ２ １ ４ ０ ０ ０）
摘要 ： 文 章从 实际工作 出发 ， 围绕 目标 决策过 程、 目 标 执行 过程和 企 业文化 建设过 程进 行 了执 行力 和企 业文
化 建设 的 阐述 和探讨 。并 通过本 单位执 行 力和企 业文化 建设 的 实际效果说 明将 发展 目标、执行 力、企业 文化 建设 三者 有机 结合 ，企业整 体会得 到很 大发展 ，关键 在 于怎样 制定 一个企 业 员工认 定的价值 目标 ，领导 如何
在 当今激 烈竞 争的 时代 ，企 业必 须制 定好发展 目标 ，建立 好经 营理念 ，形成 企业 的灵魂 。我 国的 改 革开放 已进行 了几十年 ，通 过企 业 自己总结和 向 国际知名 企业学 习 ，加 上互 联 网时代 的各 种信 息的 实时传递 ，科 学的 目标 、 良好 的理 念 、企 业 的灵魂 并 不缺少 ，为什 么 结果离 目标还是 那么远 ，竞 争力 还 是那么 弱 ，核 心技 术掌握 得还 是那么 少 ，问题 的
工从 局部看 问题 。领导者 从 战略上看 问题 ，员工从
利益 上看 问题 。领 导者 从发 展看 问题 ，员工从眼前
看 问题 。这种 因不 同角度产 生的认 识上 的差异无 法
避 免 ，但 可 以通 过 目标 制定 过程 中领导者 和企业 员 工 间互动 结合 实现部 分消除 。企业 往往 忽视 了这 个
中图分类号 ： Ｇ１ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １Baidu Nhomakorabea０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３） ０ ５ — ０ １ ４ ０ － ０ ３
标决策 意见进 行融合 ，形 成集 中的 、系 统 的，化 为
员工 的意见 ，再到 员工 中去做宣 传 、解 释 、引导 。 使 员工 为 自己的 目标主动积极 地坚持下 去 ，见之 于 行动 ，并在 过程 中考验 目标决策 是否 正确 ，发现 不 足 。然后从 员工 中集 中起来 ．再 到员工 中坚持下去。 如此多次地 将 目标 决策和员工间进行循环互动 ，使 目 标决策一次比一次更正确、更生动、更丰富、更实际， 形成员工和企业发展 目标 的共鸣 ，是有 效执行力 的重 要一步，也是实践马克思主义认识论的科学一步。 实 现 目标 中的各项 工作 ，是执 行环节 中的第二
使理 念成为 大家 的，形成 企业 的灵魂就 必须 密切 联 系 员 工 。毛 泽 东 同志 在 《 关于 领 导 方 法 的若 干 问 题 》一文 中提 出： “ 从 群众来 ，到群 众 中去 。”这
就 是说 ，不要认 为领 导者 自己水平 高 ，员工 的水 平
低 。领 导者在做 出 目标 决策之 前先 要弯下 身段深 入 开展群众 工作 ，做调 查和研 究 ，充 分发表 对 目标 决 策的意 见 ，特 别要注 意 的是领 导者 也是 员工 的一分 子 ，意 见无特 殊化 ，是和 员工 的意见相 等 同的，不 能强加 于员工 。员工 对企 业 目标 决策 的意见可 能是 分散不 系统 的，领 导者可 集 中起 来进行 研究 ，和 目
２ ０ １ ３年 第 ５期 （ 总第 ２ ４ ８期 ）
中 阊高 新技 术／ 止 ＼ 业
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而是 要根据 所面 对 的实 际情况 进行 有效 的工 作 。这
个 环节 的关 键不 是工 作 的布置 ，而 是指 导 、落实和
监 督 。许 多的领 导者 认为 自己的工 作就是 布置 ，满 足 于工 作任 务的 一般 号召 ，不注 重和 不善 于在 做 了
但 结果 事 实最终 是无 法 回避 的，沉 积下来 会变 得更 为复杂 ，再 怎么 加大 执行 力也无 法 挽回 。这就 要领
导不 时地深 入实 际指 导 ，调配 资源 ，解决 困难 ，鼓 舞士 气 ，清 晰接 口，提 高执行 力 。
布 置和 号召之 后 ，紧接 着深 入下 去进 行具 体指 导 ，
解决 问题 ，和 员工 一起 克服 困难 ，监 督执行 过程 。 结果 是 目标决 策仅停 留在嘴上 、纸 上或 会议 上 ，长
执 行 力的软 件环 境就 是企 业文 化包含 有 执行 文
化 。企 业 文 化 形 成 于 大 部 分 或 全 部 员 工存 在 有 共
同 的价 值观 ，表 现 为企业 中存 在着 某种信 仰 ，它不
关键是执 行力 。 “ 执 行力 ” 出现 的频率很 高 ，对 它
没有严格 定义 。其含 义是 指把 目标 转化 为行动 产生 结果 的过程 ，包含 过程 的效率和 结果 是否达 到 目标
要求 。但 很 多情况 推诿 出现 的效 率低下 ，结 果远离
目标是常有 的事 。 执行 过程 中 出现 的首 要 问题 是领 导者和 执行者 员工存 在客 观上 的差异 。领导者 从 总体看 问题 ，员
过 程 ，沟 通 只 是 在 决策 层 进 行 ，有 时 执 行 主 体 员 工
对 目标 的制定过 程一无 所知 ，这正 是执行 力要解 决 的首要 问题 。 目标要落 实到 实际工 作 中去，首先 要
】 ４ ０
步 ，也 是执行力 的实质 内容 。执 行过程 中的工 作带
有 创意 、挑战和 困难 ，往 往没有 多少现成 的模 式 ，
执行力和企业文化建设 的探讨
王 翔
（ 国网 电力科 学研 究 院无锡 恒驰 电 器制造 有 限公 司 ， 江 苏 无锡 ２ １ ４ ０ ０ ０）
摘要 ： 文 章从 实际工作 出发 ， 围绕 目标 决策过 程、 目 标 执行 过程和 企 业文化 建设过 程进 行 了执 行力 和企 业文
化 建设 的 阐述 和探讨 。并 通过本 单位执 行 力和企 业文化 建设 的 实际效果说 明将 发展 目标、执行 力、企业 文化 建设 三者 有机 结合 ，企业整 体会得 到很 大发展 ，关键 在 于怎样 制定 一个企 业 员工认 定的价值 目标 ，领导 如何
在 当今激 烈竞 争的 时代 ，企 业必 须制 定好发展 目标 ，建立 好经 营理念 ，形成 企业 的灵魂 。我 国的 改 革开放 已进行 了几十年 ，通 过企 业 自己总结和 向 国际知名 企业学 习 ，加 上互 联 网时代 的各 种信 息的 实时传递 ，科 学的 目标 、 良好 的理 念 、企 业 的灵魂 并 不缺少 ，为什 么 结果离 目标还是 那么远 ，竞 争力 还 是那么 弱 ，核 心技 术掌握 得还 是那么 少 ，问题 的
工从 局部看 问题 。领导者 从 战略上看 问题 ，员工从
利益 上看 问题 。领 导者 从发 展看 问题 ，员工从眼前
看 问题 。这种 因不 同角度产 生的认 识上 的差异无 法
避 免 ，但 可 以通 过 目标 制定 过程 中领导者 和企业 员 工 间互动 结合 实现部 分消除 。企业 往往 忽视 了这 个