陕西煤业化工集团企业文化手册
国家能源集团企业文化手册
国家能源集团企业文化手册国家能源集团的企业文化手册是该集团的文化核心，凝聚着该集团的价值观和理念。
下面是一份不少于600字的该企业文化手册的详细介绍。
第一部分，导言国家能源集团企业文化手册是全体工作人员遵循、贯彻和实践的准则和行为规范，是国家能源集团在经营发展中不断探索、总结和升华的企业文化。
本手册的宗旨是加强企业文化建设，强化企业文化的人文内涵，提升企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展。
第二部分，核心价值观诚信：我国电力行业属于基础性公共事业部门，我们必须坚持“以诚信立业，以诚信发展，以诚信服务”的理念，严格按照标准和规范推进电力工作，做到公开、透明、公正；创新：创新是企业发展的灵魂，我们必须不断开拓创新之路，运用科技创新，推动电力工作向着更高的目标迈进，在探索中实现自我超越；责任：企业是社会责任的承担者，我们必须坚持“责任为先”的原则，保障电力安全，保障社会公共利益，让企业担起更多的社会责任；共赢：企业无论成败，都要重视利益的合理分配，坚持合作共赢，以实现互利共赢为目标，实现企业、员工和社会的共同进步和共同发展。
第三部分，管理理念集团的管理理念是：“尊重人才，发展人才”，在实践中我们坚持以下原则：注重发展，在挖掘潜力的过程中及时为人才提供培训和晋升机会，提高人才贡献度和适应度；追求效益，通过激励机制、简化决策程序等方式，调动员工的积极性、主动性，增强企业执行力，提高企业效益；推行数字化管理，建设信息化平台，提高数据分析水平，实现管理的科学化、高效化、规范化；倡导员工文化，强化员工之间、员工与企业之间的沟通交流，增强企业凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。
第四部分，企业形象国家能源集团的企业形象建设是集团发展的重要方面，我们不仅要吸引人才和重要客户，还要提高集团的公共形象和品牌价值。
我们要：注重形象塑造，在企业标识、VI、CI、品牌宣传等方面本着更新、技术、环保的原则，不断创新，提升企业整体形象；注重效率提升，建立更加严格的服务标准，实现产品品质与服务效率的双重提高，为客户提供最佳服务体验，增强客户黏性；注重社会责任，做好企业品牌的形象宣传，弘扬企业文化，落实企业社会责任，赢得社会各界尊重和认可，使我们的企业发展与国家可持续发展相互促进。
企业文化手册（样例5）
企业文化手册（样例5）第一篇：企业文化手册（主要内容如下，请按此顺序编成小册子，发给职工）（供参考）Xxxx茶叶公司企业文化手册(CIS系统)目次企业简介企业各种资质扫描件领导关怀（照片及题词等）各种荣誉扫描件主要产品简介（包含所申报的名牌产品）主要产品图片（包含所申报的名牌产品）第一部分企业理念系统——主导理念(MI)核心价值观：与客户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会发展创造繁荣。
释义：只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。
战略目标：努力把xx茶业建设成为企业持续健康发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的茶叶行业领军企业。
释义：企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发展。
干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。
广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。
企业在陕西及中西部地区具备较强的发展竞争力，是茶叶行业的领军企业之一。
发展方针：以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，走中、高档绿茶为主，低档茶、乌龙茶、农副产品等为辅的精品路线，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。
经营理念：高质量、高标准、高水品，不断改进，持续完善，满足客户需求。
释义：高质量是指工作方法的实施要突出实干加巧干，高标准是指工作任务的完成要突出圆满和超越，高水平是指工作目标的实现突出贡献和前瞻；不断改进质量、持续完善产品，始终满足客户需求。
企业精神：求实奋进、务实创新。
释义：千辛万苦，千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢干能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神。
企业作风：雷厉风行，说到做到。
释义：反应迅速灵敏，执行指令和决策果断严格说话简明扼要，做事干脆利索。
说到的必须做到追求完美的执行力。
学习观：学习推动创新，知识成就未来。
“奋进者”文化的传承与创新研究--以陕煤企业文化建设为例
“奋进者”文化的传承与创新研究--以陕煤企业文化建设为例陶明文
【期刊名称】《办公室业务》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】文章通过研究陕煤“奋进者”文化实践和内涵,借鉴世界一流企业文化实践特色,分析出“奋进者”文化的改进方面,提出了陕煤企业在创建世界一流企业背景下“奋进者”文化的改进提升和落地实践思路,为陕煤企业文化及国有企业文化传承与创新提供借鉴。
【总页数】3页(P152-154)
【作者】陶明文
【作者单位】陕西煤业化工集团有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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企业文化建设体系手册
《企业文化建设体系》手册★新疆华电昌吉热电有限责任公司序二十一世纪是充满机遇与挑战的世纪。
放眼未来，竞争更加激烈，企业要适应时代发展的要求，迎接市场经济的挑战，就必须重视企业文化建设，进而将企业建设成为学习型企业。
企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同的价值观和行为方式的总和。
企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越，是现代企业管理发展的必然要求。
优秀的企业文化，是凝聚和激励员工的重要力量，是企业贯彻“以人为本”企业理念的重要载体，每个企业都应该培育自己的优秀企业文化。
昌吉热电在企业文化建设工作中坚持以尊重人在企业的主体地位为原则，以企业发展与员工发展相协调为主旋律，以员工拼搏进取的精神为基石，以追求“四个一流”为目标，经过深刻思考、反复推敲、不断锤炼，概括提出的企业文化建设体系，充分体现了昌吉热电的个性特征。
它筑企业之灵魂，振企业之精神，凝员工之意志，展员工之风采，是激发员工工作热情的活力，是开发员工锐意创新的源泉。
这本《体系手册》，第一，构架清晰。
它清晰地对企业文化进行了全景性、透视性的描绘；第二，言简意赅。
它以简洁形象的语言，揭示了其深邃的内涵；第三，操作性强。
它突出体现了广大员工在生产实践中为共同理想而形成的传统作风和群体意识；做到了企业文化理论与企业文化实践的紧密结合；把理论性与可操作性有机地统一了起来。
它将在提高员工的整体素质、推动企业的全面发展中，发挥其积极的、非凡的作用。
重视企业文化建设与理论研究，是有远见的表现。
希望昌吉热电的广大员工认真学习、践行《手册》的内容，通过大力地宣贯工作，切实把企业理念、企业精神转化为广大员工为企业贡献力量的实际行动，并不断总结新的经验，使其在实践中得到丰富和拓展，不断培植企业浓厚的文化底蕴，用文化促进企业的健康成长。
关于印发《企业文化建设体系》的通知华电新昌党[2004]25号（代前言）企业文化是具有企业个性特色的意识形态和行为规范，是企业员工在长期的生产经营和工作交往中形成的一种精神、一种风格和理想追求的积淀。
企业文化手册
企业文化手册第一章企业概述1.1 公司简介本手册是为了向全体员工介绍公司的企业文化而编写的。
公司名称为XXX公司，成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们致力于提供优质的产品和服务，并以创新和卓越为核心价值观。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户创造卓越价值，为员工提供充分发展的机会，为股东带来可持续的回报。
我们的愿景是成为行业领先的企业，为社会和环境可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观- 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，并提供创新平台，以不断满足市场需求。
- 诚信和透明：我们遵守商业道德，重视诚信和透明，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 以人为本：我们尊重员工，为其提供良好的工作环境和职业发展机会，关爱员工的身心健康。
第二章公司文化2.1 公司理念公司理念是指我们对企业经营和发展的基本原则和信念。
我们的公司理念包括：- 卓越：我们追求卓越，为客户提供卓越的产品和服务，并将卓越融入每一个工作环节。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协同，相互支持，共同实现公司目标。
- 持续改进：我们持续提高工作效率，不断创新和改进，为客户提供更好的体验。
2.2 公司精神公司精神是指我们在工作中应持有的态度和价值观。
我们的公司精神包括：- 追求卓越：每个员工都应对工作负责，追求卓越，积极主动地超越目标。
- 团队合作：员工应倡导合作，相互帮助，共同创造更大的价值。
- 敬业奉献：员工应保持积极的工作态度，忠诚于公司，不断提升自己的工作能力和业务水平。
- 开放创新：员工应保持开放的心态，积极创新，为公司带来新的机遇和发展。
第三章公司行为准则3.1 诚信和合规- 我们要遵守法律法规和公司的规章制度，诚实守信，不从事任何违法违规行为。
- 我们要竞争公平，维护市场秩序，不参与不正当竞争行为。
3.2 工作职责- 我们要充分了解和履行自己的工作职责，以高效率和高质量完成工作任务。
企业文化手册(范本)
企业文化手册（范本）企业文化手册企业文化手册第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准。
则及习惯方式。
通过对公司的文化分析，将公司企业文化定义为三个层次：1。
理念层企业文化?？使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观.2. 制度层企业文化??质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3。
行为层企业文化？？企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动.一、企业精神企业精神：勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮，也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉.。
煌.二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1（速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2(团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3(忠诚--光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4(执着--坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5(创新-—不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域.三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本.有了人才,企业才有希望。
有了人才，企业才..会发展。
有了人才,企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献。
力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1(发展战略。
第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内。
功。
完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势.第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值.公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力，使企..业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐，为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。
企业文化手册
德报怨，化冲突为和睦，化对手为朋友，与人方便，广结善缘，
和睦相处，共同进步，努力营造一个关系融洽、和谐温馨的工作
生活环境，不断拓宽自己的事业领域和人生道路。
家庭和睦
家庭是人生的“避风港〞、事业的“加油站〞。
和睦的家庭有
益人身心XX，能带给人温馨、快乐和幸福的感受，是人生进取
的动力源泉。
家和万事兴。
家庭和睦，那么企业和谐、社会稳定，是企业、
社会和谐开展的重要基石。
生活规律
XX在于运动，生命来之呵护。
保持XX的生活规律，必须
使自己的生活节奏适应自然规律，符合人体生理要求，顺时应变，
安时处顺，保持一个良好的生活秩序和工作规律；要时刻保持情
绪稳定，乐观向上，使自己的身心经常处在一个精力充分、快乐
舒心的最正确状态。
知足常乐
知足能使人保持心理平衡，可以坦然面对生活中的一切考
验和痛苦，看到生活中的真善美，对人生充满希望。
知足那么常乐、
常乐那么无忧、无忧那么心不烦、心不烦那么神不扰，神不扰那么一切好。
“知足〞是“常乐〞的前提。
人要知足，知止而行，有所为有所
不为。
1 / 24。
中国煤矿开发公司分公司员工企业文化手册(试用版)
神东企业文化手册（试行版）2009年5月序百年基业，文化是根。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
在长期发展历程中，积淀和培育形成的神东文化具有鲜明的神东特色，是一笔宝贵的精神财富，也是提升神东核心竞争力和实现“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”共同愿景的动力源泉。
神东的企业文化建设是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程，是“在传承中发展，在实践中提升”的过程。
2008年11月，公司按照《神华集团企业文化建设实施纲要》要求，启动企业文化诊断提升项目，深刻总结神东在发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全公司上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成神东企业文化理念体系。
发展历程中积淀形成的“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神东企业精神激励和鼓舞着历代神东人创业奋发的激情。
“为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值”的神东使命体现了神东作为企业、神东人作为社会中的一员，将以成为“负责任”的企业和个人作为自己的追求。
“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观反映了企业及其每一位成员共同的价值追求和价值评价标准，是企业文化理念体系的核心。
企业文化建设目的在于内聚人心，外塑形象。
关键在于理念与行为的高度统一，要做到“内化于心，固化于制，外化于形”。
我希望，我们每一位员工都能认真学习和领会公司的文化理念，以此为行动纲领和精神指南，履行岗位的职责和义务，把自己融于本职工作与“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”和“四化五型大神东”的建设事业之中，成为一名优秀的神东人。
《神东企业文化手册》再版在即，谨以此为序。
目录第一章神东文化的历史演进神东文化是在神东发展历程中产生、积淀、形成的，是与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，企业文化的内涵不断丰富与提升。
矿业企业文化安全理念宣传手册
矿业企业文化安全理念宣传手册序言文化管理是企业管理的最高境界。
发展具有矿业特色的企业文化是实现三个文明同步协调发展的保障，不仅是加强基层、基础、基本功建设，提高管理水平、变革管理方式的内在要求，而且也是思想政治工作的重要组成部分，是加强精神文明建设的重要举措。
精神文化建设是企业文化建设的核心文化，员工行为养成是企业文化建设最基础的工作，让职工自觉接受企业文化念、企业战略，使之成为员工的共同价值观和行为规范，进而展现企业与员工的精神面貌是企业文化建设的重要任务。
建塑企业文化不是一朝一夕的事、不是一劳永逸的事，必须做到全员参与。
要在思想上重视、行动上落实，必须具有坚韧不拔的毅力，要持之以恒、常抓不懈。
这本手册是在全面继承我矿优良传统的基础上，积极借鉴先进企业的建设成果，结合实际拓展的理念。
这些理念是矿业所有员工的共同行为规范和精神支柱。
希望这本手册作为员工的必备教材，能够渗透到每一名员工的心灵深处，能够产生启迪，能够凝心聚力，促进我们矿业的发展。
共同愿景：沈煤样板行业领先沈煤样板，是矿业的根本出发点，是矿业在集团公司的历史使命所决定的，是矿业义不容辞的选择。
行业领先，发展是企业第一要务，发展矿业是根本利益所在，集中体现了矿井发展的目标和信心。
核心理念：勇攀高峰争创一流勇攀高峰，展现了矿业员工干事创业、开拓进取的创业精神，体现了矿业人与时俱进的崇高品质和时代精神。
争创一流：展现了矿业员工永不自满、蓬勃向上的豪气，体现了矿业人不懈追求的宝贵精神和时代风貌。
经营观：科学高效精细节俭科学高效，体现经营管理哲学，是基本指导思想，是坚持不变的工作思路。
精细节俭，体现艰苦奋斗的创业精神，是永远倡导的工作作风，只有省下的才是赚下的。
发展观：事在人为企兴于博事在人为，是以坚持人定胜天的精神为鼓舞，推动人们去克服困难，去战胜困难，是煤矿工人特别能战斗的具体写照。
企兴于博，是强调人的思想境界，以坚定发展是硬道理的理念，推动人们去干事创业，去奋发进取。
选准相融基点提升内涵质量
选准相融基点提升内涵质量每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。
对于母体企业而言，如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业，使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力，是决策者迫切研究和解决的问题之一。
实践中，陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位，围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略，在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践，逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观，提升了企业的核心竞争力。
仅仅4年多时间，公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司，企业规模达到百亿元，走上了多元化发展之路。
一、企业重组整合实施文化推进的基本情况一是坚持在思想理念上对接。
发展的差距本质是思想观念上的差距。
对于新整合企业而言，大多为中小企业或民营企业，这些企业在经营管理方面和发展思维模式方面，都不符合现代企业发展的需要，甚至原有的陈旧观念成为新兴企业发展的障碍。
对此，公司从企业可持续发展的战略角度入手，广泛宣传公司以煤化工为主导，延长煤炭产业链条，发展循环经济，着力打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业的发展目标，以及企业“十二五”末力争建成全国规模最大的煤—兰炭—煤气（劣质煤）发电—电石+热力—煤焦油加工一体化循环经济示范企业的愿景，把企业发展的战略目标和经营目标与员工的人生价值取向相统一，使员工的思想和行动真正凝聚到企业的决策部署上来。
运用研讨会、座谈会等形式，广泛组织开展“解放思想，和谐发展，合作共赢，造福员工，回报社会”为主题的思想大讨论活动；开展以“找差距、破瓶颈、求突破”为主题的思想大讨论；运用企业文化推进会等形式，积极引导各级干部员工切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，让所有员工在相互交流和讨论中逐步认同大企业、大集团为主导的优秀文化，力求“内化于心、固化于行”，避免了母体企业文化的异化现象。