2019年最新采购部二季度工作总结范文工作总结文档【五篇】
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文采购工作总结一、工作回顾第二季度，作为公司采购部门的一名采购主管，我积极配合公司的发展战略和业务需求，认真履行采购工作职责，努力完成采购任务。
在上半年的基础上，我对市场行情和供应商资源做了进一步的调研和分析，加强了与供应商的合作，提高了采购效率和质量。
二、工作成绩1. 供应商管理：加强了对现有供应商的管理，维护了与供应商的良好合作关系，扩大了优质供应商资源。
通过定期的供应商评估和沟通，有效地解决了一些供应商的质量和交货期问题，提高了供应商的绩效和服务质量。
2. 成本控制：在采购过程中，我积极探索多种采购渠道，与供应商进行充分的谈判和比价，成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
并通过与财务部门的协作，优化了采购预算和资金运作。
3. 项目管理：根据公司业务需求，我精心组织了几个重要项目的采购工作，制定了详细的采购计划和流程，合理分配资源，确保了项目的顺利进行。
我也积极协调相关部门，及时解决了一些项目过程中的问题，保证了项目的按时完成和顺利交付。
4. 团队协作：作为部门的一员，我尊重并信任团队成员，在采购过程中积极与他们合作，共同解决问题，取得了较好的效果。
通过团队的协作，我们共同完成了一些重要采购任务，为公司的业务发展提供了有力保障。
三、存在问题1. 需要进一步提高对市场趋势和供应商信息的调研和分析，以更好地把握采购机会和风险。
2. 加强对采购流程和条例的执行，确保采购工作的合规和规范。
3. 提高对团队成员的管理和指导能力，激发团队的凝聚力和创造力。
四、下一步计划1. 深入分析市场和供应商信息，开拓更多的采购渠道，寻找更多的采购机会。
3. 加强团队建设，提高团队的专业素养和执行力，共同提升采购工作的效率和质量。
4. 积极配合公司的业务发展战略，为公司的发展提供更大的支持和保障。
第二季度的采购工作虽然取得了一些成绩，但也存在些许问题和不足。
我会在下一步的工作中，不断完善自己的采购管理能力，通过更加专业和高效的工作，为公司的业务发展作出更大的贡献。
2019年最新采购部年终工作小结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019年采购部年终工作总结2000字以下是我们工作总结为大家提供的《2019年采购部年终工作总结2000字》，我们还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结年终总结个人总结年底总结工作小结党支部工作总结班主任工作总结时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2019年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量============================================欢迎下载使用============================================。
采购部第二季度工作总结_采购部第二季度总结
采购部第二季度工作总结_采购部第二季度总结尊敬的领导、同事们：大家好！在第二季度的工作中，采购部全体成员紧紧围绕公司的发展目标，认真履行采购职责，经过大家的努力，取得了一定的成绩。
现将工作总结汇报如下：一、工作完成情况1. 采购目标：根据公司战略规划和销售部门的需求，我们制定了明确的采购目标，并力争达成。
在第二季度，我们成功完成了95%的采购目标，实现了计划内的采购任务。
2. 供应商管理：加强与供应商之间的合作，建立了稳定的合作关系。
与原有供应商保持了良好的合作，并找寻了一些新的优质供应商，为公司提供了更多的采购选择。
3. 采购流程优化：通过对采购流程的反复优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。
我们加强了对采购流程的控制，减少了采购中的时间和资源浪费。
二、存在的问题及解决措施1. 供应商配合度不高：部分供应商对我方的要求和反馈不积极响应，影响了采购进度和效果。
针对这一问题，我们将加强与供应商的沟通，建立更加紧密的合作关系，并对不合作的供应商进行评估。
2. 采购成本控制不够：部分采购项目在成本方面超过了预算，达不到预期的节约效果。
解决这个问题的措施是加强对采购成本的控制，在交易过程中与供应商进行充分的沟通和谈判，争取更优惠的价格。
3. 采购流程仍存在繁琐的环节：部分流程和审批环节冗长、繁琐，导致采购周期过长。
我们将进一步优化采购流程，并通过信息化手段简化审批程序，提高采购效率。
三、下一阶段工作计划1. 加强供应商管理：与供应商保持密切的联系，定期进行供应商评估，优化供应链管理，提高供应商的配合度和服务质量。
2. 控制采购成本：继续加强对采购成本的谈判和控制，争取更具有竞争力的价格，合理利用资源降低采购成本。
3. 进一步优化采购流程：对采购流程进行全面的梳理和优化，减少繁琐的环节，提高采购效率和操作性。
4. 提高团队能力：加强团队的学习和培训，提高员工的专业素质和采购能力，为公司的发展提供更好的支持。
2019年最新采购年度工作总结报告工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====采购年度工作总结：政府采购个人总结【编辑寄语】以下是我们为大家整理的采购年度工作总结：政府采购个人总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局政府采购工作会议精神。
以政府采购法为准绳，以服务政府、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。
实行“抓基础建制，规范行为；抓宣传，深入调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。
同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。
为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。
具体数字如下：(略)二、工作开展情况\（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
\（2）、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。
认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。
与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。
正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。
要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。
通过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。
采购部第二季度工作总结_采购部第二季度总结
采购部第二季度工作总结_采购部第二季度总结尊敬的各位领导，各位同事：经过全体采购部员工的共同努力，第二季度的工作终于告一段落。
在此，我代表采购部向各位领导和同事们汇报我们的工作总结，希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作回顾在第二季度，采购部全体员工团结一心，紧紧围绕公司的发展目标，积极开展工作，全力以赴。
我们坚持以客户满意度为核心，不断提升采购效率和质量，为公司的发展贡献自己的一份力量。
1. 采购计划制定：根据公司战略规划和产品需求，我们制定了详细的采购计划并严格执行，保证了原材料和设备的供应充足，为生产提供了有力的保障。
2. 供应商管理：加强了对现有供应商的管理与沟通，不断优化供应商结构，以降低采购成本和风险。
积极寻找符合公司需求的新供应商，拓展采购渠道，保证了供应链的稳定和优质。
3. 市场调研与信息更新：及时了解行业动态和市场变化，把握原材料价格波动趋势，调整采购策略，使采购成本控制在合理范围内。
4. 合同管理：严格执行合同管理制度，保障公司利益，规避风险，建立了稳定、长期的合作关系，为公司节约了大量的采购成本。
5. 成本控制：精细化管理成本，降低采购成本，提高了采购效益和综合竞争力，为公司创造了更多的附加值。
6. 采购流程优化：不断完善采购流程，促进内部各环节的互动和协作，提高了工作效率，缩短了采购周期。
7. 风险防控：针对采购环节可能面临的风险，及时采取措施进行防范和处理，有效保障了采购工作的正常开展。
二、工作成果在第二季度的工作中，采购部取得了一定的成绩和进展：1. 保障了生产需求：按时完成了原材料和设备的采购任务，保障了生产线的正常运转，为公司的生产和交付提供了有力的保障。
2. 成本节约：通过不断优化采购结构和流程，有效降低了采购成本，为公司节约了大量的资金，提高了公司的盈利能力。
3. 提升了采购效率：改善了采购管理体系，优化了采购流程，提升了采购效率，为公司节约了宝贵的时间和人力资源。
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文第一篇：尊敬的领导：您好！我是XXX公司采购部门的一名员工，在第二季度的工作中，我深刻感受到了自己的不足和提升的空间。
在领导和同事们的支持和帮助下，我顺利完成了各项采购任务，并取得了一些成绩。
现将本季度的工作总结如下：我在采购工作中注重细节，严格按照公司的采购流程和标准操作。
我在与供应商的洽谈中细心核实了产品的质量和性能，并进行了严格的比较和选择，确保了所采购产品的质量和性价比。
我还加强了对合同的管理，认真履行合同的各项条款，确保公司的利益不受损失。
在采购过程中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我参加了公司组织的采购培训课程，学习了采购策略、谈判技巧等方面的知识，并运用到实际工作中。
通过不断的学习和实践，我能够更好地理解和应用各种采购理论和工具，提高了工作效率和准确度。
我在与供应商的合作中注重人际关系的建立和维护。
我与供应商保持了密切的联系，及时沟通和解决采购过程中的问题，增进了彼此的互信和合作。
通过与供应商的良好合作关系，我能够及时了解市场动态，及时调整采购计划，为公司提供更好的采购服务。
在下一季度的工作中，我会进一步加强自己的专业能力，并继续提升工作效率和准确度。
我也会注意与同事的合作和沟通，积极参与团队工作，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢您对我的支持和关心！此致敬礼！XXX我在采购过程中存在着一些的问题。
由于我对市场的了解不够充分，对所采购产品的价格和质量的掌握不够准确，导致了一些采购决策的偏差。
我对供应商的筛选和比较也不够全面和细致，可能会导致所选供应商的不合适。
这些问题对公司的经营效益产生了一定的影响。
在工作中，我发现自己的时间管理能力还有待提高。
在一些紧急的采购任务中，我容易焦虑和紧张，无法合理安排时间，导致工作效率不高。
我也没有很好地处理好工作和生活的平衡，容易因为工作导致身心疲惫，无法提高工作的质量。
在下一季度的工作中，我将主要从以下几个方面进行改进：第一，加强对市场的了解，提高对采购产品价格和质量的准确把握，做出更合理的采购决策。
2019年最新采购部年终小结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019采购部年终工作总结报告【编辑寄语】我们为大家准备了关于2019采购部年终工作总结报告，欢迎大家前来参考查阅！！一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
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====工作总结范文精品文档====采购部年终总结【三篇】【导语】熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
以下是我们为大家准备的采购部人员个人年度工作总结【三篇】，供您借鉴。
采购部年终总结篇一时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了××年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务××年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法××年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经××批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的××加工业务，另选××，用以对比质量、价格和服务。
2019年最新采购部年终总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====采购部文员年终工作总结这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。
好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。
失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。
以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。
第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。
还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文
第二季度采购工作总结范文四篇_采购工作总结范文采购工作总结范文一：尊敬的领导：感谢您在过去的一季度里对采购工作的大力支持和关心。
在公司领导的正确指导下，采购部全体员工努力工作，取得了一定的成绩。
现将上季度的工作进行总结如下：一、工作回顾上季度，采购部全面贯彻公司的采购政策，严格执行各项采购规定和制度。
围绕公司采购目标，采购部认真组织了一系列的采购活动。
通过市场调研、供应商评估、合同谈判等方式，实现了原材料、设备及办公用品的采购，为公司的生产经营提供了充足的物资保障。
二、工作亮点1. 重点采购：针对公司生产经营中的重点物资，采购部组织了多方面的资源，并与供应商建立了稳定的合作关系，大幅度保证了原材料的供应充足和价格的合理。
2. 采购成本控制：采购部对各项采购成本进行了严格的控制，通过招标采购、多元供应商选择等方式，实现了采购成本的最小化，为公司节约了大笔资金。
3. 供应商管理：采购部积极加强与供应商的沟通与合作，完善了供应商的管理制度，加强了供应商的品质控制，有效保障了采购的物资质量。
三、工作不足虽然上季度的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
主要表现在：1. 供应商数量有限：部分原材料的供应商过于集中，以致于形成了一定的风险，需要采购部及时加强对新供应商的拓展。
2. 采购流程繁琐：采购流程较为繁琐，导致了采购效率的降低，对此需要及时优化采购流程，提高工作效率。
上季度的采购工作虽有亮点，但也存在不足之处。
在未来的工作中，采购部将进一步加强采购管理，提高采购效率，为公司的稳定发展贡献力量。
特此总结采购部全体员工XXXX年X月X日1. 采购计划落实：采购部根据公司的生产经营需求，制定了详细的采购计划，并按计划分批次进行采购，确保了公司生产所需物资的及时供应。
2. 供应商评估：采购部对现有的供应商进行了一轮全面的评估，淘汰了一批质量不稳定、服务不到位的供应商，优化了供应商结构。
1. 成本控制：采购部通过不断开发优质供应商，降低了原材料和设备采购的成本，为公司节约了大量资金。
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采购部门工作季度总结
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
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