浅谈石油钻井工程成本控制
石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结(2篇)

石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结精打细算降本增效____钻井队加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。
多年来,我们____钻井队始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,不断提升队伍盈利能力。
上半年,我们钻井21口,进尺____万米结算18口,成本节余____万元,在公司名列前茅。
下面,把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报:一、加强教育引导,提高了全员节约意识。
意识决定行为。
我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提,在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”等理念,向每名员工灌输,引导他们树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。
我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式,宣传公司经营方针、管理思路及发展形势,讲清因原材料价格持续上涨带来的压力,增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
同时,还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度,推广经验,激励到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
二、采用分解管理,增强了成本控制能力。
我们感到,要实现更多的成本节余,关键要有科学的管理方法。
工作中我们仔细研究,坚持干前预算、干中细算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。
在队里建立了内部核算体系,实行“单井成本动态分析”,制定可控成本“预算明细”,实施“成本分解管理”,把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序,进一步压缩了可控成本。
我们把单井材料指标定位____万元,分成四大块,钻台、机房、工程、泥浆,并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责,队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班,并在每一口井完井进行统计节超情况,在年底节约材料费用按照____%奖励,材料超出定额部分按照____%惩罚。
同时我们我们把材料分解到班组,把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定____米的使用周期,并纳入班组考核,作为评优选优的主要依据,对钳牙、工具等常用材料分配给班里,对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐,把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实,对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人,进行鼓励;对超出定额指标的班组和个人,按照实际物品采购价格罚款,确保预算不超指标值。
石油钻井队加强成本控制节能增效经验小结

石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结分解到班组,把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期,并纳入班组考核,作为评优选优的主要依据,对钳牙、工具等常用材料分配给班里,对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐,把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实,对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人,进行鼓励;对超出定额指标的班组和个人,按照实际物品采购价格罚款,确保预算不超指标值。
有效控制了成本支出,在我们结算的18口井中,材料节约17.83万元。
三、坚持修旧利废,实现了物尽其用。
生产中经常会出现个别零部件损坏的问题,为了把损失降到最低,我们队每个人都积极想办法,合理使用材料,变废为宝。
副队长李会国经过实践,总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。
比如,凡尔和凡尔体中有一个坏了,如果全部换新的,没坏的扔掉就造成了浪费,他琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法,也就是把损坏的部分换掉,把没有坏的放好,然后进行重新配套,使凡尔和凡尔体得到充分利用。
安全卡瓦也一样,我们把坏的瓦片处理掉,把好的安全卡瓦片拼凑成一个新的,一年下来我们只需2-3个安全卡瓦。
对此,我们鼓励全体员工举一反三、反复实践,多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。
一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上,有效节余了易耗材料成本。
我们还根据钻进 500米必须长起的实际情况,采用新旧钻头搭配,前 500米地层松软,使用旧钻头,既延长了钻头使用寿命,又避免了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好,给下步工作造成隐患的问题。
俗话说,“世界上本没有垃圾,只是放错了地方。
”针对大家普遍认为的废旧物品,我们鼓励干部职工积极想办法、出点子,充分利用,确保把每一个零配件都用到极致。
比如短水龙带,在高压地方它被刺坏,我们就把它用在了低压的地方,将刺坏的短水龙带用在立式砂泵上,节余了非常容易损坏的六寸胶管。
今年以来,我们始终没有领过六寸胶管。
为了延长泵拉杆的使用寿命,在安装之前,我们把多余丝扣部位磨成倒角,丝扣坏了用锯条修复,使旧拉杆得以二次使用。
石油钻井成本风险管控方案

石油钻井成本风险管控方案一、背景石油钻井作为能源行业的核心业务之一,在经济发展中具有重要的地位。
石油钻井完成后所得到的石油和天然气会通过管道输送到各个终端用户,带动着整个社会经济的发展。
然而,石油钻井成本的高昂与风险的不可忽视成为产业发展面临的主要问题。
如何降低并管理石油钻井成本,防范和应对可能存在的风险,是企业必须面对的重要问题。
二、成本风险分析1. 能源价格波动风险石油钻井的成本与能源价格密切相关。
能源价格波动风险对石油钻井的成本管理存在影响。
为降低能源价格波动风险带来的影响,建议企业采取预算规划、多元化及技术创新等措施。
尽量将成本控制在可承受范围内,减轻波动带来的负面影响。
2. 设备维修费用风险石油钻井的设备寿命有限,其维修和更换所带来的成本也是一个难以忽视的问题。
为减轻维修费用风险,建议企业采取定期维护、升级保养等措施,提前规划设备的合理使用寿命和更换周期。
3. 地质勘探风险石油钻井前需要进行地质勘探,而勘探结果的不确定性直接影响成本和效益。
为应对地质勘探风险,建议企业应加强前期勘探并制定完善的探矿计划。
早期风险管理将降低石油钻井成本。
三、风险管控方案1. 安全生产管理安全生产是各项工作的基石,更是有效管控石油钻井风险的前提。
企业应建立全面的安全管理体系,包括建立安全制度、加强培训和检查等多种措施,确保安全生产。
2. 成本预算管理通过制定合理的成本预算,使企业能够更好地了解经营风险和成本结构,并能够合理分配资源和作出调整。
同时,通过成本控制,可以有效降低风险。
3. 探矿计划制定建立完善的探矿计划是管控地质勘探风险的重要手段。
企业应根据山区地貌和石油钻井成本等因素制定科学可行的探矿计划,降低勘探风险。
4. 设备维护保养设备是直接影响石油钻井成本和效益的关键因素。
建立定期维护保养的制度,提高维护保养的质量,将寿命和使用效率提高到最大。
5. 建立风险管理机制建立风险管控机制,包括适当理解和评估风险、及时应对问题、记录和反思风险等多方面的措施,以实现对风险的整体管控。
石油钻探工程成本控制

石油钻探工程成本控制 1石油钻探成本控制的主要问题 1.1钻井设备老化严重,加大维修成本 目前,许多公司钻井设备处于老化状态,设备更新严重滞后,加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备,这些设备老化不堪,使用困难,大大超出正常的使用年限,有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重,一经使用就需要大量的维护维修工作,昂贵的维修费用,增加了钻井成本。
1.2钻井技术落后,施工周期长 钻井技术是石油钻井工程的重中之重,目前,我国的石油钻井技术发展相对滞后,尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态,但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面,较国际一线水平还存在较大差距,甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后,导致我国在石油钻井的过程中,面对较为复杂的地下情况准备不足,难以很好的完成任务,不仅会出现不必要的支出,而且由于业务水平较低,建设周期也会延长,进一步增加了成本。
1.3成本控制体系不完善 1.4物价持续上涨提高石油钻探成本 随着经济的不断发展,各类物价在不断的上涨当中,在石油钻井工作中,主要表现在钻井工具所需物料的价格上涨和人工费的上涨。近些年,钻井所需的主要物料包括柴油,钻头,常用工具等价格均有所上涨,一些技术更新导致的物料需求,也使得钻井成本上升。
2石油钻探成本控制的主要方法 2.1选择适宜的钻井设备 部分老化甚至无法正常工作的钻井设备,在使用的过程中会极大的影响工作效率,同时,工作后的维修费用也将导致生产成本的上升,选择适宜的钻井设备,对超过使用期限的设备进行更新,一方面可以提升工作效率,另一方面也可以降低设备维护成本。
2.2选择适用的钻井技术,提升技术水平 石油钻井是一种技术含量较高的工作,提升技术水平,能够有效的控制成本。由于地下情况复杂,钻井技术的使用要考虑实际情况,选择符合环境的石油钻探技术,因地制宜,不光要考虑技术的先进性,还要考虑技术的实用性,综合考虑钻井的速度,效率,安全性等,选择最适合的钻井技术。
石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨

石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨摘要:随着全球对石油能源的需求不断增长,石油企业的钻井成本也在不断上升。
本文就石油企业钻井成本的构成和管理进行了探讨,并提出了一系列的降本增效措施。
针对成本构成,本文总结了人力成本、设备成本、材料成本、能源成本、土地使用成本以及其他间接成本等方面的影响因素。
在探讨管理方面,本文重点论述了计划管理、人员管理、项目管理以及成本管理等方面的优化措施。
最后,本文提出了一系列降本增效的措施,包括提高钻井效率、优化钻井流程、开展经济技术研究和实施精益管理等。
关键词:石油企业、钻井成本、成本构成、管理优化、降本增效正文:一、引言石油是当前全球最主要的能源来源之一,随着各国对石油能源的需求不断增长,石油企业钻井成本也在不断上升。
降低钻井成本,提高钻井效率已经成为当前石油企业面临的重大课题。
本文旨在探讨石油企业钻井成本的构成及管理,并提出降本增效措施。
二、钻井成本的构成石油企业的钻井成本是由人力成本、设备成本、材料成本、能源成本、土地使用成本以及其他间接成本等因素共同决定的。
(一)人力成本石油企业钻井过程中需要大量的人力支持,包括钻井工、生产工、技术人员等。
其中钻井工所占比例最高,因为钻井作业需要进行连续多天的班制工作。
而且这些工作人员需要高度专业技术和操作经验,因此对人员管理的要求较高。
(二)设备成本钻井过程中需要大量的设备支持,包括钻机、钻头、管柱、钻井液等等。
钻机是制约钻井效率和质量的关键设备,其价格通常比其他设备高得多。
钻头和管柱的价格也较高,而且往往需要进行不断更换。
钻井液的成本也不能忽略,液压系统和液缸等辅助设备的维护成本也是较高的。
(三)材料成本涉及钻井过程中大量的材料支持,比如零部件、管材、防腐涂料等。
大量的钢铁材料、特种合金材料都需要高昂的成本支撑。
钢铁材料的价格往往会随着市场行情的变化而波动。
(四)能源成本石油钻井过程中需要用到大量的能源,包括电力、燃料等。
石油钻井工程成本控制分析

石油钻井工程成本控制分析摘要:文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素,提出了针对钻井工程成本控制的几项措施:把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。
石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位,为了促进其稳定、健康的发展,就一定要确保其经济效益,减少成本风险,并降低成本支出。
如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注,怎样才能在时代的背景下,合理优化以及整合资源,使石油企业方面的效益实现最大化,是石油企业必须进行妥善研究的问题。
关键词:石油钻井工程;项目成本;风险控制石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制,可以合理减少石油钻井工程整体的成本,确保石油钻井工程实际的质量,从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。
所以,一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析,进而提出合理有效的应对措施,减少风险产生概率,并且降低风险造成的损失,石油天然气钻井工程,被称作“石油工业的火车头”,是油气勘探与开发的首要工程。
钻井投资多、作业规模大、风险也非常大,其对物力、人力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上,甚至千万上亿元。
钻一口油气井,还需要附带钻井的设计,不仅要承担基本工程作业钻井,测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂,其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂,所以非常难于协调和组织。
而且,石油、天然气等资源是埋藏在地底下,也意味着钻井作业过程中,将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
自2000年以来,提高钻井企业和油气企业的经营效益,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,有着非常重大的意义。
因此,随着钻井工程作业的逐步进行,为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资,随时可能造成需要投资的增加。
2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结

2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结一、引言石油钻井是一个能源密集型产业,对能源的消耗占据了钻井成本的很大比重。
为了降低成本、提高效率,石油钻井队在____年加强了成本控制和节能增效工作。
本文将总结____年石油钻井队加强成本控制节能增效的经验,以供其他钻井队参考和借鉴。
二、提高教育培训水平为了降低成本和提高效益,石油钻井队加强了员工的培训和教育。
通过开展各类技术培训和安全教育,提高员工的技术水平和安全意识,降低因操作不当而造成的事故和损失。
同时,通过提高员工的专业素质和综合能力,提升钻井作业效率和质量,减少能源和物资的浪费。
三、优化设备管理石油钻井队在____年加强了设备的管理和维护工作。
通过建立设备档案和定期检查维护,确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时,采用先进的技术手段监测设备的工作状态和能耗,根据实际情况调整运行参数,降低能源消耗。
此外,加强对设备的保养和维修,延缓设备的老化速度,减少设备的更换和维修成本。
四、加强能源管理石油钻井队通过加强能源管理,实现节能减排目标。
首先,采用优化的钻井方案和工艺流程,合理安排作业时间和工序,减少不必要的能源消耗。
其次,优化能源设备的使用和配置,选择节能型设备和技术,降低能源的耗损。
同时,加强对钻井液的管理和回收利用,减少钻井液的浪费和排污量。
最后,加强能源监测和统计工作,及时发现能源浪费的问题,并采取相应的措施加以改进。
五、控制物资消耗石油钻井队通过加强物资管理和控制,减少物资的浪费和损失。
首先,建立物资管理制度和规范,加强对物资采购、使用和退库的监督和管理。
其次,优化物资的采购方式和渠道,寻找优质、低价的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。
同时,加强对物资的使用和分发,合理利用物资,避免重复购买和存储。
最后,加强对物资的维护和保养,延长物资的使用寿命,减少物资的报废和更换成本。
六、建立绩效考核机制为了激励员工的积极性和创造力,石油钻井队建立了绩效考核机制。
论钻井企业的成本控制分析

论钻井企业的成本控制分析一、目前钻井市场的概况当前石油钻井企业的生产经营同时受国际国内两大市场的影响。
国际油价震荡起伏,国内油气勘探开发难度逐年增加,国内石油企业不断调整相关政策,这种冲击和影响使每个钻井企业面临着严峻的市场形势。
尤其是近年,油田公司的钻井劳务市场化和低价格走势、民营队伍大量涌入,使得石油钻井企业面临着激烈的市场竞争。
这种市场竞争实际上就是低成本、高效益的竞争。
受物价及工艺要求变化等因素影响,石油钻井成本呈现逐年上升的趋势,成本控制难度越来越大,在新形势下探讨更有效的成本控制方法对于保证企业效益和可持续发展具有重要的意义。
二、钻井企业实施成本控制的目的1.钻井企业实施成本控制可以有效的推动企业的发展對于任何企业来说,生存和发展是企业经营和改革的最终目的,任何企业都不想一直处于一种亏损的状态。
对于一个企业来说,企业的经营盈利的确可以保证企业可以得到长久的发展,但是从客观角度来看,如果将企业成本控制工作做好,那么对于企业的发展也会起到积极的作用。
而对于石油钻井企业来说,只有在近几年原油价格上调之后,石油钻井企业才逐渐从亏损的状态转变成盈利的状态。
不过随之而来问题也出现了,那就是近几年石油钻井行业的成本呈增长趋势,并且增长速度惊人。
如果这种情况一直持续下去的话,那么就算再对原油价格进行调整,那么企业也逐渐会面临重新亏损的局面。
所以说石油钻井企业必须有效的实施成本控制,减少成本的支出,由此保证企业可以正常、健康的发展。
2.对于石油钻井企业来说可以有效的提高管理水平对于任何企业来说,科学管理对于企业的发展都可以起到积极的影响和作用,并且科学的管理方式也可以有效的提高一个企业的管理水平。
同样,对于石油钻井企业来说,科学的管理可以有效的提高企业的管理水平,而成本控制就是一种有效的科学管理。
成本控制的实施可以有效的提高企业的管理水平,这对企业的发展具有重要意义。
3.石油钻井企业实施成本控制可以有效的增强石油钻井企业市场竞争力随着全球经济的发展,我国企业面临了前所未有的挑战和冲击,来自于国外企业的冲击对于企业的发展影响很大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3 结 论及 建 议
现如今 ,大部分石油公 司和钻井公 司的合作关系已经从过去 的 “ 甲 方乙方 ”为一体的 “ 石油公 司”阶段或者单项承包阶段 ,演变成今天新 的战略联盟关系 ,演变成一种相互信任的基础上的合作伙伴 ,这就要求 双方必须建立起利 益共享 的 目 。共 同制定好计划和 目 、优化钻井工 标 标 程方案 , 同抵御油价波动带来的重加 ,降低钻井成本 ,实现双赢。 共
24 坚 持 技 术 革 新 .
技术进步为石油工业的发展做出了巨大贡献 。技术水平的提高可以 带来更大的油气发现 ,使得勘探开发成效提高 ,石油生产能力提升 。另 外 ,技术 的革新 ,比如牙轮钻头的技术革命 、喷射钻井所带来 的钻速 的 提高等等 。技术的进步还可以降低钻井工程的施工费用等 。 25 钻 井服 务公 司拥有核心竞争 力是企 业生存 和发展的基础 . 核心竞争力是一家企业在竞争 中拥有 比其他企业更具有优势的关键 资源 、知识或能力 ,它具有竞争对手难 以 模仿 ,不可移植,不随员工的离 开而流失等特点,它对公司的竞争力 、市场地位和盈利能力起着至关重要 的作用。核 竞争力可能是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或 是企业 的知识管理体系, 也可能是那些能够产生很大竞争价值的生产能力 的一系列具体技能的组合。不同企业所表现出来 的核心竞争力是多种多样 的。对于钻井服务公司来说 ,其核心竞争力主要体现在 以下几个方面 :能 否拥有强大的设计制造能力 以及先进的仪器装备 ;是否掌握和应用最新的 计算机技术和高科技 ;能否达到国际市场认定的质量保证体系等等。
23 以人 为 本 .
井 型有直井 、定向井和水平 井等 。不 同形式的井对钻机所使用 的钻 具要求不一样 ,比如定 向井中和水平井要使用井下动力钻具钻井 , 使用 造斜工具、定 向井工具等。另外 还需要聘用专业的定 向井公 司对井位 的 造斜角度进行实时监测。
14设 备及材料 的价格 变化 . 钻井过程中使用 的设备主要有钻机 、套管 、柴油、泥浆等费用 。且 不同区域及年份其价格是不一样的。 15 原油销售价格对钻 井成本 的影响 . 当原油价格居高不下时,石油公司有利可图,便大规模的开展石油勘 探活动,此时钻井工程带有很大的风险,造成石油钻机供求紧张 , 钻井市 场供求关系不平衡 , 钻井成本明显升高。当油价处于低谷的时候 , 此时 ,
蔫 霾 赫
理 论科学
2 1 5
浅谈 石油钻 井工程成本控制
王耀辉
( 胜利石油管理局 渤海钻井总公 司埃 及项 目部 ,山东东营 2 7 0 5 2 0)
摘 要 文章针对 现代石油 行业 中影 响钻井 工程的成 本的影 响因素 ,提 出了针对 钻井工程成 本控 制的几项措 施 :把握 好前期 的工程设计 、 做好钻井 工程的施 工管理 、在钻机技 术上寻求 更大 的突破 、提 高钻井公 司的核心竞 争力及 坚持 以人 为本 的约束机制 等等 。 关键 词 石油钻井 ;钻井工 程 ;成 本控制 ;
1 石油钻 井工 程 成本 因素 分析 核算钻井成本 的方法有两种 :一是以钻井单位进尺核算 ,另一种是 以每钻一 口井进行核算 。通常更为常用的是后者 。从经济上来说 ,影响 石油钻井成本的主要 因素有 :钻井的深度 、井位所处 的地理位置 、井位 的类型 、当前原油的销售价格及钻井成本构成等等方面。
中图 分 类号 F 文 献标 识码 A 4 文 章编 号 17— 61(ooo 101一 1 6 397 一 l) —25 O 2 2
现代石油工业开始于1 世纪美 国,其 中石油公 司从刚开始的一体 化 9 已经演变成现在 的服务和主体公司。现如今 国内的石油行业经过重组 和 改制 ,企业运作模式 已经发生了很 大的变化 。石油天然气的勘探 开发难 度大 、风险高 。在 当今的激烈的石油行业 中,石油公司如何与钻井公 司 合作 , 努力降低钻井陈本、求生存变得备受关注。
参 考文 献
2 控制 钻井 工程 成 本
21 做好施工前的工程设计工作 . 控制好钻井成本 , 必须从源头抓起 ,重视项 目前期的管理 工作 。培 养地质设计人员投资管理的意识 。高度重视钻井工程前期的方案优化 ,
落实好现场 的准确井位 , 优化井身结构 。并举行各方面的地质专家进行 会审和预算。确保最佳的方案能有效控制好钻井的投资 。
石油企业为了降低 自己的勘探成本 、获得最大 的经济利益 ,便会谨 慎投 资, 研发钻井新技术 , 控制好钻井成本 ,此时钻井投资反而会下降 。
另外 ,当油价上升时 ,石油钻井服务公司也会提高其服务价格 。如 果油价降低 ,石油公司和钻井公 司便会积极降低服务成本。且 随着原油 价格的波动 , 会带来钻机部件及原材料等价格的波动。 16钻 井成本构成 对钻 井成本 的影响 . 钻井成本构成也是影响钻井成本的一个因素,海上钻井和陆上钻井 差别非常大 ,成本差距很 明显 ,其中海洋平台的折旧、钻机设备搬迁费 用及材料消耗、环境治理等 占比例较大。而陆上人工成本 、管理费及技 术服务费占的比例较大。
钻井工程成本控制设计很多环节 ,如前期的工程设计 、钻井施工 、 施工管理控制 、竣工验收等。任何一个环节都需要相应 的具备高学历和 高技术 的人才去完成。因此 , 员工在这些环节里面对 降低成本方面就起 着很大的作用。要提高钻井投资效益 ,就必须重视好员工 ,以人为本 , 强化激励和约束机制。
相应的所使用的钻杆 、钻铤 、钻头数量会随着井深的增加 而增加 。钻进 过程中产生的污染物的处理价格也相应增加 。
12 地 层 及 井 下 情 况 .
பைடு நூலகம்
地下地层情况复杂时 ,增加了钻头的选 型难度 ,且对钻头的质量要 求 高,提高钻速困难 , 造成钻井周期增长。
13 井 型 .
1 )井位选择 。做好钻井工程 中井位 的选择是至关重要 的。随着石 油资源 的匮乏 ,人们向新领域扩展勘探开发石油变的必然 。由此所带来 的勘探风险增加 。因此 ,为尽可能地 降低勘探风 险 ,降低钻井工程投 资 。应做好每项钻前工作 ,优化井位的选择。并考虑好井位 的选择对道 路交通、水源 、环境、地方发展等的影响 。 2 加强监督和管理 。加强现场对钻井公司的监督和评价 ,降低工 ) 程风险。第一 , 强化现场项 目经理责任制体 系。每 口井必须配备地质 、 工程监督 , 对钻井过程 中的各项钻井 工艺 , 包括 固井 、测井、完井 、试 油及压 裂等作业 的监督 。第二 ,做好工程钻井 的评价工作 , 时掌握 了 及 解钻井资料 、井身轨迹等的变化以及 时发现 问题。第三 , 强现场物料 加 和设备的质量监督 。第四 , 加强现场施工安全 ,做好环保工作 ,推行油 3 合 理安 排生产 。科 学合理 的编 制好钻 井施工 计划 。对井位 勘 ) 察、 钻井设计 、钻前准备工作 、钻机运行和工程的实施等过程必须做好 统筹安排 ,并分解下去实施 。须加强各部门的协调 , 及时解决钻井实施 中存在的问题。把握好施工进度和投资动态 ,避免 因投资资金的紧张而 造成的停工损失等问题 。 4 )加强投资预算 。应 当严格按 照设 计要求 ,准确合理 的制定 出投 资 的预算 。并且 批复概算审减率应 当控制在5 %以内 。须加强技术与经 济的结合 。对投资影响较大的技术方案应 当反复认证 ,钻井设 备严格优 选, 使用 的仪器进行认真分析。
11钻井深度 . 钻井深度 的变化对于钻井 成本是显而易见的 ,第一 ,平衡深井钻井 时不同的地层压力及坍塌压力须采用 多层套管 。由此增加了套管长度及 尺寸 ,增加钻井工期 、钻井液量及套管数量等成本 。第二 ,深井地层结 构复杂,地层岩性较硬 ,钻头进尺少 ,钻速低 ,导致钻井周期加长。 另外 ,随着所钻井深度 的增加 ,所使用的石油钻机价格就要增加 ,
22 做好钻井过程 中的施 工管理 .
[ 黄楠, . 井成本 核算 与财务管 理[ . 1 】 等钻 M】 北京: 油工业 出版社,94 石 19.
[ 春艳 . 效提 高钻井工 程造价 管理 的探讨 [. 博览 : 0 , :1. 2 有 J科技 ] 2 91 29 0 0
[于 润桥 , . 3 ] 王平 钻井风 险分 析与成本 控制 f. 油钻探 技术,951( )2 5 J石 】 19 , 2 : — 3 2 35