自考本科《人力资源管理》毕业论文：论人才激励与薪酬管理
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人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
研究论文：薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用
134921 企业研究论文薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用一、薪酬管理的原则性薪酬方面是任何一个企业在发展过程中必须重视的问题。
制定一套科学合理、切实有效的薪酬管理制度，是非常重要的。
（一）合法性合法是一个企业在经营过程中最基本的底线，所以薪酬管理制度必须符合相关法律的规定。
虽然不同的国家具有的法律条款各不相同，但有许多法律都规定了企业员工必须享有的最低工资，加班工?Y以及应有的福利。
我国也颁布了许多有关员工薪酬的法律，包括劳动法、最低工资法等，还有关于员工福利的法律制度等。
（二）公平性建立薪酬体系最基础的就是公平，只有员工认为企业的薪酬体系是公平的，才会对企业的以及企业的各项制度产生认同感，提高满意度，才能使薪酬具有激励作用。
设计薪酬时，要以公平的角度，有正确的思想，应用科学的方式对不同职位、不同职能、不同能力的员工薪酬水平和构成进行处理，对员工在公平的环境中创造价值具有非常重要的意义。
二、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争，怎样使人力资源的作用更好的发挥出来，已经是企业首要考虑的问题。
切实的薪酬制度不仅可以有效的激发员工的主动性，使员工积极地为企业的目标努力，提高企业的收益，而且还可以在当下这个人力资源竞争激烈的社会更好的吸引人才和留住人才，使企业具有一支素质高、竞争力强的员工队伍。
（一）激发员工工作的积极性合理的薪酬激励可以促进员工主动努力地工作，不断提高自己的工作绩效，还可以争取薪酬的晋升。
在这一过程中，员工会感受到晋升带来的自我价值的实现，以及被尊重的喜悦，从而激发员工工作的积极性。
（二）促进人力资源管理科学合理合理的薪酬激励对人力资源管理来说是非常重要的，是企业人力资源管理整体特征的体现，是企业人力资源管理的宗旨，同时也是企业管理理念的有效践行。
一套科学合理的薪酬管理制度，可以使企业的人力资源配置最优化，从而使企业人才在管理中发挥最大作用，对企业的长久发展起到推动作用。
人力资源管理薪酬管理论文(共2篇)【论文】
第1篇：人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
根据薪酬管理的定义可以了解到，薪酬管理在企业人力资源的管理过程中发挥着重要的作用。
一、人力资源管理中薪酬管理的发展现状就目前我国企业在人力资源的管理模式的发展过程中，对于薪酬管理的发展已经有了很大的进步性，这些进步性主要表现在以下几个方面。
首先，在薪酬管理过程中，具有专门的管理机构积极管理人员，管理模式更具专业化，其次，在我国薪酬的管理过程中，更注重分配的公平以及公正化，按劳分配的管理理念更加深入化，最后在我国人力资源管理薪酬管理的发展过程中更注重了管理的准确性，也就是说相关的管理层面的管理技能与管理水平在不断提高。
以上这些都在很大程度上反映了在人力资源管理中薪酬管理过程的进步性。
但是，根据薪酬管理的定义可知，对于人力资源管理过程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多个环节共同作用，因在目前，企业的人力资源的薪酬管理过程中还存在这一些问题亟待解决，这也是薪酬管理发展的现状之一。
二、人力资源过程中薪酬管理的重要作用1.良好的薪酬管理有利与促进企业整体制度的完善。
薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要的组成部分，而人力资源管理也是公司内部管理的一个重要的环节，所以对于薪酬的管理会间接的影响到公司内部的整体管理水平。
如果一个企业有一个较为良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上来说，也是人力资源管理的不断完善，说明了管理模式的不断进步，所以可以说，公司内部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意义。
2.良好的薪酬管理有利于带动员工的积极性。
由人力资源管理的薪酬管理的定义来看，人力资源的薪酬管理主要侧重对于整个公司内部薪酬水平等方面做出调整和改善，员工在企业的发展过程中具有十分重要的作用，所以，在不损失公司基本利益的过程中，更好的满足员工的薪酬要求，对于调动员工的积极性具有很大的作用，所以，薪酬管理部门主要致力于谐调员工与公司内部的薪酬方面的问题，在这一个放卖弄方面具有重要的职责与作用，所以，可以说良好的薪酬管理可以更有效的带动员工的积极性，从而为人力资源管理带来更大的便利3.良好的薪酬管理有利于为企业带来更大的收益。
人力资源薪酬激励策略优化研究的管理论文
人力资源薪酬激励策略优化研究的管理论文关于人力资源薪酬激励策略优化研究的管理论文摘要：在经济全球化背景下，人才已经成为企业发展中的关键因素，合理的薪酬激勵策略是企业招揽与留住人才的有效策略之一。
客观上来讲，在薪酬管理方面，特别棘手的问题目前仍然是相应的企业经营管理能力和企业激励体系的不对称。
本文笔者对当前企业人力资源薪酬激励策略方面存在的问题进行分析，提出了有效的优化措施，旨在为企业的进一步发展提供参考。
关键词：人力资源、薪酬激励、优化现阶段，企业管理理论进一步完善，企业制度正逐渐成熟，作为企业制度当中的薪酬制度部分，是激励员工的重要手段之一，对员工的影响很大，能促进员工工作积极性，同时也对员工具有一定的限制作用。
一些企业薪酬激励策略存在的问题，引起员工产生不平衡的心理，导致部分优秀员工选择跳槽，影响着企业综合竞争力的提升。
因此，针对人力资源薪酬激励策略优化的研究具有非常重要的现实意义。
一、人力资源薪酬管理策略方面存在的问题1.缺乏有效的薪酬激励机制大部分企业的人力资源管理中都缺乏有效的薪酬激励机制，所采用的薪酬模式一直是传统的等级工资分配制，并不能体现“多劳多得”的分配原则。
在这种传统的薪酬机制之下，部分优秀的员工会选择跳槽，导致出现人才流失的情况，影响企业的未来发展。
2.薪酬策略与企业发展战略不相符制定薪酬策略服从于公司相关的发展战略，这是首先要考虑和解决的问题，现实应用中薪酬管理往往会受到企业现实发展水平的制约，落实企业发展战略不当也会在一定程度上阻碍薪酬管理的策略，不仅影响了薪酬管理绩效，而且也消弱和淡化了薪酬所起的激励作用，最为重要的体现就是面临企业长远发展人才匮乏的窘境。
3.缺乏完善的绩效考核体系在市场环境之下，完善的绩效考核制度是公司人力资源薪酬激励制度实施的依据，只有具备完善的绩效考核制度才能够进一步促进薪酬激励策略的有效实施。
当前，部分公司由于缺乏完善的绩效考核制度而影响薪酬激励策略作用的发挥。
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
论人力资源管理中激励机制的应用目录摘要........................................................................................... 错误!未定义书签。
引言 (2)一、激励的相关理论 (2)1.1人力资源管理激励机制的内涵 (3)2.1人力资源管理激励机制的相关理论 (3)二、企业人力资源激励机制运行现状及存在的问题 (4)2.1公司人力资源激励机制运行现状 (4)2.2公司人力资源激励机制存在的问题分析 (6)三、人力资源激励机制的改进策略 (8)3.1优化薪酬激励 (8)3.2完善福利政策 (9)3.3完善绩效评估制度 (10)3.4完善员工培训系统 (11)3.5精神激励与物质奖励相结合 (11)3.6健全员工参与管理机制 (11)3.7引导员工开展职业生涯发展规划 (12)四、结语 (12)参考文献 (12)摘要：越来越多的企业实践证明，具有较高激励的员工不但会对工作更为负责，工作质量更高，也更愿意为公司长期付出努力，只有员工与企业共同发展才能使企业永葆青春。
本文首先分析了人力资源激励机制相关理论，并以安微HA公司为例，对公司的激励机制存在的问题进行实证分析。
通过运用相关理论，结合公司实际情况，以发现和满足员工的不同需求为切入点，提出解决企业人力资源激励机制改进的策略，企业要完善以绩效为基础的激励性薪酬方案、福利政策，建设有竞争性的企业文化，达到最终改变员工激励不良的现状。
关键词企业，绩效管理，竞争力，存在问题，解决途径引言人力资源被视为现代企业的重要性资源，企业人力资源的总体水平将直接影响企业产品与服务的质量，影响企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，决定着企业的发展水平和竞争力的强弱。
从总体上来看，我国民营企业有很多共同点，人才的缺乏和流失，工作效率低下已经成为制约很多民营经济发展的重要因素。
一、激励的相关理论1.1 人力资源管理激励机制的内涵激励机制就是组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，采用相应的行为规范和惩罚性措施，以信息沟通为媒介，从而可以激发、引导、保持和规划组织内部成员的行为，对人的行为进行加强、激发、促进的良性引导，更好实现组织目标及其内部成员个人目标的系统活动。
人力资源管理中的薪酬管理与激励措施
人力资源管理中的薪酬管理与激励措施随着社会经济的不断发展，公司对于人才日益珍视，从而促使人力资源管理愈发重要。
其中，薪酬管理与激励措施更是风头鹊起，成为企业吸引、留住优秀人才的重要手段。
一、薪酬管理薪酬作为人际交往中非常敏感的话题之一，能否有效地管理薪酬将直接影响到企业的雇员满意度、绩效表现等，是企业具有竞争力的重要构成元素。
首先，在薪酬管理方面，企业要做到合理性原则，即根据工作量、技能、绩效等因素制定合理的薪酬结构，既能满足员工要求，同时又不会过分负担企业成本。
此外，企业也要针对员工的岗位、工作能力、经验等情况差异制定不同的薪酬方案。
合理的薪酬架构不仅能帮助公司吸引、留住员工，提高员工绩效，还能有效地控制企业成本。
其次，在具体的薪酬管理实施过程中，企业需要针对员工的表现制定相应的薪酬激励计划，以激发员工的积极性和创造性。
例如，设立岗位人员评价标准，通过分配不同岗位的工资、奖金和福利来激励员工积极工作；在个人表现方面，则可以设立优秀员工奖励机制以鼓励员工努力奋斗。
最后，在薪酬管理过程中，企业应确保公正、透明，使员工对企业薪酬政策有信心。
合理且公正透明的薪酬政策不仅能增强员工对企业的忠诚度，也有利于提高工作效率和工作满意度。
二、激励措施激励措施是企业管理中的一个重要手段，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续进步。
首先，在激励措施方面，企业应建立有效的员工晋升体系，让员工有获得升职加薪的机会，从而激发员工的工作热情和进取心。
此外，企业还可以建立员工学习和成长机制，让员工有机会提升自己的能力水平。
其次，在激励措施的实施过程中，企业也应注重员工的安全感。
为员工提供稳定的职业生涯和有保障的福利待遇，能让他们更加安心地工作，也会对企业的长期发展产生积极的影响。
最后，在激励措施中，企业还可以采用多元化的激励手段。
例如，组织团队拓展活动、派遣员工参加行业大会等，能够刺激员工的个人创造力和团队协作意识。
人力资源论文3000字
人力资源论文3000字篇一：薪酬论文3000字内蒙古大学创业学院人力资源管理专业课程论文论文题目：论如何通过薪酬管理来留住优秀人才学生姓名：宋雅菲学生学号：01115075 所在班级：人力资源管理二班课程名称：薪酬管理指导教师：王晓东老师二〇一三年十二月论如何通过薪酬管理来留住优秀人才[摘要] 只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。
通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。
薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强中小企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。
我们可以通过以下途径灵活运用薪酬管理，以达到留住优秀人才的目的。
[关键词]薪酬沟通；员工福利；薪酬公平；薪酬激励一、薪酬留人要从战略出发企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。
员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。
不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识不同利益群体都会在各自利益的驱动下，主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。
生产人员强调应加大工作环境、工作负荷等指标的权重，而研发人员则会认为技能水平才是决定薪酬最为重要的因素；年龄大的员工强调资历的重要性，年轻员工则认为绩效才是决定薪酬的依据。
在这种组织情景下就需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为薪酬设计的主要依据，并对公司倡导的价值观进一步明确，使员工将之内化于心。
只有这样才能保证企业的效率与和谐，确保薪酬管理为战略服务。
企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。
人力资源论文,薪酬制度与员工激励[1]1
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一、薪酬的在人力资源管理中的作用薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。
合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。
促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。
在市场经济中，激励最多的是物质激励，主要通过价格机制来进行。
尽管精神激励仍然需要，但在当今社会下，物质激励更为有效和普遍。
金钱是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身，而且还取决于管理者如何使用金钱。
二、薪酬的功能(一)薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。
科斯（Coase，1937）认为，企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳动合同，建立了一种契约关系。
员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。
（二）薪酬的激励作用“激励”功能是薪酬管理的核心功能，也是薪酬管理的最主要目标。
然而，薪酬管理“激励”功能的过程的呢？企业中的人力资源管理者很多时候对“激励”的认识比较片面。
激励就是“通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为”。
对物质的需求是员工的基本需求之一。
（三）信息传递的功能薪酬水平的变动，可以将企业的组织目标，发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。
比如：工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定；采用绩效工资（Merit Pay）制度，或提高绩效工资（或称奖金）的比重意味着公司鼓励员工之间或部门之间的竞争；采用年薪工资制度意味着公司希望员工长期在本企业效劳，希望员工的流动等。
薪酬管理可以作为一个辅助的手段，多方位向员工传递各种信息。
（四）它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据长春大学光华学院无论是否意识到，人都有一种“自我实现”的内在需求。
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自考本科《人力资源管理》毕业论文： 论人才激励与薪酬管理
摘 要 企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切的了解公司真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容, 科学地对人力资源进行有效的开发与管理, 社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。
关键词 现代企业管理；人才配置；激励；培养；薪酬管理 Abstract Current pattern of economic sectors, and processing rely on human-scale production has gradually become distant, to replace the high-tech industries and emerging industries; Obviously the Internet has changed the pattern of economic sectors, and changed the way people work and live; However, for many Internet business management is also much challenge because staff integration of many such as: age structure, educational structure, cultural background, structure.
Key words social security system reform, social justice, vulnerable groups, endowment insurance, medical insurance
1 引言 激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的进步与发展，他已被现代的企业所广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理的转变过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
2001年11月中国加入WTO，此后，国内企业将真正面临一个全球化的市场环境，更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺。同时，国内企业不仅面临更大的3C（Customer，Competition，Change）挑战，而且将更真切的感受到市场环境的瞬息万变与捉摸不定：没有边界的经济体系和全球化的市场、即时信息和通讯、反应灵活的公司。随着现代信息改革和新经济时代的到来，这种特征将变得越来越真切。在这种激烈变化的市场环境中，如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。从西方最新的企业研究资料表明越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和其经营战略践、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制以及模仿的管理。因此，通过人力资源管理来创造竞争优势将成为企业竞争战略中的一个重要部分。
2 激励机制的作用以及激励在人力资源管理中的作用
2.1激励机制的作用 (1) 调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发出更多的工作热情，在同等的条件下创造更多价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员工将会安于现状，在工作中“磨洋工”。他们认为：应该得到的肯定是少不了的，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如静观其变。思想上的偏差直接导致行为的被动性，一般仅仅只能够发挥20%~30%的工作能力。如果员工受到足够的激励以及肯定，工作的主动性和积极性就会被提升，此而士气大好，增强员工的责任感，同时还能提高办事效率，将其工作的能力发挥至80%~90%，此中50%~60%差距是由于激励产生的效果。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工士气方面拥有很大的作用。激励可以调动工作人员的工作积极性，从而提高企业的绩效。
企业最关心的是什么？是绩效。企业有了好的绩效才能够生存得很好。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业的绩效完全取决于员工的素质。其实，这个观点是十分片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，个人的绩效还与激励水平、工作环境有所关联。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有积极性去工作，也是不可能有良好的行为表现。
P=f（M*Ab*E）P-------个人工作绩效 M--------------------激励水平（积极性） Ab-------------------个人能力 E--------------------工作环境 (2) 有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。如果说员工的自立自强是内因，那么，企业对员工的鞭策、激励则是推动员工完善自我，实现自身价值的外因。造就一位优秀的企业员工需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。
激励是最能发挥人的效用的方式。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和工作带来巨大的牵引力，从而导致个人素质的不断提高。例如，对钻研专业技能、努力进修业务的员工进行大力的表彰，对安于现状、不思进取的员工给予必要的惩戒，无疑有助于形成良好的学习风气，开阔员工的精神境界。对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行奖励，对不懂业务有不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，无疑能发挥奖一利百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。激励既是员工实现自我完善的主管需要和外部推动，又是创建学习型企业、提高员工队伍综合素质的有效途径。
(3) 增强企业凝聚力。企业是由众多个体的员工组成的。对个体行为的激励，不仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争光、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成发奋图强的合力，大大增强了企业凝聚力。团结的力量必定推动企业阔步向前。可见，激励机制对企业凝聚力的推动和企业的未来有着至关重要的影响。
2.2激励在现代企业人力资源管理中的作用 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在机理相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
2.3 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%~30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%~90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 2.4 激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清楚这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或者未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转化。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的吉利的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
2.5 科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。
2.6 企业激励方法的选择 任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法，总结如下：
一、 为员工提供满意的工作岗位 热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：
（1） 为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。