合同附件-中海地产工程施工管理办法
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工程施工管理办法-精品文档-
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目 录
第一章 工程监理 .................................................................................................................................................................. 4
一、项目总监 ................................................................................................................................................................ 4
二、监理的主要工作 .................................................................................................................................................. 4
三、监理指示 ................................................................................................................................................................ 5
四、发包人委托的其他权利 .................................................................................................................................... 5
第二章 工程施工办事指南 ................................................................................................................................................ 6
一、文件资料办事指南 ............................................................................................................................................. 6
二、甲供物资申报及验收指南 ................................................................................................................................ 6
三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 ............................................................................................................. 7
四、甲指乙供和乙供物资验收指南 ...................................................................................................................... 7
五、施工样板确认指南 ............................................................................................................................................. 7
六、工程隐蔽验收指南 ............................................................................................................................................. 8
七、工程签证办事指南 ............................................................................................................................................. 8
八、质量问题处理指南 ............................................................................................................................................. 8
九、安全事故处理指南 ............................................................................................................................................. 9
十、乙供物资核价办事指南 .................................................................................................................................... 9
十一、进度款申报办事指南 .................................................................................................................................. 10
十二、甲供物资结算指南 ....................................................................................................................................... 10
十三、工程移交办事指南 ....................................................................................................................................... 10
十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 ............................................................................................. 11
十五、竣工结算办事指南 ....................................................................................................................................... 11
第三章 工程管理规定 ..................................................................................................................................................... 12
一、承包人管理人员管理规定 .............................................................................................................................. 12
二、工程会议管理规定 ........................................................................................................................................... 12
三、文件管理规定 ..................................................................................................................................................... 13
四、施工准备阶段管理规定 .................................................................................................................................. 14
五、工程进度管理规定 ........................................................................................................................................... 15
六、质量及成本控制管理规定 .............................................................................................................................. 16
七、物资管理规定 ..................................................................................................................................................... 17
八、工程测量管理规定 ........................................................................................................................................... 20
中海地产工程质量管理手册(20200702213208)
中海地产工程质量管理手册
（第一版）
中海地产集团发展管理部
2011年 3 月
目录
一、 前言 .............................................................................. 1 二、 手册编制原则 ...................................................................... 2
1. 目的 .............................................................................. 2
2. 适用范围 .......................................................................... 2
3. 取样总则 .......................................................................... 2
4. 要求 .............................................................................. 2
5. 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率 t ............................................................................ 5
6. 地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率 T .............................................................. 5
7. 地区公司实测保障体系的建立 ........................................................ 6
【精品施工资料】中海地产施工安全管理制度(试行)
项目发展管理制度
1
中海地产施工安全管理制度(试行）
目录
1. 目的...................................................................2
2. 适用范围...............................................................2
3。 原则...................................................................2
4. 安全管理目标...........................................................2
5. 安全管理的架构体系 .....................................................2
5.1 公司内部安全管理体系...................................................2
5.2 项目安全管理组织架构...................................................2
6. 项目安全管理内容.......................................................4
6。1 事前控制...............................................................4
6。1。1 项目开工前的安全管控流程 4
6。1。2 项目开工前的安全管控 4
6.2 事中控制...............................................................5
6.2。1 安全巡检 ............................................................5
中海地产工程质量管理工作指引
--
-- 中海地产工程质量管理工作指引
1. 目的
为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各地区公司完善管理流程,从而保证工程质量,规范现场管理，特制定此工作指引。
2. 定义及适用范围
2.1 定义:本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目发展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达到总体发展目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。
2。2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法.
3. 原则
本指引供地区公司参照使用,非强制性标准。请各地区公司在实际工作中，结合本公司的实际情况,认真研究,制定出适合本公司的工程质量管理工作指引并遵照执行.
4. 管理工作流程
见图示
５. 工程管理
5。1 工程开工准备工作
5.1.1项目发展部的成立
当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目发展部成立之前,项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头,发展管理部、合约部负责组织和实施。项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工
作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织.项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。
5．1。２现场质量管理工作的启动
项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工
作,并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。
５.1。3场地“三通一平"的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理
及各种施工许可证的报批报建。
工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平"（水通、
电通、路通、场地平整）,发展管理部办理场地临时排水及施工路口
手续的工作,涉及分判工作由合约管理部协助落实.同时,发展管理
中海地产工程策划管理手册(正式版)
中海地产工程策划管理手册 中海地产集团发展管理部 2011年7月
中海地产工程策划管理手册 目 录 序.................................................................................................................................... 1 导读................................................................................................................................ 2 第一部分：概论............................................................................................................ 3 1、项目概况........................................................................................................... 3 2、项目发展目标................................................................................................... 3 2.1 进度目标.................................................................................................. 3 2.2 质量目标.................................................................................................. 3 2.3 销售配合目标.......................................................................................... 3 3、项目相关信息调查........................................................................................... 3 3.1 项目周边现状调查.................................................................................. 3 3.2 当地建筑行业调查.................................................................................. 5 4、项目管理组织架构........................................................................................... 5 5、对监理人员的要求........................................................................................... 7 6、总包分区分段................................................................................................... 9 7、分包工程分判建议......................................................................................... 11 第二部分：总平面篇.................................................................................................. 17 1、总平面策划概念............................................................................................. 17 2、总平面策划作用............................................................................................. 17 3、总平面策划内容............................................................................................. 18 3.1 大型施工机械布置................................................................................ 18 3.2 场地交通组织........................................................................................ 20 3.3 脚手架形式............................................................................................ 26 3.4 土方平衡................................................................................................ 28 3.5 基坑支护影响........................................................................................ 29 3.6 临水临电设施........................................................................................ 32 3.7 营销配合................................................................................................ 33 3.8 大地块整体规划.................................................................................... 33 第三部分：进度篇...................................................................................................... 35 1、项目进度目标分析......................................................................................... 35 2、项目总体计划编制......................................................................................... 35 3、基础施工阶段专项策划................................................................................. 38 4、平面流水方案................................................................................................. 39 5、组团流水方案（蛙跳）................................................................................. 44
中海地产工程合约管理指引 试行
中海地产工程合约管理指引（试行）
分判商名册管理程序
1. 分判商考察
初次参加公司分判工程投标的分判商，应由合约管理部组织公司
领导、发展管理部、项目部、设计管理部（如需要）进行考察。合约
管理部和项目部需各派2人参加考察，各部门考察人员的职位不宜低
于部门助理经理级（和相当级别之专业职务）。
2. 考察方法
2.1 对分判商承建工程的考察应优先选择与拟建工程相类似的工
程。在候选工程中，优先选择在建工程（需达到一定的形象进
度）；无在建工程的，可以考察分判商近期已完成的工程。
2.2 无在建工程或已完工程被覆盖无法考察的，可以对分判商的施
工装备或企业基地进行考察。
2.3 对于需要在工厂制作半成品的专业工程，如木门、铝门窗、栏
杆等，除应考察分判商在建或已完工程外，还应该考察其工厂，
以了解生产技术装备、生产工艺、材料品质、成品包装和运输
等情况。
3. 考察意见
考察结束后，合约管理部根据考核情况填写《分判商考察意见
表》，由公司领导和部门考核代表签署意见。同意分判商取得投标资
格的票数应多于总票数的二分之一，且必须至少有公司领导1 人同
意。公司领导未参加考察的，则同意分判商取得投标资格的票数不得
1 少于总票数的三分之二。
4. 投标资格
取得投标资格的分判商称为候选分判商，方可参加分判工程投
标。
5. 未考察的分判商先行投标
5.1 对于合同金额预计不超过100万元的分判工程，未能及时安排
考察的分判商，可以先行领取招标文件并做好投标准备工作。
但在回标之前，合约管理部必须组织完成考察工作。对于未取
得投标资格的分判商，即时通知对方中止投标。
5.2 同一分判工程的招标，未经考察先行投标的分判商不得超过2
家。
5.3 对于合同金额预计超过100万元的分判工程，未经考察的分判
商不得参加投标。
6. 试用分判商及其评价
6.1 初次与公司建立合作关系的分判商，视为“试用”分判商。
6.2 在试用分判商承建工程竣工后，由合约管理部组织公司合约和
中海地产精装修工程管理办法
中海地产精装修工程管理办法
第一章总则
第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产住宅开发项目室内精装修工程。
第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。
第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。
第二章精装修管理体系及职责
第一条架构
第二条职责
一、总部工程管理部
总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。 二、区域运营管理部
区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。
三、地区公司职责
（一）工程管理部职责
2
1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、
3
检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；
2、参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修
施工图深化设计进行审核；
3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参与对合作单位进行履约评价；
4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；
5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；
合同附件中海地产工程施工管理办法
工程施工管理办法
目 录
第一章 工程监理 ............................................................................................................................................ 4
一、项目总监 .......................................................................................................................................... 4
二、监理的主要工作 .............................................................................................................................. 4
三、监理指示 .......................................................................................................................................... 5
四、发包人委托的其他权利 .................................................................................................................. 5
第二章 工程施工办事指南 ............................................................................................................................ 6
中海地产施工安全管理制度(试行)
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中海地产施工安全管理制度（试行）
目录
1. 目的...................................................................2
2. 适用范围...............................................................2
3. 原则...................................................................2
4. 安全管理目标...........................................................2
5. 安全管理的架构体系 .....................................................2
5.1 公司内部安全管理体系...................................................2
5.2 项目安全管理组织架构...................................................2
6. 项目安全管理内容.......................................................4
6.1 事前控制...............................................................4
6.1.1 项目开工前的安全管控流程 ............................................4
6.1.2 项目开工前的安全管控 ................................................4
6.2 事中控制...............................................................5
中海地产工程管理办法
工程管理办法
目 录
一、施工前准备工作
二、工程例会制度
三、计划管理制度
四、技术质量管理制度
五、成本管理
六、安全施工管理
七、文明施工管理
八、工程物料管理
九、文件、资料管理
十、项目后评估管理
十一、奖惩细则
十二、监理管理办法一、施工前准备工作
1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
中海地产项目管理制度.doc
中海地产项目管理制度1
中海发展(广州)有限公司项目管理制度
版次：A/0
编制：
校稿：
审核：
日期：二○○二年十月
通告
本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生
二○○二年十月十八日
项目管理制度修改记录表
批准人：
日期：
目录
XM00 项目发展部组织架构与工作职责 (1)
XM01 项目会议制度 (4)
XM02 项目前期工作程序 (6)
XM03 项目发展进度控制工作程序 (8)
XM04 项目验收工作程序 (11)
XM00项目发展部组织架构与工作职责
1.组织架构
2.部门工作内容
2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项
目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施
工图设
计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
中海地产项目管理制度111
目录
第一章总则 (2)
第二章一般规定....................... 错误！未定义书签。第三章现场施工组织与技术管理.. (6)