合同信用管理部门成立文件
国家工商行政管理总局关于“守合同重信用”企业公示工作的若干意见
国家工商行政管理总局关于“守合同重信用”企业公示工作的若干意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2014.12.17•【文号】工商市字〔2014〕223号•【施行日期】2014.12.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】工商管理综合规定正文工商总局关于“守合同重信用”企业公示工作的若干意见工商市字〔2014〕223号各省、自治区、直辖市工商行政管理局、市场监督管理部门：为认真贯彻落实《国务院关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》（国发﹝2014﹞20号）和《国务院关于印发社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）的通知》（国发﹝2014﹞21号）精神，进一步推进“守合同重信用”（以下简称“守重”）企业公示工作，现提出如下意见：一、指导思想、基本原则和目标要求（一）指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照国务院关于“运用信息公示、信息共享和信用约束等手段，营造诚实、自律、守信、互信的社会信用环境，促进各类市场主体守合同、重信用”的要求，在总结近年来工商总局和各地工商、市场监管部门“守重”企业公示工作经验的基础上，完善各项制度、规范工作流程、统一公示标准、明确努力方向，通过对市场主体合同信用行为的正向激励，探索信用监管，落实宽进严管，促进社会信用体系建设。
（二）基本原则“守重”企业公示活动遵循下列原则：1.自愿申报。
是否参加“守重”企业公示活动，由企业自主决定、自愿报名参加，企业对所提交信息的真实性负责。
公示机关不向企业收取任何费用。
2.公正公开。
对企业的评价由“守重”企业信用标准体系软件依据企业填报信息测评形成，公示机关不搞评比达标。
公示活动的标准公开、程序公开、结果公开，各企业之间规则平等、权利平等、机会平等。
3.动态监管。
对公示企业的合同信用监管通过抽查等多种方式实施，以属地管理为原则，发现问题及时处理。
重合同守信用管理制度范文
重合同守信用管理制度范文重合同守信用管理制度第一章总则第一条为规范单位内部和单位与外部各类参与主体的行为，保障各方合法权益，提升合同履约能力，加强单位守信能力和信用管理，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部和本单位与外部各类参与主体签订的合同、协议、承诺等法律文件的履行管理。
第三条本制度的宗旨是：重合同守信用，信守承诺，促进诚实守信的经营行为，形成良好的信用环境，建立信用体系，提升单位的信用形象。
第四条本制度的目标是：构建一个可持续发展的信用体系，维护单位及各参与主体的合法权益，推动经济社会健康稳定发展。
第二章合同签订第五条本单位签订合同前，应进行充分调查研究，准确评估风险和收益，并制定详细的合同条款，确保合同的合法性和有效性。
第六条合同的签订必须经过单位相关部门审核，并由法定代表人或授权代表签字批准，未经批准的合同无效。
第七条合同签订前，本单位应委派专门人员对签订对象进行信用评估，查明其守信能力和信用状况，并将评估结果纳入合同签订的参考依据。
第三章合同履约第八条合同履约是重合同守信用的前提，本单位应严格按照合同约定履行相应的义务和责任。
第九条在履约过程中，各部门之间应密切配合，及时沟通和解决问题，确保合同的顺利履行。
第十条若发生无法预见的不可抗力事件，导致无法履行合同的，本单位应及时通知对方，并采取有效措施进行协商解决，最大限度减少损失。
第四章违约处理第十一条若本单位未按合同约定履行义务或履行义务不符合合同约定的，应承担相应的违约责任。
第十二条本单位应建立健全违约责任制度，明确违约责任范围、违约责任的承担主体和违约责任的补救措施。
第十三条在违约处理过程中，本单位应坚持公正、公平、公开的原则，依法处理违约行为，并与违约方协商解决纠纷。
第十四条在发现其他单位存在严重违约行为的情况下，本单位应及时向有关部门进行举报，保护单位间的合法权益。
第五章信用评价第十五条建立信用评价制度，根据单位履约情况、信用记录、信用评估等因素进行信用评价。
企业信用管理部门[1]
![企业信用管理部门[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b16798f2fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0bc.png)
企业信用管理部门[1]
外勤科的工作流程
追账通知
内勤追讨
外勤追讨
是
否
账款回收
通知商情科 登记在案
委托追账
法律诉讼
坏帐
企业信用管理部门[1]
外勤科职能
发
邮寄发票和收货确认单
票
和
定期与客户联系，发现征兆
发
货
到期前提示客户付款
通 知
是 收款否
通知商情科 登记在案
通知业务部 停止发货
通知外勤科 开始追讨
企业信用管理部门[1]
商帐科职能
n 商帐科的应收账款管理职能 企业内部控制 外部形象塑造
n 应收账款管理的目标: 追求应收账款的最佳流动性和效 益，控制账款逾期和坏账
n 这样做能够回收一部分欠款，但往往有一些弊 病： 清欠花费较高 前清后欠，治标不治本 甚至出现有的业务人员为了获得清欠奖金而故 意让客户拖延付款的情况
企业信用管理部门[1]
企业信用管理部门设置的必要性 误区之三：业务部门信用管理
管理模式一：企业没有信用管理 部门，由业务部门负责赊销和信 用风险
0-1
1-3
2-4
4人以上
来源：企业信用管理，朱荣恩，P38
企业信用管理部门[1]
信用管理人员的培训
n 新员工上岗培训
企业内部业务程序或产品知识的培训
企业新员工的集中培训
安排辅助性工作，指定老员工传、帮、带
n 员工在岗培训
专业培训
-初级：客户信用管理基本课程、应收账款追收技巧
企业合同信用管理制度
企业合同信用管理制度(参考样本)第一章总则一、为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
二、公司各部门及下属单位、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。
三、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
第二章组织机构公司内部成立合同信用管理领导晓组，设立专（兼）职的合同信用管理机构部门负责公司合同信用管理的日常工作法定代表人是公司合同信用管理主管领导，公司分管副总为合同信用管理的直接领导合同信用管理（部门）负责人为第一责任人，公司设有专职(或兼)的合同信用管理工作人员名.一、合同信用管理领导晓组职能:（一）负责构造研究ⅱ宣传和贯彻执行合同法律法规培训合同信用办理职员和业务职员依法保护本企业的合法权益.（二）制定和完善本公司合同信用政策、制度、办法组织实施合同信用管理工作的考核.（三）对客户举行资信调查建立客户信用档案并举行动态化办理。
（四）客户授信管理:进行客户信用审批跟踪客户活期对客户的信用状况统计分析.（五）应收账款管理:控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收账款的发生.（六）合同债务处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账部队及时制订对过期应收账款处理的方案并构造有效的追账（七）利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场.二、合同信用办理部门及职员岗位责任:（一）法定代表人的主要职责:1、加强信用办理工作支持合同信用办理部门开展工作解决信用办理工作中的重大问题;2、授权委托合同承办人员对外签订合同;3、对本公司合同承办职员举行考核奖惩;4、活期了解合同的签订履行情况.（二）合同信用办理晓组的主要职责:1、组织合同法律法规的宣传、研究和培训组织信用管理研讨会案例评析会;2、制定和完善本公司信用政策、制度、办法组织实施信用管理工作的考核;3、统一办理《法人授权委托书》严格管理本公司合同专用章的使用;4、制止公司或个人利用合同进行守法活动;5、日常监督分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生;6、建立标准的催账程序;7、汇总、分析客户信用数据向有关部门提供咨询服务;8、协调佣咯销、财政、技术等部门的干系.（三）合同信用管理员的主要职责:1、协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签订.2、审查合同防止不完善或不合法的合同出现保管好合同专用章.3、检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷.4、登记合同台帐做好合同统计归档工作汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况.5、发现不符和法律规定的合同行为及时向合同信用办理机构负责人或公司副总敷陈.6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼.7、活期向合同信用管理负责人汇报信用管理情况.8、负责客户档案办理与服务.9、参与合同债务追收.10、配合有关部门共同搞好信用管理工作.（四）供销部门的主要职责（1）依法签订变换解除本部门的合同.（2）严格检察本部门所签订的合同重大合同提交有关方面会审.（3）对所签合同当真执行并活期自查合同履行情况.（4）在合同履行过程中加强与其它各有关部门联系发生问题及时向合同信用管理机构合同信用管理员通报.（5）本部门合同的登记、统计、归档工作.（6）参加本部门合同纠葛的处理.（7）配合企业合同信用办理机构做好合同信用办理工作.（五）财务及技术部门的主要职责（1）加强佣咯销等有关部门的联系及时通报合同履行中的应收应付情况.（2）做好与合同有关的应收应付款子的统计、分析提出处理建议.（3）解决合同履行中有关技术方面的问题.（4）依法签订、变换、解决技术合同.（5）本部门合同的登记、统计和归档工作.（6）配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作.（六）其他部门职责第三章法人授权委托管理制度一、对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本制度。
守合同重信用单位合同管理规范化制度
守合同重信用单位合同管理规范化制度申报指南测评主要内容一、合同信用管理水平1、企业合同管理制度建立健全情况①合同管理制度建立情况②合同领导小组建立情况③合同信用管理部门建立情况2、合同管理制度实施情况①法律法规学习制度实施情况②“授权委托书”管理制度实施情况③合同签订前评审制度实施情况④合同签订、履行、变更和解除制度实施情况⑤客户信用管理制度实施情况⑥合同文本管理制度实施情况⑦商帐追收制度实施情况⑧失信责任追究制度实施情况⑨合同章管理制度实施情况3、各级合同信用管理人员职责落实情况①法定代表人的主要职责②合同信用管理机构主要负责人的职责③合同信用管理员的主要职责④相关部门合同管理职责4、合同信用管理人员的岗位资质情况①人员配备情况②人员学历、资质情况5、ISO系列质量认证根据上述规定，我制作了相应的合同管理制度，供大家参考：第一部分：“守合同重信用”合同管理制度为依法经营管理，规范市场竞争行为，树立依法为本，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规及规章规定，特制定《守合同重信用单位合同管理规范化制度》。
企业对外签订的各类合同一律适用本制度。
一、法律法规学习制度（一）、每月定期组织学习有关合同法律法规，制订学法内容，时间安排，组织人员学习，并做好记录。
（二）、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加有关合同法律法规的学习，合同信用管理人员、财务等部门业务人员必须经过有关合同法律法规的系统培训和考核，专、兼职合同信用管理人员必须取得有关合同法律法规培训证书。
（三）、公司分管合同信用管理工作的负责人，部门分管合同信用管理的负责人及合同信用管理员定期组织活动，结合合同信用管理工作中遇到的实际问题，学习新法规、解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
二、授权委托书管理制度（一）法人授权委托人的主要职责是：一是在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；二是对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；三是对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；四是对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；五是负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。
关于成立合同审查小组的通知
关于成立合同审查小组的通知**关于成立合同审查小组的通知**Dear Colleagues,I am pleased to inform you that our organization has decided to establish a Contract Review Team in order to strengthen our contract management procedures and ensure the legal compliance of all agreements entered into by our company.The Contract Review Team will be responsible for conducting thorough reviews of all contracts, identifying potential risks, and proposing mitigation measures. The team will also ensure that all contracts adhere to our company's policies and comply with relevant laws and regulations.Members of the Contract Review Team will be drawn from various departments, including Legal, Finance, and Operations, to provide a comprehensive and multidisciplinary approach to contract review. We believe that this diverse team composition will enhance the quality of our contract reviews and promote effective communication across departments.The establishment of the Contract Review Team is a crucial step towards improving our organization's contract management capabilities and reducing potential legal risks. We urge all departments to actively support the team's work and cooperate withthem in ensuring the smooth and efficient execution of contracts. Thank you for your attention and support.Best regards,[Your Name][Your Position]各位同仁：为加强合同管理流程，确保公司所签署的各项协议均符合法律要求，本公司决定成立合同审查小组。
合同信用管理制度完整版doc
合同信用管理制度完整版1. 引言2. 定义合同信用是指合同双方在合作过程中遵守合同条款、履行合同义务，并保持良好商业信誉的行为。
合同信用管理是通过建立一套完整的管理制度，对合同的签订、履行和结算进行全面的规范和监督。
3. 原则•诚实守信原则：合同双方应本着诚实守信的原则进行合作，遵守合同的约定。
•公平公正原则：合同双方应本着公平公正的原则执行合同，公平对待合同相关方的权益。
•优质服务原则：合同双方应提供优质的产品和服务，以满足合同的约定。
•风险控制原则：合同双方应对合同履行中的各种风险进行评估和控制，减少风险对合同执行的影响。
4. 责任4.1 合同签订阶段合同部门负责起草合同，明确合同的权益和义务。
销售部门负责与客户进行合同谈判，确保合同的内容符合公司政策和法律法规的要求。
法务部门负责审查合同的法律风险，并提供合同法律意见。
4.2 合同履行阶段项目经理负责合同的实施和履行，确保按合同的约定提供产品和服务。
财务部门负责对合同款项进行妥善管理和结算，确保合同收入的及时回款。
4.3 合同评估与风险控制风险管理部门负责对合同履行过程中的风险进行评估和控制，确保合同的执行风险可控。
5. 流程5.1 合同签订流程甲方提出合同需求，填写合同申请表。
合同部门收到申请后，根据申请人提供的信息起草合同。
法务部门审查合同，提供法律意见。
合同部门将合同交付给销售部门。
销售部门与客户进行合同谈判，达成一致后签署合同。
合同部门存档并提供合同副本给各相关部门。
5.3 合同风险控制流程风险管理部门对合同履行过程中的风险进行评估和控制。
风险管理部门与项目经理协商制定相应的风险应对措施。
风险管理部门定期汇报合同履行过程中的风险情况，并提出改善建议。
6. 监督与考核公司将建立相应的监督与考核机制，对合同信用管理的执行情况和效果进行评估和考核。
根据评估结果，制定相应的奖惩措施，以激励和规范各部门和个人的合同信用行为。
7. 附则本合同信用管理制度将根据实际情况和需要进行调整和修改，经批准后在全公司范围内实施。
合同管理条例(3篇)
合同管理条例（3篇）合同管理条例（精选3篇）合同管理条例篇1第一条为了维护市场经济秩序，保护国家利益，社会公共利益和合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于工商行政管理部门和其他有关行政主管部门查处利用合同危害国家利益和社会公共利益的违法行为、监督合同格式条款、开展合同指导服务。
第三条工商行政管理部门和其他有关行政主管部门履行服务和监督职责时，应当尊重和保护合同当事人依法享有的权利。
第四条法人和其他组织应当加强本单位合同的管理，建立健全合同管理制度。
第五条鼓励合同当事人在订立书面合同时，使用国家合同示范文本。
国家合同示范文本，由省工商行政管理部门监制，但国家发布机关另有规定的除外。
任何单位和个人不得擅自印制和销售合同示范文本。
合同示范文本不适用本行业、本单位的特殊情况，当事人确需自行印制合同文本的，应当报省工商行政管理部门备案，印制的合同文本，只限本单位使用。
第六条县级以上人民政府应当加强和推进合同信用制度建设，引导合同当事人自觉遵循公平和诚实信用原则。
工商行政管理部门和其他有关行政主管部门应当根据各自的职责，逐步建立、完善信用信息公开查询系统和信用评价社会体系，向社会提供查询、指导服务。
工商行政管理部门应当组织开展“守合同、重信用”活动，建立企业信用档案，对违反诚实食用原则的，可以向社会公告。
第七条工商行政管理部门对合同模式条款进行监督;其他有关行政主管部门在各自职责范围内，做好合同模式条款监督工作。
本条例所称格式条款，是指当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
商业广告、通知、声明、店堂告示、凭证、单据等内容符合要的规定和前款规定的，视为格式条款。
第八条提供格式条款的一方应当遵循公平原则，不得以优势地位作出侵害对方合法权益的不公平、不合理规定。
第九条格式条款含有免除或者限制自身责任内容的，提供方应当在合同订立前，用清晰、明白的语言或者文字提请对方注意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同信用管理部门成立文件
明确合同信用管理部门相关岗位责任
第一条公司对合同实行综合归口、分类专项管理。
办公室是公司合同管理的综合归口部门。
办公室可以提名专职或兼职合同管理人员以下称合同管理员并经公司领导批准任命。
根据业务发展需要公司可以成立合同管理小组。
第二条办公室作为公司合同管理的综合归口部门主要职责
是
一宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规和规章;
二承担直接管理的有关业务工作
三审查合同防止不完善或不合法的合同出现
四统一管理本公司合同专用章; 建筑工程申请认证财富
值双倍检索优先专属展现同行交流
五制定本公司合同管理实施办法,完善合同管理制度;
六监督、检查有关部门签订、履行合同的情况并定期向公司领导汇报
七建立合同管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按要求向上级合同管理部门报送有关台帐和报表等资料;
八参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动。
第三条合同管理员职责
一协助合同承办人员依法签订合同参加重大合同的谈判、起草与签订
二审查合同防止不完善或不合法的合同出现
三检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷
四会同合同承办人员办理有关合同文书并负责建立合同
档案
五制止不符合法律、法规规定的合同行为并及时向合同管理部门和公司领导报告
六依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼
七建立合同台帐及统计报表包括 1、合同签订履行情况台帐2、合同变更解除台帐 3、违约合同登记台帐 4、合同履行情况进度表5、合同签订情况进度表
第四条合同承办人员职责
一对需要签订合同的项目或经济活动进行可行性调查研究重点调
查考证对方当事人的签约资格和履约能力等
二提请公司合同管理部门审查其经办的合同检查所签订合同的履
行情况及时向合同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题并同时提出解决问题的意见和建议必要时也可以直接向公司领导汇报对所承办的合同负有监督履行责任;
三对已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时向本公司合同管理部门报告, 并会同有关业务部门
研究提出解决问题的方法、建议, 同时向领导汇报;
四依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼;
五保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。
第五条公司合同管理部门负责人、专职或兼职的合同管理员、
合同承办人员经公司领导审查批准后,人员组成名单应向上级合
同管理部门备案。
篇二合同信用管理部门相关岗位责任
合同信用管理部门相关岗位责任制度
一、合同合同信用管理机构职能
1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例培训合同信用管理人员
和业务人员依法保护本企业的合法权益。
2.提出年度合同信用管理政策措施和目标方案
3.制定、修订本公司信用政策、合同信用管理制度、办法组织
实施合同信用管理工作的考核。
4.对客户进行资信调查建立客户资料库全面动态地收集客户
的信用信息。
5.分析、评价客户信用状况、信用能力、综合评定客户信用级别
6.及时做出具体客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度
和信用期限提出债权保障措施建议并参与业务洽谈落实信用销售方案
7.做好日常应收账款的管理追踪客户及时足额回收货款采取
各种措施追收预期账款。
8.客户授信管理进行客户信用审批跟踪客户定期对客户的
信用状况统计分析。
9.应收账款管理控制应收账款平均持有水平日常监督应收账
款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收
账款的发生。
10.商账处理建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍
及时制定对逾期应收账款处理的方案并组织有效的追账。
11.利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度
1.法定代表人的主要职责
l.1加强合同合同信用管理工作支持合同信用管理机构开展工
作解决合同信用管理工作中的重大问题
l.2 授权委托合同承办人员对外签订合同
l.3 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩
l.4 定期了解合同的签订、履行情况。
2.合同信用管理机构负责人的主要职责
2.1组织合同法律法规的宣传、培训组织合同信用管理研讨会、
案例评析会
2.2制定、修订本公司信用政策、合同信用管理制度、办法组织实施合同信用管理工作的考核
2.3统一办理授权委托书严格管理本公司合同专用章的使用
2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动
2.5日常监督分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生
2.6建立标准的催账程序
2.7汇总、分析客户信用数据向有关部门提供咨询服务
2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3.合同信用管理员的主要职责
3.1协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签
订。
3.2审查合同防止不完善或不合法的合同出现保管好合同专
用章。
3.3检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同执行中的问
题和纠纷。
3.4登记合同台帐做好合同统计、归档工作汇总合同签订、
履行以及合同纠纷处理情况。
3.5发现不符和法律规定的合同行为及时向合同信用管理机构
负责人或公司副总报告。
3.6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
3.7定期向合同信用管理负责人汇报合同信用管理情况。
3.8负责客户档案管理与服务。
3.9参与商账追收。
3.10配合有关部门共同搞好合同信用管理工作。
4、供销部门的主要职责
4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。
4.2严格审查本部门所签订的合同重大合同提交有关方面会审。
4.3对所签合同认真执行并定期自查合同履行情况。
4.4在合同履行过程中加强与其它各有关部门联系发生问题
及时向合同信用管理机构合同信用管理员通报。
4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。
4.6参加本部门合同纠纷的处理。
4.7配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责
5.1加强与供销等有关部门的联系及时通报合同履行中的应收
应付情况。
5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析提出处理建
议。
5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。
5.4依法签订、变更、解决技术合同。
5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。
5.6配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作。
三、合同信用管理员考核与奖励
1、考核范围本公司专职或兼职合同信用管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动在对各有关部门合同信用管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容
4、考核部门
合同信用管理机构为公司合同信用管理员的考核评审工作的管
理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法
合同信用管理员的奖励等级设三等即先进、优胜和表扬获奖者以精神鼓励为主并分别给予适当的物质鼓励。
5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生
5.2获优胜名单从考核总分在9095分者中产生
5.3获表扬名单从考核总分在8090分者中产生
合同信用管理员的惩处方法
5.4凡考核总分首次达不到60分者由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金
5.5凡考核总分两次达不到60分者取消合同信用管理员资格
5.6凡利用合同从事违法违纪活动者取消合同信用管理员资格并按情节轻重追究其行政或法律责任。
二〇**年**月**日。