SOHO手册

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SOHO中国地产工程管理制度办法手册

SOHO中国地产工程管理制度办法手册

工程管理手册文件编号 :文件版本:编制日期:目录第一章总则1.1目的1.2依照1.3合用范围第二章职责与权限2.1营运总监(COO)2.2总经理2.3工程部2.4成本合约部2.5设计部2.6开发部2.7工程管理审批权限第三章工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位交流3.7来往信件3.8图纸3.9工程日志3.10 工程月报3.11 工程完工总结第四章监理单位的管理4.1监理人员4.2监理实行细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监剪发文4.6监理档案资料第五章施工准备5.1场所接收及暂时设备建设5.2动工条件5.3施工图纸会审5.4审察施工组织设计5.5丈量控制5.6甲方受权代表第六章安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定6.2主要管理举措及要求6.3要点检查事项第七章工程质量管理7.1质量管理原则7.2资料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4要点部位和工序施工质量的检查7.5成品保护7.6质量事故办理第八章工程进度计划管理8.1工程进度计划的构成与编制8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工举措8.5工程施工进度计划缓期的审批8.6缓期完工第九章工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理有关要求9.3工程施工阶段成本管理的要点第十章工程合同管理10.1 工程合同管理的内容10.2 主要工作及管理要求第十一章甲方直接分包的工程管理11.1 总分担保理和配合11.2 安全管理11.3 进度管理11.4 质量管理11.5 成本管理11.6 资料管理11.7 完工查收第十二章甲供资料设备的管理12.1 甲供材设备的范围12.2 甲供资料设备合同管理12.3 甲供资料设备合同的编写/审察要点第十三章工程完工查收与移交13.1 查收组织及要求13.2 查收程序13.3 查收依照13.4 检核对照13.5 专项查收13.6 初验13.7 内部查收13.8 完工查收13.9 完工查收13.10 物业查收和工程移交13.11 施工单位撤场13.12 工程保修第十四章项目档案14.1 项目档案管理要求14.2 项目档案包含的内容14.3项目影像资料收集规定第十五章赏罚规定15.1 处分15.2 严重行为过错的办理15.3奖赏第十六章附则附件 1:《动工证》附件 2:《业务联系单》附件 3:《设计更改通知单》附件 4:《工程日志》附件 5:《甲方代表受权书》附件 6:《甘特图》、《网络图》附件 7:《更改、签证、索赔花费确认书》附件 8:《设计更改台帐》附件 9:《工程更改台帐》附件 10:《现场更改台帐》附件 11 :《工程进度款赞同书》附件 12:《结算通知单》附件 13:《工程结算申请表》附件 14 :《完工证明书》附件 15 :《保修终结书》第1章总则1.1 目的为规范企业企业所属项目的建设管理,明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程,提升工程质量、进度、安全等方面的管理水平,获取最正确投资效益,特拟订本方法。

[经验交流]本人操作SOHO的一些心得和具体流程

[经验交流]本人操作SOHO的一些心得和具体流程

[经验交流]本人操作SOHO的一些心得和具体流程verymagnetic 楼主2010-04-26 14:03本来是写给我表妹的,也许对刚接触外贸或者SOHO的一些朋友有些共鸣。

所以发出来和大家一起探讨。

字数比较多,需要点耐心看下去呵呵。

当决定做SOHO的时候心态一定要摆正,这是一份充满挑战和机遇的工作,初期的SOHO是没有任何收入而且需要投入一定的资金:包括自身网站建设(4000元),初期电子商务推广的费用(2万)。

此外更需要投入巨大的精力来操作网站和推广(包括各类免费的B2B 网站的推广),而且出单至少要3个月以上。

所以调整好自己的心态,在枯燥的前期准备工作的时候要避免出现消极情绪和惰性。

这是开始做SOHO前必须的。

流程如下:1)前期产品的定位和货源工厂的确立,网站推广的制作。

开始的3个月是决定之后的外贸业务之路是否顺畅的关键所在。

产品的定位方法有:a. 首先需要根据自身的优势和兴趣来选择一个大的行业方向。

比如玩具饰品还是家电五金,除了多看一些展会收集信息外,还要多留意国外一些B2B和在线购物网站如: 以及国外电视购物中出现的一些流行品资讯。

开头的1-3个礼拜内需要确定下来一个行业内的大类产品,比如玩具类的:电子玩具或手工玩具,流行品或日用玩具,成年玩具抑或是儿童玩具等。

确定大的方向之后再做一些深入的调研和分析,一般在一个月时间内需要确定具体的产品。

产品选择为:热门,利润高,产值低,有创意的产品为首要考虑因素。

b. 确定好产品之后,开始第二步的工作:货源的整理和网站制作,电子商务的推广初期一般选择5-6个货源工厂的主打产品为宜(因为后面还需要在实际推广的过程中优胜劣汰),然后通过简单询价等方式跟工厂取得尽可能完善的产品资料并整理归类(产品资料包括:产品类别,产品型号,产品信息,产品价格,包装资料)可以同时联系网站制作方进行网站建设。

包括:网站的域名(网址)申请和备案,后台数据库(可以进行产品的上传修改等),整体框架(可以借鉴其他同类产品的国外客户的网站),框架包括:HOME(公司简介),Product(产品),New product(新产品),News(公司资讯),workshop(厂房设备),contact info(联系方式)。

soho流程

soho流程

soho流程在当今快节奏的社会中,越来越多的人选择在家办公,或者在家创业。

这就催生了一个新的办公模式——soho办公。

soho办公模式是指小型办公室和家庭办公室的简称,它是一种新型的办公方式,受到了越来越多人的青睐。

在这种工作模式下,人们可以在家中或者租用的小型办公室中进行工作,避免了传统办公室的租金高昂、通勤时间长等问题。

在soho办公模式下,流程的规范性和高效性显得尤为重要。

因为在这种工作模式下,我们往往需要自己来安排工作和生活,所以一个清晰的工作流程显得尤为重要。

下面,我们就来谈谈soho流程的一般规划。

首先,soho流程的第一步是制定工作计划。

在家办公或者创业的人往往需要自己来安排工作和生活,所以一个明确的工作计划显得尤为重要。

在制定工作计划时,我们需要考虑到工作的轻重缓急,安排好每一天的工作内容,以及工作的时间安排。

这样可以帮助我们更好地掌控自己的工作和生活,提高工作效率。

其次,soho流程的第二步是建立良好的工作习惯。

在家办公或者创业往往会面临很多诱惑和干扰,比如家庭成员的打扰、电视的诱惑等。

所以,建立良好的工作习惯显得尤为重要。

我们需要在规定的时间内专心工作,避免在工作时间内被其他事情分散注意力。

同时,我们也需要合理安排工作和休息时间,保持良好的工作状态。

再次,soho流程的第三步是合理安排工作空间。

在家办公或者创业,我们需要一个安静、整洁、舒适的工作空间。

这样可以帮助我们更好地专注于工作,提高工作效率。

同时,合理的工作空间布局也可以帮助我们更好地管理工作和生活,提高工作的质量。

最后,soho流程的第四步是及时总结和反思。

在家办公或者创业,我们需要不断总结和反思自己的工作,发现问题并及时解决。

这样可以帮助我们不断提高工作的质量和效率,更好地适应soho办公模式。

总的来说,soho流程的规范性和高效性对于在家办公或者创业的人来说显得尤为重要。

一个清晰的工作计划、良好的工作习惯、合理的工作空间和及时的总结反思可以帮助我们更好地适应soho办公模式,提高工作效率,更好地管理工作和生活。

新华三SOHO产品手册说明书

新华三SOHO产品手册说明书

新华三SOHO 管理型产品手册客服热线:400-810-0504杭州总部杭州市滨江区长河路466号邮编:310052新华三集团北京总部北京市朝阳区广顺南大街8号院 利星行中心1号楼邮编:100102Copyright2021新华三集团 保留一切权利免责声明:虽然新华三集团试图在本资料中提供准确的信息,但不保证本资料的内容不含有技术性误差或印刷性错误,为此新华三集团对本资料中信息的准确性不承担任何责任。

新华三集团保留在没有任何通知或提示的情况下对本资料的内容进行修改的权利。

CN-202030-20210519-BR-HZ-V2.0SOHO 产品手册02SOHO 产品手册目录CONTENTS01S1850V2系列WEB 管理型千兆交换机03S2600系列全管理型百兆交换机05S5000PV5系列全管理千兆交换机07S1850-X 系列万兆上行交换机08S5000E-X 系列全管理型万兆交换机09桌面防火墙系列产品11解决方案展示S1850V2系列WEB管理型千兆交换机产品定位普遍应用于中小型企业、市县政企、普职教、连锁型酒店等流量数据大,有划分VLAN及子网需要,需要对网络进行适当维护且对数据安全性有一定要求的应用场景;作为组网中的接入层,多端口型号可作为汇聚层设备使用。

S1800系列千兆交换机产品型号端口形态交换容量/包转发率软硬件特性产品尺寸(mm)S1850v2-9P8个千兆电口+1个千兆光口192Gbps/30MppsWEB管理、端口限速、端口聚合/Vlan划分、端口镜像、ACL限速、QoS策略、IGMP V1/V2/V3 Snooping、6KV防雷、端口绑定、动态链路聚266×162×44 S1850v2-10P8个千兆电口+2个千兆光口192Gbps/30Mpps266×162×44S1850v2-10P-PWR8个千兆电口+2个千兆光口192Gbps/30Mpps330×230×44 S1850v2-26P24个千兆电口+2个千兆光口240Gbps/78Mpps440×173×44注:S1850-28P-PWR整机POE供电功率190W,单端口最大供电功率30W产品参数0102S2600系列全管理型百兆交换机产品定位普遍应用于连锁商铺、大中小学校、商务型酒店、政企单位等对数据安全性要求高,有较复杂组网需求,需要多种维护手段维护的应用场景;作为组网中的接入层或汇聚层设备使用。

大厦客户手册(北京范本)剖析

大厦客户手册(北京范本)剖析

XX 大厦客户手册XX物业管理有限责任公司XXXX年XX月手册目录一、XX大厦管理守则二、XX大厦用户手册三、XX大厦防火安全责任书四、XX大厦消防安全指引五、XX大厦停车场管理规定XX大厦管理守则第一章总则一、为使XX大厦(下称:“大厦”)实行健全有效的管理,保障大厦各单位业主/租户的合法权益,为大厦创造一个安全、清洁、现代化的工作环境,XX房地产开发有限责任公司指定XX物业管理有限责任公司(以下简称“管理公司”)全权履行上述对XX大厦之管理责任。

对于这一点,XX大厦所有业主/租户无任何异议。

二、管理公司有权制定、修改及补充本守则,以及其它所有涉及到大厦公众地方的维修、使用、管理、服务等的公约、规则、规定等有关文件,以配合大厦的正常运作,而无需事先提前通知。

三、业主/租户须要求本公司下属人员详细阅读和了解,并认真遵守执行大厦管理公司所制定的有关公约、规则、规定,及本守则所规定的各项条款的内容以及配合履行的责任和义务。

四、本守则及大厦管理公司所制定的其它有关公约、规定、规则等文件中所有的条款和条件对各业主、承租人以及他们的受让人、继承人、受赠人、借用人、抵押权人、受托人等均具有同等约束力。

第二章物业管理一、管理公司全权负责大厦的管理。

二、管理公司为业主/租户提供如下(但不限于)服务和管理事项:1.定期维护;2.机电维修;3.安全保安服务;4.公共部分卫生清洁服务;5.生活服务(水、电、空调、供热、电话及邮政等服务);环境绿化及公共设施管理。

三、管理公司将委派足够且称职的管理人员以保证大厦之管理质量,为所有业主/租户提供优质的服务。

四、管理公司将定期或不定期地征求各业主/租户的意见,并欢迎批评投诉,以便改善管理和服务。

五、管理公司办理一切为维护及管理大厦所需进行的事项。

六、按大厦管理公司的要求,各业主/租户应按时足额缴纳管理费,用以支付下列开支;1.管理、服务、维修及大厦所需员工的薪金、奖金、福利金等的开支以及其它同类开支;2.管理及维修大厦所需的物料及设备费用;3.公共地区及公共设施之水、电及其它同类费用;4.公共地区及公共设施之保险费用;5.大厦所设的紧急发电机的运作及维修费用;6.环境绿化、安全保卫、公共区域清洁卫生等服务费用;7.邮电服务费用;8.其它合理费用。

tenda路由器设置

tenda路由器设置
提示:接入端的网线过长导致无法连接时, 可将速率调整到 10M 来提高驱动能力。
5
SOHO 级多功能宽带路由器用户手册
3、如果您输入的用户名和密码正确,浏 览器将进入管理员模式的画面。
2.4 了解管理界面
1、在页面的左侧的菜单栏中,共有“运行 状态”、“快速设置”、“高级设置”、 “DHCP 服务器”、“虚拟服务器”、“安全设置”、“路 由设置”、“系统工具”、“退出登录”9 个菜 单项,单击某个菜单项,即可以进行相 应的功能设置; 2、页面的右侧为每一个菜单的具体控制 项,在这里可以对每一个菜单进行具体 的操作。
本手册中的所有图片和产品规格参数仅供参考,随着软件或硬件的升级 会略有差异,如有变更,恕不另行通知,如需了解更多产品信息,请浏览我 们的网站:
SOHO 级多功能宽带路由器用户手册
目录
第一章 硬件安装 ....................................................................................1 1.1 后面板接口说明 ........................................................................1 1.2 硬件安装...................................................................................1 1.3 前面板指示灯说明 ....................................................................2 1.4 路由器的网络拓扑图 .................................................................2

SOHO产品详解

SOHO产品详解
▪ 425 个商铺。 ▪ 23部自动扶梯和13部电梯贯穿上下5层商场。 ▪ 2个大的采光中庭可举办推广活动,聚人气。 ▪ 6个下沉花园,可以做餐饮。 ▪ 4500平方米屋顶花园。 ▪ 480米沿街商铺,150米朝南花园店面。 ▪ 每个商铺面积小,总价低,容易出租。
内部培训资料 仅供参考 不得外传
SOHO·尚都商业统计
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Friday, March 26, 202126-Ma
r-2121.3.26
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。21.3.2617:35:2026 March 202117:35
内部培训资料 仅供参考 不得外传
东 立 面
E A S T
E L E V A T I O N
内部培训资料 仅供参考 不得外传
南塔-SOHO办公
SOHO·尚都功能分区 FUNCTION
北塔-办公 北区裙房-商业
西区裙房-商业 西塔-商业
南区裙房-商业
内部培训资料 仅供参考 不得外传
SOHO·尚都商业产品特点 PRODUCT FEATURE

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 2621.3. 26Friday, March 26, 2021

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。17:3 5:2017: 35:2017 :353/2 6/2021 5:35:20 PM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.3.26 17:35:2 017:35 Mar-21 26-Mar-21
480米的商内部铺培训沿资料街仅供面参考 不得路外传人举步就可迈入

产品手册文字(5.26含英文改)

产品手册文字(5.26含英文改)

封面:汇丰企业天地|名企SOHO[完全产品手册]扉页:市中心·集成型办公SOHO千亿级财富集中营第一部分:区位价值The first part: the value of location中环内首座集成型花园办公SOHO Central 's first integrated garden office SOHO名企SOHO——武汉中环内30万方·总部基地之上的SOHO据守武汉市中心城区西大门,大汉口商业起源地高速、空港、高铁、公路四维交通网路汇聚企业金融财富干道首创城心集成型花园式办公SOHO凭借着硚口无可比拟的战略发展地位打造层峰人士办公居住两相宜的绝佳领地空间助力企业腾飞,实现企业从武汉到这里,从这里到世界的战略扩张空港:15分钟抵达天河机场铁路:10分钟便可抵达汉口火车站高速:紧邻三环线,106/107/318国道环城区,京珠、沪蓉高速公路穿城而过城际干道:古田二路、解放大道、建设大道等城市主干道连通三镇第二部分:配套价值The second part: matching value千亿级配套成就商务巅峰The 100-billion supporting achievementBusiness Summit名企SOHO 依托于CBD上的智能生态企业总部汇聚世界级城市资源及总部千亿级商业集群之上为企业提供具备超前理念与国际化整体规划的生活所需大大降低入驻企业的运营及信息获取成本一步到位满足各类企业商务需求,成就商务巅峰(做成类似于内部、外部环聚的图形效果)星级酒店、尚流餐饮、沙龙会所、休闲娱乐长丰商圈、武广商圈、王家墩CBD、江汉路商圈、西北湖商圈沃尔玛、麦德龙、中百仓储、南国大武汉家装、瑞典宜家、未来世界、红星美凯龙汉水公园、竹叶海公园、湿地公园、陈家墩公园、硚口公园第三部分:服务价值The third part: Service Value八大服务中心完享层峰商务Eight service center. Enjoy layer peakbusiness汇丰·企业天地完美打造8大服务中心品牌孵化中心,酒店会议中心,商业购物中心,商务会所中心政策服务中心,绿色休闲中心,物业管理中心,信息咨询中心推进总部区SOHO典范,成就层峰企业的专属空间彰显汇丰·企业天地优质资源服务(做成表格)品牌孵化中心;建立“品牌培育服务中心”,开展便捷、高效、近距的品牌指导和服务。

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How to SOHO-SOHO 手册经历近7年的外贸生涯,拥有的自己的外贸公司,生意也逐渐步入正轨。

当初的入行也是十分的艰难,创业更是满路荆棘,一路心酸和喜悦,只有经历了才能体会其中的滋味。

老婆的鼓励下,决心一部SOHO手册,给即将SOHO或者创业的福友们提供一点参考经验。

鉴于能力有限,诸多错误难以避免,敬请诸位同仁斧正。

如有更好的建议,欢迎跟贴,参与讨论。

<申精>最近讨论的若干问题:1.SOHO如何起步:我的几个思考方向1.1 你目前具备什么条件:资金,货源,人脉关系,这些直接决定你的操作模式和市场开拓方法1.2 我们举一个简单的例子:你有足够的资金,良好的供应商或者货物来源,国内人脉关系也很不错。

那么你的SOHO会非常省力,直接注册贸易公司或者小工厂直接领取外贸出口权限,借用B2B+SEO+展会模式开拓市场,这是最强悍的开拓市场方法,配以优秀的外贸经理,你的企业规模会迅速做大,最强。

如果你没钱,没人脉,没货源,仅仅是在工厂或者公司做外贸工作,那么你能怎么操作?借用免费B2B+DIY站点+代理或者离岸账户或者挂靠出口。

这就是事物的本质,或许你理想很高远但是要着眼于现实条件上手。

事物的本质直接决定解决问题的方法。

2.最有效的市场开拓方法?对多数SOHO来说,资金和人才是最欠缺的,这就是本质,所以我们SOHO一族。

那决定我们开拓市场最本质的的方法必须是:省钱+省力+低风险,否则你要考虑是否等得起,赔的起,输的起?很多人质疑我将SOHO缺一直在说SEO和网站建设:2.1 我不是网络公司,不承接你任何网络服务的订单,我能提供的是我的积累,我的经验,告诉你我是怎么做站点和优化站点而获取订单。

2.2 这样方法是否对所有SOHO都有用?不能说所有,而是起步的SOHO。

举个例子:你没钱,没人,没市场。

那么怎么开拓市场最稳妥。

做个站点,慢慢自己优化,获取1-2个长久订单,这就是你SOHO的起步。

1-2千的些许费用+你业余的时间,能承担的起吗?据我所了解的SOHO的死亡率大约在50%以上,多数都是做一年挺不住寂寞或者资金短缺而终结。

这就是一开始没有充分的认识自己的本质,看不清如何开拓市场,盲目的投入B2B 或者其他的付费推广方式。

1. SOHO 初始化总结自己的经验,先说说为什么SOHO,如何开始SOHO?每个人对于SOHO的理解不同,就我所了解周围的SOHO门多数是工作太累,提成拿不到,资源丰富不想打工,当然也有人享受这种生活诸如本人。

对于即将SOHO的你,为什么走上SOHO之路呢?有不同想法的欢迎跟贴,让大家分享一下你的想法。

1.1 SOHO之ABC?我见过几种方式的:A. 人在曹营心在汉:在工厂或者外贸公司从事外贸工作,资源和资金积累到一定程度,开始自己的SOHO之路。

各有好处,但是我还是比较推荐在从外贸公司过度到SOHO。

可能跟自己的经历有关,一直觉得在外贸公司学到的东西更多,对市场的掌控能力更强一些,尤其是人脉的积累和对外贸市场开拓的基本技巧掌握的更多一些。

B.轻解罗衫,独上兰舟:从工厂或外贸公司辞去工作,集中全部精力开始SOHO。

我属于这种。

一般来说开头压力很大,如果入行时间不长或者资源积累不多,难度确实很大。

C.围城。

恰如钱钟书的《围城》,门外汉想进门一样。

从事生产或者其他工种的人,人脉关系、资金、货源等都很优势的人开始SOHO。

而往往这些人对外贸不是很懂,但是资源极其丰富,能做的很轻松。

有其他的,请补充!1.2 SOHO的准备工作如果你决心开始做SOHO,请继续往下看。

我讲逐步分享自己的每一个步骤,有些或许很有用,有些或许是我走的弯路,有些或许大家能给你提供更好的建议。

1.一定的资金准备:具体金额的多少要取决于你所从事的行业,小产品类可能相对容易一些,“大宗”产品需要的金额往往很比你预想的要多很多。

我的开始是准备10万,但是几单下来却发现,差的太远。

2.货源:刚开始建议做同行业,这样资金压力小,上手快,不要贪多,先从1-2个最熟悉最普通的型号做起。

订单、资金、人脉、货源、经验、市场。

都是在操作中慢慢积累出来的。

3.注册公司OR离岸账户OR挂靠?仁者见仁,智者见智。

我开始以注册公司形式开始,比较困难,里里外外都是自己跑。

注册可以找个代理公司操作,费用一般在6000左右(垫资)不同区域费用可能不同。

3.1 工商注册,海关注册,验资。

如果请人代理注册,时间稍短,也省了很多力气。

自己跑费用差不多,但是经历的更多,也是人生的一笔财富。

当有一天子女问起你当初创业的艰辛,可以侃侃3.2 注册地选择:对于上海,南京等大型城市不同的区退税政策略有差别,请咨询后再行动。

3.3 办公地点的选择和设备的购置:办公地点要尽量靠近税务、贸促会或者银行,不要小看这些细节,或许你订单积累多了就会明白这些该死的部门有多繁琐。

3.4 城市的选择也很重要,尽量交通方便,尽量靠近或者方便去货源地。

3.5 长远考虑:新产品市场的开发。

4. 办公室:矩形比较合适,如果只有夫妻两人。

里边隔断可以休息,外面可以办公,而且该形状房间极其适合摆放各种办公桌。

5.办公设备购置:推荐HP一体机,非常实用;联通无线电话或者移动IP电话,对日后搬迁非常节省费用和时间。

办公桌椅尽量购买结构简单,实用型。

我经历几次搬迁,办公桌椅和电话上浪费了很多时间和精力。

貌似很多人开离岸账户,或许也很不错,至少国内省去很多麻烦。

有实际操作经验的大侠,请跟帖讲解一下其中利弊,以供新人参考一下。

1.3 SOHO必备利器根据自身经验,SOHO开始的比较困难,资金捉襟见肘,所以建议新人开始SOHO之前,养成集中习惯。

1.老婆说:省的就是赚的--极为经典实用;2.毛主席说:自己动手,丰衣足食-领袖的指引不会错的;3.记账:一定要养成记账习惯,包括销售台账,收支流水账,样品发货单,客户数据库,当然精力有限可以简化;SOHO 开拓市场常用几个手段:1.原有资源:要极力维护原有资源,因为他们的采购意向是最明显的,而且轻车熟路,大家合作会节省时间和费用。

有2个重要因素我们必须考量:在各个国家的排名和用户分配比例* 278 - China* 884 - Hong Kong* 886 - Pakistan* 947 - South Africa* 964 - Taiwan* 1,129 - Malaysia* 1,148 - Nigeria* 1,218 - Philippines* 1,296 - Iran* 1,378 - Indonesia* 1,385 - Australia* 1,533 - India* 1,632 - Greece* 1,943 - Egypt* 2,123 - Thailand* 2,243 - Canada* 2,433 - United Kingdom* 2,510 - Netherlands* 2,650 - Saudi Arabia* 2,757 - Italy* 2,937 - Spain* 3,068 - South Korea* 3,133 - United States* 3,143 - Russia* 3,645 - Brazil* 3,787 - Mexico* 4,449 - Germany* 4,825 - France* 12,158 - Japan我们看这个排名,它不能真实反映出所在国家的影响力,但是可以看出B2B在各个国家的所做出的工作* 44.9% China* 8.1% United States* 6.2% India* 2.3% Russia* 1.7% United Kingdom* 1.7% Indonesia* 1.6% Germany* 1.6% Iran* 1.6% Pakistan* 1.4% Italy* 1.2% Taiwan* 1.1% Canada* 1.1% South Africa* 1.0% Spain* 1.0% Brazil* 1.0% Australia* 0.9% France* 0.8% Mexico* 0.8% Malaysia* 0.7% Hong Kong* 0.7% Nigeria* 0.6% Philippines* 0.6% Thailand* 0.6% Japan* 0.6% South Korea* 0.5% Greece* 0.5% Netherlands* 0.5% Egypt* 0.5% Saudi Arabia以上是用户分配比例(近1月的登录情况),用这个比例计算一下,一个月内有多少来自你目标市场的目标客户,然后在对比一下前两页的排名情况,看看你如果做免费会员一个月能被流浪的概率。

其他的站点,朋友可以自行查询和计算一下,不要看网上乱七八糟的分析很多是枪手或者无知的人乱写的乱抄,要知道效果还是自己动手查询。

2.2 SEO DIY和B2B的结合网站的基本建设后边会写清楚,先说一些B2B和SEO的结合,目前看有几个站点是不错的会给出连接,或者能引导浏览者进入站点。

TradekeyEC21MADE-IN-CHINA(这个有点差)Itrademarketeuropages还有其他的一些,可以看看其他人分享的,如果有好心人愿意分享请跟帖,让大家能在集中一个帖子里看到更多的有用咨询。

2.3 其他方面的有用资源1.不得不提的是商务部的世界买家网,可以免费查询很多东西。

2.DMOZ 看看各个国家的大型批发商3.谷歌一下,你的关键词看看一些批发商,最好能根据产品用途找一下终端客户,这些会有可观利润和稳定的订单,但是所需时间会稍微长一点。

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