浅谈明信阳光采购管理平台
明信阳光采购管理平台伴您企业成长
明信阳光采购管理平台伴您企业成长明信阳光采购管理平台的使用帮助企业快速成长，解决在传统采购中遇到的各种各样的问题，有效提高公司的采购成本，使用明信阳光采购管理平台可以帮助企业快速成长，下面就为大家具体介绍一下明信阳光采购管理平台相关功能：
1、信息导入
数据录入是个麻烦事，批量导入功能可以实现快捷操作，不管是历史数据的补录还是新订单的录入，都能够快捷实现。
可以直接导入物品类目、物品库存。
2、库存管理
库存管理，不仅可以做出入库，查看实时库存，还能做安全库存提醒。
3、付款管理
付款管理模块，支持添加付款记录、发票记录，可以直接调用已有的订购单金额，还提供了供应商付款汇总和明细表。
4、报表中心
除了对账报表、订购报表、供应商供货报表，物品请购追踪表、部门请购追踪表、项目采购汇总与明细表，满足了从不同维度统计汇总、分析的需要.
明信阳光采购管理平台提供基于云计算技术的服务，使用单位数据都进行严格加密后存储在专属云端服务器中，用户自己可以不需要购置服务器、双机热备软件、防火墙等软硬件设施，降低了用户投入和运维成本；同时数据也可存储在用户的本地服务器上，电子采购系统提供面向采购业务的精细化管理具有强大兼容性，可以通过接口与用户现行的ERP等系统实现无缝对接。
电子采购系统的使用不仅仅为您打造了一个安全的采购环境，还有效的节省了您的采购费用。
采购管理平台让您轻松进行采购
明信阳光采购管理平台让您轻松进行采购明信阳光采购管理平台专为大中型企业的一些特殊要求提供专业的定制服务，目前市场上面的采购管理平台可能会出现功能不全面而影响大中型企业的正常使用，但是在明信阳光采购管理平台您完全不需要担心，我们会根据您的特殊要求给您提供专业的定制服务，保证为您提供最满意的服务，让您轻松进行采购工作。
使用明信阳光采购管理平台解决了在传统采购中遇到的种种麻烦，帮助您轻松进行采购。
明信阳光采购管理平台优点：
1、利用平台可以找到更多供应商，选择范围大幅增加
2、缩短采购时间；
3、降低采购成本
4、采购周期短、运转快，为企业提供零库存可能
5、更加透明，减少黑箱操作的可能性
根据相关资料证明使用明信阳光采购管理平台可以有效降低企业的采购成本，通过本系统，供需双方可以远隔千里实现谈标、议价、技术交流等工作。
本系统能够按照标段顺序，自动将需要洽谈的供应商请入视频会议室进行招标商务谈判和技术交流。
系统解决了传统招标采购存在的问题，提高了采购的工作效率，降低了采购的成本，系统对整个招标过程智能录制，推进了采购的廉政建设。
同时供应商、评标专家、监察人员无需亲临招标现场，从而节省大量的时间和差旅费用。
论采购管理系统建成后的运营管理
论采购管理系统建成后的运营管理
当前在国家大力推行电子招投标的良好氛围下，越来越多的企业开始选择使用采购管理系统，采购管理平台服务立足于采购业务，其运营管理需要立足于采购业务的发展。
通过构建合理的服务模式和系统运维管理模式，强化“以业务为核心，以平台用户需求和满意度为目标”的运维服务理念，开展协调运维服务，综合发挥采购管理系统的优势。
明信阳光采购管理平台提醒您系统运行过程中，需要根据实际情况定制一套完整的事前、事中、事后的具体操作规定，让每个系统维护人员清楚自己部门的部分有哪些功能，同时，还需要建立完善的平台运维管理保障。
随着社会的多元化发展与人们对网络虚拟服务的逐渐认同,采购管理系统正在逐渐取代传统模式的招标采购，采购管理系统以信息技术和网络技术革新传统招标采购业务。
从国内外的大量实践来看，与传统的纸质招标相比，电子招标投标并非排斥发挥人的作用，而是更好地发挥人的作用，它将招标投标活动中程序性工作用计算机来取代，将人的精力解放出来，投入到更高层次的专业型服务中去。
明信阳光采购管理平台的使用流程简介
明信阳光采购管理平台的使用流程简介明信阳光采购管理平台通过后台操作可以实现招标比价，下面我们就为大家具体介绍一下明信阳光采购管理平台的操作流程：整体说明：1、使用管理员账户登录以下网址：http://192.168.1.40:9280/jzny/2、使用管理员账户介绍平台的整体功能模块。
上报计划演示：3、在“计划管理”里面使用“上报计划”——“新建计划”——“导入”按钮，导入演示版xls文件。
导入后，在“项目提交”按钮里面提交。
计划接收：4、在“首页”——“待办工作”里面“办理”接收计划，有问题点“退回”，没问题点“同意”。
计划汇总：5、在“计划管理”——“汇总计划”页面里面，使用“新建计划”——点击“添加”，选择“物资类别”、“计划单位”，在“选择计划单”里把刚才的计划找出来选中，之后点“保存”。
再进行“自动化分配”，按照之前设置好的价格等要求，自动进入“比价采购”“招标采购”“定点采购”各分项中。
选中一项或多项，在“采购方式”中改为“招标分配”，之后点“选中行分配”。
再点击“批量设置标段要求”，设置时限和要求。
6、“汇总计划”里面点击“提交”——“生效”7、比价的话，到“比价采购”——“比价管理（评定标）”选择标段，点：“发布比价”。
招标的话，到“招标采购”——供应商报价：8、用供应商登录平台报价.(密码都是111111)，登录地址：: 9180/Cg/点击“我的采购商”，进入它的采购平台。
在“比价报价”页面，点“接受”，进入“投标报价”页面。
在“不含税单价”中输入报价，输完后点“当前报价保存”，然后点击“上传报价单”。
9、回到采购平台，进入“投标响应监控”查看各家报价报名情况。
10、进入“比价管理”页面，操作“报价监控”——“比价截止”和“报价提交”——“报价生效”，提前解密。
11、进入“报价评审”——“确标设置”，开始评标，评标结束后进行“确标提交”——“确标生效”。
12、到“中标管理（发布确标）”里面，查看中标结果。
借助采购管理平台实现新发展
借助采购管理平台实现新发展
2016年各地在电子招标与采购工作上面不断开创新局面，在国家大力倡导电子招投标大背景下，顺应时代潮流，越来越多的企业将电子信息技术、互联网技术、移动通信技术、大数据、云计算等先进技术科学运用到招投标工作中，越来越多的企业选择是使用采购管理平台。
明信阳光采购管理平台以全程电子化、文件标准化、评标远程化、信用信息化、监管网络化为主要特征，实现招标项目网上申报，投标单位不用出门就可以实现网上报名、网上缴费、下载招标文件。
使用明信阳光采购管理平台快捷高效，减少资源浪费，降低招标人和投标人信息外泄的情况，有效减少串标、围标等违法行为。
明信阳光采购管理平台确保了招标过程的公开、公平、公正。
明信阳光采购管理平台——招商加盟好项目
明信阳光采购管理平台——招商加盟好项目据有关资料统计，我国目前有4200万家中小企业，数量庞大！但目前中小企业采购面临的最大问题是采购方式落后！据统计有90%的中小企业采购仍然采用传统的手工方式，或只实现了有限的信息化，这样做表面上节约了软硬件的投资，但实际上造成了效率低下，手工订货操作费时，采购周期冗长，采购成本较高等问题。
为了降低采购成本，提高采购效率，减少人工操作错误，运用《明信阳光采购管理平台》采购势在必行，市场空间巨大！我公司秉持“携手同行，共同发展”的合作理念，不断加大产品宣传的投入力度，保证代理合作伙伴有充分的利润空间和良好的发展前景。
明信阳光采购管理平招商加盟优势：
1.免费使用
为省级代理商提供两家企业免费使用，为地市级代理商提供一家企业免费使用，为代理商树立典型客户；
2.培训
我公司定期为签约合作伙伴举办产品培训和销售培训，培训方式不限于网络、电话、现场；
3.演示版本
为签约合作伙伴提供演示版本账号供学习研讨和客户演示讲解；
4.技术支持
提供免费的电话、QQ等方式的技术支持服务，服务咨询平台为合作伙伴随时解决技术难题，保证销售畅通无阻，特殊情况现场支持；
5.广告宣传
根据合作伙伴的销售业绩，在特定地区以不同的方式投放广告，协助代理商打开市场。
从明信阳光采购管理平台看电子采购业的发展
从明信阳光采购管理平台看电子采购业的发展从明信阳光采购管理平台领域的发展，统观目前电子采购平台的开发与应用，发展电子采购的社会基础正在形成。
发展电子采购平台不仅仅需要媒体要做好宣传和引导工作，作为企业，要突破认识误区，平台开发商要加强技术攻坚，更多地为采购业主和供应商着想，健全相关运行机制。
明信阳光采购管理平台不仅完成采购，而且可优化企业供应链，实现订单履行信息从制造商到供应商的无缝流动，在降低成本、提高经营效益方面，比在线零售、企业资源计划更具潜力。
对企业减少库存、稳定物流、弱化牛鞭效应具有重要意义，电子采购活动可通过特定平台或系统软件在互联网上实现。
明信阳光采购管理平台有专业研发团队根据业务主线为公司进行量身定制的采购管理软件，包含招投标采购、询比价采购、竞价采购、目录采购等多种方式的采购管理全面解决方案。
采购形式可自行选择，结合用户个性化的管理需求，提供个性化定制开发，同时通过接口读取现有ERP系统的采购计划，采购订单可以返回到ERP系统，与ERP系统形成无缝对接。
阳光采购平台供应商管理
阳光采购平台供应商管理1. 介绍阳光采购平台是一个专门用于采购物品和服务的平台，为企业提供了一个便捷的渠道来寻找和联系合适的供应商。
作为一个供应商管理的重要功能，阳光采购平台需要提供一套有效的供应商管理策略和工具，以确保供应链的顺畅和高效。
2. 供应商注册阳光采购平台的供应商注册功能是一个关键步骤，用于收集和审核有潜力的供应商信息。
供应商可以通过提交必要的信息来注册成为阳光采购平台的供应商。
这些信息可能包括供应商的名称、联系人信息、公司简介、产品/服务描述等。
注册信息将经过审核，审核通过的供应商将获得访问阳光采购平台的权限。
3. 供应商评估和审批为了确保只有符合要求的供应商能够参与阳光采购平台的交易，对供应商进行评估和审批是必要的。
评估和审批过程可以包括以下一些步骤：•评估供应商的信誉和资质•检查供应商的产品/服务质量和性能•考察供应商的生产能力和供货能力•核实供应商的合规性和合法性•对供应商行为的道德和商业道德进行核查只有通过了这些评估和审批的供应商才能够被阳光采购平台接受，并与企业进行交易。
4. 供应商合同管理阳光采购平台的供应商合同管理是一个重要的环节，在供应链管理中具有关键作用。
合同管理包括以下一些方面：•与供应商签订合同，并确保合同的合法性和有效性•对合同条款进行管理和维护，包括供货期限、付款方式、质量标准等•定期审查和更新合同条款，以确保其与供应链的要求保持一致•监督合同的履行和执行，确保供应商按合同要求提供产品/服务•处理合同变更和终止事宜，以应对供应链变化和问题供应商合同管理的有效实施有助于管理风险，并确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 供应商绩效评估为了对供应商的表现进行监督和评估，阳光采购平台需要建立一套供应商绩效评估机制。
这项评估可以根据一些关键绩效指标进行，例如：•供货准时率：衡量供应商按时供货的能力•产品/服务质量：评估供应商提供的产品/服务的质量水平•响应时间：评估供应商在回应询价和订单方面的速度和效率•协作和沟通能力：评估供应商与企业的合作和沟通的能力•成本管理：评估供应商在成本控制方面的能力供应商绩效评估的结果可以为企业提供参考，并在必要时做出调整和改进。
关于阳光采购管理的若干思考
关于阳光采购管理的若干思考1.采购中存在的问题1.1偏好采购采购应该在科学合理性的计划下进行的，但是在实际的过程中并不是按照计划操作的。
由于采购制度本身存在一些问题，在加上管理不到位。
在采购的过程中，常常会有采购员根据自己的偏好来制定相关的采购计划，从而出现偏好采购现象。
在管理的过程中，相关的领导可能会太繁忙而没有太多的注意之中细节，使得这种问题越来越严重。
甚至有时候领导的一句话决定了某一家采购厂，形成一种朦胧采购现象。
1.2关系采购关系采购是一种普遍存在的现象。
在很多的企业、单位都都成立了专门的采购部门，用以规范企业的管理结构。
在采购部门里，采购管理人员拥有着采购采购决策的绝对权力，这就容易形成以利益为结合点的关系采购现象。
双方为了牟取更大的利益，往往想尽办法将"自己人"列为采购厂家。
东西质量次一点，供应商赚一点，自己拿一点回扣，这种以关系建立的采购模式在一些政府和企业部门都比较常见。
1.3定点采购定点采购也是采购中一种常见的现象。
有些采购人员嫌采购过程中货比三家太过于麻烦，在价格合理还算合理的情况下，就进行定点采购。
这种定点采购也不是没有好处，但是在大量采购的时候，仍然进行定点采购就弊大于利。
另外这些厂家有时为了留住客户，往往会给予采购人员一些好处。
当关系变得"和谐"后，厂家可能会在质量上耍一些手段，以获得更大的利益。
1.4高价采购高价采购可能在政府采购中比企业采购中稍微严重一些。
政府采购部本来就是为了节约交易成本来设立的，但是还是有少数的政府机构在采购的过程中违背了之一准则。
近些年来，以"天价采购"和"明低暗高"的政府采购现象被曝光。
一些政府采購员受到利益的诱惑，与供应商进行勾结，将采购过程中的差价囊入他们的口袋。
在采购计划到实施的过程中，这些政府的采购员通过在审批上做手脚，在招标环节进行串标，甚至临时改动上线，在招标后以地终高结的方式将他们采购的权限进行放大，以获得更高的利益。
明信阳光采购管理平台的使用流程简介
明信阳光采购管理平台的使用流程简介明信阳光采购管理平台通过后台操作可以实现招标比价，下面我们就为大家具体介绍一下明信阳光采购管理平台的操作流程：整体说明：1、使用管理员账户登录网址2、使用管理员账户介绍平台的整体功能模块。
上报计划演示：3、在“计划管理”里面使用“上报计划”——“新建计划”——“导入”按钮，导入演示版xls文件。
导入后，在“项目提交”按钮里面提交。
计划接收：4、在“首页”——“待办工作”里面“办理”接收计划，有问题点“退回”，没问题点“同意”。
计划汇总：5、在“计划管理”——“汇总计划”页面里面，使用“新建计划”——点击“添加”，选择“物资类别”、“计划单位”，在“选择计划单”里把刚才的计划找出来选中，之后点“保存”。
再进行“自动化分配”，按照之前设置好的价格等要求，自动进入“比价采购”“招标采购”“定点采购”各分项中。
选中一项或多项，在“采购方式”中改为“招标分配”，之后点“选中行分配”。
再点击“批量设置标段要求”，设置时限和要求。
6、“汇总计划”里面点击“提交”——“生效”7、比价的话，到“比价采购”——“比价管理（评定标）”选择标段，点：“发布比价”。
招标的话，到“招标采购”——供应商报价：8、用供应商登录平台报价.点击“我的采购商”，进入它的采购平台。
在“比价报价”页面，点“接受”，进入“投标报价”页面。
在“不含税单价”中输入报价，输完后点“当前报价保存”，然后点击“上传报价单”。
9、回到采购平台，进入“投标响应监控”查看各家报价报名情况。
10、进入“比价管理”页面，操作“报价监控”——“比价截止”和“报价提交”——“报价生效”，提前解密。
11、进入“报价评审”——“确标设置”，开始评标，评标结束后进行“确标提交”——“确标生效”。
12、到“中标管理（发布确标）”里面，查看中标结果。
在“中标信息”点“发布”。
13、之后供应商登陆平台，就可以在“中标查询”里看到结果。
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浅谈明信阳光采购管理平台
明信阳光采购管理平台构成
1.采购商与供应商项目管理系统
项目管理系统包括招标采购、询比价采购、竞价采购、单一来源采购、竞争性谈判采购、电子反拍、工作流审批、供应商管理、评标专家库管理等功能。
支持远程异地/本地视频开标、评标、谈标、技术交流、技术答疑、电子合同签订，支持开标过程监督（纪委监察）、音视频录制及在线直播等功能。
2.明信阳光远程视频招标与议价云系统
《明信阳光远程视频招标与议价云系统》是由我公司自主研发的专用于远程视频招标、议价等方面的专业采购系统。
通过本系统，供需双方可以远隔千里实现谈标、议价、技术交流等工作。
本系统能够按照标段顺序，自动将需要洽谈的供应商请入视频会议室进行招标商务谈判和技术交流。
供应商、评标专家、监察人员无需亲临招标现场，从而节省大量的时间和差旅费用。
3.明信阳光采购网
明信阳光采购网是根据电子商务采购过程中采供双方的实际需求开发的专业电子商务网站，主要是提供供需信息对接、消息发布、产品和企业展示、行业资讯等方面内容的网站，并为采购商、供应商建立企业专用的二级门户网站及网站后台管理功能。